第一篇:保安日常工作管理制度
保安日常工作管理制度
一、著裝整齊,儀表端莊,精神飽滿,文明執(zhí)勤。
二、遇見領(lǐng)導(dǎo)主動問候、敬禮。
三、對領(lǐng)導(dǎo)、同事態(tài)度和藹,語言文明。
四、嚴禁擅離崗位,無故遲到、早退。
五、嚴禁值日睡崗,看書、報、小說,聚眾聊天、下棋、聽音樂等行為。
六、嚴禁當(dāng)勤叉腰,手插褲袋行為。
七、嚴禁言語粗魯,不得隨意辱罵和體罰他人。
八、認真執(zhí)行交接班制度,遇事不得相互推卸責(zé)任。
九、嚴禁在值班登記本上亂涂畫,撕扯,不認真記錄。
十、嚴禁使用對講機聊天,將與工作無關(guān)的事情,禁止對講機私借。
十一、嚴禁利用職務(wù)之便,監(jiān)守自盜,或內(nèi)外勾結(jié)盜竊單位財物。
十二、嚴格遵守公司內(nèi)衛(wèi)各項管理制度。
弘毅弘佳物業(yè)保安部
保安隊?wèi)土P制度
一、絕對服從上級的命令,如不服從管理視其情節(jié)給予解故、經(jīng)濟處罰50—100以上。
二、值班時著裝統(tǒng)一,保持站姿端正,精神振作,待人熱情有禮貌,公司領(lǐng)導(dǎo)車輛進出一律“致禮”,工作不主動,不致禮者第一次批評教育,第二次罰款10元。
三、愛護值班用品,造成人為損壞或丟失照原價賠償,并書面檢討一份。
四、值班人員嚴禁擅自離崗、睡崗、抽煙、酗酒、看書,遲到、早退,不準與他人閑聊,不做與工作無關(guān)的事情,違規(guī)一次罰款20元以上。
五、嚴禁保安隊內(nèi)部吵架、斗毆事件,如有類似情況發(fā)生,雙方給予100—200元罰款。
六、嚴格執(zhí)行請假制度,上班不準擅自外出,外出時必須要請假條,否則拒絕請假,強行請假者按曠工處理,請假后并要及時銷假,(病假必須要有縣級以上醫(yī)院證明手續(xù),否則病假不予批準)。
七、每次準假必須在晚上12點之前歸隊。
八、準時參加培訓(xùn),不準無故曠課,培訓(xùn)第一次不準時到達者給予警告,第二次給予罰款10—20元。
九、交接班實行書面簽到,及當(dāng)班發(fā)生的情況做詳細記錄,反饋到保安大隊留存,以備追溯(簽到不可發(fā)生代簽行為,如有類似情況發(fā)生,兩人共同罰款10—20元。
弘毅弘佳物業(yè)保安部
保安人員十項準則
一、服從命令,聽從指揮。
二、嚴禁工作時間飲酒,嚴禁參與賭博。
三、嚴禁辱罵、毆打他人。
四、嚴禁非法剝奪、限制他人人身自由。
五、嚴禁非法搜查他人住宅、身體。
六、嚴禁扣押他人合法證件。
七、嚴禁與劣跡人員交往。
八、嚴禁利用工作之便謀取私利。
九、嚴禁違規(guī)執(zhí)勤。
十、嚴禁違反工作紀律,違反社會公德。
違法以上一至十條中任何一條者,予以解聘,情節(jié)嚴重,造成后果的追究法律責(zé)任。
弘毅弘佳物業(yè)保安部
車棚開關(guān)時間
早上: 7:00 — 8:30 中午:
下午:11:305:00 — 2:00 — 6:30
第二篇:保安日常工作管理制度
保安日常工作管理制度
為了中隊日常工作全面開展更趨完善,提高工作積極性,促使每名保安嚴于律己,更好的調(diào)動自己工作的積極性,特制定以下制度。
一.下列行為處以10元罰款。
1.崗上姿態(tài)不佳者(蹲、靠、倚)。
2.看書、看報、看刊物、聽廣播,干與工作無關(guān)之事。
3.不按規(guī)定著裝,警容警姿不端正,工作松散者。
4.不按時到崗參加例會、訓(xùn)練者。
5.弄虛作假,不正規(guī)在《交接班記錄》上登記者。
二.下列行為處以20元罰款
1.在任何崗位扎推、聊天、嘻笑打斗。
2.不得擅自脫崗、串崗、漏崗。
3.不認真履行崗位職責(zé),對出入車輛不管不問造成嚴重后果者(造成嚴重后果者給予除名)。
4.打電話聊天者。
5.不服從班長命令者(造成嚴重后果者給予除名)。
6.夜間0:00以后每個小時不按時巡邏的。
三.下列行為處以50元罰款。
1.上班時間睡覺者。
2.上班前飲酒者,不準上崗,并計曠工一日,并扣除當(dāng)月的全部獎金(造成嚴重后果者給予除名)。
3.故意違反公司規(guī)定。造成不良影響者。
四.凡有以下情節(jié)者除名
1.上班時間下棋、打牌、聚賭者。
2.故意破壞公共財產(chǎn)者,按物品原價賠償。
3.年累計曠工三日,事假月累計三天者(特殊情況除外)。
4.年累計二次嚴重書面警告者。
5.侮辱、毆打同事或管理人員,情節(jié)嚴重者。
6.擅自向同事索取金錢、財物者。
7.行為不檢,盜竊同事或公司財物者。
三個重點:
1、遲到早退10分鐘以內(nèi)的扣10元,遲到30分鐘以內(nèi)扣30元,遲到超過30分鐘的扣50元,遲到超過一個小時的按曠工處理,扣除當(dāng)月的全部獎金,一個月內(nèi)發(fā)生三次者,按除名處理。擅自脫崗、串崗、漏崗20分鐘以內(nèi)扣20元,超過20分鐘的扣50元。
2、保安員不服從領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)教育或工作安排,教育后仍不服從,可責(zé)令其離崗,離崗期每日扣50元,連續(xù)離崗3日以上,一律做辭退處理(按具體情況處理)。
3、嚴禁在上班期間喝酒,發(fā)現(xiàn)一次扣100元,并責(zé)令其離崗,離崗期每日扣50元,舉報人獎勵50元;違反規(guī)定醉酒后上班發(fā)現(xiàn)一次扣除200元,舉報人獎勵100元,并責(zé)
令其離崗,離崗期每日扣50元;不論上班還是休息期間,在公司醉酒鬧事扣除當(dāng)月獎金,并按辭退處理,破壞公共財產(chǎn)的直接賠償所有經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重者直接上報公安機關(guān)。
二〇一二年十月十八日
第三篇:保安日常工作規(guī)范
保安日常工作規(guī)范
為了進一步加強和規(guī)范公司的日常安保,維護公司正常工作秩序,提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,特制訂保安員崗位職責(zé),請保安員認真執(zhí)行:
一、值班基本要求:
(一)每班提前15分鐘換崗,交待清楚注意事項、安全情況,做好物品移交及交接本簽名;
(二)上班前要整理儀容儀表,保持精神飽滿,禮貌待人,文明執(zhí)勤。
(三)工作態(tài)度:認真、負責(zé)。
(四)隊長不定時查崗一次,并做好記錄。
(五)絕不允許空崗,吃飯、喝水、上廁所等必須有人頂崗。
二、工作規(guī)范
1、公司員工進出公司,保安員必須認真檢查員工證,所有員工憑員工證出入。嚴禁流動攤販、產(chǎn)品推銷員、張貼廣告者及其它社會閑散人員(包括已辭職并辦理了離場手續(xù)的人員)隨便進入公司辦公大院及辦公樓;
2、來訪人員出入登記:因業(yè)務(wù)需要進入公司的來賓,保安員應(yīng)問清姓名、被訪部門或被訪者,通過內(nèi)線電話請示相關(guān)部門和人員,經(jīng)確認后方可放行。未經(jīng)同意或被訪者不在,一律不能放行。同時,保安員協(xié)助來賓填寫出入登記表,并要求讓被訪人在登記表上簽名,出公司時交回當(dāng)班保安;
2、車輛出入登記:車輛進出,限一車一閘,嚴禁其他無關(guān)人員隨車進入。公務(wù)車外出,必須持有相關(guān)負責(zé)人的簽名的公務(wù)車使用放行條;外來車輛進入公司時,需指引停放位置。離開公司時,如載有貨物,保安應(yīng)進行例行檢查,包括檢查物品的名稱、數(shù)量;
3、監(jiān)控設(shè)備運轉(zhuǎn)工作和監(jiān)控畫面的管理:如監(jiān)控電視無法顯示、電腦無法啟動、個別畫面與以往有異常、監(jiān)控拍攝到有危及公司安全時應(yīng)馬上聯(lián)系保安隊長進行處理;
