第一篇：營業(yè)班2013年工作總結(jié)

營業(yè)班2013年工作總結(jié)

一、2013年業(yè)務(wù)基本情況

1、業(yè)務(wù)受理情況：

（一）居民新表（增容）183戶

（二）小動(dòng)力新表（新裝）76戶

（三）故障表處理60戶

（四）其他業(yè)務(wù)受理（按業(yè)務(wù)類型具體細(xì)分）： 1947戶，（五）傳報(bào)辦內(nèi)部聯(lián)系單: 10戶

2、業(yè)擴(kuò)回訪情況：回訪低壓非居民用戶：76戶回訪低壓居民用戶：183戶

3、業(yè)務(wù)流程周期情況：否(是否有超時(shí)現(xiàn)象）

二、具體工作開展情況及特色

1、積極開展“十項(xiàng)行動(dòng)”，做好十個(gè)不準(zhǔn)，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

2、經(jīng)常到社區(qū)、農(nóng)村集市開展用電宣傳，為客戶現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)。

3、推廣微信綁定活動(dòng)，做好了電費(fèi)電價(jià)咨詢解釋工作。

4、利用節(jié)假日主動(dòng)慰問孤寡老人，修理家中線路，并送上生活用品。

5、做好表計(jì)的輪調(diào)工作。

6、完成了班組建設(shè)工作，資料臺(tái)帳齊全。

三、存在的問題

1、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，需增加專業(yè)培訓(xùn)。

四、2014年工作打算1、2、3、4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕不規(guī)范傳票。繼續(xù)開展走進(jìn)社區(qū)志愿者服務(wù)活動(dòng)，現(xiàn)場為客戶辦理業(yè)務(wù)。熟練掌握采集系統(tǒng)，做好客戶咨詢工作。與客戶多溝通，避免客戶投訴。

第二篇：營業(yè)班2012年工作總結(jié)

營業(yè)班2012年工作總結(jié)模板

一、2012年主要工作情況

（一）重點(diǎn)工作指標(biāo)完成情況

核查修改營銷系統(tǒng)客戶手機(jī)號(hào)碼62214戶，占總戶數(shù)的80.65%，短信溫馨客戶主動(dòng)訂閱120戶，短信催費(fèi)成功戶數(shù)累計(jì)37112戶。

（二）主要工作措施、成績（突出特色和亮點(diǎn)）

1、受理高壓業(yè)擴(kuò)新裝申請(qǐng)19戶/14400千伏安，轉(zhuǎn)辦高壓業(yè)擴(kuò)新裝申請(qǐng)129戶/170491千伏安，其中驗(yàn)收送電60戶/，容量48520千伏安；受理高壓增容用電申請(qǐng)1戶，轉(zhuǎn)辦2戶/29200千伏安，其中驗(yàn)收送電2戶/29200千伏安；受理高壓其他業(yè)務(wù)216戶，其中減容申請(qǐng)5戶，遷址7戶，暫停申請(qǐng)356戶，暫停恢復(fù)296戶，更名申請(qǐng)80戶，改類申請(qǐng)62戶，銷戶申請(qǐng)57戶，容量為12970千伏安

2、受理低壓居民新裝用電申請(qǐng)1488戶/1774.85千伏安，其中送電1488戶/1774.85千伏安；受理低壓非居民新裝用電申請(qǐng)158戶/1944.4千伏安，其中送電158戶/1944.4千伏安；受理低壓其他業(yè)務(wù)1862戶，其中更名申請(qǐng)972戶，改類申請(qǐng)830戶，銷戶申請(qǐng)60戶。

3、老合同續(xù)簽：完成了132戶老合同的修改打印，其中，xx供電所累計(jì)補(bǔ)簽老合同47戶；xx供電所累計(jì)補(bǔ)簽老合同41戶；xx供電所累計(jì)補(bǔ)簽老合同44戶。

4、按照公司要組織中心及供電所全體人員開展了服務(wù)溝通與禮議的專題培訓(xùn)；根據(jù)公司要求對(duì)中心及供電所的國網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)進(jìn)行了一次檢查，整理了國網(wǎng)標(biāo)識(shí)自查報(bào)告，做好品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

5、根據(jù)公司居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查要求，督促各部室、供電所整理完善迎查資料，迎接了公司居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查督查，并根據(jù)公司督查結(jié)果，繼續(xù)整理完善相關(guān)迎查資料，上報(bào)了問題整改措施匯總表及臨港客戶分中心整改情況報(bào)告。

