第一篇：中鐵隧道集團項目部工會工作標準化建設(考核)細則

中鐵隧道集團項目部工會工作標準化建設（考核）細則

注：1—20項為考核項目，21—22項為必要考察項目。達到標準化項目工會標準分數線為75分及以上（其中工會主席職工信任率75％以上，工會履職職工滿意率75%以上）、示范化達標項目工會標準分數線為90分及以上（其中工會主席職工信任率90％以上，工會履職職工滿意率90%以上）。75分以下為不達標。

第二篇：集團項目部經營管理標準化檢查情況

檢 查 通 報

2013年8月7日 簽發人： 王繼獻

集團項目部經營管理標準化檢查情況

通

報

2013年，集團開展深化“管理效益年”活動，其重點是圍繞“加強財務資金管理”、“控制非生產性支出”、“狠抓清欠工作”、“加強人力資源管理”、“推進項目經營管理標準化”、“提高執行力”等六個方面工作，并明確要求管理重心下移，通過開展深化“管理效益年”活動，確保集團及各單位經營目標的完成，提升集團管理執行力和項目經營管理水平的總體目標順利實現。自活動開展以來，各單位根據集團實施意見及活動總體方案要求，快速行動，成立了以行政主要領導親自掛帥的活動領導機構，設立了活動辦公室。各單位結合自身實際情況，制定了具體的活動方案和實施步驟，活動辦公室狠抓工作落實，一步一個腳印地推動活動向深入開展。

為進一步推動活動引向深入，根據集團統一安排，6月份以各子（分）公司、工程處為責任主體，對所轄項目部的經營管理標準化建設情況進行了大檢查。集團成立督察組，對部分項目部進行抽查，截止7月底，自查和抽查工作暫時告一段落。集團共抽查項目 19個，其中礦建項目11個，土建路橋項目3個，安裝項目1個，凍結項目2個，市政項目2個，基本覆蓋了集團各單位、各工程領域及施工集中地區。有關情況通報如下：

一、項目經營標準化建設總體情況

（一）財務管理及月度經營分析會情況

所屬單位通過各種形式貫徹落實集團關于月度經營分析會的精神，如36處主要領導重視項目經營管理工作，項目按工程投標定額對每月成本進行分

解，與每月實際發生數進行對比；71處編制月度分析總結要點模版，從內容上指導項目部如何編寫月度經營分析報告； 29處設計月度簡要綜合分析模板，要求項目經理每月按要求手寫上報工程處；30處設計相關表格，通過網站對項目部開展月度經營分析進行指導。機電安裝處月度分析比較詳細，能發現問題并提出整改措施，也看到了整改效果。開源路橋公司結合自身實際開展月度經營分析工作，項目預算成本工作做的好。所屬部分單位分片區由處領導督促、參加項目部月度經營分析會。

項目部經理團隊的經營管理意識、效益意識有所提高，觀念有所轉變，項目管理者在經營上感到了壓力。項目經理基本上能了解項目的盈虧情況及影響效益的主要原因。

項目部基本上能做到每月組織財務、預算、材料、技術、勞資等部門及施工隊人員開展月度經營分析，從月度計劃落實、施工進度質量、工程驗收、結算、成本費用、項目盈虧、資金回收等方面，對比月度目標預算，總結成績，發現經營管理中的不足。

項目部月度經營分析會實行會議簽到制度，制作會議記錄，記錄每月經營管理存在的不足、解決措施。會議紀錄、月度經營分析基礎表、月度經營分析總結進行裝訂歸檔。

各單位對項目部開展月度分析進行了督促和指導，如71處分管領導組織業務部門，對項目部基礎管理工作進行督導，制定細則指導項目部的月度分析；30處片區領導親自參加項目部月度經營分析會，指出項目經營管理存在的問題及改進措施，努力提高項目經營管理水平，增強成本節約意識； 36處主要領導重視項目經營管理，處對項目部的督導力度大，項目部基礎工作提升較快，管理水平、效益都有所上升。

各單位對虧損項目的管控力度加強。月度經營分析及財務管理存在的共性問題

1.財務管理工作不夠規范，集團缺少項目管理標準化制度，各單位項目管理方法不一致，人的主觀管理發揮主要作用。安全罰款進入項目成本，未

落實責任人，警示意義不夠。

2.工程處、項目部對開展項目月度經營分析工作認識存在差距，有的項目部把它當作是集團的一項任務，在被動應付工作。項目經理親自組織經營分析的少，大部分是由業務人員分析。

3.工程處對項目部要求不嚴，貫徹、督導力度不夠。具體工作中沒有按按月度經營分析指導文件指定分管領導，組織相關部門及項目部人員，結合集團全面預算管理和各單位內部承包經營指標（各工程處對項目管理模式不同，有的工程處核定項目部利潤率，有的核定利潤率及上繳處管理費）對中標合同按合同成本、稅金、內部承包應上繳指標等進行預算分解。項目部每月也沒有按當月施工計劃產值，根據與處簽訂的承包合同目標，結合實際經營管理水平，編制目標預算成本，以致每月實際成本發生數對比沒有參照物，例如：有的項目部每月實際成本與投標定額成本進行對比，每項費用都節約，但是完成利潤率與處簽訂的目標利潤率仍有較大的差距。有的項目部為應付月度經營分析，每月根據實際成本發生數隨意填列目標預算數；由于目標預算成本編制口徑不正確、不嚴謹，失去了對比分析的意義，不能準確查找影響成本、效益的真正原因。

4.項目部月度經營分析沒有按集團文件從工程結算及營業收入、營業成本、項目盈虧、財務狀況五個方面進行全面分析，從檢查的情況看，項目部月度經營分析內容不全面、深度不夠。大部分項目部沒有將工程結算及營業收入進行比對比分析；項目部盈虧分析較少，實際完成利潤額、利潤率與項目承包合同進行對比較少，針對差額沒有分析原因、提出解決方案。沒有針對經營管理存在的不足提出整改措施，沒有將整改問題落實到責任人、提出整改落實時間。月度分析只是就數字論數字，沒有起到提高項目經營管理水平及提升項目管理人員成本節約意識的作用。月度經營分析與施工生產、工藝技術、施工組織、定額消耗、安全生產等結合的少。

5.資金回收分析不夠

大部分項目部月度分析資料沒有對資金回收進行專項分析，沒有對比實

際回收資金與應回收資金差額并查找原因。在月度經營分析會中沒有落實資金回收具體責任人、回收目標、回收金額及應對措施。對《集團應收款項管理及目標考核暫行辦法》（中煤礦建財?2011?143號）文件重視及落實不夠。

（二）材料管理

能夠做到大宗材料由處集中采購，盡力使用周邊結束項目部的廢舊材料，重視修舊利廢工作。對材料領用按生產任務進行定額發放，嚴把審批關，對領用的材料分連隊、分類建立臺賬，對材料領用進行監管和控制。

（三）班組核算

1.重視程度不夠，認知水平有待提高

項目管理班子尤其是項目經理對項目經營標準化建設重視程度不夠，未能將其視為一項主要工作，項目“經營”意識不強。未能認識到“項目經營”可以降低成本，提高效益的深刻意義，并領會其核心思想。

