第一篇：關于認真組織黨員干部開展“三訪三為民”活動的通知

學組發[2010]號

關于認真組織黨員干部開展

“三訪三為民”活動的通知

各鄉鎮黨委學習實踐活動領導小組，各系統學習實踐活動指導小組，縣直有關單位學習實踐活動領導小組，縣直有關單位黨組（黨委），縣委各指導檢查組：

當前，春節臨近，各級各部門要把認真組織開展走訪慰問活動，知民情、察民意、解民憂

納入整改落實工作的重要內容。根據學組發[2010]號、學組發[2010]號文件精神，決定春節期間在全縣黨員干部特別是黨員領導干部中開展“三訪三為民”活動，即訪矛盾多發地，安民心；訪返鄉務工人員，聽民聲；訪特困單位和家庭，解民困。現將有關事項通知如下：

一、要高度重視，精心組織。各級各部門要把開展“三訪三為民”活動作為當前的一項重要工作來抓，切實加強領導，精心組織安排。要結合實際，認真調研摸底，制定具體的活動實施方案。要層層動員，廣泛宣傳發動，切實提高黨員干部思想認識，充分調動廣大黨員干部參加活動的積極性。各級黨員領導干部要帶頭開展“三訪三為民”活動，率先垂范，身體力行。廣大黨員干部要帶著感情、帶著責任積極參加“三訪三為民”活動，深入了解基層實際和群眾困難，在宣傳科學發展觀和幫助基層群眾及困難單位排憂解難中加深與人民群眾的感情。要通過開展“三訪三為民”活動，把第二批學習實踐活動整改落實工作不斷引向深入。

二、要立足實際，務求實效。各級各單位要立足實際，靈活多樣地開展“三訪三為民”活動，著力為基層和群眾解決一批實際困難、興辦一批實事好事，努力以實實在在的成效取信于民。要注重統籌安排，把開展“三訪三為民”活動與走訪慰問、宣講政策、民情調查、排查處理矛盾糾紛、維護基層穩定、加強基層組織等結合起來，促進各項工作平衡發展。黨員干部特別是黨員領導干部要通過走訪慰問活動，進一步掌握基層單位、黨員開展學習實踐活動的實際情況。在走訪返鄉務工人員過程中，既要采取召開座談會等形式，向他們介紹本地本單位開展學習實踐活動的有關情況，又要進一步加強摸排工作，力爭每名流動黨員都能參加學習實踐活動。對沒有參加學習實踐活動的返鄉流動黨員，要主動上門發送學習資料，及時送學補課。

三、要營造氛圍，及時總結。要切實加強活動開展情況的動態宣傳，營造良好的活動氛圍。要注意發現、總結活動開展過程涌現出來的好做法、好典型，及時宣傳推介。活動的有關情況，請各鄉鎮、縣直各單位、各系統在2月23日前綜合報送縣委學習實踐活動辦公室。

中共縣委深入學習實踐

科學發展觀活動領導小組

2010年月日

主題詞：科學發展觀 學習實踐活動 第二批 三訪三為民 通知

中共縣委學習實踐活動領導小組辦公室 2010年月日印發

（共印100份）

第二篇：關于認真組織開展公司“三提升”活動的通知

蘇電監辦〔2011〕44號

關于認真組織開展公司“三提升”活動的通知

公司各部門、各監理項目部(片區)：

為努力適應國家電網公司和江蘇省電力公司建設堅強智能電網、構建?三集五大?體系，實現?一強三優?現代公司戰略要求，積極應對公司監理業務和管理創新所面臨的難得機遇和艱巨挑戰，全面實現公司?十二五?確定的各項工作目標，在新的歷史起點上開好頭、起好步，實現公司更高水平、更好質量的持續發展，公司決定開展?提升職業素養、提升管理水平、提升企業形象?的?三提升?活動，為確保活動取得實效，特制定本次?三提升?活動方案。

