第一篇：結構性融資

結構性融資：銀企合作新模式

2011年08月12日 11:14王晨燁 趙欖

中信銀行(行情 股吧 買賣點)杭州分行秉承“融資+融智”的金融服務理念，為企業(yè)客戶量身定制的結構性融資服務受到市場廣泛歡迎。

隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式和發(fā)展路徑日益多元化，眾多富有創(chuàng)新開拓精神的企業(yè)日益感到，傳統(tǒng)銀行的同質(zhì)化貸款業(yè)務已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的切實訴求；同時對銀行而言，在信貸資金日益稀缺的背景下，如何最大程度地發(fā)揮資金對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，也已成為銀行謀取差異優(yōu)勢的重要課題。結構性融資業(yè)務在此背景下應運而生。

中信銀行杭州分行依托中信集團在證券、保險、股權投資、融資租賃等領域的綜合金融控股平臺優(yōu)勢，在結構性融資業(yè)務領域擁有十余年的業(yè)務經(jīng)驗，建立起了完善的業(yè)務支持體系。多年來，中信銀行杭州分行通過靈活運用各類結構性融資產(chǎn)品，累計已投放信貸資金近百億元，為浙江省大批企業(yè)提供了結構性融資業(yè)務服務。中信銀行結構性融資業(yè)務已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)知名品牌。

并購貸款助力企業(yè)上市

A公司是國內(nèi)一家大型薄膜生產(chǎn)企業(yè)，已制定了香港聯(lián)交所上市計劃。為加快上市步伐，企業(yè)希望收購同類企業(yè)以快速實現(xiàn)產(chǎn)能擴張。中信銀行杭州分行獲悉公司并購計劃后，迅速與企業(yè)對接。

在中信銀行專家指導下，A公司制定了包括資金支持、尋找目標企業(yè)、目標企業(yè)估值，以及交易結構設計在內(nèi)的全面并購計劃，并由中信銀行杭州分行擔任并購財務顧問，協(xié)助企業(yè)實施并購。在企業(yè)委托下，中信銀行從全行客戶中篩選出數(shù)家極具吸引力的目標推薦企業(yè)，并通過精準的估值技術，最終幫助A公司成功鎖定目標企業(yè)B。在并購談判過程中，中信銀行杭州分行進一步協(xié)助A公司完善了并購交易方案，并使并購交易對價降低了20%。

配合香港聯(lián)交所上市籌備計劃，中信銀行杭州分行在1個月內(nèi)即完成了并購貸款的審批和放款，最終幫助A公司順利完成了對B企業(yè)的股權收購。并購完成后，A公司薄膜產(chǎn)量大幅提升，生產(chǎn)成本大幅降低，預期經(jīng)營利潤大幅增長，企業(yè)一舉成為全球規(guī)模最大的薄膜生產(chǎn)企業(yè)之一，市場知名度和行業(yè)地位大幅上升。2008年12月，銀監(jiān)會正式頒布《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》以來，中信銀行杭州分行作為首批銀行快速啟動了并購貸款業(yè)務服務。中信銀行一站式、全方位的并購金融服務得到了市場的廣泛認可，截至2011年6月末，該行參與的并購項目涉及交易金額已超過40億元，取得了較大的市場影響。

國內(nèi)保理組合運用幫助企業(yè)迅速打開市場

K公司是一家白色家電配套零部件生產(chǎn)企業(yè)。雖然企業(yè)在專業(yè)領域擁有自主知識產(chǎn)權和同行領先的生產(chǎn)技術，但由于行業(yè)內(nèi)幾家龍頭企業(yè)賒銷賬期往往長達6個月乃至1年，長期以來，企業(yè)受制于自身資金實力，無法在短期內(nèi)迅速做大規(guī)模。更為嚴峻的是，由于以銅為主的生產(chǎn)原材料市場價格大幅波動，銷售資金無法及時回籠且存在虧損的風險。