4、信件的通知:對于投遞到公司的報紙信件,大門當(dāng)班保安應(yīng)及時通知辦公室領(lǐng)取,保安不得私自保留或隔日再通知;
5、區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保潔:保安需負責(zé)大門(5米范圍內(nèi))、保安室內(nèi)的清潔衛(wèi)生,在交班時必須清理一次衛(wèi)生,包括大門范圍內(nèi)掃地、保安室內(nèi)拖地、倒垃圾;
6、未經(jīng)許可禁止任何人私自攜帶易燃、易爆物品進入公司,如不服從,應(yīng)緊急聯(lián)系保安隊長進行處理;
7、防火防盜防澇工作:保安員必須做好防火、防盜、防澇等突發(fā)事件的工作,一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時上報保安隊長和公司辦公室,并采取有效措施防止事故進一步發(fā)展;
三、獎 勵:
(一)努力完成本職工作,能及時發(fā)現(xiàn)問題并作及時適當(dāng)處理,成績顯著者;
(二)熱愛本職工作,團結(jié)協(xié)作,工作任勞任怨,盡忠職守,表現(xiàn)突出者;
(三)抓獲盜竊、搶竊、破壞分子,面對突發(fā)事件臨危不懼的,使公司財產(chǎn)免受損失者;
(四)遇有事故和災(zāi)害及時匯報,處理得當(dāng),避免和減輕影響者;
(五)品質(zhì)高尚,助人為樂,文明禮貌,表現(xiàn)突出得到上級領(lǐng)導(dǎo)和貴賓贊許者;
(六)檢舉違法犯罪和違反公司制度行為表現(xiàn)突出者;
(七)提出合理化建立,通過實施有明顯效果者;
(八)有其他特別出色表現(xiàn),對公司的經(jīng)濟收入有明顯貢獻者;
(九)以上表現(xiàn)突出者按實際情況給予50-500元不等的獎勵;
四、保安員在工作中不得出現(xiàn)以下行為,辦公室在平時進行監(jiān)督,遇有以上行為,當(dāng)場拍照,并發(fā)工作違規(guī)單:
(一)值班時看小說、雜志、玩手機、聽音樂、睡覺、吸煙、玩游戲等與值班無關(guān)的活動;
(二)交接班時對應(yīng)接事項未交接而造成失誤的;
(三)不準時上崗或不按照規(guī)定站崗執(zhí)勤的;
(四)對來訪車輛或人員未檢查和登記放行的;
(五)不請假擅自外出,尚未造成嚴重后果的;
(六)不參加會議、訓(xùn)練或培訓(xùn)的;
(七)對值班期間發(fā)生的事故隱瞞不上報,也不作值班記錄的;
(八)內(nèi)外勾結(jié),偷盜公司物品的;
(九)打架的;
(十)拒不聽從上級臨時工作任務(wù)指派的;
本規(guī)范適用于廣東得祥泰投資股份有限公司、南海恒利拌站、恒兆4S店
第四篇:日常工作管理制度
日常工作管理制度
為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序,提高工作生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行特制定以下管理制度(范圍:適用于公司全體工作人員)
一、員工責(zé)任
1.員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。
2.員工應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律,竭誠盡職,努力工作。
3.員工應(yīng)保守公司的名譽、財產(chǎn)、資料,維護工公司的利益。
4.員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財務(wù)、技術(shù)、薪資等機密。
5.員工從事專項職務(wù),應(yīng)嚴格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。
6.員工應(yīng)認真履行本職位的工作責(zé)任,服從工作安排,完成工作要求。
7.員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。
8.員工應(yīng)互相尊重、團結(jié)合作。
9.員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。
二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度
1.遵守崗位職責(zé)。
2.遵守上班時間,因故上班遲到和早退時,必須事先請假。
3.工作中不離崗,不串崗,外出請示主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人。
4.不準在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙:不準2人或2人以上同時聚在一起抽
煙、聊天。
5.不隨地吐痰,不亂丟紙屑、雜物、煙頭。
6.辦公室內(nèi)要保持安靜,不在走廊內(nèi)大聲喧嘩,不影響他人工作。
7.員工上班應(yīng)著裝整潔,不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋,奇裝異服,同時不準
在車間內(nèi)吃任何食品。
8.上班時,不得說和做一些與工作無關(guān)的事情。
9.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門,并且保證
整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密。
10.辦公用品及文件不得帶回家,需要帶走時必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人
許可。
11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。
12.上班時,組長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不
準置員工不理不睬。
13.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程
操作,不得影響工作的順利進行。
14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。
15.上班時,須堅守崗位,不得到處走動,做事需主動配合,不得被動等待、觀望,做完一道工序后,要馬上要求組長再安排工作。
16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起,安裝是須帶好手套,同時必須自覺
做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使
用不良材料以及不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),否
則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。
17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配
合品檢工作,不得頂撞、辱罵。
18.生茶工具專人專用不得遺失,違者照價賠償。
19.上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒
有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團體進行處罰。
