第一篇：路政一中隊六比六看實施方案

路政一中隊

廣泛開展“六比六看”、深入推進創先爭優活動

實施方案

為認真貫徹落實太原高速公路公司黨委關于在基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的統一部署，根據黨委《關于廣泛開展“六比六看”、深入推進創先爭優活動的通知》精神，結合我隊工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞太原公司路政管理工作的科學發展為主題，以精細化管理為主線，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為重點，以開展“六比六看”為載體，以組織創先進、黨員爭優秀、服務提質量、發展上水平為目標，內強素質、外樹形象，提高文明素質，提升服務質量，努力促進太原公司三個文明建設的協調發展，推動太原高速公路科學發展、健康發展、安全發展、和諧發展。

二、目標要求

1、結合自身的工作實際，通過“六比六看”，全面提升太原高速公路安全保暢、公共服務、突發事件應急處置和行業創新能力，激發活力，發揮作用，創新發展，以信息化推進管理現代化，以精細化推進管理規范化，以發展集約化推進經營管理規模化，以服務最優化推進社會效益最大化，為太原區域經濟發展提供強有力的交通運輸保障。

2、不斷鞏固和擴大“千里文明高速路”的創建成果，用發展的眼光和創新的思路，不斷發現新情況，解決新問題，以發展促和諧穩定，形成領導做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業興的和諧局面。

3、帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務”的大服務意識，圍繞如何為社會提供優美、舒適、安全、暢通的通行環境，向社會公開服務承諾，推出便民舉措，拓寬服務領域，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務品質追求卓越，服務形象追求一流，把太原高速公路建成促進太原經濟發展、滿足人民群眾安全便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結合路政管理工作實際，真正把黨建工作扎根于路政管理的方方面面，進一步完善基層黨的組織制度，強化組織功能，創新活動方式，完善工作機制，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰斗力和創造力，形成領導有力、責任明確、運轉有序、保障到位的黨建工作新格局，為太原高速公路全面發展提供堅強的組織保證。

三、主要內容

支部要緊扣“創先爭優”的各項目標要求，把創建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優秀共產黨員具體體現在開展“六比六看”的活動中，以開展“六比六看”活動激發廣大黨員崗位爭優、建功立業、模范帶頭的責任感和榮譽感，以此檢驗基層黨支部的先進性和戰斗力。

路政管理比規范，看執法效能。針對羅夏祁段交通安全隱患路段的實際情況，中隊要加大公路巡查的頻率，預防道路交通事故的發生，及時處理交通事故，以最快的時間保證交通通行，同時圍繞大力提高依法行政能力，以嚴格執法程序、規范執法行為、應急指揮調度、處置突發事件、提高案件查處效率為重點，從路產、案件、隊伍、巡查紅線控制等方面不斷完善精細化管理機制。完善重大交通事故應急救援預案，組織開展救援演習，提高應對與處置突發事件的能力；要大力實施信息路政和科技治超建設，提高路政管理的科技含量，提高應急調度指揮能力、接案出動速度、障礙排除時效，有效的保護路產、維護路權；要認真組織開展“路警共建示范大隊”、“陽光執法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執法號牌”等活動，使每一位路政人員成為捍衛高速公路事業改革發展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛士。同時要在各班、組開展“六比六看”（加強學習比業務水平、看思想覺悟，加強執法隊伍建設比作風、看綜合素質活動，加強應急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執法水平比規范、看執法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強大綜合管理比創新、看科技成果）活動，把路政執法辦案大廳建設成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。

綜合管理比素質，看工作績效。要以提高路政中隊全體干部職工素質為核心，健全和鼓勵全體干部職工在職自學等人才成長的科學激勵機制，全面建設學習型黨組織、學習型機關、學習型員工。要根據公司管理職能和以“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”為目標，健全完善各項工作規章制度，努力完善規范化管理體系、科學績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發事件應急管理體系、國有資產管理體系和精細化管理體系。要全面加強領導干部作風建設和職工隊伍建設，不斷創新管理方法，轉變工作作風，端正服務態度，拓展服務內涵，提高服務水平；實行崗位職責、辦事程序、工作紀律公開，暢通群眾監督訴求渠道；積極完善和實行首辦負責制、行政首長問責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現高速公路運營管理工作的高效有序、運轉協調、持續改進。要在處機關全面開展“六比六看”（比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學習、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務意識強、服務效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執行好；比業績，看哪個員工業績好、排名高）活動。要扎實推進和諧文化建設，倡導和諧理念，培育和諧精神，努力建設富有太原高速特色的文化品牌。全體干部職工要做學習實踐科學發展觀的踐行者和推動者，切實加強領導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，形成上下相互支持，相互幫助，和諧相處，團結協作的良好局面。