現將方案發送給你們，希望組織全體員工認真宣貫、學習。各部門、各監理項目部（輸變電片區）要結合工作實際，按方案要求要求切實開展好?三提升?活動。

— 1 — 附件： 江蘇興源電力建設監理有限公司“三提升”活動方案

二○一一年九月二十九日

主題詞： 綜合 組織 公司 通知

江蘇興源電力建設監理有限公司辦公室 2011年9月29日印發 校對：裴愛根

份數：35份 江蘇興源電力建設監理有限公司

?三提升?活動方案

為努力適應國家電網公司和江蘇省電力公司建設堅強智能電網、構建?三集五大?體系，實現?一強三優?現代公司戰略要求，積極應對公司監理業務和管理創新所面臨的難得機遇和艱巨挑戰，全面實現公司?十二五?確定的各項工作目標，在新的歷史起點上開好頭、起好步，實現公司更高水平、更好質量的持續發展，公司決定開展?提升職業素養、提升管理水平、提升企業形象?的?三提升?活動，為確保活動取得實效，特制定本次?三提升?活動方案，分四個階段全面開展?三提升?活動，并明確各階段工作目標和要求。

一、總體要求

堅持以科學發展觀為指導，以提高發展質量為根本，結合創先爭優活動、崗位能力提升工程，塑造精英團隊，全方位推進公司技術創新、管理創新、文化創新，努力提升?興源監理?特色價值，展現興源監理公司精神風貌。

提升職業素質：必須突出以人為本，進一步加強員工隊伍職業道德素質、專業業務素質和行為文明素質建設，以一流的員工隊伍推動企業素質不斷提高；提升管理水平：要求公司各級管理層面必須理順管理界面，細化管理制度、工作流程和考核辦法，強化對項目的管控能力，加強指導和協調；提升企業形象：要求公司始終恪守?守法、誠信、公正、科學?監理職業準則，加強監理部標準化建設，通過企業員工素質和公司管理水平的提升，— 3 — 提升公司軟實力，把公司打造為具有公信力的品牌監理企業，樹立監理權威。

二、組織機構

公司成立?三提升?活動領導小組，負責活動的組織領導。領導小組每月組織召開領導小組會議，聽取工作小組關于?三提升?活動的匯報，解決?三提升?活動遇到的重大問題。

組長：方中寶、章 健

成員：王順平、高逸全、張岳榮、姚青海、劉正元、虞永斌

領導小組下設工作組，負責活動的具體組織部署。工作小組每周碰頭，布置?三提升?活動相關工作，檢查?三提升?活動進展情況。

組長：張岳榮、劉正元

成員：裴愛根、許東方、戴衛剛、袁衛超、陳 武、閔寬國、王 龍、陳志林、倪建榮、楊永清、王平

秘書：徐小芳、徐洪芳、楊超凡、陸 慧

三、活動計劃

按?宣傳發動、查找問題、制定措施、整改提高? 四個階段開展?三提升?活動，并通過多個輪回，實現員工素質、公司管理和企業形象的持續提升。

公司建立?三提升?活動信息簡報工作機制，?三提升?活動工作組負責每月發布2～4篇?三提升?活動簡報。通過簡報形式，圖文并茂報道專題活動開展的情況，廣泛宣傳開展此次專題活動的重要意義，形成濃厚的?三提升?活動氛圍。

（一）宣傳發動階段（10月1日～10月31日）

公司制定印發《江蘇興源電力建設監理有限公司?三提升?活動方案》（以下簡稱?實施方案?）對活動進行全面布置。公司各部門、各監理部（片區）認真組織員工學習?實施方案?，片區和監理部開辟專門的宣傳欄，宣傳開展?三提升?活動的重要意義，把全體員工思想統一到公司的決策部署上來。

（二）查找問題階段（11月1日～12月31日）

各部門、各監理部（片區）在進行廣泛學習的基礎上，進一步審視從公司到部門和監理部直到個人存在的薄弱環節，建立起主動?查找問題?的長效機制，進一步創新思想觀念，增強能力素質，改進工作作風，全面提升工作水平，根據公司監理、監造和造價咨詢業務特點，公司各部門和各業務部門制定? ‘三提升’問題查找清單?，根據清單內容，擬通過下列幾種方式查找問題：

