第一篇：街道辦事處狠抓工作落實確保“兩會”期間和諧穩定

三洞橋街道創新工作方式

狠抓“兩會”維穩工作

三洞橋街道辦事處堅持以排查化解矛盾糾紛為主線，圍繞工作目標，創新維穩方式，聯系地區實際，努力使信訪穩定工作“減量退位”。一是圍繞目標、齊抓共管，形成群策聯動的強大合力。2月24日，街道會同區殘聯、區財政局、區衛生局、區老干局、駐街派出所召開“四位一體”包保工作協調會，對區里交辦及街道排查出的19件“包保”案件逐一分析，落實包案領導、包案部門和包案責任人，明確責任、研究方案、限期解決，確保把矛盾消除在萌芽階段。對老上訪戶和可能越級訪的人員采取由主要領導親自約訪、主動走訪的方式，對重點案件采取領導包案、科室包社區、社區包重點人的方法，做到部署周密、措施有力，形成群策群力、齊抓共管的良好局面，構筑起全方位控訪維穩防線。二是聯系實際、多措并舉，實現幫扶救助的良好局面。面對諸多歷史遺留問題，街道打破常規，多措并舉，千方百計為上訪戶解決實際困難。現已成功幫助上訪戶吳艷馨辦理個體養老保險，為艾軍等三名上訪戶辦理最低生活保障，在街道經費緊張的情況下，為老上訪戶續繳房租、提供生活補助近一萬余元。在成功息訪歷史遺留問題的同時，街道黨工委還高度重視初信初訪，選派經驗豐富的機關干部對上訪戶進行思

想勸解，曉之以情、動之以理，將矛盾糾紛化解在一線。目前，區里交辦的“包保”案件四起，現成功息訪三起，形成了齊抓共管保穩定、幫扶救助促和諧的良好局面。三是創新方式、合力攻堅，筑起維穩大局的堅強堡壘。街道充分發揮社會綜合治理群防群治隊伍的作用，組建了一支維穩義工隊伍，配合駐街派出所開展巡邏、防控工作。為確保此項工作扎實開展，辦事處制定了詳細的維穩方案，并將所轄九個社區分成9個網格區域，按照“守土盡責”、“屬地管理”的原則，創造性地編織了四級防控網、即路面防控網、社區防控網、單位防控網、行業防控網，加大對重點人員的住宅、工作地點及火車站的監控排查力度，實行24小時點、線、面聯動式巡邏防控，確保萬無一失。

第二篇：狠抓監管制度落實 確保監獄安全穩定

狠抓監管制度落實 確保監獄安全穩定

2012年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，也是我獄改擴建工程全面開展的一年，我們應當充分認識當前獄情形勢的嚴峻性和復雜性，切實增強做好安全工作的責任感和緊迫感，如何在堅持抓好監獄經濟工作的前提前，切實抓好這一特殊時期的監管改造工作，完成以確保安全穩定為首要政治任務的目標，是擺在我獄全體干警面前的一道難題，以自己在基層工作多年的經驗，個人認為，需要抓好11項工作，增強四種意識。

任何監管、生產安全事故的發生，都充分反映出當前監管形勢的嚴峻性、復雜性，同時也充分暴露出我們在監管改造工作方面還存在著許多隱患和不足，必須引起各級領導和廣大民警的高度重視。我們務必要對當前嚴峻的獄情形勢保持清醒的頭腦和高度的警惕，要結合近期省內外發生的改造、安全事故，舉一反三，迅速在全體民警中開展一次深入的安全意識教育，堅決克服松懈麻痹思想和消極厭戰情緒，筑牢思想防線，做到警鐘長鳴。要牢固確立監管安全首位意識不動搖，把安全為天的理念扎扎實實地貫徹到具體工作中去。要狠抓監管安全各項制度的落實，嚴密防范各類監管安全事故的發生。制度是安全的根本保障，沒有嚴格的制度，再怎么完備的人防、技防、物防措施也不能發揮應有的作用。我們要從狠抓監管安全制度入手，切實做好超前防范工作。重點要抓好以下11項制度的落實：

