第一篇：公司工會針對各項目部工會工作考核細則

工會針對各項目部工會工作考核細則

1、工會制度建設：

各項規章制度健全，職責明確，不健全、不明確扣1分。

2.會員管理：

會員檔案健全完善，有變動以電子版形式及時更新上報，按時收繳會費。會員檔案不健全、不清楚、未按時收繳會費，扣1分。

3.活動記錄：

各項活動有專人負責，有活動記錄。負責人不清楚，無活動記錄，扣0.5分。

4.安康杯競賽：

安全月活動及群監工作。未開展安全月活動，扣0.5分；每月未及時上報群監報表扣1分。

5.企務公開：

有公示欄、有公示公開內容，定期公開。未公開，扣1分。

6.維權：

了解掌握職工思想動態，參與勞動爭議調解。未及時掌握職工思想動態，不了解勞動爭議相關法律法規，扣0.5分。

7.幫扶：

建立困難職工家庭檔案，捐助活動，建立健全大病醫療檔案、女工特病保險檔案。出現失誤、差錯，扣1分。

8.工作總結：

半年對工會工作進行書面總結上報。未進行書面總結上報的，扣0.5分。

9.工會亮點：

在工會工作中有創新，有亮點。工作不認真失職，扣0.5分。

分管領導簽字：科室領導簽字：

公司工會

二0一四年三月

第二篇：公司工會2017年工會工作亮點

xxx公司工會2017工作亮點 xxx公司（以下簡稱公司）工會，在公司黨委的正確領導下，強化企業民主管理，積極構建和諧勞動關系，開展團隊建設和各類文體活動，不斷加強自身建設，工會“職工之家”作用得到充分體現。主要工作亮點如下：

（一）強化企業民主管理，構建和諧勞動關系。一是充分發揚民主，落實廠務公開。組織員工代表對公司新修訂的勞動考勤、工資福利等四項制度進行了會審，對集體《勞動合同》、《女職工專項權益保護合同》進行審議，提出了修改意見。全過程參與了公司中層管理崗位、主管、專責等關鍵崗位公開競聘工作，并對競聘上崗人員進行了公開公示，落實了企業民主管理。

通過廠務公開欄、局域網等方式對公司的重大決策、領導班子建設及黨風廉政建設等方面的問題進行公開，保障了職工的知情權，增強職工的主人翁意識。

二是完成了公司一屆五次職工代表大會職工代表補選登記上報工作。征集了三項提案并上報。籌備召開了公司一屆三次會員大會，審議了總經理工作報告，簽訂了《集體勞動合同》和《女職工專項權益保護合同》，補選了缺額工會委員。公司工作會及會員大會召開前，開展提案征集活動，共收到提案5件，并在會員大會上進行了說明。

三是成立“愛心幫扶互助基金”，開展困難員工家庭幫扶工作。成立公司伙食管理委員會，加強對食堂伙食安全衛生、質量、價格的監督檢查，切實為職工辦實事、辦好事，保障了員工的切身利益。

（二）開展勞動和技能競賽，提升全員綜合素質

1.認真開展 “弘揚企業安全文化、加強班組安全管理”為主題的“安康杯”競賽活動。重點開展了以“十個一”為主要內容的安全教育、培訓、勞動保護監督檢查等主題競賽活動。參加了重點工程勞動競賽活動。結合“安全生產教育月”，向公司各部門及全體員工發放“安康杯”知識普及宣傳資料，使廣大員工對“安康杯”活動有了較為全面的認識。以團隊為單位，組織開展安全知識競賽活動，增強廣大職工的安全健康意識，提高了安全管理水平。

2.開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動。組織生產一線的全體員工開展崗位技能競賽活動，參賽率98%以上。組織風電運行檢修人員開展理論和技能考試，選拔兩名選手參加集團公司和行業風力發電檢修技能競賽，得第五名，獲化學系統“技術能手”稱號，所在參賽隊獲團體一等獎。公司參賽隊獲團體第五名和優秀組織獎。

