第一篇：東方財(cái)富總編輯離職

對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)媒體來說，網(wǎng)站內(nèi)容是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和生存。正因?yàn)槿绱耍跂|方財(cái)富(300059，收盤價(jià)22.98元)的招股書中，公司清楚地將“核心技術(shù)人員”、“核心編輯人員”并列稱為“其他核心人員”。

但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在東方財(cái)富網(wǎng)總編輯方玉書離職后，東方財(cái)富竟然未發(fā)公告。要知道，這位總編輯是東方財(cái)富股權(quán)激勵(lì)方案中的首要激勵(lì)對(duì)象，獲得的股權(quán)數(shù)量最多，其無疑屬于公司的“核心編輯人員”。

根據(jù)《創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定，“上市公司出現(xiàn)下列使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力面臨重大風(fēng)險(xiǎn)情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本所報(bào)告并披露：公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)或關(guān)鍵技術(shù)人員等對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力有重大影響的人員辭職或者發(fā)生較大變動(dòng)”。對(duì)于東方財(cái)富的上述行為，律師表示，東方財(cái)富須公布方玉書的離職公告，未公告涉嫌信披違規(guī)。

副總經(jīng)理僅干了8個(gè)月

在東方財(cái)富上市一個(gè)月之后的2010年4月27日，公司在公布2009年年報(bào)的同時(shí)也公告稱，4月24日的董事會(huì)會(huì)議審議通過任命方玉書為公司副總經(jīng)理。

資料顯示，方玉書屬于資歷頗深的財(cái)經(jīng)媒體人士，曾任廣東人民廣播電臺(tái)、證券時(shí)報(bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)的記者，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)財(cái)經(jīng)中心上海記者部主任，第一財(cái)經(jīng)研究院籌建人、院長(zhǎng)助理兼市場(chǎng)部總監(jiān)，新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道主編。

東方財(cái)富的招股說明書顯示，方玉書于2009年4月份加入東方財(cái)富，當(dāng)時(shí)擔(dān)任內(nèi)容部總監(jiān)一職。而根據(jù)后來的公告顯示，方玉書在東方財(cái)富擔(dān)任的內(nèi)容部總監(jiān)也可稱作“總編輯”。

不過，根據(jù)2010年中報(bào)和年報(bào)的顯示，方玉書副總經(jīng)理的任職起始日期是2010年4月24日，任期終止日期為2010年12月10日。也就是說，在副總經(jīng)理這一職位上，東方財(cái)富此時(shí)與方玉書簽訂的是一個(gè)為期8個(gè)月的短期合同。

到了2011年1月27日，東方財(cái)富新一屆董事會(huì)任命了高級(jí)管理人員，名單中沒有方玉書。

值得注意的是，在2011年5月修訂后的股權(quán)激勵(lì)方案中，方玉書的名字赫然在列，此時(shí)其頭銜為“總編輯”，已然沒了“副總經(jīng)理”。由此可見，方玉書擔(dān)任了東方財(cái)富8個(gè)月的副總經(jīng)理，2010年12月10日任期滿后，其繼續(xù)擔(dān)任了東方財(cái)富總編輯一職。

第二篇：東方財(cái)富(300059)2010董事會(huì)工作報(bào)告

2010董事會(huì)工作報(bào)告

各位董事：

2010 年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司章程》的規(guī)定，貫徹落實(shí)股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，認(rèn)真履行應(yīng)盡的職責(zé)，不斷規(guī)范公司治理。全體董事認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職，為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量富有成效的工作。現(xiàn)將 2010 董事會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧

（一）公司總體經(jīng)營(yíng)情況

2010年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，全球資本市場(chǎng)大幅波動(dòng)，公司全體員工立足于網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息平臺(tái)綜合運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，努力抓住機(jī)遇，科學(xué)決策，克服困難，積極采取措施，全面做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、平穩(wěn)和健康發(fā)展。

2010年3月19日，公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市，公司的資本規(guī)模和實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，公司的品牌影響力和渠道價(jià)值也得到了進(jìn)一步提升，行業(yè)領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步鞏固，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，公司基于“東方財(cái)富網(wǎng)”所集聚的我國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站中領(lǐng)先的龐大用戶訪問量及用戶黏性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)有核心技術(shù)；進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管理，合理控制成本；進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)渠道，完善營(yíng)銷體系，提升對(duì)外服務(wù)能力，完善和提升用戶體驗(yàn)；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，鞏固了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

報(bào)告期內(nèi)，公司積極推進(jìn)人力資源建設(shè)工作，利用上海國(guó)際金融中心的人才區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；同時(shí)積極建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景，提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，公司按照計(jì)劃，加強(qiáng)募投項(xiàng)目的建設(shè)和管理，穩(wěn)步推進(jìn)“大型網(wǎng)絡(luò)在線平臺(tái)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目”、“在線金融數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目”、“基于手機(jī)端的財(cái)經(jīng)

300059 東方財(cái)富信息股份有限公司 2010董事會(huì)工作報(bào)告信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目”的建設(shè)，公司互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。

