第一篇：阿爾及利亞項目部關于選舉北新國際公司工會候選人投票情況總結

北新國際阿爾及利亞項目部關于

選舉北新國際公司工會候選人選票情況的總結 北新國際黨群工作部：

根據《關于籌備組建北新國際公司工會第二階段工作要求的通知》的要求，按照民主集中制的原則，我項目部國內人員積極參與，充分發揚民主，順利完成了投票工作。現將投票情況匯報如下：

一、動員部署

我項目部在接到通知后立即動員項目部全體國內人員，認真部署投票工作。

二、組織實施

為確保投票工作的順利進行，我項目部召開民主協商會議，認真研究9位候選人的工作簡歷，投票人按照公平自愿原則對候選人進行了投票。

三、選舉結果

通過認真部署和組織實施，我項目部國內人員共12人參與了此次投票，參與投票率達到100%。在投票完畢后，我項目部工作人員立即將投票結果送至公司黨委工作部。

北新國際阿爾及利亞項目部

2014年3月3日

第二篇：2011年第二項目部工會總結

圍繞中心服務大局

為供電公司持續發展再立新功

——工會總結

三年來，第二項目部工會在供電公司黨委和工會組織的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，切實踐行“科學發展觀”，堅持“黨建帶工建、工建服務黨建、黨工共建”的工作機制，認真開展“創先爭優”活動，學習新時期工會工作理論，創新工作思路和方法，緊緊圍繞公司生產經營中心任務和公司改革、改制、發展、穩定的大局，積極轉變工作作風，開拓創新、注重實效、以“安全供電、服務運營”為載體，以推進“六型地鐵”建設為主題，緊緊圍繞公司安全運營等中心工作，認真履職盡責，狠抓自身建設，加強民主監督，積極組織各類文體活動，動員廣大職工立足本職開拓進取，為促進供電公司完成全年安全生產計劃發揮了重要作用。現將三年來的工作總結如下：

一、基本情況：

供電公司第二維修項目部工會組織是由原供電一隊和三隊組建而成，2010年8月6日兩隊正式合并，11月4日值班員調整到位，開始向項目部式管理過度。目前，第二項目部現共有員工310人，工會會員310人，以維修部為中心，下設成立9個工會小組，工會組織健全。

二、主要工作：

第一、加強領導，落實責任，切實推進工會各項活動的開展。

1.推進工會工作規范化、制度化。

（1）目標責任制度。根據工會的要求，向項目部下設的9個工會小組提出具體工作目標、任務和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。

（2）會議制度。定期召開項目部工會工作總結部署會議，總結工作，布置任務。每季度召開一次工會小組例會，匯報工作，互通信息，相互學習。

（3）培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質。

2.把創先爭優活動作為推動工會工作的有力抓手。

以創先爭優活動為契機，針對工會工作中的薄弱環節，明確推動工作的重點領域，研究制定相應的對策措施，使重點難點工作取得突破。

3.結合活動提高職工技能素質。

圍繞項目部工作大局，團結動員廣大職工在工作中發揮主力軍作用。工會充分發揮教育、引導、組織職能作用，把廣大職工的思想和行動統一到“嚴謹務實 科學高效 團結拼搏 爭創一流”的企業精神和“安全供電 服務運營”的企業宗旨上來，團結和動員廣大職工積極開展活動，在建設“六型”地鐵，實現“新供電”特征的進程中，為公司改制發展建設勤奮工作。

第二、圍繞公司中心工作，夯實基礎，推動各項工作取得新突破。

1.開展多種形式的工會活動，進一步發揮職工在推動項目部發展中的重要作用。

（1）開展文娛活動，豐富員工文化生活。工會組織開展了籃球、羽毛球、臺球、乒乓球、象棋、圍棋、登山、撲克牌等大眾體育活動，全體項目部員工都積極參與響應，有效的增強了員工的凝聚力。

（2）以深入開展爭先創優技術競賽、合理化建議活動為載體，調動職工積極性。展現職工的多方面才能。

（3）在學雷鋒做好事活動中，職工積極融入到活動中來，為復八線單人值守的側翼站打掃設備和環境衛生。

2.大力推進文化建設，和諧工會的創建活動，保障項目部的和諧穩定。繼續深化項目部文化建設，深入宣傳貫徹《地鐵公司企業文化實施方案》和《供電公司企業文化手冊》，把企業價值理念轉化為廣大員工的自覺行動，充分發揮工會的工建服務黨建，形成“人人皆知，人人踐行”的良好局面。實現工建和黨建共贏的局面。

