第一篇：企業(yè)管理類短信

企業(yè)管理類短信

1、企業(yè)只有良好的管理才能吸引住最優(yōu)秀的工作人員，并且指導他們，讓他們各展其才；有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任。

2、我們的員工都感覺需要被愛。沒人能堅強獨立得不需要別人喜歡他，不過管理者一定要 在工作地點尋求尊重。一個絕對要得到愛的人將永遠無法有效地執(zhí)行工作。

3、人不能完全被動的工作，要煥發(fā)主動精神或主人翁精神，有創(chuàng)造性的工作，而做到這一點僅靠制度是不行的，必須要有新的價值觀和理念的引導，才有可能產(chǎn)生自覺的行為。因此，在追求卓越管理的過程中，核心就是文化的更新和變革。

4、人性化的工作環(huán)境是任何員工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、愛好和行為方式等，提供使人心情舒暢健康的環(huán)境和條件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，還要有紀律。

5、員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的4倍，所以，每個公司都要盡力的為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己的工作和企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。

6、在企業(yè)經(jīng)營過程中，鼓勵高層以資金或自身的人才資本入股，通過適當分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這對人才既是一種鼓勵，又是一種束縛，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮。還可以引入股權激勵，充分發(fā)揮人才的潛力。Xx與您共勉！

7、企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。Xx與您分享！

8、高效的領導者都意識到，領導能力最終的考驗是能獲得永久的成功，而這就需要不斷地培養(yǎng)未來的接班人。早上好！

9、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面，正如人體。Xx與您分享！

10、曹操用人成功之道：1）真心實意，以情感人；2）推心置腹，以誠待人；3）開誠布公，以理服人；

4）言行一致，以信取人；5）令行禁止，以法治人；6）設身處地，以寬容人；7）揚人責己，以功歸人；

8）論功行賞，以獎勵人。尚澤xx與您分享！

11、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。尚澤xx與您分享！

12、管理智言：目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能量來塑造未來的手段。

13、企業(yè)管理混亂的三大病癥：1）無章可依2）有章不依3）違章不究。Xx與您分享！

14、智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我們企業(yè)的經(jīng)營過程中一定要做到知人善任，將人才放在最合適的位置上。尚澤xx與您分享！

15、領導力與團隊的差距：中國企業(yè)強調(diào)權謀，世界級企業(yè)強調(diào)認真！Xx與您共勉！

16、人的工作潛力是驚人的，這需要做領導的您運用智慧發(fā)揮才能調(diào)動部下的情緒，挖掘他們的潛力，這樣奇跡才能成為可能！尚澤xx與您分享。

17、一個企業(yè)對員工的嚴格要求，是為了幫助員工自覺養(yǎng)成容易成功的習慣。疲 塌的工作、渙散的紀律，會像慢性毒藥一樣，讓您的企業(yè)建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。只有在講制度的同時，又給予員工關心和愛護，才能真正激發(fā)員工，管好企業(yè)，祝您順心每一天！

18、企業(yè)把員工當家，員工就把企業(yè)到家，企業(yè)把員工當工具，員工就把企業(yè)當?shù)谰摺Ｉ袧蓌x與您分享！

19、企業(yè)應該首先看自己有沒有問題：第一是否戰(zhàn)略失誤；第二是否有盲目擴張；第三有沒有公司治理缺陷；第四是不是預期過于樂觀，做了不結合實際的計劃。企業(yè)家要冷靜理智，不要再硬碰硬，要巧戰(zhàn)。

20、企業(yè)家應該有三個力：洞察力，想象力，執(zhí)行力。一個企業(yè)家如果沒有洞察力，就不容易發(fā)現(xiàn)商機。一個企業(yè)家如果沒有想象力，也不容易做到創(chuàng)新。執(zhí)行力需要我們嚴格的規(guī)范制度，才能做到持續(xù)改進，不斷創(chuàng)造財富。Xx與您分享！

21、知人善用，擇賢而任。所謂知人，就是考察選準人才；所謂善用，就是正確的使用人才。所謂擇賢，就是要選擇那些德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏?/p>

22、者；所謂而任，就是將具有德、才、能三才兼?zhèn)涞纳屏颊呷斡玫街匾墓ぷ鲘徫簧先ィl(fā)揮他們應有的智慧與才能。

23、管理規(guī)則有兩層含義：一個是程序，一個是制度。程序就是教員工做正確的事，而制度是防止員工做錯事。

24、從企業(yè)決策者角度來說，“掌門人”的“三氣”決定了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。大氣：前瞻性和豁達心態(tài)，才氣：容人之量與識才，靈氣：人格魅力和藝術。

