第一篇：縣農村信用合作聯社內部控制自我評估報告

**縣農村信用合作聯社內部控制自我評估報告

**縣農村信用合作聯社(以下簡稱“本社”)自成立以來，按照《中華人民共和國商業銀行法》，以及中國銀行業監督管理委員會(以下簡稱“中國銀監會”)的規定和要求，在內部控制環境、風險識別和評估、內部控制活動、信息交流與反饋、監督評價與糾正等方面不斷強化內部控制措施，健全內部控制機制，基本建立了與本社發展戰略、經營規模、業務特點相適應的內部控制體系。

本社依據中國銀監會頒布的《商業銀行內部控制指引》及《商業銀行內部控制評價試行辦法》等規章，開展了內部控制自我評估工作。評估結果表明，本社內部控制體系得到了持續改進與完善，內部控制制度執行的有效性不斷提高，未發現本社存在內部控制設計或執行方面的重大缺陷。

一、內部控制環境(一)內部控制目標

本社內部控制的目標是：合理保證本社經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進本社實現發展戰略。

(二)公司治理

**農村信用社按照現代金融企業管理和完善法人治理結構的要求，不斷健全“三會”組織構架，規范“三會”運作程序，建立了理事長、監事長、主任分設框架和約束制度，初步確定了理事長、理事、監事長、監事、經營班子的職責，強化了內部監督和約束機制。在新的領導體制運作中，聯社理事長主持理事會的工作，是法定代表人，任黨支部書記，不參與業務經營，主要決策、定向、監督、引導和負責黨建工作。聯社主任全面負責全轄信用社的業務經營，組織實施工作方案，保證轄內信用社順利開展業務。在具體操作中，理事會是農村信用社的決策機構，全面領導農村信用社工作，研究決定選舉更換理事會，制定聯社經營方針、業務經營計劃，聘任和解聘聯社主任、副主任等。理事長授權主任組織實施理事會各項經營決策，并負責主持社員代表大會，主持召集理事會會議；聽取聯社主任前階段工作落實情況的報告及計劃安排，提出工作建議；檢查理事會議的實施情況，對聯社業務合法合規性進行監督。在理事會領導下的主任負責制這一新體制下，聯社主任根據理事會授權，依法大膽開展日常的經營管理，通過主任辦公會行使章程規定的各項職權。主任通過召集主任辦公會和社務會，提出工作方案和組織實施理事會決議，擬定發展規劃、經營計劃草案和財務預決算方案及提出人員管理制度和獎懲制度等。

2013年共召開“三會”9次，比2012年減少2次。其中召開社員代表大會共1次，主要審議并通過了理、監事會2012年工作報告、利潤分配和股權改造方案等;共召開理事會5次，主要審議理事會工作報告、網點建設、增資擴股等;共召開監事會3次，主要審議了監事會年度工作報告等。

經營管理層根據理事會授權主持全社的經營管理工作，制定內部控制政策，完善組織結構，強化檢查監督與審計監督，認真組織實施理事會的各項決議，切實履行了經營管理職責。

(三)組織結構

本社將組織結構劃分為前臺、中臺、后臺和支持部門，明確界定聯社與分支機構之間、部門之間、崗位之間的職責以及業務職能部門的風險控制分工，形成了職責分離、橫向與縱向相互監督制約的機制。

(四)內部控制制度體系

除了認真執行**省聯社相關規章制度外，本聯社還不斷加強對各類業務和管理活動的內部控制制度體系的建設制定了《**縣農村信用合作聯社新增不良貸款考核及責任追究暫行辦法》、《**縣農村信用合作聯社不良貸款清收獎勵暫行辦法》加強了對不良信貸資產的管理；制定《**縣農村信用合作聯社員工請銷假管理辦法》和《**縣農村信用聯社員工勞動紀律管理辦法》，加強了對員工行為和勞動紀律的管理；深入開展“內控和案防制度執行年”活動，制定該活動學習提升、全面自查、督導檢查、整改提高等各階段實施方案，有效提升活動效果。同時，本社持續維護和完善全行的內控制度及規定，有效保證了內控制度的時效性與全面性。

二、內部控制活動 本社在各主要內部控制條線上，持續完善內部控制措施，有效保證本社各項業務的穩健發展。

(一)授信的內部控制

在信貸業務方面：一是認真執行**省聯社信貸投放政策及結構調整指導意見，從行業、客戶、區域和產品各維度著力優化信貸投向，切實推進結構調整；二是深入貫徹落實銀監會“三個辦法、一個指引”的總體要求，從制度建設、流程梳理、合同修訂、系統優化、培訓考核、檢查監督等方面入手，全面推進貸款新規的執行；三是深化授信業務流程管理，制定了涵蓋信貸政策、作業流程和產品管理三大類的授信業務內部控制體系文件，組織多部門聯合開展了授信業務流程操作風險與內控的自評估工作；四是嚴把客戶準入關，對部分地區、行業授信客戶實行核準管理，貫徹“綠色”信貸政策；五是強化貸款額度管理，科學把握信貸投放節奏，確保年末全社信用風險限額指標符合監管要求；六是進一步規范管理相關金融中介及同業機構業務合作，按照“核準認可、動態調整、優勝劣汰、嚴格保密”的原則進行動態管理； 七是進一步規范對信貸管理系統的管理，強化了授信業務檔案管理工作；八是有效落實國務院及監管部門相繼出臺的一系列房地產市場調控政策，從嚴控制非農業貸款的發放，特別是房地產開發項目貸款的投放。

(二)存款和柜臺業務的內部控制

2013 年，本社重點推進了以下工作：一是根據新核心系統的上線運行，進一步規范各項業務管理，加強對柜員交易和授權合規性監控，并通過設立預警規則強化對重點業務、特殊業務及易發案件環節的控制，有效防控操作風險；二是加強了對貸款資金專款專用的監督與控制，有效落實銀監會“三個辦法、一個指引”的要求；三是按照“大額存款優先檢查、存款異常變動賬戶優先檢查、重點賬戶存款變動優先檢查”的原則，開展銀企對賬工作。

(三)反洗錢工作的內部控制

2013 年，本社對反洗錢機構建設及人員管理，反洗錢內控制度建設、檢查等方面作了明確的規定；二是制度化開展客戶或賬戶風險等級分類工作，及時、準確揭示客戶的風險程度；三是組織審計部門對存量賬戶的開戶資料的完整性、合規性及自然人客戶身份信息的核查情況、久懸賬戶等開展全面排查，全社賬戶資料合規性、完整性明顯提高；四是對分支機構公民身份信息聯網核查、客戶身份信息維護、反洗錢臺賬建立、客戶風險分類等工作開展了全面檢查，確保本社反洗錢各項工作有序開展。

