第一篇：宮和西香郡業主整改建議00

西香郡業主問題及建議

——致西香郡開發商及物業管理公司我在接房過程中發現諸多問題，經業主們慎重商議后暫列舉出如下突出問題并提出建議：

我的室內：

1、室內墻地面空鼓、開裂，墻面露網，陽角垂度存在偏差。

2、廚房、臥室和客廳窗子密封膠局部開裂，陽臺護欄局部銹蝕、脫漆。

3、客廳推拉門鎖扣過長。

4、衛生間推拉窗玻璃未見有3C安全認證標識。推拉窗私密性不好，如果洗澡時關閉容易引起窒息等危險。

5、雙層隔音玻璃未見有3C安全認證標識。通過試驗，隔音效果不好。

6、陽臺地漏未做通水試驗，漏水效果未知。公共區域：

1、業主子女教育問題。購房時置業顧問宣傳可以讀恒大修建的小學,現小區附近其他樓盤入駐學校能否入讀.此問題是否已經落實，業主子女能入讀哪些學校，入讀是否產生其他費用。

2、小區內道路應禁止應急車輛以外的車輛通行。如需車輛通行為了保障業主人身安全，小區內道路應該實行人車

分流(修建專用人行通道)。

3、小區花園均未設置邊沿，重慶雨水較多，難免花園泥土沖入行道，為小區環境及業主出行造成影響.4、小區道路為單側排水。道路僅以目測就可以看出坑洼處較多，而排水系統為單側排水勢必會造成雨季積水，影響業主出行。

5、樓盤圍墻應安裝安防監控系統,以防止不法分子侵入給業主人生財產安全帶來隱患。

6、物管費用問題。根據《重慶市物價局關于對重慶市城市物業管理服務收費實施辦法執行中有關問題的通知778號文件》，小區物業是否能達到一級標準？物業服務收費標準一級為：物業服務費0.4元/平方米，日常維修養護費0.12元/平方米。西香郡在售樓宣傳過程中物管費僅為1.5元/平方米。為何到業主接房時更改為1.8元/平方米。且物業公司在致業主信中指出，保安僅為保護公共區域內的安全及設施設備安全，小區內安防能否讓業主放心？

