第一篇：企業上市策劃的五個步驟

企業上市策劃的五個步驟

第一步，評估企業的總體條件和上市的可能性。

企業基本符合上市條件可能有兩種情況：一是今年不符

合但明后年就符合；二是表面上不符合但經過專家包裝后就符合。因此，企業只要基本符合上市條件，就應該立即啟動包裝和策劃程序。

第二步，企業對于上市利弊的權衡與討論。

企業上市的好處不用說，建議您關注企業上市的弊端，如大股東的控制權將受到一定程度的削弱，習慣于專制的最高決策層難以隨心所欲；企業的經營、財務行為將受到約束，以前的不規范行為難以為繼。

第三步，企業摸底與財務調查。

如果企業權衡利弊后決定上市，那么，企業首先應該立即成立上市工作小組（主要由企業聘請的財務顧問和財務人員組成），就企業規范經營和經營指標等主要事項進行各項摸底調查。第四步，企業包裝與上市策劃

主營業務突出、技術含量高、經營管理規范是企業上市的基本形條件；業績優良、高速成長是證券市場永恒的追求，因此，企業在重組改制和上市策劃過程中，應當盡量向這些目標靠攏，這是上市運作的技巧所在。

第五步，股份公司設立及上市前準備

第二篇：新產品策劃上市的七大步驟

新產品策劃上市的七大步驟

為確保產品上市成功，每個產品上市前都要做大量的細致的工作，那么，我們要做怎樣的工作才能確保產品上市成功呢？

第一步

市場調研

常言道兵馬未到，糧草先行，很多失敗者不是行動時缺少計劃，而是計劃前缺少行動。任何一個新產品推出之前我們都要在以下方面進行調查：

行銷區域：范圍大小

潛力多少 通路狀況：代理級別

通路素質

應用作物：面積大小

用藥習慣

投入水平

這些大量的工作并不是我們做產品推廣計劃時作，而是計劃之前就要開始行動。這很像大姑娘出嫁，當新娘靚麗無比地站在公婆面前時，又有哪一個不是在婚禮之前經過充分的了解，大量的交往，仔細的思考才成就姻緣的呢？

第二步

競爭分析

知己知彼，方能百戰百勝，我們對即將上市的新產品必須作全面的競爭分析才能制定合適的方案。競爭可從三個方面進行對比：

1、是否屬同類的產品；

2、是否屬同樣的渠道；

3、是否屬同樣的消費群。完全符合上述三個條件可視為直接競爭性對手，我們可采取有針對性的措施，尋找自己的突破口。05年大家都在談論藍海戰略，實際上只有對紅海透徹的理解與分析，才能尋找到藍海，現實中完全沒有競爭的領域是很少的，尤其像我們這個行業。競爭態勢分析本質就是尋找機會，評估風險，明確自己的位置和角色，做領導者，做跟隨者，還是補缺者？只有清楚地認清了對手，擺正了自己，才能成功地把握自己。

第三步

差異化設計

差異化設計賦予產品靈魂與個性，是新產品上市重要的一環。而差異正是基于在對競爭對手的分析基礎上凸現自己，說的通俗一點就是尋找賣點和買點。在消費者的角度上看新產品要更好的滿足哪些需求？在銷售者的角度看新產品有何獨特的銷售主張，有哪些競品不具備的優勢？差異化設計既可體現在新穎的名稱、醒目的包裝、創新的概念、營銷方式的改變，也可體現在穩定的質量、突出的效果上。它需要刻意的提煉，否則就被淹沒在滾滾產品的洪流中無人知曉。