20.車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置,不得隨意亂堆亂放。
21.車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對未明示事項的處理,應(yīng)及
時請示,遵照指示辦理;員工應(yīng)盡職盡責(zé),精誠合作,敬業(yè)愛崗,積極進
取。
22.上下班隨時留意,崗內(nèi)有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除,并追究
其刑事責(zé)任。
23.員工在工序操作過程中,不得隨意毀壞物料,或造成塑料半成品、成品損
壞,違者原價賠償。
24.員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近、攀談,影響其工作。
25.員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。
26.所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。
27.本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
28.員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,對舉
報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。
29.生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈,不可將雜物隨意丟放。
30.有功能障礙的工具、設(shè)備不得使用,必須由其負責(zé)人申請檢修,并作號標(biāo)
識。
31.上班所必須的配件必須按規(guī)定的位置擺放,小零配件必須用統(tǒng)一的盒子盛
放。一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須注明(不
良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。
32.工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣,影響他人工作情緒或不能按時完成工
作的,將視情節(jié)給予處理。
33.在工作期間,部門主任離崗時,指定代理負責(zé)人,要求部門人員必須服從
安排,代理負責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。
34.任何會議和培訓(xùn),出現(xiàn)遲到、早退和曠工的,將按相關(guān)的處罰制度執(zhí)行。
35.各部門各小組必須負責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域
衛(wèi)生。
36.每天下班后必須打掃衛(wèi)生,星期一須進行大掃除(車間內(nèi)的門、廁所、窗
戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都需清潔)。
37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域,不得四處亂倒。
38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉,車間物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放。
39.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的位置,專組專人保管,不得亂丟。
40.員工要保持崗位的清潔干凈,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
41.不得在車間內(nèi)涂寫、張貼。
42.不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂畫,衛(wèi)生間須每天用水清洗。
43.工作時間不得在網(wǎng)上進行與工作無關(guān)的活動。
44.禁止利用網(wǎng)絡(luò)危害國家、公司安全、泄露公司機密,不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益,不得從事違法犯罪活動。
45.禁止利用互聯(lián)網(wǎng)制作、復(fù)制、檢閱違反國家、公司制度的不健康信息。
46.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。
三、懲獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款(5-1000元)、停工、開除、追究法律責(zé)任。
3次警告=1次嚴重警告;1次嚴重警告可以停工;3次嚴重警告可以開除。
2、對堅決遵守擁護公司制度,對公司經(jīng)營管理提出合理建議做出貢獻者,公司將根據(jù)程度進行表揚,獎勵(5-1000元)、加薪、加級等。3次表揚可以獎勵.3次獎勵可以加薪加級別。
第五篇:日常工作管理制度
日常工作管理制度
日常工作管理制度1
1、對廚房各項工作實行分級檢查制,對各廚房進行不定期,不定點、不定項的抽查;總廚、廚師長、組長、廚房員工。
2、檢查內(nèi)容包括店規(guī)、店紀、廚房考勤、著裝、崗位職責(zé)、設(shè)備使用和維護、食品儲藏、菜肴質(zhì)量、出菜制度及速度、原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產(chǎn)等項規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況。
3、各項內(nèi)容的檢查可分別或同時進行。
衛(wèi)生檢查:每日一次,包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;衛(wèi)生檢查:每日一次,包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;
紀律檢查:每月一次,包括廚房紀律,考勤考核,店規(guī)店紀;
設(shè)備安全檢查:每月一次,包括設(shè)備使用、維護安全工作;
生產(chǎn)檢查:每周一次,包括儲藏、職責(zé)出品制度、質(zhì)量及速度。
每日例查:每日二次,包括餐前、后工作過程,個人及其它衛(wèi)生。
4、檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象,依據(jù)情節(jié),做出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒂袡?quán)督促當(dāng)事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。
5、屬于個人包干范圍或崗位職責(zé)內(nèi)的差錯,追究個人的責(zé)任;屬于部門,班組的差錯,則追究其負責(zé)人員的'責(zé)任,同時采取相應(yīng)的經(jīng)濟處罰措施。
6、對于屢犯同類錯誤,或要求在限期內(nèi)改進而未做到者,應(yīng)加重處罰,直到辭退。
7、檢查人員應(yīng)認真負責(zé),一視同仁,公正辦事。每次參加檢查的人員,對時間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書面記錄備案,檢查結(jié)果應(yīng)及時與部門和個人利益掛鉤。