1、民警直接管理制度。帶值班民警深入罪犯“三大現場”，在崗在位、在位盡責，確保罪犯24小時不脫管失控。這里重點強調除“勞動現場”以外現場的管理：一是要加強休息日留監罪犯的管理，值班民警必須保證至少每半個小時進監檢查一次，檢查要做好記錄備查。二是要加強對罪犯起床后和就寢前的洗漱以及監內自由活動時間的監控和管理，一名民警坐在值班室，另外一名民警必須不間斷對監房內的情況予以巡視，嚴禁兩個民警都坐在值班室，任由罪犯自由活動。三是加強對罪犯外出就醫時的直接管理，1名罪犯外出就診至少應有2名民警負責押解，原則上每次帶罪犯去醫院檢查就診不超過4人。要切實做好罪犯候診、檢查、拿藥、上廁所過程中的監管工作，民警必須保證寸步不離。除因檢查需要，整個就醫過程中不得解除戒具。四是加強對罪犯集體學習、看電視、開展各類文體活動時的管理。要按照帶班的要求，始終保持2名以上民警在現場維持秩序。五是加強會見以及親情電話過程中的直接管理。帶領罪犯會見及拔打親情電話過程中，必須堅持直接管理，密切注意罪犯及犯屬的一舉一動，認真監聽談話內容，遇有突發事件時及時作出處理。

2、清監搜身制度。進一步強化帶值班民警的清監搜身工作責任，值班民警每天必須清監2—3個罪犯小組（包括儲藏室、廁所、曬衣場等公共部位），重點抽查5—8名罪犯個人，每天清監搜身情況要做好記錄。對于罪犯收工、會見結束、包括打開水罪犯、勤雜罪犯、外協裝卸貨罪犯勞動結束時都要進行嚴格的搜身；要加強對手持探測儀的使用和管理。對于罪犯中的重點人頭，還要進行必須的人工搜身，防止繩索等非金屬違禁品流入監內。

3、互監組制度。事實證明，罪犯的互監組制度是發現和防范罪犯異常舉動的一個非常有效的制度，所有罪犯必須編入互監組，絕不允許有沒有互監組的特殊罪犯存在。除非民警找罪犯進行個別談話或安排罪犯會見等特殊情況，不管是罪犯上廁所、打開水還是其他任何情況，都必須嚴格落實互監組制度，絕不允許有罪犯脫離互監組獨自行動現象發生。干警臨時帶押罪犯時，也必須編排臨時互監組，一定要堅持板塊移動。

4、勞動工具管理制度。罪犯勞動使用的剪刀、機臺的壓 針板必須全部實行鏈式管理，剪刀一律平頭鈍化，帶值班民警要加強檢查，嚴禁將壓針板的鏈式裝置人為掰大，防護裝置損壞或有抽出來可能性。對特殊勞動工具如三監區縫盤的縫衣用的針要嚴格推行“以舊換新”制度，絕不允許出現一名罪犯有多根縫衣用針的現象。對于回收的、廢棄的勞動工具要及時予以清理；每個分監區每一個班次均明確一名民警專門負責工具管理，嚴格領用手續，發生問題的，嚴肅追究責任。

5、門衛管理制度。監獄門衛要認真查驗進出人員的證件，特別是外協師傅進入監管區的，必須核對證件及相關手續，并進行必要的搜身，對沒有民警陪同的，一律不予放行；對進出監管區大門的外來人員、，必須使用手持金屬探測儀進行人身檢查，并履行提醒告示之責，嚴禁將手機等違禁物品帶入監內；對進出監管區大門的車輛，應嚴格檢查駕駛室、車底盤、車廂、工具箱等部位。出監車輛應在監內進行檢查，檢查完畢后，方可開啟大門放行。對出監的人員需認真核清其身份，得到確認后方可放行。檢查中如發現有可疑人員和車輛，一律不得放行，并需及時向監獄及獄政科報告。

