第一篇：網站日常工作管理制度

網站運營部工作管理制度（試行）

為了進一步規范網站運營部的日常管理，提高各崗位人員的工作效率，所有員工除接受公司統一管理、遵守公司的各種管理制度外，按公司要求，根據本部門的實際管理需要。特制訂的本部門工作管理制度如下：

一、基本工作規范

1、以積極向上的工作態度對待本職工作，服從工作安排，不以個人主觀理由推卸責任。

2、充分發揮主觀能動性積級提高工作效率，按工作計劃進度要求，不推諉、不拖延，按時按量完成工作任務。

3、同事之間應相互尊重、相互幫助、加強團隊協作。不在公開場合及私人范圍內詆毀、惡意評價其他同事，不散布影響部門團結不良信息。

4、工作時間不得看電影、于工作無關的上網瀏覽、玩游戲、玩手機等其他活動，不得利用電話、網絡即時通訊工具以及其他方式處理與工作無關的個人事務。

5、各崗位人員定期整理自己所負責崗位的業務資料及技術文檔，要求內容詳實、分類明晰、數據準確。每月月底前交本組主管備份留檔。

6、嚴格遵守公司《考勤管理制度》各項規定。如有違反，除執行公司即定的獎懲措施外，部門將根據違規情況，另行處罰。

7、按公司衛生管理要求，確保個人辦公區及公共衛生區干凈、整潔。

二、部門會議制度

1、每周周五下午5:30—6：30進行部門工作例會，總結部門本周工作完成情況，明確未來一周的工作計劃和工作安排，部門全體人員參會，無特殊原因不得請假。

2、每周一上午9：00前，部門各小組由組負責人組織舉行小組工作會議，做好小組周工作安排。由部門負責人整理后于9:30前報送部門運營總監。

3、由運營總監每月組織一次全體工作交流會議，各小組由小組主管組織每月兩次的小組工作交流會議。會議的重心為現有的問題解決方案與產品創新思路。

4、各項臨時工作會議根據實際工作需要，由運營總監或小組主管負責確定參會人員、會議內容、會議時間。相關人員無特殊情況，不得缺席。

三、工作審核制度

1、所有員工根據網站整體運營進度以及自身崗位職責，按規定做好周工作計劃，于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監的個人郵箱。周工作計劃經運營總監審核通過的，按既定計劃開展下周工作；周工作計劃需要修正調整的，由運營總監出具修改意見后于下周周一上午9：00之前通知責任人，按修正后的周工作計劃開展下周工作。

2、部門所有員工根據上周既定工作計劃的完成情況，按規定做好周工作總結。于每周六21:00點之前提交小組主管和運營總監的個人郵箱。由運營總監及小組主管對個人周工作完成情況進行評議考核，考核結果于周二12:00前通知被考評人。以書面形式打印并經考評人簽字后留檔，周工作考評得分計入月度績效考核。

3、部門所有員工依據既定的個人周工作計劃，做好每天的個人任務的統籌安排和進度控制。按計劃全力完成日工作進度，每日工作結束后，根據工作完成情況做好工作日志，于次日早9:00前并發送至小組主管和運營總監郵箱。

4、所有員工應按公司統一管理規定，做好周、月度計劃總結，在規定時間內呈送相關主管和部門。（參照人力資源部下發的《關于定期上交周工作計劃總結表與月總結表的通知》

四、工作管理制度。

1、部門各級主管應按照公司的要求，切實做好本團隊的內部的任務統籌、分工協調和日常管理工作。按工作計劃加強執行力帶領團隊確保目標任務的完成。

2、QQ工作群組的管理：上級主管利用工作QQ群在線發布任務安排、工作通知、工作要求等其他消息時，要求在線員工即時相應，離線員工由相應責任主管以電話或其他形式通告本人。對發布內容的要求，目標責任人必須按要求在規定時間內完成任務。個人如有其他工作安排或特殊情況導致無法完成的，請于消息發布后1個小時內向負責主管說明原因申請工作協調。否則視為無異議執行。