6、在“xx”臺(tái)風(fēng)電網(wǎng)故障搶修過程中，組織供電部、供電所內(nèi)勤人員深入受災(zāi)嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行宣傳，下發(fā)印有搶修進(jìn)展情況的明白紙，告知客戶電力線路搶修現(xiàn)況及恢復(fù)送電預(yù)計(jì)時(shí)間，向受災(zāi)村民做好宣傳工作。

二、存在的主要困難和問題

1、現(xiàn)有工作人員不能滿足工作要求，主要體現(xiàn)在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，業(yè)務(wù)技能亟待提升。

2、按照合同管理規(guī)定，線路名稱更改、線路改接等高壓客戶都需重新簽訂合同，但線路更改信息我們無法得知，各供電部普遍存在這個(gè)問題，線路改動(dòng)前希望有關(guān)部室能告知，我們提前做好合同的制訂修改。

三、2013年工作思路、任務(wù)和措施

（一）下一步工作思路

1、加強(qiáng)班組規(guī)范化建設(shè)

（1）中心新營業(yè)廳明年即將啟用，營業(yè)班將建立健全營業(yè)廳各項(xiàng)日常管理制度，管理方式從“以人管人”到“以制度約束人”轉(zhuǎn)變，做到工作流程、人員行為規(guī)范都有章可循。（2）加強(qiáng)對(duì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，通過請(qǐng)專家授課、到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，盡快提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、加強(qiáng)窗口建設(shè)提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

營業(yè)廳的管理將按照集團(tuán)公司《供電營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》中的要求，對(duì)營業(yè)廳人員的服務(wù)禮儀、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的行業(yè)形象；同時(shí)將對(duì)供電所營業(yè)廳加大監(jiān)督檢查力度，將營業(yè)廳檢查納入工作常態(tài)，及時(shí)糾正不規(guī)范問題。

（二）其他重點(diǎn)工作

1、督促各供電所做好營銷系統(tǒng)客戶手機(jī)號(hào)碼的維護(hù)工作，及時(shí)更改用戶變更號(hào)碼、錯(cuò)誤號(hào)碼、無效號(hào)碼，加大力度推廣客戶短信溫馨提示訂閱推廣工作，提高系統(tǒng)客戶短信催費(fèi)應(yīng)用成功率。

2、定期對(duì)供電所營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行明查暗訪，加強(qiáng)營業(yè)廳人員的培訓(xùn)與考試，督促供電所營業(yè)廳做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

3、做好高壓合同的管理工作以及老合同的續(xù)簽管理工作。

4、做好業(yè)擴(kuò)高壓新裝轉(zhuǎn)辦以及各項(xiàng)資料的整理。

5、每月做好增值稅發(fā)票的開具及上報(bào)。

四、對(duì)中心的意見和建議 無。

第三篇：電力營業(yè)班工作總結(jié)

電力營業(yè)班工作總結(jié)

作為xx電網(wǎng)公司xx供電局的一個(gè)基層部門負(fù)責(zé)人，多年以來，我始終堅(jiān)持以做一名“一流執(zhí)行者”為目標(biāo)定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)好南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念，在上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，“守好自己的土、盡好自己的責(zé)、看好自己的人、管好自己的事”，恪盡職守，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，培養(yǎng)和帶領(lǐng)出一支有戰(zhàn)斗力的基層一線隊(duì)伍，使上級(jí)正確的政策精神落到實(shí)處，取得成效，讓xx社會(huì)滿意、政府滿意和客戶滿意。

自2002年至今，六年以來，我一直擔(dān)任xx供電局配電營業(yè)部主任、黨總支部書記，2002年之前歷任變電部副主任（1988-1992）、xx市輸變電公司經(jīng)理（1992-1997）和xx市電力實(shí)業(yè)總公司經(jīng)理（1997-2002），近20年變電運(yùn)行和電網(wǎng)建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，為我在配電營業(yè)部管轄好xx市蓬江、江海兩個(gè)區(qū)（以下簡稱市區(qū)）432平方公里范圍，230多條10kv線路運(yùn)行檢修，為35萬戶電力用戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”電力服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六年光陰，風(fēng)雨與彩虹共存。我在配電營業(yè)部任職期間，帶領(lǐng)全部門員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，整個(gè)部門的經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，配網(wǎng)管理水平明顯提升，安全生產(chǎn)紀(jì)錄屢創(chuàng)新高，員工精神面貌煥然一新，一線班組戰(zhàn)斗力日益增強(qiáng)，黨建和文化建設(shè)開花結(jié)果，尤其是近兩年來，變化尤為顯著?？偨Y(jié)起來，主要有以下六點(diǎn)：