6、獄情分析制度。進一步健全罪犯互監互控網絡，對耳目進行一次全面梳理，確保重要部位和重點罪犯都有耳目監控，不但要布建、使用好罪犯耳目，同時還要切實利用好罪犯中的積極力量，對于積極向民警匯報情況且查證屬實的要及時兌現獎勵，論功行賞。對于長期沒有匯報情況的耳目、信息員，及時予以撤換，特別是對明明知道問題卻隱瞞不報的，要予以嚴肅處理。要堅持好每周一次的獄情分析制度，不可流于形式。要把防脫逃、防重特大案件、防自殺作為監管安全防范的重點，突出對監管安全事故危險源的排查。要切實增強敵情意識，提高把握獄情的能力，特別是要能夠及時發現重大獄情動向，要不斷拓展獄情收集渠道，提高分析質量，及時獲取深層次獄情信息，做到敵動我知、敵未動我先知，防患于未然。

7、罪犯行為規范管理相關規定。要切實加強對罪犯遵守行為規范的管理，嚴格執行相關規定。一是要嚴格執行監獄關于罪犯統一著囚服及佩戴聯號牌的規定，所有罪犯一律著囚服，佩戴聯號牌。二是分監區必須至少每半月組織罪犯理一次發，經常性組織罪犯剃須。

8、督查檢查制度。要進一步加大監獄、監區、分監區三級督查的力度，各級督查組必須切實發揮好作用，通過嚴格的督查、嚴厲的懲處，確保監管各項制度落到實處。要堅持對事不對人的原則，絕不能做“老好人”。對執行制度好的單位和民警予以嘉獎，對不執行或違反制度的單位和民警要嚴格按照相關規定予以處罰，要罰得違反制度者刻骨銘心，下次不再違反。

9、請示報告制度。要嚴格執行請示報告制度，凡發生以下幾種情形的，必須及時向監獄報告。罪犯發生傷殘的（包括自傷、他傷和工傷）；罪犯發生自殺或有自殺跡象的；罪犯有脫逃、行兇等跡象或行為的；罪犯私藏通訊工具、毒品、鈍銳器、繩索等重大違禁物品的；罪犯生病急需就診的；民警、職工、外協人員與罪犯關系異常的；其它應當立即報告的情況的。

10、重點人頭管理。要進一步加強對罪犯中重點人頭的監控和管理，特別是對排摸出來的，具有行兇、脫逃、自殺等嚴重危險傾向及其它破壞行為的重點人頭，要做到排準控牢，逐一落實防控措施，牢牢掌握防范主動權。對頑危犯、重危分子、身份未確認罪犯等重點人員，要嚴格夾控等管控措施。對問題犯、矛盾激化犯要及早控制，加強教育疏導。對精神障礙類罪犯，加強治療和控制。對現實危險較大的罪犯，必要時可采取禁閉、單獨監禁等安全措施。對特定崗位罪犯要動態把握其改造表現，做到管理不脫節、不失控，教育措施跟得上。

11、手機等違禁物品管理規定。嚴禁罪犯私藏、使用移動電話、現金、毒品等違禁品。禁止民警、職工、外協將移動電話帶入監區。違反規定帶入的，按相關文件嚴肅處理。在落實工作的同時，要切實增強“四種意識”，努力實現監獄安全穩定