報(bào)告期內(nèi)，公司積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足不同用戶對(duì)金融數(shù)據(jù)服務(wù)的個(gè)性化需求；同時(shí)，不斷推進(jìn)和完善廣告業(yè)務(wù)體系的建設(shè)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)的水平和能力，加強(qiáng)落地化管理，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

報(bào)告期內(nèi)，得益于業(yè)務(wù)拓展及品牌影響力、渠道價(jià)值提升等因素的影響，公司互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)；受全球資本市場(chǎng)大幅波動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響，金融數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一定程度的下滑。

報(bào)告期內(nèi)，公司整體經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況健康平穩(wěn)，2010年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入

18,496.14萬元，比上年同期增長(zhǎng)12.01%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7,032.47萬元,比上年同期下降9.06%；歸屬于母公司的凈利潤(rùn)6,674.05萬元，比上年同期下降7.13%。

公司2008-2010年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)及原因如下：

單位：元

本年比上年

項(xiàng)目 2010 年 2009 年 2008 年

第三篇：總編輯崗位職責(zé)

太原晚報(bào)各部門崗位職責(zé)（試行）

（2010年9月14日太原晚報(bào)編委會(huì)原則通過）

編委會(huì)

1.在集團(tuán)編委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)晚報(bào)編輯部的全面工作。

2.確定晚報(bào)的辦報(bào)思想和辦報(bào)方針。

3.組織重大新聞的策劃、報(bào)道。

4.制定編輯部的各項(xiàng)規(guī)章、制度。

5.研究解決編輯部工作中的重大問題及編輯出版中的重要事宜。

總編輯

1．協(xié)助社長(zhǎng)、集團(tuán)總編輯抓好《太原晚報(bào)》編輯部的日常工作。分管太原晚報(bào)編輯部，兼管晚報(bào)編務(wù)辦公室。

2.對(duì)晚報(bào)執(zhí)行黨和政府的重大方針、政策，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向負(fù)責(zé)。

3.指導(dǎo)、組織策劃晚報(bào)的重大戰(zhàn)役性報(bào)道。

4.對(duì)每天的報(bào)紙進(jìn)行審閱，評(píng)出當(dāng)日的金牌記者、金牌編輯。

5.主持晚報(bào)編委會(huì)制定分配、獎(jiǎng)懲等辦法。

副總編輯

1.協(xié)助集團(tuán)總編輯、晚報(bào)總編輯負(fù)責(zé)太原晚報(bào)的采編工作、晚報(bào)編輯部?jī)?nèi)部管理和稿件、版面質(zhì)量體系建設(shè)等工作。

2.協(xié)助總編輯對(duì)每天的報(bào)紙進(jìn)行審閱，評(píng)出當(dāng)日的金牌記者、金牌編輯。（蔣言禮、楊松）

3.其他副總編協(xié)助總編輯做好分管部門的主要工作，做好分管部門的大型策劃報(bào)道、稿件審閱，把握正確的輿論導(dǎo)向。

4.值夜班的副總編輯要認(rèn)真審閱大樣、調(diào)整稿件、版面，重點(diǎn)要把好政治關(guān)。

5.完成總編輯交辦的其他工作。

編委

1.協(xié)助總編輯做好分管部門的主要工作。做好大型策劃報(bào)道、稿件審閱等工作，把握正確的輿論導(dǎo)向。

2.完成總編輯交辦的其他工作。

編務(wù)辦主任

1.主持晚報(bào)辦公室日常工作，協(xié)助總編搞好日常行政管理工作。

2.負(fù)責(zé)與晚報(bào)內(nèi)外相關(guān)部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

3.負(fù)責(zé)上級(jí)來文的接收、登記、傳閱、整理、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)行政公文的核稿、打印、分發(fā)和上報(bào)工作。

5.列席編委會(huì)，負(fù)責(zé)安排晚報(bào)辦公會(huì)議的議題準(zhǔn)備、草案撰寫、會(huì)議記錄以 1

及有關(guān)文件、報(bào)告、匯報(bào)的起草工作。

6.負(fù)責(zé)接待上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位來賓檢查、參觀、訪問、辦事等。

7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)測(cè)算工作量及津貼的計(jì)算、核對(duì)、制表和發(fā)放工作。

8.負(fù)責(zé)晚報(bào)辦公經(jīng)費(fèi)的使用。

9.負(fù)責(zé)辦公室設(shè)施、設(shè)備及晚報(bào)各部門辦公用品的領(lǐng)用、登賬、管理。

10.負(fù)責(zé)各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金的申報(bào)工作。

11.完成報(bào)社、晚報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

編務(wù)辦工作人員

1.負(fù)責(zé)晚報(bào)編輯部日常事務(wù)性工作。

2.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)，資料的收集、整理、歸檔及其管理工作。

3.負(fù)責(zé)有關(guān)公文、制度的起草和發(fā)送工作。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)的通知、記錄、承辦及督辦等工作。

5.負(fù)責(zé)晚報(bào)記者、編輯完成任務(wù)質(zhì)和量的統(tǒng)計(jì)及工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利管理的工作。

6.負(fù)責(zé)辦公用品的采購、配發(fā)工作。

7.負(fù)責(zé)公務(wù)用車的安全、保養(yǎng)、維護(hù)和調(diào)度。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