日常工作管理制度2
一、班組建設(shè)管理
㈠、各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內(nèi)容進行認真檢查后簽名;
㈡、各班組應(yīng)按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關(guān)專責(zé)審閱;
㈢、各班組須進行年中、年終工作總結(jié),并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關(guān)專責(zé)。
二、班組票據(jù)管理
各班組應(yīng)在每月25日前把當(dāng)月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責(zé)。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關(guān),發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。
三、安全生產(chǎn)日常管理
㈠、各專責(zé)須進行年中、年終專業(yè)總結(jié),并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
㈡、各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責(zé);
㈢、需上報局的`物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責(zé);
㈣、物資專責(zé)須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領(lǐng)導(dǎo);
㈤、每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領(lǐng)導(dǎo);
㈥、缺陷管理:每月最后一日把當(dāng)月缺陷處理情況上報安全專責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo),每季度、年終須進行缺陷總結(jié);
㈦、部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責(zé)根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進行編制,安全專責(zé)負責(zé)匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責(zé)和技術(shù)專責(zé)。
㈧、每月3日前安全專責(zé)負責(zé)匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。
㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé),班長、安全員。
㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動。
日常工作管理制度3
為了嚴肅銷售紀律,加強日常管理,確保銷售工作順利開展,特制定此制度:
1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi),第一次罰款20元,當(dāng)月第二次罰款50元;5分鐘以上,第一次罰款50元,當(dāng)月第二次罰款100元;以上超過兩次辭退處理。
2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗,遇接待客戶時及時補充,無正當(dāng)理由不在崗,第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。
3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電,并致問候語(你好,瀾橋),否則第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。
4、每日不能按時上繳日報的責(zé)任人罰款50元/次(相關(guān)內(nèi)容見日常報送制度)。
5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作,應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生,個人物品擺放整潔,否則對相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次,并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。
6、銷售人員到崗一律著工裝,否則處罰當(dāng)事人50元/次,并記曠工。
7、來訪組負責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補充工作,未能及時補充,處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。
8、銷售人員應(yīng)愛護各項銷售工具(模型、樣板間、電腦、復(fù)印機等),造成損壞照價賠償,如屬有意損毀,除雙倍賠償外,::辭退處理。
9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的`各項通知,對于未能嚴格執(zhí)行的當(dāng)事人,示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次,直至辭退處理。
10、無理由不到崗者辭退處理。
11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間,否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。
12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時,還應(yīng)提醒客戶維護樣板間設(shè)施。樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。
13、對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則
14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行,罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處,逾期對當(dāng)事人辭退處理,并在工資內(nèi)雙倍扣除。
日常工作管理制度4
電器公司辦公室日常工作安排管理制度
一、整理總經(jīng)理辦公室,備好茶水。
二、整理副總前日工作日記,摘抄重點一并報送總經(jīng)理辦公室。
三、各部門文件報總經(jīng)理簽批、各店、各部門支票申領(lǐng)整理報副總簽批后上報總經(jīng)理;
四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結(jié)等的收集上報。
五、報刊、信函的.整理報送。
六、辦公用品的整理、發(fā)放、登記、購買。
七、各類文件的整理、分類、存檔工作。
八、日常工作完善,接聽電話、接待客人。
執(zhí)行部門:責(zé)任人簽名:
日常工作管理制度5