一是加強危機意識，切實增強工作責任感和緊迫感。我們要保持清醒的頭腦，要清醒地認識到平靜中隱藏的危機，安全中潛伏的危險。要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的思想，堅決消除盲目樂觀、麻痹大意的思想；要牢固樹立“逆水行舟，不進則退”的危機意識，堅決消除“小勝即滿，小勝即安”的思想；要牢固樹立“生于憂患，死于安樂”的憂患意識，充分認識當前安全工作的嚴峻形勢，牢記肩負的使命和承擔的職責，扎實做好各項防范工作。二是增強制度意識，進一步強化制度的執行力。近年來，省局和監獄在監獄安全工作的方面，出臺了一系列的規章制度，應該說制度是比較完善了，關鍵是執行制度的意識不夠強。因此，要把工作的著力點放在強化各級領導和廣大民警執行制度的意識上。要把執行制度作為一種責任加以強化落實，任何單位、任何個人都必須自覺接受制度的約束，不折不扣地執行制度，在執行制度的方式方法上可以有所創新，但絕不允許拋開制度另搞一套。要把執行制度作為安全屏障建設的重要內容，物防、技防這些都是有形的安全屏障，而執行制度是一道無形的安全屏障，是“人防”工作的重中之重，從一定意義上說，這道無形的屏障比有形的屏障功能更強大、作用范圍更寬廣、發揮作用更持久。要把執行制度作為隊伍紀律作風建設的重要抓手，衡量領導的能力首先看執行制度的能力，衡量領導的水平首先看執行制度的水平，衡量領導的作風首先看執行制度是否雷厲風行。

三是增強安全防范意識，進一步提高安全工作的合力。要堅持各單位“一把手”對安全工作負第一位責任，明確分管領導和其他領導的具體責任，齊抓共管，形成合力。要進一步細分責任區域，明確責任目標，使每個重要的場所、部位、人頭、時段的安全防范工作，都有具體明確的責任人，都有人管、有人問、有人負責。要經常組織自查自糾和互查互糾活動，既要認真查找自己分管范圍和責任區域內的安全隱患，又要主動幫助其他同志、其他單位查找安全隱患，并共同研究制定整改措施。“眾人拾柴火焰高”，做好安全工作更需要群策群力，聚眾人之智，集全監之力，才能真正打造維護安全穩定的銅墻鐵壁。監區、分監區的領導要以身作則，帶頭落實安全工作責任，帶頭排查安全隱患，帶頭強化安全工作措施，為廣大民警做出示范，做好榜樣。

四是強化督查意識，進一步加大責任追究力度。有布置沒有檢查的工作是敷衍了事的工作，有檢查不落實的工作是形式主義的工作。監區要在監獄四級督查的基層上，加大自查自糾的力度。實踐證明，督查是推動工作的有效手段，強化督查工作，一是要進一步明確督查職責，切實發揮他們的作用；二是要進一步增加督查的頻次，拓寬督查的范圍；三是在督查中要放得下架子，拉得開面子，敢于動真碰硬；四是要進一步加大督查考核的力度，嚴肅責任追究；要獎勵執行制度好的單位和民警，追究不執行或違反制度的單位和民警的責任，要認真抓工作，動真抓問題。

相信經過進一步理清思路，進一步細化措施，進一步明確職責，進一步嚴格管理，全面執行監獄的各項規章制度，在改擴建的特殊時期，能夠確保監獄監管工作的穩定，全面完成監管工作目標。

第三篇：加強信訪維穩確保穩定和諧

加強信訪維穩確保穩定和諧

——區菜工辦 田玉明

尊敬的各位領導、同志們：

我在此向各位領導、同志們簡要匯報一下我辦信訪維穩工作情況。

近年來，我辦認真貫徹落實上級有關文件精神，堅持一手抓發展，一手抓穩定。通過“五個抓”，即抓思想，強化干部職工顧全大局、維護穩定的思想觀念，把我辦全體干部職工思想統一到加強信訪工作、維護社會和諧穩定的目標上來；抓源頭，減少社會矛盾和不穩定因素發生；抓制度，建立信訪維穩工作長效機制；抓苗頭，把社會矛盾及信訪隱患化解消除在萌芽狀態；抓基層，加強領導接訪和下訪工作，把信訪隱患解決在自身管轄范圍內。扎扎實實地做好新時期的信訪維穩工作，努力維護社會大局穩定，近10年來，保持零上訪。主要做法是：