2.班組核算活動普遍開展，但深入程度不夠，存在為開展而開展、為分析而分析的情況，除71處外，其他礦建處均沒嚴格執行集團班組核算規定；材料管理基本符合規定，火工品、錨桿、速凝劑等部分材料節超比例不合理。

3.成果應用不多，管理手段有待豐富

對在活動開展中查找出的問題未能深入分析，成果沒有延伸應用。查找了問題，卻沒有深入分析問題，進而解決問題，而是擱置了問題，管理活動關聯性不強，循環未閉合，管理停滯。

4.督導力度不大，過程控制有待加強

部分單位未能對活動開展進行及時督導，未能及時發現項目部在開展活動中的誤區、疑慮，溝通欠缺，過程控制不強，手段不多。有必要建立處一級例會、月報制度，加強管控。

5.獎罰分配平均，激勵機制有待調整

班組核算獎罰按工日平均分配到連隊，沒有側重點。不能完全發揮激勵機制作用，造成班隊長對施工工藝、材料管理不夠重視，管控不嚴，礦建工程不能嚴格按爆破圖表施工，少打眼，多裝藥現象普遍存在，造成炸藥超額，巷道成型效果差，超挖超支，成本增加。獎罰應以班隊長為重點，充分調動其管理積極性，提高參與度。

6.特鑿部分單位還沒有理解班組核算和月度經營分析會活動的實質意義，致使項目部不能有機的參與到班組核算和經營分析中來，使活動效果打折。

（四）人力資源管理

項目定編、定崗、定員基本完成，直輔比基本合理，但用工管理規范程度不夠，手續不全，承諾書基本未簽訂，風險管控不力，工資總額超標，人力資源信息化工作進度緩慢。

1.定編定崗定員

各單位能按處有關規定配置項目人員，管服比、直輔比已基本趨于合理，較以往有很大的改觀，少數單位（71處）項目部仍有混崗人員。

2.勞動工資管理

勞動工資管理已基本達到規范，大部分實行預算管理、總額控制，能按照集團、處有關規定和結合各自項目的特點制定的規定嚴格執行，但存在幾個問題需引起注意并加以整改：

（1）項目部管服人員工資表職崗工資固定部分未按集團53號文件規范操作，隨意性很大，集團文件貫徹不到位，執行力不夠；

（2）津補貼執行不規范，各項津補貼執行的范圍和標準上級相關文件都有明確規定（流動施工津貼、井下津貼（30處執行不到位）、矽肺補貼（71處項目人員全員參與）、夜班費、書報費、女工衛生費、回民補貼等），滿制度工作日的應嚴格按規定的標準執行；

（3）工資表出勤工日大于制度工日，潛在的勞資風險（公休日工資支付）和勞動行政執法部門檢查的風險（工時規定）；

（4）凍結工程處仍在執行操心費；

（5）大部分單位在經營目標承包責任書中對工資總量沒有剛性約定，項目管理人員對人工成本沒有控制的目標和底線，造成項目部工資總量超支

嚴重。

3.項目用工管理

（1）各單位均未按文件規定的流程操作，除36處外，其他工程處補充協議、承諾書均未簽訂到位，項目用工操作流程未形成閉合；（29處、33處、開源路橋解除手續不完善尤為突出）

（2）工資表均未按集團要求的規范表格進行操作，對規避參保風險和信息化全面上線入庫帶來隱患；

（3）項目用工檔案管理、資料存放不規范，達不到檔案資料管理的要求。

4.信息化工作（較好的單位：機電安裝處、淮南處）

絕大部分單位按集團要求實行三級管理，數據庫直接建立在項目部管理，并實施指紋、人臉考勤機等電子化管理，數據庫人員信息采集、錄入已達到信息化管理的需要，但按集團人力資源信息化管理的要求還有差距：

（1）沒有達到從考勤—記分—計算工資—工資審批—打卡發放—統計整個流程的循環，達不到信息化管理的要求；

（2）工資表未在數據庫中操作；

（3）凍結處、上海分公司信息化管理仍都在處一級管理，項目部沒有建立數據庫也沒有專（兼）職人員。

5.集團及二級單位制度不能及時傳達到項目部

各單位應將集團、工程處下發的文件貫徹到每一個項目部，并發放到業務人員手中，使他們工作時有法可依，有據可查；業務人員應將集團、處、項目部下發的文件歸類管理，整理成冊，目錄明確，裝訂整齊，真正達到制度化、規范化管理。

6.沒有正常輪休制度或能規避法律法規的措施，項目部人員窩工現象較多。

（五）工程結算和分包

總體上項目部對工程結算較為重視，正常月度結算和結算能及時

開展，但存在的共性問題有：

1.外部工程結算

（1）對合同的理解和認識不到位，不能靈活運用合同條款有效維護企業利益，缺乏維權信心；

（2）工程結算資料特別是索賠簽證的基礎資料不完善。索賠簽證的證據不閉合，造成結算通過率較低，給企業帶來不應有的損失；

（3）對結算審計中業主提出的問題和失敗的案例不能及時反饋到項目結算的實際工作中，以指導結算工作的開展，同樣的問題重復發生。

2.分包工程結算

（1）合同的簽訂標的不明確，造成工程結算節點、時點、結算范圍不明確，結算不規范，缺少部門聯合驗收，結算單往往只有項目經理簽字或項目經理簽字后有關部門被動簽字，使結算程序流于形式；

（2）分包工程結算幾乎沒有審計，存在結算工程量和工程范圍方面的漏洞。

3.分包工程管理

（1）分包隊伍選擇招投標基本流于形式；

（2）勞務分包不規范，隊伍基本上是自然人，分包屬違法分包；（3）對專業分包隊和勞務分包隊的管理缺少績效管理意識，成本核算、效率核算漏洞較多，工程量驗收漏驗、多驗，項目利潤流失嚴重。

三、分單位抽查情況

（一）二十九處

抽查了高河、鄒莊、楊村項目部，主要情況如下： 1.班組核算

高河項目部：1～5月完成施工產值5463萬元，施工利潤735萬元，班組核算正常開展，但資料整理不夠完整，核算結果應用不夠；獎罰以班隊長為重點，但尚未建立相關制度，有一定隨意性。獎罰比例未執行集團規定。

鄒莊項目部：1～6月完成施工產值2895萬元，施工利潤217萬元，班

組核算雖已開展，但資料整理不夠完整，沒有對核算材料分析；沒有考核及兌現。主要材料消耗沒有按規定進行實際盤存（實際消耗與報表不一致，沒有施工連隊簽字確認），建議：項目部對各班組主要材料考核要有匯總表，超節比例，獎罰比例，加強主要材料月度定額數據計算，需要相關部門對材料超節原因進行分析比較，制定措施，認真加以落實。

楊村項目部：1～6月完成施工產值2670萬元，施工利潤約50萬元，班組核算雖已開展，但資料整理不夠完整，沒有對核算材料分析。集團、29處班組核算文件項目材料部門沒有也不知道，班組核算主要材料實際消耗表中列示的材料沒有進行實際盤存，班組核算考核兌現中節超獎罰比例按15%，沒有執行集團文件規定，且獎罰兌現不及時；下一步要加強對砼驗收管理，有效對施工所需主要材料進行實際盤存，給預算部門一個準確材料消耗量，預算部門加強預算定額編制，月底準確計算出定額實際消耗量，再與實際消耗作比較，各部門、施工連隊及項目經理對超節原因分析，提出整改方案，及時考核兌現。