中信銀行杭州分行得知客戶情況后，為K公司定制了國內(nèi)保理業(yè)務服務。在國內(nèi)保理授信支持下，K公司與廣東省幾家大型企業(yè)簽署了大規(guī)模采購合同，并在發(fā)貨后立即將債權轉(zhuǎn)讓給中信銀行，由銀行根據(jù)采購合同定價和發(fā)貨量將融資款項發(fā)放給K公司。由于國內(nèi)保理期限與廣東廠商的付款賬期能夠做到匹配一致，和期限固定、難以提前還款的普通貸款相比，企業(yè)的融資付息成本也得到了顯著降低。針對廣東企業(yè)支付的銀行承兌匯票，中信銀行還為K公司提供了票據(jù)池服務，承擔了企業(yè)資金管理中心功能。

短短幾個月，K公司銷售規(guī)模迅速擴大。為繼續(xù)做大規(guī)模，企業(yè)進一步制定了采購新生產(chǎn)線擴大產(chǎn)能的計劃。然而，生產(chǎn)設備動輒上億元的資金支出又一次使企業(yè)陷入窘境。中信銀行杭州分行依托合作網(wǎng)絡，向K公司推薦了H融資租賃公司，通過融資租賃方式解決企業(yè)采購生產(chǎn)線的資金瓶頸。為加快融資租賃操作效率，降低融資成本，中信銀行杭州分行再次運用國內(nèi)保理產(chǎn)品，在H租賃公司為K公司采購生產(chǎn)線的同時，主動買入H租賃公司在該筆融資租賃業(yè)務項下對K公司的應收租賃款。

由于銀行信用和低成本信貸資金的介入，K公司獲得了長達3年的低成本融資，并在投資計劃提出后短短3個月內(nèi)就上馬了新生產(chǎn)線。

跨境結構融資協(xié)助企業(yè)境外退市

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，越來越多的企業(yè)開始實施海外擴張戰(zhàn)略，并積極拓展海外資本市場的融資渠道。針對我國企業(yè)在“走出去”過程中可能存在的收購目標公司境外控股權、境內(nèi)控股權置換到海外、長期應收款過橋融資、境外退市等資本項下的融資需求，中信銀行杭州分行與中信銀行國際(香港)緊密合作，為多家企業(yè)提供了個性化跨境結構融資解決方案。

A集團控股的B企業(yè)是一家境外上市公司，其主要經(jīng)營實體是在中國境內(nèi)的C公司。目前，上市主體所在國對中小上市公司的估值處于歷史低位，B企業(yè)股價長期低迷不能反映公司真正價值，導致企業(yè)后續(xù)再融資困難，嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。A集團希望通過企業(yè)小股東股權收購的方式，將子公司B從境外退市，并謀求在中國A股市場重新上市。

為了完成私有化，A集團需要大規(guī)模資金用于收購中小股東股份，中信銀行杭州分行得知A集團融資需求后，迅速與中信銀行國際(香港)組成聯(lián)合服務小組，提出了專項服務方案。根據(jù)方案安排，由A集團提供B企業(yè)股份用于質(zhì)押，并利用國內(nèi)經(jīng)營實體C公司未來現(xiàn)金流作為還款來源，向中信銀行國際(香港)申請貸

款；同時，由中信銀行國際(香港)向A集團出具融資承諾和貸款，協(xié)助A集團落實私有化所需資金，并對提款資金用途進行監(jiān)控；中信銀行杭州分行則負責對A集團及C公司經(jīng)營狀況及現(xiàn)金流進行動態(tài)監(jiān)控，并及時將企業(yè)相關情況告知中信銀行國際(香港).通過為A集團提供專項服務方案及融資安排，企業(yè)獲取了股權收購所亟需的資金，實現(xiàn)了在境外的成功退市，并為后續(xù)在中國A股市場上市以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

為破解傳統(tǒng)信貸難以解決的企業(yè)發(fā)展難題，助力企業(yè)實現(xiàn)宏偉發(fā)展愿景，中信銀行杭州分行對各行業(yè)的市場環(huán)境，各類企業(yè)運營和發(fā)展模式開展了深入研究，憑借獨到的視角和專業(yè)的服務，贏得了市場的一致贊譽。在包括中信銀行在內(nèi)的一批銀行機構努力下，結構性融資服務已經(jīng)成為銀企合作新模式，這項服務正從以往超大型企業(yè)獨享的“奢侈品”，快步走向廣大的浙江企業(yè)群體。

第二篇：房地產(chǎn)結構性融資資料清單(興業(yè))

