第一篇：關于三網融合情況分析與前景展望的研究報告

中國傳媒大學

關于三網融合的研究報告

情況分析與前景展望

09行政管理

郝東英

200904333001

2010-11-30

一、前言

三網融合，是指廣播電視網、電信網與互聯網的融合，其中互聯網是核心。從實現方式上看，三網融合一種是指相同的服務和內容既可在廣電網又可在電信網上被提供；另一種是廣播電視網與電信網配合，從而實現業務融合，例如前者負責視頻廣播，后者承載互動功能。作為我國廣播電視業發展的新方向，三網融合在人們的關注下逐步升溫。為在了解發展方向的基礎上，對職業前景與未來傳媒市場形成自己的認識。本文結合專業學習與相關材料的閱讀，表達一些對此問題的看法。

二、摘要

不難發現，互聯網的力量已經不能小覷。跳樓、著火等事件，第一時間不再是出現在報紙電視上，取而代之的可能是微博，也可能是擁有眾多網民的某個論壇或網絡。當人們逐漸意識到，這種互動式的傳播形式可以更多的參與其中，更多的了解事件解決問題的時候，三網融合不僅可行而且必行。

三、研究方法

文獻閱讀反思研究

四、研究結果及其分析

（一）三網融合推廣的可行性與必要性

三網融合作為一種先進的理念提出已經有很多年了，但在目前對于我們來說仍只是多在理論階段。這并不代表三網融合不能順利施行，而是仍存在很多實際問題需要解決和協商。如論如何，從目前的情況來看，三網融合勢在必行，且迫在眉睫。

首先，我國廣播電視網、電信網、互聯網已順利發展數年，形成大規模，鋪網廣普及程度高。21世紀互聯網進入中國，在短短十年之內得到了極其迅猛發展。如今，網絡深入到人們的衣食住行之中，不可分離。而早在這之前，廣播電視與電話已經普及數年之久。我們可以這樣說，我們已經分別擁有比較完備的廣播電視網、電信網與互聯網，可以正常運作正常盈利，這是我們推行三網融合的最為基礎的前提。

其次，互聯網的逐漸壯大，使人們更多渴望互動式的媒介傳播。擁有最多數量網民的中國，逐漸改變著傳播的模式。人們不再滿足于聽新聞看新聞，或者單純的與認識的人打打電話，更多的人選擇將自己看到聽到的突發事件第一時間與更多的人分享，陌生的人們可以依靠互聯網絡合作。經歷過小月月、鳳姐等人物在互聯網上的火速躥紅，不難發現，互聯網的力量已經不能小覷。跳樓、著火等事件第一時間不再是出現在報紙電視上，取而代之的可能是微博，也可能是擁有眾多網民的某個論壇或網絡。當人們逐漸意識到，這種互動式的傳播形式可以更多的參與其中，更多的了解事件解決問題的時候，三網融合不僅可行而且必行。

有群眾基礎固然重要，但是除此之外，政策推動無疑是促成三網融合的最大動力之一。2010年1月13日國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定加快推進電信網、廣播電視網和互聯網三網融合。會議提出，2010年至2012年重點開展廣電和電信業務雙向進入試點，探索形成保障三網融合規范有序開展的政策體系和體制機制。2013年至2015年，總結推廣試點經驗，全面實現三網融合發展，普及應用融合業務，基本形成適度競爭的網絡產業格局，基本建立適應三網融合的體制機制和職責清晰、協調順暢、決策科學、管理高效的新型監管體系。2010年6月30日，在省（區、市）人民政府自愿申報的基礎上，按照試點地區（城市）應具備的條件，經國務院三網融合工作協調小組審議批準，確定了第一批三網融合試點地區（城市）名單。三網融合政策的提出，將會加快廣電網和電信網大規模的網絡建設，其中，廣電網絡的全面改造需要約2000億元，電信運營商提升帶寬、擴大覆蓋共計支出約1000億元。屆時，在三網融合的網絡建設投資中直接受益。2010年三網融合國務院常務會議明確指出：要充分利用三網融合有利條件，創新產業形態，推動移動多媒體廣播電視（CMMB）、手機電視、數字電視寬帶上網等業務的應用。

政府正式介入三網融合無疑會使之推行試點普及的速度加快。同時，三網融合的概念不再是人們的談資也更不是想法而已，它已成為建設的一部分提上日程。與之有關的行業看到其中的發展彈性與利益，也會隨之加入推動施行的行列。再加上之前提到的技術網絡基礎，群眾基礎，政策推動，三網融合的推行確實勢在必行箭在弦上。

（二）三網融合面臨的問題與挑戰

現在看來，三網融合確實可行且必行，但是不得不承認，在推廣普及三網融合的道路上我們還需要解決很多問題與挑戰。

1、技術方面的問題

在全面推進有線電視網數字化、雙向化、寬帶化改造中，廣電需要投入大筆的資金，預計需要在三千億元左右。高造價使三網融合在短期之內不可能大眾普及，即使在試點區域的應用也會非常有限。傳播方式的改革不同于其他，一定程度上的普及是不可或缺的中重要方面。如何在短期之內降低造價，使融合的步伐加快，真正做到通過三網融合給我國傳媒業帶來新的面貌，使更多的人受益，技術上需要攻克難關，這里不必多言。