出版部主任

1.負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門及編委會(huì)的決定、決議和指示并組織貫徹落實(shí)，堅(jiān)持杜絕“中梗阻”。

2．認(rèn)真審讀大樣，對(duì)稿件的政治、政策問題負(fù)有把關(guān)責(zé)任。對(duì)拿不準(zhǔn)的報(bào)道，須及時(shí)請(qǐng)示總編輯或值班副總編輯。其次，是對(duì)新聞事實(shí)的審定，如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向記者了解情況；凡涉及重大問題的集團(tuán)外來稿須做認(rèn)真核實(shí)，避免失實(shí)和虛假報(bào)道。對(duì)違反政策和新聞紀(jì)律的稿件一律不得刊發(fā)。

3．把好整個(gè)出版流程，作到不誤報(bào)。

4．凡報(bào)道涉及國(guó)家重大政治事件、活動(dòng)，涉及外交、軍事、民族、宗教，涉及惡性突發(fā)事件、敏感數(shù)字等要認(rèn)真把關(guān)，把握不準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示總編輯或值班副總編。

5．批評(píng)稿件要嚴(yán)格執(zhí)行送審制度。

6．審閱出版部編輯制作的大樣并簽字，交值班副總編審閱后簽字付印。

副主任、首席編輯

1.協(xié)助部主任完成編輯出版等各項(xiàng)工作。

2.列席編前會(huì)，掌握當(dāng)天的本地新聞，對(duì)每塊版的重點(diǎn)稿件做到心中有數(shù)。協(xié)助部主任做好重大策劃。

3.負(fù)責(zé)審閱新聞版大樣，調(diào)整版面、制作標(biāo)題，確保無政治問題和重大差錯(cuò)。

4．部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。

編輯人員

1.負(fù)責(zé)本地新聞、國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞的稿件編輯和版面制作。

2.本地新聞版編輯要按照編前會(huì)要求及稿件的重要程度合理安排版面，剩余稿件要另出大樣送值班副總編審閱。排版過程中對(duì)稿件有疑問要及時(shí)與記者聯(lián)系，確保新聞準(zhǔn)確真實(shí)。

3.國(guó)際、國(guó)內(nèi)新聞版編輯要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外重大新聞，做到不漏稿、不重稿。稿件來源必須權(quán)威可靠，嚴(yán)格按規(guī)定使用網(wǎng)絡(luò)稿件。

4.嚴(yán)格遵守出版流程，清樣經(jīng)校對(duì)簽字后，標(biāo)清文件名，請(qǐng)部門主任、值班副總編審核簽字，檢查核對(duì)無誤后方可付印傳版。傳版時(shí)限為零點(diǎn)50分。

5.編輯實(shí)行署名制，應(yīng)對(duì)版面的報(bào)頭、報(bào)眉信息、標(biāo)題、重稿、圖文不符等負(fù)責(zé)。

校對(duì)科長(zhǎng)

1.認(rèn)真做好本職工作，把差錯(cuò)率控制在國(guó)家規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2.負(fù)責(zé)日常管理工作。合理安排科員們的具體工作量以及倒班、輪休等各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

校對(duì)人員

1.實(shí)行校對(duì)署名制。

2.對(duì)所校對(duì)版面的版次、版名、時(shí)間、文字、標(biāo)點(diǎn)、語法、圖文是否相符等負(fù)責(zé)。

3.尊重原稿語言習(xí)慣，不擅自加文、減文、修改文章等，出現(xiàn)明顯的、無可爭(zhēng)議的差錯(cuò)要及時(shí)糾正。對(duì)有質(zhì)疑處，要及時(shí)與責(zé)編溝通、予以改正。

4.嚴(yán)格遵守校對(duì)程序。嚴(yán)格保證校次、校時(shí)，絕不能偷懶，心存僥幸心理。

檢查科長(zhǎng)

1.合理安排工作，做到既分工明確，又團(tuán)結(jié)協(xié)助。

2.要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方法，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。

3.發(fā)現(xiàn)并堵住重大差錯(cuò)，要及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

檢查人員

1.認(rèn)真遵守黨的新聞紀(jì)律，政治上與黨中央保持一致，嚴(yán)查違反法律法規(guī)的內(nèi)容，查堵破壞社會(huì)穩(wěn)定、不利于安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)容。

2.做好重大新聞事件報(bào)道的檢查工作，確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

3.確保領(lǐng)導(dǎo)人姓名、職務(wù)、排序、重要部門單位名稱等不出差錯(cuò)。

4.日常工作中要查堵包括標(biāo)題、欄題、題文不符、圖文不符、重復(fù)發(fā)稿、人名、地名、數(shù)字、日期等出版過程的各種差錯(cuò)。

5.查堵稿件中有違常識(shí)或者容易造成誤導(dǎo)的常識(shí)性差錯(cuò)。

6.檢查出版過程中傳版、出片、印刷等方面的問題。

7.對(duì)影響晚報(bào)聲譽(yù)，但不屬晚報(bào)編輯部出版內(nèi)容的，如廣告差錯(cuò)、印刷質(zhì)量等問題，可協(xié)助檢查處理。