資料清單

附件應包含以下內(nèi)容：

1、項目盡職調(diào)查報告；

2、融資人和保證人（如有）資料（掃描件），包括但不限于營業(yè)執(zhí)照復印件、組織機構代碼證、稅務登記證、開戶許可證、現(xiàn)行公司章程、最新驗資報告、三年的審計報告及最近一期的財務報表、貸款卡信息、外部評級報告（若有）、相關資質(zhì)證書等；

3、抵質(zhì)押擔保資料（如有），包括但不限于抵質(zhì)押物的權屬證明、抵質(zhì)押物的價值評估報告等。

4、融資用途相關資料；

5、融資人、擔保人（如有）內(nèi)部評級材料；

6、分行上報的項目推薦表、企業(yè)金融服務工作方案評審表（含金融服務方案）、信用審查意見、法律與合規(guī)審查意見等；

7、結構化融資業(yè)務項目全套協(xié)議；

8、若系我行已有自營信貸授信項目，需同時提供貸后檢查報告，如系續(xù)做項目，需提供上一輪結構化、理財、信托等產(chǎn)品的存續(xù)期管理報告；

9、資金募集方案

10、其他必要材料。

第三篇：結構性融資租賃保理介紹及業(yè)務流程

結構性融資租賃保理介紹及業(yè)務流程

結構性融資租賃保理

是指在租賃公司與供貨方、承租人分別簽訂供貨合同和融資租賃合同的情況下，保理商依據(jù)上述融資租賃關系中即將形成的租金為租賃公司提供保理融資；在取得保理商融資后，租賃公司對供貨方履行付款義務，促使上述合同生效，租賃公司由此獲得租金收取權，并以其應收租金償還保理商的融資本息。結構性融資租賃保理的業(yè)務流程如下：

1、租賃公司與供貨方、承租人分別簽訂供貨合同和融資租賃合同，供貨合同中約定付款后交貨；

2、租賃公司向保理商申請保理業(yè)務；

3、保理商為租賃公司核定授信額度；

4、保理商和租賃公司將租金轉(zhuǎn)讓事宜通知承租人；

5、保理商受讓合格的應收租金后向租賃公司提供保理融資；

6、租賃公司向供貨方支付貨款；

7、供貨方發(fā)貨給承租人；

8、承租人按期支付租金至保理商指定賬戶；

9、租賃公司根據(jù)合同約定向保理商支付保理融資利息及費用。

第四篇：經(jīng)典結構性面試問答題

1.我國目前血荒現(xiàn)象嚴重，努力采取措施也沒有完全解決。對此你的理解。

2.網(wǎng)上出現(xiàn)一個貼子，你們單位有人穿著制服和群眾發(fā)生暴力事件，你怎么處理?

3.你們公司有個重大項目，之前是小李負責，但是由于去年小李出現(xiàn)重大失誤，今年由你負責。小李因此不配合，你怎么辦?

4.你們單位要招聘一些人員，現(xiàn)在有10個人通過了筆試，進面試，你怎么安排?

5.廣州亞運會期間實行地鐵免費，因?qū)嵭泻蟮罔F人為患，四天后取消這項政策，改為發(fā)交費補貼，對此談談你的看法.6.每年大學生畢業(yè)，宿舍問題都是一個難題，如果你是宿舍管理員，怎么做?

7.你是一個新人，有的老同志刁難你，排擠你，認為新人不行，怎么辦?

8.領導讓你組織一次海關與武警的活動，要體現(xiàn)新鮮新穎融。你怎么打算?

9.某高中生死亡，公安局鑒定是自殺，死者母親受人挑唆，到街上喊冤，引起千人圍觀，你作為當?shù)匾幻瘎肇撠熑藛T，怎么處理？

10.我市要組織一場以外來務工人員為主的法律知識傳播活動，作為主辦人，你怎樣組織這場活動?

11.中國即將成為奢侈品消費第一大國，你如何看待？

12.在一個招聘會上，兩個人競爭一個崗位，一個人在面試時表現(xiàn)很優(yōu)異，面試現(xiàn)場贏得了競爭對手小王的掌聲，也贏得了考官的掌聲，但是該企業(yè)最后卻錄取了小王，你怎么看待這件事?