第四步

渠道整合

任何一個新產品的上市都離不開經銷者的緊密合作，選擇真正有價值的分銷商是經營者網絡成功的基石。隨著市場的發展，經銷商也正呈現出多樣性和復雜性，甲產品賣得好的經銷商不一定乙產品賣得好；去年做的不一定今年做的好，只有那些善于學習，不斷進步，高度忠誠的經銷商才是新產品的首選客戶。新產品從導入、成長、放量需要一個過程，一個優秀的經銷商不僅需要一點長遠的眼光，甚至有點犧牲的精神。但我們現有的渠道客戶中又有幾個能堪當此任呢？有的全靠廠家，自己不下苦功夫卻總是想收獲；有的干脆占著毛坑不拉屎，等別人做開后自己去沖市場，簡直就是“新品殺手”，所以新品上市的機會就是新的渠道整合的機會，需要提高通路素質，嚴格篩選合作伙伴才能為新品推廣打下一個好的基礎。評價一個經銷商是否適合新品推廣我認為以下幾點值得注意：

1、認同自己的營銷理念；

2、認同自己推出的營銷策略；

3、較強的技術推廣能力；

4、在當地有較高的信譽度和較好的客情關系。第五步

方案的制定及執行

再高的山也能攀登，再短的路不邁開雙腳也無法到達，沒有行動一切都無從談起。營銷方案一旦制定，營銷總監務必要求各級營銷人員不折不扣地執行，執行力就是生產力。國內很多企業不惜巨資做了非常好的方案，但最終結果不理想；而國外則相反，很少有特別新穎方案創意，往往最后出了成績，因為他們哪怕是再怎么蹩腳的策劃方案也能高效的執行，水滴石穿，這就是執行的力量。

第六步

績效評估

無論多么完美的方案，只有通過行動創造優良的績效才是好方案。當一線人員在前線奮力拼殺時，作為方案的制定者或營銷高管千萬不要忘記績效評估，以決定是否深入推進，還是暫停調整或拋棄重來。目標刻在石板上，計劃寫在沙灘上，方案沒有最好，只有更好，不同的途徑都能達到目的，我們要不停地尋找最快的那條。

第七步

調整改進

市場態勢瞬息萬變，如果我們一味地強調方案的執行而忽視環境的變化，無異于刻舟求劍，在執行的過程中必定會發現原有的某些環節已不適應當下的形式，我們當即應進行方案的調整，不斷地進行系統的優化，減少摩擦和資源的浪費，保持方案執行的高效性和正確性。

當然新產品策劃上市是一個系統的工程，以上七步法也只是簡單地給大家提供了可行的思路，還有很多細節無法一一詳述。現在的農資營銷有人稱殘酷，有人稱混亂，如同黎明前的奔跑，我們雖在黑暗之中，但能確切地感受身邊的變化，行業的學習之風越來越濃，每個人都堅信理性營銷時代不久就會到來，光明就在我們前方。

第三篇：企業年會策劃步驟

企業年會策劃步驟

企業年會，是指每年春節前期，企業將舉行的辭舊迎新慶祝活動，內容一般包括一年總結和新年計劃、優秀員工表彰、吃年夜團圓飯、春節晚會（聯歡會）和抽獎活動等。

每當辭舊迎新時，企業總要對一年來的經營狀況進行總結，并制定新年計劃，同時對一年來勤奮踏實、團結協作、勇于創新、積極進取、辛勤中涌現出來的優秀員工進行評選表彰和獎勵，并借助中國傳統的春節氣氛，吃團圓飯，舉辦迎春晚會或聯歡會，抽獎送大禮等慶祝活動。這是企業文化建設中的一項重要之一，許多企業對這項活動都非常重視。

那么，如何策劃好這樣一年一次的企業年會，讓辛勤了一年的員工高高興興、快快樂樂地度過一個難忘之夜，并通過這樣一次活動，把企業文化的精神傳遞到每一位員工的心中，這是企業文化建設中一項不容忽視的重要內容之一。一次好的企業年會活動，可以從以下方面進行考慮：

一、年會主題

一次企業年會活動，主題非常重要，如果主題不明確，勢必影響到具體的策劃與實施。主題的策劃，應當根據的經營目標、經營策略、經營狀況，同時考慮企業文化和外部市場等因素來確定。