(三)為了進一步加強管理,提高工作效率,強化組織觀念,維護正常的勞動、工作秩序,特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo),嚴格履行自己的.職責(zé)。
二、全體員工必須服從分配,聽從安排,對工作不服從分配,經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理(按獎懲制度
第六條執(zhí)行)
三、做到按時上下班,不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活,違者按獎懲制度
第五條執(zhí)行。
四、嚴格考勤制度,各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤,考勤員必須認真登記,嚴禁弄虛作假,違者按獎懲制度
第十三條執(zhí)行。
月底匯總,于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案,是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。
五、嚴格堅持請銷假制度,做到事前請假事后銷假。
杜絕不請假或先離崗后請假,違者按曠工處理。
六、對無視公司工作紀律,屢次違反,除按上述規(guī)定處理外,將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)(經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作,按自動與公司解除勞動合同處理)
七、嚴禁打架斗毆,聚眾鬧事。
違者除對其批評教育外,按獎懲制度
第七條執(zhí)行。
八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私,禁止收受用戶任何好處,或以權(quán)報復(fù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度
第八條執(zhí)行。
九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反對酗酒,不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務(wù)要求。
十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制,水電查抄及費用征收應(yīng)實事求是,嚴禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度
第十條執(zhí)行。
十一、工作時間定為每天8小時,職工周日除留一人值班外,其余人員休班;
值班人員安排其他時間補休(法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息)。
十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求,在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦,服務(wù)范圍之外的能辦則辦,不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。
禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理,一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映,則按獎懲制度
第十一條執(zhí)行。
十三、業(yè)主(或使用人)對收費(含代收費項目)標(biāo)準提出異議時,要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準的收費標(biāo)準,直到業(yè)主理解和滿意為止,遇有極個別業(yè)主無理取鬧,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
日常工作管理制度6
為了嚴肅銷售紀律,加強日常管理,確保銷售工作順利開展,特制定此制度:
1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi),第一次罰款20元,當(dāng)月第二次罰款50元;
5分鐘以上,第一次罰款50元,當(dāng)月第二次罰款100元;
以上超過兩次辭退處理。
2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗,遇接待客戶時及時補充,無正當(dāng)理由不在崗,第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。
并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。
3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電,并致問候語(你好,瀾橋),否則第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。
4、每日不能按時上繳日報的責(zé)任人罰款50元/次(相關(guān)內(nèi)容見日常報送制度)。
5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作,應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生,個人物品擺放整潔,否則對相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次,并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。
6、銷售人員到崗一律著工裝,否則處罰當(dāng)事人50元/次,并記曠工。
7、來訪組負責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補充工作,未能及時補充,處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。
8、銷售人員應(yīng)愛護各項銷售工具(模型、樣板間、電腦、復(fù)印機等),造成損壞照價賠償,如屬有意損毀,除雙倍賠償外,::辭退處理。
9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的各項通知,對于未能嚴格執(zhí)行的當(dāng)事人,示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次,直至辭退處理。
10、無理由不到崗者辭退處理。
11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間,否則處罰將客戶帶入的.銷售員50元/次。
12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時,還應(yīng)提醒客戶維護樣板間設(shè)施。
樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。
13、對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則
14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行,罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處,逾期對當(dāng)事人辭退處理,并在工資內(nèi)雙倍扣除。
