第一篇：公司關于開展兩提一降立功競賽活動總結專題

公司關于開展“兩提一降”立功競賽活動總結

為貫徹落實集團公司《關于深入開展“兩提一降”立功競賽活動的通知》精神，進一步發揮黨組織、廣大黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用和主人翁精神，充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，推動廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成公司2013年生產經營指標建功立業，公司從7月份開始組織全體職工圍繞“兩提一降”（提產量、提效益、降成本）開展多種形式的立功競賽活動?，F將有關事項總結如下：

一、成立“兩提一降”立功競賽活動領導小組

為保證該項活動順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司分工會主席為副組長，各單位負責人為組員的活動領導小組。

二、活動主要內容

（一）公司黨支部將“兩提一降”立功競賽活動與黨員承諾踐諾考諾評諾、創先爭優項目化、群眾路線等活動結合起來，發揮黨支部和黨員的示范引領和先鋒模范作用，隨后進行了群眾測評，以推動“兩提一降”立功競賽活動的深入開展。

（二）公司分工會組織發動廣大職工，以“兩提一降”為目標、為主線圍繞流程改進、方法創新、工具設備改善、科學管理等，深入開展“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活 動,收集合理化建議近30項，經過公司專家組評審，申報10項，為今后開展此類工作夯實了基礎,激發了職工創新創效的熱情；同時公司圍繞生產經營的重點難點問題及薄弱環節，在公司關鍵工序每月輪流開展“兩提一降”技術比武，目前已在三個工段開展了技術比武，此外，開展了全公司的天車工技術比武；公司還通過職業道德之星的講座、道德講堂等形式，充分發揮勞模、金銀牌員工、職業道德之星等首創精神和職業道德示范帶動作用，努力形成愛崗敬業、爭創一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競賽活動取得實效。

（三）公司“兩提一降”主題活動兩大亮點：

1、充分發揮黨員先鋒模范作者用，降本增效

受經濟大環境和原材料價格下滑的影響，公司金產品價格持續走低，給公司生產經營工作帶來極大困難和挑戰。公司全體黨員在本職崗位上發揮先鋒模范作用，著力提升綜合管理水平，在逆境中求發展，節能降耗，挖潛增效，效果顯著。

（1）公司重新修訂了《公司辦公用品領用制度》、《公司車輛使用管理規定》、《公司招待費管理制度》等制度，職能部室黨員帶頭嚴格執行各項規章制度，從“節省一張紙”開始，在工作細節上注重節能降耗。目前，“節儉”在公司落地生根、蔚然成風。

（2）生產一線黨員從清理回收廢料入手，降本增效，取得了可觀的經濟效益。公司工段回收廢料降本增效21萬元

車間清理熔渣，回收廢料降本增效近20萬元。

此外，為將挖潛增效工作深入開展下去，公司出臺了相關獎勵制度，并要求相關工段出臺更為詳實的考核辦法，從源頭上減少浪費，于終端想方設法進行回收，極大增強了職工挖潛增效的意識。

黨員帶頭，挖潛增效，提高了公司的綜合競爭力，突出將黨員形象展現出來，黨支部凝聚力得到大幅提升。

僅兩個工段半年即降本增效

40余萬元，增強了職工降本增效的意識。

2、引導青年成為技術骨干

公司是一個全新的公司，技術人員也大都是剛走出校門不久的學生。這些技術人員在進入公司后迅速轉變角色，成了公司的技術骨干。公司引導青年進行技術攻關目標：培養技術骨干、使其自覺自發投身于技術研發，助力公司加快發展步伐。

公司“以制度規范技術行為、外來人員指導、定期工藝培訓、師帶徒、定時召開徒弟評審會、加大與國內大學合作、抓專利、強翻譯、立項目、壓擔子”等形式促青年技術人員快速成長，13年共有六項科研課題，其中青年擔任課題組長的有四項，且均取得良好的效果。

公司 2013年11月25日

第二篇：鋼結構兩提一降總結

鋼結構公司開展“兩提一降”立功競賽活動總結

為貫徹落實集團公司《關于深入開展“兩提一降”立功競賽活動的通知》精神，進一步發揮黨員和廣大職工在“兩提一降”工作中的先鋒模范作用和主人翁精神，充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，推動廣大職工積極參與到“兩提一降”工作中，為完成分公司2014年生產經營指標建功立業，組織全體職工圍繞“兩提一降”開展多種形式的立功競賽活動。現將有關事項總結如下：