二、年會內容及操作流程

根據年會主題，設計出整個年會的活動內容。一般來說年會內容可以包括以下幾個方面：

1、回顧與展望。這個環節呈現的形式一般是企業領導講話，即對過去和未來市場形勢的分析回顧，同時，對一年來企業所取得的經營業績進行總結，并對存在的問題進行分析，最后向企業全體員工展望下一年或近期目標與計劃。

2、領導嘉賓致辭。一般來說，企業年會往往會邀請幾個主管部門領導或嘉賓，因此，年會上須邀請他們致辭，讓員工感受到來自其他方面對企業的關注，并以此產生一種自豪感。

3、優秀員工表彰。這是年會的重頭戲，一定要策劃好表彰形式。表彰形式可以按以下流程進行：

1）分類表彰。如：企業評選出優秀員工、優秀銷售員、金牌銷售獎等，在表彰時一個類別一個類別地分開進行表彰。

2）分類頒獎。針對不同表彰類別，邀請不同級別

y1t7d 連鎖策劃 www.rlzg.net 的領導或嘉賓頒獎。

以上兩道流程的具體操作可以這樣進行（別忘了背景音樂，以營造頒獎氣氛）：

A指定頒獎領導或嘉賓上臺，宣讀表彰名單； B受表彰員工分類別一一上臺，接受領導或嘉賓頒獎；

C頒獎領導或嘉賓與受表彰員工合影留念； D臺前釋放禮炮（適合室內放的彩紙禮炮）。3）優秀員工代表發言。這個不用多說，選擇一兩名或每個類別一名受表彰的員工代表上臺發言，表達獲獎感言及獲獎心情，分享他們成功的喜悅，激勵更多的員工向他們學習，并成為來年的優秀者。

4、吃團圓飯。聚餐，是一項大家都會的項目，在此不必多言，總的原則吃好、吃得開心，多備些茶水酒菜和水果點心之類的，因為這是一個非常時刻。敬酒是這個環節的一項重要內容，員工們必定會在這種場合下借興以酒相敬，表達自己對企業、企業領導、自己的上司、下屬和同事的感恩之情和友情。

5、迎新春晚會。莊重的環節和吃喝敬酒的環節都告一段落，接下來進入的是輕松愉快的環節了，那就是文藝節目表演。表演的節目一般來自企業內部各個部門、分支機構員工自發排練的，也有少量來自業務合作伙伴企業或單位的。這是一個員工才藝大比拼的環節，充分展示員工在之外的其他方面的才藝，也是企業發現復合型人才的好機會。晚會的成功與否與主持人的關系很大，因此，選擇好晚會的主持人至關重要。包括前面提到的領導或嘉賓講話致辭、優秀員工

y1t7d 連鎖策劃 www.rlzg.net 表彰，都需要有好的主持人把握整個環節。

6、抽獎送大禮。這是最激動人心的環節和時刻。一般獎項可分等級，如特等獎、一等獎、二等獎……獎品可分為一部分現金（紅包），一部分物品，如彩電、冰箱、手機、MP3和其他日常用品等。具體操作流程：

1）分類分時間段抽獎。

A獎品分類抽，一般從小項獎抽到大項獎，特等獎最后抽取，以保持員工整個晚會的高昂情緒。

B獎品分時間段抽取。根據晚會的時間長短，安排好每個獎項的抽取時間。

2）指定抽獎領導或嘉賓。確定獎品分類和抽取時間段后，每一類獎品的抽取按規定時間段和出席領導或嘉賓的級別指定領導或嘉賓抽取。具體操作如下： A指定領導或嘉賓上臺，為員工抽取三等獎； B中獎的員工上臺，領取中獎禮品或現金（紅包）； C抽獎領導或嘉賓與中獎員工合影留念； D臺前釋放禮炮（適合室內放的彩紙禮炮）。二等、一等和特等獎的操作流程同上。3）獲獎員工發表感言。這個環節主要是針對獲得一等獎和特等獎的員工設計的，讓他們把獲得大獎的喜悅分享給晚會現場的每一個人。

