第一篇：創業路上的成功感悟

創業路上的成功感悟

摘要：孤單不一定不快樂；得到不一定能長久；失去不一定不再有；轉身不一定最軟弱；別急著說別無選擇；別以為世上只有對與錯2211、做小生意,解決生活中的問題;做大生意,解決社會中遇到的問題.2、生活中處處充滿商機,若沒有發現,是因為你缺少一雙發現商機的眼睛.3、創業,最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路;沒有資金,可以籌集;沒有人才,可以召集;而沒有一個好的思路,就很難找來資金和人才,創業思路決定企業的出路.4、創業,設定目標很重要,沒有目標,就缺少了奮斗的方向,這樣就容易走彎路.5、選合作伙伴,是選擇互補性!比如你懂管理,找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金,找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴.6、在創業者眼里,沒有什么不可能的事情,只有一些亟待解決的問題.7、失敗對創業者來說是一筆財富,只有小的失敗才能積累大的成功.8、創業,機會很重要,但機會往往青睞有準備的人,如果沒有準備,當機會突然降臨時,是很難把握住的,因為把機會轉變成財富,需要一定的能力,而能力不是短時間能得到的!

9、創業,有許多潛規則,這是書本上看不到的,因為潛規則本身就是說不清道不明的東西,是需要悟的,只有你經歷過了,你才可能悟到.10、創業,貴在堅持,對于你看好的事情,一定不要輕易放棄,因為,失敗與成功之間只有一步之遙.11、在走向成功的路上，我們可以缺乏任何東西，但就是不能缺少一樣東西：自信。

12、逃避不一定躲得過；面對不一定最難受；

孤單不一定不快樂；得到不一定能長久；

失去不一定不再有；轉身不一定最軟弱；

別急著說別無選擇；別以為世上只有對與錯

13、懂得放心的人找到輕松；懂得遺忘的人找到自由；懂得關懷的人找到朋友；

14、如果你要改變你的生活，必須先改變你的思想；除了老婆孩子，一切都要變！―――三星總裁李健熙十年來堅持的經營理念，正是這種與時俱進的觀念讓三星成為世界IT界巨頭

15、螺絲的價值: 要知道，幾角錢是一顆螺絲的價格，而不是一個顧客的價值；如果為了省事而敷衍，可能你會永遠失去這個顧客；這次他只需要一個，我相信下次他還會來，一顆螺絲的遠期價值，會值上百萬，無法估量。

16、鳥兒無意中帶來一粒種子，誰能料到多年以后不會成為一顆大樹呢？機遇對每個人是平等的，就看你怎樣去抓住它！

第二篇：18創業路上有助你成功的10條感悟

創業感悟一：做小生意，解決生活中的問題;做大生意，解決社會中遇到的問題。

創業感悟二：生活中處處充滿商機，若沒有發現，是因為你缺少一雙發現商機的眼睛。創業感悟三：創業，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路;沒有資金，可以籌集;沒有人才，可以召集;而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，創業思路決定企業的出路。

創業感悟四：創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。

創業感悟五：選合作伙伴，是選擇互補性!比如你懂管理，找一個懂營銷的做你的合作伙伴;你有資金，找一個有項目懂技術的人做你的合作伙伴。

創業感悟六：在創業者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些亟待解決的問題。創業感悟七：失敗對創業者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。

創業感悟八：創業，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而能力不是短時間能得到的!

創業感悟九：創業，有許多潛規則，這是書本上看不到的，因為潛規則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有你經歷過了，你才可能悟到。

創業感悟十：創業，貴在堅持，對于你看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間只有一步之遙。

第三篇：創業路上 成功靠人脈

創業路上 成功靠人脈

創業者，能否編織出自己的高效的人際關系網絡決定著創業的成敗。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。

第四篇：成功路上

成功路上、布滿荊棘

大海，如果失去了巨浪的翻滾，就會失去澎湃的雄渾；沙漠，如果失去了飛沙的狂舞，就會失去炎狂的壯觀；人生，如果僅僅去求得兩點一線的一帆風順，生命也就失去了存在的魅力。