四、方法步驟

黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統籌安排、分段實施、整體推進，務求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發動，安排部署（2010年9月—10月）

中隊要召開動員會，充分利用報紙、網站、墻報等各類媒體進行廣泛宣傳發動，為活動的開展營造良好的輿論氛圍。中隊要結合實際工作，制定切實可行的實施方案，明確標準，突出重點，把握要領，提高對方案的執行力。

第二階段：全面實施，扎實推進（2010年11月—2011年1月）。中隊要按照活動方案，健全領導機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。黨員采取適合崗位特點的方式向群眾做出公開承諾，接受群眾監督。

1、“黨性教育”活動。支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程，學習黨的歷史、明確肩負使命。通過征文、演講、參觀培訓等形式，對黨員進行黨性教育。

2、“崗位奉獻”活動。中隊要圍繞中心任務，從各自崗位特點出發，組織開展精細管理、業務練兵、勞動競賽、服務創新等活動；

3、“亮牌示范”活動。開展佩戴黨微、評選黨員之星、創建黨員先鋒崗和黨員示范區活動。中隊每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區”評選活動，真正把黨員身份展現在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領導點評，促進黨員發揮先鋒模范作用。“黨員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”評選結果將作為創先爭優活動評選表彰的重要依據。

4、“組織創新”活動。發揮基層黨支部的創造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群團組織廣泛開展創建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創造力、凝聚力和戰斗力。工會在創先爭優活動中，要組織職工開展“爭創工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質，營造和諧勞動關系，爭創先進團隊，創一流服務、一流業績。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻，爭當服務大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當高速發展生力軍；自身建設比成效，爭做團建創新開拓者，團結帶領廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業，爭創佳績。

第三階段：對標定位，鞏固提升（2011年2月—5月）。發揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好兩項工作：

1、搞好對標定位。支部和黨員要對照公司和本單位的先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。

2、實施鞏固提高。對照創先爭優和“六比六看”活動標準，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建設，使處于領先位置的當好標桿，中間狀態的規范提高，相對落后的改變面貌。

第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。

3、抓好成果展示。中隊在活動中形成的好經驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創先爭優的良好氛圍。

4、選樹先進典型。支部將確定一批黨支部和黨員隊伍建設示范點，作為先進典型向大隊黨總支推薦。

五、保證措施

開展“六比六看”活動是省局、公司深入推進創先爭優工作的核心內容，是推動科學發展，提高隊伍素質，增強創新意識，凝聚集體智慧，爭創一流業績的重要舉措。黨支部要明確活動目標，強化措施保障，確保各項活動工作落到實處，務求實效。

1、統一思想，提高認識。創先爭優是在黨的基層組織和黨員中深入開展創建先進基層黨組織，爭當優秀共產黨員的活動，開展“六比六看”活動是省局、公司黨委緊密結合高速公路運營管理實際，深入推進創先爭優活動的一項重要措施，要充分認識深入推進創先爭優活動的重要性和必要性。黨支部和廣大共產黨員要統一思想，團結協作，努力打造太原高速品牌，為省局創先爭優活動做出貢獻。

2、加強領導，健立機構。要把深入推進創先爭優、開展“六比六看”活動作為加強和改進黨的建設的重要政治任務，中隊充分發揮黨組織在活動中的政治核心作用。成立相應的領導組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

為切實加強“六比六看”活動的組織領導，路政一中隊成立“六比六看”活動領導組。

組長：郭建林

副組長：白秀紅姜忠南劉馳平

成員： 辦公室全體成員

3、典型引路，整體推進。要充分依托“千里文明高速路”的創建成果，發揮“千里文明高速路”的典型示范作用，以此為龍頭，以點串線、以線帶面，重點突出，整體推進。

4、落實責任，精心組織。中隊要結合實際制定實施方案,建立工作機制，加強督導檢查，嚴格按照活動要求的方法步驟開展活動。中隊將通過召開座談會、經常性督查、隨機抽查等方式,及時了解活動進展情況,組織經驗交流,研究解決問題。對活動中發現的問題要及時處理，遇到的困難要盡快解決，有效化解日常