7、員工合影留念。這個環節是員工自發的行為，很多員工平時很少一起交流，特別是分與總部的員工更是如此。如今大家相聚在一起，又是這么一個令激動的時刻，彼此間相互合影留念是非常有必要的。

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三、年會形式

年會形式按主題內容來確定，可以整體進行，也可以分部進行。所謂整體進行，是指總結與計劃、優秀員工表彰、吃年夜團圓飯、春節晚會（聯歡會）和抽獎活動等一起連續進行，但要考慮時間的合理安排，這樣做可能會需要很長的時間。

分部進行，是指總結與計劃和優秀員工表彰為一部分；吃年夜團圓飯、春節晚會（聯歡會）和抽獎活動等為一部分分別進行，這樣可能效果會更理想一些。因為總結與表彰，涉及到，大家會一起探討和分享，氣氛相對嚴肅緊張；而晚會與抽獎，則氣氛相對輕松愉快。大家在對一年來的進行了認真地總結，并設計好了來年的計劃，接下來就可以放松自己盡情地開開心心地欣賞或展示才藝了，而且還有機會獲得大獎。

四、年會實施

一個好的策劃方案，最終的效果如何關鍵還在于方案的實施。企業年會的具體實施可以從以下方面著手：

1、年會場地選擇與布置。

年會場地的選擇須根據參加年會的具體人數和內容來確定。一般考慮這個場地須能夠用于會議、聚餐、演出、與企業所在地的距離等因素。

場地的布置應考慮的因素有：春節臨近時間、年會主題和內容。總體來說，年會場地的布置應該喜慶、爽心悅目，令人興奮。

2、聚餐菜譜與酒水安排。

菜譜的選擇，應考慮大多數員工的籍貫和當地飲

y1t7d 連鎖策劃 www.rlzg.net 食特色相結合。酒水則考慮具體的人數即可。菜譜和酒水的選擇還要考慮的一項重要因素就是經費問題。

3、抽獎獎品選擇與采購。

抽獎獎品的選擇和采購應考慮的因素，一是對員工的吸引力，二是獎品的實用性和紀念性，同時，也要考慮的重要因素就是經費問題了。

獎品除了企業自身采購外，還可以根據平時的業務開展范圍和合作伙伴，從中拉一些贊助，并以此拉近雙方的合作關系，同時，也可以節省年會的費用開支。

4、晚會節目組織與篩選。

節目的組織可以分部門，包括分支機構去落實。比如，每個部門，包括分支機構出一到兩個節目，節目形式和內容可以根據企業需要和年會主題來確定。

節目出來以后，須組織采排，對所有節目從形式到內容上進行審核，最終篩選出參加年會表演的節目。

為了提高排練員工的積極性，可以對所有參加年會表演的節目進行評獎，并給予獲獎節目人員一定的獎勵。

如果安排了節目評獎，還要考慮好評委的選擇和評選標準的設計。

5、領導與嘉賓確定與邀請。

一般企業年會都會適當地邀請一些相關主管部門的領導或嘉賓前來助興，以示對企業的關懷和重視。至于邀請哪些領導、哪些嘉賓，邀請多少，應該根據年會的規模、主題和內容以及費用來考慮，同時，需

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邀請領導和嘉賓時，別忘了設計好漂亮的邀請函，最好把年會相關的信息告知對方。

6、主持人確定與培訓。

年會主持人的選擇非常重要，直接影響到年會的實際效果。一般選擇兩名，男女搭配，也可考慮多名。主持人選擇的標準：端莊大方、富有激情，性格開朗活潑，親和力強，有一定表演能力，聲音甜美，善于扇情，能極大地調動年會現場員工的情緒。男主持英俊瀟灑，女主持青春靚麗，讓人看到舒服，同時，也是代表企業的形象。

主持人確定后，指定專人根據年會主題、內容和流程撰寫主持人臺詞。臺詞寫好后，交相關領導審核，主要是流程和邀請領導或嘉賓的審核。最后是根據臺詞對主持人進行培訓，包括著裝、禮儀、出場、臺詞的朗讀、聲音的表達及突發性事件的應急對策等等。