2.財務管理及月度經營分析會

高河項目部：①項目部月度沒有科目余額表、資產負債表、損益表等基本的會計報表②分析內容也僅從生產進度、施工組織進行分析，沒有成本分析要點。項目預算成本是根據每月實際金額報出后隨意編制的，沒有起到對實際成本預警及約束作用。③對資金回收重視程度不夠，截止2013年5月末應收賬款余額1.35億，項目部從2005年開始施工，項目部應收賬款余額未與甲方賬務進行核對確認。2013年1～5月回收資金10317萬（1～5月工程結算6424萬元），從回收絕對額上看回收資金較大，但甲方欠賬金額也較大，沒有按簽訂合同及時付款。據了解，同在潞安礦務局高河能源施工的中煤一公司的工程款已基本回收完畢。截止到5月底應收款余額1.35億元，與中煤一公司比存在較大差距。④2012年甲方對項目部罰款240萬元，項目部直接進工程成本，沒有對具體罰款明細進行分析及應屬于工程隊或個人的違規操作進行責任追究。另甲方對項目的安全獎勵項目部沒有沖減成本，掛

在“其他應付款”科目，部分款項用于發放獎勵。

鄒莊項目部：①上半年收入2895萬，工程款回收款只有67%，與合同付款率85%有較大的差距，月度分析對資金回收風險認識不足。②項目部上半年工資總額占營業收入36.5%，沒有對工資超支進行分析及提出解決措施。③分析工作談工程的多，缺數字分析比較，深度不夠。于同在鄒莊施工的71處項目部比，項目利潤率偏低。

3.人力資源管理：定崗定編規定基本落實，直輔比基本合理，項目用工管理資料整理不夠規范，未按集團規定為解聘人員辦理解聘手續，承諾書亦未簽訂，工資表未采用集團統一格式，工資總額超標，信息化工作推進緩慢。

4.材料管理

高河項目部：1～6月份采購材料其中礦供13365244.23元、自購8971488元，領用9162926元，甲方供應材料沒有驗收，直接領用進入成本，最高1月份礦供321萬元，最低137.9萬元，各月份領用懸殊較大，對財務成本波動較大，建議礦供材料實行驗收或估價驗收，按實際領用進行成本核算；到貨記錄、周轉材料填寫比較規范，兩人以上驗收簽字，確保質量和數量，材料領用實施簽字發放制度；自購材料采購下一步需要進一步完善手續，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應記錄備查，采購合同需要進一步完善；業主指定供應商采購材料要報子分公司相關部門審批與備案。

鄒莊項目部：主要材料由甲方供應，其它材料由處統一供應；到貨記錄、周轉材料臺帳、修舊利廢記錄填寫規范詳細，驗收實施兩人以上驗收管理，出庫材料領導簽字發放。

楊村項目部：螺紋鋼及砼等主要材料由甲方提供，其它材料采購由處材料科代采購，調撥項目部使用；采購計劃、到貨記錄、驗收及發放能按工程處規定認真填寫。

總體來看，項目部沒有認真學習集團文件，對集團文件理解存在偏差，沒有認真開展班組核算與月度成本分析會，處有關部門沒有很好對項目部業務指導，同時也未認真檢查監督。

（二）三十處

抽查了炭窯溝、張家峁、新集一礦項目部，主要情況如下： 1.班組核算

炭窯溝項目部：1～6月完成進尺10633米，完成施工產值8414萬元，施工利潤約3153萬元，經營效果好但沒形成結算，資金回收率低且存在一定風險。班組核算雖已開展存在差距，資料整理不夠完整，核算結果應用不夠，獎罰不及時，失去意義。獎罰比例未執行集團規定。材料部門時沒有主要材料定額消耗表，沒有施工連隊月度施工工程量計劃，沒有主要材料實際消耗量表，無施工隊、材料部門及其他相關部門當事人簽字資料；班組核算考核兌現表，沒有按集團規定對節超進行獎罰（獎罰按20%），水泥超節量大，比例不協調，金屬錨桿節約量大，比例12%以上，可能對工程質量有影響，速凝劑與水泥摻入比例達8.6%以上，噴漿料水泥、黃沙、石子配合比不協調等，對主要材料超節原因進行分析，只浮在表面，分析不夠透徹，對實際工作意義不大，制定整改措施落實也不到位。

張家峁項目部：下浮30%（包含收取的管理費4.5%），掘進隊均為分包隊，工程結算按進尺結算，但支護、服務、維修等均為自己隊伍，成本增加。該項目部1～6月完成施工產值4012萬元，施工利潤-89萬元，運輸距離遠，輔助系統復雜，有繼續虧損的可能。班組核算雖已開展存在差距，資料整理不夠完整，核算結果應用不夠，沒有分析及整改措施，考核兌現僅做表，獎罰比例未執行集團規定。沒有主要材料定額消耗表，沒有施工連隊月度施工工程量計劃，沒有主要材料實際消耗量表，無施工隊、材料部門及其他相關部門當事人簽字資料；無班組核算考核兌現表，班組核算資料關聯性不夠。

新集一礦項目部：1～6月完成施工產值2860萬元，施工利潤672萬元，經營效果比較好，材料節約98萬元。基本沒有開展班組核算。檢查項目部沒有集團、工程處及項目部班組核算實施辦法及組織機構建立相關資料，預算部門沒有給材料部門提供項目月度施工計劃，主要材料定額消耗表，材料部門沒有查詢到班組核算主要材料實際消耗表，同時也未對項目部主要材料

核算期內進行認真盤存；5～6月份對3007隊及3002隊班組核算資料檢查，主要材料水泥節約較大，究其原因分析，未成巷也進行計算造成定額量大，實際領用數量少，節約量不真實，班組核算考核未進行兌現。

2.財務管理及月度經營分析會

炭窯溝項目部：①預算工作開展較好，能夠對照處簽訂的承包合同，每月根據產量將預算成本分解到各工序，指導項目部的成本控制、班組核算。基礎表格齊全，舊料、舊設備使用效果顯著，項目部效益較好、月度經營分析搞得好。不足之處月度總結分析工作不細，沒有制定解決問題措施及落實責任人、落實時間。要加強項目管理團隊經營管理意識的培養和能力的鍛煉提高。②甲方是民營企業，項目開工到2013年5月底累計完成產值8740萬元，其中2013年1～5月營業收入6557萬元，當年回收工程款2387萬，回收比率36.4%。每月甲方只簽工程量，不簽單價，沒有辦理月度結算，甲方沒有確認債權，資金回收風險較大。

張家峁項目部：上半年虧損，月度經營分析簡單，只是數據列示、匯報，且上半年各月度之間效益差距大的4月份沒有對比分析，查找原因。該項目是集團資質掛靠在業主下屬一個無資質的建筑公司下面，按產值上繳其管理費。同時該項目自己的分包工程又較多，項目部沒有認真分析對效益的影響。