工作與開展活動的矛盾，協調各方利益與各種關系。對活動過程中思想不重視、工作不得力的單位與部門,要及時提出批評,限期進行整改。

5、明確責任、嚴格考核。中隊要制定嚴格的考核辦法和責任追究制度，將活動責任層層分解，條條細化，件件落實，確保“六比六看”活動扎實開展和順利進行。

第二篇：路政一中隊六比六看實施方案

路政一中隊

廣泛開展“六比六看”、深入推進創先爭優活動

實施方案

為認真貫徹落實太原高速公路公司黨委關于在基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的統一部署，根據黨委《關于廣泛開展“六比六看”、深入推進創先爭優活動的通知》精神，結合我隊工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞太原公司路政管理工作的科學發展為主題，以精細化管理為主線，以創建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為重點，以開展“六比六看”為載體，以組織創先進、黨員爭優秀、服務提質量、發展上水平為目標，內強素質、外樹形象，提高文明素質，提升服務質量，努力促進太原公司三個文明建設的協調發展，推動太原高速公路科學發展、健康發展、安全發展、和諧發展。

二、目標要求

1、結合自身的工作實際，通過“六比六看”，全面提升太原高速公路安全保暢、公共服務、突發事件應急處置和行業創新能力，激發活力，發揮作用，創新發展，以信息化推進管理現代化，以精細化推進管理規范化，以發展集約化推進經營管理規模化，以服務最優化推進社會效益最大化，為太原區域經濟發展提供強有力的交通運輸保障。

2、不斷鞏固和擴大“千里文明高速路”的創建成果，用發展的眼光和創新的思路，不斷發現新情況，解決新問題，以發展促和諧穩定，形成領導做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業興的和諧局面。

3、帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務”的大服務意識，圍繞如何為社會提供優美、舒適、安全、暢通的通行環境，向社會公開服務承諾，推出便民舉措，拓寬服務領域，做到服務理念追求真誠，服務內容追求規范，服務品質追求卓越，服務形象追求一流，把太原高速公路建成促進太原經濟發展、滿足人民群眾安全便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結合路政管理工作實際，真正把黨建工作扎根于路政管理的方方面面，進一步完善基層黨的組織制度，強化組織功能，創新活動方式，完善工作機制，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰斗力和創造力，形成領導有力、責任明確、運轉有序、保障到位的黨建工作新格局，為太原高速公路全面發展提供堅強的組織保證。

三、主要內容

支部要緊扣“創先爭優”的各項目標要求，把創建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優秀共產黨員具體體現在開展“六比六看”的活動中，以開展“六比六看”活動激發廣大黨員崗位爭優、建功立業、模范帶頭的責任感和榮譽感，以此檢驗基層黨支部的先進性和戰斗力。

路政管理比規范，看執法效能。針對羅夏祁段交通安全隱患路段的實際情況，中隊要加大公路巡查的頻率，預防道路交通事故的發生，及時處理交通事故，以最快的時間保證交通通行，同時圍繞大力提高依法行政能力，以嚴格執法程序、規范執法行為、應急指揮調度、處置突發事件、提高案件查處效率為重點，從路產、案件、隊伍、巡查紅線控制等方面不斷完善精細化管理機制。完善重大交通事故應急救援預案，組織開展救援演習，提高應對與處置突發事件的能力；要大力實施信息路政和科技治超建設，提高路政管理的科技含量，提高應急調度指揮能力、接案出動速度、障礙排除時效，有效的保護路產、維護路權；要認真組織開展“路警共建示范大隊”、“陽光執法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執法號牌”等活動，使每一位路政人員成為捍衛高速公路事業改革發展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛士。同時要在各班、組開展“六比六看”（加強學習比業務水平、看思想覺悟，加強執法隊伍建設比作風、看綜合素質活動，加強應急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執法水平比規范、看執法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強大綜合管理比創新、看科技成果）活動，把路政執法辦案大廳建設成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，全面提升路政管理工作水平。

綜合管理比素質，看工作績效。要以提高路政中隊全體干部職工素質為核心，健全和鼓勵全體干部職工在職自學等人才成長的科學激勵機制，全面建設學習型黨組織、學習型機關、學習型員工。要根據公司管理職能和以“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”為目標，健全完善各項工作規章制度，努力完善規范化管理體系、科學績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發事件應急管理體系、國有資產管理體系和精細化管理體系。要全面加強領導干部作風建設和職工隊伍建設，不斷創新管理方法，轉變工作作風，端正服務態度，拓展服務內涵，提高服務水平；實行崗位職責、辦事程序、工作紀律公開，暢通群眾監督訴求渠道；積極完善和實行首辦負責制、行政首長問責制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現高速公路運營管理工作的高效有序、運轉協調、持續改進。要在處機關全面開展“六比六看”（比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學習、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務意識強、服務效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執行好；比業績，看哪個員工業績好、排名高）活動。要扎實推進和諧文化建設，倡導和諧理念，培育和諧精神，努力建設富有太原高速特色的文化品牌。全體干部職工要做學習實踐科學發展觀的踐行者和推動者，切實加強領導班子的思想政治建設、組織建設、作風建設和黨風廉政建設，形成上下相互支持，相互幫助，和諧相處，團結協作的良好局面。