一、廣泛宣傳，統一認識

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十七大精神，堅持“整防結合，預訪為主”的工作方針，及時召開會議傳達貫徹上級政策文件和有關信訪會議精神，廣泛宣傳信訪維穩工作的重要意義，提高班子成員和全體干部職工對做好信訪工作的重要性認識。我辦堅持從人民群眾的根本利益出發，認真做好涉及我辦范圍內的信訪工作，并把信訪列入重要議事日程，精心部署，周密安排，切實把矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態。

二、健全領導機構，完善工作機制 成立了區菜工辦信訪工作領導小組，主要領導任組長，分管領導任副組長，其他班子成員為成員。領導小組下設辦公室，由秘書股長任辦公室主任，其它股及下屬單位負責人為辦公室組成人員，主要負責本辦管轄范圍的具體信訪工作。制訂了《惠城區菜工辦信訪工作責任制度》、《惠城區菜工辦信訪工作責任考核實施方案》等有關信訪工作規范措施，完善工作機制，明確崗位責任，形成各負其責，各司其職，密切配合，齊抓共管的信訪工作格局。

三、主要工作方法

有以下幾點：

1、不斷完善信訪制度。根據全國、全省、全市處理信訪突發問題及群體性事件電視電話會議和區委、區政府相關會議精神，為保證我辦各項信訪工作和發生重大突發信訪事件時能夠及時、高效、有序地開展工作，提高信訪工作的應急反應能力和處理突發事件的水平，妥善處理各類信訪問題，維護社會穩定，促進社會和諧，制定了《區菜工辦信訪工作應急預案》。該預案本著預防為主、以人為本的原則，進一步完善了我辦的信訪制度，并明確了幾個方面內容：一是本辦支部書記、主管信訪工作的副主任是信訪工作的第一責任人；二是信訪案件接待和受理的具體要求；三是運行機制；四是預防和發生集訪、越級訪的應急措施。

2、規范信息報送工作。嚴格要求信訪工作辦公室和蔬菜基地信訪信息員做到隨時掌握信訪動態，信息靈敏暢通。對有苗頭性、有傾向性問題要及時上報。

3、開展信訪排查活動。每季度，信訪工作領導小組和辦公室開展一次分析信訪形勢，組織排查突出信訪矛盾和隱患活動。

4、積極開展“三大”活動。根據區委、區政府決定長期開展領導干部大接訪、大下訪、大包案活動實施意見，我辦結合本單位實際，迅速制定了《區菜工辦開展領導干部大接訪、大下訪、大包案活動實施工作方案》，緊緊圍繞“開門接訪”這條主線，切實抓好“公示、接訪、落實”三個環節，明確責任，講究方法，做到問計于民、問需于民，堅持抓基礎、抓源頭，全力化解社會矛盾。周密安排了2009年辦領導接訪時間和地點，全面暢通群眾訴求渠道，規范了辦領導干部定期定點接待群眾來訪工作。在定點接訪的基礎上，根據辦領導的不同分工和需要，采取到掛點或（分管）單位分片直接現場接待來訪群眾或開展專題接訪。并明確了我辦信訪工作領導包案的責任范圍：我負責承包因財務問題、服退軍人問題引發的案件；本單位干部群眾及家屬集體到區、到市上訪的案件；主管本單位的信訪工作。陳景云副主任負責承包因農產品質量安全問題引發的案件，分管農檢中心信訪工作。溫武東副主任負責承包因科研問題、計劃生育問題引發的案件，分管菜科所信訪工作。黃云興副主任負責承包因直屬生產基地、菜籃子產品供應、工、青、婦等問題引發的信訪案件，分管生產股信訪工作。陳偉雄副主任負責承包因黨務、人事、行政后勤問題引發的案件，分管秘書股信訪工作。我辦通過開展領導干部大接訪、大下訪、大包案活動，努力完成“四個確保”的工作目標，最終實現零上訪。

