第一篇：如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作

第一，多匯報(bào)，特別是要主動(dòng)、及時(shí)匯報(bào)，如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作。要知道，每一個(gè)上級(jí)最苦惱的事情之一就是不知道下級(jí)在干什么、干得如何——如果上級(jí)總是直接問(wèn)下級(jí)，下級(jí)就會(huì)認(rèn)為上級(jí)不信任他/她，上級(jí)也會(huì)擔(dān)心給下級(jí)造成不要的壓力；如果上級(jí)不問(wèn)，下級(jí)也不主動(dòng)匯報(bào)，上級(jí)也會(huì)悶得慌，擔(dān)心下級(jí)是否認(rèn)真執(zhí)行，是否有什么需要上級(jí)幫助解決的重要問(wèn)題，以防出現(xiàn)措手不及的事情。于是，作為稱(chēng)職的下級(jí)，就必須主動(dòng)、及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)自己的工作。匯報(bào)是下級(jí)的義務(wù)，聽(tīng)不聽(tīng)是上級(jí)的選擇。一定不要擔(dān)心上級(jí)沒(méi)時(shí)間聽(tīng)而不主動(dòng)匯報(bào)！匯報(bào)時(shí)，要著重兩個(gè)方面：一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果，不要講細(xì)節(jié)；二是，還要打算做什么，為什么這么做，也不要講細(xì)節(jié)，工作匯報(bào)《如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作》。不要在匯報(bào)中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)，也不要把匯報(bào)當(dāng)成請(qǐng)功。不僅要報(bào)喜，更要報(bào)憂(yōu)！如果上級(jí)關(guān)注具體細(xì)節(jié)的話，他自然會(huì)問(wèn)你；如果上級(jí)有什么具體要求或建議的話，他自然會(huì)提出來(lái)。切記，在上級(jí)的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級(jí)隨時(shí)知曉下級(jí)在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導(dǎo)的地方。等到上級(jí)直接問(wèn)下級(jí)的時(shí)候，往往是因?yàn)橄录?jí)匯報(bào)晚了，上級(jí)實(shí)在等得不耐煩了。^_^第二，少請(qǐng)示。對(duì)于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項(xiàng)，下級(jí)必須請(qǐng)示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請(qǐng)示時(shí)，必須要給出上級(jí)至少兩個(gè)可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問(wèn)題拋給上級(jí)，自己卻沒(méi)有任何主見(jiàn)！第三，不請(qǐng)示。對(duì)于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項(xiàng)，特別是日常的、例行的工作，自己只要主動(dòng)去做就行了，只需向上級(jí)匯報(bào)結(jié)果即可。如此，上級(jí)會(huì)認(rèn)為下級(jí)是一個(gè)有主見(jiàn)的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對(duì)上級(jí)的“敬畏”而事事請(qǐng)示，上級(jí)就會(huì)對(duì)下級(jí)的工作主見(jiàn)、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問(wèn)。總之，匯報(bào)要經(jīng)常，請(qǐng)示要偶爾。如此，就會(huì)讓自己盡享工作中的樂(lè)趣。否則，就會(huì)自找無(wú)趣。^_^

第二篇：如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作

如何匯報(bào)和請(qǐng)示工作

在實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理人苦惱于如何向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示工作——“說(shuō)多了，不是；說(shuō)少了，也不是”，經(jīng)常陷入無(wú)名的苦惱。其實(shí)，以我的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只要做到三點(diǎn)就夠了：多匯報(bào)，少請(qǐng)示，不請(qǐng)示。