13.今年，中宣部、廣電總局等新聞主管單位，開展了“走基層、轉(zhuǎn)作風、改文風”活動，請談談你對“走改轉(zhuǎn)”活動的理解。

14.領導讓你負責單位上的考勤，但是少數(shù)工作人員經(jīng)常會遲到早退，你怎么處理？

第五篇：結構性思維學習心得

結構化思維心得

通過學習，結構化思維，無處不在，無處不用，只是我們很多時候都是在潛意識層面不自覺地在使用，而不會以這種思維理論方式來指導自己在缺乏經(jīng)驗的領域里的進步。

我認為結構化思維就是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關鍵的一把鑰匙，它可以使我有條不紊、忙而不亂地去應付任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經(jīng)驗。結構化思維模式具有這樣幾個特征：實現(xiàn)目標所需資源的分析，高度概括而且全面，具有資源達成的具體方法和計劃。概括而言，結構化思維的三個步驟就是：確定目標、資源分析、制訂計劃。

同時感覺復雜問題的結構化建立技巧 在實際的工作中，通常遇到的困境是：問題堆積如麻，每個問題之間的關系錯綜復雜。在這種時候，最需要的就是通過結構化思維來整理思路。面臨這種情況時，一般遵循以下幾個原則：

1、按輕重緩急排序

當我們把一個大目標通過再結構化分解成為若干個子目標，再對每一個子目標進行資源分析以制訂計劃時，又會發(fā)現(xiàn)一個常見問題：每一個子目標的實現(xiàn)都在占用資源，而資源總量是有限的，中國有句古訓：“好鋼要用在刀刃上”，講得就是“利點為重，兼顧其他”的分配原則。在資源緊缺時，可將若干目標分成：重要而緊急、重要而不緊急、緊急而不重要、不緊急也不重要的四種情況。資源的分配方向一般是：重要而緊急優(yōu)先，緊急而不重要次之，重要而不緊急最次，不重要也不緊急的最次。這樣的分配方式，一方面確保了重要目標的實現(xiàn)，而這些目標通常會對大目標的實現(xiàn)起到舉足輕重的作用；另一方面，先完成緊急的工作，可以使資源快速釋放，再投入到下一個工作當中。而且，當部分工作完成后，這部分工作的成果可以轉(zhuǎn)換為下一階段工作的資源，后邊的工作就會越來越輕松。

2、結構化思維訓練

結構化思維，首先是一種思維方式，其次才是一種管理方法。因此，對于更多的剛剛走上管理崗位的新同事來說，需要經(jīng)過有意識地持續(xù)訓練，才能夠培養(yǎng)起這樣的思維方式和思維習慣。如何培養(yǎng)結構化思維的技能與習慣呢？“好腦子”不如“爛筆頭”，紙和筆是訓練結構化思維的最有利的工具。

結構化思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場競爭和市場競爭中，獲得以下優(yōu)勢能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在紛繁的市場上，先人一步走向成功。

學習《中堅力量 6 堂課》 體會 ——工作并快樂著

我作為最中層干部，很榮幸參加了公司組織的《中堅力量6堂課》 的培訓和學習，深感榮幸，所以此次的學習機會，嶄新的理念為我今后團隊提出新的發(fā)展方向及團隊實戰(zhàn)提供了操作性很強的方案，使我受益匪淺，為建筑企業(yè)發(fā)展進步中更加輝煌。

分析當前企業(yè)中層的定位與通病，明確中層管理主要解決執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力聽起來很虛幻，通過學習讓我在工作中學會有所擔當，不要推卸責任，不能向下屬推卸責任，更不能向上級推卸責任，避免造成自己在企業(yè)中受“夾板氣”，從而影響到自己后續(xù)正常工作的開展。

中層如何得到領導認可，我認為承上啟下跟上傳下達的區(qū)別在于付諸行動、確保結果，關注整個事件執(zhí)行的過程，而不僅僅是老總的傳話筒，對結果不負責，等到做不到預期效果的時候就開始找理由。

通過案例學習，讓我意識到，真正有效、高效能的管理者，是讓員工產(chǎn)生愉悅的感覺為前提，不是讓別人產(chǎn)生巨大壓力而自樂，要將自已的意見變成他人的意見，將他人的意見變成大家的意見，得到同僚的支持，讓大家不但贊同你的意見，而且可以非常愉樂的心態(tài)在做事。作為企業(yè)的中層職員，做好承上啟下工作、確保一方人事平安、營造一方快樂團隊是自己的目標。如果說中層職員本人都心胸狹窄，推過攬功，疑心過重，忌反面意見，那么想要有效管理團隊、營造和諧團隊是不可能的。