3.人力資源管理：定崗定編規定基本落實，直輔比基本合理，項目用工管理資料整理不夠規范，工資表未采用集團統一格式，承諾書未簽訂，信息化工作進度緩慢，未與勞務分包工簽訂勞動合同，但上繳工傷保險（應從承包結算款中扣除）。

4.材料管理

炭溝窯項目部：材料計劃、采購、驗收及發放按處物資管理制度規定要求去做，檢查材料采購計劃有項目經理審批或報處進行采購，到貨記錄較為規范，有周轉材料臺帳、低值易耗臺帳及交舊領新記錄表，沒有周轉材料及低值易耗要有使用地點及相關責任人簽字，明確使用人的責任；項目部之間舊料及新料轉了無價款，沒有驗收入賬，從而出現費用不真實；部分主要

材料沒有估價驗收入賬，造成材料領用出賬不及時，期間成本利潤不真實；自購材料采購下一步需要進一步完善手續，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應記錄備查；主要材料采購采購合同需要進一步完善。

張家峁項目部：材料計劃、采購、驗收及發放按30處物資管理制度規定要求去做，檢查材料采購計劃有項目經理審批或報處進行采購，到貨記錄較為規范，有周轉材料臺帳、低值易耗臺帳及交舊領新記錄表，建議周轉材料及低值易耗要有使用地點及相關責任人簽字，明確使用人的責任；部分主要材料沒有估價驗收入賬，造成材料領用出賬不及時，期間成本利潤不真實；部分材料未在集團招標供應商范圍內采購；自購材料采購下一步需要進一步完善手續，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應記錄備查，采購采購合同需要進一步完善。

新集一礦項目部：所有材料由新集一礦供應，只有部分材料自行采購，采購量較少，1～6月份采購192190.20元，自行采購材料到貨記錄填寫較為規范，甲供材料也能驗收，領用發放，同時進行成本核算，建議項目部要加強從礦部領用材料管理，加強對領用材料追蹤，使材料真正在巷道施工中使用。

5.分包管理：分包合同約定內容不嚴密，容易產生理解分歧，未包含全部工程內容，部分工程費用及質量缺陷修繕費用額外支付，成本增加。

總體來看，項目部沒有認真學習集團文件，理解存在偏差，沒有認真開展班組核算與月度成本分析會，處有關部門沒有很好對項目部業務指導，同時也未認真檢查監督或監督檢查出問題整改不到位。

（三）三十三處

抽查了五河城南中小學項目部，主要情況如下：

五河城南中小學項目為公司在五河的第一個BT項目，小學已移交投入使用，中學主要工程將在8月份移交，確保開學使用。取得了較好的經濟效益和社會效益。

1.班組核算：項目規劃較好，有效指導了項目經營，限額領料做到節獎

超罰，效果較好。

2.財務管理及月度經營分析會

五河城南中小學項目部：每月開展月度經營分析，處分管負責人參加會議。按單項工程進行預算分析，基礎工作扎實、項目規劃書提前對項目成本、費用、利潤進行了測算，并與項目部簽訂了目標責任。執行中實際成本與預算成本進行對比，對存在的問題，制定整改措施下發責任人，責任人進行簽字。不足之處，33處與項目部簽訂的責任書中沒有體現項目班子完成目標、超額完成、未完成目標在收入分配上的責權利。專業分包成本占總成本一半以上，沒有對分包成本進行核算，應加強分包工作的管理，挖掘分包成本潛力，保證預期收益的實現。

3.人力資源管理：定崗定編規定基本落實，直輔比基本合理，項目用工管理資料整理不夠規范，工資表未采用集團統一格式，承諾書未簽訂，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：制度健全，資料規范。材料管理方面，項目部根據33處經營管理規定及處物資采購管理辦法要求，制訂項目部材料管理辦法，供應商資質資料集調研評價記錄完善齊全，同時對使用量較大螺紋鋼的價格關注資料完整，資料有據可循；對螺紋鋼、砼采購有詢價記錄，有相關部門會審簽字記錄，訂立相應采購合同，對加工鋁型材有驗收發放記錄，采購計劃、詢價比價記錄齊全，到貨記錄填寫較為規范，大宗材料到貨驗收，月末賬務處理進行估價驗收出庫，實施班組領料發放；存在問題：項目部對運費實行驗收，沒有與相應實物材料一道驗收，把運費分攤到單位成本中，大宗材料螺紋鋼驗收入賬采用一進一出方式，不利于對分部分項工程核算，不能如實反映階段成本與利潤情況。

5.分包管理：工程分包多為自然人，無資質。建議；（1）做好工程回購工作，及時收回回購款。

（2）做好黃山杯及省部級優質工程獎申報工作。

（四）三十六處

抽查了文家坡、大佛寺項目部，主要情況如下： 1.班組核算

文家坡項目部：現有職工980人，1～5月結算收入5570萬元，利潤585萬元。班組核算基礎資料較好，核算結果應用不夠，獎罰平均分配，無側重點，失去意義。獎罰比例未執行集團規定。材料部門有項目部預算部門提供班組核算主要材料定額消耗表，材料部門能夠15天把定額考核材料上報給項目經理及有關部門，對主要材料限額控制發放，有班組核算主要材料實際消耗表，月底對相應材料進行盤存，相關盤存人員簽字確認，項目部對施工隊火工品、鉆頭、支護材料錨桿、錨固劑、水泥、黃沙、速凝劑等超節也進行分析，也對超節連隊進行獎罰，但超節現象改觀不明顯，獎罰按36處文件規定按30%獎罰，沒有執行集團規定。

大佛寺項目部：現有職工465人，1～5月結算收入3140萬元，利潤666萬元算未對綜掘機截齒主要材料考核，各種規格錨桿有超節，統計資料不夠完整，速凝劑超支較為嚴重，主要材料定額消耗表與班組核算主要材料實際消耗表數據關聯較差，過程控制不嚴，連續兩月錨網超支1000平方，速凝劑超支嚴重達8.8%，分析原因整改不到位等，沒有按集團文件規定進行獎罰（所有主要材料按30%）

2.財務管理及月度經營分析會

文家坡及大佛寺項目部：自集團去年檢查以后，36處高度重視項目管理，處領導親自督促，項目基礎管理顯著加強、效益有較大提高；項目部開展了月度經營分析工作。分析沒有深度，僅就數字論數字，且各月基本差不多。沒有就實際工作中存在的問題進行分析，沒有針對性的落實整改措施。

3.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規范，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：文家坡材料采購計劃、采購驗收、發放能夠按36處材料管理規定執行，到貨記錄填寫較為規范，有周轉材料臺帳、勞保、個人工具臺帳，部分材料采購執行集團文件，存在項目部設備資產做一般材料領用進

入成本如濕式噴漿機26000元/臺、全站儀18500元/臺，不符合財務資產管理要求，自購材料采購下一步需要進一步完善手續，價值量大需要進一步招標及詢價，做好相應記錄備查；主要材料采購采購合同需要進一步完善。大佛寺項目部材料采購計劃、采購驗收、發放能夠按36處材料管理規定執行，到貨記錄填寫較為規范，有周轉材料臺帳及班組核算資料；基礎管理工作有明顯改觀。

