第一篇：企管部2009年度工作思路

一、企管部09年度工作的指導思想

在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。

二、企管部09年度存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰；只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。

2、**水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討**水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。

3、**有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續跟蹤企業經營狀況，并根據《關于**有待解決的若干問題》協助**解決現存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。

三、企管部09年度的工作目標

我部09年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據當下時代特征，從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。

四、企管部09年度的工作計劃要點

（一）對下屬單位的經營管理方面

1、統籌指導作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。

（3）于二月底前統計核實完成下屬單位09年度的收入計劃（物業租賃收入、物業管理費、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂好有關規范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。

（3）加強合同管理，規范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。

3、監督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。

（2）通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監控系統。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據報告情況，我部將對出現問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協助解決。

（3）充分發揮下屬單位監督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。

5、考核作用：

（1）落實完成2008年度經濟指標考核及獎罰情況。我部將根據本年度各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規范的監督網絡。

（2）七月份要落實我部及下屬單位09年上半年度的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協助進行改進。

（二）對合資合作企業的監管方面

1、跟蹤企業員工工資的發放情況，避免出現企業欠薪，導致公司承擔發放欠薪的情況。

2、加強與各合資合作企業的溝通，確保各合資合作企業年度董事會順利召開。

3、進一步了解**公司、**水泥廠、**公司等合資合作企業的經營情況，并做好對合資合作企業經營狀況的調查。

4、協助解決合資合作企業在經營方面出現的問題，如**水泥廠承包經營的相關問題等。

5、采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業經營信息，并對信息加以分析匯總。

（三）物業租賃管理方面

1、對物業租賃狀況進行跟蹤調查，統計分析，確保物業無閑置及租金無拖欠。

2、對物業市場進行調研工作，了解當下物業市場現狀，為集團和中心提供有價值的研究報告并制定可行方案。

3、拓寬思路，確定重點，增強服務意識，盡可能地留住商戶，減少物業的空置，推動公司服務工作上新臺階。

4、協助處理各物業租賃單位在工作中存在的問題。

5、檢查各物業租賃單位消防、安全生產情況。

（四）其它方面

1、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續保持對日常工作穩抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。（1）配合人事部抓好工、青、婦和計劃生育工作。

（2）配合財務部處理好各單位的財務問題。

（3）配合工程部做好物業的維修工作。

3、繼續抓好企業工會基層委員會的組建工作，促進基層工會發揮作用。

4、做好員工培訓工作。

5、做好臺風暴雨季節的相關防范工作。

（五）消防安全方面

1、做好安全生產宣傳工作，如發放安全知識宣傳資料、懸掛條幅、張貼安全宣傳海報等。

2、做好轄區企業、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產事故發生。

3、協助區安監辦和龍華街道安監辦舉辦消防、生產安全宣傳活動。

4、明確責任，落實消防安全責任制。與下屬單位簽訂2009年度消防安全責任書。

5、做好《消防安全動態》的出刊工作。

第二篇：企管部2014工作思路

企業管理部2014工作思路

一、重點工作

1、完成公司目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鉤；

2、緊密結合目標推行全面預算管理，實現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核；

3、加強審計工作，規范內部管理；

4、加強物價監督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設成本；

5、加強統計工作，提高統計信息質量；

6、完善公司網絡信息系統，完成信息化平臺建設。

二、部門職能組織優化公司組織架構，制訂公司發展目標，對責任目標進行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。

三、2014年工作思路2014年企業管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，按照“總管（制訂總目標）””“總管（抓好總目標考核）”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作：

（一）加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

（二）細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司“十二五”發展規劃和2014年發展思路，制訂公司2014年各項發展目標，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據2013年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、薪酬發放提供依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業績掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

（三）推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。2014年，我部將圍繞目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預算目標完成情況每月定期進行匯總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，并及時督促、協調解決，加強集團控制和管理，確保公司目標的順利實現。

（四）加強監督，控制物資采購工程建設成本。改進工作方法，及時收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與采購部門配合，采購符合標準要求、性價比最優的物資；同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資采購成本。

配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程

建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質量。按照工程管理流程，在監督控制工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、價格的監督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。

（五）多角審計，維持內部經濟秩序促進管理。2014年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變為任內審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發現查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經濟秩序，保證公司健康發展。

（六）完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在2013年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

（七）真實統計，提高統計信息質量服務決策。對統計表格進行梳理、規范，加強對各單位統計人員的培訓和業務指導，各項統計數據要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統計工作的規范化建設，提高統計信息的質量，為公司領導提供統計信息，真正發揮統計職能，當好領導決策的參謀和助手。

（八）圍繞管理，開展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯后，信息資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經營活動信息

不能及時掌握、硬軟件管理規范化程度相對較低的現狀，2014年我部擬建立企業信息化管理系統，對整個公司下屬各單位的生產、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規范各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規范有序。