（1）學習討論。公司各部門、各監理部（片區）分層次認真組織學習討論，結合工作中發現的問題，查找差距。公司管理層組織召開總經理聯絡員會議和管理評審會議請相關人員就公司管理、企業形象建設等方面獻計獻策；各部門、各監理部（片區）召開專題科務會或班組例會，以標準化建設為突破口，重點查找部門、監理部（片區）直至個人在思想觀念、工作作風、執行力、創新與實踐能力、具體業務工作（包括機制、流程、管理等）等方面存在的差距和不足，查找的問題必須在12月31日前匯總至公司綜合事務部，綜合事務部將查找問題提交?三提升?活動工作組，由?三提升?活動工作組分析整理后提交公司領導小組進行討論，分析原因，策劃整改措施。

（2）走訪用戶。公司通過每年的總經理?監理服務質量調查

— 5 — 表?主動征求業主單位對公司監理工作的意見和建議，公司各業務部門、各監理部（片區）約請業務委托方或業主就公司服務情況，包括人員素質、業務管理、公司形象等方面提出意見和建議，各單位在12月31日前將收集到的用戶意見匯總至公司安全技術部，安全技術部將問題提交?三提升?活動工作組，由?三提升?活動工作組分析整理后提交公司領導小組進行討論。

（3）請省公司相關部門或單位指導。目前公司業務發展較快，公司以火電工程監理、輸變電工程監理和造價咨詢為依托，按省公司部署，又相繼開展了配網工程、用電信息采集系統、居配工程監理以及設計監理和設備監造業務，目前業擴工程監理招標已啟動，公司目前業務除火電工程監理，其它業務分屬省公司多個部門和單位管理，分管領導組織，請省公司相關管理部門或單位進行指導，找出公司在各個業務領域管理方面存在的差距和問題。

（4）向兄弟單位學習。公司職能部門和業務管理部門需要認真梳理部門工作，以全面提升、不斷提升為方向，瞄準目標、找正定位。職能部門應立足部門管理工作，從人才引進、員工培訓、薪酬管理、績效考核等方面尋找人力資源管理方面的差距；從資源配備、項目管控、市場開拓、企業經營等方面尋找公司管理工作的差距；從文化建設、作風建設、團隊管理、服務成效等方面尋找公司形象建設方面的差距。

公司輸變電工程監理和設備監造業務相比系統內的部分單位起步較晚，智能電網、換流站和特高壓工程是當今輸變電工程建設的三個前沿高端，相關業務管理部門在向兄弟單位取經學習的同時，要有針對性地學習其在人員素質提升、項目協調管控、監理部標準化建設等方面的管理經驗，尋找公司管理提升的空間。

— 6 —（5）咨詢。公司必須充分發揮咨詢服務的增值作用。每年認證機構的監督審核、省建設管理部門組織的示范監理企業審查等都是公司尋找管理差距的寶貴機遇，部門、監理部在接受咨詢服務和檢查時，要積極與專家溝通，主動暴露存在的問題，并借機了解行業內外監理單位管理經驗，發現管理工作中存在的薄弱環節。為謀劃公司未來發展，發現公司發展的機會和面臨的挑戰，找準公司競爭優勢和劣勢，公司將聘請對業內較為熟悉的咨詢單位或業內專家進行咨詢或指導。

（6）檢查情況匯總。?三提升?工作小組負責將公司管理體系內審、督查、歷次專項檢查以及監理項目創優、竣工驗收、流動紅旗檢查、省公司巡檢等發現的問題，從人員素質、公司管理、監理威信等方面進行分析匯總。