人生是一條布滿荊棘的崎嶇之路。面對布滿荊棘的人生，面對人生的挫折與失敗，應該毫不畏懼，知難而上，因為挫折也是人生中一道亮麗的風景線。

我們不希望在人生的旅途中出現磨難，每個人都希望生活之路沒有叢生的荊棘，也沒有挫折與失敗，可是，挫折可以磨礪人的意志，使人堅強爬起來，通向喜悅的成功。途中的風浪，不要埋怨，因為它是通向成功的階梯。翻開歷史畫卷，古今中外有哪位偉人不是飽經風霜的？司馬遷，身受酷刑，毫無畏懼，用大半人生堅持寫出了《史記》，被譽為“史家之絕唱”；華羅庚，家境貧寒，用馬類紙在墻角計算研究，成為舉世聞名的大數學家；貝多芬，兩耳俱聾，卻沒有喪失信心，“緊緊扼住命運的咽喉”，譜寫出氣勢磅礴的《命運交響曲》；比爾·蓋茨，富有天賦，自主研制，越過無數澎湃的風浪，走上了微軟之路。

“滴水穿石”，啟迪我們要克服風浪的束縛，追求成功要鍥而不舍；“千條江河歸大海”啟迪我們要有一往直前的勇氣和堅定執著的精神，攀登挫折之路去實現自己的目標；水遇寒而結為冰，啟迪我們在越是困難的時候，越要增強自信心永不退縮，只有這樣，才能克服困難，走向成功。

太陽每天都是新的，今天跌倒了，并不意味著明天也會跌倒；今天失敗了，明天的成功可能正向你招手，昨天的挫折，其實是邁向成功的階梯。失敗一次，離成功就更近一步。只要永不放棄，永遠拼搏，早晚會奪得成功的桂冠。不要抱怨生活給予了太多的磨難，不必抱怨生命中有太多的曲折。應把每一次的失敗歸結為一次嘗試，不去自卑；把每一次的成功都想象作一種幸運，不去自豪。就這樣，微笑著彈奏生活的樂章，去面對挫折，戰勝憂傷。

沒有波濤的海洋，絕不是真正的海洋；舞沙的沙漠，絕不是真正的沙漠；沒有波折的生活；也絕不是真正的生活。只有敢于面對挫折，用于迎接挑戰，才能飛得更高，走得更遠，鼓起勇氣去撞擊成功的大門。

退一步，海闊天空 【51Test.NET-高二議論文：退一步海闊天空】

世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人的胸懷。

維克多·雨果

——題記

“退一步海闊天空。”人們常用這句話勸慰別人或告慰自己——做人要寬容。“寬容就會海闊天空？”兒時的我很納悶，翻閱現代漢語字典，得到的是寬容一詞的解釋：“寬大有氣量，不計較或追究。”空洞！自此幼小的心靈中又多了一份疑惑。

后來，我到了江西武寧佛香山彌陀寺，看到了那尊笑嘻嘻、胖乎乎、袒露大肚皮的彌勒大佛，看到在他兩旁那幅意味深長的楹聯：“開口便笑，笑古笑今，凡事付之一笑；大肚能容，容天容地，于人何所不容。”此時我才恍然大悟：寬容是一種開朗的豁達；寬容，是一種深厚的涵養；寬容，是一種高尚的品德。寬容就是胸懷的寬闊，這份寬闊超越世紀，這份寬闊超越宇宙，這份寬闊更超越人的想象。

“君子賢而能容黑，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。”這是荀子精辟概論。我想，君子之所以為君子，皆出于寬容乎！正是因為有這大肚能容天下事的氣度，曹操才會一把火燒了那些將士的忠信表，饒恕過錯；李世民才會重用太子舊臣魏征，不計前嫌；閔子騫才會下跪為后母求情，不究恩怨。古來成大事之人大都具備了這“記人之長，忘人之短”的寬容，才在人們心中留下美名。

寬容，說來真的很簡單，可現實中又有幾人能付諸于行動？在別人犯了無心之失時，說一句“沒關系”；在別人觸犯到利益時，說一句“我不介意”；在別人觀點發生分歧時，說一句：“這沒什么。”這了了數語雖然人人會說，可又有多少人能將它深植在心中？世間有多少人為公車上的磕磕碰碰爭得面紅耳赤？多少人為生意場上的蠅頭小利爭得你死我活？多少人為了學術上的不同觀點棄斯文于不顧？在那一刻這些人有沒有想到寬容？