7、年會項目人員確定與培訓。

一般企業年會根據具體內容劃分出項目小組，并以此確定需要參與的人員：

1）年會方案總策劃與監制； 2）年會總執行； 3）年會項目實施小組： A迎賓接待禮儀組； B物品采購配送組； C表彰組；

y1t7d 連鎖策劃 www.rlzg.net D聚餐組； E晚會組； F抽獎組； G宣傳報道組。

項目小組確定后，需確定好每個項目小組的職責，并每項具體的都有指定責任人，以便每項都落到實處。

8、參會人員迎送住宿飲食安排。

一般企業年會須根據規模、地區和人數考慮外地人員或邀請領導或嘉賓的迎送住宿飲食的安排。讓外地員工有回家的感覺，讓受邀請的領導和嘉賓有貴賓的感覺。

9、年會費用預算。這一項是最重要的內容之一，年會的規模和檔次都應在經費允許的情況下來設計和考慮。總體原則：經濟實惠、效果良好，讓大家滿意。要達到這一要求，需要多從年會的形式上去考慮，有創意，有氣氛，有誠意。

五、年會總結

年會結束后，別忘了對整個年會的實施進行及時地總結。除了好的一面，更多地要把存在的問題找出來，并對問題進行分析，以便來年的年會辦得更成功。

另外，對于年會過程中照片、攝影、和趣聞要及時地通過各種形式報道出來，讓員工在年會過后再次回味年會中的美好感覺。同時，要對年會中默默奉獻的人員進行表揚和宣傳，可以編輯一些年會背后的故事，讓員工感受到他們在年會中的美好感覺離不開這

y1t7d 連鎖策劃 www.rlzg.net 些默默奉獻的人員的辛勤和無私奉獻。

第四篇：上市流程和申請步驟

企業上市流程 1.一、企業上市流程

企業改制、發行上市牽涉的問題較為廣泛復雜，一般在企業聘請的專業機構的協助下完成。企業首先要確定券商，在券商的協助下盡早選定其他中介機構。股票改制所涉及的主要中介機構有：證券公司、會計師事務所、資產評估機構、土地評估機構、律師事務所。

二、企業上市程序

1.改制階段

2.輔導階段

3.申報材料制作及申報階段

4.股票發行及上市階段

三、企業上市流程－改制階段

（一）擬改制公司－各有關機構的工作內容

擬改制企業一般要成立改制小組，公司主要負責人全面統籌，小組由公司抽調辦公室、財務及熟悉公司歷史、生產經營情況的人員組成，其主要工作包括：

全面協調企業與省、市各有關部門、行業主管部門、中國證監會派出機構以及各中介機構的關系，并全面督察工作進程；

配合會計師及評估師進行會計報表審計、盈利預測編制及資產評估工作；

與律師合作，處理上市有關法律事務，包括編寫公司章程、承銷協議、各種關聯交易協議、發起人協議等；

負責投資項目的立項報批工作和提供項目可行性研究報告；

完成各類董事會決議、公司文件、申請主管機關批文，并負責新聞宣傳報道及公關活動。

（二）方案確定

券商和其他中介機構向發行人提交審慎調查提綱，由企業根據提綱的要求提供文件資料。通過審慎調查，全面了解企業各方面的情況，確定改制方案。審慎調查是為了保證向投資者提供的招股資料全面、真實完整而設計的，也是制作申報材料的基礎，需要發行人全力配合。

（三）分工協調會

中介機構經過審慎調查階段對公司了解，發行人與券商將召集所有中介機構參加的分工協調會。協調會由券商主持，就發行上市的重大問題，如股份公司設立方案、資產重組方案、股本結構、則務審計、資產評估、土地評估、盈利預測等事項進行討論。協調會將根據工作進展情況不定期

