第一篇：某某報總編輯競聘實施方案

某某報總編輯競聘實施方案

根據中共中央《黨政干部選拔任用工作條例》，根據中組部、人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》、《關于在事業單位試行人員聘用制度的意見》和自治區黨委關于《進一步加大黨政機關競爭上崗工作力度的通知》等有關文件精神，為進一步深化人事制度改革，逐步形成優秀人才脫穎而出、干部能上能下、富有生機與活力的選人用人機制，加大干部隊伍建設力度，更好發揮中層干部在傳媒集團管理中的積極作用，整合集團優秀人才，配好配強某某報領導班子，結合傳媒集團的實際，現對某某報總編輯實行公開競聘上崗。具體實施方案如下：

一、基本原則

以“三個代表”重要思想及科學發展觀為指導，全面貫徹執行干部隊伍建設“四化”方針和黨管干部政策，堅持任人為賢、德才兼備、以德為先的用人標準和公開、平等、競爭、擇優的原則。

二、組織領導

（一）成立競聘工作領導小組。為加強對競聘工作的領導，確保競聘工作的順利進行，集團成立競聘工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責本次競聘工作的組織、領導、協調和檢查。領導小組下設辦公室和監督組。

辦公室設在人事教育處，負責競聘的組織實施工作。監督組設在紀檢組，負責對競聘工作進行全過程監督。

（二）成立競聘評審委員會。為保證競聘公正、公平，成立競聘評審委員會，負責對本次競聘工作的評議、打分和審定。

三、競聘上崗的崗位及職數

某某報總編輯1名。

四、參加競聘人員范圍

集團直屬各部門在職人員符合資格、條件者均可報名參加。

五、競聘資格、條件

（一）競聘資格：

1．中共黨員;

2．擔任副處級2年以上;

3．從事新聞工作滿5年以上;

4．身體健康，年齡一般不超過50周歲(1962年10月以后出生);

5．本科以上學歷。

（二）競聘條件：

1．思想政治素質好，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法規，有較強的組織紀律原則；

2．具有較強的新聞采編業務及管理工作能力；

3．熱愛競聘崗位工作,工作勤奮，具有較強的奉獻精神和較強的事業心和工作責任感；

4．具有較強的組織協調能力和服務意識，對工作中出現的新問題具有較好的決策和執行能力；

5．具有較強的政策理論水平、文字綜合能力、口頭表達能力及社交能力；

6．工作有活力、有沖勁，勇于開拓創新。

六、競聘方法

此次競聘，采取競聘者提交競聘方案和演講稿，組織競聘人

員進行演講、答辯，評委會對競聘人員的競聘方案、演講、答辯等情況進行評議，競聘工作小組對競聘成績前3名進行考核，集團社委會研究確定聘任人選等方法進行。

七、個人競聘方案的內容要求

1．針對某某報目前工作現狀作出評價，總結成功經驗，找出存在的問題及原因;

2．針對目前國內和本地都市報發展的客觀實際，提出某某報3年發展規劃及改革、經營目標;圍繞發展規劃和改革、經營目標及進一步做強做大某某報，提出你被聘任為總編輯后的對策及思路；

3．如何增強隊伍的凝聚力、戰斗力及報紙的影響力、競爭力，保持某某報的發展后勁。

4．自己的獨到見解及其他有關內容。

八、個人演講的內容要求

個人基本情況、競爭的優勢和條件，對競聘崗位的認識、工作目標和思路、落實措施等。

九、實施步驟

（一）公布方案：由人事處公布競聘實施方案。

（二）報名的時間、地點、方法：

1.報名時間：報名截止時間為10月31日。

2.報名地點：人事教育處

3.報名方法：報名可采取個人自薦、群眾舉薦、本部門組織推薦等方式，其中群眾舉薦和組織推薦的，須征得本人同意。

（三）資格審查及初選：

領導小組辦公室按照報名的資格對每個報名者進行資格審

查。

（四）提交競聘方案及演講稿：

競聘者，要準備書面競聘方案及競聘演講稿;