采訪部門主任

1.組織策劃本部門的采訪報(bào)道。

2．召集每周一次的部門會(huì)議，傳達(dá)晚報(bào)編委會(huì)的相關(guān)精神和決定，制定本部門規(guī)章制度，完成編委會(huì)交辦的其它任務(wù)。

3．對(duì)本部門編前會(huì)通過的稿件進(jìn)行審核、修改和把關(guān)。

4．負(fù)責(zé)本部門記者績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并制定實(shí)施科學(xué)合理的分配辦法。

5．對(duì)本部門采編人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、政治、紀(jì)律、作風(fēng)等方面的引導(dǎo)和培養(yǎng)，承擔(dān)起本部門隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任。

6．推薦本部門每月參加社評(píng)的好稿。

7.嚴(yán)格出版流程，保證不誤報(bào)。

副主任、首席記者

1．協(xié)助部主任做好大型策劃、采訪、編稿等相關(guān)工作。

2．牽頭組織、具體落實(shí)一些重點(diǎn)稿件的采寫，在大的策劃和戰(zhàn)役性報(bào)道中發(fā)揮骨干作用。

3．自身采寫高于普通采編人員一定比例的金牌稿件，同時(shí)采寫稿件總量要高于普通采編人員。

4.周六、周日參加編前會(huì)，負(fù)責(zé)修改、簽發(fā)本部門記者的稿件。

5．部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。

記者

1.認(rèn)真完成部主任交給的采訪任務(wù)，保證稿件的數(shù)量和質(zhì)量。

2.創(chuàng)新報(bào)道方式，爭(zhēng)取多拿金牌。

專副刊部門主任

1．根據(jù)太原晚報(bào)的辦報(bào)方針和報(bào)紙性質(zhì)，確定正確的辦刊（專副刊）宗旨和編輯方針。

2．搞好部門管理，負(fù)責(zé)主持專副刊所有版面的主題策劃報(bào)道及組織實(shí)施工作，組織本部人員確定每周報(bào)道重點(diǎn)。

3.定期召開部門編輯工作會(huì)議，包括重點(diǎn)報(bào)道、組織策劃重大選題、業(yè)務(wù)研究以及上級(jí)交給的相關(guān)任務(wù)；

4．負(fù)責(zé)終審各版稿件及付印前的把關(guān)工作；

5．負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行量化目標(biāo)管理，根據(jù)工作考核情況實(shí)行

獎(jiǎng)懲；

6.嚴(yán)格出版流程，保證不誤報(bào)。

副主任、首席編輯

1．協(xié)助部主任做好部門管理和策劃報(bào)道工作。

2．完成副主任、首席編輯所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

3．部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。

編輯

1．根據(jù)部門安排，按時(shí)完成相關(guān)版面組稿、編輯、排版、傳版等任務(wù)。

2．加強(qiáng)與作者、通訊員的日常聯(lián)系，對(duì)所寫、所編的版面、稿件進(jìn)行導(dǎo)向、事實(shí)、文字把關(guān)。

3．及時(shí)填寫稿費(fèi)單，及時(shí)為作者寄發(fā)樣報(bào)。

4．完成部主任交辦的其他任務(wù)。

文體部主任

1.按照晚報(bào)文體新聞定位，組織本部門的采訪、編輯和做版工作。

2．召集每周一次的部門會(huì)議，傳達(dá)晚報(bào)編委會(huì)的相關(guān)精神和決定，制定本部門規(guī)章制度，總結(jié)內(nèi)部工作，督促報(bào)道進(jìn)度。

3．對(duì)本部門的自采稿件進(jìn)行審核、修改和把關(guān)。

4．負(fù)責(zé)本部門人員績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并制定實(shí)施科學(xué)合理的分配辦法。

5．抓好本部門的隊(duì)伍建設(shè)，確保采訪、編輯和做版崗位的連續(xù)性。

6．推薦本部門每月參加社評(píng)的好稿。

7.審閱文體部制作編輯的大樣，嚴(yán)格按照出版流程，監(jiān)督工作環(huán)節(jié)。

副主任、首席編輯

1．協(xié)助部主任做好大型策劃、采訪、編稿、做版等相關(guān)工作。

2．牽頭組織、具體落實(shí)重點(diǎn)稿件的采寫，在重大策劃、戰(zhàn)役性報(bào)道中發(fā)揮骨干作用。

3．自身采寫、編輯、制作高于普通采編人員一定比例的金牌稿件、版面。同時(shí)采寫、編輯、制作稿件、版面總量要高于普通采編人員。

4.部主任外出時(shí)，代行部主任職責(zé)。

編輯

1．編輯人員要根據(jù)部門安排，按時(shí)完成文體新聞版面的組稿、編輯、排版、傳版等任務(wù)。

2．對(duì)所寫、所編的版面、稿件進(jìn)行導(dǎo)向、事實(shí)、文字把關(guān)，對(duì)于網(wǎng)上稿件進(jìn)行甄別、組合、加工。

3.嚴(yán)格遵守出版流程，清樣經(jīng)校對(duì)簽字后，標(biāo)清文件名，請(qǐng)部門主任、值班副總編審核簽字，檢查核對(duì)無誤后方可付印傳版。傳版時(shí)限為零點(diǎn)50分。