四、方法步驟 黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統籌安排、分段實施、整體推進，務求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發動，安排部署（2010年9月—10月）

中隊要召開動員會，充分利用報紙、網站、墻報等各類媒體進行廣泛宣傳發動，為活動的開展營造良好的輿論氛圍。中隊要結合實際工作，制定切實可行的實施方案，明確標準，突出重點，把握要領，提高對方案的執行力。

第二階段：全面實施，扎實推進（2010年11月—2011年1月）。中隊要按照活動方案，健全領導機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。黨員采取適合崗位特點的方式向群眾做出公開承諾，接受群眾監督。

1、“黨性教育”活動。支部要采取重溫入黨誓詞、回顧黨的歷程，學習黨的歷史、明確肩負使命。通過征文、演講、參觀培訓等形式，對黨員進行黨性教育。

2、“崗位奉獻”活動。中隊要圍繞中心任務，從各自崗位特點出發，組織開展精細管理、業務練兵、勞動競賽、服務創新等活動；

3、“亮牌示范”活動。開展佩戴黨微、評選黨員之星、創建黨員先鋒崗和黨員示范區活動。中隊每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區”評選活動，真正把黨員身份展現在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領導點評，促進黨員發揮先鋒模范作用。“黨員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”評選結果將作為創先爭優活動評選表彰的重要依據。

4、“組織創新”活動。發揮基層黨支部的創造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群團組織廣泛開展創建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創造力、凝聚力和戰斗力。工會在創先爭優活動中，要組織職工開展“爭創工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質，營造和諧勞動關系，爭創先進團隊，創一流服務、一流業績。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻，爭當服務大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當高速發展生力軍；自身建設比成效，爭做團建創新開拓者，團結帶領廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業，爭創佳績。

第三階段：對標定位，鞏固提升（2011年2月—5月）。發揮先進典型示范帶動作用，提升整體工作水平。主要抓好兩項工作：

1、搞好對標定位。支部和黨員要對照公司和本單位的先進典型，對照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。

2、實施鞏固提高。對照創先爭優和“六比六看”活動標準，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建設，使處于領先位置的當好標桿，中間狀態的規范提高，相對落后的改變面貌。第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。

3、抓好成果展示。中隊在活動中形成的好經驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創先爭優的良好氛圍。

4、選樹先進典型。支部將確定一批黨支部和黨員隊伍建設示范點，作為先進典型向大隊黨總支推薦。

五、保證措施

開展“六比六看”活動是省局、公司深入推進創先爭優工作的核心內容，是推動科學發展，提高隊伍素質，增強創新意識，凝聚集體智慧，爭創一流業績的重要舉措。黨支部要明確活動目標，強化措施保障，確保各項活動工作落到實處，務求實效。

1、統一思想，提高認識。創先爭優是在黨的基層組織和黨員中深入開展創建先進基層黨組織，爭當優秀共產黨員的活動，開展“六比六看”活動是省局、公司黨委緊密結合高速公路運營管理實際，深入推進創先爭優活動的一項重要措施，要充分認識深入推進創先爭優活動的重要性和必要性。黨支部和廣大共產黨員要統一思想，團結協作，努力打造太原高速品牌，為省局創先爭優活動做出貢獻。

2、加強領導，健立機構。要把深入推進創先爭優、開展“六比六看”活動作為加強和改進黨的建設的重要政治任務，中隊充分發揮黨組織在活動中的政治核心作用。成立相應的領導組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

為切實加強“六比六看”活動的組織領導，路政一中隊成立“六比六看”活動領導組。

組 長：郭建林

副組長：白秀紅 姜忠南 劉馳平

成 員： 辦公室全體成員

3、典型引路，整體推進。要充分依托“千里文明高速路”的創建成果，發揮“千里文明高速路”的典型示范作用，以此為龍頭，以點串線、以線帶面，重點突出，整體推進。

4、落實責任，精心組織。中隊要結合實際制定實施方案,建立工作機制，加強督導檢查，嚴格按照活動要求的方法步驟開展活動。中隊將通過召開座談會、經常性督查、隨機抽查等方式,及時了解活動進展情況,組織經驗交流,研究解決問題。對活動中發現的問題要及時處理，遇到的困難要盡快解決，有效化解日常工作與開展活動的矛盾，協調各方利益與各種關系。對活動過程中思想不重視、工作不得力的單位與部門,要及時提出批評,限期進行整改。