我們的世界五彩繽紛，每個人都是一個獨立的個體，任何人都不能將自己的思想、行為強加于人，而我們又必須在同一片天際下生活，人類要和諧共處就必須要學會寬容，如那尊彌陀寺的大佛，展開胸襟，綻開笑臉，接納天下事，這時，心靈便比大地更厚重，比天空更廣闊。哦，原來寬容他人就是解放自己。“退一步海闊天空”兒時的迷惑變得清晰明朗。

寬容，如一泓清泉澆滅怨艾之火；如一陣輕風拂平嫉妒之稚；如一團篝火溫暖冷漠之心。當你退一步時，會看到天的無邊，海的無限。讓我們去享受那退一步的神清氣爽。

追求有物質更有精神的生活(議論文)

充饑的面包是物質的，而有品味的去欣賞生活則是精神的。

人生的境界離不開物質與精神。古人講：倉廩實而知禮節。“倉廩”就是物質的，“禮節”就是精神的。光追求吃喝、財富、物質的享受，生活是貧瘠的；而在物質的情況下，追求精神的、思想的、哲學的境界，才是豐富的高境界的生活。

正如材料中所說的“又能充饑又能品味”的生活，才是最高層次的生活，也就是物質與精神高度和諧與統一的生活。

陶行知先生曾說：“捧著一顆心來，不帶半根草去。”一個富家子弟，一個洋學生，物質可謂豐富也；一個金陵大學畢業，一個美國哥倫比亞大學畢業，資格可謂出類拔萃也。但他——陶行知卻在農村曉莊辦起了學校，為平民的前途、未來、希望著想。他捧著一顆赤誠的心，把物質與財富貢獻出來，把身心貢獻出來，把思想貢獻出來，提出了“生活即教育”，“教學做合一”的主張。人們看到了陶行知的偉大之所在——“人生為一件大事”而來。

為什么他沒有躺在物質的枷鎖下？為什么他沒有僅僅享受物質的奢華？因為境界，因為他理解人生的意義，因為精神可以超出生命的所在。

“面包會有的，一切都會有的。”前者是物質的，后者就是精神的。于是人們的生活就有了希望，有了寄托。

當我們看到世界級著名演員李連杰帶著上千萬元，自己租用飛機，走在了汶川地震的路上；當我們看到他不但帶來了壹基金的資助，還帶來了大量的帳篷、食品與棉被；當我們看到他脫掉名牌的服裝，一起奔走在救災的現場，作為一個普通的志愿者，去扎帳篷，去卸救災的物資，也與災民一起吃方便面。現在想想，還是他說的一句話對：“不是所有的富人都是為富不仁。”

在這里，物質與精神有機的統一了起來。人們記住了李連杰，記住了他為災區忙碌的身影，這身影逐漸、逐漸高大起來了。

為精神而追求的實業家何其多也。幾乎每一所著名大學都有曾憲梓捐資興建的圖書館，幾乎每一次大災大難面前都有李嘉誠的捐獻，幾乎全國各地的每一個蔬菜大棚，都有山東壽光王樂義創造的技術。那集美大學，那希望小學，那北京的水立方，無不滲透著物質與精神的棲居。“大家的日子好了，才是我的夢”，這是物質的夢，也是精神的夢。

法國作家巴爾扎克在寫作了一部長篇小說之后，總是在心里說：明天的面包已經有了，精神也有了。是啊，僅僅為物質的生活是低層次的，只有為精神的追求而物質的境界，才是高層次的境界

第五篇：創業路上的自我感悟

1：只做一件事

從前，有個人想挖一口井，于是選定一個地方挖了起來。挖了大概3米，他就想這下面會不會有水，要是沒水那再挖下去是不是白挖了，于是又換了一個地方挖了起來，挖了近4米，他又想這下面會