三、內部控制的監督與糾正

近年來，本聯社致力于建立和完善多層級、多維度、多渠道共同監督的、有效的內部控制組織體系。

作為全社內部控制監督、評價部門，聯社審計部圍繞全社中心工作，以風險為導向開展審計工作。一是對聯社會計決算真實性進行了審計檢查，經過對本年度會計決算工作的全程審計，審計組認為我聯社年終會計決算前期準備工作扎實有效。二是按照工作計劃進行了“內控風險”檢查。對全轄各網點進行了“內控風險”檢查，檢查包括對公戶開銷戶及變更、存單質押貸款、聯行資金往來等。三是對全轄各營業網點進行了“**卡”專項檢查。檢查是否存在非本人辦理開卡業務，而由單位經辦人員代辦開卡業務；是否存在申請人或單位開卡申請人假冒、偽造他人身份證（資料），偽造簽名，申請辦理**卡的違規現象。四是認真貫徹落實國家銀監會2013年農村中小金融機構監管工作會議和自治區農村信用社2013年工作會議精神，在全縣農村信用社全面開展“假冒名貸款、抵質押貸款、臵換貸款”三項整治活動。五是對全轄農村信用社在銀企存款、貸款、清算、同業及社內對賬制度的執行和落實情況，消除基礎工作中的安全隱患。六是對全轄各網點、聯社營業部進行了以會計業務、信貸業務、重要空白憑證管理等為主要內容的2013年上半年常規檢查。

四、信息交流與反饋

本社不斷完善內部各基層機構、本社與客戶、投資者、控股金融機構之間的信息交流與溝通機制，保證信息披露合規、完整。

(一)構建全面信息交流與溝通機制

本社建立了基本覆蓋各層級機構、業務條線的信息與溝通制度。一是建立了本社理、事會、監事會和經營管理層之間的信息交流機制，確保經營管理信息能夠及時、有效地傳遞至理事會及監事會；二是定期召開各類會議，開展各類基層調研，對業務經營、財務狀況和檢查監督發現的問題進行梳理、分析和總結，確保各層級管理者及時準確地掌握各類經營信息和存在問題；三是認真執行《**省農村信用合作社重大信貸風險報告制度》，明確了金融風險事件報告的責任部門、報告路徑，應急處臵程序和原則。

(二)進一步拓寬信息溝通平臺

在內部信息交流方面，一是建立了對大額貸款客戶的走訪調研機制，及時掌握貸款客戶的經營發展情況；二是持續建設辦公自動化(OA)系統，依托該信息共享平臺建立多個行內信息交流平臺，保證總行各部門和各層級分支機構、員工之間信息交流通暢。三是加強與金融中介機構的交流，接待機構投資者調研，維護本社良好的資本市場形象。四是 在對外信息披露方面，本聯社嚴格執行監管要求，盡職履行信息披露義務。制定了《**縣農村信用合作聯社年報信息披露制度》等制度，進一步完善信息披露制度體系、規范信息披露工作。

五、內部控制體系的發展與完善

(一)進一步強化我社信息系統的控制功能。主要包括：完善核心業務系統對創新產品的控制功能、完善信貸管理系統的監控功能、完善理財業務信息管理系統以及資金交易系統中的風險管理功能，完善市場風險管理系統的量化控制功能等。

(二)進一步健全信用風險管理體系，提高管理的規范化、精細化程度。主要包括：細化貸款限額體系的內容和維度，優化公司客戶授信額度的監控和管理流程，加強對個人信用類貸款最高授信額度的控制，加大對分支機構貸后管理的檢查力度和檢查質量等。

(三)適應經營環境的變化，進一步完善流動性風險管理的制度和程序。統一構建資產負債與流動性風險管理系統，盡快實現實時監控流動性風險關鍵指標，建立及時有效的交易監控機制。

(四)雙管齊下，推進制度的建設和執行。一方面要持續加強對現有制度體系的維護，全力貫徹“制度先行”的原則，及時滿足對新業務品種的控制需要；另一方面要以更大的力度落實制度的全面執行。

六、內部控制自我評估結論

本社現有的內部控制與本社的業務規模、經營管理能力相適應，基本能夠滿足本社經營管理和業務發展的需要。但是，本社的內部控制體系也存在一定的缺陷與不足，需要隨著本社業務的發展不斷進行補充與完善。

**縣農村信用合作聯社

二0一四年五月二十八日

第二篇：內部控制自我評估報告

××電氣公司

內部控制自我評估報告

××電氣股份有限公司（以下簡稱“公司”或“本公司”）按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規的規定，以及中國證券監督管理委員會和上海、香港兩地證券交易所的要求，依據《上海證券交易所上市公司內部控制指引》和財政部、審計署、證監會、銀監會、保監會聯合發布的《企業內部控制基本規范》及《企業內部控制配套指引》，本公司對公司目前的內部控制及運行情況進行了全面的檢查，對本公司內部控制的有效性進行了審議評估。自本公司成立至今，內部控制得到了不斷的發展與完善，現將××年××月××日止內部控制有效性進行自我評價。

一、公司內部控制目標

建立健全并有效實施內部控制是本公司董事會及管理層的責任。本公司的控制目標是：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。

內部控制存在固有局限性，故僅能對達到上述目標提供合理保證；而且，內部控制的有效性亦可能隨公司內、外部環境及經營情況的改變而改變。本公司內部控制設有檢查監督機制，內控缺陷一經識別，本公司將立即采取整改措施。

二、公司內部控制建立與實施遵循的原則

(一)全面性原則。將內部控制貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋公司及控股子公司的各種業務和事項。

(二)重要性原則。在全面控制的基礎上，關注重要業務和高風險領域。

(三)制衡性原則。在治理機構、機構設置及權責分配、業務流程等方面相互制約、相互監督，并同時兼顧運營效率。(四)適應性原則。內部控制與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。

(五)成本效益原則。在內部控制設計和實施過程中權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。

三、公司內部控制制度框架與執行情況

根據財政部《企業內部控制基本規范》規定，本公司建立和實施內部控制制度時,考慮了以下基本要素:內部環境、風險管理、控制活動、信息系統與信息溝通、監督檢查等五項要素。現分述如下：