25、企業(yè)不僅要經(jīng)常研究你什么、怎么干，而且要經(jīng)常研究創(chuàng)什么，怎么創(chuàng)。一個缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新的企業(yè)就像無源之水，很快就會干涸。

26、改革的重點在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心換心。

27、管理人員應該帶齊工具上崗：一要戴望遠鏡，能夠足夠長遠地看待問題；二要帶顯微鏡，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題；三要帶手術刀，正確解決現(xiàn)有的各種問題。

28、管理是慎密思考和大膽行事的結合，管理是一門實踐的藝術，管理是生活，有著酸甜苦辣的味道，但無論如何管理的目標和核心都是進取，管理需要不斷學習，永無休止地追求成長。

29、管理企業(yè)，說到底是一門如何完成任務的學問，有了一支職業(yè)化的員工隊伍，就能有效地執(zhí)行讓顧客滿意的企業(yè)發(fā)展策略。Xx與您共勉！

30、一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來自一流的制度，有了科學高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。企業(yè)員工才能明確什么該做和什么不該做。

31、沒有措施的管理就是空談；沒有計劃的管理就是空洞；思路決定出路，態(tài)度決定高度，腦袋決定口袋，企圖決定藍圖，點子決定票子，格局決定結局。Xx與您分享！管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。尚澤xx以您分享！

32、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。尚澤xx以您分享！

33、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。Xx與您分享！

34、管理的關鍵在于你是用人成事，還是自己為之。尚澤xx與您分享！

35、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。尚澤xx與您分享！

36、管理是一種嚴肅的愛，培訓師最好的福利！尚澤xx與您分享！

37、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。尚澤xx與您分享!

38、做細節(jié)是為了忘掉細節(jié)，形成習慣，戰(zhàn)略決定成敗，習慣決定卓越。早上好！

39、每一個微小的細節(jié)都值得企業(yè)密切關注，每一個細小的行動都是企業(yè)管理工作中的有機組成部分。

只有對它給予足夠的關注，修正細小的偏差企業(yè)才能成就宏圖偉業(yè)。——沃爾瑪公司。尚澤xx與您分享！

40、創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要做的是具體的事，只有關注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。——美國國際農(nóng)機公司。尚澤xx與您分享！

41、要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。——蘋果公司。尚澤xx與您分享！

42、管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節(jié)是大樹的枝葉，放棄細節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結不出美麗的果實——品牌。——JVC公司。尚澤xx與您分享！

43、作為產(chǎn)品，必須一開始就表現(xiàn)出它的與眾不同。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不舒適的廣告宣傳就能實現(xiàn)的，真正有效的方法是在細節(jié)上加以處理。——星巴克公司。尚澤xx與您分享！

44、21世紀的競爭是細節(jié)的競爭。只有把每一個細節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展。——日本東京貿(mào)易公司。尚澤xx與您分享！

45、實現(xiàn)高質(zhì)量就要對產(chǎn)品的所有零件的細節(jié)進行檢測，保證企業(yè)基業(yè)長青。——奔馳汽車。尚澤xx與您分享！

46、實際上，企業(yè)能吸引人們的“眼球”、集中消費者“注意力”的，往往就是與眾不同的細節(jié)，而不是其“通用部分”。——豐田公司。尚澤xx與您分享！

47、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。——SONY公司。尚澤xx與您分享！

48、中心企業(yè)存在五大問題：

一、高速成長掩蓋了管理缺陷；

二、管理理論與管理工具不能有效結合；三，發(fā)展思路缺位；

四、認為制度不重要；

五、缺乏管理優(yōu)化機制。

49、領導力的核心是學習力，領導力是搶抓機遇，創(chuàng)造性的執(zhí)行政策，做出正確決策選擇的能力，這些能力歸根到底取決于學習的能力。尚澤xx與您分享！

50、口號不是目標，倡議不是管理，重要是落實；布置不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關鍵看結果。尚澤xx與您分享！

第二篇：企業(yè)管理類論文

企業(yè)管理類

第一段：引用材料

第二段：亮出觀點（中心論點）

成功的企業(yè)家（XX）認為，一個企業(yè)沒有（），就會沒有發(fā)展思路，沒有思路也就沒有出路。企業(yè)的（）就像茫茫大海中得燈塔，為企業(yè)指明向前的方向。著名管理學家（）認為，對（）已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問題。從兩位著名企業(yè)家和管理學家的話中，我們深知（）已經(jīng)被提升到前所未有的高度。