7、開發商僅在小區大門處設有門禁系統，各棟樓無明顯安保措施，業主的財產安全令人擔憂。

8、開發商號稱小區為超大法式中庭，然而如此大的法式中庭卻僅有幾個休息座椅且均無靠背，滿足不了業主需要，業主怎能享受到超大法式中庭帶來的福利。

9、音樂噴泉回水問題。本來音樂噴泉是為美化小區環

境，然而如果噴泉的水四處蔓延，那效果只會適得其反了。

10、開發商未經同意私自泄露業主信息，侵犯了業主個人隱私屬違法行為，對業主日常生活及財產安全造成困擾。業主有權維護自己的個人隱私安全。

11、小區內健身設施太少，滿足不了業主強身健體的需求。

12、綜合重慶各同檔小區公攤費用比較，本小區公攤費用為何如此之高，請物管相關責任人就此向業主做出合理解釋。

13、四號樓已經出現地基沉陷（0.5cm），不敢接房。

全體業主本著創建美好和諧家園,提升舒適居住環境為宗旨逐提出以上建議及意見望開發商及物業管理公司采取業主建議，并積極著手改造完善以上問題給業主一個滿意的答復！

2014年 6月30日

第二篇：業主建議

業主委員會建議

1、回遷安置房具體位置、安置時間，如安置辦違約，業主有權提出其它條件。

2、安置房除補償外超出部分房屋面積按目前政府市場價執行，不能按開發商的商品房市場價執行，否則太不合理。

3、地下室面積折算到房屋建筑面積內。

4、安置房要安排配套車位，安置房配套設施費用（其中包括煤氣、熱力、水、電、有線、寬帶、電話）不應再收，因舊房中這就些費用已全部交納。

5、最好能就近安置現房，因為牽扯到孩子、老人等諸多問題。

6、補償15平方米后，還應有一個相應的購房優惠政策，比照建設路改造方案（例：10平方米內成本價的80%）。

7、安置房公攤面積不能超過補償面積，使用面積不得低于現住房面積。

8、搬遷時間要給廣大住戶留有足夠時間，要找房，要租房，要收拾等等。而且有孩子面臨中考、高考等問題，6月25日后才能搬。

9、搬遷時間應在所有住戶確認同意搬遷條件后，簽字認可后方可起計時間。

10、現居住房屋的裝修費用補償問題。

11、目前宿舍區從未收過物業管理費、停車費等，安置小區也要有此待遇。

12、如協商未果，業主一致同意由山西省電力公司全權負責協調此事。以上建議是全體業主一致通過，任何意見和建議必須由28戶業主集體簽字方可通過。

第三篇：西廟宮中心小學匯報材料

西廟宮中心小學匯報材料

近幾年我校在鎮黨委、教體局及學區的領導下，經過全體教師的共同努力下，順利的完成了學校的各項工作，現總結如下：

在我校發展最快的2009年，從年初的校舍批復、施工到交工使用，凝結了我教師的不懈努力，在校生305人其中住宿生158人，教職員工28人，校園的建設初具規模，硬件設施正在改善，在我和廣大員工的努力下，各方面的管理也逐步步入正軌。西廟宮中心小學地處偏僻、師資力量薄弱、教師年齡偏大，而且由于各種原因有9名教師沒有在剛上班，其中病假7人，借調2人，這就使本來就很薄弱的師資力量雪上加霜，共雇用臨時代課9人，教學質量和教學水平參差不齊。但我們老師卻以飽滿的精神狀態，和積極進取的敬業精神投入到工作中來。針對學校實際情況重點住了畢業班的教學工作。功夫不負有心人，我校在縣組織的六年級畢業考試中綜合成績評比中獲得了較好的成績。這與我們全體教師的努力是分不開的，這就使他們的敬業精神。尤其是付桂明主任在妻子生病父親生病時，沒有耽誤工作堅持來校。很多老教師都是帶病上課，有的教師2010年1月就要退休，可是工作熱情卻不減，為我們的新教師起了良好的帶頭作用。更可貴的是在學校施工過程中，我們的教師利用業余時間，頂著烈日為學校做了力所能及的工作。在學校撤并過程中我校的老師放棄了星期假日的休息時間參加勞動。碑梁小學兩個分校點撤并時，中午教師不休息，自己拉桌椅，實現了兩個分校點的順利撤并，并為下一步三至六年級集中住宿做出了很大的貢獻。在全校教師的共同努力下，我校于2009年10月26日順利實現了三至六年級的集中住宿，各項教學工作有序進行。

一、德育工作

結合管理年活動領導班子首先做到嚴格要求自己廉潔自律，以此帶動老師也是積極參與，注重師德形象，嚴格要求自己，鼓勵教師們大力弘揚敬業精神和團隊精神，結合學習實踐科學發展觀的大好契機，增強大局意識、責任意識和服務意識。努力提高創新能力，加大力度推進課程改革和“八個一”教學活動。并通過校本教研活動的開展為教師提供展示的舞臺和交流學習的機會，培養和提高教師善于發現問題、獨立分析問題、解決問題和相互交流問題的能力。把孫超作為教師典型樹立好，真正起到以點帶面的作用。

二、安全管理工作

安全工作是重中之重的工作。我校在工作中結合學生居住比較分散，道路交通較差等實際情況，把安全教育作為高于一切的工作來抓。工作中要求各部門分工具體，明確各自責任，層層簽訂責任書，要有人具體負責組織實施。我們還和家長簽訂責任書，明確了家長應該做的工作和應負的責任，將安全工作作為對教

職工考核的重要內容，實行一票否決制度，貫徹誰主管誰負責的原則。做到職責明確、責任到人。住宿生實行接送簽字制度。

結合實際情況建立了學校安全工作的各項規章制度，并根據安全工作形式的發展不斷加以完善。在學校安全制度的指導下，各部門建立了各種應急預案，并進行了演練。并定期、不定期的實施安全常規檢查，對發現的問題及時整改，并在開學以后把安全教育工作作為重點檢查的內容之一。對于安全檢查全面細致，對學生的安全教育以多種方式進行，常抓不懈。