2、網絡管理的問題

之前提到，我們已經分別擁有較為完善的廣播電視網、電信網與互聯網，但是只是“較為”完善。我們不得不承認，單獨分析每一個我們現有的傳媒網絡，其中仍存在著一些不能忽略的問題。這一點互聯網尤其嚴重，迅速的發展雖然令人欣慰但是帶來的問題是需要時間解決的。從最基本的來談，互聯網安全問題便令人堪憂。三網融合之后如何保障用戶的個人安全與隱私，如何約束管理用戶的行為等等問題，需要在試點運行期間重點解決。保障用戶的隱私權及其他人身權利，保護網絡運行中的安全，維護網絡治安，使三網融合后整體環境和諧有序各個網絡運行流暢，盡可能減少不良事件的發生，要做到這一切，試點期間的數據分析，相關法律法規的及時出臺，有關部門從嚴盡早參與管理以及用戶大眾的配合自律都很重要。

3、機制方面的問題

按照總體方案要求，國家將組建國家級有線電視網公司。而目前全國有14個省開始整合，有7個省沒有開始，要組建一個全國性的有線電視公司，仍需要很長的周期進行整合協商。本身具有我國特色的傳媒行業面臨著重新洗牌組織管理的問題，無論是國家相關部門還是企業個人，都需要根據新的模式改革變化，創新產業的形

態。

中國傳媒大學廣告學院院長黃升民教授表示：“縱觀這種混媒狀態促發了一種新的營銷需求。因為傳統的廣告手段，有效控制信息，能夠精準地去瞄準受眾，因為它有完整的調查方式和研究方法，而且可以重復進行。但是今天受眾成果碎片化和媒體的碎片化是并存的，這樣讓我們覺得傳統的受眾研究方法就必須發展，過去我們用低成本、小樣本的調查得到很精確的數據，結果現在我們很懷疑這個數據。在這樣一個流動性非常急劇的環境里，我們原來的方法就需要有一個調整。如果對廣告業來講，就是整個知識體系的基礎發生了根本的變化。”

4、新聞工作者面臨大眾挑戰

試想三網融合后傳媒業的發展，不難想象，互動性將使更多的普通人加入到新聞傳播的過程之中。這對整個傳播領域無疑是有推進作用的，但就專業新聞工作者而言，除了專業設備的支持，專業技能以及專業知識面臨著挑戰。怎樣能使權威的聲音以及民眾的信任仍保留在自己手里，是個艱巨的任務。這也就要求專業人士以更加嚴格的標準要求自己，不斷進步，并堅持新聞自由新聞真實，信息得到專業而有效的共享才是人們希望看到的，同時也只有這樣，才能不被融合時代所淘汰。

（三）三網融合中的機遇

三網融合中雙方雙向進入，凡符合條件的國有電信企業在有關部門的監管下，可以經營六類融合業務：從事除時政類節目之外的廣播電視節目生產制作、互聯網視聽節目信號傳輸、轉播時政類新聞視聽節目服務，以及除廣播電臺電視臺形態以外的公共互聯網音視頻節目服務和IPTV傳輸服務、手機電視分發服務。電信企業要按照三網融合總體方案確定的目標、任務和政策措施，落實相關職責任務，以促進三網融合工作的順利開展。電信業應當發揮自身的優勢，在開展三網融合試驗中，帶動內容提供商、網絡服務商、電信運營商、設備制造商等相關產業鏈發展，形成新的經濟增長點。

三網融合同時可以使更多的創新元素加入其中，無論是從廣告還是收視率的角度上來說，觀眾獵奇的心態以及新鮮的模式都提供了可觀的商機與利益。此時，誰能抓住改革后的特點勇于創新，改組適宜的企業結構，配合政府相關政策，必能在三網融合后的廣闊市場中抓得先機。

五、結論

三網融合已在準備階段成熟，具有推行和推廣的條件與基礎。但是，如何順利經過試點時期走向普及時代，這其中仍存在很多問題需要解決。總體來說，三網融合給人們帶來的不只是傳媒方式的改變，還有切實可觀的利益

第二篇：三網融合分析

三網融合瓶頸分析

作者:張成澤 來源:華瀾咨詢 2009-08-05 17:25:16.0

【打印】 【發給朋友】【進入IT博客】 【Email咨詢】三網融合不是一個新話題了，早在我國“九五”規劃中就被提及。現如今12個年頭過去了，三網融合仍然是“只聞其聲，未見其人”。在兩會期間，中共中央政策研究室副主任鄭新立關于“誰在阻礙三網融合”的提問，引起了業界對三網融合的高度關注。如何使三網融合取得實質性的進展，又一次的引發了大家的激烈討論。在過去的12年間，電信運營商和廣電總局也有過很多的合作，但是離最終的三網融合的程度還是有很大的距離。那么究竟是什么原因在拖延著三網融合的腳步呢？面對如此情況，運營商和廣電總局又應該做點什么呢？本文將就這些問題進行總結闡述。

一、電信運營商與廣電的合作歷程

三網融合簡單的說就是電信網、互聯網和有線電視網之間的融合，而互聯網在發展的過程中，已經與電信網自然地實現了融合，所以三網融合的關鍵就在于電信網與有線電視網之間的融合。而電信網與有線電視網雖沒有實現徹底的融合，但是電信運營商與廣電總局的合作卻沒有間斷過。