中層在管理過程中，如何做到同僚的支持，首先要對負責的工作調(diào)研，了解領導的期望值；其次是是拿方案，對所執(zhí)行的工作要有一個明確的目標、職責及具體的措施；第三是做好開會布置，對所執(zhí)行的工作進行宣講、下發(fā)相關文件、成立團隊、落實對接人等工作。第四是實施階段；第五是小結，對所執(zhí)行的工作進行階段性的工作總結，經(jīng)驗交流，管控考核。一個部門的領導讓員工開心的同時，自己也樂在其中，反之則反。

如何調(diào)動員工工作積極性方面，我們需要從員工的愿景出發(fā)，情感出發(fā)，工作所獲得的榮譽出發(fā)，隨時保持互動，了解他們的心聲，在工作以外的時間里以朋友親人相稱，拉近下屬與上級的距離，讓他在同事之前更加有面子！還有就是不可對下屬講傷害他們的話語，這樣會對影響他們的自尊心。另外就是給下屬下達任務或者討論問題時，不可當場否定下屬的意見，要讓他們有言論的機會，等他們說完以后，你再進行分析，如果你的意見大家有分岐，不可硬行下達，要找資深有影響力的員工，想辦

法先讓他們同意你的設想，再借其之手傳達你的最終決議，這樣大家都會樂于服從，而且會干得比預期更加漂亮！

如何輔導下屬，提出中層的育人之道，而非一味的要求，責怪下屬這個做的不好，那個做的不行，嚴重打擊下屬的工作積極性，甚至監(jiān)視，這樣就有點像警察抓小偷的感覺，你的下屬永遠沒有安全感，時刻都感到自己后面有一雙眼睛在盯著，這樣肯定搞不好工作，把容易范錯的地方采用防錯手段進行硬件或者軟件上的改良，我想大家肯定都能做到我們要的效果。這個問題不就迎刃而解了。

中層如何帶領好團隊，案例分析從中讓我們知道領袖必須識人，識物，識事，從大的方面考慮這個團隊的建設，不爭功，不奪利；其次，中層管理想要帶領好團隊，做任何事情，都要先講“游戲規(guī)則”，行為規(guī)則，心態(tài)規(guī)則，讓大家按照規(guī)則辦法，并且還要讓員工有歸屬感，在為公司做事的同時能感受到家的溫暖，做到有制度化，且有人性化。

通過學習《中堅力量6課堂》不失為一本好的教材，感受極深，成功的管理者管理思維，平庸的管理者管理行為，相信在日后的工作中，我們會逐漸將理論及實踐知識運用到我們的實際工作當中，更好的帶領好我們這支龐大的團隊；我們要定期和不定期的開展部門人員培訓，通過調(diào)研，根據(jù)各員工的實際工作能力為他們量身打造合理的培訓計劃，促進全員整體發(fā)展，并且通過各種集體活動增進員工之間感情交流，促進員工工作和生活和諧，減少內(nèi)訌，減少敵對情形，讓整個團隊朝著一個方向，組成一個鏈條，沿著良性的管理模式穩(wěn)步向前發(fā)展，為公司在品質(zhì)管理和工程開發(fā)設計上再上一個新臺階而努力奮斗！篇二：結構化思維

用結構化的思維對時間管理進行較為系統(tǒng)的總結

誠如彼得·德魯克所言，每一位知識工作者其實都是管理者。對于獨立的一個人或組織中的一個人來說，最重要是不是你去管理別人，或者是別人來管理你，而是你自己對自己的管理，即“自我管理”。時間管理就是自我管理中非常重要的一部分。

