第一篇：工作請示制度

重慶百君律師事務所

工作請示制度

為了維護本所的正常工作秩序，保障律師在執業活動中的合法權益，律師在執業活動中對下列問題，應當請示匯報。

一、專職律師在法定工作時間，無論因工作或非工作原因，離開重慶市主城區一日以上，應告知行政秘書；

二、專職律師自行參加專業學習或者其他技能學習，在法定工作時間不能工作一日以上，應告知行政秘書向主任報告；

三、律師在執業過程及受事務所指派而完成某項工作的過程中，遇到重大意外情況的，應當向分管副主任報告；

四、律師在業務活動中需要以律師身份向縣級以上黨委、政府、人大常委會要求監督或要求處理有關問題的，應經主任批準；

五、律師在業務活動及開拓業務的過程中，需要以事務所的名義制作文書的，應當向主任請示批準；

六、律師及其他人員主動為事務所的利益而作為，要求事務所報銷費用的，應經主任批準；

七、律師決定受理當事人請求提供法律援助的案件，應經主任批準；

八、律師決定受理收費額明顯偏低或者明顯過高的案件，或者有其他特殊情況的案件，應當向主任請示批準。

九、本制度依據《重慶百君律師事務所章程》第二十條規定，經律師會議討論通過，自1999年5月1日起執行，由本所合伙人會議負責解釋。

重慶百君律師事務所一九九九年四月二十五日

第二篇：工作請示制度

公司簽報制度

北京萬邦達環保技術股份有限公司

內部請示報告制度

第一條 制度的目的

為規范公司工作請示報告制度，提高工作質量和辦事效率，加強公司內部事務的管理，營造協調、和諧的工作氛圍，特制訂本制度。

第二條 工作請示報告定義

工作請示報告是公司內部（含子分公司）下級向上級報告和請示工作，分為口頭工作請示報告和書面工作請示報告。

第三條 工作簽報是書面工作請示的一種是指公司各部門對重要的、超出部門職權范圍的需由分管領導和總經理審批的事項逐級向上請示。

第四條 工作請示報告管理流程

工作請示報告采取垂直式、逐級負責的管理流程如下： 1.總經理向董事長請示報告工作，協助董事長協調公司與政府部門及相關單位的工作；

2.副總經理、總經理助理向總經理請示報告工作，必要時可直接向董事長請示報告工作；

3.部門經理向其分管副總經理和總經理請示報告工作，一般不應越級報告工作，如其他副總經理需要了解部門工作的，部門經理亦可直接匯報；

4.部門副經理及其他工作人員向部門經理請示報告工作，一般不

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應越級報告工作，公司其他副總經理或其他部門經理需要了解工作的，部門副經理及其他工作人員亦可直接匯報。

5.公司內部層級關系具體安排詳見附件1：《內部層級關系管理示意圖》。

第五條 特殊公務請示報告流程 特殊公務請示報告流程如下：

1、董事長出差，由董事長決定請示報告事宜；臨時外出（市內，下同），告知董事會秘書和總經理辦公室；

2、總經理出差，向董事長請示報告，臨時外出告知總經理辦公室；

3、公司副總經理出差向公司總經理請示報告，臨時外出告知總經理辦公室；

4、部門經理外出，向其分管副總經理請示報告，其他工作人員臨時外出向部門經理請示報告。

第六條 工作簽報辦理流程

工作簽報辦理過程，包括發起部門起草、發起部門經理審核、發起部門經理選擇部門會簽、發起部門主管領導審批、發起部門主管領導選擇其他分管領導會簽、總經理簽發、總經理辦公室存檔。

第七條 工作請示報告要求

1.認真履行工作職責，一級抓一級，層層抓落實； 2.端正工作態度，嚴格要求，嚴格管理；

3.請示報告采用口頭方式的，不宜多頭請示報告，尤其在一位領導作出決定之后，不宜再向其他領導請示報告；

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4.工作簽報應采用書面形式，應一事一報，表述清楚，文字簡練。第八條 此制度由總經理辦公室負責解釋和監督執行。