中國移動和廣電總局的合作

早在2004年，中國移動貴州分公司就已經與貴州省廣播電視局開始合作，推出了“e視通”業務，而且在上海等地也有類似的合作。步入2009年，借助3G快速發展的態勢，移動與廣電總局的合作更是頻繁，今年六月，移動成為了廣電總局旗下“手機電視”（CMMB）唯一合作伙伴，從此移動的TD終端獲準使用手機電視功能。五月份，深圳移動與深圳廣播電影電視集團展開合作，簽署戰略合作框架協議。不久前，新疆移動分別與自治區廣播電視局、廣電傳輸網絡有限責任公司展開合作，開展寬帶、業務受理渠道、增值業務、集團信息化等服務。福建移動泉州分公司與泉州廣電合作推出了“有線通”產品，并大力促銷，等等。中國移動積極地與廣電總局進行著廣泛合作。

中國電信和廣電總局的合作

2008年，中國電信通州分公司與市廣電局展開合作，完成新媒體項目，融合電信網、電視網和新一代的互聯網，從而讓市民更方便的觀看奧運會。同年，中國電信淮北分公司與該市廣電局深入開展信息服務合作，開通了“淮北新聞在線”項目。2006年，中國電信和上海文廣新聞傳媒集團聯合推出IPTV服務，等等。隨著國內電信市場的發展，中國電信在與廣電合作的過程中，尋找著新的利潤增長點。

中國聯通和廣電總局的合作

2005年，重慶聯通與廣電總局聯手合作，為“寶視通”可視電話開通數字電視和網絡電視業務。無錫聯通和無錫廣電集團合作，從而使得江蘇省首家“數字無錫?手機電視”項目上市。2007年，中國國際廣播電臺與聯通合作手機電視。中央電視臺也分別與移動、聯通合作手機電視。今年，上海新聯通與南匯廣電就雙向網絡改造建設和雙向業務運營展開了合作，等等。隨著3G市場的不斷發展，聯通與廣電總局的合作將會更加緊密。對于三大運營商而言，誰能夠最大程度的和廣電合作，誰就將會在未來的市場上占據優勢。

二、三網融合瓶頸

既然電信運營商和廣電總局一直都存在著合作，那為什么三網融合的腳步如此緩慢呢？主要原因是兩個，一個是體制問題，一個是商業模式問題。

體制問題

在我國三網融合最大的障礙就在體制問題，即政策壁壘。首先非廣電行業的企業無法申請到以電視機為接收終端的《信息網絡傳播視聽節目許可證》，電信企業只能與少數獲得IPTV，手機視頻牌照的企業合作，節目源的壟斷阻礙了三網融合的發展；其次，廣電企業也未開展電信業務，出現這些現象的深層次根源主要是體制和政策問題。而在2009年5月25日中央政府網發布的《國務院批轉發展改革委關于2009年深化經濟體制改革工作意見的通知》中提到“落實國家相關規定，實現廣電和電信企業的雙向進入，推動“三網融合”取得實質性進展”，但是對雙向進入的具體方法和路徑卻沒有明確指明，不久前，有消息稱工業和信息化部、發改委等幾部委即將聯合出臺三網融合最新文件，明確電信與廣電實現雙方有限制的開放，電信領域將在互聯網接入層面向廣電開放，廣電則在內容播放層面向電信領域開放。但是在沒有徹底解開電信與廣電兩大部門之間的利益糾葛的前提下，這項措施的執行效果，仍然是個未知數。

電信行業作為國有企業，早就進行了政企分離，并且完善的進行了內部改革；而廣電總局還沒有政企分離，其內部封閉的管理體制和分層區域壟斷的市場結構，也導致了和電信運營商的合作不徹底，因此，三網融合的腳步緩慢。

商務模式

市場經濟條件下，賺錢是廣電和電信企業的本能。如果有好的盈利模式，廣電企業和電信企業都會在制度約束的夾縫中尋找合適的業務創新的商機。正如我們看到的，電信和廣電企業在政策框架內不斷尋求突破，探索合作的各種模式。例如以廣電為主導的杭州模式，以電信為主導的廣東模式以及河南模式，電信與文廣、新華社等內容提供商合作的哈爾濱模式、江蘇模式等等。但是，目前廣電與電信的業務合作還僅僅限于市場利益驅動下的局部聯合，遠稱不上產業融合。而三網融合迫切需要的就是一個可以讓產業融合的商業模式。因此，沒有恰當的商業模式和盈利模式就成了制約三網融合的瓶頸。

三、三網融合建議

三網融合是一個龐大、復雜的系統工程，它涉及到技術、業務、法規等若干方面，這必定是一個長期漸變的融合過程，是一個三網各方的經濟技術行為和市場行為，不可能一蹴而就,需要各方面的共同努力。

政府

盡快的出臺政策，為電信運營商和廣電總局的雙向進入規定具體的范圍和路徑；規范市場，加強監管，消除三網融合過程中的壁壘和障礙；盡快出臺《電信法》，把三網融合寫入法律法規，規范我國的電信市場和廣播電視市場；使監管機構向融合的監管機構過渡，把廣電總局和工信部對傳統廣電和電信業務的監管權劃歸這一監管機構，最終實現機構融合。

運營商

奧運期間互聯網企業和廣電的融合非常成功，這給運營商提供了良好的參考模型。借鑒“互聯網-廣電”合作模式，加強創新，打造利益共享機制。

在內容方面，數據服務將成為運營商３Ｇ時代吸引客戶的最重要內容，互聯網的相關信息資源將是全業務運營成敗的關鍵。因此運營商今后必須介入更廣泛的增值業務服務領域。發展全業務，積極的進行服務的轉型，在3G的推動下，積極的擴展業務，發展新的數據業務，細分市場，在與互聯網和有線電視網的合作中，尋找新的業務增長點。而對處于ＷＡＰ市場領導地位的專

