第一篇：單位安全先進上報的通知

通知

1、簽訂2014年安全生產責任合同

群共享中發了2014年的安全責任合同書，各單位的安全管理員，打印兩份（打印要求A4紙，雙面打印），單位行政一把手簽字蓋章，于元月15日之前報局質安科。

2、上報安全生產先進

各單位參照群共享中2011年上報安全生產先進個人和先進單位的要求上報先進，先進材料要有亮點和單位行政一把手簽字蓋章后，務必于2014年元月15日送局質量安全科，未按時上報的視為自動放棄。

3、安全管理人員備案

為了規范安全生產工作的管理，確保安全管理人員的相對穩定，各單位請將2014年安全管理人員以發文的形式明確，并于元月15日前報質安科備案。

第二篇：安全工作上報材料通知

安全工作材料上報通知

各中小學幼兒園：

今后需到中心校報送的安全材料必須準時、準確，紙質的有校長園長的簽字及公章，電子稿發中心校公共郵箱或QQ群文件庫，根據報送時間是否進行分級量化。

主要材料有：

1、每月29日前報《安全月報表》、《食堂采購食品落實相關責任備案表》

2、其它各類通知需上報的材料。

3、每月一篇《學校安全工作信息》（紙質和電子版）

4、民辦幼兒園每周一12點前報《非法接送學生車輛實時監控集中整治情況周報表》

姚店子中心校 2015、3、24

第三篇：安全環保先進車間上報材料

安全環保先進集體上報材料

制

氧

車

間

2004年制氧車間面臨設備老化、動力線路老化等多方面困難，但我車間自始至終把安全放在首位，下大力氣抓安全，在局、廠各級安全部門的關心指導下，取得了全年安全無事故的成績。回顧今年的安全工作，我車間主要做了以下工作：

一、成立車間安全領導小組、制定安全考核辦法

年初，車間成立了安全領導小組，由車間主任任組長，書記、安全員任副組長，各班班長為成員，負責車間日常安全管理工作。并制定了安全考核辦法，堅持開展“三個一活動”，即：一周一檢查、一周一講評、一月一考核，實行安全與工資掛鉤，對違章作業的人員給予嚴肅處理，嚴考核，硬兌現，這樣在全體職工中形成了人人講安全，學安全，重視安全的良好氛圍，保證了車間安全生產。

二、堅持開展職工安全教育、培訓

1抓好日常安全教育，不斷提高全體職工安全意識。根據我車間○

生產性質，結合廠有關日常安全教育計劃要求，我們組織職工認真學習領導同志對安全生產的重要指示和要求，并要求大家結合身邊的事故案例，舉一反

三、吸取教訓，制訂安全防范措施，堅持每周安全例會，認真總結，布置下周工作，時刻繃緊安全這根弦，做到警鐘鳴。

2車間年初就制訂了安全教育培訓計劃，車間嚴格按計劃進行安全○

培訓，全年共培訓14余次；車間年青職工多，針對這一特點，車間有針對性的進行個別教育，并取得了不錯的效果；車間每月進行一次事故預案的學習及演練，并進行考核，從而有效地提高了每一位職工排除隱患故障、預防事故的能力；認真參加局、廠組織的各種安全活動及各種安全培訓，現我車間全體職工都已持證上崗。

三、重視設備、氣瓶日常安全管理

制氧車間壓力容器多，壓力高，設備工作溫度高，是局、廠安全生產重點要害部位，所以設備、氣瓶安全管理尤為重要。車間一方面嚴格按局、廠有關要求，認真落實定期保養、“十字作業”和巡回檢查，全年共發現和修理設備80余次；一方面，抓好壓力容器及安全附件的定期檢測及校驗，請局計量中心、試采安全閥檢驗站對我車間的壓力表、安全閥進行了檢驗；另一方面是對膨脹機進行了整體大修、氧壓機軸瓦的大修，確保了設備的正常運轉。三是加強氣瓶的安全管理，嚴把“三道關”。一是把好氣瓶收發檢查關，特別對個體戶的氣瓶更是嚴加檢查，全年共查處不合格瓶160多只；二是把好氣瓶檢驗關，發現超檢的氣瓶立即送檢驗站進行檢驗，全年共檢驗氣瓶1600只；三是把好充裝關，做好充裝前，充裝中，充裝后的檢查工作。

四、加強車間安全隱患治理

針對局、廠各級安全部門檢查中提出的安全問題，車間立即進行了整改，對于處理不了的，我們向廠安全部門進行了反饋。廠領導、機動科也非常支持關心我車間的安全工作，這兩年先后購置了勵磁柜、配電柜、空壓機一、二、三級冷卻器芯子、靜電水處理器，今年還專門立項對車間安全隱患進行了整改，包括充氧臺防爆墻、充裝間與壓縮機間安裝互通警示鈴、車間照明線路，解決了我車間的安全隱患，確保了安全生產。