召開。

（四）各中介機構開展工作

根據協調會確定的工作進程，確定各中介機構工作的時間表，各中介機構按照上述時間表開展工作，主要包括對初步方案進一步分析、財務審計、資產評估及各種法律文件的起草工作。

取得國有資產管理部門對資產評估結果確認及資產折股方案的確認，土地管理部門對土地評估結果的確認。國有企業相關投入資產的評估結果、國有股權的處置方案需經過國家有關部門的確認。

（五）準備文件

企業籌建工作基本完成后，向市體改辦提出正式申請設立股份有限公司，主要包括：

公司設立申請書；

主管部門同意公司設立意見書；

企業名稱預核準通知書；

發起人協議書；

公司章程；

公司改制可行性研究報告；

資金運作可行性研究報告；

資產評估報告；

資產評估確認書；

土地使用權評估報告書；

國有土地使用權評估確認書；

發起人貨幣出資驗資證明；

固定資產立項批準書；

三年財務審計及未來一年業績預測報告。

以全額貨幣發起設立的，可免報上述第8、9、10、11項文件和第14項中年財務審計報告。

市體改辦初核后出具意見轉報省體改辦審批。(7)召開創立大會，選董事會和監事會

省體改對上述有關材料進行審查論證，如無問題獲得省政府同意股份公司成立的批文，公司組織召開創立大會，選舉產生董事會和監事會。

（六）批準成立

工商行政管理機關批準股份公司成立，頒發營業執照在創立大會召開后30天內，公司組織向省工商行政管理局報送省政府或中央主管部門批準設立股份公司的文件、公司章程、驗資證明等文件，申請設立登記。工商局在30日內作出決定，獲得營業執照。

四、企業上市流程－輔導階段

v在取得營業執照之后，股份公司依法成立，按照中國證監會的有關規定，擬公開發行股票的股份有限公司在向中國證監會提出股票發行申請前，均須由具有主承銷資格的證券公司進行輔導，輔導期限一年。

輔導內容主要包括以下方面：

股份有限公司設立及其歷次演變的合法性、有效性；

股份有限公司人事、財務、資產及供、產、銷系統獨立完整性：

對公司董事、監事、高級管理人員及持有5％以上(含5％)股份的股東(或其法人代表)進行《公司法》、《證券法》等有關法律法規的培訓；

建立健全股東大會、董事會、監事會等組織機構，并實現規范運作；依照股份公司會計制度建立健全公司財務會計制度；

建立健全公司決策制度和內部控制制度，實現有效運作；

建立健全符合上市公司要求的信息披露制度；

規范股份公司和控股股東及其他關聯方的關系；

公司董事、監事、高級管理人員及持有5％以上(含5％)股份的股東持股變動情況是否合規。

輔導工作開始前十個工作日內，輔導機構應當向派出機構提交下材料：輔導機構及輔導人員的資格證明文件(復印件)；

輔導協議；

輔導計劃；

擬發行公司基本情況資料表；

最近兩年經審計的財務報告(資產負債表、損益表、現金流量表等)。輔導協議應明確雙方的責任和義務。輔導費用由輔導雙方本著公開、合理的原則協商確定，并在輔導協議中列明，輔導雙方均不得以保證公司股票發行上市為條件。輔導計劃應包括輔導的目的、內容、方式、步驟、要求等內容，輔導計劃要切實可行。

輔導有效期為三年。即本次輔導期滿后三年內，擬發行公司可以山上承銷機構提出股票發行上市申請；超過三年，則須按本辦法規定的程序和要求重新聘請輔導機構進行輔導。

五、企業上市流程-申報階段

申報材料制作

股份公司成立運行一年后，經中國證監會地方派出機構驗收符合條件的，可以制作正式申報材料。

申報材料由主承銷商與各中介機構分工制作，然后由主承銷商匯總并出具推薦函，最后由主承銷商完成內核后并將申報材料報送中國證監會審核。

會計師事務所的審計報告、評估機構的資產評估報告、律師出具的法律意見書將為招股說明書有關內容提供法律及專業依據。

申報材料上報

初審

中國證監會收到申請文件后在5個工作日內作出是否受理的決定。未按規定要求制作申請文件的，不予受理。同意受理的，根據國家有關規定收取審核費人民幣3萬元。

中國證監會受理申請文件后，對發行人申請文件的合規性進行初審，在30日內將初審意見函告發行人及其主承銷商。主承銷商自收到初審意見之日10日內將補充完善的申請文件報至中國證監會。