5、明確責任、嚴格考核。中隊要制定嚴格的考核辦法和責任追究制度，將活動責任層層分解，條條細化，件件落實，確保“六比六看”活動扎實開展和順利進行。

第三篇：路政一中隊“六比六看”活動實施方案

路政一中隊“六比六看”活動實施方案

為進一步促進“六比六看”推進爭先創優活動的各項工作落到實處，根據公司的安排，結合路政一中隊實際，制定“六比六看”活動實施方案。

一、活動主題

“六比六看”，即比巡查效能看護路維權、比陽光辦案看案件查處、比應急處置看救援保暢、比執法規范看依法行政、比雙超治理看治超效果、比窗口建設看文明形象。

二、組織機構

加強領導。黨政齊抓共管，精心組織，狠抓落實，做到認識、責任和工作三到位。所成立活動領導小組，組 長：戴永明、郭建林

成 員：所有黨員

辦公室：董曉琴兼辦公室主任，具體負責活動的日常工作。

三、活動目標

全面實現爭先創優活動的各項目標任務。通過開展“六比六看”活動，進一步增強工作的責任意識、大局意識和奉獻意識，努力實現“三個目標”。

一是實現全面超額完爭先創優活動各項任務的目標。在活動中，要結合實際情況，圍繞中心工作，大力開展領導帶干部、干部帶職工的雙帶活動，充分調動全體干部職工的工作熱情和工作激情，圓滿完成管理處工作會提出的各項目標任務。

二是實現路政隊伍良好社會形象的目標。要通過“六比六看”活動，進一步提高路政人員的文明服務水平、行政人員的攻堅保障本領，樹立路政隊伍良好的社會形象。

三是實現干部人人是榜樣、職工個個是形象的目標。通過活動積極有效的開展，在干部隊伍中切實做到“三有”，即關鍵崗位有干部、困難面前有干部、突擊任務有干部；在職工隊伍中切實做到“三無”，即身邊無投訴、身邊無差錯、身邊無違規。形成干部做榜樣、職工爭優秀、單位當先進的良好工作局面。

四、活動內容

豐富“六比六看”活動載體，提高活動的操作性，加強活動的針對性，增強活動的時效性，大力開展兩項活動。

一是大力開展“亮出身份、接受監督”活動。圍繞如何提高服務水平和服務質量，把“三聲”和“三心”工作落到實處，讓過往車主和司乘切切實實感受到溫沙高速公路人的文明之風、服務之舉。二是大力開展爭先創優活動的交流討論。聯系工作實際，想一想在路政一中隊中是否盡了自己應盡的職責，是否對得起組織和單位。通過交流討論，進一步激發全所干部職工想工作、做工作的主動性、積極性和創造性，使全所干部職工進一步把精力花在學習上，把心思用在事業上，把功夫下在落實上，把本領使在工作上。

五、活動效果

通過“六比六看”活動的開展，達到三個效果：

一是使全所干部職工受到一次深刻的思想教育。不斷審視自我，反省自我，加強職業道德鍛煉，改造主觀世界，從而鞏固正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強宗旨意識，提高操作能力，堅定為實現征管養事業又好又快發展作出不懈努力。

二是使班子建設切實得到加強。增強政治意識、大局意識、民主意識和責任意識的堅定性和自覺性，進一步提高班子的決策能力。

三是使全隊干部職工的工作積極性得到充分發揮。使大家認識更加統一，責任更加緊迫，精神更加振奮，環境更加和諧，心情更加舒暢，干勁更加高昂，想工作、謀工作。做工作、促工作的氛圍更加濃厚，各項工作的落實能力得到進一步提高。

六、活動步驟

“六比六看”活動貫穿于爭先創優活動各項工作的始終，分三個階段進行：

一是宣傳發動階段：成立活動領導，落實各項工作主要負責人，制定活動方案，對“六比六看”活動統一部署，一是組織召開專題動員會，通過網頁和宣傳欄，加大宣傳力度，使此項活動深入人心；二是開展“六比六看”活動啟動儀式，拉開活動序幕，營造聲勢。

二是對照檢查階段：全隊干部職工要結合自身實際，對照“六比六看”的內容，把“六比六看”活動與“爭先創優活動”等活動緊密結合，積極圍繞活動目標內容，確實在工作中形成各自特色，不斷創新工作方式、方法，提高工作質量，并以業務比武、知識競賽、座談等形式為依托，將此項活動引向高潮，以此來推動各項工作全面進步。

三是總結提高階段：認真總結活動的開展情況，并形成匯報材料，于12月底前報處辦公室;全隊干部職工要寫出個人總結，于12月15日前報所辦公室。所將大力宣傳活動中涌現出來的先進個人和先進事跡，結合活動全年開展情況評比表彰，擇優向中隊推薦評先。