競聘方案及演講稿均復印15份于競聘、演講當日開始前提交人事處，由人事處分發給全體評委。

（五）競聘的時間、地點：競聘時間初定在11月20日左右，地點在報社聞大樓二樓會議室。具體時間、地點另行通知。

十、聘期及待遇

（一）競聘擔任總編輯的，享受集團同職級待遇。

（二）提前解聘或聘期屆滿不再續聘的，從解聘或聘任期滿的第二個月起按新聘任工作崗位的工資、津貼、獎金等標準執行。

（三）聘期：聘期4年，其中試聘期為1年。

十一、紀律與要求

（一）要確保競聘上崗的公開、公平、公正，尊重競聘結果和民意，不準事先內定意向人選。

（二）要認真執行競聘上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改。

（三）評審委員會成員要客觀公正，不準打人情分、感情分，更不要受競聘者拉票影響。

（四）考核組成員要公道正派，實事求是。

（五）參加競聘的人員要正確對待競聘，不準在競聘過程中拉選票、弄虛作假，一經發現，取消競聘資格。

第二篇：書社總編輯競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業于北京大學中文系古典文獻專業；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學習能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。

二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執行能力

一是貫徹落實集團和社里的各項規章制度的執行能力；

二是做好分管工作的管理能力；

三是把握大局的綜合協調能力。

應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發展意志轉化為全體員工的工作熱情和創造能力。

第二，把選題開發作為工作的著力點，大力推進增長方式的轉變

“十五”期間，xx書社經歷了一個相對高速的發展時期。但是xx書社經濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發行的教育類圖書品種的開發，而不是經營管理能力的全面提升，因此基礎并不堅實，存在著后勁不足的問題。

根據集團制定的發展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續高速發展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發慌。我認為，如果xx書社不能在今后幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發展目標，是十分困難的。

選題開發是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現xx書社增長方式的轉變，做好選題開發工作尤為重要。我的工作思路是：

一，從制定選題規劃入手，優化選題結構

優化選題結構是選題開發的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優化選題結構的前提。要認真

總結制定“十一五”國家重點圖書出版規劃的成功經驗，制定好“十一五”選題規劃；要下大力氣解決圖書選題規劃中存在著的散、短、軟的現象（策劃力量散，規劃周期短，論證把關軟），把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產品集群，達到優化選題結構，提高綜合競爭力的目標。

二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設

隨著圖書市場發育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推進品牌建設。

首先是優化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經濟增長點。

二是策劃開發新的品牌。既要有效地開發好現有資源，更要積極地策劃新的優質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養。

三是要研究品牌運作規律。要下功夫鉆研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。

三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設

選題開發，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協助社長和總編輯抓出版社的選題規劃，抓編輯選題策劃能力的培養，建設一支業務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經營、善策劃的優秀編輯人才隊伍。

如果給我機會，我將從以下五個方面來做：

一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓；二是加強業務培訓，采用業務培訓、業務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平；

三是建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當最具創意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。

四是提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。

五是要著手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。

第三，做好職責范圍內的其他工作

副總編輯的工作是綜合性的，目前我能意識到的經常性工作，除了上面提到的之外，主要還有六個方面：

1、編務管理；

2、選題計劃的組織落實；

3、版權管理；

4、圖書宣傳；

5、開展對外業務交流；

6、加強企業文化建設；

7、社委會委派的各項工作。

我長期做圖書編輯，能夠體悟編輯工作的內涵；多年擔任總編辦主任，配合社長、總編輯工作，對副總編輯的崗位職責和管理工作能夠體認；如果給我機會，我自信能很快適應工作。

第四，參加競聘的自身優勢

對于我競聘副總編輯的優勢，前面也已講到一些，這里歸結起來，大致有六個方面：

1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。

2、有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂。

第三篇：書社總編輯競聘講演稿

書社總編輯競聘講演稿

書社總編輯競聘講演稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是 書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業于北京大學中文系古典文獻專業；87年7月至88年 9月在省古籍辦工作，88年10月進 書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學習能力，走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。

二是提升自己的編輯策劃能力，我

從事編輯工作已有20 個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是，力量。走上新的業務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。http://

三是提升自己的執行能力

1、是貫徹落實集團和社里的各項規章制度的執行能力；

2、是做好分管工作的管理能力；

3、是把握大局的綜合協調能力。

應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發展意志轉化為全體員工的工作熱情和創造能力。

第四篇：書社總編輯的競聘演講稿

書社總編輯的競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！

非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業于北京大學中文系古典文獻專業；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升”