4.編輯實(shí)行署名制，應(yīng)對(duì)版面的報(bào)頭、報(bào)眉信息、標(biāo)題、重稿、圖文不符等負(fù)責(zé)。并承擔(dān)出現(xiàn)差錯(cuò)后的相應(yīng)處罰。

5．完成部主任交辦的其他任務(wù)。

記者

1.認(rèn)真完成部主任交給的采訪任務(wù)，保證稿件的數(shù)量和質(zhì)量。

2.創(chuàng)新報(bào)道方式，爭(zhēng)取多拿金牌。

各部門要根據(jù)本崗位職責(zé)制定本部門的崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則。

太原晚報(bào)編輯部

2010年9月14日

第四篇：總編輯制度

總編輯制度

總編輯作為編輯工作的決策人，履行的是“各項(xiàng)編輯工作的指揮者，出版方向的把握者與選題的總策劃，書稿審讀加工的終審者，編輯責(zé)任制度的負(fù)責(zé)人”職責(zé)。

對(duì)總編輯工作概括就是：把握網(wǎng)站發(fā)展方向，負(fù)責(zé)發(fā)布稿件質(zhì)量，營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)發(fā)展環(huán)境，參與網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)管理，帶好編輯隊(duì)伍, 總編輯不但負(fù)責(zé)網(wǎng)站PC端的內(nèi)容、安全、互動(dòng)工作，還要負(fù)責(zé)手機(jī)客戶端的選稿、審核、發(fā)布工作。總編輯工作內(nèi)容：（1）導(dǎo)向總把關(guān)

新聞宣傳必須貫徹團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主的方針。在導(dǎo)向上必須有利于改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步；有利于國(guó)家富強(qiáng)、民族團(tuán)結(jié)、人民幸福；有利于弘揚(yáng)正氣，抑制邪氣，分清是非；有利于社會(huì)穩(wěn)定，政治安定，人心安寧。新聞宣傳導(dǎo)向無所不在，新聞報(bào)道中有，專題報(bào)道中有，文藝報(bào)道中也有，就是技術(shù)上出現(xiàn)問題也會(huì)發(fā)生導(dǎo)向錯(cuò)誤。所有版面、所有時(shí)段都要認(rèn)真細(xì)致、都要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，都要從嚴(yán)把關(guān)。出現(xiàn)問題要一人感冒，大家吃藥，都打預(yù)防針，做到警鐘長(zhǎng)鳴；要嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，賞罰嚴(yán)明，對(duì)每一個(gè)差錯(cuò)都不能不了了之。

總編輯負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)站建成正確輿論導(dǎo)向，維護(hù)國(guó)家利益和公共利益，傳播有益于提高民族素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的信息內(nèi)容。基于此思路制定網(wǎng)站的整體規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)策略，并保障實(shí)施。

要在熱點(diǎn)引導(dǎo)上把好關(guān)、把好度。對(duì)待熱點(diǎn)要政治堅(jiān)定，頭腦清晰，正確分析，妥善引導(dǎo)。

黨和政府的重點(diǎn)工作、統(tǒng)一部署的重大報(bào)道任務(wù)要有目的地?zé)崞饋恚纬奢浾搹?qiáng)勢(shì)，產(chǎn)生宣傳效應(yīng)；突發(fā)事件、重大事故、重大案件報(bào)道要穩(wěn)，按照要求進(jìn)行報(bào)道，不能任意炒作和渲染。要用正確的輿論引導(dǎo)不正確的輿論，用主流媒體影響非主流媒體，做到冷熱有度，把握適當(dāng)。

要在宣傳格調(diào)上把好關(guān)、把好度。格調(diào)品位也有導(dǎo)向，表明我們提倡什么，反對(duì)什么。高格調(diào)、高品位能激發(fā)人的動(dòng)作，振奮人的精神，給人們送去美好的精神食糧。（2）主題總策劃。

負(fù)責(zé)組織好重大、熱點(diǎn)新聞內(nèi)容的主題宣傳策劃工作，把握宣傳導(dǎo)向，創(chuàng)新宣傳形式。

負(fù)責(zé)網(wǎng)站目標(biāo)的制定和分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并督促執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)策劃編輯團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。

每周召集選題會(huì)，參與選題決策，編排選題計(jì)劃，指導(dǎo)編輯業(yè)務(wù)，派發(fā)組稿任務(wù)，統(tǒng)籌可行稿件，組織例會(huì)，匯報(bào)編輯工作。

每天早會(huì)制，根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，總結(jié)前一日工作情況，確定當(dāng)日選稿方向和主題方向，并完成內(nèi)容結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。完善下屬頻道的質(zhì)量、欄目，對(duì)下屬頻道的內(nèi)容整合和流程管理負(fù)責(zé)。（3）議程總設(shè)置。按照積極傳播正能量的要求，統(tǒng)籌網(wǎng)上信息內(nèi)容議程設(shè)置。