（五）七十一處

抽查了王洼、紅慶梁、鄒莊項目部，主要情況如下： 1.班組核算

王洼項目部：資料整理齊全、完整，同時對主要材料超節進行原因分析，制定整改措施，也在下月施工加以落實；嚴格執行集團規定，并按比例獎罰。核算結果應用不夠，比如速凝劑連續超標，與水泥摻比達9.5%，要進一步分析原因，落實責任人，加以整改。

紅慶梁目部：由于業主手續不齊，不能連續施工，不具備班組核算條件。鄒莊項目部：班組核算資料齊全完整，有預算部門每月給材料部門和施 工班組，班組核算主要材料定額消耗表，月末項目部材料部門及施工連隊要對井下臨時料場盤存，為預算部門提供一份班組核算主要材料實際消耗表，從班組核算考核數據看，速凝劑、樹脂錨固劑、鋼芭、木背板超支，班組核算超節分析要具體，落實整改措施及相關責任人等，使班組核算帶來實際效益。

2.財務管理及月度經營分析會

王洼項目部：基本上按集團要求開展月度經營分析工作，且有一定的深度，但項目部效益沒有達到處目標要求。要加強對分析問題的整改，降本增效、提高效益。

紅慶梁項目部：按要求每月組織召開月度經營分析會分析，每月與業主對賬簽證。編制的成本預算沒有考慮目標責任書要求的控制在工程結算77%以內，月度經營分析深度不夠。由于業主手續不全，該施工處于半停工狀態，因火工品解決不了，施工由設計時的炮掘改為為綜掘和人工開挖，同時井下涌水量超出設計，對效益產生影響較大。項目部雖然對施工中出現的問題都一一以“工作知會函”方式通知業主，但語氣較含糊，沒有提出我方的要求以及數額。項目部對現實出現的重大經營問題在月度經營分析中沒有分析，也沒有制定解決方案及工作目標及落實時間。

鄒莊項目部：基礎工作扎實，基本管理制度齊全，月度經營分析會議開展較好，會議記錄全、原因分析細，能結合預算、處制定的目標以及班組核算開展分析工作，分析問題有整改措施，上半年效益較好。要針對淮北局工程審計特點，完善施工過程中的各種資料，搞好風險防范。

3.人力資源管理：短期用工風險管理意識不強，項目用工管理資料整理不夠規范，未簽訂承諾書，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：項目部材料管理規范，基礎資料齊全，貨記錄填寫規范，有周轉材料臺帳、勞保、個人工具臺帳、修舊利廢臺帳，同時每月對各施工連隊主要材料領用進行公示，部分材料采購在集團招標供應商與供應價格范圍內采購，其它主要材料采購價格進行審批，需要有招標或詢價記錄，確定供應商需要完善采購合同等相應手續。

（六）機電安裝處

抽查了板集項目部，主要情況如下：

1.班組核算：建立了限額領料制度，并嚴格執行，但獎罰不夠及時，激勵作用不明顯。

2.月度經營分析會：月度分析比較詳細，能發現問題并提出整改措施，也看到了整改效果。②月度分析表中有一些比例設計不合適，過于繁瑣，要進行適當的調整。③有些賬務處理不合理，例如：項目部預進的上級管理費進入暫估材料中。部分指標實用意義不大，需做調整。

3.人力資源管理：工資由處統一審批后發放，總額控制較好，工資表采用集團規定模式，但勞動用工合同簽訂不夠規范，信息化工作要加強。

4.材料管理：材料管理基本符合規定，班組領料做到節獎超罰。

（七）開源路橋

抽查了泗縣開發區項目部，主要情況如下：

1.班組核算：根據自身特點開展了核算，但沒有獎罰，公司單機核算辦法落實不到位，考核結果應用不夠。

2.財務管理及月度經營分析會

泗縣開發區項目部：按集團要求并結合自身實際開展月度經營分析工作，項目預算成本工作做的非常好，開源公司是在預算基礎上與項目部制定是目標責任書，項目部月度分析中將預算與實際對比。要加大資金回收力度、防范風險，同時要進一步落實預算在各成本項目中的變化調整，確保預算的準確，發揮指導、考核作用，加強問題整改。

3.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規范，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：材料管理基本符合規定。

（八）工程公司

抽查了泗縣體育館及全民健身中心工程項目部，該項目部合同未簽訂，籌備基本結束，尚未正式開工，為工程公司自營施工項目，目前不具備月度經營分析條件，該項目在制度建設、費用控制方面做了一定工作。其他情況如下：

1.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規范，信息化工作進度緩慢。

2.材料管理：材料管理基本符合規定，但驗收僅一人，不符合規定。

（九）特鑿公司

特鑿公司針對月度經營分析制定了內部辦法、設計了表格，月度經營分析工作主要在工程處面上執行，然后再反饋給項目部，分析工作開展較好。由于受工程處管理模式影響，處給項目部制定了合同總成本，項目部僅是執行，項目部無財務、技術、材料、勞資人員，業務相對簡單。項目部的成本控制、節約的積極性不能充分挖潛，與集團要求開展項目部核算和月度經營

分析的本意相差較遠。

1.凍結處雅店項目部

基礎管理較好，但核算以處為主，項目部為輔，責任不明確，項目管理團隊主動性、積極性未被充分調動。

2.淮南處楊村項目部

（1）人力資源管理：項目用工管理較好，但辭職手續不全，工資表未采用集團規定模式，信息化工作進度緩慢。

（2）材料管理：材料管理基本符合規定，但部分材料計量單位不一致，無法有效監控價格，驗收分類不細。

3.上海分公司南昌項目部

（1）核算：目標考核缺乏過程控制，無風險抵押機制。核算單位劃分不明顯，獎罰不及時，不利于調動積極性。

（2）人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規范，工資表為采用集團統一模式，信息化工作進度緩慢。

（3）材料管理：材料管理基本符合規定，但到貨記錄不夠規范、完整，計量單位不統一。

（十）天津公司

抽查了廣州分公司，主要情況如下：

廣州分公司現有職工377人，1～6月份結算收入6204萬元，利潤225萬元。由于項目人員較多，停窩工現象經常發生，實現利潤較低，如不采取有效措施，很難實現經營目標。

1.班組核算：班組核算開展存在差距，核算結果應用不夠，獎罰制度未落實，數據準確性欠缺，總體效果一般。

2.財務管理及月度經營分析會

廣州分公司：分公司管理3個項目，統一核算，月度經營分析會由分公司組織召開。財務報表齊全，但成本表無預算數；每月的工程月報能很好地反映項目進展中的人員、設備、材料、工藝管理中的問題。項目部總的資金

到位較好，但今年回收少。工資總額與產值不成比例，2013年目標產值2.5億元，工資1560萬元，上半年完成6204萬元，工資905萬元。月度經營分析沒有具體內容，對停工影響、如何補償缺措施、沒有分析；沒有對項目部工資、人員情況進行分析，減人提效、控制工資總額工作做的不夠。分析會的全員參與度、主動性需提高，分析要與天津公司制定的目標進行對比并查找差異原因，制定整改措施。日常工作中要加強財務風險防范及成本控制，努力提高速度、效益。