副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學習能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。

二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是力量。走上新的業務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執行能力

一是貫徹落實集團和社里的各項規章制度的執行能力；

二是做好分管工作的管理能力；

三是把握大局的綜合協調能力。

應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發展意志轉化為全體員工的工作熱情和創造能力。

第二，把選題開發作為工作的著力點，大力推進增長方式的轉變

“十五”期間，xx書社經歷了一個相對高速的發展時期。但是xx書社經濟效益的增長主要來自于有限的幾個定向發行的教育類圖書品種的開發，而不是經營管理能力的全面提升，因此基礎并不堅實，存在著后勁不足的問題。

根據集團制定的發展目標，xx書社正在以年均20%以上的增長速度向前“強行軍”。依靠有限幾個品種的“單打獨斗”來支撐這樣持續高速發展，就好比挑著一副沉重的擔子過一座獨木橋，每走一步都會令人感到心里發慌。我認為，如果xx書社不能在今后幾年內，在增長方式上實現由“單兵突進”型向“方陣推進”型的轉變，要完成集團下達的跨越式發展目標，是十分困難的。

選題開發是圖書出版的核心工作，也是副總編輯的工作重心，要實現xx書社增長方式的轉變，做好選題開發工作尤為重要。我的工作思路是：

一，從制定選題規劃入手，優化選題結構

優化選題結構是選題開發的戰略目標，而做好選題規劃工作則是優化選題結構的前提。要認真總結制定“十一五”國家重點圖書出版規劃的成功經驗，制定好“十一五”選題規劃；要下大力氣解決圖書選題規劃中存在著的散、短、軟的現象（策劃力量散，規劃周期短，論證把關軟），把打造拳頭產品和開發系列產品結合起來，花三年左右的時間形成八到十個特色鮮明、市場沖擊力強的產品集群，達到優化選題結構，提高綜合競爭力的目標。

二、從提高單品種效益入手，推進圖書品牌建設

隨著圖書市場發育的不斷成熟，品牌競爭時代已經撲面而來。目前最為緊迫的是切實轉變經營理念，真正把品牌作為出版社的生命線來抓，從單品種做起，扎扎實實地推進品牌建設。

首先是優化組合已有品牌。xx書社有不少圖書具有比較好的品牌素質。如《中華傳統文化啟蒙讀本》1套4種，總銷量已達到十幾萬冊，正在申報省編地方通用教材。要全力以赴地培育好這個品牌，使之成為我社一個新的經濟增長點。

二是策劃開發新的品牌。既要有效地開發好現有資源，更要積極地策劃新的優質品種。內煉品質，外抓機遇，找準目標，精心培養。

三是要研究品牌運作規律。要下功夫鉆研品牌運作的規律和手段，大膽嘗試，爭取在“十一五”期間推出市場品質好、社會效益好、品牌形象好的圖書產品，把xx書社的圖書品牌建設推向新的階段。

三，從提高選題策劃能力入手，推進編輯人才隊伍建設

選題開發，策劃先行，策劃工作既是編輯的首要工作，也是編輯勞動中最具創意、最有價值的部分。副總編輯的重要職責就是協助社長和總編輯抓出版社的選題規劃，抓編輯選題策劃能力的培養，建設一支業務能力強、思維活躍、富有團隊精神、懂經營、善策劃的優秀編輯人才隊伍。

如果給我機會，我將從以下五個方面來做：

一是完善選題策劃論證制度，把選題策劃真正當作編輯工作的靈魂來抓；

二是加強業務培訓，采用業務培訓、業務研討、傳幫帶等方法，提高編輯隊伍的整體策劃水平；

三是建立策劃激勵機制，設立專項獎勵，每年開展一至兩次的策劃比武，通過評選當最具創意的策劃項目、最有價值的策劃成果、最富魅力的策劃之星等活動，激勵編輯人員學策劃、做策劃、比策劃。