不會也沒有水呢，于是又在另一個地方挖了近5-6米,發現還是沒有水冒上來，從此他堅定地認為

這一片都不會有水，也不再深挖下去了，豈知其挖過的任何一個地方9米之下都有水，只可惜他始

終沒有挖至足夠的深度！

我在想，這行業是否也如同這挖井一般，而我們每個人都是挖井者與取水者。

“50年，我們只做一件事”瀏陽河酒打出如此廣告語，50年太短！所以，國內少了叱咤風云的百年

企業，不過，就50年的用心已是大部分企業所沒有的信念！

在專注和融合中演繹創新與發展，這是作為企業走得更高更遠該有的信念！

1年，10年，100百年.。。。

與朋友交談間問道：這行你打算經營多久？

朋友猶豫片刻說：看行情了。。。

我笑言：這行業你已越做越大，越做越強，趕上你可真不容易。

朋友問：你打算做多久？

我笑言：一輩子！

朋友詫異后深沉道：這行我輸定你了，你可是一輩子，我輸給你的未來了！

輸給了未來？

是的，我們不能延伸生命的長度，但可以決定生命的寬度！我們不是輸給別人，贏得別人，而是自己，自己的未來，放到未來高度看過去自己的輸贏！站到未來的高度審視自己生命的寬度！我們是該學著隱忍，用一輩子去做一件事情！

我們是該學著專注，專注于把一件事做到極致的執著與恒心！

那就讓我們，在過去，乃至未來，只做一件事！

而當站到未來的高度時可以很欣慰地告訴自己，我贏得了自己走過的路！

關于這些，我愿用一生去證明，而你呢？

2：書寫深刻

“十年磨一劍，霜刃未曾試。”古時劍客十年來只磨一劍，方才示君一試其鋒芒，一 如電影《英雄》中的刺客無名，十年來一心練劍，直到無人能及、十步必殺。而在職 場江湖與人切磋時你是否頻頻留下驚嘆——好快的劍！

不知不覺已行走到2011的半路，是發揮，是彌補，還是剛柔并濟、施馳有度？在摸索 與挑戰中，前方的路越來越清晰，腳步也更加穩健，戰略上的部署與戰術上的實施也 將愈發成熟，長路漫漫其修遠兮，鋪墊中是不斷地彌補，在積累中是不斷地發揮。表象中隱藏的往往是一種深刻，深度在反反復復地剖析中延伸！組織框架讓各角色各 職其責、各展所長，一如行業讓各企業各明其位、各得其所，整條產業鏈環環相扣、相互依存，領頭企業是對產業鏈深刻認識的出色運用，而更明其位、更得其所。深度激發著我們去探索，而它總會留下足夠的空間讓我們去思考！

在產品設計，原料采購，加工制造，物流運輸，訂單處理，批發經營，終端零售整條

產業鏈中，貿易到底該如何扮演自身的角色？縱然在世界格局變化中國際分工越來越 精細，難道這又是世界性的各明其位、各得其所？在整條鏈中我們又該如何去延伸而 讓企業在產業鏈中扮演更為重要的角色？而這種傳統的供應模式是否真的就很難有新 興的模式可替代？

勞動力的專業分工注釋著每個人或每個城市的特點。

沿著西漢的絲綢之路到南北朝時期的茶馬古道，從早期的以物易物到現在以貨幣方式 的交易，在人與人、企業與企業之間，同城或異國的物品或技術交換，而產生的這種 交易形式我們稱之為貿易。我們試著用最為原始的眼光去看這種交易形式！

每一種產品或技術都有其屬性，而其屬性總是與其起源或發展的那個地區有關。比如，你所見服裝你會想起其品牌，產地等等，而勞動力的專業化總會讓品牌與產地較為集 中到某些區域，而你聯想到的城市便是廣東、浙江、福建這些沿海地區在輕工業中的 角色，而當你想買茶葉時總會記得安溪的鐵觀音、信陽的毛尖、洞庭山的碧螺春、武 夷山的金菊梅等等。而當你想在軟件開發方面有更深的升華時，國內你想去的或許會 是北京、深圳、大連。如買一數碼產品，你為何會在意其是諾基亞還是天語、是進口 還是國產、是價高端的還是低端的？皆因其有屬性，你在意其屬性，而我們交易的就 是這個東西的屬性，而貿易似乎便是把供應與需求屬性者巧妙地對接。