3、同事之間因工作原因有不同意見時，應在互相尊重、互相理解的基礎上溝通協商解決，解決不了的，可找上級主管進行協調處理。不得在公共場合采取相互指責、言語攻擊、冷嘲熱諷等其他惡意處理方式。

4、對上級主管的管理方式有異議的，可及時找主管本人私下溝通意見，溝通無法解決的可向其上級主管領導繼續申訴或審議。

5、全體員工需圍繞部門的整體目標全力工作，增強團體的凝聚力和戰斗力，嚴禁勾心斗角、利益聯合、拉幫結伙、公開對抗等其他任何有損于公司和部門整體利益的不良行為。

以上制度自發布之日起生效。如有違反。視違規情節和違規程度，于月底績效考核時進行減分處罰。

網站運營部

第二篇：網站編輯日常工作

文章標題：網站編輯日常工作

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第三篇：日常工作管理制度

日常工作管理制度

為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率，保證生產經營工作的順利進行特制定以下管理制度（范圍：適用于公司全體工作人員）

一、員工責任

1.員工應遵守國家和政府的法律、法規、條例。

2.員工應遵守公司的各項規章制度和紀律,竭誠盡職，努力工作。

3.員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護工公司的利益。

4.員工應保守公司商業、財務、技術、薪資等機密。

5.員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規、條例及職業道德。

6.員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。

7.員工應阻止一切違反公司規章制度、損害公司利益的行為。

8.員工應互相尊重、團結合作。

9.員工應尊重領導、服從管理。

二、員工日常工作生產秩序管理制度

1.遵守崗位職責。

2.遵守上班時間，因故上班遲到和早退時，必須事先請假。

3.工作中不離崗，不串崗，外出請示主管領導或部門負責人。

4.不準在車間、生產區、辦公區抽煙：不準2人或2人以上同時聚在一起抽

煙、聊天。

5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

6.辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。

7.員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇裝異服，同時不準

在車間內吃任何食品。

8.上班時，不得說和做一些與工作無關的事情。

9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證

整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。

10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人

許可。

11.上班時，組長一定要堅守工作崗位，離崗必須經得主管的同意。

12.上班時，組長應對每道崗位的員工耐心指導，不得向員工亂發脾氣，更不

準置員工不理不睬。

13.上班時，物料員須及時把物料備到生產車間，并嚴格按照規定的運作流程

操作，不得影響工作的順利進行。

14.上下班時，車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度，違者按相關條款處罰。

15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事需主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。

16.員工在作業過程中，不得擠坐在一起，安裝是須帶好手套，同時必須自覺

做好自檢與互檢工作，如發現問題并及時向品檢與組長反映，不可擅自使

用不良材料以及不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質要求作業，否

則將視情節輕重給予一定的處罰。

17.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配

合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

18.生茶工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

19.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，如發現有浪費水電或下班沒

有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。

20.車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

21.車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及

時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業愛崗，積極進

取。

22.上下班隨時留意，崗內有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追究

其刑事責任。

23.員工在工序操作過程中，不得隨意毀壞物料，或造成塑料半成品、成品損

壞，違者原價賠償。

24.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

25.員工不經允許不得隨意靠近辦公臺、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話。

26.所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

27.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

28.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰，對舉

報者查經屬實給予適當獎勵。

29.生產車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。

30.有功能障礙的工具、設備不得使用，必須由其負責人申請檢修，并作號標

識。

31.上班所必須的配件必須按規定的位置擺放，小零配件必須用統一的盒子盛

放。一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發現的不良品必須注明（不

良品可以混放），所有的小盒子排成一行放于工作臺面的左手邊。

32.工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工

作的，將視情節給予處理。

33.在工作期間，部門主任離崗時，指定代理負責人，要求部門人員必須服從

安排，代理負責人必須盡力完成賦予的工作任務。

34.任何會議和培訓，出現遲到、早退和曠工的，將按相關的處罰制度執行。

35.各部門各小組必須負責本組的環境衛生，每人必須負責各自所負責的區域

衛生。

36.每天下班后必須打掃衛生，星期一須進行大掃除（車間內的門、廁所、窗

戶、生產線、零件臺、風扇等都需清潔）。

37.車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。

38.廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。

39.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的位置，專組專人保管，不得亂丟。

40.員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

41.不得在車間內涂寫、張貼。

42.不得在洗手間內亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂畫，衛生間須每天用水清洗。

43.工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。

44.禁止利用網絡危害國家、公司安全、泄露公司機密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權益，不得從事違法犯罪活動。