四是提倡聯合策劃、縱深策劃，鼓勵編輯延長策劃的深度，豐富策劃的內涵，加強策劃后的跟進評估。要逐步整合策劃力量，提高選題策劃的綜合實力。

五是要著手建立選題策劃庫，豐富選題儲備。

第三，做好職責范圍內的其他工作

副總編輯的工作是綜合性的，目前我能意識到的經常性工作，除了上面提到的之外，主要還有六個方面：

1、編務管理；

2、選題計劃的組織落實；

3、版權管理；

4、圖書宣傳；

5、開展對外業務交流；

6、加強企業文化建設；

7、社委會委派的各項工作。

我長期做圖書編輯，能夠體悟編輯工作的內涵；多年擔任總編辦主任，配合社長、總編輯工作，對副總編輯的崗位職責和管理工作能夠體認；如果給我機會，我自信能很快適應工作。

第四，參加競聘的自身優勢

對于我競聘副總編輯的優勢，前面也已講到一些，這里歸結起來，大致有六個方面：

1、品德端正，大局意識強，能忍辱負重，始終把集體的利益放在第一位。

2、有強烈的事業心和責任感，能嚴肅認真地對待自己從事的每項工作，從工作的成功中享受人生的快樂。

3、具有較為扎實的文字功底和知識儲備，專業對口，業務熟練，編輯策劃經驗豐富。

4、擔任總編辦和辦公室主任，具備業務管理和綜合協調能力，有較強的執行能力。

5、了解社情，善于團結合作，樂于為群眾服務，能得到領導和群眾的信任與支持。

6、熱愛學習，樂于接受新知識、新事物，有創新的激情和一定的創新能力。

最后再一次感謝集團黨委給我這次匯報和學習的機會，因為是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。我也借此機會向各位領導、各位同仁請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。

謝謝！

第五篇：書社總編輯的競聘演講稿

書社總編輯的競聘演講稿范文

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!非常感謝集團黨委給我參加這次競職演說的機會。當前，我們集團的改革與發展進入到了一個關鍵性的階段，需要每位員工統一意志，加強團結，堅定信心，奮力進取。今天我來到這里，一方面是向集團匯報我的工作情況和工作認識，同時也是希望能有機會為集團的發展做出更大的貢獻。

我競聘的職位是xx書社副總編輯。首先請允許我簡單介紹一下自己的情況。我于1987年畢業于北京大學中文系古典文獻專業；87年7月至88年9月在省古籍辦工作，88年10月進xx書社，先后擔任圖書編輯、編輯室副主任、總編辦副主任、總編辦主任兼辦公室主任。中共黨員，編審職稱。

下面我就結合對所競聘職位的認識，談談我本人的任職目標、工作思路以及自身優勢。

第一，深刻體認崗位的職責，堅持做到“三個提升” 副總編輯是社長、總編的助手，承擔著許多具體的事務性工作，需要有很強的執行能力；同時作為社委會成員，參與全社重要事務的管理和決策，需要有寬廣的視野和豐富的工作經驗。因此，如果我成為一名副總編輯，首先就是要端正態度，以新兵的姿態，從三個方面不斷地提升自己的能力：

一是提升自己的學習能力 走上副總編輯工作崗位之后，我首先想到的就是要加強學習，以更加寬廣的胸懷學理論、學政策、學知識、學技能，從中汲取成長的豐富營養。

二是提升自己的編輯策劃能力 我從事編輯工作已有20 個年頭，策劃和編輯了一批有文化價值，有市場亮點的圖書，在實際工作中鍛煉了自己的編輯策劃能力。副總編輯崗位對選題策劃與組織落實的能力提出了更高要求。崗位就是責任，信任就是，力量。走上新的業務崗位之后，我要更加勤奮地工作，努力提升自己的策劃、組織能力，以實際業績回報領導和同志們的信任與厚愛。

三是提升自己的執行能力

1、是貫徹落實集團和社里的各項規章制度的執行能力；

2、是做好分管工作的管理能力；

3、是把握大局的綜合協調能力。

應該說，這是一位副總編輯必須具備的三種基本能力。走上副總編輯崗位之后，我將從提高自己的執行能力和動手能力入手，帶頭轉變觀念，扎實推進工作，努力將集團的發展意志轉化為全體員工的工作熱情和創造能力。