七、活動要求

1、加強領導，高度重視，抓重點，突特色。“爭先創優活動”是今年工作的主線，抓好“爭先創優活動”必須加強組織聯絡。活動領導小組要周密部署，精心安排，認真組織活動的啟動。

2、精心組織，加強研究。廣泛開展 “六比六看”實施意見座談會，使職工進一步統一思想，形成共識，充分調動職工的參與性、積極性。注意研究和解決活動開展中出現的新情況、新問題，突破難點，不斷引導活動向縱深發展，確保順利實現目標。

3、加強目標管理，督辦落實，組織機構加強協調指導，把握標準、進度、內容，注重總結，不斷完善和改進，把“六比六看”活動作為調動職工積極性、創造性的載體，為全面完成今年的各項目標任務，努力開創工作新局面。

第四篇：路政六比六看實施方案1

太原路政大隊“深入開展六比六看

全面推進創先爭優”活動

實 施 方 案

根據公司黨委《關于印發《山西省太原高速公路有限公司深入開展“六比六看”、全面推進創先爭優活動實施方案》的通知》的部署，為調動路政職工的工作干勁，提升路政精細化管理水平，樹立路政執法良好形象，決定在全隊深入開展“六比六看”活動，全面推進創先爭優。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大以及省委九屆十次全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以創建“五個好”先進黨組織、爭當“五帶頭”優秀共產黨員為重點，以精細化管理為標準，以“六比六看”為載體，全面推進創先爭優活動。

二、組織領導

組 長：張貴生 副組長：趙 奇

成 員：戴永明 馬曉江 李雪峰

郭建林 宮建民 李俊民

辦公室設在大隊辦公室

三、活動內容

(一)比路況巡查，看發現查處。

明確職責，充分認識道路巡查的重要性，不斷提高路政巡查人員責任意識，認真履行職責，做到巡查范圍到位，巡查次數到位，對重點路段、重要時段進行重點查控，確保做到路面狀況隨時掌控，道路橋梁安全暢通，施工現場規范有序，路產設施完好齊全，路政案件發現率、查處率全部達標。

(二)比紅線管控，看路產維權。

將高速公路建筑紅線控制這一路政管理難題作為突破口，在加強日常管控的同時，充分利用行政手段、法律手段雙管齊下的辦法，加強與沿線政府及規劃、工商、城建、國土、公安等部門的合作，展開聯合行動，建立長期的聯合執法機制，形成成熟、規范的執法程序，對在建和新建的違法建筑和非公路標志標牌，堅決予以拆除。

(三)比執法規范，看陽光辦案。

按照依法行政的原則，嚴格落實一次告知制、首問負責制、重大案件集體討論制和“四公開一監督”制度，現場勘查、立案調查、審批結案、行政處罰、行政許可等執法過程嚴格按照法律程序公正透明進行，通過建立路政執法程序化，實現路政執法的規范化。

(四)比救援保暢，看快反能力。隨著過往司乘人員對高速公路安全、便捷、舒適、暢通需求的不斷提高，確保道路安全暢通成為路政管理工作的重點，以救援保暢為中心，不斷提高突發事件、重特大交通事故的快速反應和應急處置能力，加強救援隊伍的體技能培訓，增強與高速交警、公安、醫療、消防及社會救援組織的溝通與合作，經常性地開展聯合預演，建立資源共亨、信息互通、相互協作、協同應變的聯合救助機制，切實提高道路救援保暢的綜合能力。

(五)比超限治理，看治超效果。

繼續深入持久地抓好非法超限超載車輛治理工作，嚴格落實治超各項規定，建立完善的治超業務培訓、人員考核、設備維修、安全保障、應急處置程序，利用科技手段，在治超不停車快檢系統基礎上，努力實現治超的數據聯網、現場監控、異常事件報警等功能。

(六)比文明形象，看司乘滿意。

轉變觀念，變管理為服務，增強路政治超人員文明服務意識，將巡查車輛、辦案大廳、治超點作為展示路政文明執法形象的窗口，配備飲水機、救治箱、修車工具、地圖等必要的服務裝備，做到有困必詢、有問必答、有車必停、有難必幫，認真履行好服務承諾。

四、實施步驟

此次活動共分四個階段進行。第一階段：宣傳動員，安排部署，明確責任（2010年9月）為確保活動順利開展，各中隊要積極組織本單位職工認真學習爭創比看內容，提高認識、統一思想，成立活動領導組，責任到人，積極營造六比六看、爭先創優的活動氛圍。