（九）嚴格細致，加強工作作風效率質量考核。在2013年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

企業管理部

二〇一四年二月二十一日

第三篇：企管部2009工作思路

企管部2009工作思路

一、企管部09工作的指導思想

在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想,尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發展觀，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。

二、企管部09存在的問題及對策（含下屬單位）

只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰；只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。

1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。

2、**水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討**水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。

3、**有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續跟蹤企業經營狀況，并根據《關于**有待解決的若干問題》協助**解決現存問題。

4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。

三、企管部09的工作目標

我部09的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據當下時代特征，從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。

1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。

2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。

3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發生。

4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。

四、企管部09的工作計劃要點

（一）對下屬單位的經營管理方面

1、統籌指導作用

（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。

（2）于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。

（3）于二月底前統計核實完成下屬單位09的收入計劃（物業租賃收入、物業管理費、其它收入）。

2、管理作用

（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂好有關規范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。

（2）逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。

（3）加強合同管理，規范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。

3、監督作用：

（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經營活動，確保工作的順利進行。

（2）通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監控系統。

（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。

4、檢查作用：

（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經營情況。

（2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據報告情況，我部將對出現問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協助解決。

（3）充分發揮下屬單位監督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經營情況及服務質量進行抽檢。

5、考核作用：

（1）落實完成2008經濟指標考核及獎罰情況。我部將根據本各下屬單位的經營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監督有力、約束到位、獎罰分明、服務規范的監督網絡。

（2）七月份要落實我部及下屬單位09年上半的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協助進行改進。

（二）對合資合作企業的監管方面

1、跟蹤企業員工工資的發放情況，避免出現企業欠薪，導致公司承擔發放欠薪的情況。

2、加強與各合資合作企業的溝通，確保各合資合作企業董事會順利召開。

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第四篇：企管站工作思路

XX鎮企管站2012年工作目標及措施

今年，企管站積極推進工業強鎮戰略，將經濟工作列入推動創新轉型發展的重點工作任務，統一部署，細化措施，積極利用各種資源招商引資，確保各項工作要求落到實處。

一、發展目標

全部工業產值140億，增長21.5%；規模以上工業產值80億元，增長25%；應稅銷售40億元，增長31%；入庫稅收1.5億元，增長30%；協議利用外資4000萬美元，實際利用外資2000萬美元；新注冊私企210戶，新增注冊資本金12億元，新注冊億元以上的公司1戶，新增應稅銷售過億元的企業4家（捷達、保視通、歐普、興達），計劃2012年全鎮將形成應稅銷售過千萬元的達100家，過5000萬元的達20家，過億元的達8家，同時新創省級以上名牌商標1個，市級3-4個。

二、發展思路

2012年是區劃調整后的第一年，我們的主要思路是：打造一個載體、培養兩支隊伍、實施三大工程，促進全鎮工業經濟又好又快的發展。

打造一個載體：即以創業園建設為載體，為中小企業的發展搭建平臺，從而促進全民創業。

培養兩支隊伍：一是培養一批科技人才隊伍，來推進企業轉型升級；二是培養一批企業家隊伍，在只有鋪天蓋地、沒有頂天立地上求突破。

實施三大工程：一是實施項目強鎮工程。發展經濟必須以項目為抓手，突出外資項目，主攻大項目，引進好項目。

二是實施品牌戰略工程。梯次推進，培育品牌，提高企業核心競爭力。

三是實施人才創業工程。用足用活人才資源，啟用重用經-1-

濟能人，變能人經濟為老板經濟。

三、發展措施

（1）強勢推進招商引資工作。精心組織招商工作，細化方案，準備宣傳推介材料，充分利用XX在外的知名人士收集相關投資信息，研究醫療、電子的配套產業發展方向，以及圍繞我鎮的特色產業、在談大項目，有重點、多形式邀商等，有序有力完成各項任務。一是圍繞創業園的建設抓招商。二是圍繞特色產業的延伸配套抓招商。三是圍繞岸線資源優勢抓招商。4月份“煙花三月”集中的招商活動對于我鎮招商引資工作來說是難得一遇的機遇，我們將借此平臺，奮起直追，做好招商推介，力爭引進一批高質量、高水平大項目

（2）扎實有效推進園區建設。隨著用地矛盾的日益突出，我鎮全民創業氛圍又較為濃烈，創業園的建設成為我鎮經濟發展的一個好的抓手。對于創業園的建設，上級有要求，企業有需求，今年確保今年規劃的58000m的標準化廠房交付使用并招租到位。一是園區形象抓提升，廠房交付的同時完成園區的道路、綠化、路燈及垃圾池等配套設施。二是狠抓創業園建設進度，確保南華創業園3/6的和紅平創業園4/7的標準化廠房春節前交付使用。三是積極籌措創業園資金，通過預排方案、考核促進村級資金到位。四是及時做好園區招租招商工作。在創業園建設上，我們將滾動開發，著手規劃三期創業園，通過創業園的建設，不僅為中小企業的發展搭建平臺，促進全民創業，還將實現企業集中、土地節約、村級受益。