（一）內部環境

1、公司治理結構及議事規則

本公司是嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關法律法規、中國證監會規范性文件的要求在上海證券交易所與香港聯合交易所掛牌交易的上市公司。公司積極完善公司法人治理結構，建立現代企業制度，規范公司運作。為規范內幕信息管理行為，加強內幕信息保密工作，公司頒發了《內幕信息知情人登記及外部使用人管理制度》，進一步維護了公司信息披露的公開、公平和公證。公司進一步建立完善了決策、監督機制，并及時、準確、完整地披露重大信息，確保了中小股東的知情權。

公司建立了獨立董事制度，對公司董事會的相關決策予以有效監督，且獨立董事已超過董事人數的三分之一。董事會下設四個專門委員會：戰略發展委員會、審計與審核委員會、薪酬及提名委員會、風險管理委員會為董事會決策提供專業意見。公司根據《公司章程》制定了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會審計與審核委員會工作條例》、《董事會薪酬與提名委員會工作條例》、《獨立董事工作條例》、《募集資金使用管理辦法》、《重大事項內部報告制度》等一系列管理制度，公司股東大會、董事會、監事會和經理層各負其責、運轉協調有效。

2、機構設置情況 公司已按照相關法律、法規及監管部門的要求，在主業資產整體上市后，已與××集團在業務、人員、資產、機構、財務等方面進行了分離。設立了符合公司業務規模及經營管理需要的組織機構，貫徹不相容職務相分離的原則，并隨著公司業務發展需要，對個別部門內設機構進行調整，科學地劃分了每個組織單位內部的責任權限，形成了相互制衡機制。組織機構圖如下:

3、內部審計基本情況

本公司內部審計由公司總裁直接領導，實行“統一領導，分級負責”的管理模式，全公司共設置五個內部審計機構，專職審計人員四十三人，其中公司總部審計部負責本級及所屬企業的內部審計業務工作，在公司財務、預決算、基建、領導干部經濟責任、專項調查等方面開展大量工作，同時對所屬二級單位內部審計工作進行管理和指導。公司內部審計管理層次完整，管控健全有力。

4、人力資源政策

本公司人力資源管理政策以完善法人治理結構要求、滿足企業實際需要制定，現已制定并實施《薪酬與提名委員會工作條例》、《高級管理人員薪金管理辦法》、《勞動合同管理辦法》、《工資總額管理暫行辦法》等20余項人力資源管理規范的規章制度，涵蓋職工招聘、勞動關系管理、職工培訓、職工考勤、假期管理、業績考核、薪酬福利管理、人工成本管控、高管人員薪酬、干部任用與考核等業務內容，各項制度均履行民主協商、依法決策程序。

（二）風險管理

1、風險評估

××年，公司正式啟動全面風險管理工作，用了為期近一年的時間，通過前期調研和充分研討，聘請了中介機構與公司相關部門組成聯合工作組，對公司全面風險管理體系及相關內部控制環節進行優化，為進一步提升公司風險管理及內部控制水平，建立自我完善長效機制，健全風險管理及內部控制建設工作打下良好的基礎。

2、風險分析及對策(1)國際國內經濟形勢變化帶來的風險與對策

受國際金融危機影響，國際經濟形勢依然動蕩，預計未來五年世界經濟增長乏力。由于歐元的持續貶值，人民幣升值壓力劇增，以及貿易保護主義的抬頭，將加劇我國企業，特別是裝備制造企業出口的難度。與此同時，發達國家希望通過發展低碳經濟及智能電網來調整能源結構，以獲得振興經濟的新動力，且提出“再工業化”的戰略要求，在給中國裝備制造業的出口帶來新的機遇的同時也帶來更大的挑戰。從國內來看，未來五年我國將實現經濟與社會的雙重轉型。十七屆五中全會強調“調結構，抓創新，培育新的增長點，使短期的恢復性增長成為長期的持續發展”；中央經濟工作會議提出明年宏觀經濟政策基本取向要積極穩健審慎靈活。

面對復雜多變的國際國內形勢和有喜有憂的發電設備市場形勢，本公司將高度關注世界經濟發展新動向和宏觀經濟政策走勢，把握機遇防范風險；本公司將在“十二五”開始，逐步走上質量效益優先、創新驅動、高技術產品占主導的發展道路，不斷提升競爭能力，在更加激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（2）行業形勢變化帶來的風險與對策

2010年國家出臺的《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》中提出，國家決定重點培育和發展節能環保、高端裝備制造、新能源、新能源汽車等等七大戰略性新興產業，此項政策必將給本公司帶來新的發展機遇與挑戰。同時，水電市場參與者眾多，市場開拓壓力仍然較大；而國內火電市場新建項目總量在逐漸減少；在風電市場方面，風電產業仍然處在快速發展期，用戶需求已逐步轉向性價比更高的2兆瓦級以上風機產品，海上風電也將成為市場追捧的亮點；而在核電市場，核電安全性等日漸成為全人類關注焦點。

本公司將以國家產業政策和國家中長期科技產業發展規劃為指引，以市場為導向，繼續做精做強發電設備產業，確保發電設備產業的領先地位。在“十二五”期間，推進產業結構調整、擴大產品市場份額、全力拓展市場、增強市場競爭力。繼續努力穩定產品質量和性能，大力拓展新用戶，爭取拿到更多的新能源產業市場訂單，發揮公司合力，積極做大燃機、環保產品和電站服務市場。

（3）海外業務拓展帶來的風險及對策 本公司在鞏固巴基斯坦、越南、印度、土耳其等傳統市場基礎上，在非洲市場取得突破，并成功重返孟加拉市場。但由于海外國家和地區政治、經濟環境差異較大，對本公司項目管理、風險控制提出更高的要求。

公司一方面完善海外風險管理制度，提高海外風險管理能力，激勵創新，強化知識產權保護制度；另一方面積極加強與當地政府的信息交流，利用多種渠道，加強信息收集與預警以控制可能發生的風險。通過加強與國際大公司的合作，共同開發第三國市場。積極探索開拓海外電站成套改造這一潛力巨大的服務市場，采取有效措施增加海外機組備品備件訂單量。

(4)匯率、利率變化帶來的風險及對策

本公司主營業務以人民幣為主計價結算，但目前人民幣并非自由兌換的貨幣。人民幣對美元、歐元及其它外幣的匯率波動可能會對本公司的經營成本及經營業績產生影響。2010年，受國際金融市場尤其外匯市場劇烈波動影響，股份公司在手和在執行的國際工程項目面臨匯率波動的不確定性風險。