（企業(yè)）因為重視（）而占領了該行業(yè)的主導市場，贏得了客戶和消費者的贊口好評，甚至走出國門步入世界商業(yè)領先地位，可謂是因為（）的成功而走向輝煌的典范。在競爭白熱化的今天（企業(yè)家）獨樹一幟，注重（）的管理及戰(zhàn)略，搶占先機，使企業(yè)在競爭中處于致勝之高地！如：海爾、聯(lián)想、阿里巴巴、百度等（章瑞敏、柳傳志、馬云、李彥宏）

縱觀失敗企業(yè)的案例，無一不昭示著（）的重要性：三株以龐大的營銷占據(jù)國內(nèi)保健品最大市場，卻因為沒有重視（）以至于兵敗如山倒；秦池就業(yè)以2.1憶奪取央視廣告“標王”，卻因勾兌酒曝光忽略了企業(yè)的立足之本（）而成為了人們茶余飯后的談資；巨人集團飛速礦張卻因為沒有抓住（）而使之瞬間傾倒。三鹿奶粉、愛多VCD等昨日輝煌一時的企業(yè)無一不是因為忽視、缺失了（）乃至相繼談隱去，給人們留下了無盡的思索。

前車之鑒，后事之師。時至今日，許多企業(yè)已經(jīng)認識到（）的重要性，紛紛聘請外腦為企業(yè)把脈，建立相關的制度和體制。企業(yè)擁有了（），那么成為企業(yè)界天空耀眼的恒星，也并非難事。

第三篇：企業(yè)管理類面試題

企業(yè)管理類面試題

1、今天天氣不錯，你是怎么來公司的，路上還順利吧？

2、先自我介紹一下吧

3、大學生的核心競爭力就是與其他大學生素質(zhì)的區(qū)別，分析自己的特長所在，并說出和周圍同學的不同之處，或擁有哪方面的特殊技能，讓人對你印象深刻，覺得你與眾不同，告訴 我們?yōu)槭裁匆赣媚悖?/p>

4、一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？（在復雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度）；

5、既然你是來應聘管理職務的，那請談談您認為“管理”究竟是什么？你認為好的管理最需要的是什么？（測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合）；

6、您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？（優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的）；

7、誰曾經(jīng)給你最大的影響？

8、開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員？

9、當工作結果令你無法接受時，你通常會如何對待下屬？

10、從現(xiàn)在開始算，未來的五年，你想自己成為什么樣子？

11、什么是你最大的成就?并說說你成功的因素？

12、假如你和上司的觀點不一致，你該怎么做？

13、你是一個自信的人嗎？我看你剛才表現(xiàn)得很不自信啊？（壓力面試）

14、你的親人和朋友是如何評價你的，你認為客觀嗎？

15、你在學校擔任什么職務，有什么困擾你的問題嗎？從中又得到了什么？

16、你怎么處理與他人的矛盾？

17、一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？（在復雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度）；

18、你怎么看待現(xiàn)在考證熱問題？

19、你認為學歷重要還是經(jīng)驗重要？

20、你找工作時，最重要的考慮因素是什么？

21、請你談談你自身的不足？

22、你認為作為你個管理者最應該具備什么素質(zhì)？

23、你有什么業(yè)余愛好？

24、談談你的家庭情況？

25、談談你的一次失敗經(jīng)驗

26、如果錄用你，你將如何開展工作？

27、你是應屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗，如何能勝任我們的工作？

28、你希望與什么樣的上級共事？

29、你能為我們做些什么？

30、你最低薪金是多少啊？

31、為什么NBA會成為世界上如此盛大的體育賽事？為什么全世界的人為會NBA歡呼？請你從NBA精神的角度進行分析

32、周杰倫《稻香》MV）看過沒，歌詞中有“如果對這個世界你有太多的埋怨，跌倒了就不敢繼續(xù)往前走”歌曲表達了對生活飽受壓力的群體的一種關懷，“回家吧回到最初的美好”是歌曲表達的一種理想，假如你現(xiàn)在遇到和視頻中的主人一樣的失業(yè)困境，你打算如何選擇？