業ＳＰ而言，也應該加強與優秀傳統媒體的內容合作，提高自身的內容質量。

在終端方面，運營商可以通過在產業鏈上的主導地位，引入新的外力，謀求更有利的態勢，加大與終端制造商的合作，從終端入手加大貼近用戶消費需求的力度，使終端在使用上更符合業務發展。

在資費方面，后向收費是考驗運營商提供信息服務能力的關鍵，轉型能力拼的就是打造后向收費的贏利模式。

綜上所述，建立一個公平開放的環境，調動產業鏈各方積極性，為價值鏈成員提供合理的共贏模式，是整個產業鏈健康發展的重要前提，也是電信運營商、廣電總局和互聯網企業共同考慮的問題。

廣電總局

盡快的實現政企分開，實現行業管理和網絡的獨立；在經營環節上，引入市場化機制；在內容上，不要固守已有的制作模式，應運用靈活的市場機制，以多元化的產品為贏利模式，完成各角色的共同增值效應，以達到最佳的贏利組合。同時應加快市場化改革的步伐，實現“制播分離”，即內容和傳輸分離，從而實現三網融合，推進行業的數字化與產業化進程。

四、英國經驗

英國是三網融合最為徹底的國家，在三網融合的過程中經歷了電信與廣電的互不準入，不對稱進入和對稱進入的三個階段。而我國也經歷不允許電信和廣電的互相進入的階段，目前處在允許電信與廣電互相進入的初始階段。因此，英國三網融合的經驗教訓，對我們有很大的指導意義。

體制與政策

電信與廣電監管機構完全融合英國2003年推出了新《通信法》，并依據該法成立新管制機構——OFCOM（電信管理局、無線電通信管理局、獨立電視委員會、無線電管理局、播放標準委員會五個機構融合）全面負責電信、電視和無線電監管。OFCOM將原五大管理機構的職能進行了高度集成和橫向組合，徹底打破了信息領域中存在的各種壁壘，使技術和業務得到進一步融合。從部門分類和部門職責中，基本看不出廣電和電信分塊管理的痕跡。

確立網絡與技術中立原則

英國允許運營商自行選擇相應的網絡傳播內容。歐盟監管框架指令認為，無需考慮傳播內容的種類,而將“電子通信網”定義為“廣播與電視網以及有線電視網、衛星網絡、固定(電路交換和分組交換)網絡及互聯網、移動地面網和電纜系統在內的電磁手段傳輸信號的其他資源”。基于這一要求，英國、法國、德國等歐盟國家都已經將其轉化為國內法律。

業務上允許雙向進入

英國立法明確規定準許傳統廣電和電信雙向進入，同時對電信業采取競爭開放監管辦法，對廣電業的準入相對嚴格一些。根據英國《2003年通信法》對于經營電信業務實行一般授權制，申請電信業務不需要許可證，而經營廣播電視業務需要許可證。對融合性業務形態，廣電企業和電信企業都可以經營。

啟示

統一的監管機構和允許相互進入政策是三網融合的制度基礎。信息技術持續快速發展奠定了三網融合的基礎，但是，英國

等國家和地區的實踐表明，制度和體制是推進三網融合的必要條件和基本保障。

寬帶基礎設施是三網融合的物理基礎。三網融合是典型的雙邊市場，有線電視運營商和電信運營商圍繞寬帶用戶而展開的激烈的平臺競爭。英國家用帶寬相對較窄已經成為制約IPTV發展的重要因素。1Mbit/s至2Mbit/s的帶寬只能支持標準清晰度電視頻道和同步寬帶互聯網連接，這種帶寬不足以支持高清晰度電視等更高端的業務。

監管政策要考慮廣電和電信的屬性差異。三網融合確實改變了廣電與電信相互隔離的外部關系，但雙方各自獨立的內在特性依然存在。一是廣電具有鮮明的二元價值目標，即經濟價值和文化價值。二是英國對經營廣電業務和經營電信業務分別規定了不同的準入條件。

三網融合的發展要充分發揮市場機制作用。市場機制是推進三網融合的基礎。英國早已經在電信市場上實現了競爭，還對廣電體制進行了改革，將廣電公共管理和市場運作區分開來。廣電企業和電信企業可以通過合作等多種形式提供網絡融合業務，而無須在不熟悉的環境內開拓業務。

第三篇：三網融合行業發展現狀及投資前景預測分析

（復制轉載請注明出處，否則后果自負！）

三網融合是指電信網、廣播電視網、互聯網在向寬帶通信網、數字電視網、下一代互聯網演進過程中，三大網絡通過技術改造使其技術功能趨于一致、業務范圍趨于相同、網絡互聯互通、資源共享，能為用戶提供語音、數據和廣播電視等多種服務。

目前中國三網融合已經上升為國家戰略的高度，其所涉及的廣電業、電信業和互聯網產業都是技術和知識密集型產業，而且我國在這三個產業領域均已有良好的應用基礎，產業體量巨大。

前瞻產業研究院數據顯示：從2010年跨出落實階段的第一步之后，我國三網融合產業加速發展。到2011年，中國三網融合產業規模為1671.38億元，同比增長32.2%。2012年我國發布《三網融合第二階段試點地區（城市）名單》，進一步擴大三網融合的試點范圍，加速三網融合的發展。

從我國三網融合的空間分布現狀與特征來看，主要集中在長三角、環渤海、珠三角等經濟比較發達的沿海熱點區域，以及北京、上海、深圳、杭州、武漢、綿陽、大連等熱點城市，塑造了沿海區域集聚，重點城市布局的三網融合產業空間格局。