3.加強工會四個職能，做項目部維穩工作的有力幫手。

公司改制后，項目部當前穩定的大環境和小環境都相當嚴峻復雜，各種矛盾都愈加突出，在一些群體和部分群眾中，職工的心態可能出現波動。我項目部黨員干部、工會干部堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風險，經常下站走訪，熟悉各線人員。實踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩定”的維穩理念，加強了維穩的能力建設，保證日常工作有機構，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全并落實工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制過程中遇到的人員思想問題。另外，工會對職工的意見高度重視，弘揚正氣，取信于民，定期組織工會職工代表班組長、黨團員交流座談會，進一步明確職工需要，凝聚多方力量，構建良好穩定的發展環境。

第三、弘揚先進，樹立典型，唱響安全的主旋律。

注重先進典型的培養和樹立，向優秀共產黨員學習，促進黨建帶工建。在項目部形成尊重先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍。并以創建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創建“無違章班組”安康杯、“爭創一流業績，爭當崗位明星”等勞動競賽，通過評比、考核、驗收等工作，有效地推動工會兩個“機制”建立和規范運行，推動工會規范化建設。

第四、關注職工生活，扶貧濟困，幫助特困職工解決實際困難。

1.工會一如既往關心愛護職工，及時看望病逝、病休、退休、產假員工，送去慰問品，舉辦歡送會，帶去組織關心。在每位會員生日時還送上生日蛋糕，代表工會組織的真誠祝福。三年中工會共慰問住院職工31人，為118名員工送去生日禮品。

2.強化困難群體幫扶工作，深入開展“送溫暖”活動。工會建立了職工困難檔案庫，在生活困難救濟金申報的工作中，工會為2名職工辦理愛心幫扶卡。

3.三年來，工會為職工辦理意外傷害保險539人次，共568份，為7人辦理意外險賠付；辦理女工險共97人次，共105份。2010-2011年運營公司為職工辦理住院保險理賠8人次。

4.落實職工帶薪年假規定，統籌兼顧，合理安排，切實將員工帶薪年假工作落到實處。

5.關心職工身心健康。每年供電公司都為職工發送體檢卡，作為職工的一項重點工作，項目部工會積極努力改善職工日常生產生活環境，組織全員體檢，鼓勵所有職工勞逸結合，鍛煉身體，開展各種業余活動，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。

6.工會組織“兩節”“暑期”期間的走訪慰問活動，領導干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好工會橋梁聯系的紐帶，服務職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產生活中的實際問題，將職工提出來的問題具體抓落實，抓到位。

三、工作存在問題與不足

三年來，工會工作取得了一定成績，這些成績的取得，是在公司黨委和上級工會組織的領導、支持下，第二項目部全體員工共同參與和努力的結果。我們在肯定成績的同時，在實踐工作中也清醒地看到存在的問題與不足：

一是許多職工對工會組織認識還是不夠全面，給重組后的第二項目部工會工作帶來了一定的難度，致使工會工作進展緩慢。

二是面對公司和項目部改制后新時期的工會工作，特別是工作內容的驟增和活動方式的轉變，工會隊伍的理論素質和創新能力明顯不足。

三是在改革改制中出現的一些新問題，新情況，尚缺乏深入的調查研究，工作中還存在粗枝大葉的現象，項目部工會深入各個基層小組的工作指導有待進一步加強。

針對上述問題，我們將采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不斷加強和改進工作坊法，切實加以解決。

四、今后推進工作思路和主要舉措

2011年，是我國“十二五”規劃的開局之年，還是供電公司的基礎管理年、“安全責任落實年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工會工作的總體要求是：繼續在公司黨委和上級工會的領導下，以科學發展觀為指導，按照圍繞中心、服務大局、推動發展、建設和諧的工作氛圍的目標要求下，積極推動創先爭優活動，廣泛開展職工技術競賽，全面提高隊伍綜合素質，為公司在“十二五”期間的發展打下良好基礎。

為此，第二項目部工會組織和廣大工會干部要統一思想、振奮精神，充分發揮作用，切實履行職責，認真抓好以下工作：

1、不斷加強自身建設，持續有效的建設高質量工會組織。

一是要進一步明確工作標準，規范管理流程，提升工會組織運行的質量效果，從實際出發，開展各具特色的工作，使工會工作呈現百花齊放、生機勃勃的局面。二是加強工會干部的工作作風建設和能力建設，真實反應職工愿望，真情關心職工困難，真正為職工服務。

2、履職盡責，加強宣傳工作，落實維權工作。

繼續深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大職工所了解。加強工會法律法規學習，提高依法維權能力，把工會法律法規作為工作的依據，指導開展工會

工作，克服靠經驗靠模式的不良作風，努力提高依法維權能力。

3、加強工會信息化建設。

信息工作作為工會組織密切聯系職工群眾的主要途徑之一，在以后的實際工作中，通過組織宣傳、創辦項目部簡報等形式在職工群眾中廣泛宣傳工會整體工作，使職工群眾了解并進一步支持工會工作。

