第一篇：員工提案(合理化)建議倡議書

蘇州東吳滾針軸承有限公司

SUZHOU DONGWU NEEDLE BEARING CO.,LTD

提一條建議、促一項(xiàng)管理；

找一個隱患、堵一個漏洞；

改一項(xiàng)方案、增一份效益：

------員工提案（合理化建議）倡議書

各位同仁：

一個公司的發(fā)展不是靠一個人的能力所致，也不是某一個部門就能夠完成的，它需要我們大家共同努力才能夠完成，每一位員工都是一個企業(yè)崛起的天之驕子，東吳公司明天的繁榮興盛需要大家共同發(fā)揮聰明才智，奉獻(xiàn)激情與本領(lǐng)！

如何提升企業(yè)管理水平和企業(yè)效益，需要每一位東吳人的努力。在此，公司向全體員工發(fā)出倡議：

提一條建議、促一項(xiàng)管理；找一個隱患、堵一個漏洞；改一項(xiàng)方案、增一份效益。積極提出自己的合理化建議，促進(jìn)企業(yè)更早、更快實(shí)現(xiàn)嶄新的跨越！

東吳公司是咱們的大家庭，是我們大顯身手的舞臺，是我們成就事業(yè)的基石。作為公司的員工，咱們要有強(qiáng)烈的主人翁意識和家的責(zé)任感；作為東吳的一分子，咱們有義務(wù)、有責(zé)任為東吳的美好發(fā)展作出努力！

趕快行動吧！無論你在什么崗位，無論你從事什么工作，請發(fā)揮你的智慧，開動您的大腦，積極提出自己的合理化建議：咱們不限主題，只要你發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的地方，并且對它有一定的思考，您盡可以暢所欲言。內(nèi)容可涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理、后勤管理、改善環(huán)境等一切可以提高公司管理水平、團(tuán)隊(duì)工作效率和凝聚力等為目的的合理化建議。或許你的建議就是公司的一塊“美玉“！我們謝絕夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的“建議”。

你還在等什么？趕緊行動起來吧！給你舞臺，展示你的才華！

不要膽怯，更不要事不關(guān)己！因?yàn)槟慕ㄗh是站在公司管理者的角度，替公司著想！定會得到公司管理層的信任和贊賞！敢于提出建議是推銷自己的絕佳機(jī)會，公司會從中受益，您也會在公司的收益中有所受益！

趕快把你的合理化建議投送給公司吧！公司將根據(jù)改善建議的可行性進(jìn)行評審，提交合理化建議經(jīng)采納實(shí)施驗(yàn)證后將給予豐厚獎勵。

（請投遞到員工提案箱內(nèi)，每周一、周四開箱取信。）

員工提案箱：位于車間食堂門口處，藍(lán)色提案箱！

詳情至QC管理看板！

蘇州東吳滾針軸承有限公司2012-12-12

第二篇：員工提案管理及合理化建議

員工提案管理與獎勵制度

為提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，倡導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，不斷提出有利于改善工作的方案，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定此制度。

一、提案的項(xiàng)目內(nèi)容

1、凡是有利于企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等的提案，均可提出。

2、提案的提出應(yīng)以書面形式，詳細(xì)的列出建議事由、原有缺失、改進(jìn)方案、預(yù)期效果等內(nèi)容。

3、公司不予受理的提案有：與企業(yè)建設(shè)發(fā)展無關(guān)的提案；曾經(jīng)提過的、內(nèi)容相同或相似的提案、無具體改進(jìn)或改革措施的提案。

4、公司不予受理的提案，由行政部發(fā)還給提案者。

5、提案建議書應(yīng)注明提案者姓名，所屬部門，以便公司進(jìn)行提案獎勵或退回。

二、提案審核準(zhǔn)則與程序

1、公司設(shè)立專門的提案審查小組，專門負(fù)責(zé)推進(jìn)和處理與提案有關(guān)的各項(xiàng)事宜。提案審查小組由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，因提案內(nèi)容涉及公司內(nèi)部管理、對外業(yè)務(wù)等方面專業(yè)領(lǐng)域，由各部門推選一名成員參加組成提案審查小組，公司行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、公司設(shè)立專門的提案郵箱，專門接收提案者的提案建議，由行政部門負(fù)責(zé)管理；

3、提案審查小組在收到提案者的提案建議書之后，應(yīng)在20天內(nèi)對建議書的內(nèi)容進(jìn)行核查、評定，并將評定結(jié)果核準(zhǔn)后公布。