在供應與需求之間有任何行業都存在的一條鏈，而貿易在供應與需求者的對接中似乎 只在批發經營，終端零售兩個環節中展所長、得其所。互聯網技術的發展讓信息走向 透明化，供應需求的對接方式也悄然在改變，而貿易所能做的似乎只有延伸自身在產 業鏈之中的觸角，提升自身在這條鏈中的角色。當延伸至足夠的深度并和著整個行業 供應鏈中加于控制或許便是一種壟斷。舉一例子，國美與蘇寧是在電器供應鏈中以全 國據點的賣場網絡批發與零售的形式把廠家生產的電器對接給直接用戶，縱向的壓力 來自于廠家自身供應鏈的建立----比如：直銷，當然這成本將很大，而發展中國家更 多的產業還未形成這種直銷的框架與條件，這也算是勞動力的專業分工吧，另外橫向 的壓力來源于同行之間的競爭----比如：與蘇寧的競爭。不可否認網絡購物也在一定 程度上形成一種新興與傳統營銷的競爭，而隨著行業不斷地演變更需要站到足夠高的 位置運用足夠深遠的觸角讓自身企業引領行業趨勢。

那么我們是否可以延伸到產品研發、加工制造、物流運輸這些環節中去，縱向地擴大 這條供應鏈框架，并形成一種品牌？可以！如果你可以創造足夠的條件并做足夠深遠 的鋪墊！那我們是否也可以把某一環節做細做精，達到一種極致，橫向地加強這一環 節在供應與需求中的依賴程度？可以！就像國美蘇寧一樣。這讓我不禁聯想到現在的 互聯網，如果你作為綜合類網站呈現，各種信息包羅萬象，有市場！一如：新浪、搜 虎等等。如果你作為功能型網站展現特定需求的人群也有市場，正如：百度、google 等等，這似乎永遠沒有特定的發展方式或營利模式，而我們需要做的或許只有在變化 中不斷地變化。

“分久必合，合久必分”這也像是在行業中頻頻出現的一種現象，又或是一種規律吧。

在國際分工的浪潮中，我國沿著代加工（OEM）的道路行進，作為后起之秀，前有臺灣、印度、新加坡、菲律賓等國。發展中國家需要擴大就業，OEM有足夠的尋租空間迎合低 廉的勞動力，分工便是把利潤較低環節從產業鏈中剝離開來，而自身主導著研發、品牌 這些重要策略。于是有了IBM、HP、微軟、耐克等企業的高額利潤，更專注、更直接、更有效率、更具高度。而我們是否該思考，這種分工在國內對貿易的影響？反思企業 在產業鏈及國內供應鏈中的位置與目標？又能給行業留下屬于你的哪一種深刻？

查看著行業的屬性，創建一個暫且命名為“貿易”的文件，內容不定、內存不限，隨意

點擊、隨意書寫。你或是遍地撒網，重點捕魚，亦或是博觀約取，厚積薄發！無論如何，你我都在試著挑戰一種深度，留下一種深刻.3：一只金魚

辦公室的魚缸里養著兩只金魚，紅金魚與黑金魚。每天到公司我都會放多于兩只魚的食量，不多久，剛過完周末的星期一，發現黑金魚浮在水面上死去，而那只紅金魚卻依舊活蹦亂 跳的。

只剩下一只金魚了，我開始每天只喂它二三粒魚食，而時常還因忙碌忘了喂食，而在我周 末或放假回來上班時它總是很活躍地歡迎我，一直到2011年3月初。

月初，我又買了好幾只金魚放在了一起，每天都喂它們足夠的魚食。一開始都還挺歡，沒 多久，一只只魚兒相繼死去，除了那只紅金魚。

我猜想，如果我再買幾只金魚一起養，結果可能還會是一樣。或許，不是因為魚食的多少、容器的大小亦或水質的好壞，而在于一種意識——生命在環境中的那種憂患意識。我想，我和我的公司就是那只紅金魚。

4：贏在未來

這世界上存在三種人，一種是活在過去的人，他屬于從前；一種是活在當下，他屬于現在；而另一種是活在未來的人，他屬于將來；于是回憶之人善感而憂郁，當下之人隨性而快樂，將來之人深沉而勞累。我想，或