面對目前金融市場的各種風險，本公司積極研究和分析外匯匯率、利率變化趨勢，為有效防范和化解匯率風險，公司積極研究并密切關注外匯市場走勢，繼續審慎、規范地開展遠期結匯業務。

（5）法律糾紛風險及對策

企業之間參與市場競爭并取得優勢的關鍵是自有知識產權，作為公司品牌象征的商標、代表核心競爭力的專利和專有技術以及商業秘密、相關著作權，在快速發展及面臨競爭時都會遇到相應風險。

本公司將逐步建立知識產權信息資源共享平臺，加大項目合同中知識產權條款法律審查，歸納整理專有技術和商業秘密，運用行政、司法手段，在知識產權專家及中介機構監測和協助下，做好侵權預警、保護好自身知識產權；同時，本公司將繼續推進普法工作，全面提高員工法律意識，依法行使權利。

（三）控制活動

1、關聯交易控制

本公司根據《上海證券交易所股票上市規則》和《香港聯合交易所證券上市規則》的規定來界定和確認公司的關聯方，本公司關聯方主要有控股股東××集團及其他關聯法人。

本公司與控股股東××集團及其他關聯法人之間的關聯交易均為生產經營所需的日常持續性關聯交易。主要涉及采購、銷售、財務服務等方面。關聯購銷業務有利于利用公司內部優勢資源、穩定產品質量、降低產品成本與物流成本、擴大產品客戶群，對公司未來財務狀況、經營成果具有積極影響，存在交易的必要性。財務服務有利于公司進一步加強資金管理、控制風險、提高資金使用效益。

為了規范本公司及本公司控股子公司與控股股東××電氣集團及其他關聯法人之間的持續關聯交易，經公司于2009年5月5 日召開的第五屆董事會第三十五次會議審議通過，公司于2009年5月5 日與××集團及其他關聯法人簽署了2009-2011的持續關聯交易框架協議，包括《采購及生產服務框架協議》、《銷售及生產服務框架協議》、《綜合配套服務框架協議》、《財務服務框架協議》、《物業及設備承租人框架協議》及《物業及設備出租人框架協議》。其中，《采購及生產服務框架協議》、《銷售及生產服務框架協議》、《綜合配套服務框架協議》、《財務服務框架協議》、《物業及設備承租人框架協議》經公司于 2009 年6月25日召開的2009年第二次臨時股東大會審議通過，關聯股東××集團回避了對相關議案的表決。此外，《物業及設備出租人框架協議》相應的建議交易上限未達到需要提交股東大會審批的金額。

該等關聯交易協議是本公司與控股股東在平等自愿的基礎上經協商一致達成，其內容及決策程序均合法有效，所約定的條款公允，不存在損害公司及中小股東利益的情況。該批協議已經獨立財務顧問審核，獨立董事會委員會、董事會和股東大會審議批準生效，同時履行了嚴格的公告披露義務。

本公司關聯交易主要遵循市場價格的定價原則，若無相關市場價格，則按成本加成定價，若既無相關市場價格，也不適合采用成本加成定價的，則按協議定價；若有國家政府定價的，則按國家政府定價執行。對于關聯交易的日常管理，公司制定了母子公司兩個層面統一監管的關聯交易管理體系，并發布了《關聯交易管理辦法》，定期召開關聯交易工作會議，落實關聯交易責任部門，使關聯交易運行與管理規范明確。通過定期報告制度、每季度關聯交易運行簡報，及時把握關聯交易的運行情況，分析解決關聯交易具體問題，對本框架協議內的關聯交易進行動態管理，使公司關聯交易嚴格按照董事會和股東會批準的協議條款運行。

此外，本公司的《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《獨立董事工作條例》、《關聯交易管理辦法》等均規定了關聯交易規范措施，明確了關聯交易的歸口管理單位、報批及審議流程，公司建立了關聯股東和關聯董事的回避制度和獨立董事工作制度并嚴格執行，明確了關聯交易公允決策的程序，保證關聯交易按照公開、公平、公正的原則進行，為保護中小股東的權益和避免不正當交易提供了保障。

2、授權控制

本公司在交易授權上區分交易的不同性質采用了不同的授權審批方式。對于一般性交易如購銷業務、支付工程進度款、費用報銷業務采用了各職能部門審核、分管領導審批、財務部與總會計師、總裁及董事長審批制度；對于非常規性交易，如收購、投資、發行股票等重大交易經公司相關職能部門審核后報經股東大會或董事會批準。

現就本公司的實際情況，將有關的交易授權情況加以評價。

一般授權：在采購與固定資產購置及基建工程業務中，本公司一直采用招標與審批相結合的制度。大額的原材料采購及大型設備的購置、基建工程的工程勘測、設計、施工及監理單位的選擇均采用招標方式；小額的原材料采購采用部門評審和領導批準方式，同時堅持多家供應商報價制；在銷售業務中，市場部根據相關業務部門的指令發出商品；在資金支出與費用開支方面，由公司規定不同金額起點的審批權限，具體由部門經理、公司總裁、董事長執行，從內部審核的情況看，費用的審批程序達到了有效遵循。

特別授權：對于重大經營活動，需由股東大會或董事會做出批準，保證交易具有合法依據。

3、銷售與收款循環控制

本公司制訂了相關管理制度，對銷售及收款過程中各部門職責分工，營銷策劃，合同的簽訂，客戶信用管理、運送貨物、開出銷售發票、確認收入及應收賬款、收到現款及記錄等各個環節進行了嚴格的規定，以最大程度地控制銷售風險。同時，本公司于2010年開展全面風險管理工作，按《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》的要求，重點對公司合同管理關鍵點流程控制進行梳理和優化，進一步明確各部門合同管理職責，對防范經營風險、提高管理效率起到良好的促進作用。

公司對應收賬款實行分類管理，針對不同性質的應收款項，采取不同方法和程序，建立應收賬款賬齡分析制度和逾期應收賬款催收制度。嚴格區分并明確收款責任，建立科學、合理的清收獎勵制度以及責任追究和處罰制度，以有利于及時清理催收欠款，保證公司營運資產的周轉效率。

4、采購與付款循環控制

本公司制定了《物資采購管理辦法》、《公司招標管理辦法》、《成本核算辦法》、《在建工程管理辦法》、《物資采購合同審計管理辦法》、《基建工程預決算審計辦法》等內部制度，就相關部門職責分工、項目投資決策、重要原材料戰略采購程序、合同訂立等有關內容做出了規定，使公司在項目立項、成本控制等方面有章可循，有效地保證了項目投資決策的科學性、成本的真實可信和公司資產的安全。