我國三網融合比較突出的業務主要有VOIP（IP電話）、OTT、IPTV、手機電視、數字家庭、互聯網電視等業務，其中IPTV發展最為迅速、最為成熟，是三網融合發展初期的切入口。

2013-2015年是我國三網融合全面推廣的階段，并且隨著我國加大政策重視，我國三網融合產業規模的增大，其帶來的投資機會和投資空間也將隨之增加。

前瞻網：2013-2017年中國三網融合產業發展前景與投資機會分析報告，共十四章。首先介紹了三網融合產業的相關概念、國外發展概況等，接著全面分析了中國三網融合產業發展環境、發展現狀及細分市場。然后對中國三網融合產業做了利益格局分析、發展模式分析、重點應用業務分析、區域分析、技術分析、重點企業分析，最后分析了三網融合產業的投資及前景。

資料來源：前瞻網：2013-2017年中國三網融合產業發展前景與投資機會分析報告，百度報告名稱可看報告詳細內容。

第四篇：實習報告-三網融合

王振豪 通信三班 20071201203

初識三網融合—2010年暑期實習報告

今年一月份，溫總理在國務院常務會議上提出要加快推進三網融合，沉寂了十多年的三網融合突然成為時下最熱的名詞之一。但我對于三網融合的含義尚不清楚，在這次實習中，關于三網融合的講座使我增加了不少認識。通過查閱相關資料，我更加清楚的認識了三網融合的基本概念，了解了三網融合的發展歷程和實現三網融合的關鍵技術。下面我將從以下幾個方面說一下我的收獲。三網融合的基本含義

三網融合是指互聯網、廣播電視網和電信網之間的相互融合，但并非是物理網絡的三合一，而是網絡業務的融合。從用戶角度講，三網融合的結果是：用戶只使用一張接入網就可以實現目前三家運營商提供的服務，包括電視服務、電話和上網。無論我們選擇使用哪一家運營商的網絡接入，都可以滿足各種服務需求。三網融合必定會引起各商家之間的競爭，不論是內容提供方面或者寬帶接入，其競爭結果都是有益于民眾的。總之，三網融合利國利民，是電信網、互聯網和廣電網的必然歸宿。

三網融合是網絡發展的必由之路

三網融合是信息化社會發展到一定階段的必然產物，如果各種服務被集成到一條線路上面也可以完成，人們的生活會變得更加有效。隨著技術的進步，不同的企業可以提供的服務越來越豐富，互聯網不僅可以提供Internet服務，還可以提供電視服務，如目前流行的互聯網電視。對于企業而言，更多的服務，意味著更大的利潤。因此無論從用戶還是企業，都渴望三網融合，都是三網融合的受益者。

數字化以及光網絡技術的發展為三網融合提供了技術支撐，數字化使得任何業務和數據都可以轉換成“0”、“1”比特，這樣各種業務之間的差異性就可以被弱化，突破了傳輸介質的限制，沒有了模擬與數字的差別。IP優化光網絡是三網融合的一個理想平臺，可以為各種網絡服務提供高質量、大容量、高速率的數據傳輸。統一的TCP/IP協議的普遍采用，將使得各種以IP為基礎的業務都能在不同的網上實現互通，從技術上為三網融合奠定了最堅實的基礎。NGN/NGB/NGI

NGN：下一代網絡(Next Generation Network)。NGN是以軟交換為核心，能夠提供話音、視頻、數據等多媒體綜合業務，采用開放、標準體系結構，能夠提供豐富業務的下一代網絡。是電信網發展的趨勢，在三網融合過程中將發揮重要作用。

NGB:下一代廣播電視網（Next Generation Broadcasting）。NGB是以有線電視數字化和移動多媒體廣播（CMMB）的成果為基礎，以自主創新的“高性能寬帶信息網”核心技術為支撐，構建的適合我國國情的、“三網融合”的、有線無線相結合的、全程全網的下一代廣播電視網絡。

NGI：下一代互聯網。它并沒有一個準確的定義，泛指更快、更大、更安全、更方便的互聯網，并沒有具體的發展目標。最初是由美國克林頓政府支持開發的項目，目標是將連接速率提高至今天Internet速率的100倍到1000倍。突破網絡瓶頸的限制，解決交換機、路由器和局域網絡之間的兼容問題。中國自己的NGI項目稱為CNGI（中國下一代互聯網項目工程）。

NGN/NGB/NGI分別是電信網、廣電網和互聯網的發展趨勢，必將在三網融合的過程中發揮重要作用。但三者并非獨立的發展，而是相互借鑒，互補不足。NGN和NGB都能夠承載“三網融合”的一部分業務需求。但實現真正的“三網融合”，兩者還需互補。電信網絡技術和廣播網絡技術雖然都能夠提供高帶寬的網絡，但要實現真正意義上的三網融合，電信網絡還需要融入更多廣播網技術，廣播網絡也需要借鑒電信網經驗，兩者都不可能單獨實現真正意義的三網融合。三網融合的業務模式IPTV/VOIP/寬帶接入