把握新聞節(jié)奏，強(qiáng)調(diào)新聞?lì)l率，按照重大事件節(jié)點(diǎn)對(duì)新聞進(jìn)行統(tǒng)籌和策劃，做好制度規(guī)定。

全面主持網(wǎng)站的業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站員工的管理、考核、培訓(xùn)和溝通，實(shí)現(xiàn)員工與公司事業(yè)的共同發(fā)展。

制定完善的獎(jiǎng)懲制度，每周例會(huì)予以點(diǎn)評(píng)。每月一個(gè)總結(jié)。（4）信息總出口。

全部信息內(nèi)容須經(jīng)總編輯最終審核后發(fā)布。

根據(jù)工作規(guī)劃，有序安排計(jì)劃和流程，督促、檢查編輯工作的實(shí)施和落實(shí)。每日選題提交后，實(shí)施“三審制”，即責(zé)任編輯審核、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、總編輯審核。保證每篇發(fā)布稿件經(jīng)過層層嚴(yán)格刪選，保證新聞的準(zhǔn)確性和權(quán)威性。（5）互動(dòng)總開關(guān)。

總編輯有網(wǎng)站互動(dòng)環(huán)節(jié)管理權(quán)限，所有活動(dòng)實(shí)行備案制，確保對(duì)互動(dòng)環(huán)節(jié)信息內(nèi)容的有效管控。

活動(dòng)申請(qǐng)?zhí)峤缓罂偩幣鷱?fù)方可開始執(zhí)行，每日活動(dòng)節(jié)點(diǎn)當(dāng)日上報(bào)，日清日結(jié)，活動(dòng)結(jié)束總結(jié)備案。（6）內(nèi)控總牽頭。

網(wǎng)絡(luò)信息安全是一個(gè)關(guān)系國(guó)家安全和主權(quán)、社會(huì)穩(wěn)定、民族文化繼承和發(fā)揚(yáng)的重要問題。其重要性，正隨著全球信息化步伐的加快越來越重要。

總編輯督促網(wǎng)站建立健全的內(nèi)容管控、信息安全等規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)。

內(nèi)容管控包括稿件選擇、標(biāo)題制作、圖片的使用，都有明確規(guī)定。信息安全從技術(shù)角度、內(nèi)容角度進(jìn)行要求。（7）隊(duì)伍總負(fù)責(zé)。

總編輯不但負(fù)責(zé)網(wǎng)站PC端的內(nèi)容、安全、互動(dòng)工作，還要負(fù)責(zé)手機(jī)客戶端的選稿、審核、發(fā)布工作。手機(jī)客戶端的發(fā)布在網(wǎng)站選稿內(nèi)容基礎(chǔ)上再次進(jìn)行篩選，所有稿件內(nèi)容發(fā)布由總編輯圈定執(zhí)行，且只發(fā)布由權(quán)威出處、經(jīng)過審核批準(zhǔn)后的稿件，對(duì)于突發(fā)新聞、負(fù)面報(bào)道進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，不通過審核的不予報(bào)道發(fā)布。

此外，總編輯不但要負(fù)責(zé)內(nèi)容的工作，還要負(fù)責(zé)思想隊(duì)伍建設(shè)。每日主持編務(wù)會(huì)議，并制定網(wǎng)站編輯培訓(xùn)、考核制度，定期進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，建設(shè)思想政治過硬，業(yè)務(wù)能力突出的編輯隊(duì)伍。（8）應(yīng)急總協(xié)調(diào)。

總編輯嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)開機(jī)，突發(fā)事件隨時(shí)匯報(bào)隨時(shí)給予批示。并監(jiān)督突發(fā)事件稿件的內(nèi)容導(dǎo)向問題。主管部門要求刊發(fā)稿件第一時(shí)間予以批復(fù)和統(tǒng)籌安排。

第五篇：離職員工的財(cái)富價(jià)值

離職員工的財(cái)富價(jià)值

許耀東

2012-7-31 10:46:21來源：《企業(yè)改革與管理》2012年第1期

無論你提供多好的機(jī)會(huì)，多高的薪酬，或者多么優(yōu)越的環(huán)境，有抱負(fù)的員工總會(huì)被看起來更好的地方所吸引。所以，沒有企業(yè)可以百分之百地保留現(xiàn)有員工。但企業(yè)可以做的是，不把這部分人作為損失，而是發(fā)掘成企業(yè)的寶貴財(cái)富。

傳統(tǒng)意義上的“離職管理”屬于“員工關(guān)系管理”或“勞動(dòng)關(guān)系管理”的一部分。通常，公司的“離職管理”僅限于處理好離職手續(xù)事務(wù)，完整的離職員工管理是一項(xiàng)大型的系統(tǒng)工程，它需要收集、管理大量數(shù)據(jù)，需要IT技術(shù)的支持，但最重要的還是公司和領(lǐng)導(dǎo)者在觀念上的改變。充滿人情味兒地把離職員工看作是公司的朋友、公司的資源，永久感謝和肯定員工在職期間的工作，離職員工的價(jià)值才能體現(xiàn)出來。