一、黨政工團一體化打造活動平臺，營造“兩提一降”向心力

鋼結構分公司高度重視此項活動，黨政工團“四位一體”打造“兩提一降”立功競賽“主題平臺”，為保證該項活動順利開展，公司組成了以黨支部書記為組長、公司副總經理為副組長，分工會、團支部、各單位負責人為成員的活動領導小組，在領導小組的統領下，統一制定計劃、統一部署實施、統一考核檢查，黨支部開展了“兩提一降，黨員先行”活動，分公司行政開展了節能降耗、增收節支的“兩節一降一增收”活動，分工會開展“三比一創”勞動競賽活動，團支部開展”雙爭雙創”活動等，使競賽活動計劃上有的放矢，落實上措施得當，組織上牢固有力，形成了“兩提一降”立功競賽活動的強大合力。

二、制度保障，源頭把關，形成“兩提一降”原動力

2014年，分公司繼續深化制度建設，夯實基礎管理，以此為契機，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，為做好此項工作，公司通過與各部門溝通和反饋，最終梳理完成了《現場材料管理制度》、《公司門衛崗位職責》、《材料領用管理制度》、《材料出入庫及出廠管理制度》等制度，細化了《公司績效考核細則》、《崗位工作流程》等，明確了崗位工序責任和工作工藝紀律，以此作為基層管理、員工考核評比的依據。各項管理制度、考核制度的建立和實行，推動公司管理的精細化、標準化和規范化，為提高工程效率、質量，提高材料利用率，收到了明顯效果。公司重新修訂了《公司辦公用品領用制度》、《公司車輛使用管理規定》等制度，職能部室黨員帶頭嚴格執行各項規章制度，從“節省一張紙、一度電、一滴水”開始，在工作細節上注重節能降耗。同時完善分公司《員工百分考核細則》，在公司的項目管理、工程進度、構件質量等考核基礎上，量化了百分考核細則，明確了崗位職責、勞動紀律、工作效績、質量責任，以此作為現場管理、員工考核評比的依據，自施行以來，起到了獎優罰劣，明責強效的作用，進一步調動了公司員工的勞動積極性和工作熱情，今年以來，分公司還提出了“內強素質、外樹形象”的總體要求，強化現場管理工作，積極推進現場的精細化管理，明確各崗位的作業現場的清理整頓，規范作業環境的專項保潔，實行定人、定機、定責制度，落實安全措施和增收節支方案，保證了現場的文明生產，維護了各生產、施工現場的良好生產秩序。項目部全力推進文明工地創建，按照文明施工規范逐項落實，有力的推動了文明施工進程，減少了工傷事故的發生，樹立了公司整體形象，并對承接外部工程起到了較好的促進作用。

以上工作的開展，有力的推動了公司“兩提一降”工作的進一步深化，降低了運行成本，提高了工作效率，增加了經濟效益。

三、加快技術改造的步伐，提升“兩提一降”活力

日常生產實踐中，車間、項目部積極開展修舊利廢、雙增雙節活動，車間班組在構件加工中通過套料、補料，省一寸焊條、節省一節焊絲等，將挖潛增效貫穿在生產的點點滴滴。在降成本的具體實施上，鋼構車間依據生產工藝流程，規劃和調整機械加工設備的空間布局，縮短了各個工序間材料的運轉距離，降低了天車的有效行車間距，節省了天車的損耗成本。鋼構車間機組崗位通過技術改造，增加直條機割槍數量，使直條機的切割幅面擴展到同時切割兩塊鋼板，生產效率實現了翻倍。噴漆崗位使用無氣噴涂機替代原有壓縮空氣噴漆技術，節省油漆20%，全年節約電費、機油、油漆成本近6萬圓，提高工作效率3倍以上。為了保證公司的用電安全，節約高效使用電能，分公司對鋼構車間低壓配電室配電柜進行了改造，將PGL-34型配電柜全部更換為GGD型配電柜，配電柜、配電盤及元件斷路器、鋁排、銅排、互感器、漏電斷路器、電纜YJV-3×150等均使用庫存材料，此項計節約材料資金6.3萬元。

針對分公司反應彈等非標設備的加工缺陷問題，機加車間黨員劉建軍、袁志堅、李志和，技術骨干于險峰、張志國，技師寇亞，金牌員工張志勇等同志正在與鉭業材料分廠用戶多次溝通基礎上，深入分析加工時材料、工藝、設備以及使用工藝環境、使用頻率、操作流程等方面原因，提高了反應彈彈體的抗變能力，實現了工藝的新突破，滿足了客戶的需要。