一、抓好前進(jìn)方向，緊跟上級(jí)步伐

我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略、xx電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和xx供電局治企理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，努力“在學(xué)習(xí)中理解和領(lǐng)會(huì)，在實(shí)踐中豐富和發(fā)展”，把工作重心放在“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”、“以提高供電可靠率為總抓手”、“以客戶滿意為中心”，堅(jiān)持抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場，堅(jiān)持“兩個(gè)靠攏”（配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏，農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏），在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，腳踏實(shí)地開展工作、服務(wù)xx大眾。

二、抓好計(jì)劃控制，出色完成了經(jīng)營指標(biāo)

六年來，我部團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，市區(qū)供電量從2002年的18億增長到2008年預(yù)計(jì)約40億千瓦時(shí)，出色地完成了供售電量、電費(fèi)回收、線損等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

三、抓好安全生產(chǎn)，確保電力供應(yīng)

牢牢抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線。我始終堅(jiān)持“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”作斗爭，我堅(jiān)持經(jīng)常下基層到一線生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督和指導(dǎo)，努力做到了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。加強(qiáng)安全教育，注重技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效提升了安全管理水平。配電營業(yè)部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄突破了6000天大關(guān)，截至2008年10月15日，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到6537天，實(shí)現(xiàn)了18年安全生產(chǎn)無事故。

全力做好電力供應(yīng)是我們的義務(wù)。我們以“優(yōu)先解決電網(wǎng)薄弱問題，優(yōu)先解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊迫問題”為指導(dǎo)，2006-2008年共投入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元，提高了配網(wǎng)技術(shù)水平。組織編制和完善了各級(jí)防風(fēng)防汛預(yù)案，加強(qiáng)演練。加強(qiáng)需求側(cè)管理，針對(duì)用電供求變化，制定了多級(jí)錯(cuò)峰用電方案。加強(qiáng)了需求側(cè)管理的技術(shù)支持，截至2007年底，市區(qū)合計(jì)安裝負(fù)控終端2133臺(tái)。2006年底與xx公安局聯(lián)合成立“保護(hù)電力設(shè)施大隊(duì)”，開創(chuàng)警企合作先河，有效打擊涉電犯罪，2007年，市區(qū)破壞電力設(shè)備案件157宗，同比下降68%，挽回?fù)p失約300萬元。六年以來，對(duì)重大節(jié)日、重要場所的保供電都堅(jiān)持自己到一線檢查和督促，多次派出移動(dòng)發(fā)電車，為重要用戶提供保供電服務(wù)，確保了保供電任務(wù)的順利完成。

四、抓好營銷服務(wù)，提升服務(wù)水平以客戶為中心，滿足客戶的需求，以專業(yè)化、人性化的服務(wù)贏得客戶滿意。推行客戶經(jīng)理制、首問責(zé)任制，在市區(qū)8個(gè)供電營業(yè)廳實(shí)行跨區(qū)用電受理服務(wù)。組織“金牌營業(yè)員”培訓(xùn)，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”等活動(dòng)。裝表服務(wù)實(shí)行電話回訪。積極探索合同能源管理（emc）新模式，推動(dòng)企業(yè)節(jié)電改造，引入中介，促成5家工廠企業(yè)實(shí)施emc模式節(jié)能改造。免費(fèi)為符合條件的困難種養(yǎng)殖戶裝表接電，多戶農(nóng)民送來了錦旗以示感謝。

我部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了xx人民的一致好評(píng)。2008年9月，xx省省情調(diào)查研究中心在xx（主要在屬于配電營業(yè)部服務(wù)范圍的市區(qū)）組織的供電等服務(wù)行業(yè)居民問卷調(diào)查結(jié)果顯示，xx市區(qū)居民對(duì)供電服務(wù)評(píng)價(jià)最高，我部為xx供電局榮獲“全國電力行業(yè)用戶滿意服務(wù)單位”稱號(hào)、為省公司三年來蟬聯(lián)全省總體服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)第一作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、抓好班組建設(shè)，提升管理水平

經(jīng)過六年的努力，特別是南方電網(wǎng)成立后，配電營業(yè)部經(jīng)歷了室、班的結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)和人員配置，使配電營業(yè)部從原來管理比較松散、工作積極性和工作效率比較低的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變發(fā)展到執(zhí)行力強(qiáng)、管理規(guī)范、工作高效的狀態(tài)。職工隊(duì)伍也從2002年的300人發(fā)展壯大到現(xiàn)在的600多人。