第一，多匯報(bào)，特別是要主動(dòng)、及時(shí)匯報(bào)。要知道，每一個(gè)上級(jí)最苦惱的事情之一就是不知道下級(jí)在干什么、干得如何——如果上級(jí)總是直接問(wèn)下級(jí)，下級(jí)就會(huì)認(rèn)為上級(jí)不信任他，上級(jí)也會(huì)擔(dān)心給下級(jí)造成不要的壓力和誤解；如果上級(jí)不問(wèn)，下級(jí)也不主動(dòng)匯報(bào)，上級(jí)也會(huì)悶得慌，擔(dān)心下級(jí)是否認(rèn)真執(zhí)行到位，是否有什么需要上級(jí)幫助解決的重要問(wèn)題，以防在過(guò)程中出現(xiàn)措手不及的事情而影響最終的結(jié)果，甚至是對(duì)工作的全局造成不利的影響。

于是，作為稱(chēng)職的下級(jí)，就必須主動(dòng)、及時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)自己的工作。要知道，匯報(bào)是下級(jí)的義務(wù)，聽(tīng)不聽(tīng)是上級(jí)的選擇。一定不要擔(dān)心上級(jí)沒(méi)時(shí)間聽(tīng)而不主動(dòng)匯報(bào)！匯報(bào)時(shí)，要著重兩個(gè)方面：一是，做了什么，有什么結(jié)果或者成果，不必講細(xì)節(jié)；二是，還要打算做什么，怎么做，為什么這么做，也不要講細(xì)節(jié)。既不要在匯報(bào)中夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)，也不要把匯報(bào)當(dāng)成請(qǐng)功，領(lǐng)導(dǎo)心里自有一本帳。而且不僅要報(bào)喜，更要報(bào)憂(yōu)！

如果上級(jí)關(guān)注具體細(xì)節(jié)的話，他自然會(huì)問(wèn)你；如果上級(jí)有什么具體要求或建議的話，他自然會(huì)提出來(lái)。切記在上級(jí)的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級(jí)隨時(shí)知曉下級(jí)在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導(dǎo)的地方。等到上級(jí)直接問(wèn)下級(jí)的時(shí)候，往往是因?yàn)橄录?jí)匯報(bào)晚了，上級(jí)實(shí)在等得不耐煩了。這時(shí)再匯報(bào)，往往會(huì)造成自己工作的被動(dòng)。

另外，隨時(shí)有“主動(dòng)、及時(shí)匯報(bào)”的心理準(zhǔn)備，也會(huì)讓自己經(jīng)常在頭腦中梳理工作，思考工作，養(yǎng)成良好的工作思維習(xí)慣和職業(yè)作風(fēng)，以備上級(jí)的隨時(shí)詢(xún)問(wèn)與溝通。

第二，少請(qǐng)示。對(duì)于超越自己的管理權(quán)限和審批權(quán)限的事項(xiàng)，下級(jí)必須請(qǐng)示，不能先斬后奏，越權(quán)辦理。請(qǐng)示時(shí)，必須要給出上級(jí)至少兩個(gè)可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問(wèn)題拋給上級(jí)，自己卻沒(méi)有任何主見(jiàn)！要讓上級(jí)做選擇題，而不是做問(wèn)答題。

第三，不請(qǐng)示。對(duì)于屬于自己管理權(quán)限和審批權(quán)限之內(nèi)的事項(xiàng)，特別是日常的、例行的工作，自己只要依照權(quán)限主動(dòng)去做就行了，只需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)結(jié)果即可。如此，上級(jí)會(huì)認(rèn)為下級(jí)是一個(gè)有主見(jiàn)的人，有魄力的人，有領(lǐng)導(dǎo)力的人。如果出于對(duì)上級(jí)的“敬畏”而事事請(qǐng)示，上級(jí)就會(huì)對(duì)下級(jí)的工作主見(jiàn)、工作魄力甚至領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生疑問(wèn)。

總之，匯報(bào)要經(jīng)常，請(qǐng)示要偶爾。如此，就會(huì)讓自己盡享工作中的樂(lè)趣。否則，就會(huì)自尋煩惱，進(jìn)退維谷。