日常工作管理制度7
日常工作保送和事故及時報告制度
根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學(xué)校安全工作的指標(biāo)要求,進一
步加強我校的校園安全工作,有效預(yù)防校園安全事故的'發(fā)生,維護學(xué)校正常教育
教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定,特制訂學(xué)校日常工作保送和事故及時報告制度如下:
1、日常安全文明工作必須層層落實反饋,每學(xué)期把工作情況上交各責(zé)任區(qū)負責(zé)
人,上報學(xué)校責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo),學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)報上級教育行政部門。
2、一旦發(fā)生事故,校內(nèi)相應(yīng)部門負責(zé)人應(yīng)及時向?qū)W校校長室、安全工作責(zé)任人
和安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、負責(zé)報告的人員在各類事故預(yù)案中清楚寫明,落實到人。
4、特別緊急狀態(tài)下,允許各部門負責(zé)人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯
報。對不及時向上級報告而造成嚴重后果的,追究責(zé)任人不及時報告的責(zé)任,并
依相關(guān)的政策法規(guī)和學(xué)校制度進行處理。
日常工作管理制度8
物業(yè)公司員工日常工作管理制度
(三)為了進一步加強管理,提高工作效率,強化組織觀念,維護正常的勞動、工作秩序,特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo),嚴格履行自己的`職責(zé)。
二、全體員工必須服從分配,聽從安排,對工作不服從分配,經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理(按獎懲制度
第六條執(zhí)行)
三、做到按時上下班,不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活,違者按獎懲制度
第五條執(zhí)行。
四、嚴格考勤制度,各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤,考勤員必須認真登記,嚴禁弄虛作假,違者按獎懲制度
第十三條執(zhí)行。
月底匯總,于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案,是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。
五、嚴格堅持請銷假制度,做到事前請假事后銷假。
杜絕不請假或先離崗后請假,違者按曠工處理。
六、對無視公司工作紀律,屢次違反,除按上述規(guī)定處理外,將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)(經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作,按自動與公司解除勞動合同處理)
七、嚴禁打架斗毆,聚眾鬧事。
違者除對其批評教育外,按獎懲制度
第七條執(zhí)行。
八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私,禁止收受用戶任何好處,或以權(quán)報復(fù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度
第八條執(zhí)行。
九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反對酗酒,不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務(wù)要求。
十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制,水電查抄及費用征收應(yīng)實事求是,嚴禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度
第十條執(zhí)行。
十一、工作時間定為每天8小時,職工周日除留一人值班外,其余人員休班;
值班人員安排其他時間補休(法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息)。
十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求,在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦,服務(wù)范圍之外的能辦則辦,不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。
禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理,一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映,則按獎懲制度
第十一條執(zhí)行。
十三、業(yè)主(或使用人)對收費(含代收費項目)標(biāo)準提出異議時,要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準的收費標(biāo)準,直到業(yè)主理解和滿意為止,遇有極個別業(yè)主無理取鬧,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
日常工作管理制度9
第一條總則為加強公司基礎(chǔ)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使公司的日常管理規(guī)范化、標(biāo)準化,做到有章可循,提高日常辦公效率和質(zhì)量,特制定本辦法。
第二條公司日常管理的基本原則是:公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價,建立良性的信息交流反饋機制。
第三條員工應(yīng)嚴格遵守本公司的規(guī)章制度,忠于職守,服從安排。員工應(yīng)時刻維護公司的利益。
第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關(guān)的事情。
第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者,公司將按照規(guī)章制度予以處罰或依法追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
第六條員工應(yīng)保持自己的工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。員工在辦公時間、辦公區(qū)域著裝應(yīng)整潔得體,莊重大方,符合職業(yè)身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的`不符合公司形象著裝。
第七條員工應(yīng)整齊擺放辦公用品。下班后,應(yīng)清理辦公用品,保持整潔。重要的辦公用品、資料等應(yīng)妥善整理和保管。