IPTV：交互式網絡電視。是一種利用寬帶有線電視網，集互聯網、多媒體、通訊等多種技術于一體；向家庭用戶提供包括數字電視在內的多種交互式服務的嶄新技術。用戶在家中可以有兩種方式享受IPTV服務：(1)計算機，(2)網絡機頂盒+普通電視機。它集互聯網、多媒體、通信、廣播電視及下一代網絡等基本技術于一體，通過有利于多業務增值的IP協議，提供包括視頻節目在內的各種數字媒體交互型業務，實現寬帶IP多媒體信息服務。IPTV既不同于傳統的模擬式有線電視，也不同于經典的數字電視。因為傳統的和經典的數字電視都具有頻分制、定時、單向廣播等特點；盡管經典的數字電視相對于模擬電視有許多技術革新；但只是信號形式的改變；而沒有觸及媒體內容的傳播方式。

從信息產業發展角度看，IPTV是三網融合的最大切入點。從NGN演進發展觀點看，IPTV是其未來典型業務；傳統電信業務持續下滑，視像類業務的IPTV新增值途徑成為各大電信運營商謀求持續發展的很有吸引力的一種選擇；僅依托互聯網業務，由于其內容匱乏、獲利欠佳，不妨充分利用自身既有寬帶網絡優勢切入，從而為發展IPTV業務提供了原始驅動力。借助NGN的新技術，實現語音、數據、視像三重播放服務，將電視節目服務與互聯網瀏覽、電子郵件收發、視頻電話以及多種在線信息咨詢、網絡游戲、在線音樂、娛樂、教育及商務等各種功能有機綜合在一起，從而激發起互聯網業務提供商、電信網業務運營商、廣電網絡業務提供商及設備制造商和內容集成商和/或內容提供商等的巨大興趣與參與合作與競爭的動力。

VOIP：網絡電話（Voice over Internet Protocol）。VOIP就是將模擬聲音訊號數字化，以數據封包的形式在IP數據網絡上做實時傳遞。VoIP最大的優勢是能廣泛地采用Internet和全球IP互連的環境，提供比傳統業務更多、更好的服務。指基于寬帶技術實現的電腦與電腦、電腦與電話、電話與電話之間的通話業務。因無須搭建專屬網絡，VOIP運營成本低，通話資費大大低于傳統電話。隨著三網融合逐漸成為現實，到時候電話、電視服務都將通過因特網接入來捆綁銷售了，屆時的VoIP將更為方便：直接打開電視實現視頻通話也正在成為現實。由此看來，說三網融合是傳統電話的“催命符”一點也不為過。

出于保護運營商語音業務收入的考慮，政府主管部門一直嚴禁WIFI和VOIP的發展。但是隨著3G時代的到來，三大電信運營商都已經在全國部署WIFI熱點，而民間的VOIP業務也是發展的如火如荼。

寬帶接入：這個主要指廣電的寬帶接入業務。廣電擁有豐富的接入段資源，對寬帶接入這塊大餅覬覦已久，但是國家限制其寬帶業務，并沒有給其分配互聯網接入端口，于是廣電企業就通過租用電信的端口資源，對自己的接入段資源進行雙向改造，然后開展電信業務。由于其規模較小，并且電信仍可通過出租端口獲得利益，就沒有限制其發展。當然對廣電企業來說，如果其發展規模對電信的寬帶接入業務構成威脅的話，電信就會提高端口資源收費或對其限速或者直接不出租其端口資源。在這樣的情況下，廣電的寬帶接入業務就處于尷尬的境地。

三網融合接入網EPON＋EOC技術

EPON：（Ethernet Passive Optical Network 以太網無源光網絡）。是一種新型的光纖接入網技術，它采用點到多點結構、無源光纖傳輸，在以太網之上提供多種業務。它在物理層采用了PON技術，在鏈路層使用以太網協議，利用PON的拓撲結構實現了以太網的接入。因此，它綜合了PON技術和以太網技術的優點：低成本；高帶寬；擴展性強，靈活快速的服務重組；與現有以太網的兼容性；方便的管理等等。

EoC：（Ethernet over Coax 以太數據通過同軸電纜傳輸）。是指以太網信號在同軸電纜上的一種傳輸技術，原有以太網絡信號的幀格式沒有改變。分為有源和無源兩種。

目前廣電網的接入技術主要有HFC+CMTS方式、FTTB+LAN、EPON+EOC等方式，其中EPON+EOC技術可以為廣電三網融合NGB的發展提供接入網絡的最佳技術。EPON＋EOC可提供數據、視頻、語音于一體的三種播放的綜合承載，通過一張接入網提供過去多張網絡的功能。該方案在開發過程中充分考慮中國國情和當前廣電網絡的實際情況，在駐地網層面利用廣電網已有的CABLE網絡作為傳輸介質，節約了大量的綜合布線成本和運維投資，兼具高性能和低成本。EPON＋EOC技術滿足廣電數字電視的雙向改造和國家三網融合的需要，將推動NGB產業在中國的深入發展，是面向廣電運營商NGB網絡接入層首選技術。國外成功經驗

美國和英國都較早進行了三網融合，并且取得很好的效果，值得我們借鑒。首先是法律和政策開路。根據英美兩國經驗，其三網融合的進程，都是首先以法律的形式對監管內容、市場進入等方面進行規范后，開始快速推進的。英國：1991年，英國政府發表白皮書《電信政策——競爭和選擇》，全國開放國內長途和本地電信業務，允許一些新的“公共電信運營商”進入市場。2003年新《通信法》出臺，實現監管機構全面融合。美國：1996年《電信法》使美國進入業務全面融合的階段。中國：2010年1月，國務院推出相關政策積極推動三網融合，但是中國的《電信法》尚處于內部流程階段，但是隨著三網融合進展所暴露出的一系列問題，也使中國的《電信法》盡快出臺。