4、提案審查小組根據(jù)提案所涉及的適用性、創(chuàng)造性、工作效率改善程度、管理成本節(jié)減程度原則，確定提案最終是否采納。

三、提案成果實(shí)施與檢查

1、提案經(jīng)提案審查小組審定采納后，應(yīng)在3日內(nèi)將提案的詳細(xì)資料及提案審查小組的核定表一同上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終審定。

2、準(zhǔn)予實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，定期的填寫提案改善成果報告表，上報給提案審查小組，提案審查小組會根據(jù)所提交的報告表進(jìn)行審查核定。

3、提案內(nèi)容如涉及到國家專利，專利獲得權(quán)益一概屬于企業(yè)所有。

四、提案的獎勵

1、鼓勵獎：凡提出改善方案者，無論審查后采用與否，均當(dāng)即由所屬主管人員發(fā)與鼓勵獎，獎品由提案審查小組決定（建議可以是一些小禮物）。

2、成果獎：提案采用實(shí)施后，依據(jù)提案審對企業(yè)經(jīng)營管理上帶來的效益，獎勵提案者100～1000元不等的現(xiàn)金，具體評定由提案審查小組討論并報總經(jīng)理審批決定。

3、特殊貢獻(xiàn)獎：提案實(shí)施后，經(jīng)過跟蹤調(diào)查，確實(shí)能夠直接給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的，年終時，企業(yè)獎勵提案者10,00～100,000不等的現(xiàn)金。

五、其他方面

1、企業(yè)股東、外部關(guān)聯(lián)人員及客戶所提改善方案的審查，均適用本制度。

2、本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦與此相同。

第三篇：企業(yè)員工公司合理化建議提案征集表 - 副本

2013年9月3日宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦管理及職工合理化建議提案表

菜子溝煤礦合理化建議提案表

1一、本表第1頁由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫；

1、建議名稱：例如“關(guān)于改善XXXXXX的合理化建議”

2、建議原因：闡述為什么要提出本合理化建議的原因；自擬標(biāo)題.3、主要內(nèi)容：簡述煤礦現(xiàn)狀管理方面存在的嚴(yán)重問題,特別是深層次的阻礙煤礦發(fā)

展的主要因素等,提交自己的改進(jìn)意見，內(nèi)容具體真實(shí)，有可操作性，指導(dǎo)性,表格填不下可另附紙；

4、效果預(yù)測：簡要預(yù)測本方案采納實(shí)施后,在降低成本、給煤礦創(chuàng)造的最大效益,估計有多少萬元.改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達(dá)到什么效果。

二、本表2處理流程如下：

1、收到提交的建議后，評審組負(fù)責(zé)進(jìn)行分類整理，評估，形成評估意見后提交本礦最高決策層集體討論，決定采納與否.2、對于本礦決定采納的合理化建議，年底由最高決策層進(jìn)行討論評比，根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

此表作為宜賓市南溪區(qū)蘊(yùn)熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦合理化建議規(guī)范操作流傳文件，應(yīng)在現(xiàn)代管理中得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

菜子溝煤礦述職報告表2

第四篇：合理化建議及創(chuàng)新提案管理辦法

創(chuàng)新提案管理辦法

一、目的卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家高科技企業(yè)，創(chuàng)新是卓企生存之本，更是卓企持續(xù)向前高速發(fā)展的源動力，員工是卓企創(chuàng)新的源泉。為進(jìn)一步推動和完善公司整體管理水平，經(jīng)營績效，技術(shù)發(fā)展，鼓勵各部門、全體員工積極參與公司管理，提出合理化建議并參與技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品附加值，并本著“鼓勵集思廣益，群策群力，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的方法并去運(yùn)用”的精神，結(jié)合卓企公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍

本管理建議適用于卓企網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工，并由“總經(jīng)辦”牽頭實(shí)施。公司設(shè)立“創(chuàng)新提案評審管理小組”，由公司各部門總監(jiān)組成評審小組。

三、創(chuàng)新分類

創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。

創(chuàng)新定義，在公司所經(jīng)營范圍內(nèi)管理、工程技術(shù)、研發(fā)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事等各方面，在滿足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

1、合理化建議事項(xiàng)是指建議、提案等，由各部門或個人填寫《合理化建議申請表》，由各部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后報行政部，由行政部定期組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、創(chuàng)新成果是指在本工作中有突出（管理、研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、消防安全、質(zhì)量、財務(wù)、人事、經(jīng)營等方面）創(chuàng)新成果的部門或個人。由各部門自行申報申請，填寫《創(chuàng)新成果申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后，上報行政部，由行政部統(tǒng)一組織各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評審。