（三）制定措施階段（12月1日～12月15日）

?三提升?工作小組對查找發現的問題，包括潛在的問題進行集中歸類，充分討論，不僅僅是就事論事的制定措施，還必須分析問題產生的原因，制定務實的整改措施，從根本上消除問題產生的原因。整改措施的制定必須緊緊圍繞?提升職業素養、提升管理水平、提升企業形象?這個活動主旨，立足當前，著眼長遠，提升職業素養必須從完善培訓、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制著手制定措施；提升管理水平要以制度建設和目標管理為中心完善公司管理機制，加強執行力建設；提升企業形象要著力于增強企業核心競爭力，把企業文化的培育過程作為企業的長期戰略，使企業文化成為保持企業持續、穩定發展的動力來制定中長遠的措施規劃。

整改措施必須明確相關的責任制，明確整改措施實施部門和

— 7 — 人員、整改措施實施和完成的計劃、整改措施監督的人員、整改措施驗證的人員。

（四）整改提高階段（2011年12月16日～2012年1月31日）

整改提高階段是確保?三提升?取得成效的關鍵階段，也是保證不走過場的重要環節。各部門、輸變電片區和監理部要善始善終、扎扎實實地抓好整改工作。各級領導要高度重視整改階段的工作，整改工作不能停留在表面，要堅持邊整邊改，對存在的問題凡能解決的，要及時解決；凡受客觀條件限制，一時辦不到的，也要努力創造條件加以解決。

整改完成后，各部門、各監理部（片區）對?三提升?活動進行認真的總結，并于2012年1月底前報公司綜合事務部。2012年2月底前，?三提升?工作組負責對公司?三提升?活動進行全面總結，并向?三提升?活動領導小組匯報，認真總結活動取得的成效，以進一步明確下階段?三提升?活動的工作方向。

四、?三提升?活動必須把握的要點

為確保這次?三提升?活動收到實效，必須加強領導，明確責任，精心組織，狠抓落實，重點把握以下要求：

1、加強組織領導，落實責任。要認真落實領導責任制，精心組織，周密安排，確保活動的質量和效果。

2、始終著眼于公司創新與實踐的成果，建立?三提升?的長效機制。創新與實踐是永無止境的，?三提升?工作也是永無止境的。要以今年開展的?三提升?活動為契機，推動員工思想和觀念的進一步解放，推動工作水平和能力的進一步提升，逐步建立?三提升?的長效機制，使之成為各部門、各單位、每個員工的— 8 — 自覺行為。

3、將注重實效貫穿于活動的全過程。扎實做好每個階段的工作，使每個階段都收到實際效果；同時，查找問題和整改是有機統一的一個整體，應該緊密聯系起來，邊查找差距、邊進行整改；要緊密聯系工作實際，確保活動扎實開展、扎實推進、取得實效，切忌形式主義。

4、將活動與日常工作相結合。要在保證日常工作的同時，有效推進?三提升?工作，做到統籌協調、相互促進，使活動的成果體現在各項工作任務的完成上，體現在工作水平和質量的提高上。

5、加強督促檢查。要結合每個階段的工作重點，對活動開展情況進行指導、抽查和考核，提出意見和建議，督促解決問題，防止形式主義，防止走過場。

6、加強宣傳引導。公司網站、信息、簡報等要加強對?三提升?活動的宣傳報道，交流活動經驗和做法等，營造良好的輿論氛圍，增強廣大員工參與活動的主動性和自覺性，推動活動不斷深入，收到實效。

第三篇：認真開展“三訪三評”深入“大走訪”活動公開欄

治安警察大隊認真開展“三訪三評”深化“大走訪”活動公開欄

按照XX市森林公安局和XX局的統一部署和要求，治安隊認真開展 “三訪三評”深化“大走訪”活動，切實鞏固和擴大森林公安機關作風建設取得的成果。

一、指導思想

以胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話和黨的十七屆六中全會精神為指導，緊緊圍繞林業改革和發展大局，以打造一支能適應現代林業建設任務需要的高素質森林公安隊伍為目標；以提升森林公安執法水平和服務林改、服務百姓能力為重點；以典型引路、督導檢查為手段，努力造就一支忠誠可靠、紀律嚴明、作風過硬、業務精通、訓練有素、清正廉潔、人民滿意的森林公安隊伍。