45.禁止利用互聯網制作、復制、檢閱違反國家、公司制度的不健康信息。

46.禁止制作和傳播計算機病毒等破壞程序。

三、懲獎制度

1、對違反上述制度及影響公司經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、停工、開除、追究法律責任。

3次警告=1次嚴重警告；1次嚴重警告可以停工；3次嚴重警告可以開除。

2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚，獎勵（5-1000元）、加薪、加級等。3次表揚可以獎勵.3次獎勵可以加薪加級別。

第四篇：日常工作管理制度

日常工作管理制度

日常工作管理制度1

1、對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚、廚師長、組長、廚房員工。

2、檢查內容包括店規、店紀、廚房考勤、著裝、崗位職責、設備使用和維護、食品儲藏、菜肴質量、出菜制度及速度、原材料節約及綜合利用、安全生產等項規章制度的執行和正常生產運轉情況。

3、各項內容的檢查可分別或同時進行。

衛生檢查：每日一次，包括食品衛生、日常衛生、計劃衛生；衛生檢查：每日一次，包括食品衛生、日常衛生、計劃衛生；

紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律，考勤考核，店規店紀；

設備安全檢查：每月一次，包括設備使用、維護安全工作；

生產檢查：每周一次，包括儲藏、職責出品制度、質量及速度。

每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛生。

4、檢查人員對檢查工作中發現的不良現象，依據情節，做出適當的處理，并有權督促當事人立即改已或在規定期內改正。

5、屬于個人包干范圍或崗位職責內的差錯，追究個人的責任；屬于部門，班組的差錯，則追究其負責人員的'責任，同時采取相應的經濟處罰措施。

6、對于屢犯同類錯誤，或要求在限期內改進而未做到者，應加重處罰，直到辭退。

7、檢查人員應認真負責，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對時間、內容和結果應做書面記錄備案，檢查結果應及時與部門和個人利益掛鉤。

日常工作管理制度2

一、班組建設管理

㈠、各班組應按時填寫班組管理系統，班長必須對填寫內容進行認真檢查后簽名；

㈡、各班組應按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關專責審閱；

㈢、各班組須進行年中、年終工作總結，并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。

二、班組票據管理

各班組應在每月25日前把當月已執行的工作票匯總并統計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”，各班要認真審核嚴格把關，發現隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元；班組自檢不合格票每張扣罰10元；經部門審核發現不合格票每張扣20元。

三、安全生產日常管理

㈠、各專責須進行年中、年終專業總結，并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。

㈡、各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責；

㈢、需上報局的`物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責；

㈣、物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統計并上報部門領導；

㈤、每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導；

㈥、缺陷管理：每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導，每季度、年終須進行缺陷總結；

㈦、部門“兩措”計劃的制訂及總結由各專責根據其業務管轄范疇進行編制，安全專責負責匯編。各班組應根據本部“兩措”計劃編制實施計劃，安排落實，并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。

㈧、每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產情況上報局安監部及每月8日前完成本部《安全生產簡報》編制工作。

㈨、每月最后一天召開部門安全生產會議，如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員：部門領導、專責，班長、安全員。

㈩、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。

日常工作管理制度3

為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內，第一次罰款20元，當月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。并處罰相關副總監100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內容見日常報送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節處罰10到50元/次，并處罰相關副總監50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監50元。