時間管理的自我對話

在整理之前，我就自身案例先問自己以下系列問題（大家也可以按照這個順序來問自己）： 1.我現(xiàn)在或打算做什么？ 2.為什么要做這事？

3.這事是不是一定要現(xiàn)在做？

其實也不是一定要現(xiàn)在做，但我現(xiàn)在有空，而且這事對我來說還是比較重要，所以我選擇現(xiàn)在做這事。

4.這事進展得怎么樣了？

5.這事做成功關鍵的要素在哪里？（或者說這事最困難的地方在哪里？）6.你打算怎么做這事？

我先將最近看的《卓有成效的管理者》和《麥肯錫方法》中提及到的有關時間管理方面的要點進行梳理，各自畫了一個思維導圖，然后對比它們之間的異同，按照一般人理解并運用一個概念的邏輯進行簡易的要點分類，最后分要點進行闡述。7.好吧，那你就開始做吧！

時間管理的概念

時間管理一詞實際上大家十分熟悉，當一個朋友對著你說她感覺自己最近又忙又累，最后卻又沒做成功什么有意義的事情。你或許會給她建議說：朋友，你需要對自己進行有效的時間管理。那么到底什么是時間管理？

用教科書的說法，所謂的時間管理就是指用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。其實我覺得這個說法很玄乎，就我的理解而言，時間管理就是思考如何更加有效的學習，工作和生活。

朋友，你有沒有這兩個小問題呢？如果有，你或許應該對自己時間管理了。

時間管理的關鍵

鄧爺爺有句非常出名的話叫“無論是黑貓還是白貓，只要能逮得到耗子就是好貓”，對于時間管理來說也是同樣的道理。我們對自己時間管理的根本目的就是為了讓我們的學習、工作或生活更加有效，因此時間管理的有效性應當作為我們時間管理的終極目標。無論你是采用gtd軟件，還是每天堅持畫一張圖表，或是每隔一段時間進行總結等等，無論你用什么方法來時間管理，總之有一點對你很重要：這種方法對你來說，十分有效！

時間管理的原則

談到時間管理的原則，很多人會說一大堆原則出來，比如你在百度或者谷歌里輸入“時間管理原則”時，會發(fā)現(xiàn)很多很多的原則。但我認為，這些談到的所謂的原則都只能叫時間管理得方法。在我看來時間管理的原則目前只有一個，那便是：帕累托二八原則。任何一本講時間管理的書都會提到這個原則，因為它對時間管理來說太重要了。

帕累托二八原則是由19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是指生活中80%的結果幾乎源于20%的活動。比如，是那20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把注意力放在20%的關鍵事情上。

帕累托二八原則在時間管理上的闡述就是：我們所有的事務只有20%的事情是重要的，而80%的事情都是不重要的。其實是不是準確的20%和80%并不重要，你只需要理解為：重要的事是少數(shù)，而瑣碎的事是大多數(shù)即可。

著名管理學家科維根據(jù)帕累托二八原則將事務按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，這樣我們遇見的各種事務就可以分為四個“象限”：

a：既緊急又重要（如工作中人事危機、客戶投訴、即將到期的任務、財務危機，生活中救火、搶險等）； b：重要但不緊急（如工作中建立人際關系、新的機會的準備、人員培訓、制訂防范措施，學習中學習英語、做計劃，生活中與家人和朋友常溝通等）；

c：緊急但不重要（如工作中電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會議，生活中朋友“三缺一”叫你打麻將等）；

d：既不緊急也不重要（如工作中客套的閑談、無聊的信件，生活中娛樂、消遣等）。時間管理的方法

這一章節(jié)我將逐一介紹目前我所知道的一些時間管理的方法。需要強調(diào)的是，時間管理方法實在太多了，你隨便按照任何一種方法進行持續(xù)性的訓練都可以獲得滿意的效果。還是前文提到的那樣：方法不是最重要，關鍵是療效！有效才是王道。時間管理四象限法

根據(jù)剛才對事務的四象限分類，我們就可以直接根據(jù)這個分類做出相應的時間管理對策。

對于既緊急又重要的事情，我們能采取的策略只有一個：立刻去做。如果大家看過最近老徐的電影《杜拉拉升職記》，肯定對黃立行演的男豬腳那句口頭禪有印象，那邊是他每次布置完任務后都會說一句：立刻，馬上！對于既緊急又重要的事情，我們除了“立刻，馬上！”，還有別的辦法么？那就立刻，馬上吧！