其次是監管機構的融合。監管機構的統一融合更方便制定有利于弱者的政策和法規，盡快優良競爭，快速推進三網融合進程；監管機構分開會使電信監管部門和廣電監管部門為本部門利益而爭論不止，出臺的政策不利于公平競爭，延遲或拖慢三網融合的進程。

再者是限強扶弱。從國外運營商經驗來看，大致經歷三個階段。在融合的初期都采取限強扶弱的方式，充分考慮競爭弱勢方廣電企業的利益，等到廣電和電信企業實力相當的時候，實現對稱全面的開放。目前中國采取試點先行，探索運營模式、體制體系及監管政策。雖然是雙向進入，但是中國政府肯定也會對廣電扶持，在試點的選擇和雙向進入的程度，都會對廣電有利。

中國三網融合之路

我們的實際情況是數據通信與發達國家相比起步晚，傳統的數據通信業務規模不大，比起發達國家的多協議、多業務的包袱要小得多，因此，可以盡快轉向以IP為基礎的新體制，在光纜上采用IP優化光網絡，建設寬帶IP網，加速我國Internet網的發展，使之與我國傳統的通信網長期并存，既節省開支又充分利用現有的網絡資源。

依據總體方案，我國的三網融合進程有兩個階段。試點階段（2010-2012年）：

以推進廣電和電信業務雙向階段性進入為重點，制定三網融合試點方案，選擇有條件的地區開展試點，不斷擴大試點廣度和范圍；加快電信網、廣播電視網、互聯網升級和改進。推廣階段（2013-2015年）：總結推廣試點經驗，全面推進三網融合。普及應用融合業務，基本形成適度競爭的網絡產業格局，基本建立適應三網融合的體制機制和職責清晰、協調順暢、決策科學、管理高效的新型監管體系。三網融合困難所在三網融合概念十年前就提出來了，但一直得不到施行，有很多的阻礙。今天雖然有來自國務院的大力支持，但是三網融合還面臨著諸多挑戰。要想實現真正的三網融合，必須跨過技術、體制和法律三道門檻。

首先是技術方面，在全面推進有線電視網數字化、雙向化、寬帶化改造中，廣電需要投入大筆的資金，除了資金之外，如何保證全IP環境下的電信級QoS將是個挑戰。

其次是機制方面，按照總體方案要求，國家將組建國家級有線電視網公司，目前全國有14個省開始整合，有7個省沒有開始，要組建一個全國性的有線電視公司，其中這個時間還是比較長的。另外不同有線電視運營商的底層軟件和加密系統不一樣，組建全國公司在技術上有挑戰。目前的雙向進入是不對稱的，在推進三網融合的時候，同時加快體制機制的改革，探索建立適應三網融合要求的監管體制。目前廣電和電信部門的改革不同步，在廣電部門也沒有完全實現臺網分離，只有實現網絡監管和內容監管的時候，才能綜合到一個管制實體上。同時，三網融合還要求制訂完善的廣電和電信行業的管理法規，我國的立法是完全滯后的，《電信法》醞釀幾十年了，但是非常難產。法律問題應該是對支撐三網融合的一個嚴重挑戰

三網融合展望

中國的三網融合之路才剛剛起步，不管是利益層面還是技術都面臨著很多的困難。國外三網融合也初見成效，三網融合未來是光明的。在溫總理主持召開的國務院會議上以及明確了三網融合進程中的重點工作，有了政府的政策支持，企業會更有激情進行技術創新。我們暢想未來的生活：三網融合應用遍及智能交通、環境保護、政府工作、公共安全、平安家居、智能消防、工業監測、老人護理、個人健康等多個領域，以后的手機可以看電視、上網，電視可以打電話、上網，電腦也可以打電話、看電視。三網融合進程完成后，人們的生活效率必定會大大提高，人們的生活也會更加豐富多彩。

以上就是我對三網融合的認識，通過查閱資料我的認識有了很大的提高，有很多專業術語也是第一次接觸到，也不可避免的借鑒了一些專業人士的看法。這些內容雖然零散不成體系，但都是一些基本的知識，依我現在的學術能力還不能深入討論一些關鍵技術，只能是認識一些基本的概念。三網融合涉及的內容非常廣，我所了解的也只是皮毛，通過這次實習我發現自己對通信領域的了解還是很淺的，除了專業知識的學習，還必須擴充自己的視野，要對通信行業的熱點問題進行關注，這次實習給了我一次很好的機會來認識通信領域，這次實習很有意義。

第五篇：三網融合有線電視論文

1市場需求決定網絡改造部署

從實踐來看，雙向改造部署一定要在業務發展1～2年前實施，其原因很簡單，從市場需求看，業務發展時需要接入網能快速、靈活地接入用戶。無論是電信還是廣電，接入使用新業務的用戶其地點是不確定的，辦理業務的時間也是不確定的，為了讓用戶的接入需求及時得到滿足，網絡要能靈活、迅速地實現用戶接入，必須把業務信號覆蓋到網絡的每個角落。這里說的完成全網雙向改造，目的就是盡量縮短接入時間甚至隨時隨地實現接入。出于建設成本的考慮，網絡改造首先要完成機房、物理光電纜網建設，達到業務可通可用即視為完成雙向改造，接入用戶時只需安裝終端設備，這樣用戶接入才能真正靈活、迅速。在這方面，有線電視運營商要向電信運營商的FTTH發展策略學習，采取“廣覆蓋+薄覆蓋”［1］的思路。“廣覆蓋”指接入網信號覆蓋盡量廣，延伸到網絡的各個角落;“薄覆蓋”指用戶接入按需實施且較分散，信號覆蓋在先，業務接入在后。“廣覆蓋+薄覆蓋”的模式更能適應市場營銷的需求。網絡雙向改造完成后，有線電視經營者可以集中全部資源、精力去發展業務、做客戶服務。前面從市場的角度強調市場需求是內因，其外因主要有網絡基礎性能、市場營銷能力、管理經營能力等，三網融合的重點是市場需求對網絡的要求和影響，網絡發展要由市場需求決定，網絡的雙向改造部署也要由市場需求決定，但只要有了系統的規劃設計，網絡的雙向改造部署就要走在前面。