四、將“兩提一降”與班組生產建設相結合，推動分公司各項工作的進步

鋼結構以班組建設為核心，夯實“兩提一降”基石,分公司以“六型班組”建設為基礎，貫徹落實班前會、技術傳承、安全標準化及質量達標競賽工作，按照班組建設活動細則，考評小組每月進行現場打分，強化了班組的基礎管理。2014年分公司在承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結構工程過程中，施工工期緊、質量嚴、難度大，以段忠澤、張鵬等黨員，方彥明、習桂豐、李振行同志為骨干的鋼構件加工車間員工，在工程的工藝編制、焊接加工、成品檢驗等環節，認真檢查、嚴格把關，項目經理李建昌、任曉軍、常傳寶等長期駐守工地指揮協調、現場督導，確保了構件制作和安裝的質量。

在西材院CB線工程施工中，黨員張文華、李軍等始終堅守生產一線，嚴格施工工藝紀律，機加車間承擔了超大直徑的風筒加工任務，鋼構車間負責現場安裝，通過大家的通力合作，有力保證了項目按期建設。

經營科從源頭上控制原材料的采購成本，在采購彩鋼板、車間原料板時，采用定尺法采購，雖加大了采購難度，但卻省去了切割費用及廢料，縮短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采購工作上探索“準零庫存管理”模式，在保持“供得上，不積壓”的前提下，從鋼構車間、水電項目部著手，按照分公司的制度要求，嚴格執行物資的計劃采購，基本做到庫房內無積壓物資，利用工余清理整頓原料庫房，將材料數據全部錄入電腦，材料的出入庫和領用去向實現信息化管理，通過盤庫和清理，將以往庫存內價值約10萬元的的油漆、線纜等物資用于各類工程，同比庫存降低了32%。通過以上措施，為公司節約采購資金約20余萬元。

五、對外開拓市場，積極回籠資金

鋼結構工程科以劉道寧、趙建忠、李建昌等為代表的分公司營銷團隊，緊緊圍繞石嘴山市及寧夏周邊地區重點建設項目，在各工業園區走訪了解情況，把市場信息的搜集與分析，作為營銷工作的突破口和切入點，他們不畏嚴寒酷暑、不辭辛苦勞累，主動出擊、主動上門，采用外協加工或者來料加工的靈活方式，擴大了加工生產范圍，為完成生產任務打下了基礎。

為了不斷提高公司的管理水平和經營質量，2014年重點開展了應收賬款的催收和存貨的清理工作，公司明確責任部門和專人負責此項工作，截止10月底，應收賬款減少了3457萬元，比2013年底降低了59.3%；存貨減少了304萬元，比2013年底降低了7.8%。

六、開展群眾性經濟技術創新活動，為“兩提一降”提供推動力

鋼結構分工會圍繞分公司經營目標，積極開展“兩提一降”合理化建議征集、勞動競賽、崗位練兵、五小創新活動，組織開展了“比質量、比安全、比進度，創優質工程”的“三比一創”為主體的勞動競賽活動、技術比武活動、“創爭”活動。

分工會以提效率、增效益為核心，開展“三比一創”主題勞動競賽活動。一是按照職能部門的分工，制定各自“兩提一降”工作目標，開展全員共同參與的“增收節支、節能降耗、小改小革、修舊利廢”等活動；二是以“兩提一降”為主線圍繞流程改進、方法創新、工具設備改善、科學管理等，深入開展“我為企業建一言”的“兩提一降”合理化建議、“五小”成果活動,收集合理化建議近30項，激發了職工創新創效的熱情；三是認真組織開展好分公司基層職工代表大會，職工懇談會、對話會，將上情下達，共議企是，樹立發展信心。

團支部認真開展“青年安全生產示范崗”創建活動和“雙爭”活動，通過活動的開展，引導分公司青年員工扎根崗位，務實奉獻，在技術的傳承上，扎實開展“師帶徒”活動，充分發揮勞模、金銀牌員工、職業道德之星等示范帶動作用，為分公司通用技術的發展和繼承，引來了新水和活力，在技術進步上，引領公司青年員工創新創效，在公司關鍵工序開展“兩提一降”車工、焊工技術比武，年輕的青工相繼成為車間班組的后繼人才、青年骨干。

七、不足之處及努力方向

一是分公司目前還沒有土建總承包資質，工程承包范圍很小，招標受限。其次是現有機械加工設備陳舊落后，加工精度和產能不能滿足市場需求，生產能力還沒有得到充分發揮，從而影響到分公司的經濟效益。因此需要不斷做優、做強，豐富資質內涵，強壯公司肌體，適應市場發展，提高公司效益。