33、你組織一個專家會，專家吵起來了，離開了會場，你怎么辦？

34、經(jīng)濟學中的“刺猬理論”，在寒風瑟瑟的晚上，有兩只很困倦的刺猬，它們想相互依偎取暖睡覺，但身上都是刺，它們就想做個實驗，兩只刺猬保持一定的距離，但天氣太冷了，兩只刺猬還是覺得很冷，后來經(jīng)過了不斷的努力實驗，兩只刺猬終于找到了合適自己的位置，既能取暖又能不刺到對方，于是舒服的睡覺了，結合實際工作，談談對這一故事的理解。

35、假如有這么一個場景：在一個漆黑的夜晚,有4個女人要在17分鐘內(nèi)通過一座橋,她們只有一個手電筒,手電筒需要傳來傳去.她們過橋的速度分別是:

第一個女人1分鐘；第二個女人2分鐘

第三個女人5分鐘；第四個女人10分鐘

她們一次最多可以通過兩個,而且通過的速度由較低的那個女人的速度來決定,例如第一個女人和第四個女人一起過橋,那么需要10分鐘,然后第四個女人再把手電筒傳回去需要10分鐘,這就是20分鐘超過

了17分鐘,問她們到底怎么樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)通過這座橋.36、每個飛機只有一個油箱，飛機之間可以相互加油(注意是相互，沒有加油機)，一箱油可供一架飛機繞地球飛半圈。

問：為使至少一架飛機繞地球一圈回到起飛時的飛機場，至少需要出動幾架飛機?

(所有飛機從同一機場起飛，而且必須安全返回機場，不允許中途降落，中間沒有飛機場)

37、一個風雪交加的晚上，一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶，送包裹的員工快到客戶家時才發(fā)現(xiàn)，這位客戶住在山頂上大雪已經(jīng)封死了上山的必經(jīng)之路，而約定包裹送達的最后期限馬上就要到了！于是這位員工當機立斷，在沒有請示公司的情況下自己作主雇了一架直升飛機，并且自己用信用卡支付了所有費用，把包裹送了上去。客戶感動萬分，馬上向當?shù)孛襟w通報了這件事，于是這家公司聲名大振。

問題：

1、評價這位員工的行為

2、分析這個案例中折射出的該公司管理文化與制度。

3、如果你是經(jīng)理，如何處理此事？

管理游戲：分兩組，每組自編自填自譜一首歌曲，不能抄襲其他歌曲旋律、歌詞等，否則視為作弊，取消資格。

第四篇：企業(yè)管理類中文簡歷

ABC

女 中共黨員

北京**大學***信箱 100***

（010）12345678 1333333333

3abc@hotmail.com

教育背景

2005.9?2007.7 企業(yè)管理專業(yè)碩士 北京**大學（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理、薪酬管理、管理經(jīng)濟學等。

2001.9-2005.7 市場營銷專業(yè)本科 北京**大學（排名：3/100）

主修課程：市場營銷、消費者行為學、市場調(diào)研、組織行為學、管理學、財務會計、商務英語、企業(yè)物流、供應鏈管理等。

實踐經(jīng)驗

2006.11?今 薪酬調(diào)研專員 ******公司

電話確認報名客戶基本信息，審核調(diào)查問卷，運用SpSS等專業(yè)工具進行數(shù)據(jù)分析，整理并完善調(diào)查流程。全面了解薪酬結構和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通、問題解決、壓力承擔等能力；鍛煉了管理和指導團隊成員協(xié)同工作的能力。

2006.6-2006.10 撰寫《掉渣燒餅火爆現(xiàn)象的4pS分析》報告

針對2005年前土家族掉渣燒餅連鎖店風靡一時的現(xiàn)象，從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷手段四個方面對其火爆的原因加以分析，并預測了該種連鎖店的未來前景。運用了營銷學基本理論，實踐了營銷調(diào)研方法。