5、進行可能發生的集體上訪事件分析。根據我辦的實際，對可能發生的集體上訪事件進行客觀分析，做到早發現、早報告、早處置。一是在本辦負責經營的蔬菜基地的菜農，由于利益等問題發生的群體性上訪事件。今年3月份，小金鎮國土所 3 要征收我辦的青塘蔬菜基地，基地的菜農由于不清楚相關法律和賠償問題，集體到小金鎮府上訪。我辦確認發生這起集體上訪事件后，辦信訪工作應急領導小組立即召開會議，開展事件分析，制定應急措施，明確任務分工，開展應急工作。經過耐心、細致地解說，較好地處理了這起事件；二是我辦的服務對象，由于政府有關政策、法規等因素可能涉及自己本身利益問題發生的群體性上訪事件。辦領導班子成員每月不少于1次到服務對象單位下訪，宣傳政府新的政策和法規。通過走訪，及時地了解服務對象的情況，積極幫助生產、經營蔬菜單位和個體戶解決困難。三是本單位職工，由于各種因素影響個體利益發生的群體性上訪事件。辦領導班子成員經常下基層了解情況，積極幫助群眾解決生產生活中的困難，進一步融洽干群關系。

三、下一步工作思路

一要堅持深入開展領導干部大接訪活動。我辦領導干部要進一步與群眾“零距離”接觸，“面對面”交談，“心貼心”交流，認真傾聽群眾的訴求和愿望，及時、就地、有效化解事關人民群眾生產生活、影響當前社會和諧穩定的矛盾糾紛和信訪突出問題。我們要將此項活動變成常態化工作，形成工作機制，長久地抓下去。

二要不斷總結經驗，完善排查化解矛盾糾紛長效工作機制。下半年，要在堅持開展領導干部大接訪、大下訪、大包案活動的基礎上，全面暢通群眾訴求渠道，規范信訪秩序，著力從源頭上解決信訪問題，化解矛盾糾紛。

近段時間來，我辦信訪維穩工作雖然取得了一定的成績，但與上級黨委的要求還有一定的差距。今后，我們將繼續保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，不斷總結經驗，銳意進取，扎實工作，努力以加強信訪維穩工作，確保社會穩定和諧向六十 周年國慶獻禮！

第四篇：立足持續發展確保和諧穩定

立足持續發展確保和諧穩定

落實科學發展觀

積極穩妥地推動打葉復烤股份制改造工作

當前，構建和諧社會已成為我們黨新時期各項工作的主要內容之一，社會主義和諧社會是以人為本、政通人和、經濟繁榮、人民安居樂業的社會。構建和諧社會，就是要尊重人民群眾的創造精神，通過深化改革、創新體制，調動一切積極因素，激發全社會的創造活力，使全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處。實現這一歷史目標，促進社會的發展與進步，需要全社會的共同努力。

企業是社會的重要組成部分，是社會經濟結構的基本單元，理應在構建和諧社會的進程中爭當排頭兵，發揮重要作用。企業要不斷改革創新，進一步完善現代企業制度，充分調動全體員工的積極性和創造性，使每一位員工都富于創造精神，積極參與各種創造性的工作和活動，成為促進企業發展的中堅力量。要真正作到企業中人與人之間、各部門之間、內部與外部之間和諧相處，互相協作，互相促進，發揮各自優勢，形成企業建設發展的合力。要重點突出科學規劃、人文管理，要真正做到各司其職，各盡其責，各得其所，人人安居樂業，實現共同發展。當前，全黨正在開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。因此，企業應該以此為契機，倡導全體員工統一

思想，提高認識，積極行動起來，努力創建和諧企業，推動企業健康、穩定、持續的發展。

創建和諧企業，首先要緊密聯系企業實際，賦予“和諧企業”豐富的內涵。結合企業的性質和職責，“和諧企業”的內涵可以理解為以下三個方面：

一是創建和諧企業，要在經營決策與發展上堅持以人為本，努力樹立正確的價值觀和導向，以發展促進和諧，以創新推動和諧，以公正求得和諧，以穩定保證和諧，以優秀的企業文化孕育和諧，從而實現企業經濟效益與社會責任的和諧統一。