8、銷售人員應愛護各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應注意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴格執行的當事人，示情節處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。一經發現有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監督執行，罰金一律在處罰兩日內交到值班副總監處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內雙倍扣除。

日常工作管理制度4

電器公司辦公室日常工作安排管理制度

一、整理總經理辦公室，備好茶水。

二、整理副總前日工作日記，摘抄重點一并報送總經理辦公室。

三、各部門文件報總經理簽批、各店、各部門支票申領整理報副總簽批后上報總經理；

四、各種會議記錄、考察報告、副總級每周工作日程、月工作總結等的收集上報。

五、報刊、信函的.整理報送。

六、辦公用品的整理、發放、登記、購買。

七、各類文件的整理、分類、存檔工作。

八、日常工作完善，接聽電話、接待客人。

執行部門：責任人簽名：

日常工作管理制度5

（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的.職責。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度

第六條執行）

三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度

第五條執行。

四、嚴格考勤制度，各物業管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度

第十三條執行。

月底匯總，于次月1日報經理審查后交財務科備案，是每月工資發放的主要依據之一。

五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。

杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規定處理外，將調離其本人工作崗位或待崗學習（經學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）

七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。

違者除對其批評教育外，按獎懲制度

第七條執行。

八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經發現或接到舉報將按獎懲制度

第八條執行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。

十、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經發現將按獎懲制度

第十條執行。

十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；

值班人員安排其他時間補休（法定節假日據情況安排休息）。

十二、對業主提出的各種合理性服務要求，在規定范圍內的要立即去辦，服務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。

禁止出現推諉不管或置之不理，一旦發現或舉報反映，則按獎懲制度

第十一條執行。

十三、業主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批準的收費標準，直到業主理解和滿意為止，遇有極個別業主無理取鬧，應及時向領導匯報。

日常工作管理制度6

為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內，第一次罰款20元，當月第二次罰款50元；

5分鐘以上，第一次罰款50元，當月第二次罰款100元；

以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

并處罰相關副總監100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內容見日常報送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節處罰10到50元/次，并處罰相關副總監50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監50元。

8、銷售人員應愛護各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應注意來訪辦公室的各項通知，對于未能嚴格執行的當事人，示情節處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的.銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。

樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。

一經發現有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監督執行，罰金一律在處罰兩日內交到值班副總監處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內雙倍扣除。

日常工作管理制度7

日常工作保送和事故及時報告制度

根據國家有關部門、市教委和區教育局關于做好學校安全工作的指標要求，進一

步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的'發生，維護學校正常教育

教學秩序和社會穩定，特制訂學校日常工作保送和事故及時報告制度如下：

1、日常安全文明工作必須層層落實反饋，每學期把工作情況上交各責任區負責

人，上報學校責任人和分管領導，學校分管領導報上級教育行政部門。

2、一旦發生事故，校內相應部門負責人應及時向學校校長室、安全工作責任人

和安全工作分管領導匯報。

3、負責報告的人員在各類事故預案中清楚寫明，落實到人。

4、特別緊急狀態下，允許各部門負責人邊匯報、邊處理或事先緊急處理后再匯

報。對不及時向上級報告而造成嚴重后果的，追究責任人不及時報告的責任，并

依相關的政策法規和學校制度進行處理。

日常工作管理制度8

物業公司員工日常工作管理制度

（三）為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的`職責。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度

第六條執行）

三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度

第五條執行。

四、嚴格考勤制度，各物業管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度

第十三條執行。

月底匯總，于次月1日報經理審查后交財務科備案，是每月工資發放的主要依據之一。

五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。

杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規定處理外，將調離其本人工作崗位或待崗學習（經學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）

七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。

違者除對其批評教育外，按獎懲制度

第七條執行。

八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經發現或接到舉報將按獎懲制度

第八條執行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。

十、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經發現將按獎懲制度

第十條執行。

十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；

值班人員安排其他時間補休（法定節假日據情況安排休息）。

十二、對業主提出的各種合理性服務要求，在規定范圍內的要立即去辦，服務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。