一、離職員工的價(jià)值

既然觀念的轉(zhuǎn)變最為重要，只有真正認(rèn)識(shí)和認(rèn)同離職員工的價(jià)值，企業(yè)才可能搞好離職者管理。企業(yè)所管理的離職員工多為核心員工，這類離職員工的價(jià)值可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.公司改進(jìn)的契機(jī)。核心員工往往對(duì)公司的文化、管理、戰(zhàn)略有著自己深入的理解，對(duì)公司也有較為深厚的感情。通過與其關(guān)系較深員工的真誠(chéng)溝通，在這個(gè)時(shí)候會(huì)更愿意提出真誠(chéng)的建議。沒有無理由的活動(dòng)，其本身的離職原因就是一個(gè)很好的組織反思機(jī)會(huì)。這些都是在職員工受制于種種現(xiàn)實(shí)無法提供給公司的有用信息。

2.行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具有專業(yè)知識(shí)的員工離職后所從事的職業(yè)，無論是同類型公司還是行業(yè)內(nèi)的不同方向，都會(huì)與原來工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，而作為資深專業(yè)人士，對(duì)各類信息和資源的把握會(huì)更勝一籌。至少，離職員工可以幫助企業(yè)了解其他公司的薪酬體系及水平，不僅節(jié)省了購買薪酬報(bào)告的費(fèi)用，而且免去了報(bào)告有滯后性這一弊病。一些行業(yè)內(nèi)的大小活動(dòng)，都可通過離職者了解，保證公司緊跟市場(chǎng)潮流，把握寶貴商機(jī)。

3.公司形象宣傳員。誰對(duì)企業(yè)最有評(píng)價(jià)權(quán)？恐怕再?zèng)]有一個(gè)比從該企業(yè)離職的人更令人信服了。當(dāng)一個(gè)員工懷著感激的心情離開公司時(shí)，他對(duì)公司的每一句評(píng)價(jià)都將是正面而富有感情的，這種無形宣傳的作用雖然很難用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但如果一個(gè)離職的人都對(duì)你說他的前公司多么人性化，你會(huì)不對(duì)其產(chǎn)生敬意嗎？

4.可靠的低成本人才來源。首先是該員工本人。既然他曾經(jīng)被你雇傭且那么出色地勝任了本職工作，為什么不能再為你工作一次？一項(xiàng)針對(duì)五百強(qiáng)公司的調(diào)查顯示，返聘人才的工作效率比那些真正“新入職”的人要高出40%～50%。這并不是沒有根據(jù)的言論，對(duì)于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓他更快地進(jìn)入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的高度適應(yīng)又減少了其不稱職的風(fēng)險(xiǎn)，可謂雙保險(xiǎn)。

5.無限的合作機(jī)會(huì)。當(dāng)員工在不同公司間流動(dòng)，他們常常與舊同事保持聯(lián)系。這是信任與親近的表現(xiàn)，所以員工流動(dòng)能夠創(chuàng)造一種信息渠道，讓知識(shí)在企業(yè)之間流動(dòng)。這些關(guān)系還能成為將來公司間業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。在日后合作中由于知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，省去了許多關(guān)系成本。有些離開的員工是加盟了當(dāng)前的和潛在的“合作者”，諸如客戶公司、供應(yīng)商，這樣的流動(dòng)其實(shí)更有助于你建立和加強(qiáng)同這些企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。如果沒有良好的離職管理，讓

員工懷著怨恨離去，新的合作是難以促成的，甚至出現(xiàn)相反的結(jié)果。

二、離職員工的管理策略

傳統(tǒng)上，對(duì)于員工跳槽，企業(yè)會(huì)采取兩種類型的應(yīng)對(duì)策略：預(yù)防型和報(bào)復(fù)型。第一種策略，經(jīng)理們會(huì)采取一些措施降低員工跳槽的動(dòng)機(jī)。而采取報(bào)復(fù)型策略的企業(yè)，則用一些行動(dòng)威脅或傷害跳槽的員工或者雇用他們的企業(yè)。例如，在用人合同中強(qiáng)加非競(jìng)爭(zhēng)條款，對(duì)挖人的企業(yè)提起訴訟，或者對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行報(bào)復(fù)性挖人。其目的就是要讓挖人的企業(yè)付出高額成本，并限制跳槽員工運(yùn)用有價(jià)值的知識(shí)和關(guān)系，這樣就降低了其他企業(yè)雇用他們的動(dòng)因。

正確的做法是采用關(guān)系型策略。它與傳統(tǒng)策略的不同之處在于，它不是試圖阻止員工流動(dòng)，而是專注于利用員工流動(dòng)所創(chuàng)造的潛在社會(huì)資本。運(yùn)用關(guān)系型策略的企業(yè)會(huì)采取積極的做法與跳槽員工保持良好關(guān)系。方法之一就是采用正式的“同事會(huì)計(jì)劃”，已經(jīng)采取這種方式的公司包括寶潔、微軟、畢馬威、埃森哲、麥肯錫以及殼牌。通過這樣的計(jì)劃，企業(yè)贊助各種論壇（比如會(huì)議、社交聚會(huì)）以鼓勵(lì)前雇員相互之間以及與現(xiàn)雇員之間的互動(dòng)。