4、發揮宣教陣地作用，建設和諧項目部文化。

充分發揮工會文化陣地的宣傳教育優勢，不斷滿足職工日益增長的文化生活需求，推動職工文化建設和項目部文化建設相融共進。

全面落實公司“十二五”發展規劃的號角已經吹響，我們要在公司黨委和上級工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，時刻牢記肩負的重要責任和光榮使命，不斷解放思想，轉變觀念，改進作風，真抓實干，鼓爭先之勁，求務實之效，圍繞中心，服務大局，團結帶領廣大職工為全面完成供電公司各項任務作出新的、更大的貢獻。

謝謝！

供電第二項目部工會

榮瑞萍

2011年7月

第三篇：項目部在公司工會的領導下

項目部在公司工會的領導下，堅持建家就是建企業的指導思想，在開展建家活動中，重點抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產艱難前行：項目部在公司的領導下，統一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是市政工程拆遷難，管區內地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%;承臺累計完成座，占總量座的100%;墩柱累計完成個，占總量個的100%;現澆梁累計完成聯，占總量聯的87%，鋼箱梁累計完成聯，占總量聯的100%。

二、安全、質量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦

法》，每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關系，受到各界的好評。加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章;二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等

級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價并獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。

三、積極維護職工合法權益：項目部以加強基礎建設為重點，以構建和諧企業為目標，扎實開展工會工作。一是加強民主管理，提高監管水平，深入開展“工會達標”活動，進場伊始，項目部建立了工會工作機構、健全女工組織，落實《女員工勞動保護規定》，維護女職工的合法權益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認真實施“送溫暖”活動和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點熱點問題，切實維護員工的權益和企業穩定。

四、積極推進企業文化建設：項目部重視企業文化建設與凝練，從標識標牌、經營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區建設都彰顯出企業文化的理念，營造了項目建設濃厚的文化創建氛圍，促進了員工的敬業愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動。

項目部堅持安全生產與文明創建雙向促進，物質文明與精神文明協調發展。從環境建設入手，為職工創造良好的工作生活環境，按照業主和公司的要求，認真進行了規劃設計。一定要建南京雙龍街最好的項目部作為創建企業形象窗口的第一亮點。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項目部的駐地。與電信公司聯系，建立了寬帶網絡，方便了對外聯絡，確保了網訊的暢通，滿足了網上辦公的需要，得到了業主好評。在生活設施上，項目部購買洗衣機、電鍋爐。辦公室統一

配備了資料柜和辦公桌等辦公用品;會議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會議桌、空調。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節假日還舉行會餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關愛。

第四篇：公司項目部勞動競賽活動總結

公司項目部勞動競賽活動總結

鄭石項目部是公司XX年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值7000余萬元,工程質量合格率100％、優良率95％，安全生產400天，實現了優質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業主重獎和好評，在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。

按照公司和業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創高效、創優質、保安全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：

一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。如在業主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創”的競賽方案。即比進度，創產值；比質量，創精品；比安全，創效益；比形象，創文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

零六年春節過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業主下達的階段性施工任務，在鄭石高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態勢，七天完成產值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動進入最后階段，廣大員工團結協作，密切配合，克服困難，施工再創新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業主通報表揚，獲得獎勵，二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

七月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，中原高速鄭石分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續奮戰的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度項目部完成產值2600萬元，土石方填挖70萬方，結構物完成11座，梁板預置和架設150余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名，并獲獎金180萬元。

三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。

第五篇：物流公司項目部個人總結

各位領導，各位同仁，各位朋友你們好！

首先，我給大家拜個早年！2012年在總公司各級領導的關心和支持下，領導正確決策，科學管理，精心組織，合理安排倉庫項目安全、優質、高效推進，面對艱苦工作環境和各種挑戰，我信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我們公司上下能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。回顧總結今年的工作，我認為通過勤奮努力，扎實有效的工作，用一切辦法為我們物流公司項目建設奠定堅實的基礎，較好的完成了各項任務。具體如下；

一，倉庫項目建設，高效推進

2012年6月公司就任以來，中心工作快速推進，倉庫出租及其它項目建設。但由于受倉庫出租率和價格的影響，項目建設較原計劃推遲了一點。針對這一困境，公司領導鄭總果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，基本上解決了倉庫出租滯后，也因此能夠于2012年7月1日出租。期間公司上下齊心協力，體現了公司良好的精神風貌和發展前景！

二．加強公司業務學習，提升員工隊伍素質

九月份我加了公司的培訓，感到收獲很多。我認為，企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓和領導的言傳身教。公司總部一方面組織全員積極參加業務培訓；另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育。素質教育對物流這樣一個新興企業來說十分重要，首先具備現代化物流手段的企業需要高素質人才；其次提升職工隊伍素質可以使企業快速走上良性循環。回顧以往的各項工作，我所取得的成績有目共睹，當然離不開各層領導的幫助和教導。表明我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體。通過我們公司上下堅持不懈的努力和拼搏精神，我堅信鄭明物流一定能發展成為中國現代物流的新型企業。