禁止出現推諉不管或置之不理，一旦發現或舉報反映，則按獎懲制度

第十一條執行。

十三、業主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批準的收費標準，直到業主理解和滿意為止，遇有極個別業主無理取鬧，應及時向領導匯報。

日常工作管理制度9

第一條總則為加強公司基礎管理，理順公司內部關系，使公司的日常管理規范化、標準化，做到有章可循，提高日常辦公效率和質量，特制定本辦法。

第二條公司日常管理的基本原則是：公開、公平、公正。公開是指各項制度的公開性，建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等，建立平等競爭的機制。公正是指對工作作出客觀公正的評價，建立良性的信息交流反饋機制。

第三條員工應嚴格遵守本公司的規章制度，忠于職守，服從安排。員工應時刻維護公司的利益。

第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其它與工作無關的事情。

第五條禁止員工利用職權貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進行其他損壞公司利益的行為。違反者，公司將按照規章制度予以處罰或依法追究相應的法律責任。

第六條員工應保持自己的工作環境整潔衛生。員工在辦公時間、辦公區域著裝應整潔得體，莊重大方，符合職業身份。禁止在辦公場所穿著'奇裝異服'坦胸露背的`不符合公司形象著裝。

第七條員工應整齊擺放辦公用品。下班后，應清理辦公用品，保持整潔。重要的辦公用品、資料等應妥善整理和保管。

第八條員工應愛護公共設備和辦公設施，節約用水、用電及其它辦公資源。個人的貴重物品應自行妥善保管，下班后及時帶走。個人物品損壞、丟失的，公司不負責任。

第九條收集重大國家政策、法規和行業發展趨勢信息，及時整理分析，將整理分析材料及時記報，供領導決策使用。

第十條負責對總經理的指令上傳下達，負責例行辦公會、專題會議的組織，督促和檢查《會已經要》的執行和情況回饋。

第十一條公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門領導同意后，方可離崗。

第十二條員工的事假、病假應提前向公司提出申請，并扣罰相應的工資，月全勤無遲到、早退紀律的員工當月公司給予一定的獎勵。

日常工作管理制度10

住宅區房屋管理員的日常工作量規范

房屋管理員的工作量規范如下：

1、每日工作量

（1）巡視所管理的地段（片幢）一遍，巡視內容為：

檢查住宅區是否有違章行為（有無亂搭，亂建，違章裝修，墻壁有無亂涂，亂畫，張貼廣告，住宅區內有無亂擺攤販）

住宅區是否有不安全隱患（房屋是否出現嚴重破損，消防通道是否被堵，室外輸電線路是否完好，有無亂拉亂搭，住宅區內有無可疑人員活動）

住宅區環境與衛生是否符標準（樹木花草有無損壞，房前屋后，公共場所有無亂扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有無亂停放車輛，亂涼曬衣服，有無影響正常休息的噪音源）

基礎設施是否完整（道路有無損壞，室外上下水道是否滲漏，路口攔護拴，路障是否完好，娛樂設施有無損壞）

以上內容巡視完畢要做好巡視記錄，發現問題能處理的應立即處理之，重大問題和不能處理的問題應向主任匯報。

（2）收繳房租，管理費，各項規定費用。

（3）接待居民來信、來訪和處理有關房產管理的投訴。

（4）解答居民提出的有關房產管理業務咨詢。

（5）安排房屋保養、維修任務、驗收修繕質量。

（6）作好工作日記（內容：記錄每天完成的工作、發現和處理問題、上級領導的指示、急待解決的任務、住戶投訴等）。

（7）整理內務（包括打掃辦公室、整理文件、資料等）。

2、一周工作

（1）走訪住戶（內容：與住戶交換住宅區管理意見，了解住戶在住房方面有什么困難和需要，掌握住戶家庭基本情況，包括戶主、年齡、職業、工作單位、單位和家庭電話、家庭人口以及人口結構，掌握住戶產權歸屬和變更或租戶變更、租金的變化，住房的戶型變化、結構、質量現狀、保養和維修狀況）。