2006年本部所有班、所長參加了準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，抓好了班組長這個(gè)軍中之母，一線靈魂。同時(shí)加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動(dòng)“全員持證”，提升了班組的整體素質(zhì)。2006年在全區(qū)率先成立電費(fèi)核算中心。2007年，配電營業(yè)部裝表班被選為創(chuàng)建省標(biāo)桿班組示范。2008年初，開展了以“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、作風(fēng)軍事化”為特征的供電所規(guī)范化建設(shè)，把潮連供電所打造成為了xx供電局標(biāo)桿示范班所。

多年的磨練，帶出了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2006年，我部經(jīng)受住了“派比安”的考驗(yàn)。2007年我部派出助軍搶修隊(duì)，火速趕往中國南海某海軍部隊(duì)完成了電纜搶修任務(wù)。2008年初，派出一支保供電電隊(duì)伍、一支線路搶修隊(duì)伍分別奔赴清遠(yuǎn)和韶關(guān)抗冰搶險(xiǎn)。今年9月超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“黑格比”來襲，我部在市區(qū)同樣受災(zāi)的情況下，仍然抽調(diào)130多名精兵強(qiáng)將開赴陽江支援搶修。

六、抓好黨建和企業(yè)文化，文明建設(shè)成果豐碩

健全黨組織建設(shè)，筑建黨組織在基層的戰(zhàn)斗堡壘。2005年成立了配電營業(yè)部黨總支部，將農(nóng)電黨員劃入統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)部門發(fā)展活力。近年來，我部成立了藝術(shù)團(tuán)，創(chuàng)辦了《萬家燈火》季刊，開辟了一片員工溝通交流的園地，文明建設(shè)成果豐碩。近兩年來部門集體及個(gè)人取得的主要榮譽(yù)如下。

（一）部門集體主要榮譽(yù)（省級(jí)以上）

第四篇：供電所營業(yè)班工作總結(jié)

供電所營業(yè)班工作總結(jié)

在總結(jié)中全面、深入地回顧、檢查，找出成績與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，接下來小編為大家推薦的是供電所營業(yè)班工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀。

XXX供電所是在電力體制改革熱潮中運(yùn)用而生的電力基層堡壘，成立于二OOO年四月。全所管轄用電村20個(gè)，居委會(huì)5個(gè)，居民小組242個(gè)，擁有用電客戶11968戶;管轄10KV線路有三條，總長千米;低壓線路千米。到目前為止全所共有配電變壓器120臺(tái)總?cè)萘繛?3330KVA用電設(shè)備總?cè)萘繛?8238KW。全所現(xiàn)有員工20人，其中黨員5人，平均年齡34歲;是一支年富力強(qiáng)，技術(shù)力量雄厚，活力充沛、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，敢于拼搏的電力隊(duì)伍。供電所實(shí)行所長負(fù)責(zé)制，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有綜合班，運(yùn)行維護(hù)班，營抄班，通過深入細(xì)致的開展保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，制定嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格考核，使我所員工精神振奮，形成了愛崗、敬業(yè)、奮發(fā)、向上、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的良好精神風(fēng)貌。

今年來我所為了積極開展供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè)工作，我們?cè)跔I業(yè)環(huán)境、服務(wù)行為、科學(xué)管理、收費(fèi)制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)監(jiān)督、便民服務(wù)七個(gè)方面做了大量工作以管理提高效益以服務(wù)占領(lǐng)市場，取得了一定成績。

良好的服務(wù)環(huán)境是規(guī)范化服務(wù)的基本要求，我所68平米的營業(yè)大廳光彩照人，碧綠的“國網(wǎng)”電力大標(biāo)微在大廳櫥窗分外醒目，“優(yōu)質(zhì)方便、規(guī)范忠誠”的題字分列兩側(cè)，崗位監(jiān)督牌、公開承諾欄、業(yè)擴(kuò)流程圖、電力價(jià)格表等整齊的掛列在大廳里指導(dǎo)用戶辦理業(yè)務(wù)，營業(yè)廳還裝設(shè)了大屏幕液晶顯示屏，用戶在街道上就能看到我們公布的電力信息。