許我更偏向于第三種吧，亦或許我必須屬于將來，不僅是因為使命，更是因為責任。

一個人能否走得遠，在于其信念。關于未來，我想了很多，也嘗試了很多；我連同我的公司也必將在未來走

得更遠更遠。真正支撐社會的是實體經濟，實體經濟的基礎是實業，而我也將為自己成為真正的實業家而艱

苦奮斗著！

公司的發展離不開強勁的團隊，一支有實力有魅力的團隊是公司每一次作戰的必備武器。而這把武器是我必

須擁有并在不斷打造的資本！海、陸、空，全面展開，面對敵手，我們是面對點的全面封鎖與攻擊；面對客

戶；我們是面對面的全面對接與交流；面對未來，我們是點對面的全面分析與探索。關于未來，我們贏在哪

里？

首先是深入客戶的能力。誰把握了客戶誰就把握了市場，未來的合作不是單純的合作，是戰略的合作、是資

源的共享、是目標的統一。深入到客戶未來的需求、參與到客戶未來的建設中去！公司需要足夠的能力去分析客戶的公司框架、產品前景、生產計劃、供應對手等等。

公司框架對于每個公司都不盡相同，而分析并深入客戶的公司框架里是為了更了解并把握客戶。從采購工程

師、采購人員、采購經理、工程師、技術總工、生產部總經理，甚至到股東層，每個層次需要團隊里的點對

點的深入分析并總結。

每個層次的功能與使命是不一樣的，從采購到總經理之間運用團隊的接觸總結出具體的采購信息、采購計劃

產品情況、生產計劃、市場前景、回報與風險等等，而接觸的每一層相對應的是你團隊中的每一層，門當戶

對、層層相接、環環相扣。而真正的挑戰在于客戶的不穩定性，中小型企業的產品生產及未來發展有其多變

性，于是你需要運用你的資源通過供應的方式支持并穩固客戶的采購，協助完成客戶在發展中穩健生產、產

品布局，真正參與到客戶的經營中去，而這恰恰是競爭對手無法替代你的地方——公司的核心競爭力。

再來是產業鏈的供應能力。供應能力是為客戶的現在及未來服務的，供應的不僅僅是產品，還有信息，而更

多的是在供應中我們的團隊是客戶的一分子，實現客戶所需要的功能，與客戶一起分擔，一起分享，共同發

展。供應鏈因為市場的多變而變得復雜，供應的能力體現在團隊對國際的供應市場的分析和了解上，從原廠的產能分析、原材料走勢、技術革新、競爭產品、產品應用、方案分析等等，而團隊能充分地運用這些資源

對接給國內的生產廠商，生產出更富有競爭力的產品。而如果可以，我和我的團隊將為你做得更多、更好！

公司的發展在于產品的穩健，而如今真正的供應能力更加體現在供應上的穩健。團隊對于上述的分析將為客

戶提供更為穩健生產環境，并提前預知或彌補在供應上的短板，使之走得更為長遠。

最后便是公司的核心競爭力。市場上沒有永遠的競爭力，只有暫時的競爭力！所以競爭力是需要不斷地提升

并發揮的。我時常問自己：我的競爭力是什么，我將來的競爭力是什么？而公司在市場中是否具有不可代替

性？是什么讓你能在高手林立之中擺脫掉競爭對手而鶴立雞群？在信譽缺失的國度，我們及我們的公司需要

信仰，于是，我們誠信為先、利潤置后；在供應鏈中單純的合作中我們深化著更深層次的合作，于是，我們

同一戰線、攜手并進；在每一次的供應背后是我們團隊的分析、思考與總結，于是，我們輕車熟路、供應穩

健；在每一次的合作之前是我們團隊與客戶的層層融合、共同探討，于是，我們彼此默契、相互信任；我們

著眼于每一個客戶的未來，于是，我們思行合一、共同探索。

我將與我的團隊為這三種能力而作出所有的努力，并為之而奮斗一生！同時團隊每一個人都是公司的一分子

我愿意與你們一起付出并得到更多、更多......