第一篇：發(fā)揮法治文化建設在石油企業(yè)風險防控中保駕護航作用

發(fā)揮法治文化建設在石油企業(yè)風險防控中保駕護航作用（2013年9月）

近年來，石油企業(yè)涉訴案件日益增多，法律風險防范問題已成為石油企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展面臨的重大課題。要對石油企業(yè)的法律風險進行正確的防范和規(guī)避，行之有效的手段就是要加強石油企業(yè)的法治文化建設。2008年國務院首次發(fā)布的《中國的法治建設》白皮書，第一次使用了法治建設而非法制建設的概念。這標志著在倡導以人為本、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的背景下，社會主義法治建設開始走向了理性成熟。企業(yè)法治文化是企業(yè)文化的一種具體形態(tài)，包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等，是實現(xiàn)依法治企的思想保證和精神動力。而在企業(yè)內(nèi)部，從普通職工到各級各類管理人員，企業(yè)法治文化的影響是長期的。

一、加強石油企業(yè)法治文化建設的重要性

（一）企業(yè)法治文化具有指引和預測作用

企業(yè)法治文化具有指引作用，它能有效防止企業(yè)及其員工做出違反法律規(guī)定的行為，引導企業(yè)及其員工從事法律所容許的行為。另外，企業(yè)法治文化具有預測和評價作用，了解了違法成本及責任追究必然性等內(nèi)容，企業(yè)及其員工可以預測到自身行為將會引發(fā)的結(jié)果，并直接影響到企業(yè)及其員工的價值觀念和是非標準。因此，加強企業(yè)法治文化建設，將有效提高企業(yè)整體法律意識，減少企業(yè)及其員工行動的偶然性、盲目性和違法可能性。

（二）企業(yè)法治文化建設是提升依法治企的需要

企業(yè)及其員工的法律意識和企業(yè)內(nèi)部的法制環(huán)境對于提高依法治企具有重要的影響，法律意識和法制環(huán)境的提升優(yōu)化又有賴于一種優(yōu)秀的企業(yè)法治文化。要達到依法治企的目標，首先需要建立起一套符合石油行業(yè)工作實際和長遠發(fā)展目標的工作制度、工作流程。同時，還需要使行業(yè)員工認可這一行為準則，使遵紀守法深入人心，成為行業(yè)員工真正認同并自覺踐行的行為規(guī)范，這樣才能保證依法治企工作目標的高效率、高質(zhì)量實現(xiàn)。因此，只有通過構(gòu)建企業(yè)法制文化，營造良好的法制環(huán)境，做到知法、懂法、用法，才能不斷提升依法治企水平，為開創(chuàng)石油事業(yè)新局面提供強有力的法制保障。

（三）企業(yè)法治文化建設是防范企業(yè)法律風險的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深化，石油企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都存在不同程度的法律風險，為有效防范法律風險，我們應當積極將企業(yè)法治文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去。通過建立健全法律風險防范機制，加強法律內(nèi)控制度建設，細化涉及企業(yè)法律事務管理、合同管理、招投標管理等重點環(huán)節(jié)的法律規(guī)章制度體系，完善操作流程，能確保各流程控制點的全面到位；通過企業(yè)法治文化建設，使企業(yè)具有主動性的法制意識、自覺性的法治理念，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理活動都以符合法律要求為前提，從而有效避免法律糾紛。