（2）初審裝修申請，并報上級審批。

（3）檢查每幢樓宇等公共設施是否完好（內容包括：電梯運行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品，公共照明是否完好，配電箱、水表設備是否有破損，住宅樓內信報箱是否有破損），發現問題應及時報主任和有關部門，并協助處理。

（4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住宅樓公共部位是否清潔。

（5）檢查房屋使用情況，有無長期空房戶、擅自轉租戶，了解房地產信息。

3、一月工作

（1）編制本月保養維修報表，制訂下月保養維修計劃報管理處主任。

（2）編制租金、管理費和各項規費收繳報表并報主任。

（3）組織修剪管理地段內的樹、木、花、草一次。

（4）發動組織住戶搞一次衛生大掃除。

（5）對本月維修項目進行一次回訪，聽取住戶意見。

（6）整理房屋管理資料、檔案，對發生異動的（包括房屋產權變動、承租戶變動、租金變動、管理費變動）作出修改。

（7）與有關單位聯系，交換情況一次（居委會、派出所、工商所、房屋產權單位）如有重要情況須用書面報告和反映。

（8）辦公室大掃除一次（窗戶玻璃、屋面、地面、墻面和各種辦公用具的清潔整理）

4、一季度工作

（1）組織檢查住宅區和住宅樓宇消防設施（消防拴、水源、滅火器、消防桶、高層樓宇的消防報警設備、太平門等）是否完整無缺，能否正常使用，發現問題及時報告有關部門處理。

（2）打開各糞池、井蓋，檢查化糞池、下水道有無淤塞，發現問題及時組織有關人員處理。

（3）組織對樹木花草進行一次施肥。

（4）清理房租、管理費和各項規費，并編制季度報表，清查是否有漏收、錯收，采取措施對拖欠房租和管理費的住戶進行追收。

（5）編制季度維修保養計劃和報表

（6）與住宅區內其他房管員合作，出一期房屋管理專刊，宣傳表揚住宅區內的好人好事和新風尚，指出住宅區存在的.問題，增強住戶參與管理的意識。

（7）整理房地產信息，并寫出書面報告。

5、一年工作

（1）參加一次上級主管部門舉辦的短期專業培訓。

（2）對本管理地段（片、幢）內的住戶全部走訪一遍。

（3）組織清理一次化糞池。

（4）編制房租、管理費和各項規費收繳報告。

（5）編制下維修保養計劃。

（6）整理房產管理檔案資料，寫出資料異動報告，對發生異動的資料進行修改，保持檔案資料與實際一致。

（7）參與組織一次房屋管理聯系會，與有關部門交換開展房產管理的意見。

（8）組織一次本管理區的住戶代表會，聽取住戶對房屋管理的意見和建議，提高提高住戶參與管理的積極性。

（9）總結工作，寫出書面總結。

（10）制定下半年工作計劃

日常工作管理制度11

為了嚴肅銷售紀律，加強日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：

1、銷售人員遲到早退5分鐘以內，第一次罰款20元，當月第二次罰款50元；

5分鐘以上，第一次罰款50元，當月第二次罰款100元；

以上超過兩次辭退處理。

2、來訪臺前一律保持兩名銷售員在崗，遇接待客戶時及時補充，無正當理由不在崗，第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

并處罰相關副總監100元/次。

3、來電組應在熱線響起兩聲內接聽來電，并致問候語（你好，瀾橋），否則第一次處罰當事人50元，第二次對當事人辭退處理。

4、每日不能按時上繳日報的責任人罰款50元/次（相關內容見日常報送制度）。

5、銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應保持室內衛生，個人物品擺放整潔，否則對相關當事人按情節處罰10到50元/次，并處罰相關副總監50元/次。

6、銷售人員到崗一律著工裝，否則處罰當事人50元/次，并記曠工。

7、來訪組負責每日資料架內資料的補充工作，未能及時補充，處罰責任副總監50元。

8、銷售人員應愛護各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復印機等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。