本公司采購與付款業務由供應、采購、收貨、財務各部門共同協助完成。將采購業務中的預算、采購、驗收、付款等部門工作的授權審批分離開來。對請購、審批、簽約、采購、驗收、審核、付款等環節建立標準化業務處理程序，健全以采購申請、經濟合同、結算憑證、入庫單據為載體的控制系統，增強請購、采購、驗收、付款關鍵點的控制。

5、生產管理循環控制

通過制定《出入廠區管理辦法》《外購物資入庫、儲存、發放的管理》等管理辦法,確保對存貨的有效管理。另外，制定了產品工地工序及經費承包管理辦法及其補充規定、工作號管理辦法等管理辦法，對從擬定生產計劃到產品質量控制的全部生產環節進行規范控制。

6、固定資產控制

為進一步完善和加強固定資產管理工作，提高股份公司投資決策水平和投資效益，本公司對原《固定資產投資管理辦法》進行了修訂并予以頒布，同時制訂了《固定資產投資項目后評價實施辦法》。通過制定和實施科學適用的管理制度，將固定資產管理工作貫穿于固定資產的整個使用周期，從建設或購置，到使用、維護，保管，直至報廢和處置，各環節管理原則、管理程序、管理權限、管理責任和管理要求均非常明確，進一步統一了固定資產管理思路，有利于發揮各自的主觀能動性，有利于統籌控制，最大限度地規避固定資產管理過程中存在的風險。

7、財務控制

（1）資金管理

本公司繼續通過不斷規范和完善資金計劃管理工作、提高資金計劃的及時性和準確性，嚴格執行資金支付管理制度，有力保障了公司經營活動資金的平穩和高效運轉；同時，充分發揮公司資金集中管理功效，大幅度降低了公司財務費用，提高了資金使用效益。

（2）預算管理

預算管理是企業管理的重要手段，對企業的各項經濟活動具有重要的指導和控制作用。為切實加強預算管理，公司及時制定并頒發了《財務預算管理辦法》，明確了預算管理體制和組織架構、預算管理工作流程、預算評價考核機制等。初步實現了財務預算與業務預算及經營業績考核目標的有機銜接，預算編制的時效性、預算執行的剛性都有較大提高。通過交流和推廣降本增效方面的成功經驗，強化了降本增效意識，各企業成本控制工作卓有成效。積極研究資本市場，配合公司發展戰略，穩健開展了資本運作。

（3）匯率風險管理 本公司堅定不移地實施“走出去”戰略，通過不懈努力，在國際市場上取得了驕人的業績，與此同時，世界經濟和金融風險也對公司的經營構成了巨大的威脅。為切實加強涉外工程項目的風險管控、努力降低外匯匯率波動風險，公司積極研究和分析外匯匯率趨勢，充分利用現有金融避險工具，結合涉外工程項目進度，采用開展適當金融業務，從一定程度上降低了外匯匯率波動風險。

（4）稅收管理

本公司嚴格遵守和執行國家各項稅收法規，積極研究和爭取相關稅收優惠政策。通過落實財稅優惠政策，為公司降本增效、提升自主創新能力和核心競爭力、加快推動公司產業結構的調整和升級提供了強有力的支持。

8、人事管理控制

本公司已建立社會招聘、校園招聘、公司內部招聘、組織調動等多種人才引進流動機制，各項招錄措施均有管理制度或具體實施方案，通過用人單位結合工作需要、崗位缺員及崗位職責要求提出補員申請，通過招聘、公告、篩選、考核、審議、決策等程序，最終確定錄用人選。

本公司對員工勞動關系管理嚴格按照國家《勞動合同法》、《勞動合同實施條例》及有關規定制定的《勞動合同管理辦法》進行規范管理。本公司嚴格按照國家有關規定建立假期管理制度，對職工探親假、事假、病假、產假、保育假、帶薪休假等建立管理臺帳，進行規范管理。其中，帶薪年休假按“集中安排與自行安排”相結合辦法實施。

本公司對職工進行分層分類考核，對干部實行季度考核與考核相結合方式，從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核；公司對職能管理職工實行月度考核與考核相結合方式，主要從工作態度、工作能力、工作業績等方面進行考核，評定考核結果；對項目管理人員，主要考核項目進度、成本控制等；對市場營銷人員，主要考核簽約項目數量及額度等；考核結果綜合評定，作為職工本人獎懲、升降依據之一。同時本公司建立與工作業績掛鉤的工資分配辦法。公司依法按時足額為職工發放薪金、繳交各項社會保險和住房公積金；依法為職工代扣代繳個人所得稅；按法定要求確定職工工作時間，按規定計發加班費。本公司按規范法人治理要求，對企業由工資總額管理改為人工成本全口徑預算管理。通過“企業年初申報、公司匯總審核、公司與企業溝通澄清形成方案建議、公司決策后下達執行、企業定期報統計報表、年內據實調增調減”等程序，加強人工成本管理過程控制，不斷改進完善公司對企業“控制總量、控制水平、控制結構”管理模式。

本公司制定《薪酬與提名委員會工作條例》、《高級管理人員薪金管理辦法》、《高級管理人員職務消費管理辦法》等規章制度，對董事、監事、高管人員選擇、確定、考核、薪酬和職務消費等進行規范管理。

9、擔保與投融資控制

本公司依據中國證券監督管理委員會、中國銀行業監督管理委員會證監發[2005]120 號文《關于規范上市公司對外擔保行為的通知》的規定制定了貸款及擔保程序，迄今為止，公司未發生違規對外擔保、委托理財、拆借等行為。

結合公司全面風險管理工作，本公司修訂了《對外投資管理辦法》，對投資主體、投資方向與范圍、資金來源、投資決策權限、投資管理程序、投資計劃和統一管理、財務管理、審計監督、投資后評估及項目退出等有關內容做出了規定，保證了公司對外投資的資金安全，確保了投資回報效果。

本公司繼續強化固定資產投資管理工作，嚴格要求所屬企業及股份公司本部按照公司《固定資產管理辦法》開展固定資產投資工作。本公司嚴格履行項目報批手續，審批程序嚴格，決策審慎。在建投資項目監管進一步加強，對重點投資項目建立了“重點項目月報制度”，既能及時掌握項目情況，同時也能促進企業建設進度。