第二階段：精心組織，全面爭創，扎實推進（2010年10月—2011年1月）

在此階段，大隊黨總支、中隊支部要重點抓好“四大活動”。

1、“黨性教育”活動。

除了積極參與公司黨委組織的“五個一”工程，總支、支部要通過征文、演講等形式，廣泛開展黨性教育活動，全面提高全體共產黨員的黨性修養。

2、“崗位奉獻”活動。

各支部要緊緊圍繞路政工作中心，按照大隊確定的“六比六看”活動的指導思想，結合各自崗位特點，以精細化管理為標準，大力開展崗位練兵、技術比武、知識競賽等“崗位奉獻”爭創活動，為廣大人民群眾創造一個安全便捷舒適的出行環境。

3、“亮牌示范”活動。

全體共產黨員在爭創期間，要佩戴黨員標志，亮明身份。各支部要積極創建“黨員先鋒車”、“黨員示范點”，認真組織“黨員之星”評選，扎實搞好黨員群眾“結對子”活動，高舉黨的旗幟，唱響“我是共產黨員，向我看齊”主旋律。

4、“組織創新”活動。

各支部要創新與完善黨建機制，強化功能，擴大覆蓋面，不斷增強凝聚力和戰斗力。

第三階段：對照標準，查找不足，鞏固提升（2011年2月—5月）

1、嚴格對照標準，認真查找工作中存在的不足、差距與薄弱環節。各支部在活動過程中，每月向大隊上報小結與自查報告。2011年3月份要召開由黨員和群眾共同參加的座談會，組織群眾評議。

2、支部對查找出來的問題和存在的薄弱環節，要分析研究整改措施，制定整改方案。

3、各支部在活動中要進一步完善機制，挖掘潛力，把活動中創造出來的成功經驗，要用制度形式予以固定，建立深入開展“六比六看”、全面推進創先爭優活動長效機制。

第四階段：展示成果，總結表彰，選樹典型（2011年6月—7月）

1、總結提煉。各支部要把創先爭優和“六比六看”活動中形成的好經驗、好做法及時進行總結提煉，并加以推廣，推動路政管理水平上臺階、上水平。

2、各支部要積極開展成果圖片展示，并參加公司黨委2011年6月舉辦的理論研討會和成果圖片展。

3、選樹典型。各支部在活動中要注重選樹典型，爭當公司黨建工作“示范點”。

4、表彰先進。2011年“七一”前，大隊黨總支將根據創先爭優“五好、五帶頭”和“六比六看”標準，積極向公司黨委推薦“先進基層黨組織”、“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”和在各項競賽活動中的先進集體、先進個人及技術能手。

五、活動要求

（一）明確分工，責任到人。各級黨組織書記是此次活動第一責任人，班子成員按照分工，負責分管工作的爭創比看活動。

（二）精心組織，認真實施。對照比看內容，各中隊要明確職責，領導帶頭比、帶頭看，共產黨員當先鋒、爭優秀，職工群眾齊上陣、爭第一，確保活動取得實效。

（三）結合不同崗位的特點，針對性地開展活動。各中隊要認真開展崗位練兵、技術比武、知識競賽等活動，全面提高人員業務理論知識和技能水平，提升隊伍執法形象，提高應對突發事件的現場處置能力，保障高速公路的安全暢通。

11月6日前，各中隊要將開展比看活動的宣傳資料、活動計劃上報大隊。大隊將定期對各中隊開展活動情況進行檢查，根據檢查結果進行評優工作。

（四）抓好黨員先鋒車、示范點創建活動。將“先鋒車、示范點”作為展示路政文明執法形象的平臺，共產黨員要佩戴黨徽，亮明身份，認真履行個人服務承諾，充分展示路政文明執法形象。

（五）加強宣傳報道。活動過程中，要注意工作經驗的總結和先進典型的樹立，做好交流和推廣。每月下旬，各中隊向大隊匯報活動開展情況。

（六）活動期間，杜絕違規違紀、公路“三亂”行為，一經發現，取消本單位和個人所有評優資格，并根據具體情況做嚴肅處理。

〇一〇年九月二十八日

二

第五篇：路政一中隊創先爭優、“六比六看”匯報材料

路政一中隊創先爭優、“六比六看”匯報材料

今年以來，根據公司黨委的統一部署和要求，我隊根據自身的具體情況，全面深入地開展了創先爭優活動、“六比六看”活動。全體黨員干部以高度的政治責任感和飽滿的政治熱情，積極參加活動。

一、活動開展情況

（一）行動迅速，籌備認真。

公司黨委召開創先爭優、“六比六看”活動動員大會后，我隊立即召開會議，傳達學習了公司委動員大會精神，決定在全隊迅速開展活動。一是成立了領導機構和工作班子。由中隊長任組長，有關班子成員任副組長，相關工作人員為成員。領導小組下設辦公室，主要負責創先爭優、“六比六看”活動的組織實施工作。二是科學制定《路政一中隊深入創先爭優、“六比六看”活動實施方案》等文件。