盡管我車間在安全工作中取得了一定的成績，但是還存在許多問題，如個別職工有違章，上崗不穿勞保等，在今后的工作中，我車間會更加嚴格管理，狠抓安全制度落實，認真做好各項安全工作，實現制氧車間安全

生產長期穩定。

制氧車間 二00四年十二月四日

第四篇：單位工作總結(上報稿)

通州區園藝中心工作總結

一、基本情況

通州區園藝中心是在原北京通州園藝農場的基礎上成立 并啟用的單位。現有員工15名，設有技術科、政辦室、財務科、勞資科等部門，單位占地總面積20.58萬平方米，基礎設施分為辦公區域和生產區域兩部分。辦公區占地面積0.58萬平方米，生產區占地面積20萬平方米，生產區建有5000平方米連棟溫室一棟，溫室大棚43個，廠區外圍由鋼網護欄組成，圍欄總長2200米，溫室和大棚內主要種植蔬菜和花木，現在有一部分對外承租，準備明年回收部分大棚自營。

二、2011年工作完成情況

2011年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷，自2011年8月份，園藝中心正式歸于北京市國資委商業資產運營公司以來，在園藝中心主任和書記的正確領導下，在部門領導的具體指導下，在中心全體同事的密切配合下，我們完成了上級安排的各項工作，通過一年來的工作、學習，園藝中心所有同事們從每件小事做起，盡其所能，認真履職，人盡其才，為園藝中心的正常工作及各個項目順利推進，提供了堅強的保障和有力的支持。現將幾個月來的工作總結匯報如下：

（一）后勤服務方面。2011年8月份，書記帶領全體職工，進行了場區的大掃除，所有辦公區都煥然一新，為我們創建了一個干凈衛生的辦公環境。在上級領導的關心呵護下，園藝中心的伙食也比以往有了較為明顯的提升，每天兩菜一湯，一葷一素，達到了職工用餐標準。而且，針對少數民族-1-

職工，每個月享有30元的用餐補助。

（二）完善制度方面。根據園藝中心運行工作實際，園藝中心的各部門領導相繼完善了各類規章制度，重新修訂了《安全消防制度》、《崗位紀律規定》等一系列安全管理制度，使園藝中心進一步納入管理制度化、規范化的現代管理模式。

（三）檔案整理方面。為使園藝中心的各類檔案和文件資料的管理做到不遺失，查閱方便迅速，我們及時健全了檔案管理制度，嚴格按照上級規定整理文件，資料。收到上級文件后，先進行登記，經請示領導批閱后，及時裝訂存檔，真正做到了手續程序化。

（四）活動組織及宣傳工作。2011年9月份，認真落實上級部署的捐款工作，園藝中心積極組織13名員工對災區獻愛心，共計向災區籌善款300余元。2011年11月份，園藝中心的全體員工以會議形式完成了上級部署的人大代表選舉工作，并將選舉工作基本情況張貼于辦公區域，做到了公開、公正、透明。

（五）安保工作方面。園藝中心針對國慶期間安保工作的重點和冬季“三防”工作的要求，于今年9月份對各項安保制度進行了全面修訂。如針對防火和安全用電方面，制定出《防火和安全用電管理制度》，明確了以防為主的原則，規范了防火用具及電器設備，嚴格按照操作規程等實施細則，排除了辦公區域與生產區域用火、用電等安全隱患。

三、存在的不足及整改措施

一年來，雖然按照領導的要求，基本完成了各項工作，但也存在一些不足，主要表現為以下幾個方面：

（一）綜合協調能力欠缺。遇到問題容易急躁，處理問

題不夠冷靜。

（二）有時考慮問題不夠全面。行政工作事多面廣，需要對員工做進一步的培訓，提高自身工作業務技能。

（三）安保工作與管理存在困難。園藝中心面積較廣，場區內有一部分承租戶及外來人員，其人員結構復雜，這些不利因素對安全管理造成一定影響。

針對以上存在問題，我們現制定如下整改措施：

（一）加強學習，提高素質。為了適應企業發展要求，我們時刻秉承“把工作當學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習，通過電視、報紙和網絡傳播等渠道，及時了解社會形勢及動態，通過向身邊的領導和同事學習溝通，及時掌握工作方法。此外，我們利用業余時間，自行出資進行充電式在職繼續教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質。

（二）加強檢查，消除隱患。作為一個單位，安保工作尤為重要，所以，為了強化安保工作管理制度，爭取安全生產經營無空缺，下步將對承租單位與外來人員及時進行走訪和登記，掌握其基本情況，做好宣傳教育工作，提高他們的安全防范意識，逐項排查具體的安全生產隱患，消除不安全因素，防患于未然。