三、寄宿制小學的管理

1、學校新的宿舍建成以后，我所擔心的 作與學生的橋梁與紐帶。學校要求班主任每學期都制定學生生活能力培養計劃，并付諸實施。定期開展生活能力分項、綜合競賽活動等。

6、學校和家庭的聯系至關重要，學校充分利用家訪這種有效形式，加強校內外的教育銜接溝通。學校堅持每學期至少兩次定期家長會，及時通報學生在校的學習生活情況，虛心聽取家長的意見和建議，使家長能放心孩子在學校的學習和生活，又更加密切了學校教育與家庭教育的關系。

以上是西廟宮中心小學近幾年在教育教學管理及寄宿制小學管理上的一些探索及收獲。

總結工作的同時，雖取得了一些成績但仍存在著一些問題，這些問題也是困擾我校發展的瓶頸。

1、教師老齡化嚴重，致使師資力量不足，很難構建教師平臺，教學質量不能平穩發展，教師退休、師資斷檔嚴重。

2、由于地處偏遠，近十年來學校硬件設施幾乎沒有更新（學生桌椅、教師辦公、實驗設備、體音美）不能按要求開展教學工作。

3、由于地理位置的限制，我校學生居住比較分散偏遠，住宿生交通是一個難題，安全工作很難保障。

4、一些制度還需在實踐中去完善，使學校管理更加制度化、規范化。

5、我校在編不在崗的教師比較多，致使學校工作開展不順利。

6、學校建設還有很多工作，如廁所，校園平整、綠化、硬化等方面工作需要完善。

以上是我校存在的問題，針對以上問題，今后我校的工作重點是：

1、加快校園建設，把基礎設施完成，給師生一個舒適、安全、和諧、歡樂的校園環境。

2、繼續把安全工作作為重要工作來抓，查漏補缺，完善各種制度及預案，做好食品衛生、交通安全工作，嚴格執行上級部門的要求。

3、加強與當地政府的溝通，以爭取更多的幫助與支持。

4、抓好畢業班的教學工作，做到學校工作、安全

第四篇：藍郡停車場整改方案

藍郡停車場整改方案

一、目前藍郡停車場的現狀

藍郡停車場管理系統到目前已經過了質保期，配置如下：

1、在小區的南門設置了一進一出停車場系統，配置ID卡式中距離讀卡器（實際的讀卡距離僅有30厘米）。

2、在地庫的入口處（12號樓的東北側）設置了一進方式的停車場管理系統，配置接觸式讀卡器（業主必須把卡緊貼讀卡器才能夠響應讀卡裝置，道閘啟動）。

3、在地庫的出口處（藍郡小區的東北角）設置了一出方式的停車場管理系統，配置接觸式讀卡器。

4、在南門的主路上配置了一套一進一出方式的停車場管理系統，配置接觸式讀卡器。

5、在通往別墅區的四個景觀小橋上各設置了一套進出口共用一套道閘的雙向接觸式讀卡系統。

6、在小區的北門設置了一套一進一出停車場系統，配置ID卡式中距離讀卡器。

1到4項的停車場管理系統為聯網系統，第5項停車場系統和第6項末與前4項聯網，第5項停車場目前末尚供電使用。在小區主路上14#樓西南側設置了物理隔離帶，將11#、12#、13#樓與其他樓號的行車通道一分為二。這3幢樓的業主只能從北門單獨進入，從南門無法進出。

第4項的停車場管理系統是從以前6#樓北邊地下車庫的出入口移到南門主路上來，6#樓北邊邊的地下停車場出入口為封閉狀態，這樣的目的是為了防止地庫擁有停車車位的業主把車停到地上停車場或者別墅區。但是在后臺管理器上未設置相應的規則，比如在出入口為傻瓜式系統，讀卡即啟動道閘，但是車進入小區后無非分成二個流向一個是通往地上高層區或者別墅區停車場，一個通向地庫停車場，通往地庫停車場的業主在進入小區后只能通往地庫的入口刷卡才能進入停車位置，而沒有相應權限進入地上停車區域。但是在主路停車道閘移位前業主使用的車卡已經進入了一樣的授權，無法再回收按照新規則進行授權管理，結果導致業主基本上都往地上停，造成了相應地上車位管理的混亂，業主隨意停車，甚至導致了一卡多車進入的情況。