3.強化班組建設，組織班組長參加國資委遠程教育培訓，組織班組成員參加上崗取證培訓，不斷提高班組成員的工作技能和綜合素質。加強班組安全管理，充分發揮班組安全員、技術員、工會小組長、宣傳員、考勤員等“五大員”的作用，將工作責任落實到位。各分工會、班組開展班組成員安全互保工作，對照集團公司班組建設標準開展班組建設自查自糾，促進了班組安全、文明、民主管理。

（三）開展主題實踐活動。深入工程建設一線調研，解決了一線員工飲用水及備用藥品等問題，協助運檢人員籌資3.7萬元，開展活動。七月中旬氣溫最高時，向堅守在一線的員工們送去了西瓜、飲料等防暑降溫用品。“中秋”和“國慶”節前，工會又為上述一線工作人員送去了節日慰問品。注重安全管理，開展勞動保護安全檢查11次，有效保障了員工身心健康和安全，促進了企業和諧穩定發展。

（四）以“送健康、保安全、促穩定”活動為契機，加強勞動保護監督檢查。

進一步加強工會勞動保護監督檢查工作，充分發揮工會在企業勞動安全衛生管理工作中的重要作用，組織開展了“送健康、保安全、促穩定”活動。

1.完善三級勞動保護組織，明確工作職責。成立了由各分工會小組長任主任的“公司工會勞動保護監督檢查委員會”、“各分工會勞動保護監督檢查委員會”、“各分工會小組勞動保護監督檢查委員會”三級勞動保護監督檢查網絡，明確了工作職責。按照職責分工，加強對生產現場安全和勞動保護情況的監督檢查力度，確保勞動保護監督檢查工作全覆蓋、無遺漏。

2.開展勞動保護監督檢查活動。公司工會充分發揮勞動保護監督檢查三級網絡的作用，聯合安全生產部、工程管理部門，開展了工程建設作業現場和勞動保護用品發放的監督檢查。重點檢查了施工現場是否按時、按照標準配發勞動防護用品，作業人員是否按標準正確使用勞動防護用品等10多項內容。對監督檢查過程中發現的問題，要求及時進行整改，切實維護了工程建設一線職工安全健康權益。

3.開展勞動安全衛生教育檢查。針對夏季高溫實際，通過網絡、短信，開展勞動安全衛生教育，重點加強了防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒等施工安全教育。對防暑降溫物品的發放、施工現場防暑用品和中暑急救藥品配備，作業區、生活區的通風和降溫條件等進行了檢查。認真落實《建筑施工現場環境與衛生標準》，嚴格執行食品衛生法律法規，保證食品安全。通過以上宣傳教育和檢查活動，提高了現場施工人員安全健康意識，有效促進了工程建設。

（五）積極開展各類評先工作，完成主題征文活動。按照要求，完成了先進班組、“工人先鋒號”，“巾幗文明崗”和“巾幗建功標兵”，優秀工會、優秀工會干部和工會積極分子，廠務公開、申報材料的上報工作。

積極參加“學習貫徹十八大精神 全心全意服務職工促進企業科學發展”、主題征文活動。共收到征文9篇，篩選上報6篇，其中一篇獲三等獎。

（六）開展各類文體活動，促進企業文化建設。一是充分發揮員工特長，對員工的興趣愛好進行了摸底，成立了新聞寫作、攝影、球類等十多個興趣小組并開展活動。二是開展文化惠民，設立工會活動日，每周四播放一場電影，累計播放電影二十余部。三是春節前夕開展“家書寄真情”活動，架起了企業與員工家庭溝通的橋梁。該活動還被中國電力企業文化網作為頭條新聞刊登。四是開展女職工特色活動。“三八”節期間，在女工中開展 “幸福笑容”征集、評選活動，并對獲人員給予了獎勵。五是成立公司籃球隊，與口岸相關單位進行了6場友誼賽，提高了企業知名度和社會影響力。六是持續開展團隊建設活動，組織員工進行了戶外拓展訓練等10多項活動，增強了員工凝聚力。七是加強“職工書屋”建設，為“職工書屋”增購圖書248冊，組織員工開展捐書活動，為員工提供較為豐富的精神食糧。八是開展早操、工間操活動，組織員工鍛煉身體，提振了員工精氣神。