3.人力資源管理：項目用工管理資料整理不夠規范，未執行集團規定，工資管理不符合集團要求，信息化工作進度緩慢。

4.材料管理：材料管理基本符合規定，但部分材料計量單位不統一。建議：1.進一步優化項目機構，合理配置項目人員，提高工作效率；

2.認真學習合同，加強與業主的溝通交流，積極做好停（窩）工補償和索賠工作；

3.加強工程進度協調，加快工程進度，減少窩工，控制工資總額，否則全年任務差距較大，可能造成虧損。

4、進一步規范分包隊伍使用，擇優選擇分包隊伍，完善分包隊伍管理工作，加強分包隊伍績效考核降低分包成本。

四、結束語

從集團抽查、各單位自查的總體情況來看，各子（分）公司、工程處和項目部對集團要求開展項目部班組核算和月度經營分析會活動的認識有了進一步提高，兩項活動覆蓋率較高，但不同單位、同一單位不同項目部開展的深度、效果存在較大差異。通過座談討論和抽查資料，分析其主要原因有：

（一）主觀方面

1.子（分）公司、工程處認識的深度和重視程度不同； 2.項目經理對該項工作的認識和重視程度不同。

（二）客觀方面

1.項目部核算業務人員配備不足或經驗不足；

2.項目部是否配備經營經理也有一定影響；

3.對項目班組核算和月度經營分析沒有與生產效率和技術管理的分析相聯系，分析廣度不夠，認識不夠，就經營分析而分析。

此外，項目效益的整體情況，無論是礦建項目還是市政項目或其他項目，施工速度、效率是影響項目效益的重要因素，因此，經營分析和班組核算是項目經營管理人員、專業技術人員、施工隊、班組全員參與的一項活動，只有充分調動全員的積極性，活動的開展才能取得實效。

第三篇：中鐵隧道集團控制重大危險源十八項“卡死”制度

中鐵隧道集團控制重大危險源

十八項“卡死”制度

一、隧道防坍塌

隧道圍巖必須分級進行超前地質預測預報，必須進行量測，并及時反饋進行優化設計。Ⅴ、Ⅵ級軟弱不穩定圍巖及淺埋、偏壓地段，必須及時按設計要求進行超前支護和盡早封閉成環；Ⅲ、Ⅳ級圍巖必須根據地質情況控制開挖長度，及時施做初期支護進行封閉。當圍巖發生異常變化、初期支護出現開裂等情況時，必須進行加固，在確保安全穩定的前提下，才允許在該加固處至最前方掌子面的范圍內進行作業。上下半斷面施工時，下半斷面“接腿”視地質情況控制在1～2榀，仰拱開挖長度要嚴格控制，最長不得超過6m。

二、隧道防突泥涌水

接近斷層破碎帶、巖溶富水和鄰近礦藏采空區的隧道，必須進行綜合性的超前探測，按設計要求進行超前堵排或預加固，對出露的溶洞必須采取有效措施確保安全后才能向前開挖。

三、隧道防瓦斯

長度超過2000m的非瓦斯隧道，獨頭開挖達到300m時，每周進行1次甲烷、一氧化碳檢測，異常情況加密監測頻次。瓦斯隧道及采空區必須超前探測，開挖作業面必須保持2臺便

1攜式瓦斯檢測儀，連續監測，項目或工區不少于3臺光干涉瓦斯檢測儀，進行校驗監測。

四、隧道防火災

隧道內電氣設備（變壓器、空壓機等）和襯砌臺車、防水層臺架處及動火區域必須設置滅火器材（每處不少于2臺）；需使用的防水卷材、油料、木材等易燃或可燃材料不得超出當班用量；動火作業區域前后10m內不得有易燃和可燃材料；當需立體交叉動火作業時，必須用非燃燒材料進行隔離，并設專人監護。

五、基坑防坍塌

基坑必須先支后挖或分段分層隨挖隨支；橋涵基坑每層開挖深度不得超過1.5m或應放坡開挖；圍護結構必須符合設計，底部及時封閉，及時降水；施工過程中，基坑必須進行量測或觀測，并及時對數據進行分析，用于指導施工。

六、高邊坡施工防坍塌

路塹開挖應自上而下進行，嚴禁掏底開挖。開挖時應定期對坡面、坡頂的穩定情況進行檢查，發現異常現象立即處理。嚴禁在松動、危石下方作業、休息和存放機具。

七、人工挖孔樁防事故

孔樁上下必須使用梯子（繩梯），下孔前須先送風并確認無誤后才允許作業，電氣設備必須安裝漏電保護器或使用安全電壓；必須分層開挖、隨挖隨護，孔口必須設防護，四周1.5m內不準堆放碴土和材料，嚴禁邊抽水邊作業，必須專人監護并

保持上下聯系。

八、腳手架防倒塌

腳手架和混凝土構件模板支撐系統必須經設計、驗算，制定專項方案，并進行安全技術交底，由架子工拼裝，搭設在牢固的基礎上，經驗收后才能使用。水平混凝土構件模板支撐系統還必須進行靜載試驗。

九、架橋機防傾覆

架橋機縱向兩條軌道之間及橫向三條軌道之間應保持水平、平行，必須設擋鐵，有上下縱坡時，應有防滑措施；架橋機拼裝后必須進行吊重試運行；天車攜帶砼梁縱向運行時，前支腿部位要用手拉葫蘆與橫移軌道固定；架橋機作業必須設專職操作人員、電工和安全員，分工明確，統一指揮；必須按期對設備的提升、走行、液壓系統及相關因素進行檢查、維護。

十、起吊作業防傷害

門吊、塔吊、汽車吊必須使用合格產品；必須對鋼絲繩、限位器、吊鉤等進行定期檢查并記錄；起吊作業時，起重臂下及回轉半徑內不得有人，并有安全或施工管理人員進行現場監督，確保操作規程的遵守和安全措施的落實。

十一、地下工程防涌水、坍塌

施工降水必須進行設計，布設降水井時，井位應根據設計圖紙嚴格選定，必須避開地下結構和預埋設管線位置，并對降水井排出水中的泥砂量進行檢測、控制。應設置降水觀察井，對地下水位、水流動態、地面沉降等進行翔實記錄，并及時進

行匯總、分析，發現問題及時處理。降水現場必須備有足夠數量的潛水泵和備用電源等應急措施。

十二、市政工程管線防損壞

工程施工前必須對需改移或受影響的管線進行調查、探測，作好改移中的保護；必須按設計或檢測要求設置觀察點，進行連續觀察和記錄，情況異常時必須立即處理。

十三、斜井、豎井防溜車、墜落

斜井、豎井提升設備應檢測、驗收和試運行，各種制動、限位裝置及鋼絲繩等必須經常檢查是否正常。提升用鋼絲繩必須經檢驗合格后才能使用并嚴格做到每班前檢查。斜井必須設置防溜、阻車裝置。豎井口必須設防護，井底必須設防沖撞裝置，豎井乘人吊斗上方必須有保護傘，邊緣不得坐人，物料吊桶不得乘人，嚴禁用底開式吊桶，井底與井上保證信號聯系，嚴禁提升設備超負荷運轉。