2006.3-2006.5 咨詢助理 ****咨詢公司

協(xié)助項目經(jīng)理進行電話訪問，資料整理和分析；撰寫項目報告。掌握了電話訪問的技巧，熟悉了咨詢項目的運作流程。

2006.1?2006.3 撰寫《銷售隊伍管理》一書的兩章

查閱銷售管理及人力資源管理類文獻近50篇，撰寫《銷售人員招聘與選拔》和《銷售人員的培訓》兩章。提高了資料分析和寫作能力。

校內(nèi)工作

2002-2006 研究生會體育部委員、團支部書記

增強了組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

榮譽獎勵

2006.11 校三好研究生

2005.6 北京市優(yōu)秀畢業(yè)生

2004.11 社會工作獎學金

2004.7 國際企業(yè)挑戰(zhàn)賽模擬二等獎

2002-2004 連續(xù)三年校三好學生

2002-2004 連續(xù)三年學習獎學金

2002-2004 連續(xù)三年院優(yōu)秀團員

個人技能

英語水平：六級 560分

計算機水平：國家二級（C語言）

熟練使用office軟件，會使用ERp軟件

自我評價

真誠、內(nèi)斂、專注

優(yōu)秀的思維、溝通和學習能力

良好的團隊協(xié)作能力和團隊管理潛力

第五篇：報關企業(yè)管理類別的設定

問學之道，一生求索。

（二）報關企業(yè)管理類別的設定

1、AA類報關企業(yè)，應當同時符合下列條件：

（1）已適用A類管理1年以上；

（2）上一代理申報進出口報關單及進出境備案清單總量在2萬票（中西部5000票）以上；

（3）上一進出口報關差錯率在3%以下的（11年新增）

（4）經(jīng)海關驗證稽查、符合海關管理、企業(yè)經(jīng)營管理和貿(mào)易安全的要求；

（5）每年報送“經(jīng)營管理狀況報告”和會計事務所出具的上一審計報告；

每半年報送“報關代理業(yè)務情況表”

2、A類報關企業(yè)，應當同時符合下列條件：

（1）已適用B類管理1年以上；

（2）企業(yè)以及所屬執(zhí)業(yè)報關員連續(xù)1年無走私罪、走私行為、違反海關監(jiān)管規(guī)定的行為；

（3）連續(xù)1年代理報關的貨物未因侵犯知識產(chǎn)權而被海關沒收；

（4）連續(xù)1年無拖欠應納稅款、應繳罰沒款項情事；

（5）上一代理申報的進出口報關單及進出境備案清單等總量在3000票以上；

（6）上一代理申報的進出口報關單差錯率在5%以下；（11年變動）

（7）依法建立帳薄和營業(yè)記錄，真實、正確、完整地記錄受委托辦理報關業(yè)務的所有活動；

（8）每年報送“經(jīng)營管理狀況報告”；

（9）按照規(guī)定辦理注冊登記許可延續(xù)及“中華人民共和國海關報關企業(yè)報關注冊登記證書”的換證手續(xù)和相關變更手續(xù)；

（10）在商務、人民銀行、工商、稅務、質(zhì)檢、外匯、監(jiān)察等行政管理部門和機構無不良記錄。

3、報關企業(yè)有下列情形之一的，適用C類管理：

（1）有走私行為的；

（2）1年內(nèi)有3次以上違反海關監(jiān)管規(guī)定的行為，或者1年內(nèi)因違反海關監(jiān)管規(guī)定問學教育在線www.tmdps.cn 24小時自由學習，咨詢電話010-82488355

問學之道，一生求索。

被處罰款累計總額人民幣50萬元以上的；

（3）1年內(nèi)代理報關的貨物因侵犯知識產(chǎn)權被海關沒收達2次且為盡合理審查義務的；（11年變動）

（4）上一代理申報的進出口報關差錯率在10%以上的；

（5）拖欠應納稅款、應繳罰沒款項人民幣50萬元以下的；

（6）代理報關的貨物涉嫌走私、違反海關監(jiān)管規(guī)定拒不接受或者拒不協(xié)助海關進行調(diào)查的；

（7）被海關暫停從事報關業(yè)務的。

4、報關企業(yè)有下列情形之一的，適用D類管理：

（1）有走私罪的；

（2）1年內(nèi)有2次以上走私行為的；

（3）1年內(nèi)代理報關的貨物因侵犯知識產(chǎn)權而被海關沒收達4次以上的；

（4）拖欠應納稅款、應繳罰沒款項人民幣50萬元以上的。

5、報關企業(yè)未發(fā)生C類管理和D類管理所列情形，并符合下列條件之一的，適用B類管理：

（1）首次注冊登記的；

（2）首次注冊登記后，管理類別未發(fā)生調(diào)整的；

（3）AA類企業(yè)不符合原管理類別適用條件，并且不符合A類管理類別適用條件的；

（4）A類企業(yè)不符合原管理類別適用條件的。

單選題（10年考題）

在1年內(nèi)，某AA類報關企業(yè)所屬1名報關員因工作中未對委托人所提供情況的真實性進行審查，致使貨物數(shù)量申報不實，被海關暫停3個月報關執(zhí)業(yè)，按照對報關單位分類管理規(guī)定，該企業(yè)的管理類別為（）。