二是市場環境疲軟，市場開拓受阻，銷售額受到影響。受經濟大環境和集團整體基礎建設的影響，給公司生產經營工作帶來極大困難和挑戰，在外部市場的開拓上效果不明顯，2014年外部市場的銷售額只有301萬元，距離公司自身的要求還有很大差距。因此需要以危機為動力，創新營銷模式，楊中色東方之長，避國企之短，積極尋求外部市場開拓。

三是對工程技術人員的培養不足，現有人員在鋼結構管理、設計、施工、預算方面不夠完備，對于土建施工管理等方面還欠成熟，缺乏優秀的土建施工專業技術人員。作為以技術為主的施工企業，應加快技術進步，加大對技術人員的培養。

四是創新不足，分公司技術進步和革新改造步子慢、成效低，對分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建設中，體現不出優勢，制約了分公司做大。因此技術進步的加快是分公司持續發展的動力和活力，分公司將以此為落腳點，加快技術革新與改造，實現公司的可持續發展。

2015年，公司黨支部將“兩提一降”立功競賽活動與黨員承諾踐諾評諾、創先爭優項目化等活動結合起來，發揮黨支部和黨員的示范引領和先鋒模范作用，分工會將組織發動廣大職工，團支部團結團員青年，圍繞生產經營的重點難點問題及薄弱環節，開展技術創新，努力形成愛崗敬業、爭創一流的良好氛圍，使“兩提一降”立功競賽活動取得更深入的實效。

第三篇：鋼結構車間“兩提一降”先進材料

“兩提一降”先進集體鋼結構車間推薦材料

鋼結構車間是分公司的主體生產車間，主要擔任鋼梁鋼柱等輕鋼構件的加工制作。鋼結構車間在“兩提一降”立功競賽活動中，能夠充分調動廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，積極開展修舊利廢、雙增雙節活動，車間各班組通過套料、補料、省一寸焊條焊絲節省原材料，最大限度挖潛增效，針對跑冒滴漏等現象嚴格檢查，及時堵塞漏油漏水漏氣現象，為完成分公司2014年生產經營指標建功立業，收到了較好的效果。

一個好的車間離不開嚴謹的制度和規范的管理。2014年，車間繼續深化制度建設，夯實了基礎管理，提高了工作效率。鋼構車間結合實際工作制定了《崗位人員責任制》、《崗位操作規范》、《績效考核細則》、《崗位工作流程》等一系列制度考核、獎懲制度和工時制度，使車間的各項工作做到有章可循，有規可依，收到了明顯效果。目前車間的合格率都在100％，保證了產品的品質，杜絕了產品質量事故。

車間員工為完成生產任務全力以赴、奮力拼搏，除了重大節日和停電等特殊情況，員工們全年出勤累計都在300天以上，還經常為了趕急活加班到深夜一兩點，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，本著這樣一種信念，鋼構車間的每一個成員“舍小家、為大家”，在分公司承接的維爾鑄造、隆昌飼料鋼結構施工工程中，克服任務重、工期緊、質量嚴、難度高等困難，以***、***等黨員同志為核心的鋼構件加工車間員工，在工程的工藝編制、下料組立、焊接加工、成品檢驗等環節，都認真檢查、嚴格把關，確保了構件制作、安裝的質量。為了按時完成工程工期，鋼構車間人員既是構件加工人員，也是工程安裝人員，也是電纜敷設人員，為了工程建設，他們不記身份、不計得失、不計時間，為“兩提一降”工作做出了突出的成績。

日常生產實踐中，車間積極開展修舊利廢、雙增雙節活動，將挖潛增效貫穿在生產的點點滴滴。由于車間的材料和產品都是鋼件，重量幾百公斤至一噸以上，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設備只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了提高天車有效使用率，車間依據生產工藝流程，重新布置相關設備和作業區位置，把剪板機搬遷安裝到材料碼放位置旁，把制孔設備搬遷安裝到數控直條機旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸，每年提高車間生產能力360噸。

采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。在噴漆崗位采用無氣噴涂技術，淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時500至1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍，無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，節能環保，降低職業危害。并且構件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強，延長涂層使用壽命。