十四、火工品防爆炸

隧道內火工品加工、存放應在距開挖掌子面200m以外或襯砌作業面50m以外的洞室內，且無其他工作人員和設備；未加工和加工好暫未使用的火工品必須裝入鋼板箱內并上鎖。火工品倉庫照明必須使用防爆裝置，嚴禁攜帶火種及手提電話、對講機等非防爆物品進入。火工品管理、領用、加工和爆破作業人員禁止穿化纖衣服。

十五、鐵路營業線防行車事故

所有人員必須經過營業線施工安全教育、培訓，項目經理、副經理、總工程師、工區主任、施工員、防護員都必須經培訓考試合格，持證上崗；必須每500—800m設置1名防護人員，并做到通視；大型挖掘、運輸機械作業時，必須做到“一人一機”防護；營業線旁邊高出軌道的道路（便道）必須設置防護墻，接觸網電桿及鐵路設備外側必須設置防護墩；作業時必須按規定設置安全標志、欄桿等防護設施；列車通過施工管段時必須停止所有作業。

十六、專職安全管理人員配備

每個直接進行施工作業的項目部、工區必須配備至少1名專職安全管理人員，持證上崗。

十七、重大事故隱患整改

各種安全質量檢查發現的重大事故隱患必須立即進行整改，并驗證記錄結果。

十八、事故應急管理

必須制定事故應急救援預案，并對管理人員和作業工人進行培訓、演練。

第四篇：中鐵建工集團項目部工會活動總結

中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建創先爭優活動總結

勇于跨越

追求卓越

中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建活動總結

中鐵建工集團青藏花園項目部工會在集團公司工會及分公司工會的正確領導下，在工會成員的共同努力下，與項目黨支部密切配合，以企業生產經營為目標統領工會工作，積極開展“雙標共建”和“爭先創優”工作，以黨建促工建，不斷加強項目黨建思政建設水平。一年來，項目工會開拓創新、與時俱進，進一步增強了項目部的凝聚力、戰斗力和開拓力，在全面完成公司的全年生產工作任務中，很好的發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，現將工會工作總結如下：

一、積極開展“爭先創優”工作，大力推進“雙標共建”進程

1、組織突擊隊，用行動彰顯模范之風

項目部在進駐青藏花園后，根據現場情況和西寧市建筑市場的整體施工水平，深入開展“創先爭優”活動，全體黨員干部積極投身其中，專門制定了本項目的質量和創優計劃，建立健全了一套完整的質量保證體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”。通過把“創先爭優”活動與黨建、生產、民生工作相結合的方式，讓組織“活”起來，讓員工“動”起來，讓班子“聚”起來，2、全面管理，用細節鑄造精品優質工程

項目部把“創先爭優”活動融入到項目經營管理全過程，使“創先爭優”活動不單純是黨群工作，更是提升項目經營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導廣大黨團員群眾投身到項目管理的各項工作要求上 中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建創先爭優活動總結

勇于跨越

追求卓越

來。工作中，始終堅持領導靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經常性工作，爭創一流業績上創先進，爭優秀，不斷掀起施工生產大干高潮。

3、標準為導，大力推進企業標準化

項目開工后，我項目部黨政工團積極組織相關人員進行項目管理標準化及黨建工作標準化建設。在項目黨建標準化方面，我項目部按照集團公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎資料標準化、制度標準化、主題活動標準化 ；在項目管理標準化建設方面，我項目部同樣按照公司相關要求，從現場三類到現場布置，從組織設置到人員配備，從技術管理到企業宣傳標識并做到了標準化。

“雙標共建”工作是我集團公司及分公司今年工作的重點，對我企業開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、工會從一開始便組織相關人員積極籌備，每一個細節、每一道工序、每一個部位、每一次節點，我們都一絲不茍，按標準施工管理，取得了良好的效果，在集團公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領導的認可，在西北高原樹立了良好的企業形象！

4、立足本職，加強群安員管理

項目部在史武勤主席的帶領下，嚴格按照集團公司及分公司工會的要求，配置相應人員，設立群眾安全生產監督崗，制定相關管理制度，并將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓，規范群安員工作流程，規范群安工作職責，項目群安員工作取得很大的成果。

三、以黨建帶團建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強項目人才隊伍建設！中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建創先爭優活動總結

勇于跨越

追求卓越

1、抓好各項工作前期策劃，加強項目黨建促進工程建設。

青藏鐵路花園四期I標段住宅樓地處西寧市城東區，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項目黨政工團積極參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措施，健全項目管理責任體制，以項目黨建促進工程建設。項目部從樹立企業品牌的高度，把工程的目標定位于工程質量創“沙河源杯”，安全文明施工創西寧市文明工地。項目黨支部書記及工會主席從項目辦公室、宿舍、食堂等設施的建造入手，嚴格按照中鐵建工集團文明施工的標準要求，區分好施工區域、生活區域及辦公區域，把工地上各種安全設施設備盡量按照工具化、標準化的要求進行設置和搭設。同時，項目部針對項目不同施工階段、施工部位、季節變化等制定了不同的控制重點方案，并要求強化進行有針對性的安全交底，確保安全動態管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術人員學習參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術先行，用技術方案引領施工管理，認真落實各項指定的措施，為項目在工程的質量及技術施工中完成制定的目標奠定基礎，確保工程施工順利進行。

2、心系職工，種種活動展現中鐵雄風；關愛職工，點點關懷體現團結大家庭。

職工隊伍建設一直是我項目黨支部工作的重中之重，一年來，我項目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業余生活、調動大家的積極性，讓大家在項目上能感受到家的溫暖、家的關懷。多次召開職工 中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建創先爭優活動總結

勇于跨越

追求卓越

代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。2010年11月15日中鐵建工集團青藏鐵路花園項目部黨支部、工會、團委聯合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項比賽活動都取得圓滿成功，極大的調動了員工生產積極性。2011年4月，項目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。

在日常生活中，項目黨支部、工會時刻關注員工的生活。青藏花園項目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進行體檢，保證大家有一個好的身體，有一個好的環境，為工程建設奉獻更多的光與熱。對于來項目的新員工，黨支部從人才戰略儲備的角度出發，根據自身條件并結合企業發展需求，因材施教，組織學習，配以師傅教導，并給予相應的發展空間，使其盡快成長起來，成為企業的有用之才。在團隊凝聚力建設方面，黨支部組織各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標一個，使工程建設的方方面面圓滿完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發，累累碩果寫華章。

一年來，在項目部黨政工團的領導下，在全體職工的參與下，我項目部取得了豐碩的成果。2010年3月，我項目部由技術總工領導的“青藏花園樁基方案確定”QC成果二等獎，并順利解決了復雜場地問題，戰勝了工期問題，為圓滿完成全年生產任務提供了技術支持和保障。2010年5月，我項目在玉樹抗震救災——平安驛站該工程 中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建創先爭優活動總結