根據中國證監會《關于進一步規范上市公司募集資金使用的通知》、上海證券交易所《上市公司募集資金管理規定》等有關規定，本公司制定了《募集資金管理辦法》，對通過公開發行證券以及非公開發行證券向投資者募集的資金，已建立募集資金存儲、使用和管理的內部控制制度，并對募集資金存儲、使用、變更、監督和責任追究等內容進行明確規定。

10、母子公司管控相關制度建設情況 本公司進一步加強與子公司董事會之間協調管理力度，制定了《子公司董事會運行管理辦法》，逐步完善對子公司外派董、監事管理制度，按照科學發展觀的要求，統籌兼顧，對業務管理流程進行梳理和設計，優化管理模式，通過建立財務會計控制制度和投資授權體系及決策程序，加強人力資源配置等方式，保證母子公司之間及時、準確、真實和完整地互通信息，促進各子公司工作成果、經驗的交流、共享和應用，既保障子公司重大事項得到有效監控，又要確保管理效率得到有效提高。

（四）信息系統與信息溝通

公司對信息系統公用基礎設施和具體信息系統制定了內控制度，以確保信息系統安全、穩定運行。公司已建成的信息系統有郵件系統（MAIL）、外網網站系統(WWW）、辦公系統（KOA）、企業資源計劃管理系統（ERP）；在建的有綜合管理信息系統、工程數據管理系統（EDM）和三維設計系統（3D）等，并在建綜合管理信息系統、總部一卡通系統等。制定并頒布了《ERP程序開發暫行管理辦法》、《ERP系統暫行管理辦法》等制度。公司ERP、KOA系統數據按相應的管理辦法實行實時存儲、定期備份，備份介質保管在安全的場所由專人管理等方式，在網絡系統維護、安全防護、頁面布局方面的管理進一步加強。

（五）反舞弊機制與舉報投拆制度建立情況

本公司堅持把預防腐敗、反舞弊工作融入到生產經營管理各項制度的制定和落實之中，把制度建設貫穿于反腐倡廉建設的全過程，不斷建立健全公司反腐倡廉教育制度、監督制度、預防制度、懲治制度，加強反商業賄賂督導，積極構建具有××特色的反腐倡廉制度體系，提高從源頭上預防腐敗的能力和水平。

（六）監督與檢查

1、公司內部控制制度建立情況

本公司為規范管理,繼續修訂完善各項內部控制制度,對公司印章使用、票據領用、保函管理、資產管理等方面制定了相關管理辦法，并根據財會【2008】第7號文《企業內部控制基本規范》、《上海證券交易所內部控制指引》及《企業內部控制配套指引》，通過規范制度審核與發布程序、內部審計、開展風險辨識與評估等形式，對公司內部控制管理進行監督和檢查。本公司已建立所屬企業管理制度備案制，進一步加大了對子公司的內部控制監督力度。

公司董事會對內部控制檢查監督工作進行指導，并審閱檢查監督部門提交的內部控制監督工作報告，作為評價內部控制運行情況的依據，并由監督檢查部門在結束后向董事會提交內部控制檢查監督工作報告。公司管理層高度重視各職能部門和監管機構的報告及建議，并采取各種措施及時糾正控制運行中出現的偏差。

2、內部控制制度檢查情況

2010年本公司圍繞公司工作重點，開展內部控制專項審計30項，針對審計中發現的問題，提出了完善管理制度、規范招評標、加強資產管理和合同管理等方面建議。

從審計結果看，公司及所屬主要單位均建立了覆蓋公司所有業務環節、關鍵控制點和風險領域的內部控制制度，未發現重大內部控制缺陷；公司及所屬企業按照國家頒布的法律法規不斷完善內部控制制度，對企業投資管理、合同管理和招議標管理等重要事項進行了嚴格規定和控制，管理較為規范，未出現重大違規違紀事項及由此造成的重大經濟損失。

四、內部控制中存在的問題及整改

（一）存在的問題

通過對本公司內部控制的自我評估，本公司認真分析總結了評估過程中發現的內部控制制度建設及各項控制活動中存在的不足和缺陷，主要表現在：隨著公司在新的業務領域不斷拓展,在公司樹立風險管理意識，構建內部控制及風險管理文化方面應進一步加強。

（二）整改措施

隨著外部環境變化和公司發展規劃要求，以及公司經營發展和管理要求的提高，本公司將結合國家相關法律和行政法規的具體要求，將內部控制知識有效傳遞到各個業務環節，切實提高公司內部控制執行能力。不斷修訂和完善內控制度，強化風險管理，確保研發投入，提升自主創新能力，保障公司持續、穩定、健康發展。根據公司“十二五”規劃，開展業務環節風險辨識與評估，完善內部控制體系，做好財務報告內部控制的建設、自我評價和審計工作，培育公司風險管理文化，做好內部控制披露工作。

五、內部控制自我評估結論

本公司董事會認為，自本1月1 日起至本報告期末止，本公司現有內部控制制度基本健全，已覆蓋了公司運營的各層面和各環節，形成了較為規范的管理體系。執行有效，能夠預防和及時發現、糾正公司運營過程中可能出現的重要錯誤和舞弊，保護公司資產的安全和完整，保證會計記錄和會計信息的真實性、準確性和及時性，在完整性、合理性及有效性方面不存在重大缺陷。隨著本公司發展及相關業務職能的調整、外部環境的變化和管理要求的提高，內部控制還需不斷修訂和完善。

本公司對2010年的內部控制進行了評估。根據評估結果，本公司2010年按照財政部頒發的財政部發布的《企業內部控制基本規范》和上海證券交易所發布的《上海證券交易所上市公司內部控制指引》的要求建立了與相關的內部控制，這些內部控制的設計是合理的，執行是有效的。本報告已于2011年3月30日經公司六屆十六次董事會審議通過，本公司董事會及其全體成員對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

××電氣股份有限公司董事會

二0一一年三月十七日

第三篇：鶴山農村信用合作聯社

鶴山市農村信用合作聯社

第三屆第二次社員代表大會決議公告

鶴山市農村信用合作聯社全體社員：

鶴山市農村信用合作聯社（以下簡稱“鶴山聯社”）第三屆社員代表大會第二次會議（以下簡稱“本次會議”）于2018年1月31日上午在鶴山市碧桂園鳳凰城酒店鳳凰廳召開,本次會議由鶴山聯社理事會召集。