2014年鋼構車間繼續開展“六型班組”活動，在活動中，把創建活動與工作實際緊密結合起來。一是抓好規范管理制度的落實，認真執行工藝操作，勞動紀律。二是抓好員工技能的培訓，全面提升員工素質，通過開展勞動競賽，使人人都能成為獨當一面的行家里手。三是抓好現場文明生產，加強現場管理，杜絕了安全、質量事故。按照分公司工會要求，開展“兩提一降”經濟技術創新活動，3月10日-3月20日，針對維爾鑄造鋼結構工程項目加工時間緊、質量嚴、要求高的情況，開展“比質量、比安全、比進度，創優質工程”的“三比一創”專項勞動競賽活動，車間人員發揚連續作戰精神，有效地保證了工程進度，保證了工程質量，取得了滿意的效果。在11月份，針對人員少、工程緊的特點，在車間開展了焊工的技術比武，參賽人員按照分配的工件認真準備，積極應賽，盡顯其能，經過金屬熔焊、氣保焊等實踐技能對抗，評比出前三名優勝者。車間積極改革生產工藝，結合崗位練兵，收到明顯效果。

鋼結構車間在“兩提一降”立功競賽活動中，積極行動，收效顯著，在車間的基層管理上又上新臺階，因此推薦為集團公司“兩提一降”立功競賽活動先進集體。

鋼結構分公司 2014年11月25日

第四篇：兩提一優總結

會計科

2013年工作總結

我們緊緊圍繞全市財政工作重點，以“兩提一優”為目標，提高業務素質，提升工作水平，提高辦事效率。認真完成一季度各項工作。

一、加強全市會計隊伍建設，做好會計從業資格考試報名及證件發放工作。全年會計從業資格報名考試人數3024人；，助理會計師報名考試人數157人。發放從2011年至2013年取得會計從業資格證書1106人，發放省外調轉會計從業資格證書143人，助理會計師合格證41人。省內外調入659人，調出196人。

二、強化隊伍建設，保障會計管理工作落到實處。以“四個服務”為重點，提高自身素質，提升工作水平，提高辦事效率。并積極為企業及行政事業單位做好財務管理工作服務。曾經為三家公司建帳及指導業務受到好評，為滄州市百豐公司提供分立咨詢業務。改進工作作風，增強服務意識。熱情接待每一位到我局咨詢、辦理報名、調轉、取證的人員。

三、根據局黨組《關于開展“提素質、提效率、優服務”活動實施方案》要求，結合科室實際情況，制定了學習方案，認真學習了毛主席的哲學著作《矛盾論》、《實踐論》、《人的正確思想從哪里來的》。通過學習和積極參加團隊成長訓練班，進一步增強大局觀念和全局意識，凡事以發展大局為重。從4月份開始，組織科室學習十八大報告及習近平總書記關于對“中國夢”的闡述，并以此查找自身存在的差距。在今后的工作中，要創新工作方法，提高服務質量，增強責任意識，嚴謹細致，求真務實，使會計管理工作再上新臺階。

四、積極參加《事業單位會計制度》和《事業單位會計準則》學習，今年事業單位將實行新《事業單位會計制度》和《事業單位會計準則》，4月26日，我科已積極參加滄州市組織的新《事業單位會計制度》和《事業單位會計準則》的學習，現已著重部署我市新《事業單位會計制度》和《事業單位會計準則》的培訓工作。

五、深入基層，以創新我市會計工作的新方法。從五月份開始，我科采取走出去，把好經驗引進來方法，先后到市職業中學、市社、羊二莊財政所走訪，同單位會計人員探討會計工作，以促進我市會計工作健康有序的發展。

六、開展會計代理記帳機構的普查工作。根據河北省財政廳《關于開展代理記帳機構普查工作的通知》，我科從6月份開始，先后對益友、金信、企之友、新陽、譽邦達五家會計公司進行調查核實。要求沒有取得《代理記帳許可證》的機構盡快取得代理記帳許可。在我們幫助下，新陽、譽邦達已辦理了代理記帳許可。

七、開展會計繼續教育培訓工作。我市2013年會計繼續教育培訓從8月1日開始進行，截止到10月31日，已完 成全部報名工作，并完成企業會計人員的培訓工作，行政事業單位會計人員培訓工作將在11月進行。共計培訓人員2300人，預計在11月將培訓500人。