（3）積極主動推進項目建設。一是儲備項目抓啟動，對在談的臺灣客商投資4億元的醫療器械產業園項目、上海宏漕公司注冊1億元的商品混凝土及水泥的物流項目，力爭盡快落實。二是擴建項目抓實施。對已經落實的捷達公司總投1.2億元的加氣砌塊，干粉砂漿的擴建項目，以及阿普公司總投6000萬元-2-

2的擴建項目，力爭下半年投產見效。三是充分整合資源，推動歐普鐵馬總部的遷移，還積極爭取亞光在李典和邗江工業園的兩個項目能回到XX，促使企業做強做大。同時我們將利用岸線資源的優勢，對岸線大項目的招引不死心、不停步，力爭通過大項目的招引來撬動岸線規劃的調整。

（4）切實實施文化品牌戰略。我們將繼續梯次推進品牌戰略，今年計劃申報省著名商標1-2件，培育省名牌產品2件，培育市知名商標3-4件，培育市名牌產品1-2件，從而進一步提升企業的核心競爭力。

（5）推動科技創新人才引進。

一是注重人才隊伍建設。科技是 “引擎”，人才是關鍵。我們要圍繞產業的發展方向，引進人才，開發新品。在電器行業上，我們要圍繞三網合一；醫療行業上為圍繞醫療設備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。重點抓好華星公司與西南交大共同開發的心血管支架項目，西貝與北京郵電大學的物聯網項目，亞達與南大的乳腺腫瘤專用新型三維超聲定位及穿刺和手術導航系統。通過人才引進和項目的合作，來促進我鎮傳統產業的轉型升級。

二是注重企業家隊伍建設。我鎮的企業有鋪天蓋地，缺少頂天立地。全鎮開票銷售過億元的企業寥寥無幾，長期以來，企業做不大、做不強，原因是多方面的，經濟要轉型升級，企業家隊伍首先要轉型升級。我們將引導企業主具有遠大的抱負和價值追求的同時，定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術、管理知識培訓班，有計劃地組織企業主到高等院校學習深造，努力打造一支素質高、能力強的企業家隊伍，為全鎮工業經濟又好又快的發展提供強有力的人才保障。

第五篇：企管部2016年工作總結及2017年工作思路

企管部2016年工作總結及2017年工作思路

在公司領導的正確帶領下，各部門的積極配合下，我部根據工作需要和領導安排，認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創新，較好地履行了企管人資部職能，基本完成了公司領導部署的各項工作。現將2016年企管人資部工作做如下總結：

一、在計劃管理方面。為了配合公司完成今年董事會下達的各項指標任務，我部將董事會下達的各項指標任務進行層層分解，并經公司2016年重點工作安排專題會議通過，印發了《關于下達2016固定資產投資計劃和重點工作分解的通知》（連水綜字［2016］43號）文件，明確責任分工，把各項任務指標具體到各分管領導、各責任部門身上。

二、在績效考核方面。為了強化各項分解指標的落實情況，我部根據《2016固定資產投資計劃和重點工作分解的通知》文件精神，結合公司重點指標和工作任務的主要內容，強化各項指標的落實，真正把指標任務完成與獎懲有效掛鉤，促進公司全員行動、各部門上下聯動，有效推進2016年董事會下達各項指標任務的完成。

三、在人事管理方面。及時做好公司員工的工資及獎金節日加班，高溫費的發放，同時兼顧員工考勤、辦理新員工入職合同簽訂及退休員工的社保、醫保、年金等領取工作。牽頭組織員工健康體檢。

四、在制度建設方面，著手重新修訂《員工手冊》，目前正在征求意見，10月份編寫了《水質績效考核制度》，還對2015年出臺的績效考核辦法進行修訂完善。為了做好水廠的定崗定編工作，對各水廠的人員崗位設置情況進行調查，作出各水廠人員編制調查表及組織架構圖，在公司內部組織各部門編寫職工崗位職責，為下一步的定崗定編工作提供基礎工作保障。

存在問題和建議: 1.企業管理部門在工作中的專業力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業運營質量提升慢。

2.企業管理創新不夠，沒有新的管理理念，經驗主義仍占主導。3.公司在運營中還存在諸如加班費增長過快，車輛開支大，辦公用品采購維修缺少后續的滿意度調查機制，部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續發展的現象。下年的主要工作思路：

1、狠抓企業運營管理，對照目標責任書，編制工作計劃，擴大考核范圍和對象，強化目標責任意識。加大獎罰力度，考核結果與績效工資掛鉤，堅持考核獎罰兌現。

2、實施企業管理，按照公司各項工作流程，創新管理方法，提高管理部門人員自身素質。按照崗位設置不同，力求實現定崗定編。尋找企業管理短板，充實必要的管理制度。

企管部