鶴山聯社社員代表總數共65人。本次會議應到社員代表65人，實到代表人59人（含委托代理人出席的社員代表），占應到代表人數的90.77%，應到社員代表總投票權65個，實到社員代表（含委托代理人出席的社員代表）所持投票權數59個，實到社員代表（含委托代理人出席的社員代表）所持投票權占應到社員代表總投票權的90.77%，本次會議的召集、召開符合鶴山聯社《章程》和《社員代表大會議事規則》的相關規定。本次會議由本聯社理事長石學周同志主持。現將會議審議通過的議案公告如下：

一、關于本次會議審議表決通過如下12項議案

（一）通過《關于同意組建廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司的議案》，同意在鶴山聯社的基礎上改制組建農村商業銀行，新設立的農村商業銀行名稱暫定為“廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司（以下簡稱“鶴山農商銀行”）”（以廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組最終確定并經國務院銀行業監督管理機構批準及工商行政管理部門核準的名稱為準）。鶴山農商銀行成立后取消鶴山聯社法人資格，鶴山聯社的全部資產、業務和債權債務由鶴山農商銀行承繼。

（二）通過《關于確認廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組及組成人員名單的議案》，確認廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組（下稱“籌建工作小組”）及組成人員名單。

（三）通過《關于授權籌建工作小組全權負責廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建、開業前各項相關工作的議案》，授權籌建工作小組作為申請人，全權負責鶴山農商銀行籌建、開業前各項相關工作，包括但不限于：制定鶴山農商銀行籌建工作方案，并可根據法律法規的規定、銀行業監督管理機構和有關部門的要求及實際情況對籌建工作方案進行修改；制定《組建廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司可行性研究報告》，并可根據法律法規的規定、銀行業監督管理機構和有關部門的要求及實際情況對該報告進行補充修改；聘請會計師事務所、資產評估機構對鶴山聯社進行清產核資與資產評估，出具相關鑒證意見和驗資報告；與鶴山聯社、中介機構共同確認凈資產，制定與發布凈資產分配方案及公告；確認或簽署與律師事務所的服務協議；確定凈資產處置方案，制定原社員股金處置意見，經鶴山聯社第三屆社員代表大會審議通過后負責組織實施，并有權根據實際情況對原社員股金處置意見進行修改；制定鶴山農商銀行征集發起人方案、征集發起人說明書、征集發起人公告并負責組織實施，根據法律法規和監管部門要求審查并確定鶴山農商銀行發起人；根據相關規定及籌建、開業工作需要制定并發布各類公告；針對監管部門對鶴山農商銀行籌建工作驗收中發現的問題予以整改，并出具整改報告；確定鶴山農商銀行的名稱及辦理名稱核準事宜；起草鶴山農商銀行章程（草案）等公司治理基本制度和各項基本規章制度；就董事及董事長、監事及監事長、行長及副行長等高級管理人員人選與銀監部門進行事前溝通，確定候選人名單；制訂創立大會、董事會及監事會各項提案等會議文件，組織召開鶴山農商銀行創立大會暨第一次股東大會、第一次董事會以及第一次監事會；制定鶴山農商銀行籌建和開業申請中需要的其他文件；授權籌建工作小組作為申請人，向銀監部門提交籌建、開業申請，并根據實際情況對涉及鶴山農商銀行籌建、開業的有關方案和文件進行調整；負責鶴山農商銀行籌建、開業前的其他所有相關及必須的工作等。

（四）通過《關于授權籌建工作小組聘請社會中介機構實施清產核資和資產評估工作的議案》，授權籌建工作小組聘請會計師事務所、資產評估機構對鶴山聯社進行清產核資與資產評估，出具相關鑒證意見和驗資報告；與鶴山聯社、中介機構共同確認凈資產，制定與發布凈資產分配方案及公告；確認或簽署與律師事務所的服務協議。籌建工作小組成員如發生變更，不影響社員代表大會對籌建工作小組確認、職責及授權事項的認可。

（五）通過《關于<組建廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司可行性研究報告>的議案》。

（六）通過《關于<廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建工作方案>的議案》。

（七）通過《關于<鶴山市農村信用合作聯社清產核資、資產評估和凈資產處置工作方案>的議案》，清產核資、資產評估的基準日為2017年12月31日。

（八）通過《關于鶴山市農村信用合作聯社原社員股金處置意見的議案》。

（九）通過《關于鶴山市農村信用合作聯社清產核資基準日至開業期間經營成果處置意見的議案》，自清產核資基準日至新設立的鶴山農商銀行開業期間鶴山聯社的經營成果，全部由原社員享有或承擔。

（十）通過《關于授權籌建工作小組全權負責廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司前期募股相關工作的議案》。

（十一）通過《關于委托授權法定代表人簽署凈資產確認書等與廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司組建工作有關的法律文書的議案》。

（十二）通過《關于委托授權法定代表人出席廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司創立大會和股東大會并簽署發起人協議書及相關法律文件的議案》。

二、《關于鶴山市農村信用合作聯社原社員股金處置意見的議案》的主要內容

（一）凡符合鶴山農商銀行發起人資格條件且自愿入股鶴山農商銀行的原鶴山聯社社員股金在量化（在清產核資、資產評估及凈資產確認后進行，下同）基礎上按自愿原則轉換為鶴山農商銀行股份，轉換方法是前述社員以其所持有的鶴山聯社股金數量為限，按1：1的比例轉換為鶴山農商銀行股份。

自愿以原股金轉換為鶴山農商銀行股份的原社員應在籌建工作小組公告的期限內按照鶴山農商銀行發起人的相關條件與要求，辦理相關手續與簽署相關法律文件。

（二）對不符合鶴山農商銀行發起人資格條件的原社員或者雖然符合鶴山農商銀行發起人資格和條件但不愿意作為鶴山農商銀行發起人的原社員，按照市場化原則，由原社員履行完備法律手續后將原股金轉讓給符合鶴山農商銀行發起人資格條件的發起人。

（三）對堅持要求以退股方式處理股金的，按照經清產核資確認并剔除國家稅收減免和政策扶持資金后可量化分配給原社員的每股凈資產作為退股價格，按照籌建工作小組所確定的時間與程序辦理退股手續。

（四）對于在籌建工作小組公告的期限內仍無明確處置意愿的股金或仍無法確認身份的股金，按照經清產核資確認并剔除國家稅收減免和政策扶持后的每股凈資產價格轉入“其他應付款”科目核算，不再具有股金性質，不進入鶴山農商銀行的實收資本，相關原社員對鶴山農商銀行不享有任何股東權利。