二、改造的原因及改造后的實現的目的

改造的原因：業主出入南門和北門刷卡不方便，駐留時間過長，甚至還要下車刷卡才能出入小區，業主反映強烈，也同時給物業帶來的不便，故為了改善目前的情況，方便業主進出入小區便利，同時使業主在小區內的停車有序，尤其是使擁有自主車位的業主的權利受到保障，避免這種混亂的局面，故提出改造建議，改造后實現的目的：

1、使業主進出入園區不用下車打開車窗，即可完成身份確認，出入小區，避免因為搖開車窗，而手持車卡來感應讀卡而造成的不必要的意外。

2、使業主盡可能地將車放置在地下車庫里，對于一個業主多車的情況，進行有效的控制和管理，減少不必要的亂停車亂占車位或占道的現象，減少不必要的停車糾紛。

3、地上停車場的流動停車區域可以做到有序管理，如出現滿位后，就不再允許其他多余的車進入小區，使物業便利有序。

三、改造的方案

在小區的南北門出入口，地庫出入口，小區主路進出入處原有的中距離讀卡裝置和接觸式讀卡裝置更換加遠距離讀卡裝置，在通往別野區的小橋上的道閘不做變動，同時按照新的規則重新授權發卡，將原來業主手中的舊卡回收注銷，使業主亂停車的現象得到遏制，改造方案共涉及的工程量為增加8套遠距離藍牙讀卡器取代原來的讀卡裝置，在出入口的控制主機上進行相應的芯片升級，仍使用原有的預埋管線，倒閘及主控機箱等均不用進行改造。考到此系統工程的質保期已經終結，這樣改造后，同時也就確定了藍郡停車場系統的維保單位。

四、為何不推薦國四的遠距離讀卡裝置

國四的停車場管理系統讀卡裝置選擇的是微波式遠距離讀卡器，此種讀卡器現在依然被一些停車場廠家在使用，但是此種方式的裝置有二大問題，1、微波的穿透性差，比如把卡放到車里，車玻璃阻擋的話就會出現讀卡失零的情況，業主必須把車玻璃搖下來，把卡拿出來對準讀卡器讀卡才能使讀卡裝置有效響應，啟動道閘。

2、微波讀卡器的讀卡角度較大，有時讀卡角度能達到近300度，在一些出入口距離較近的應用場所，會出現雙讀現象，就是有車出去時，同時有車要進來，就會出現同時感應的現象，給正常的汽車進出入帶來誤導。這種方式屬于一種被動感應方式。即在讀卡器的能量波發散的有效范圍內有效。

選用藍牙卡就不存在這個問題，感應距離可以擴展到10米，它是主動發射能量光束，指向性特別強，穿透性強，業主到了出入口處，將車速緩下來或者停下來，不用搖動車窗，藍牙卡只要進入有效響應距離內，即可以感應藍牙讀卡器，啟動道閘。成熟穩定。

客觀地是藍郡使用的是深圳西沃的停車場管理系統，這個廠家早在2010年即放棄了微波遠距離讀卡器配置停車場管理系統的設備的生產。故推薦藍牙讀卡裝置。

第五篇：整改建議

整改建議

為了提高我們公司制度，積極性及以后公司的發展，我認為公司必須進行整改。

我的建議是：

一、倉庫整頓

1、增加倉庫展廳主管（管理倉庫與展廳），且配置人員兩人，并且兩個員工進行培訓增加倉庫的重要性，人員不得隨便調動；設備配上辦公桌一張，椅子1把，休息椅子一把，文件夾3個，筆記本2本，小推車2輛，梯子1把，掃把1把，拖把，垃圾桶一個，電話一個，擦家具毛巾，碧麗珠，貨架1組。辦公室設在樓梯處