二、加強石油企業(yè)法治文化建設的有效途徑

（一）融法治文化于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立依法治企理念

依法治企基本含義是依據(jù)法律、制度而不是個人的旨意管理企業(yè)，既是市場經(jīng)濟的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的健康運行離不開法律制度的完善和企業(yè)的積極預防。我國經(jīng)濟建設處于市場經(jīng)濟初級階段，企業(yè)法律風險發(fā)生的機率更大，更加需要企業(yè)依法治企，加強企業(yè)法律風險防范。一是將企業(yè)法治文化有機融入企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)法治文化是企業(yè)文化的重要組成部分，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化中經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的最終目標都是為了增強企業(yè)競爭力。企業(yè)法治文化目標只有與企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略有機融合，與企業(yè)競爭力合拍，才能真正發(fā)揮作用，體現(xiàn)自身價值。二是確立和實現(xiàn)以憲法、法律和企業(yè)規(guī)章制度為管理企業(yè)的最具權(quán)威的標準。維護法律權(quán)威，嚴格依法辦事。在企業(yè)內(nèi)部必須確立憲法和法律是員工工作基本行為準則的觀念。這就需要全體員工都必須樹立法治意識，自覺尊重和服從法律，自覺將法律作為指導和規(guī)范自身社會活動的基本行為準則。企業(yè)法治文化所包括的崇尚法律的意識、遵守法律的意識、運用法律的意識、維護法律的意識正是依法治企所要求。加強企業(yè)法治文化建設，優(yōu)化企業(yè)法治環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)營管理人員更加熟悉社會注意市場經(jīng)濟法律知識，廣大職工自覺學習法律知識，增強法律意識，企業(yè)依法決策、依法管理、誠信經(jīng)營、防范法律風險水平進一步提高，從而帶動企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）多形式開展法治文化活動，努力營造良好的法治氛圍

積極拓展法治宣傳教育的領域，創(chuàng)新工作載體，豐富活動形式，擴大法治宣傳教育的覆蓋面，提升員工參與度。以傳統(tǒng)文化為載體和傳播手段，將法律與文化相融合，從過去的說教式、灌輸式、被動式向文化熏陶、感性共鳴、理性思考、自覺接受的形式轉(zhuǎn)化，借文化的載體和形式開辟更為廣闊的法治新天地。一是創(chuàng)新普法載體。利用法治格言、法制宣傳欄、法治名人等打造法治主題園地，傳播法治文化，弘揚法治精神。將法治文化與現(xiàn)代傳媒文化相結(jié)合，有計劃地利用法制講座、電教片、電影、電視劇、電視法制欄目、網(wǎng)絡、知識競賽等多種形式做好法律知識的普及教育工作，使廣大員工盡快熟悉與自己生產(chǎn)、工作、生活相關的法律知識，進一步培養(yǎng)他們的以法治企理念。二是舉辦法制講座。從領導干部到普通員工，分專題有側(cè)重的進行法治宣傳教育，增強法制宣傳教育的互動性、針對性，促進全員法律意識和法律素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展營造良好法治氛圍。三是舉辦法律知識競賽和法治論文征集活動。每年由基層各單位先進行法律知識競賽選拔，然后再進入筆試入圍，最后進行搶答決賽，對獲獎者給予物質(zhì)獎勵。向各單位征集法治論文，并進行交流，為有效防范企業(yè)法律風險和確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行提供了理論支持。

（三）全面依法建章立制，助推企業(yè)管理制度化

法治文化應該內(nèi)化于心、外化于行、物化于制。要把法治文化建設納入石油企業(yè)法制建設的大局中，寓于各項事務中，重中之重是建立一套有章可循的規(guī)章制度。法治企業(yè)是按一

套規(guī)定的制度運行的企業(yè)，重大決策的出臺和發(fā)揮作用有制度所規(guī)定的程序，日常工作與協(xié)調(diào)按制度運行。一是健全企業(yè)制度體系，特別是法律糾紛防范和應變制度。如建立法律論證制度，重大經(jīng)營決策出臺前應經(jīng)過法律論證，由法務部出據(jù)法律意見書。完善合同管理制度，簽訂合同應經(jīng)過法務部的審核，重要合同應有企業(yè)法律顧問參與談判和起草，法務部門應跟蹤掌握合同的履行狀況，督促各方面適當履約，對重要合同的關鍵“履約節(jié)點”要有評審程序。二是加強執(zhí)法檢查，增強守法的自覺性。一部法律或制度，即使立法意圖再美好、結(jié)構(gòu)再嚴謹、規(guī)定的再具體、條文再完善，如果執(zhí)法不嚴，在現(xiàn)實中得不到切實執(zhí)行，也等于一紙空文。不僅如此，如果執(zhí)法不嚴成為一種經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，就會使干部員工普遍產(chǎn)生對法律或制度的輕視和忽略心理，從而對法律、制度的權(quán)威和尊嚴造成嚴重損害，依法治企也就無從談起。這就需要加強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，確保法律、制度落到實處。