四、2012年主要工作思路

（一）基本思路。2012年，我們仍然以種植有機蔬菜、特菜、特種養殖為生產方式；以有機蔬菜，綠色食品配送制的形式為經營模式；以實行會員制農場為管理理念。同時進一步搞好硬件設施建設，按接待會議、學習培訓的標準進行設計施工。

（二）具體工作計劃。

一是搞好黨建工作，努力提高黨員和入黨積極分子的黨性修養。組織入黨員和入黨積極分子以會議形式學習黨的基本知識。如：黨章、建黨史。組織黨員和積極分子學習參觀考察學習活動，了解改革開放以來國家取得的成績，加深對黨的認識，按學習型個人的要求改善心智模式，提高個人修養，努力提高黨務工作者的自身素質。

二是繼續加強領導班子建設和干部隊伍建設，促進企業健康發展。本著“政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好”的要求，采取切實可行的措施積極推進班子自身建設，努力按照“四好”標準建成“四好”班子。

三是堅持“預防為主，防消結合”的方針，做好安全防火工作。要繼續實行周小檢查，月大檢查的工作方法，對隱患部位抓住不放，做到監督到位，整改徹底。加強安全防火宣傳教育、培訓和演練，加強責任制的落實，確保中心的防火安全。

四是搞好職工培訓工作，創建學習型個人、學習型班組，學習型部室。加大學習型建設工作的力度，豐富創建知識和學習內容，組織豐富多彩的創建活動，繼續改善員工的心智模式，增強團隊學習的自覺性。要結合崗位，學以致用，運用學習型方法思考問題，解決問題，提高員工學習的興趣和效果。通過學習型組織的創建，進一步提升廣大員工創建的積極性，為實現各項目標而共同努力。

通州區園藝中心政辦室

2011年12月2日

第五篇：先進事跡材料上報

李玉卉先進事跡材料

李玉卉同志，自2012年5月成為一名高速公路收費人員，二年的工作時間她始終用一顆感恩的心去詮釋自己對工作的全部熱情。以積極主動的態度迎接每一天的工作，聽從領導安排，配合站內工作，與同事友好相處，每天上崗前都提醒自己細心工作，耐心服務，不斷提高業務能力，要求自己每天多做一點、多付出一點、多用心一點，不抱怨、不浮躁、老實做人，踏實做事。

在工作中她嚴格要求自己，高標準、嚴要求，對領導布臵的工作不論份內份外，都是任勞任怨、勤勤懇懇、一絲不茍地完成。遇到暑期、節假日、車流量激增時，更是隨叫隨到，經常主動請纓主道收費。李玉卉同志始終把工作放在第一位，是公認的一線收費標兵楷模，在公司、集團窗口形象暗訪中多次獲得加分，六安管理公司“星級收費員”評選中連續多次當選三、四星級收費員，多次獲得站級“微笑之星”、“服務之星”稱號，并榮獲六安管理公司“先進個人”。2013年2月調至機場收費站擔任副班長職務，由于工作表現出色，2013年9月被公司調至合肥主線站擔任D班收費班長。

自擔任班長一職后，能夠主動完成站內交給的對新收費員的培訓任務，而且在培訓期間，她帶頭一直刻苦訓練，咬筷子咬到口水直流，微笑從保持半個小時到一個小時、二個小時，行姿、站姿、蹲姿更是一遍一遍的要求做到最好。她充分的將所學發揮所用，并在原有的基礎上完善創新，出色的完成了新員工的培訓協助工作，并對文明服務和微笑服務提出了多項具有建設性和創新性的提議。身為班長，能夠主動團強結班組同事，和她們打成一片，主動與她們談心交流，關心班組每位成員的工作和生活，班組人員對她的評價很高，工作期間大家都主動配合她的工作。

機場高速是合肥的形象，她一直牢記著機場高速的理念“美麗高速，微笑合肥，美好安徽”，她知道合肥站的重要性，這里代表的是機場高速的形象，集團的形象，合肥的形象，安徽的形象，更大的是中國人的形象，在文明服務方面以身作則，不論面對多大的車流量她都不會忘記提醒班組成員，做好微笑服務。

李玉卉同志自參加收費工作以來，認真貫徹執行國家收費政策，嚴格遵守各項規章制度和職業道德規范，始終保持求真務實、開拓進取的工作作風。從做好每一件小事開始，一步一個腳印，以誠信做人、用心做事、精心收費為工作準則，對服務質量嚴格要求，用儀表美、語言美、心靈美的“三美”樹立了收費人員文明服務的良好形象，用自己耐心細致的工作態度贏得了過往司乘人員的贊揚和好評，她的個人事跡也多次被各種媒體報道宣傳。