第三篇：工作請(qǐng)示

工 作 請(qǐng) 示

董事長(zhǎng)：

2013年10月23日在公司籃球場(chǎng)由行政辦、團(tuán)委牽頭組織了為期一天的無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)，工業(yè)園共133名職工及其親屬成功參與獻(xiàn)血，獻(xiàn)血量達(dá)到3.89萬(wàn)毫升。當(dāng)天**市電視臺(tái)綜合頻道《直播**》節(jié)目對(duì)獻(xiàn)血活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)，**市中心血站也在其官網(wǎng)報(bào)導(dǎo)了本次活動(dòng)。本次活動(dòng)彰顯了我公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承了我們多年來(lái)積極參與公益活動(dòng)的精神。為了激勵(lì)這種志愿精神，公司擬組織無(wú)償獻(xiàn)血職工秋游蒙山活動(dòng)。

本次出游地點(diǎn)為*****，出游擬使用公司班車(chē)，分兩批進(jìn)行，時(shí)間定于11月6-7日，人員共計(jì)100人，門(mén)票費(fèi)用為20元/人，共計(jì)費(fèi)用為2000元（大寫(xiě)：貳仟元整），費(fèi)用從公司創(chuàng)新獎(jiǎng)中支取。

當(dāng)否，請(qǐng)批示。

行政辦:

團(tuán)委:

二〇一三年十一月三日

第四篇：工作請(qǐng)示制度

公司簽報(bào)制度

北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司

內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告制度

第一條 制度的目的

為規(guī)范公司工作請(qǐng)示報(bào)告制度，提高工作質(zhì)量和辦事效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部事務(wù)的管理，營(yíng)造協(xié)調(diào)、和諧的工作氛圍，特制訂本制度。

第二條 工作請(qǐng)示報(bào)告定義

工作請(qǐng)示報(bào)告是公司內(nèi)部（含子分公司）下級(jí)向上級(jí)報(bào)告和請(qǐng)示工作，分為口頭工作請(qǐng)示報(bào)告和書(shū)面工作請(qǐng)示報(bào)告。

第三條 工作簽報(bào)是書(shū)面工作請(qǐng)示的一種是指公司各部門(mén)對(duì)重要的、超出部門(mén)職權(quán)范圍的需由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批的事項(xiàng)逐級(jí)向上請(qǐng)示。

第四條 工作請(qǐng)示報(bào)告管理流程

工作請(qǐng)示報(bào)告采取垂直式、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理流程如下： 1.總經(jīng)理向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告工作，協(xié)助董事長(zhǎng)協(xié)調(diào)公司與政府部門(mén)及相關(guān)單位的工作；

2.副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理向總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告工作，必要時(shí)可直接向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告工作；

3.部門(mén)經(jīng)理向其分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告工作，一般不應(yīng)越級(jí)報(bào)告工作，如其他副總經(jīng)理需要了解部門(mén)工作的，部門(mén)經(jīng)理亦可直接匯報(bào)；

4.部門(mén)副經(jīng)理及其他工作人員向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告工作，一般不

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應(yīng)越級(jí)報(bào)告工作，公司其他副總經(jīng)理或其他部門(mén)經(jīng)理需要了解工作的，部門(mén)副經(jīng)理及其他工作人員亦可直接匯報(bào)。

5.公司內(nèi)部層級(jí)關(guān)系具體安排詳見(jiàn)附件1：《內(nèi)部層級(jí)關(guān)系管理示意圖》。

第五條 特殊公務(wù)請(qǐng)示報(bào)告流程 特殊公務(wù)請(qǐng)示報(bào)告流程如下：

1、董事長(zhǎng)出差，由董事長(zhǎng)決定請(qǐng)示報(bào)告事宜；臨時(shí)外出（市內(nèi)，下同），告知董事會(huì)秘書(shū)和總經(jīng)理辦公室；

2、總經(jīng)理出差，向董事長(zhǎng)請(qǐng)示報(bào)告，臨時(shí)外出告知總經(jīng)理辦公室；

3、公司副總經(jīng)理出差向公司總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，臨時(shí)外出告知總經(jīng)理辦公室；