（二）層層發動，廣泛動員

7月3日上午，路政一中隊創先爭優、“六比六看”活動動員會在中隊三樓會議室召開。會議認真學習貫徹公司黨委動員會議精神，廣泛深入開展創先爭優、“六比六看”活動進行動員部署。

動員會由中隊支部書記戴永明主持。會上，支部書記戴永明宣讀了《路政一中隊深入開展創先爭優、“六比六看”活動實施方案》、《關于成立路政一中隊創先爭優、“六比六看”領導小組的通知》，并就創先爭優、“六比六看”活動作了具體安排。

（三）突出特色，解決問題。

一是突出一個“明”字，解決黨員的言行舉止不規范的問題。每個黨員書面公開承諾，公開、透明承諾，結合自己的職責任務和崗位實際，注重回應群眾的關切和期盼。用公布欄的形式進行公示，接受群眾監督和領導點評。力爭確保每個黨員都是“一面旗子”，他們的言行舉止都是群眾的榜樣。也讓黨員明白，公開承諾不僅僅是一種形式，更是一種責任。

二是突出一個“緊”字，解決好中心工作與活動開展矛盾的問題。中隊任務非常繁重，為有效的解決業務工作與創先爭優、“六比六看”的矛盾，中隊要求所有黨員干部職工在“緊”字上做文章，在自己的職責和崗位上當模范、作表率，爭做優秀共產黨員，并把創先爭優、“六比六看”活動與當前的中心工作緊密結合，二者兼顧，取得實效。

三是突出一個“宣”字，解決活動氛圍不深厚的問題。通過標語、橫幅、信息、等形式進行宣傳，使創先爭優活動人人皆知，為創先爭優、“六比六看”活動營造了濃厚的氛圍。目前。我隊已先后懸掛橫幅5條，出宣傳欄1期，黨員公開承諾欄1期，編輯《簡報》2期，書寫臨時性標語20余張，報送信息5篇，并精心設計了“三抓三到位”的活動載體。

四是突出一個“改”字，解決好作風轉變問題。要求黨員干部在創先爭優、“六比六看”活動中結合學習、工作、思想實際，認真查找在思想、作風方面存在的問題，徹底解決“門難進、臉難看、事難辦”的“三難”問題和“吃、喝、卡、要”的四亂問題。并以公開承諾的方式，接受群眾監督。

二、主要做法和體會

我們的主要做法和體會是搞好創先爭優、“六比六看”活動，要念好“加減乘除”四字經。

一是加入“以民為本”理念。黨組織創先進，黨員爭優秀，是為了實現經濟發展上水平，人民群眾得實惠。這就要求在開展活動中少一些功利性的因素，多一些群眾冷暖關注，少一些形象工程、政績工程，多一些群眾意愿，把服務群眾的理念貫穿活動始終。創先爭優活動效果好不好，滿意不滿意，群眾心中有桿秤。活動中，基層黨組織和廣大黨員要把關乎群眾一枝一葉的細小問題都放在心上，深入到基層、深入到一線群眾中去，多開展一些如基層調研、結對幫扶等有實踐意義的活動。

二是減掉“蜻蜓點水”作風。創先爭優、“六比六看”能否深入推進，扎實有效，制度約束是一大保障。我隊建立了一系列制度，加強對活動各個環節的指導和監督，防止“蜻蜓點水”式的漂浮作風、點到為止的錯誤做法，用制度建設來保證創先爭優活動的務實開展。圍繞學習實踐科學發展觀活動整改落實后續工作、圍繞當前經濟社會發展中事關全局問題，圍繞群眾關心、關注的熱點難點事情。

三是乘上“百花齊放”效應。創先爭優，顧名思義，要創出先進，爭出優秀。活動開展，要把典型培養作為創先爭優的著力點之一，培樹一些“群眾信服、黨員敬佩、組織信賴”的先進個人，打造一批干得實、叫得響、推得開的基層黨建創新成果，全方位、多角度、持續性的進行宣傳推介，以一個優秀帶動一批優秀，用一個創新做法推動整體創新，使基層黨組織和廣大黨員學有榜樣，干有方向，趕有目標。

四是除去“千篇一律”模式。基層黨組織的職責和黨員情況各不相同，如果千篇一律、千人一面開展活動，不僅陷入了教條主義框架內，而且對本地經濟發展、人民生活水平的提高起不到應有的推動作用。我們既不折不扣落實中央“規定動作”，又量體裁衣，做好本地的“自選動作”。在創先爭優、“六比六看”活動中，我隊結合黨建工作，激發黨員發揮先鋒模范作用，確保創先爭優、“六比六看”活動取得實效。