籌建小組有權根據實際情況對原社員股金處置意見進行修改、補充，制定具體實施意見，并且無須就原社員股金處置意見的有關修改、補充、細化等事宜提交社員代表大會審議表決。

社員如有疑問或意見，可與鶴山聯社聯系咨詢或反映意見，社員本人可攜身份證及股金證到鶴山聯社查閱本次會議議案及其附件、相關決議。

公告期：自公告之日起60天。

反映意見及咨詢電話：0750-8202316 地址：鶴山市沙坪鎮新城路420號

文件備查地址：鶴山市農村信用合作聯社、廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組

辦公場所：鶴山市農村信用合作聯社

特此公告

鶴山市農村信用合作聯社

廣東鶴山農村商業銀行股份有限公司籌建工作小組

2018年2月8日

第四篇：岐山縣農村信用合作聯社

前言

鳳鳴岐山，炎帝生息之“都”，周室肇基之地。蓬勃發展的岐山縣農村信用合作聯社，在省聯社、省聯社寶雞辦事處及地方各級黨政的正確領導和大力支持下，各項業務連年攀升、各項指標梯級增長，逐步發展成為支持地方經濟發展的金融主力軍，真正成為與農業聯系最緊密、與農村關系最貼切、與農民感情最深厚的老百姓自己的銀行。

近年來，岐山信用聯社始終堅持“求真務實、守法合規、穩健發展”的經營方針，全力支持農民、農業和農村經濟發展。聯社立足實際，革新思路，深化改革，創新服務手段，積極推廣農戶小額信用貸款，創建農村信用環境，緊緊抓住縣委縣政府“四縣”建設和推進“蔡五”地區發展戰略，大力投入，竭力支持中小企業發展和農民增收，用真誠的態度和優質、快捷、高校的服務，贏得了廣大群眾的普遍贊譽，為岐山地方經濟發展做出了積極的貢獻。

岐山信合，岐山人自己的銀行。岐山縣信用聯社的點滴發展和成長壯大，始終離不開省市縣主管部門、各級黨政和社會各界的大力支持和關心幫助，熱忱歡迎社會各界和廣大群眾與信用社交朋友、謀發展、成大業！

蓬勃發展中的岐山縣農村信用合作聯社

岐山縣農村信用合作聯社位于岐山縣朝陽大道，營業網點輻射全縣所有鄉鎮，共有網點24個。聯社內設6個部門，在崗員工259人，是權限橫向到邊、縱向到底、網點覆蓋最廣泛、實力最雄厚的地方性金融機構。

近年來，岐山縣農村信用合作聯社始終秉承“以農為本、服務三農”的經營宗旨，緊緊圍繞縣委、縣政府“建設關中經濟強縣、歷史文化名城、現代都市新區、西北汽車之都的總體要求，堅持以科學發展觀統領工作全局，以規范、質量、效益為主題，以服務“三農為己任，進一步加強內部管理，提升隊伍素質，優化服務環境，強化服務手段，各項工作取得了長足發展。

岐山縣農村信用合作聯社網點遍布城鄉，客戶群體廣泛，資金實力雄厚，經營機制靈活，服務功能齊全，在支持“三農”和縣域經濟社會發展中充分發揮了金融主力軍作用，以真正成為同廣大農民群眾聯系最緊密、關系最和諧、感情最深厚的“百姓”銀行。

第五篇：農村信用合作聯社2012年

**農村信用合作聯社2012年“安康杯”競賽活動方案

為貫徹落實*工發（2012）8號《關于2012在全縣深入開展“安康杯”競賽活動的通知》的文件精神，樹立以人為本、安全生產、“責任重于泰山”的思想觀念，進一步提高和增強我社員工的安全生產意識和自我保護能能，確保我社安全穩健運營，根據文件精神，結合我社實際，制定競賽活動方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹黨的十七屆六中全會、中央經濟工作會議、中央新疆工作座談會以及全國電視電話會議精神，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽活動為載體，推進安全生產管理，推進現代化安全生產管理、安全文化建設，推進職工安全健康培訓教育，推動安全生產責任制的落實，普及安全生產法規和安全生產知識，消除安全隱患，組織實施群眾性安康工程，促進安全生產，為實現全年安全目標做出積極努力。

二、組織領導

聯社成立“安康杯”競賽活動領導小組，負責競賽活動的組織領導工作。其成員如下：

組長：***

副組長：****

成員：****

三、競賽活動主題

競賽活動主題：弘揚企業安全文化，加強班組安全管理。

四、活動計劃安排

1、讀一本安全生產知識的書-------《防火安全手冊》。通過學習提高安全法律意識,依法管理安全生產,依法維護安全生產權益,自覺遵守安全生產制度,規定。

2、寫一條安全生產體會-----結合學習安全生產知識和安全生產實際,談你感觸最深的體會。

3、進行一次消防安全演練-----對聯社全體員工進行一次消防演練，由安全保衛部組織。

4、看一場安全生產電影-----由聯社工會統一組織。

5、進行一次安全生產知識培訓-----由安全保衛部組織,全體員工參與。

6、組織一次安全生產知識測驗-----由工會部負責組織實施,全體員工參與。

7、進行一次安全知識宣傳——由工會組織，抽調各部門人員進行宣傳。

8、組織員工對我社可能存在的安全隱患提出建議——由工會組織，全體員參與。

五、開展競賽活動的措施

1、做好宣傳發動工作。一是召開會議傳達開展競賽活動的通知,部署競賽工作。二是要求各部門組織職工認真學習我社《“安康杯”競賽活動方案》,使每一個員工都了解競賽活動的安排和要求。三是在聯社內網開辟“安康杯”競賽活動專欄,廣泛宣傳“安康杯”競賽活動的主題和主要內容,競賽的意義和考核目標。

2、實施競賽活動。以部門為競賽單位,開展安全知識培訓,參加安全競賽,自查安全隱患等“十個一”活動。各部門按活動計劃的要求,在具體內容,活動方式,時間安排上,可結合部門的性質和特點進行。聯社也將統一組織一些活動,具體內容,形式,時間等事宜,另行通知。

3、注意競賽活動情況的收集,并向競賽活動辦公室反饋信息,對涌現出的好人好事及突出事例,及時進行宣傳和推廣。

4、總體要求:通過競賽活動的開展,進一步提高廣大員工的生產安全意識,生活健康意識,消除麻痹大意思想,整改安全事故隱患,杜絕安全責任事故發生,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的自覺性,實現聯社各項業務安全穩健的運營,員工健康生活。

5、獎勵:

由聯社“安康杯”競賽活動領導小組對個人進行評議，對成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。

**農村信用合作聯社工會委員會

二○一二年三月二十六日