第八條員工應(yīng)愛護公共設(shè)備和辦公設(shè)施,節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應(yīng)自行妥善保管,下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的,公司不負責(zé)任。
第九條收集重大國家政策、法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢信息,及時整理分析,將整理分析材料及時記報,供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
第十條負責(zé)對總經(jīng)理的指令上傳下達,負責(zé)例行辦公會、專題會議的組織,督促和檢查《會已經(jīng)要》的執(zhí)行和情況回饋。
第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可離崗。
第十二條員工的事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請,并扣罰相應(yīng)的工資,月全勤無遲到、早退紀律的員工當(dāng)月公司給予一定的獎勵。
日常工作管理制度10
住宅區(qū)房屋管理員的日常工作量規(guī)范
房屋管理員的工作量規(guī)范如下:
1、每日工作量
(1)巡視所管理的地段(片幢)一遍,巡視內(nèi)容為:
檢查住宅區(qū)是否有違章行為(有無亂搭,亂建,違章裝修,墻壁有無亂涂,亂畫,張貼廣告,住宅區(qū)內(nèi)有無亂擺攤販)
住宅區(qū)是否有不安全隱患(房屋是否出現(xiàn)嚴重破損,消防通道是否被堵,室外輸電線路是否完好,有無亂拉亂搭,住宅區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動)
住宅區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生是否符標(biāo)準(樹木花草有無損壞,房前屋后,公共場所有無亂扔垃圾,垃圾桶是否倒清,有無亂停放車輛,亂涼曬衣服,有無影響正常休息的噪音源)
基礎(chǔ)設(shè)施是否完整(道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,路口攔護拴,路障是否完好,娛樂設(shè)施有無損壞)
以上內(nèi)容巡視完畢要做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題能處理的應(yīng)立即處理之,重大問題和不能處理的問題應(yīng)向主任匯報。
(2)收繳房租,管理費,各項規(guī)定費用。
(3)接待居民來信、來訪和處理有關(guān)房產(chǎn)管理的投訴。
(4)解答居民提出的有關(guān)房產(chǎn)管理業(yè)務(wù)咨詢。
(5)安排房屋保養(yǎng)、維修任務(wù)、驗收修繕質(zhì)量。
(6)作好工作日記(內(nèi)容:記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題、上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、急待解決的任務(wù)、住戶投訴等)。
(7)整理內(nèi)務(wù)(包括打掃辦公室、整理文件、資料等)。
2、一周工作
(1)走訪住戶(內(nèi)容:與住戶交換住宅區(qū)管理意見,了解住戶在住房方面有什么困難和需要,掌握住戶家庭基本情況,包括戶主、年齡、職業(yè)、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結(jié)構(gòu),掌握住戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶變更、租金的變化,住房的戶型變化、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量現(xiàn)狀、保養(yǎng)和維修狀況)。
(2)初審裝修申請,并報上級審批。
(3)檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好(內(nèi)容包括:電梯運行是否正常,樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品,公共照明是否完好,配電箱、水表設(shè)備是否有破損,住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報主任和有關(guān)部門,并協(xié)助處理。
(4)檢查垃圾桶是否噴灑藥物,各住宅樓公共部位是否清潔。
(5)檢查房屋使用情況,有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶,了解房地產(chǎn)信息。
3、一月工作
(1)編制本月保養(yǎng)維修報表,制訂下月保養(yǎng)維修計劃報管理處主任。
(2)編制租金、管理費和各項規(guī)費收繳報表并報主任。
(3)組織修剪管理地段內(nèi)的樹、木、花、草一次。
(4)發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。
(5)對本月維修項目進行一次回訪,聽取住戶意見。
(6)整理房屋管理資料、檔案,對發(fā)生異動的(包括房屋產(chǎn)權(quán)變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動)作出修改。
(7)與有關(guān)單位聯(lián)系,交換情況一次(居委會、派出所、工商所、房屋產(chǎn)權(quán)單位)如有重要情況須用書面報告和反映。
(8)辦公室大掃除一次(窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理)
4、一季度工作
(1)組織檢查住宅區(qū)和住宅樓宇消防設(shè)施(消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設(shè)備、太平門等)是否完整無缺,能否正常使用,發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門處理。
(2)打開各糞池、井蓋,檢查化糞池、下水道有無淤塞,發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員處理。
(3)組織對樹木花草進行一次施肥。
(4)清理房租、管理費和各項規(guī)費,并編制季度報表,清查是否有漏收、錯收,采取措施對拖欠房租和管理費的住戶進行追收。
(5)編制季度維修保養(yǎng)計劃和報表
(6)與住宅區(qū)內(nèi)其他房管員合作,出一期房屋管理專刊,宣傳表揚住宅區(qū)內(nèi)的好人好事和新風(fēng)尚,指出住宅區(qū)存在的.問題,增強住戶參與管理的意識。
(7)整理房地產(chǎn)信息,并寫出書面報告。
5、一年工作
(1)參加一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓(xùn)。
(2)對本管理地段(片、幢)內(nèi)的住戶全部走訪一遍。
(3)組織清理一次化糞池。
(4)編制房租、管理費和各項規(guī)費收繳報告。
(5)編制下維修保養(yǎng)計劃。
(6)整理房產(chǎn)管理檔案資料,寫出資料異動報告,對發(fā)生異動的資料進行修改,保持檔案資料與實際一致。