二、基本原則

1、典型引路和自查自糾相結合。要認真挖掘“三訪三評”深化“大走訪”工作中的先進典型，及時總結他們好的做法，積極推廣。總結自身工作中存在的問題和不足，及時加以改正。

2、外樹形象與內強素質相結合。既要加大此項工作的宣傳力度，進一步樹立森林公安的良好形象。同時，也要苦練內功，從根本上提升服務林業改革和林區百姓的能力。

3、專項活動與常規工作相結合。既要按統一部署，積極推進“三訪三評”深化“大走訪”活動，又要結合自身實際，安排好正常業務工作開展，做到相互促進。

4、訪、評相結合。要緊緊抓住“訪”、“評”兩個關鍵環節，著力在深化“訪”字上做文章、在深化“評”字上下功夫，切實把各項措施落到實處，不能顧此失彼。

三、主要任務

1、深化“三訪”。一是訪問民情，到群眾中訪貧問苦、掌握實情。要立足林區實際，深入林區群眾，全面了解掌握轄區內群眾生產生活的真實情況，關心群眾安危冷暖，滿腔熱誠地為群眾辦實事、做好事、解難事。二是訪察民意，要求每名一線民警要走訪群眾20戶以上，到群眾中體察情緒、把握訴求。及時了

解群眾所思所想、所愿所盼，準確把握群眾訴求，注意把解決實際問題與解決思想問題有機結合起來，努力把工作做到群眾心里去，真正做人民群眾貼心人。三是訪排民憂，到群眾中排查糾紛、化解矛盾。要堅持預防為主、調解優先，深入林區、企業單位，堅持不懈地開展矛盾糾紛大排查大調處活動，最大限度地將矛盾糾紛化解在基層、把問題解決在當地、把隱患消除在萌芽狀態。特別要高度重視化解一些小糾紛、小矛盾，嚴防小糾紛引發大問題、小矛盾釀成大事件，努力從源頭上預防群體性事件和個人極端暴力案件的發生。

2、深化“三評”。一是評議工作，主動接受群眾對森林公安工作和森林公安隊伍建設情況的評議。要繼續堅持開門評警的有益做法，把主動登門走訪、邀請進門座談、舉行“警民懇談”等傳統走訪形式與微博等新的溝通平臺有機結合起來，廣泛接受社會各方面的評議監督，與社會各方面加強溝通交流。要根據群眾提出的意見建議，有針對性地加強和改進工作，切實把今年各項工作謀劃好、部署好、落實好。二是評查問題，著力整改自身工作中存在的不足和薄弱環節。要開誠布公地接受群眾評議批評，發現自身工作中存在的問題，從群眾的視角查擺我們隊伍中存在的不足。三是評選先進，進一步激勵士氣、樹立形象。要結合深化創先爭優和主題教育實踐活動，深入開展爭創人民滿意活動，加強典型選樹工作，積極推進先進典型評選活動。要緊緊圍繞評選表彰活動，強化內外發動、社會宣傳，著力營造輿論、弘揚正氣，進一步培育忠誠、為民、公正、廉潔的人民警察核心價值觀，在森林公安隊伍中形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，樹立新時期“人民公安為人民”的新形象。

四、加強監督

為推進“三訪三評”各項工作落實到位，起到實效立足職責特點，治安隊從四方面進行專項檢查，全力推動“三訪三評”工作高效深入開展

一、查訪民情工作是否落到實處，看是否立足轄區實際，深

入基層群眾，掌握民情，為群眾辦實事、做好事、解難事，讓人民群眾感受到黨和政府的關愛和溫暖。

二、查訪察民意是否落到實處，是否密切關注當前群眾心理和社會心態變化情況，掌握人民群眾對社會熱點問題的認識和看法，從社情民意中分析把握社會心態，從群眾所思所想所盼中把握訴求。