2網絡資源的配置與優化部署

從網絡自身的管理經營看，網絡改造也應該在整網規劃、設計完成后，先于市場營銷進行部署。網絡改造、市場營銷都需要一定的時間來對人、物、財、關系等資源做出配置、優化，這種資源配置涉及硬件與軟件兩方面。這兩塊資源的配置、優化時間不要完全同步，即剛啟動網絡改造不宜立即啟動市場營銷，較好的做法是網絡改造在前市場營銷在后。因為同步啟動就使資源需求出現很大的增量，這種突發的資源需求增量對資源配置、優化要求很高，資金需求、工程建設管理、工程進度、人力資源工作、財務工作、后勤工作等都得跟上，網絡公司在這方面的經驗可能不足，容易出現網絡改造與市場營銷不協調、部門內耗加劇、初期市場營銷無頭緒、效果不好的不利境況，再有同步啟動時雙改工程進度無法滿足市場需求，營銷實為“無米之炊”。資源配置與優化可以說是等同于“生產關系”的調整，要以適應生產力的需要為目的，這是最能考驗一個公司的綜合實力與能力的課題。有線電視網絡公司三網融合的進程中要有節奏、有計劃地量力而行，一步一步地前進，不能急于求成。可行的辦法是網絡改造部署要先行，而且是有謀劃地先行，不能等市場需求倒追網絡改造，這樣網絡改造的資源配置在先，市場營銷資源配置在后，資源配置、優化沖突小而且時間充裕。在資源配置、優化的過程中，如果有沖突或時間緊張，忙而無序的工作會讓員工對公司的前景產生迷茫，影響員工的信心，產生消極心理，因此市場營銷更要等待時機，在基本實現“廣覆蓋”的情況下再發力，資源的配置、優化主要是在資金應用、工程建設、市場營銷、用戶管理、人力資源系統等方面不斷完善，不斷學習。有人會問，網絡雙向改造先行，完成后沒業務跑咋辦?答案是業務是爭取發展來的，不是等來的，在網絡改造期間就要對市場進行調研分析，制定營銷策略方針，組織人員培訓等。有線電視網只有一條路，擁抱互聯網、迎接三網融合，用互聯網的思維來經營網絡，要去網絡的“管道化”，成為“內容”加“服務”的運營商。一些經濟落后地區的網絡公司，看不清三網融合是大勢所趨，想不透發展才是硬道理，還停留在過一天算一天的思想里，或者還認為等形勢清楚點再改造網絡，實在不應該，在當前競爭加劇的情況下，市場只會越來越小，市場不會等待更不會停留。

3反思

目前階段的有線電視三網融合重在業務融合［2］，業務的多樣化能促使有線電視網從單一的電視網演變為支持多種業務的傳輸網，最終實現全業務寬帶接入。目前的有線電視業務相比其他運營商的業務顯得不夠豐富，產品包裝營銷模式欠缺。業務融合是融合的高級階段［3］，而當前的業務捆綁營銷往往是應對競爭使出的倉促手段，并不是真正的業務融合，只能算是融合的一種低級階段，雖然可以解決有線電視寬帶業務、VOD業務滲透率低或某些方面的短板，但不一定是長遠之計。可持續的高層的業務融合一定是以完成低層的技術、網絡等融合而形成無縫承載和接入為條件的，當前的業務捆綁營銷顯然不具備上述條件，形勢一發生變化就會一拍兩散。有線電視“擁抱”互聯網是指視頻業務與互聯網業務要融合發展而不是無序的價格競爭，這也是業務融合的重要方向和高級階段。現階段的業務捆綁需要注意幾點:一是要找到合理的均衡點，合作雙方在業務價值、收益、業務包裝、宣傳等方面要對等。有線電視運營商也要不斷研究用戶的需求，分析競爭對手、合作伙伴的業務特點，以人之長補己之短;二是合作要優勢互補，模糊的、不明確的業務合作不可取，優勢互補才能產生盈利模式;三是研判市場競爭發展規律，加大合作雙方的資源共享，實現資源互補，形成從資源到業務的融合之路。現在回頭審視，四家運營商在資源共享、融合甚至整合方面不能有所突破，合作雙方的業務無縫承載、接入局面尚未形成，網絡建設領域重復投資現象依然嚴重，這是目前較為顯著的共性問題，與三網融合的初衷相悖，融合需要破除體制堅冰，橫向、縱向都需要整合。三網融合已走過了幾個年頭，有線電視網絡作為新的運營商機遇與挑戰并存。應該看到任何新事物都是由小到大，逐步發展壯大的，這一階段有線電視網應多采取“拿來主義”，多學習電信運營商的模式，特別是市場營銷模式、商業模式，用互聯網的思維看問題，走一條創新的融合之路。相信隨著改革的深化和三網融合的深入推進，有線電視運營商定會成功轉型。