(7)參與組織一次房屋管理聯(lián)系會,與有關(guān)部門交換開展房產(chǎn)管理的意見。
(8)組織一次本管理區(qū)的住戶代表會,聽取住戶對房屋管理的意見和建議,提高提高住戶參與管理的積極性。
(9)總結(jié)工作,寫出書面總結(jié)。
(10)制定下半年工作計劃
日常工作管理制度11
為了嚴肅銷售紀律,加強日常管理,確保銷售工作順利開展,特制定此制度:
1、銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi),第一次罰款20元,當(dāng)月第二次罰款50元;
5分鐘以上,第一次罰款50元,當(dāng)月第二次罰款100元;
以上超過兩次辭退處理。
2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗,遇接待客戶時及時補充,無正當(dāng)理由不在崗,第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。
并處罰相關(guān)副總監(jiān)100元/次。
3、來電組應(yīng)在熱線響起兩聲內(nèi)接聽來電,并致問候語(你好,瀾橋),否則第一次處罰當(dāng)事人50元,第二次對當(dāng)事人辭退處理。
4、每日不能按時上繳日報的責(zé)任人罰款50元/次(相關(guān)內(nèi)容見日常報送制度)。
5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作,應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生,個人物品擺放整潔,否則對相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次,并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。
6、銷售人員到崗一律著工裝,否則處罰當(dāng)事人50元/次,并記曠工。
7、來訪組負責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補充工作,未能及時補充,處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。
8、銷售人員應(yīng)愛護各項銷售工具(模型、樣板間、電腦、復(fù)印機等),造成損壞照價賠償,如屬有意損毀,除雙倍賠償外,::辭退處理。
9、銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的`各項通知,對于未能嚴格執(zhí)行的當(dāng)事人,示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次,直至辭退處理。
10、無理由不到崗者辭退處理。
11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間,否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。
12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛(wèi)生的同時,還應(yīng)提醒客戶維護樣板間設(shè)施。
樣板間內(nèi)陳列的家具,用品、裝飾物等,一律嚴禁攜帶出樣板間。
一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題,處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。
13、對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則
14、本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行,罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處,逾期對當(dāng)事人辭退處理,并在工資內(nèi)雙倍扣除。
日常工作管理制度12
為了進一步加強管理,提高工作效率,強化組織觀念,維護正常的勞動、工作秩序,特制定本制度。
一、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,按照崗位責(zé)任制和具體工作目標(biāo),嚴格履行自己的職責(zé)。
二、全體員工必須服從分配,聽從安排,對工作不服從分配,經(jīng)教育仍不能到職到崗的'視為曠工處理(按獎懲制度第六條執(zhí)行)
三、做到按時上下班,不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活,違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。
四、嚴格考勤制度,各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤,考勤員必須認真登記,嚴禁弄虛作假,違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。月底匯總,于次月1日報經(jīng)理審查后交財務(wù)科備案,是每月工資發(fā)放的主要依據(jù)之一。
五、嚴格堅持請銷假制度,做到事前請假事后銷假。杜絕不請假或先離崗后請假,違者按曠工處理。
六、對無視公司工作紀律,屢次違反,除按上述規(guī)定處理外,將調(diào)離其本人工作崗位或待崗學(xué)習(xí)(經(jīng)學(xué)習(xí)仍不能勝任工作,按自動與公司解除勞動合同處理)
七、嚴禁打架斗毆,聚眾鬧事。違者除對其批評教育外,按獎懲制度第七條執(zhí)行。
八、嚴禁利用工作之便以權(quán)謀私,禁止收受用戶任何好處,或以權(quán)報復(fù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。
九、除因工作需要,禁止中午喝酒,反對酗酒,不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務(wù)要求。
十、水電工要嚴格執(zhí)行水電工崗位責(zé)任制,水電查抄及費用征收應(yīng)實事求是,嚴禁弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按獎懲制度第十條執(zhí)行。
十一、工作時間定為每天8小時,職工周日除留一人值班外,其余人員休班;值班人員安排其他時間補休(法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息)。
十二、對業(yè)主提出的各種合理性服務(wù)要求,在規(guī)定范圍內(nèi)的要立即去辦,服務(wù)范圍之外的能辦則辦,不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理,一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映,則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。
十三、業(yè)主(或使用人)對收費(含代收費項目)標(biāo)準提出異議時,要首先向其耐心宣傳解釋上級的規(guī)定和批準的收費標(biāo)準,直到業(yè)主理解和滿意為止,遇有極個別業(yè)主無理取鬧,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。