在得到有效的實(shí)施之后，關(guān)系型策略可以為企業(yè)帶來至少三方面的好處：一是加強(qiáng)與潛在客戶的聯(lián)系，二是增加人力資本的儲(chǔ)備，三是樹立企業(yè)的好名聲。關(guān)系型策略還能增加利用非常規(guī)的人力資本來源的機(jī)會(huì)，從而減少與招聘有關(guān)的行政成本。人們辭去工作常常是為了尋求他們?cè)诋?dāng)前公司里所沒有的職業(yè)機(jī)會(huì)，或者是由于非工作的原因（例如配偶的工作地點(diǎn)變動(dòng)，照顧孩子或者年邁的父母）而離開。但隨著時(shí)間的推移，這些問題可能變得無關(guān)緊要，或者企業(yè)里可能出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)，對(duì)他又有了吸引力。

目前，一些世界頂級(jí)公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了離職員工的重要性，專門設(shè)置了“舊員工關(guān)系主管”的職位。比如世界知名的咨詢龍頭麥肯錫公司就有一本著名的“麥肯錫校友錄”，即離職員工的花名聯(lián)系冊(cè)。將員工離職看作“畢業(yè)離校”，而不是“背叛者”。離職員工是公司遍布各處的“校友”，其中大部分為CEO、高級(jí)管理人員、教授和政治家。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師個(gè)人的再發(fā)展，他們定會(huì)成為其潛在客戶或行業(yè)資源。此外，在1985年，貝恩公司還建立了一個(gè)前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫，其中不但包括其職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。

三、保持與離職員工的關(guān)系

離職員工關(guān)系的培育首先就要從員工提出離職開始，因此離職員工關(guān)系管理的第一步就是建立離職員工面談制度。不少跨國(guó)公司都非常重視員工離職面談，堅(jiān)持“員工離職意味著在人員管理上某些方面存在問題”的人性化理念。如摩托羅拉公司在員工離職時(shí)會(huì)進(jìn)行一次離職面談。專門有辭職面試表格來填寫他們的辭職檔案，實(shí)行程序化管理。著重詢問他們?yōu)槭裁措x開？如果時(shí)間能倒退，摩托羅拉怎么做才能留住他？如有員工在辭職時(shí)由于某些原因而不如實(shí)填寫。人力資源部會(huì)等他離開后一段時(shí)間再問他，那時(shí)候可能他已經(jīng)沒有顧慮了，會(huì)將自己真實(shí)的原因講出來。

離職面談通常應(yīng)在HR部門得到準(zhǔn)確的離職信息備案后進(jìn)行安排和處理。離職面談的原則是：（1）面談的目的是盡量得知為什么員工要離職，企業(yè)在哪些方面存在不足。然后針對(duì)這些原因進(jìn)行改進(jìn)，防止流失更多的員工，所以面談不應(yīng)該草草結(jié)束，淪為形式化、表面文章。因而在執(zhí)行員工離職面談時(shí)應(yīng)體現(xiàn)出企

業(yè)的人文關(guān)懷來。（2）安排足夠時(shí)間，供離職員工暢所欲言，記住要適時(shí)保持沉默。讓離職員工有時(shí)間可以思考。面談時(shí)不要只是按照事先列出的問題逐項(xiàng)慣例式的發(fā)問，而是要積極地傾聽，如果有不清楚的地方，要仔細(xì)詢問。（3）讓離職員工感受到你的真誠(chéng)，使離職面談取得應(yīng)有效果。如果他覺得你只是在應(yīng)付，例行公事，就不會(huì)得到積極的、有價(jià)值的回饋。

交流的主題應(yīng)該盡量與離職員工利益直接相關(guān)，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)其的尊重與關(guān)懷，可以按照其心理適應(yīng)狀況逐步展開交流，如其在企業(yè)中的工作感受、對(duì)企業(yè)不滿的原因、導(dǎo)致離職的直接原因是什么、今后打算是什么及企業(yè)能否提供幫助、企業(yè)在哪些方面值得努力等。交流過程中，管理者要注意：多聽，做他的傾聽者。少說，及時(shí)作良性或補(bǔ)救性溝通，必要時(shí)給予指導(dǎo)、幫助。如果他是抱著對(duì)企業(yè)怨恨的心理離開的，可能會(huì)是牢騷滿肚，盡量讓他發(fā)泄出來，同時(shí)要找出令他不滿的原因，以便讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身管理上的弱點(diǎn)與漏洞。同時(shí)盡量消除其中的誤會(huì)，畢竟買賣不成情義在，減少他的抱怨也就為企業(yè)減少了一個(gè)“敵人”。

為保持與離職員工的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同背景對(duì)離職員工進(jìn)行細(xì)分，并因人制宜地為他們提供最對(duì)其口味的信息，讓其感受到來自原公司的關(guān)懷，如邀請(qǐng)他們參加公司慶典、定期寄送公司刊物等。一方面，這使離職核心員工感覺自己被尊重，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)才智；另一方面，對(duì)離職核心員工做跟蹤記錄，使企業(yè)一旦需要就可與其取得聯(lián)系，節(jié)約了搜尋成本。這樣就在組織與離職核心員工之間建立了一種良性的人際關(guān)系。