三、管理范圍

（一）建議內(nèi)容屬于下列范圍之一者，應(yīng)予受理評審：

1、經(jīng)營管理思路和方法改進(jìn)方面的建議：

（1）各種工藝流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（2）各種有利于加強(qiáng)班組協(xié)作，提高協(xié)作效率的建議；

（3）各種有利于降低管理費(fèi)用的建議；

（4）對本職業(yè)務(wù)有重大突破性改善建議；

（5）提高員工士氣和工作效率的建議；

（6）非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤糾正方法的改善事項(xiàng)；

2、業(yè)務(wù)拓展的建議：

（1）新項(xiàng)目開發(fā)；

（2）現(xiàn)場管理、施工技巧建議；

（3）現(xiàn)有規(guī)范、規(guī)程、條例的改進(jìn)；

（4）新軟件、新程序的開發(fā)；

3、質(zhì)量改善建議：

（1）品質(zhì)管理、質(zhì)量檢測改進(jìn)；

（2）質(zhì)量管理辦法改進(jìn)；

4、降低成本建議：

（1）與采購管理有關(guān)的建議和措施；

（2）原輔材料節(jié)約、廢舊物品的利用建議和措施；

（3）降低進(jìn)場材料不合格品率和生產(chǎn)消耗的建議和措施

5、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的改進(jìn)建議和措施；

6、其它有利于公司發(fā)展并且有可能實(shí)現(xiàn)的建議；

（二）以下范圍的建議不予受理：

1、僅提出缺點(diǎn)或問題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法；

2、要求改善待遇或訴苦者；

3、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

4、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；

四、創(chuàng)新類別

一、管理創(chuàng)新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動環(huán)境；

2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績突出；

3、在各項(xiàng)目工地上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

二、制度創(chuàng)新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。

三、活動創(chuàng)新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高管理水平、降低成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)公司文化建設(shè)的活動。

四、技術(shù)創(chuàng)新

根據(jù)公司現(xiàn)有實(shí)際技術(shù)，結(jié)合安全、質(zhì)量、成本等在原有技術(shù)上做出重大改善。

五、創(chuàng)新成果申報范圍：

1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行申報；

2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表，及不少于500字材料，申報材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

六、管理程序

（一）合理化建議：由部門或個人填寫合理化申報表，由部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后符合要求，統(tǒng)一上報行政部，由行政組織“評審小組”會議進(jìn)行評審。

（二）管理創(chuàng)新成果：由單位部門或個人填寫管理創(chuàng)新成果申報表，報請部門經(jīng)理，部門經(jīng)

理審核符合要求、創(chuàng)新符合實(shí)際、可推廣應(yīng)用或已踐行有績效的，由部門經(jīng)理、總

監(jiān)簽字后，再由行政部組織評審。

（三）創(chuàng)新結(jié)果和建議、成果材料在行政部備案存檔。并在全公司公布。

七、創(chuàng)新成果評選

1、公司組織專業(yè)人員對所有申報成果進(jìn)行擇優(yōu)評選，評選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公布；

2、創(chuàng)新成果主要參與者在各項(xiàng)先進(jìn)評選中優(yōu)先考慮。

3、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行推薦并推廣實(shí)施。

八、激勵辦法

（一）合理化建議：

1、被公司采納的，對于有明確計算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，獎勵20-50元，重

大改進(jìn)可獎勵100-200元

2、對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%，但最低不少于

50元，最高不大于500元

3、合理化建議采納獎由行政部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

(二)、創(chuàng)新管理成果

1、成果課題有評審、活動記錄完整、資料整理齊全，并且在公司取得一定效果的，公司獎勵活動小組200元人民幣。

2、對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的創(chuàng)新成果，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的10%，但最低不少于200元，最高不大于2000元；根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于500元者一次性發(fā)放，大于500元者第一次給予50%獎勵（不低于500元），其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

3、創(chuàng)新成果獎由行政部每統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

九、附則

本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定并解釋，自文件簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：企業(yè)員工公司合理化建議提案征集表

附件：

公司職工合理化建議信息征集表

提案編號：

一、本表提案編號：

果給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

此表作為職工合理化建議規(guī)范操作流傳文件，應(yīng)在現(xiàn)代管理中得到廣泛的推廣和應(yīng)用。

提案編號：