9、銷售人員每日應注意來訪辦公室的`各項通知，對于未能嚴格執行的當事人，示情節處罰當事人50至100元/次，直至辭退處理。

10、無理由不到崗者辭退處理。

11、銷售人員及參觀客戶一律穿鞋套進入樣板間，否則處罰將客戶帶入的銷售員50元/次。

12、進入樣板間后銷售員在保持樣板間衛生的同時，還應提醒客戶維護樣板間設施。

樣板間內陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴禁攜帶出樣板間。

一經發現有上述問題，處罰當事帶看銷售員100元/次。

13、對于以上未盡其它違規處罰詳見過失罰則

14、本制度自即日起由銷售部全體監督執行，罰金一律在處罰兩日內交到值班副總監處，逾期對當事人辭退處理，并在工資內雙倍扣除。

日常工作管理制度12

為了進一步加強管理，提高工作效率，強化組織觀念，維護正常的勞動、工作秩序，特制定本制度。

一、全體員工必須嚴格執行公司制定的各項規章制度，按照崗位責任制和具體工作目標，嚴格履行自己的職責。

二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經教育仍不能到職到崗的'視為曠工處理（按獎懲制度第六條執行）

三、做到按時上下班，不在工作時間內睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關的私活，違者按獎懲制度第五條執行。

四、嚴格考勤制度，各物業管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認真登記，嚴禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執行。月底匯總，于次月1日報經理審查后交財務科備案，是每月工資發放的主要依據之一。

五、嚴格堅持請銷假制度，做到事前請假事后銷假。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。

六、對無視公司工作紀律，屢次違反，除按上述規定處理外，將調離其本人工作崗位或待崗學習（經學習仍不能勝任工作，按自動與公司解除勞動合同處理）

七、嚴禁打架斗毆，聚眾鬧事。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執行。

八、嚴禁利用工作之便以權謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權報復，一經發現或接到舉報將按獎懲制度第八條執行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反對酗酒，不得因喝酒聚會而影響或延誤八小時以外的臨時性工作和服務要求。

十、水電工要嚴格執行水電工崗位責任制，水電查抄及費用征收應實事求是，嚴禁弄虛作假，一經發現將按獎懲制度第十條執行。

十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補休（法定節假日據情況安排休息）。

十二、對業主提出的各種合理性服務要求，在規定范圍內的要立即去辦，服務范圍之外的能辦則辦，不能辦的須做好耐心的宣傳解釋工作。禁止出現推諉不管或置之不理，一旦發現或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執行。

十三、業主（或使用人）對收費（含代收費項目）標準提出異議時，要首先向其耐心宣傳解釋上級的規定和批準的收費標準，直到業主理解和滿意為止，遇有極個別業主無理取鬧，應及時向領導匯報。

第五篇：網站編輯日常工作流程

網站編輯日常工作流程

1、發現新的信息源。

在這個Copy的時代里，不知道到哪Copy是件惱人的事。別只盯著新浪或者DoNews滾動，這樣是省事，但永遠慢一步。選擇適合的媒體，如中心網站，游學網。要有自己的定位，新聞要有特點。

a)定期查看導航網站是否增加了新的內容網站。專人對各門戶網站、網址站、整理、分類并權重重要網站。不要只相信自己的眼睛和判斷，要相信更多的眼睛看得更多、更準。

b)從baidu新聞中，發現新的信息源。baidu全靠機器算法篩選新聞決定了它必須盯住所有有價值的內容站。并給所有內容網站權重。這點非常重要！

c)到各種論壇中，特別是相關內容網站論壇中淘內容。論壇中的信息質量參差不齊，很多原創被埋沒在了大量的垃圾內容中。論壇內容源能有效解決網站內容日益同質化的問題。同時，在這里網站推廣也是順手可以做了的！