2、劃分區域，按照單子的大小劃分，大單子大區域，小單子小區域，但是還要劃分出處理件與投標失敗樣品的存放區和客戶產品存放區，每個區域之間留出1米大小，中間過道

1.5，并且在區域上掛上牌子，且寫上單子的出自哪個單位、供應商、出貨時間。如果客戶存放的，另外寫上原因，出貨時間。

3、到貨后，倉管員趕緊通知業務員送貨時間到了，為下一個單子騰出空間，不得延誤。

4、做到每天打掃，一星期盤貨

5、處理陳舊的展品，陳舊的貨品、增加處理貨品的收入

二、展廳整頓

1、展廳按家具性質劃分區域，劃分班臺區、椅子區、沙發區、屏風區等

2、展廳每天保持干凈

3、展廳產品不得隨意賣掉

4、超過半年的展品必須更換，更換后留下的空位必須補上

5、展廳產品寫上名稱、型號、材質

6、展廳產品兩星期一次盤貨

7、展廳人員不得在客戶面前瞎報價格

三、辦公室、車間人員建議

1、增加白板，以便增加各個工作人員的意識，免得漏掉產品、漏掉時間、漏掉各個重要的環節

2、人員不得隨意調動，調動人員必須由李經理或者老楊安排，任何人必須聽之，例如業務員及別的部門經理都無效，倉庫除外（由于倉庫是隨時發貨，接貨區域，展廳接待區域）

3、任何工作位不得吸煙，例如辦公室各個辦公桌（文件紙質比較多），車間設備區，板

材區，不管任何員工職位大小，想抽煙必須出去或者吸煙區

4、在職人員必須在崗，任何職位員工必須遵守，不管職位大小，老板老板娘不例外，有事打招呼，必須有個正當理由，須向老楊或者李經理、梁總請假

5、職位固定，不得隨意更改，職位之間有個級別，不得越級操管，例如人員不得越級隨意安排

6、會議室綜合使用，例如說，培訓，開會，放電影等活動，會議室保持整潔干凈，椅子凳子會議桌不得亂放

7、投標小樣工作室閑人不得進入，不得使用其工具，且工作室只放與小樣或者投標有關的東西，凡事借小樣工作室工具必須由夏偉兵同意，凡事弄丟者一律照賠

8、采購人員注意產品質量，且寫上出自何處供應商，到貨時間一式三份，辦公室文員一份，自己一份，倉管員一份

9、辦公室文件柜沒用的書籍全部扔掉，且辦公室門口及接待臺不得放任何雜物保持整潔

10、職工聯系單制作一份，方便聯系

11、車間生產工具設備實名

12、拉三號橋的貨車不得占用拉工程貨車的車子，只能隨帶，除非拉完后再拉三號橋的貨

13、財務注意投標的事項，必須誰負責投標的誰推保證金，誰收到款的必須記上誰的名字，打出去的款寫上單位名字，和數額，簽字狀況

14、采購的人員注意采購質量，必須和圖片一模一樣，不一樣或者沒有必須和客戶溝通

15、業務員注意及時收款，配合財務（財務必須半天檢查銀行賬戶，有沒有到賬）

四、增加設備

1、增加資料室，內部培養員工，留住員工。資料室必須配備木工技術、油漆技術、管理技術、設計技術等圖書，進一步培養公司自己的員工。或者開展晚上培訓員工的活動。

2、設計研發部與銷售部一起研發最新產品，保持產品的創新性，先進性；多去市場拍照增加產品新穎程度

3、更新小面包（五菱之光）車輛，由于投標、安裝需求，AP476跟不上需求使用，且運輸車輛經常拿到銷售投標使用，影響送貨進程

4、車子出車前必須登記，誰開車誰加油

五、任務責任負責

1、凡事自己的單子自己負責到底，不得托管給任何人，除非自己本身很忙，經由李經理同意且安排人員

2、車間任務一律等同第一條

六、安全

1、外出安裝注意各個方面安全，出門注意交通安全，安裝注意客戶設施的安全

2、運輸搬運注意產品安全和人身安全

3、車間禁止吸煙，生產注意生產安全

4、工作結束，關閉電源，不準隨意拉電源

5、生產場地、辦公室不得隨意打鬧打架

七、平時細節

1、車間工作服每個人必須穿好，不得轉借，不得亂涂鴉，不得損壞，離職的話必須歸還，滿一年工作服不用付工作付錢，老員工免掉

2、辦公室、車間不得亂闖、全體主管必須配備筆記本，辦公室和財務每人配一本，做好自己該做的事情，免得忘掉

3制定公司規章制度，并完善