第九條 本制度自發布之日實施，201X年的《內部請示報告制度》自本制度發布時廢止。

北京萬邦達環保技術股份有限公司

二〇一四年十二月十一日

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公司簽報制度

附件1：內部層級關系管理示意圖

王飄揚董事長張浩云總經理李繼富副總經理兼財務總監龍嘉副總經理兼董秘單明軍副總經理兼總工程師李錫柱總經理助理劉建斌副總經理戰廣林總經理助理王建總經理助理范飛總經理助理何麗娟概預算部王曉紅財務部蘇國建計劃發展部肖楠人力資源部馬驥馳內審監察部龍嘉（兼）董事會辦公室龍嘉（兼）總經理辦公會單明軍（兼）技術中心單明軍（兼）研發中心單明軍（兼）運營管理部戰廣林（兼）技術商務部楊帥工程管理部范飛（兼）設計中心 4 / 5 公司簽報制度

附件2：工作簽報流程圖

公司簽報審批流程圖擬稿人擬稿人所在部門經理部門經理擬稿人所在部門分管領導總經辦主任其他協管領導總經理總經理辦公室會簽申請審核審批協同會簽簽發歸檔、登記終止

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第三篇：工作請示辦理制度

工作請示辦理制度

一、受理范圍

各政府組成局、各鄉（鎮）人民政府、縣直各單位的請示。對同時報縣委、縣政府的請示，請示內容屬于政府職權范圍內的由縣政府受理，縣政府確定不了的，可提出意見后再報縣委。

二、審核

接到請示后，承辦人員要對請示先進行認真的審核。

對越級請示，除重大、緊急情況，一般要及時退回原單位并說明原因；對不屬縣政府受理范圍的請示，及時退回原單位并說明原因；對行文嚴重不規范（如多頭請示）或沒有單位公章也沒有領導同志簽字的請示，要及時退回原單位并說明情況，要求重報；對內容不清楚，需要加以補充和說明，要及時和原單位取得聯系，要求其提供有關材料或文件，附在原請示后，以供領導參閱。

三、登記

請示經審核以后，在來文來電登記本上登記，并把請示的主要內容記錄下來。如請示解決某個問題，要把問題逐項登記清楚；如邀請領導出席活動，要把活動的時間、地點、參加人及主要內容登記清楚。

四、提出擬辦意見

對請示要認真閱讀，不清楚的地方要詢問請示單位。在對請示內容了解清楚的基礎上提出擬辦意見。擬辦意見要具體、明確。需要縣委、縣政府同時研究決定的請示，原則上先由縣政府提出意見后再報縣委。屬于縣政府職責范圍內的請示，要根據中央、省、市的方針、政策和縣委、縣政府的有關規定，對請示的內容逐項提出意見。有關的依據材料或文件要一并附上。

五、批報

提出擬辦意見后，報主任批示，然后根據主任的批示分別報送有關領導閱示。在傳閱過程中，嚴格履行交接登記手續。傳閱完畢，將領導的批示記錄在發文本上。有些請示根據實際情況不能馬上辦理、領導囑咐暫放的，要定期提醒領導，以防延誤。

六、處理批件

批示報批完畢，要根據批示意見，及時進行處理。

請示的問題需要提交縣長專題辦公會、政府常務會討論的，將批件轉相關領導辦理。縣長專題辦公會、政府常務會討論后，要及時在來文來電登記本上注銷，簡要注明會議意見，以備查。邀請領導參加會議或活動的請示，轉承辦活動的同志辦理。對請示的問題，領導明確批示的，可根據批示意見回復請示單位。請示問題需其他有關部門先研究提出意見或承辦的，列為轉辦件處理。

七、催辦

對轉辦件或領導有明確要求的批件發出后，政府督察室要定期催辦。一般每周催一次，急件可給轉辦單位提出明確的時間要求。催辦情況要記錄在文本上。轉辦單位送來文字報告后，要擬寫批文，經主任或縣政府領導同意后批復請示單位。

八、答復

對請示的問題有了明確的意見后，要及時答復請示單位。答復方式視批示意見的內容來定。答復主要有三種方式：

電話答復。邀請領導出席會議或活動的請示，一般采用電話答復。發給批示復印件。如原則同意請示單位的意見，可將復印批件發給請示單位；文字批復。如領導批示不同意請示單位的意見或幾位領導批示意見不一致時，可根據批示的內容擬寫批復，主任同意后批復。受理請示，原則上一周之內答復；因情況復雜不能答復的，每周要將辦理進展情況通報請示單位