二是創建和諧企業要更新管理理念，運用人性化的管理方式，建立和完善現代企業制度，從嚴要求，認真規范自己的言行，努力從我做起，從現在做起，自覺地投身于構建和諧企業的行動中，為構建和諧企業貢獻力量。

三是創建和諧企業還要緊密依靠群眾，注重發揮員工作用，激發他們的積極性和創造性，調動一切積極因素，形成創建和諧企業的合力。要通過宣傳動員和引導教育使每位員工都能與企業同呼吸、共患難，愛崗敬業，無私奉獻。要爭先創優，獎優罰劣，樹正氣，樹新風，營造積極向上的團隊精神。

創建和諧企業是一項長期和艱巨的任務。總的來講，就是要堅持以人為本，強化人性化管理，工作中講原則，講團結，重情義；領導干部要發揮模范帶頭作用，以身作則；各部門之間要互相配合，互相協作；員工們互相關心，互相幫助，融洽相處，從

而增強企業的凝聚力和戰斗力，形成一個爭創和諧企業的全新局面。具體而言，要努力做到以下幾點：

首先，各級領導要注重加強修養，改進工作方式方法，清正廉潔，秉公辦事，工作干在先，想在前，認真了解員工想法和要求，用實際行動帶動廣大員工積極創建和諧企業。

其次，通過舉辦和諧大討論，及時統一員工思想，明確大家對創建和諧企業重要性的認識。黨支部要適時組織全體干部員工進行專題討論，使大家形成創建和諧是保持企業穩定、促進企業發展的正確選擇的一致觀點。

三是，把創建和諧企業活動落到實處。目標制定后，關鍵是要參與進來，積極出主意、想辦法，發揚團隊精神，以實際行動為創建和諧企業出謀劃策添磚加瓦，形成齊抓共管的工作局面。

四是注重營造企業和諧的氛圍。企業要重點明確與客戶的關系，要教育廣大員工牢固樹立客戶的利益高于一切的思想，以高度的責任感保證與客戶的和諧。要明確上級與下級之間的關系。企業要加強請示匯報，及時與上級領導溝通，使上級領導能夠了解和掌握企業各方面情況，爭取得到上級領導的關心和支持，贏得上下級之間的和諧。此外，還要注意加強與駐地政府部門的聯系。企業應積極參與和配合社區、等等贏得外部環境的和諧。

第五篇：多措并舉確保“兩會”期間安全穩定

商丘車站：多措并舉確保“兩會”期間安全穩定

為做好“兩會”期間穩定安全穩定，構建和諧穩定的運輸環境，商丘車站制定多項措

施。

該站首先從提高干部職工安全意識入手，以盛部長系列講話精神為指導，全面開展安

全大檢查，進一步完善重點設備和崗位管理制度。同時組織干部職工及時召開安全管理會議，調動干部職工齊心協力保安全的決心，督促干部職工以高度負責的態度投身到各自的工作中

去。

為保證旅客列車的安全正點，該站組織關鍵崗位24小時干部盯控制度，集中精力抓好

各項安全措施的落實。該站認真做好兩會期間的治安綜合環境治理，嚴把“三品”檢查關，嚴防違禁物品進站上車，為旅客打造一個安全、舒適的出行環境，把安全隱患消滅在萌芽之

中，確保兩會期間的安全穩定。

在保證職工隊伍穩定方面，該站領導班子成員學在前、走在先，深入各自包保部門為

干部職工上專題黨課，指導廣大職工學習“兩會”精神。并通過開辟宣傳專欄、印發“兩會”

知識小冊子、兩會知識競賽等多種形式突出宣傳效果，組織職工收看兩會實況，通過座談會

形式，交流學習心得，利用多種形式宣傳“兩會”精神。此外，該站積極發揮紀委和信訪部

門作用，對重點問題和重點人員進行幫助，通過家訪談心等方式做好職工隊伍思想穩定工作。