4、部門(mén)經(jīng)理外出，向其分管副總經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告，其他工作人員臨時(shí)外出向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示報(bào)告。

第六條 工作簽報(bào)辦理流程

工作簽報(bào)辦理過(guò)程，包括發(fā)起部門(mén)起草、發(fā)起部門(mén)經(jīng)理審核、發(fā)起部門(mén)經(jīng)理選擇部門(mén)會(huì)簽、發(fā)起部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、發(fā)起部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)選擇其他分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽、總經(jīng)理簽發(fā)、總經(jīng)理辦公室存檔。

第七條 工作請(qǐng)示報(bào)告要求

1.認(rèn)真履行工作職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)； 2.端正工作態(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理；

3.請(qǐng)示報(bào)告采用口頭方式的，不宜多頭請(qǐng)示報(bào)告，尤其在一位領(lǐng)導(dǎo)作出決定之后，不宜再向其他領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告；

/ 5 公司簽報(bào)制度

4.工作簽報(bào)應(yīng)采用書(shū)面形式，應(yīng)一事一報(bào)，表述清楚，文字簡(jiǎn)練。第八條 此制度由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

第九條 本制度自發(fā)布之日實(shí)施，201X年的《內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告制度》自本制度發(fā)布時(shí)廢止。

北京萬(wàn)邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司

二〇一四年十二月十一日

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公司簽報(bào)制度

附件1：內(nèi)部層級(jí)關(guān)系管理示意圖

王飄揚(yáng)董事長(zhǎng)張浩云總經(jīng)理李繼富副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)龍嘉副總經(jīng)理兼董秘單明軍副總經(jīng)理兼總工程師李錫柱總經(jīng)理助理劉建斌副總經(jīng)理戰(zhàn)廣林總經(jīng)理助理王建總經(jīng)理助理范飛總經(jīng)理助理何麗娟概預(yù)算部王曉紅財(cái)務(wù)部蘇國(guó)建計(jì)劃發(fā)展部肖楠人力資源部馬驥馳內(nèi)審監(jiān)察部龍嘉（兼）董事會(huì)辦公室龍嘉（兼）總經(jīng)理辦公會(huì)單明軍（兼）技術(shù)中心單明軍（兼）研發(fā)中心單明軍（兼）運(yùn)營(yíng)管理部戰(zhàn)廣林（兼）技術(shù)商務(wù)部楊帥工程管理部范飛（兼）設(shè)計(jì)中心 4 / 5 公司簽報(bào)制度

附件2：工作簽報(bào)流程圖

公司簽報(bào)審批流程圖擬稿人擬稿人所在部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理擬稿人所在部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦主任其他協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室會(huì)簽申請(qǐng)審核審批協(xié)同會(huì)簽簽發(fā)歸檔、登記終止

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第五篇：2011工作經(jīng)費(fèi)請(qǐng)示

興府函〔2011〕47號(hào)

安縣興仁鄉(xiāng)人民政府

關(guān)于解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示

安縣人民政府：

我鄉(xiāng)地處安縣西南丘陵地帶，距縣城花荄6.3公里，是一個(gè)純農(nóng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。多年以來(lái)我鄉(xiāng)的財(cái)政收入低下，得以國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼維持運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著遼安路的通車(chē)給我鄉(xiāng)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，形成了以長(zhǎng)溝村為中心的興仁鄉(xiāng)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶以及了長(zhǎng)溝村、上游村兩個(gè)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)示范點(diǎn)。隨之而來(lái)的各項(xiàng)參觀、檢查不斷增多。給我鄉(xiāng)政府帶來(lái)了不小的接待壓力。我鄉(xiāng)每月1.9萬(wàn)元的工作經(jīng)費(fèi)已經(jīng)無(wú)力負(fù)擔(dān)。為此我鄉(xiāng)懇請(qǐng)縣政府解決我鄉(xiāng)工作經(jīng)費(fèi)4.8萬(wàn)元。

妥否，請(qǐng)批示。

2009年12月30日