中國證監督會在初審過程中，將就發行人投資項目是否符合國家產業江政策征求國家發展計劃委員會和國家經濟貿易委員會意見，兩委自收到文件后在15個工作日內，將有關意見函告中國證監會。

發行審核委員會審核

中國證監會對按初審意見補充完善的申請文件進一步審核，并在受理申請文件后60日內，將初審報告和申請文件提交發行審核委員會審核。核準發行

依據發行審核委員會的審核意見，中國證監會對發行人的發行申請作出核準或不予核準的決定。予以核準的，出具核準公開發行的文件。不予核準的，出具書面意見，說明不予核準的理由。

中國證監會自受理申請文件到作出決定的期限為3個月

發行申請未被核準的企業，接到中國證監會書面決定之日起60日內，可提出復議申請。中國證監會收到復議申請后60日內，對復議申請作出決定。

六、企業上市流程－股票發行及上市階段

股票發行及上市階段

(1)股票發行申請經發行審核委員會核準后，取得中國證監會同意發行的批文。

(2)刊登招股說明書，通過媒體過巡回進行路演，按照發行方案發行股票。

(3)刊登上市公告書，在交易所安排下完成掛牌上市交易。注意事項

? 企業上市的基本流程

一般來說，企業欲在國內證券市場上市，必須經歷綜合評估、規范重組、正式啟動三個階段，主要工作內容是：

第一階段 企業上市前的綜合評估

企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期后評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對于企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案后才會全面啟動上市團隊的工作。

第二階段 企業內部規范重組

企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，并且很多問題在后期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、并在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。

第三階段 正式啟動上市工作

企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。

第五篇：策劃步驟

企業宣傳片創意的創建步驟

第一，準備是企業宣傳片創意的第一個步驟。當接受某一家企業的市場營銷問題時，必須盡量收集營銷問題的有關情報，根據掌握的所有情報，研究決解問題的方法，最好能用一句話定義營銷問題，設定宣傳主題。

第二，所謂“分析”，首先應對營銷問題要充分了解，細致地將所掌握的各種情報一一進行分解，并予以明確的解說。其次，應圍繞營銷問題，對情報資料加以判斷，舍棄不必要的資料，妥營整理需要的情報。

第三，熟慮是孵化“大創意”的階段。在這個時候，應該將各種收集整理好的情報熟蘊于胸，緊扣要解決的營銷問題，暫時忘掉過于理性的資料分析，內心猶如一張白紙般處于平靜狀態。也就是說，要從理性思考轉入意象思維．讓內心洋溢著不同凡響的花招和點子，以便激發出出人意料的創意。

第四，啟示是碰觸“靈感”火花的階段。這時可以采用與人討論入式，比如“頭腦風暴會議”，互相激發創意的方向；可以聽聽音樂、看看電視或電影，尋找創意的靈感。第五，靈感是好主意閃現的階段。經過對各種線索的苦思冥想，不斷篩選較好的創意，在否定了各種不好的方向后，好主意會慢慢地清晰起來。最后的一剎那，一個理想而又美妙的創意淬現心間，終于找到了解決營銷問題的“大創意”。

第六，評價與前面的步驟小同，是從天馬行空的創意階段又回到理性思考的階段。這時要對照各個已經提出來的宣傳創意，對照營銷問題進行認真仔細地檢查，看是否能真正解決問題。

第七，雕琢是創意進行推敲的階段、企業宣傳片創意初步形成立案后，要一再推敲，不斷打磨，才能達到爐火純青的地步。