但對于我們實際工作生活而言，既緊急又重要的事情其實并不多，如果一個人長期做既緊急又重要的事情，這個人遲早會崩潰的。我們實際工作中遇到最多其實是重要但不緊急的事情。時間管理理論中有一個重要觀念就是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。對于重要但不緊急的事情，我們可以采取的策略有兩個：制定計劃和建立預約，其中制定計劃是最重要的。我們制定的計劃重點可以從兩個方面去設定，一個是事情本身，另一個是時間安排。好的計劃是將兩者綜合，比如英語學習是一個重要但不緊急的事情，那么英語我最終要達到一個什么樣的目標，我打算怎樣去實現(xiàn)這一目標，背單詞，練口語還是其他？時間上我又將怎樣去安排等等。建立預約，是為了更好的自己掌控自己的時間，因為我們工作或生活中不確定的因素很多，同時這里也提醒大家邀請別人最好能事先提前通知對方，這既是對他人的尊重，也是為了讓對方能合理安排時間。臨時性的邀請有可能既讓他人為難，又讓他人的計劃被打亂。

對于緊急但不重要的事情，我們可采取的策略就是：如果你有秘書或者下屬，就讓他們幫你做；如果只有你一個人，那就拖一拖也無妨。因為反正這些事情都不是很重要，還是先把重要的事情完成了再說吧，如果重要的事情差不多了，或需要調(diào)節(jié)了，可以考慮做一做。對于既不緊急又不重要的事情，我們就直接采取最簡單的策略：對它說不！

然而現(xiàn)實生活中，我們要做到這一點似乎很難。我們常常將緊急的事情放在第一位，所謂“來者不拒”。這很明顯不是管理時間的有效辦法。而時間管理四象限法最關鍵的要點就在于：向緊急但不重要的事情說“拒絕”，而把原來做這些事情的時間和精力轉(zhuǎn)移到做那些重要但不緊急的事情上來。

大家看了下面這張圖印象更加深刻了：

如果你看了這張圖還是覺得麻煩，那你就只需要記住彼得·德魯克的一句話即可：要事優(yōu)先，一次只做一件事（first things first，do one thing at a time）。篇三：戰(zhàn)略創(chuàng)新思維學習心得

戰(zhàn)略創(chuàng)新思維講座學習心得

本人有幸參加了戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的講座學習，肖老師在課堂上進行了深入淺出，有理有據(jù)，生動形象的講解，可謂內(nèi)容豐富，講解透徹，讓我受益匪淺。講解過程中，肖老師舉了一些例子，比如如何讓小孩不吵鬧，湘大校訓的選擇，一個字加一筆成什么字等等，思考問題的方法可謂出人意料，但是又在情理之中，而且還取得了很好的效果，這就是創(chuàng)新思維。

在處理問題的時候，常規(guī)思維也許能解決我們的問題，但同時我們要是能夠打破常規(guī)思維，加以優(yōu)化和改進，進行一些創(chuàng)新的思維方式，這樣我們或許會得到更好的結果。這種思維方式，要求我們在遇到問題時，能從多角度、多側(cè)面、多層次、多結構去思考，去尋找答案。既不受現(xiàn)有知識的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛，思維路線是開放性、擴散性的。它解決問題的方法不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索，去選擇。這種思維的目的不是著力尋找陳舊的知識，也不是去重踏別人走過的老路，而是把注意力引向發(fā)現(xiàn)新的事物、新的規(guī)律、新的理論、新的觀點，促進我們向更高、更新、更復雜而廣闊的方向開拓前進。創(chuàng)新思維是相對于傳統(tǒng)思想而言的,沒有受到現(xiàn)成思路的約束,尋求對問題全新的獨特的解決方法的思維過程.創(chuàng)新思維的過程是開發(fā)大腦的一種發(fā)散思維的過程。

通過這次戰(zhàn)略創(chuàng)新思維講座的學習，我認為，創(chuàng)新思維是很有必要的，作為二十一世紀的大學生，更應該具有這方面的能力，運用創(chuàng)新思維去為自己更為社會創(chuàng)造更多的價值。通過在肖老師課堂上戰(zhàn)略創(chuàng)新思維的學習，如果我們能把戰(zhàn)略創(chuàng)新思維養(yǎng)成一種習慣融入到大腦及日常行為中，我們將會在以后的日常生活的一點一滴中感受到它所帶來的獨特優(yōu)勢，從而受益終生。