一次。

九、定期小結匯報

每月上旬，要對上月請示情況做一總結，其中比較重要的請示辦理結果要匯總文字材料，經主任同意后書面報告縣政府領導。

十、歸檔

請示原件、轉辦單位的報告，要按季分類整理、歸檔。

第四篇：重大問題請示制度

重大問題請示制度

第一章 總則

為加強和規范緊急重大問題的處理，確保領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經濟損失，使項目部認認明確責任，保證安全質量、確保施工順利開展，特制定本制度。

第二章 適用范圍

經理部工程部、試驗室和測量組。

第三章 請示報告主要內容

第一條 上級領導、部門交辦的重要事項及完成情況； 第二條 項目部領導交辦的重要工作任務完成情況； 第三條 下級請示、報告的重要事項； 第四條 突發事件、事故、問題； 第五條 工作中出現重大失誤情況；

第六條 地質、水文等現場施工環境發生重大變化； 第七條 現場施工測量發生較大偏差； 第八條 現場質量出現嚴重問題； 第九條 需要報告的其他重大事項。

第四章 請示程序及要求

第十條 項目部工作人員要做到事前有請示，事后有報告，保證領導對工作進展情況做到心中又數。

第十一條 實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；

第十二條 凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；

第十三條 重大突發事件或事故應緊急報告，無論什么事件，必須第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態進展和處理情況，隨時進行續報；

第十四條 凡領導交辦的事情，都必須堅決執行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；

第十五條 報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其他事項三天內批復，特殊情況或按規定需要上報事項由項目經理經會議研究確定。

第五章 請示報告形式

第十六條 口頭形式：一般事宜口頭通知即可

第十七條 書面形式：對于較嚴重問題，采用書面形式。第十八條 會議形式：每周進行交班會形式對現場的安全、質量、進度進行匯報。

第六章 紀律與監督 第十九條 上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身處理不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

第二十條 報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦理情況需向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節輕重給予紀律處分。

第二十一條 對一些影響施工全局的突發事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，須追究分項負責人和部門負責人的責任。

第六章 附則

第二十二條 本實施辦法自公布之日起執行。在執行中出現的問題，請抄報工程部，以便于匯集修正，使之完善。

第五篇：內部請示制度

內 部 請 示 制 度

一、內部請示公文要求規范化。請示和報告要分開，不要把請示的問題夾雜在情況報告之中。凡須書面請示的問題，由各部門、單位主管負責人簽字，并加蓋公章后上報。請示公文應一文一事。

二、內部請示公文要單頭主報，不要同時主送兩個或兩個以上的部門。請示公文除特殊情況外，一般不直接送局領導，確須直接送局領導的，應經辦公室登記傳遞。不要同時送給幾位局領導，以免重復批示或發生錯漏。

三、內部請示公文應按一定程序辦理：

1.請示單位根據請示內容，送主管職能部門。2.超越職能部門權限的，職能部門應提出具體處理意見及建議，送辦公室報主管局領導，局領導批示或局會議集體研究決定后，由辦公室退回職能部門，同時轉告請示單位。

3．請示單位對職能部門直接答復的問題如有不同意見，可用內部請示公文將請示事項、職能部門的處理意見，以及請示單位的不同看法一并送辦公室，由辦公室轉呈主管局領導決定。

4．涉及其他職能部門的請示事項，由請示單位送有關職能部門會簽后，送主管職能部門。

四、提高工作效率，加快內部請示公文運轉。凡屬職能部門直接處理的問題，應在兩天內答復請示單位；需報院領導決定的，應即時交辦公室，主管局領導批示或集體研究決定后，由辦公室立即轉職能部門，職能部門馬上按批示或決定意見給予解決并負責答復。

五、認真做好內部請示公文落實情況的反饋工作。凡經主管局領導批示或集體研究決定了的請示事項，辦公室同時將“文件處理情況報告單”交主管職能部門，職能部門將落實情況及時反饋給辦公室；不及時反饋的，辦公室有責任催促其報告落實情況，并列入督查內容。請示單位對超期未答復的問題也應積極催促職能部門給予答復。