A.不作調(diào)整

B.調(diào)整為A類

C.調(diào)整為B類

問學教育在線www.tmdps.cn 24小時自由學習，咨詢電話010-82488355

問學之道，一生求索。

D.調(diào)整為C類

答案：C

（三）報關單位分類管理措施的實施

1、AA類或者A類企業(yè)涉嫌走私案件被立案偵查或者調(diào)查的，海關暫停其與管理類別相應的管理措施，暫停期內(nèi)，按照B類企業(yè)的管理措施實施管理。

2、企業(yè)僅名稱或者海關注冊編碼發(fā)生變化的，其管理類別可以繼續(xù)適用，但是有下列情形之一的，按照下列方式調(diào)整：

（1）企業(yè)發(fā)生存續(xù)分立，分立后的存續(xù)企業(yè)繼承分立前企業(yè)的主要權利義務或者債權債務關系的，其管理類別適用分立前企業(yè)的管理類別，其余的分立企業(yè)視為首次注冊企業(yè)；

（2）企業(yè)發(fā)生解散分立，分立企業(yè)視為首次注冊企業(yè)；

（3）企業(yè)發(fā)生吸收合并，合并企業(yè)管理類別適用合并后存續(xù)企業(yè)的管理類別；

（4）企業(yè)發(fā)生新設合并，合并企業(yè)視為首次注冊企業(yè)。

3、報關企業(yè)代理進出口貨物收發(fā)貨人開展報關業(yè)務，海關按照報關企業(yè)和進出口貨物收發(fā)貨人各自適用的管理類別分別實施相應的管理措施。

因企業(yè)的管理類別不同導致與應當實施的管理措施相抵觸的，海關按照下列方式實施：

（1）報關企業(yè)或者進出口貨物收發(fā)貨人為C類或者D類的，按照較低的管理類別實施相應的管理措施；

（2）報關企業(yè)和進出口貨物收發(fā)人均為B類及以上管理類別的，按照報關企業(yè)的管理類別實施相應的管理措施。

多選題（08年考題）

下列關于報關單位分類管理的表述，正確的是：

A.A類報關企業(yè)代理B類進出口貨物收發(fā)貨人開展報關業(yè)務的，適用B類管理措施

B.C類報關企業(yè)代理D類進出口貨物收發(fā)貨人開展報關業(yè)務的，適用D類管理措施

C.AA類報關企業(yè)代理A類進出口貨物收發(fā)貨人開展報關業(yè)務，適用AA類管理措施

D.A類報關企業(yè)代理AA類進出口貨物收發(fā)貨人開展報關業(yè)務的，適用A類管理措施

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答案：BCD

4、加工貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)與承接委托加工的生產(chǎn)企業(yè)管理類別不一致的，海關對該加工貿(mào)易業(yè)務按照較低的管理類別實施相應的管理措施。

六、報關單位的法律責任

（一）報關單位海關法律責任的原則性規(guī)定（了解）

（二）報關單位違反海關監(jiān)管規(guī)定的行為及其處罰

（重點，參見教材29頁至32頁，記憶掌握）

多選題（10年考題）

某進出口所屬公司報關員丁某在報關辦理業(yè)務過程中，數(shù)量申報不實，從而對報關統(tǒng)計的準確性產(chǎn)生了影響，海關可以（）

A.對丁某一次記20分

B.暫停丁某3個月報關執(zhí)業(yè)

C.取消丁某的報關從業(yè)資格，并處1萬元罰款

D.對該公司予以警告，并處2000元罰金

答案：ABD

解釋：A選項數(shù)量申報不實屬于違規(guī)行為，因此計分的分值為20分。參見教材41頁（5）。

B選項參見教材42頁五

（一）。申報不實的，海關可以暫停其6個月以內(nèi)報關執(zhí)業(yè)，情節(jié)嚴重的，取消其報關從業(yè)資格。

C選項，本題不屬于情節(jié)嚴重的情形，因此取消丁某的報關從業(yè)資格不正確。如果是向海關工作人員行賄的，取消其報關從業(yè)資格，本題不屬于此情形。

D選項，是正確的，參見教材29頁

（二）4（1），是關于對報關單位的法律責任的內(nèi)容，本題考的是收發(fā)貨人的法律責任，今年要特別注意報關企業(yè)的法律責任，30頁（5）下面的內(nèi)容。

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