八、開展《會計法》執法檢查。10月，我們配合監督科對部分行政、企事業單位進行《會計法》執法檢查，目前此項工作正在進行中。

存在問題：

一、會計隊伍規模較大，高層次人才偏少，會計隊伍整體素質有待提高。表現在在持有會計從業資格證的人員中，具有中級以上專業技術人員較少。

二、會計法規制度在有些單位沒有得到完全貫徹落實，會計基礎工作不扎實、規范，不持證上崗的問題在有些單位不同程度的存在。

第五篇：公司兩項立功競賽活動交流書面材料

兩項立功競賽活動交流書面材料

各位領導、各位同仁：

大家上午好！

我叫…..，來自……，很高興與大家一起分享和交流“節能減排、降本增效工人先鋒號”、“無事故班組”兩項立功競賽活動的經驗，受公司唐書記委托，我代表球團公司燃氣車間將兩項立功競賽活動的所取得的效果、亮點和大家一起探討與交流。

首先，我介紹下 公司 車間的基本情況； 車間是

公司的一個生產輔助車間，負責組織煤氣的生產與輸送，保障豎爐焙燒球團所需的燃料供給。車間設有四個生產班組，4個崗位，現有職工47名，其中大專以上學歷的有17人，35周歲以下青年占89%，是生產線上一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的團隊。

一、兩項立功競賽活動所取得的成果。

1、兩項立功競賽在公司發揮的作用；

“降本增效工人先鋒號”和“無事故班組”兩項立功競賽活動是工會組織融入安全生產經營管理的重要手段，燃氣車間工會通過積極開展兩項立功競賽活動，有利于實現降本增效全員參與和無事故目標管理全面覆蓋，有利于強化班組建設，促進班組自身素質的提高，也有利于總結完善，找準定位，管理科學，發現不足。其目的在于融入中心，進入管理，進一步激發廣大職工立足本職降本增效的工作熱情，同時，推動安全環保和職業健康工作進班組、到人頭、見實效。為全面實現

公司2011年 安全環保目標做出積極貢獻。2、2009年到2011年上半年開展兩項立功競賽，公司的生產經營指標情況。產量和利潤都有逐年增長的態勢，且每一年的安全環保指標都是六為零。今年5月公司以93.8分的好成績通過了國家二級安全標準化企業。

（產量）2009年同比增長4%，2010年同比增長2.1%，2011年上半年同比增長5.7%,2011年6月完成預算95萬噸的52%。

（利潤）2010年同比增長6.3%，2011年上半年同比增長3.9%，2011年6月完成預算6306萬元的51%。

3、節能降耗所取得的成績；

車間逐年水、電、備品備件、材料，均有所下降，但是消耗最大的是車間的原材料---焦炭，所以車間將降低焦炭的消耗量作為挖潛增效的重點。焦炭消耗2009年同比下降5.8%，2010年同比下降1.8%，2011年上半年同比下降8.1%，為歷史最好水平。

4、兩項立功競賽的組織

取得的這些成績取決于公司領導的高度重視，車間工會將兩項立功競賽作為車間挖潛增效的重點工作來抓，按照“六為零、六到位”、“四比四賽”競賽內容，結合車間實際，車間工會建立健全了各項規章制度和措施辦法，保障競賽活動的順利開展和實施，車間工會從文件、會議精神、宣傳欄、競賽內容、措施方案上下功夫，在車間內部形成了濃厚的活動氛圍。

5、兩項立功競賽的措施

車間工會嚴格按照競賽活動的要求結合各班組BIE考核的內容對班組進行全面檢查。形成車間檢查班組，班組檢查班組，組員督促組員的良好監督機制，比高產賽成本；比節約賽效益；比節能賽減排；比管理賽安全。

6、以合理化建議征詢的方式，分析研究在工藝、安全生產、設備設施中難點、熱點問題，群策群力、達成共識，解決工藝、生產、安全、管理中的不足和短板，挖潛增效。

7、車間各參賽班組抓好班前會，宣傳灌輸公司和車間安全管理思想，了解員工精神狀態，搞好勞保用品的自查互查，以安全對子為單位，做好相互監督和安全互保聯保，將各種安全隱患消除在萌芽狀態。

8、車間每周組織一次黨、政、工、團的安全生產和現場標準化綜合大檢查，對查出的各項安全隱患制定整改措施，限期整改，各整改班組和個人整改后將整改情況回復到車間，嚴格按照“三定四不推”的原則整改落實。有效促進了車間安全高效和諧的氛圍。

9、根據公司下達的各項考核指標，車間對生產任務的完成情況、成本指標執行情況、降本增效情況、安全隱患整改情況等進行了細化、分解，堅持月度考核制度，并與年終績效考核掛鉤，考核公開透明依據充分，提高了員工的工作熱情。

10、下面是兩項立功競賽活動的亮點

11、存在的不足及下一步的打算。