三、查訪排民憂是否落到實處，是否按照預防為主、調解優先的要求，繼續深入開展矛盾糾紛排查調處活動，最大限度地將矛盾糾紛化解在基層，把隱患消除在萌芽狀態。

四、查評議工作否落到實處，是否主動接受群眾對森林公安工作和公安隊伍建設的評議，始終堅持開門評警不放松，利用“兩會”期間與人大代表政協委員和警風警紀監督員的聯系溝通、重大節慶活動期間檢查指導工作等時機，主動加強與社會各方面的溝通交流，廣泛接受社會各方面的評議監督。

五、為加強對XX森林公安局治安隊開展“三訪三評”深入“大走訪”活動的組織領導，成立了“三訪三評”深入“大走訪”活動領導小組，小組成員如下：

監督電話：XX治安警察大隊

第四篇：“三訪三評”活動

上良派出所以案件評查促進“三訪三評”活動

“三訪三評”深化“大走訪”活動以來，上良派出所結合實際，認真開展案件評查，促進“三訪三評”活動。

一是辦案民警對近2年內辦理的案件進行梳理，主要是分類找出案由為“毆打他人”、“虐待”兩大類，再對分出的案件發案原因，按照鄰里矛盾糾紛、經濟糾紛、婚姻糾紛等分類細化。最后對案件的當事人進行回訪，使同類案件、同類起因的案子不在重新發生。在辦理案件過程中，對于可以公開的環節，邀請執法監督員參與，最大限度的增加透明度，做到公開、公正，經得起社會各界的監督。

二是根據轄區情況劃分為三個片區，每個片區由一名責任區民警牽頭，村社干部、治保小組和治安積極分子配合，深入每戶農家，了解實際困難，對于了解到的困難，能幫助解決的現場解決，不能解決的記錄在案，向黨委政府匯報，爭取解決；對轄區矛盾糾紛分類梳理，想方設法化解具體矛盾，最大限度的防止因小矛盾發生大糾紛。

三是分片責任區民警對轄區孤寡老人、殘疾人、留守兒童等弱勢群體進行慰問，了解他們近期的生活情況，力所能及為他們解決生活上的實際困難。為殘疾人、年老體弱行動不便人員預約辦理各類業務，贏得了群眾好評。

第五篇：交警大隊扎實開展“三評三訪”活動

交警大隊扎實開展“三評三訪”活動

為進一步加強和改進新形勢下的公安工作，拉近交警部門與人民群眾的友好關系，根據上級公安機關統一部署和要求，結合交管工作實際，某某縣公安局交警大隊積極采取有效措施，扎實開展“三訪三評”活動。

一、加強組織領導。為確保“三訪三評”活動扎實有效開展，大隊及時召開全體民警會議，傳達相關文件精神及要求，制定了《 “三訪三評”活動方案》，明確了活動目標，細化了工作措施，并成立了專門的領導小組，確保活動取得成效。

二、積極走訪納諫。大隊緊緊圍繞“保轄區交通安全、讓群眾滿意”的工作目標，開展“三進”活動，開門納諫，努力提升群眾滿意度，樹立公安交警的良好形象。一是進企業。民警多次深入客運站全面排查整治客運隱患，給駕駛員上交通安全教育課，廣泛征求客運企業代表對公安交管工作和隊伍建設方面的意見和建議。二是進社區。開展“五進”宣傳，加強交通安全宣傳工作，接受群眾的咨詢，廣泛聽取他們意見，了解群眾對交通管理工作的意見和建議，最大限度爭取群眾對公安交通管理工作的支持。三是進家庭。組織民警走訪交通事故當事人，對已處理完的交通事故，采取電話訪談、家庭回訪等形式，虛心聽取當事人對辦案民警處理事故工作的意見，安撫事故受害人及其家屬，通過交通事故回訪收集事故當事人對交警部門處理事故的建議。據統計，開展“三訪三評”活動以來，共組織民警共走訪交通運輸公司3次，走訪交通事故當事人10人，走訪群眾家庭12戶，共收集群眾各類意見和建議10余條。