勇于跨越

追求卓越

中，全體員工發揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，大干快上、保質保量，短短一個月便完成了任務，從而確保了抗震救災工作的順利開展，為災區人民出了一份力，得到領導的表彰，多人被評為“先進個人”；2010年11月，西寧晚報對我項目以“勇于跨越無止境，創優征程樹豐碑”為題進行了全面報道，2010年12月，我項目開展“工程質量與創優管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進行專訪及報道；2010年12月25日，我分公司黨委書記聯合分公司黨政工團來我項目進行調研，對我項目在此方面取得的成績給予高度肯定。

中鐵建工集團西北分公司青藏花園項目部黨支部、工會

二零一一年六月

第五篇：中鐵建工集團項目部工會活動總結

中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建創先爭優活動總結勇于跨越追求卓越中鐵建工集團青藏花園項目部黨工共建活動總結

中鐵建工集團青藏花園項目部工會在集團公司工會及分公司工會的正確領導下，在工會成員的共同努力下，與項目黨支部密切配合，以企業生產經營為目標統領工會工作，積極開展“雙標共建”和“爭先創優”工作，以黨建促工建，不斷加強項目黨建思政建設水平。一年來，項目工會開拓創新、與時俱進，進一步增強了項目部的凝聚力、戰斗力和開拓力，在全面完成公司的全年生產工作任務中，很好的發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，現將工會工作總結如下：

一、積極開展“爭先創優”工作，大力推進“雙標共建”進

程

1、組織突擊隊，用行動彰顯模范之風

項目部在進駐青藏花園后，根據現場情況和西寧市建筑市場的整體施工水平，深入開展“創先爭優”活動，全體黨員干部積極投身其中，專門制定了本項目的質量和創優計劃，建立健全了一套完整的質量保證體系，成立“黨員突擊隊”、“工人先鋒隊”、“青年突擊隊”。通過把“創先爭優”活動與黨建、生產、民生工作相結合的方式，讓組織“活”起來，讓員工“動”起來，讓班子“聚”起來，2、全面管理，用細節鑄造精品優質工程

項目部把“創先爭優”活動融入到項目經營管理全過程，使“創先爭優”活動不單純是黨群工作，更是提升項目經營管理水平的有效載體和重要手段，積極引導廣大黨團員群眾投身到項目管理的各項工作要求上

來。工作中，始終堅持領導靠前指揮，黨員模范帶頭，在開展經常性工作，爭創一流業績上創先進，爭優秀，不斷掀起施工生產大干高潮。

3、標準為導，大力推進企業標準化

項目開工后，我項目部黨政工團積極組織相關人員進行項目管理標準化及黨建工作標準化建設。在項目黨建標準化方面，我項目部按照集團公司黨委工會及分公司黨委工會的要求，做到了基礎資料標準化、制度標準化、主題活動標準化 ；在項目管理標準化建設方面，我項目部同樣按照公司相關要求，從現場三類到現場布置，從組織設置到人員配備，從技術管理到企業宣傳標識并做到了標準化。

“雙標共建”工作是我集團公司及分公司今年工作的重點，對我企業開拓西北市場作用舉足輕重，因此，我項目部黨支部、工會從一開始便組織相關人員積極籌備，每一個細節、每一道工序、每一個部位、每一次節點，我們都一絲不茍，按標準施工管理，取得了良好的效果，在集團公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評，得到了領導的認可，在西北高原樹立了良好的企業形象！

4、立足本職，加強群安員管理

項目部在史武勤主席的帶領下，嚴格按照集團公司及分公司工會的要求，配置相應人員，設立群眾安全生產監督崗，制定相關管理制度，并將群安員納入項目管理體系，做好群安員培訓，規范群安員工作流程，規范群安工作職責，項目群安員工作取得很大的成果。

三、以黨建帶團建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強項目人才隊伍建設！

1、抓好各項工作前期策劃，加強項目黨建促進工程建設。青藏鐵路花園四期I標段住宅樓地處西寧市城東區，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車站拆遷安置房。開工前，項目黨政工團積極參與工程的前期策劃，幫助項目制定一系列加強項目管理的工作措施，健全項目管理責任體制，以項目黨建促進工程建設。項目部從樹立企業品牌的高度，把工程的目標定位于工程質量創“沙河源杯”，安全文明施工創西寧市文明工地。項目黨支部書記及工會主席從項目辦公室、宿舍、食堂等設施的建造入手，嚴格按照中鐵建工集團文明施工的標準要求，區分好施工區域、生活區域及辦公區域，把工地上各種安全設施設備盡量按照工具化、標準化的要求進行設置和搭設。同時，項目部針對項目不同施工階段、施工部位、季節變化等制定了不同的控制重點方案，并要求強化進行有針對性的安全交底，確保安全動態管理。針對較有難度的施工工藝，黨支部專門組織管理技術人員學習參觀兄弟公司類似的施工工藝，在工程中努力做到技術先行，用技術方案引領施工管理，認真落實各項指定的措施，為項目在工程的質量及技術施工中完成制定的目標奠定基礎，確保工程施工順利進行。

2、心系職工，種種活動展現中鐵雄風；關愛職工，點點

關懷體現團結大家庭。

職工隊伍建設一直是我項目黨支部工作的重中之重，一年來，我項目部工會組織多種活動來豐富廣大職工的業余生活、調動大家的積極性，讓大家在項目上能感受到家的溫暖、家的關懷。多次召開職工

代表大會，組織職工座談會，積極組織兄弟單位友誼比賽等。2010年11月15日中鐵建工集團青藏鐵路花園項目部黨支部、工會、團委聯合舉辦的“職工活動月”系列活動成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項比賽活動都取得圓滿成功，極大的調動了員工生產積極性。2011年4月，項目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。

在日常生活中，項目黨支部、工會時刻關注員工的生活。青藏花園項目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進行體檢，保證大家有一個好的身體，有一個好的環境，為工程建設奉獻更多的光與熱。對于來項目的新員工，黨支部從人才戰略儲備的角度出發，根據自身條件并結合企業發展需求，因材施教，組織學習，配以師傅教導，并給予相應的發展空間，使其盡快成長起來，成為企業的有用之才。在團隊凝聚力建設方面，黨支部組織各項活動，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標一個，使工程建設的方方面面圓滿完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發，累累碩果寫華章。

一年來，在項目部黨政工團的領導下，在全體職工的參與下，我項目部取得了豐碩的成果。2010年3月，我項目部由技術總工領導的“青藏花園樁基方案確定”QC成果二等獎，并順利解決了復雜場地問題，戰勝了工期問題，為圓滿完成全年生產任務提供了技術支持和保障。2010年5月，我項目在玉樹抗震救災——平安驛站該工程

中，全體員工發揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，大干快上、保質保量，短短一個月便完成了任務，從而確保了抗震救災工作的順利開展，為災區人民出了一份力，得到領導的表彰，多人被評為“先進個人”；2010年11月，西寧晚報對我項目以“勇于跨越無止境，創優征程樹豐碑”為題進行了全面報道，2010年12月，我項目開展“工程質量與創優管理”勞動競賽活動，取得成功，青藏鐵路報、青藏鐵路電視臺及鐵道影視中心對此進行專訪及報道；2010年12月25日，我分公司黨委書記聯合分公司黨政工團來我項目進行調研，對我項目在此方面取得的成績給予高度肯定。

中鐵建工集團西北分公司青藏花園項目部黨支部、工會

二零一一年六月