d)和同行交換內容源。同行和你一樣關心、發現內容源，同行有一半的可能性比你搜集的內容源質量高。多學習，山外有山，人外有人！

e)將搜集而來的內容源整理、分類、積累、不斷在原有基礎之上增加。不要只記得敲鍵盤，忘記曾經陪伴你的筆桿！

2、選擇文章時，反復揣摩這篇文章是編給誰看的。

心中要始終有讀者。否則讀者眼中也沒你。只有選準了讀者，你才知道怎樣處理標題，以及這篇文章的權重。感覺意識要強！

3、快速制作導讀。

導讀和摘要不同。如果全文是美女圖，摘要是縮小版的美女圖，導讀則是美女的一個袖腳，引導讀者點擊進去。摘要是為了快速閱讀，導讀的目的是誘發點擊。所以，導讀要放在目錄頁。摘要要放最終頁。

a)最直接的導讀是直接選取文章中能引起閱讀和思考的段落。

b)編輯按式的導讀要避免故意制造懸念。

4、標題是導讀？還是摘要？

網絡媒體的標題首先是摘要。70%是摘要，如果能在摘要的同時，使用30%的文字兼顧導讀，那就是好標題。否則，讀者只看標題，不點擊。

5、網編的標題意識！

a)和報紙標題以詞為基本單位不同，網站標題以主謂賓齊全的句子為基本單位。盡量不用倒裝句。

b)所有標題的字數必須控制在規定范圍內：不能超過20字，不能折行；也不能少于15字，不能長短不齊。

c)和報紙標題追求簡練、驚人不同，網站標題更像新聞的導語。

d)和通訊社標題類似，網站標題可在標題中注明類型，如評論、觀點、分析、圖文、通訊、特寫、長篇、快訊、詳訊、綜述等，在類型后加冒號。這是避免長標題單調，說明文章性質的有效手段。

e)以圖片為主或圖片精美的新聞標題開頭注明“圖文：”，以文字為主的文章在標題后注明“(圖)”，一張以上可標“(多圖)”或“多圖：”或“組圖：”。

f)有后續報導的熱點新聞題目可注明“‘某某事件’后續：”。

g)標題中盡量避免各種簡稱。中國地名省一級避免出現魯、豫等；市、縣地名如不知名，在其前面加上省或自治區的名稱。涉及國家名，約定俗成的可用簡稱，比如美、英、俄；容易混淆的不要用簡稱，比如巴(巴基斯坦、巴勒斯坦)，阿(阿富汗、阿根廷)等。標題中提及的人名如果不為受眾熟知，應在不折行的條件下注明他的職務或頭銜。

h)標題中不得出現港臺用語。比如飛彈、軟件、華文等等。

i)使用標點時要區分全角、半角：破折號、括號用半角，其余(冒號、頓號、引號、書名號、嘆號、問號等)為全角。標題中不要出現逗號、句號，有疑問、加重的語氣可適當使用問號、嘆號。數字用半角，標題中間斷開要用半角空格。

6、制作專題，即留得住的專題。

這樣的專題相當于一個頻道。值得下功夫的做的專題一年不會超過5個。a)用Google搜索一下，自己做的這個專題，如果能排在第一位，這個專題就是成功，如果連第一頁都排不上，那就是在浪費網站稀缺的編輯力量。

b)一個季度，至少要維護一次以前做的專題。

c)專題一定要有自動更新模塊。保持48小時內，一定要能從日常更新中獲得相關的更新。

d)有那個力氣，能力和感覺就要多學習，多了解一些網頁制作的東西，對于我們網編只有好處沒有壞處！

8、寫編輯日志。

既然不能關起門來辦報，當然更不能關起門來辦網站。記者往外跑，編輯通過Blog往外跑。編輯通過Blog到讀者中去。Blog是編輯的反饋系統，編輯靠這個反饋系統，不斷調整自己的編輯工作，日臻完善。

a)編輯的Blog是編輯團結網站忠實讀者，發展免費編輯隊伍的陣地。b)寫出來，才可以積累。只是想，想起這個，忘記了那個。

c)寫的過程也是思考的過程。

d)所謂編輯心得，不僅是自我的感悟，更是相互討論啟發的結果。