（七）完善制度，不斷加強工會自身建設。

修訂并印發了16項工會工作制度，建立和完善工會和分工會工作臺帳，改選了分工會主席，完成了分工會組織機構建設。制定了工會例會制度，每季度召開一次工會工作例會，組織學習《工會法》、《勞動合同法》等法律法規，提高了依法履職的水平。創新團隊建設的方法和內容，促進企業和諧發展。

第三篇：公司各項目部工程進度檢查情況匯報

公司各項目部工程進度檢查情況匯報公司檢查小組于5月23日—5月28日，到**工業園區、居仁項目部、**項目部、**項目部、**職業高級中學、**迤那二中，各項目部對工程進度，質量安全，資料管理、文明施工管理，材料管理等方面進行檢查，現將檢查情況匯報如下：

1、**廠房項目部（月日）1工程進度：

1、-4.5米伐板、地梁、地下室防水完成60%，未按計劃完成。

2、－4.5米層柱、剪力墻、鋼筋綁扎完成30%。

3、-0.05層梁模支持、梁底模板未動。②文明施工管理：材料出入庫管理正常進行；材料現場堆放零亂。無材料匯總表；③安全方面：警示牌基本完善，施工用電不規范，未按三響五線安裝。上工人數40多人。④財務方面：接上次檢查對會計科目及相關明細未進行整改此次對出納員胡良甫關于現金流水賬不細致造成與會計賬不符的事項給予處罰300元，對會計李發乾未及時報送報表處罰200元，以上兩人當場交了罰款，并限期在5天內完善相應的會計科目。⑤要求整改措施：

二、**居仁項目部（月日）1工程進度：人工挖孔樁已完成100%，已驗收80%，剩余部份因地堪甲方未給錢不能驗收，基礎軸線已復核正確。工程隱蔽資料已同步完善。②文明施工管理：鋼筋堆放未分類未掛牌。材料出入庫管理規范；鋼材報帳資料齊全、清晰。無材料匯總表。③安全方面：臨時施工用電不規范無接地接零保護，未按三響五線制安裝上工人數15人④財務方面：⑤要求整改措施：

三、**項目部（月日）①工程進度：南馨園3#樓計劃工程進度已完成。工程質量已按公司要求作出樣板房，經現場實測檢查，磚砌體質量好，開閘進深、軸線尺寸、層高均符合設計要求。②文明施工管理：材料出入庫管理較為規范；原保管員使用的11本出入庫單必須在6月10日前清理完畢。場地衛生整潔，文明施工較好。無材料匯總表。③安全方面：安全設施較為規范，現場警示牌，宣傳標語已按要求放置。④財務方面：⑤要求整改措施：

四、**項目部（月日）①工程進度：②文明施工管理：材料出入庫管理規范；鋼材報帳資料齊全、清晰。有材料匯總表。③安全方面：上工人數人。④財務方面：⑤要求整改措施：

五、**職中項目部（月日）①工程進度：學生食堂、宿舍樓：

1、主體框架層砼，完成5層。

2、層磚砌體完成50%，底層完成10%。

3、學生食堂坡層面砼未澆筑，二三層磚砌體未完，外墻磚未完，地下室變更方案未落實，涂料未做，保溫未做，欄桿未做，防水未做。1#教學樓：一二三層地坪，門未安裝，輕鋼雨棚未安裝，散水未做，約1∕4塑鋼窗未安裝，保溫一、二、三層未做，吊頂龍骨已安裝，石膏板未到，水、電消防材料未到場。②工程質量上：墻體部位無拉墻鋼筋，馬牙組砌不正確。③文明施工管理：材料出入庫管理正常進行；材料入庫單上未注明供貨商提供該材料的相在票據張數及票號。無材料匯總表。④安全方面：用磚做馬登，安全立網層未設置。上工人數70人。⑤財務方面：出納處無銀行日記帳造成會計做帳無銀行憑據入賬，對出納員扶娟進行了50元的處罰，并要求從5月起把賬設立起來。⑥存在問題：