規(guī)范的服務(wù)行為是規(guī)范化服務(wù)的重點(diǎn)細(xì)節(jié)，我所營業(yè)廳員工品貌端正，著裝整潔，舉止大方。我們對(duì)照《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》中的要求，對(duì)營業(yè)廳員工培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許上崗。我所分別在XXX營業(yè)廳與陽南塘座收點(diǎn)公布了現(xiàn)行農(nóng)村電價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、國網(wǎng)公司頒布的“三十”條例和XX電力局供電服務(wù)的“十項(xiàng)承諾”，并設(shè)立了有專人值班的用電咨詢臺(tái)，并明確專職營業(yè)員統(tǒng)一對(duì)外歸口辦理用戶用電申請(qǐng)、報(bào)裝用電和變更用電等工作。在現(xiàn)場服務(wù)方面，我們推出了一項(xiàng)名為“五個(gè)一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措，即：每個(gè)外勤人員隨身不離的除了一支試電筆，一卷保險(xiǎn)絲、一卷絕緣帶、一把鉗子、一個(gè)工具袋。另外還有一張優(yōu)質(zhì)服務(wù)跟蹤卡，上面印有四個(gè)方面的內(nèi)容：著裝是否整潔、安裝工藝是否規(guī)范、是否有索、拿、卡、要行為，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是否滿意和客戶簽名，服務(wù)電話。員工每次為客戶服留此標(biāo)記。務(wù)都必須由客戶填寫一張服務(wù)跟蹤卡，如果客戶有一項(xiàng)不滿意，扣當(dāng)事人10元;如果客戶沒有填或弄虛作假則按每次扣責(zé)任人50元。

在規(guī)范管理方面，我們一是按照國電公司，《供電所規(guī)范化管理考核辦法》的要求建立建全了供電所各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備臺(tái)帳齊全，配電網(wǎng)所有線路及主要設(shè)備均設(shè)有維護(hù)專責(zé)人，建立維護(hù)責(zé)任制，巡視維護(hù)到位，線路標(biāo)志齊全，線路消缺及時(shí)，設(shè)備完好率在98%以上;二是推行現(xiàn)代化管理模式，改走收制為一點(diǎn)座收制。今年從五月一日開始，陽區(qū)農(nóng)戶電費(fèi)由原來電工走收改為統(tǒng)一座收，在鎮(zhèn)村干部的大力支持及廣大營銷員的努力下，座收形勢(shì)較好，電費(fèi)回收率達(dá)98%以上。三是實(shí)行營銷生產(chǎn)崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)、營銷管理、線損管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)具體指標(biāo)分解到人，實(shí)行分村分片包干負(fù)責(zé)制;四是堅(jiān)持考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，根據(jù)年初崗位責(zé)任制分月把各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況直接與員工效益工資掛鉤，這樣既拉開了收入擋次，又大大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

我們對(duì)以往的收費(fèi)方式進(jìn)行了改進(jìn)著重進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：第一、嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策電力營銷實(shí)行了“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”、“二監(jiān)督”和一戶一表的管理制度。并從五月一日起全所分區(qū)設(shè)立了兩個(gè)電費(fèi)座收點(diǎn)，取消了走收電費(fèi)的方式。每月電費(fèi)回收率(含座收)達(dá)到98%以上，對(duì)縣局100%結(jié)零。第二.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，電費(fèi)設(shè)專責(zé)人，電費(fèi)專責(zé)人每天都要與兩處座收員核對(duì)當(dāng)天收費(fèi)金額，并及時(shí)將電費(fèi)上解銀行電費(fèi)專帳。嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線.杜絕了挪用電費(fèi)現(xiàn)象。

為了提高服務(wù)質(zhì)量，我所建立了公開承諾專欄，向社會(huì)公開承諾各種服務(wù)承諾制度，包括業(yè)擴(kuò)流程、銷售電價(jià)等，并公布了24小時(shí)服務(wù)熱線電話及監(jiān)督舉報(bào)電話。我們營業(yè)廳工作人員都能非常熟練的開展業(yè)務(wù)，收費(fèi)人員每天收費(fèi)幾百戶，從容不迫，從未出現(xiàn)差錯(cuò)，而且還能記住部分用戶交費(fèi)信息，幫助提醒用戶。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝人員今年來共計(jì)受理用電業(yè)務(wù)共三百多次，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門的檢查，業(yè)務(wù)工單全部符合規(guī)范要求。我們隨時(shí)要為1萬多戶用電客戶服務(wù)，其中80%分散居住在偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，因此我們建立了完善的故障搶修制度和措施實(shí)行了24小時(shí)110值班制度無論是白天還是晝夜，我們的維護(hù)人員一接到用戶電話就像接到所長命令一樣奔往用戶家中。所有的工器具都是自帶，從不到用戶用餐，盡量不推遲。

第五篇：供電所營業(yè)班工作總結(jié)

供電所營業(yè)班工作總結(jié)

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