1、施工員未盡到責任，砼、磚體質量較差，砼梁柱變形嚴重，有的移位4-7公分。

2、砌體接頭無拉墻鋼，墻體不垂直

3、馬牙組砌不正確，構造柱墻鋼嚴重移位。

4、文明施工不規范，塔吊積水嚴重無排水措施，施工用電不安全，私拉亂接現象嚴重。

5、未執行公司質量樣板化⑥要求整改措施：

1、專門用一間屋子作樣板磚砌體（3天內完成）。

2、把班組長帶到現場參觀樣板房，胡方齊要求全部質量安全5天內整改完成。

六、**迤那二中項目部（5月27日）①工程進度：辦公綜合樓：

1、外墻面磚全部完成。

2、樓層地面找平已完成3、4、5層。

3、窗框已全部安裝完成。

4、走廊樓梯欄桿已完成。1#女生宿舍僂：

1、外墻面磚全部完成。

2、1#樓地面找平層未找平。2#女生宿舍樓，外墻面磚已完成65%。

3、1-5層地坪未打，門窗未安裝，廁所防水和廁所二裝未做，五樓吊頂未做，涂料（乳膠漆）未做，保溫未做，輕鋼雨棚未做，散水未做。2#女生宿舍僂：未完成工程量同1#女生宿舍，2#女生宿舍還有五層外墻磚未做完。②文明施工管理：材料出入庫管理正常進行；無材料匯總表。③安全方面：上工人數人。④財務方面：出納處無銀行日記帳造成會計做帳無銀行憑據入賬，對出納員扶娟進行了50元的處罰，并要求從5月起把賬設立起來。⑤要求整改措施：

七、大方項目部（5月23日）①工程進度：

1、20#樓一層施工完畢進入二層施工，完成進度60%基砼完成，墊層完成。

2、21#樓一二層施工完畢，完成進度50%。

3、19#、25#、26#樓進度計劃一層未進入施工，只完成部份孔樁砼。

4、11#、12#、13#樓按進度計劃完成基礎及一層施工但只完成20%，基礎未完成一層未動。

5、14#、15#、16#完成孔樁砼澆筑部分地梁施工，按進度計劃只完成30%。②文明施工管理：材料堆放零亂，無規格型號民，分類掛牌。材料出入庫管理規范；鋼材報帳資料齊全、清晰。有材料匯總表。③安全方面：臨時用電無安全標志，無接地保護，未按三響五線安裝。鋼筋棚搭設不符合規范。④財務方面：⑤要求整改措施：

八、佳樂酒業項目部（月日）①工程進度：A區：1號樓主體工程外墻打底、帖磚全部完成，1—20軸外墻拆除完成。按進度完成了90%。2號樓主體全部完成95%。3號樓主體完成至二層板支模50%。B區：2號車間11-18外墻打底及貼磚全部完成，屋面小青瓦全部完成，車間后面外墻磚未完成。總體完成85%。1號車間1－10軸大梁鋼筋綁扎完成35%。3號車間基礎完成20%。

第四篇：集團工會領導到公司調研工會工作

集團工會領導到**公司調研工會工

作

11月19日，集團工會*主席等一行3人到我公司進行調研工會工作。

調研匯報會上，我公司陳**主席匯報了公司一年來工會工作開展情況；集團瞿主席肯定了我公司工會工作所取得的成效；提出了今后及明年工作要求；會議結束后，視察了職工書屋；并現場為職工書屋送來了三臺電腦，填補了我公司職工書屋沒有電腦的空缺。同時，確定了特困戶職工王**和李*的一幫一扶貧對象，并分為他們送來了米、油和慰問金。

集團瞿主席最后強調：工會工作要圍繞中心，服務大局，發揮職能，關心群眾疾苦，關注公司發展的難點、熱點問題。黨、政、工組織共同努力將公司做大、做強。

第五篇：項目部在公司工會的領導下

項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產艱難前行：項目部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%;承臺累計完成座，占總量座的100%;墩柱累計完成個，占總量個的100%;現澆梁累計完成聯，占總量聯的87%，鋼箱梁累計完成聯，占總量聯的100%。

二、安全、質量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦

法》，每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章;二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等

級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價并獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權益：項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。

四、積極推進企業文化建設：項目部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創建氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創建企業形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯系，建立了寬帶網絡，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統一

配備了資料柜和辦公桌等辦公用品;會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。