（四）重視法務部門建設，強化企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)的法律事務部門雖然不處于核心的生產(chǎn)和銷售部門，但是每個部門都離不開其全力支持。法律事務部門應密切會同有關部門全程參與公司各項事務，全力提供法律保障。一是提高法律人員專業(yè)化水平，不斷創(chuàng)新法律服務模式。內(nèi)部法務人員應與外聘律師的協(xié)調(diào)分工、內(nèi)外配合，企業(yè)要至少配備1名法律工作人員，協(xié)助企業(yè)法律顧問辦理有關工作。要加強聘請外部律師的管理，彌補企業(yè)內(nèi)部人員法律專業(yè)性不足的缺陷，加強內(nèi)外配合，才能更加細致準確地解決企業(yè)的法律問題。二是加強企業(yè)法務人才的企業(yè)管理知識的學習。企業(yè)法務人才必須具有法學和企業(yè)管理諸方面的知識背景，我國學校目前的專業(yè)設置中還沒有法律和企業(yè)管理相結(jié)合的綜合專業(yè)，法律專業(yè)從業(yè)人員大都缺少企業(yè)管理知識，因此有必要加強企業(yè)法務人才的企業(yè)管理知識的學習。三是拓展法律服務領域，創(chuàng)新法律服務模式。參與訴訟是維護企業(yè)合法權(quán)益的最后一道防線，在目前我國的法治大環(huán)境下，也是風險最大，成本最高的選擇，最好的辦法是讓精通法律和企業(yè)經(jīng)營管理的人員參與到企業(yè)決策和管理過程中，保證使企業(yè)的經(jīng)營管理行為經(jīng)常處于有利的法律地位。企業(yè)的法務部門要深入企業(yè)經(jīng)濟活動，找好法務工作的切入點，將業(yè)務部門和法律部門的工作有效銜接起來，處理好業(yè)務開展和風險防控的關系，使法務工作與企業(yè)的經(jīng)營活動融為一體，與職能部門形成合力，切實履行法律管理和服務職能。四是加強法律糾紛案件管理，重視案件的預警和防控。加強對重大法律糾紛的管控，提升案件管理水平，堅持“事前預防和事中控制為主，事后補救為輔”的原則，在各項經(jīng)營活動中重視抓管理、做預防，強化源頭治理，實現(xiàn)“最小風險、最少糾紛、最大利益”。進一步健全企業(yè)重大法律糾紛案件管理制度，積極妥善解決所屬企業(yè)歷史遺留的重大法律糾紛案件，杜絕因自身違法違規(guī)引發(fā)新的重大法律糾紛案件。

（五）建立健全責任機制，提高企業(yè)風險防控績效

一是要明確各崗位法律風險防范職責。企業(yè)各部門及其主要領導干部應把法治文化融入經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。要積極探索動員機制，努力形成全員踴躍參與的局面，為建設法治企業(yè)提供強有力的文化動力。法務部門應以“建設與世界一流能源化工公司相適應的法律支撐保障體系”為主題，制定具體措施，明確法治文化建設活動的指導思想、原則、目標任務

及活動主要內(nèi)容和具體要求。二是建立企業(yè)法律風險防控績效的獎懲制度，建立有效的法律風險問責制度。企業(yè)應建立對法律風險防控相關人員的績效考核制度，依據(jù)管理人員或者相關業(yè)務人員的風險防控職責對其工作進行法律風險防控工作評價，并作為對員工獎懲的標準之一。對促進企業(yè)依法經(jīng)營，降低企業(yè)經(jīng)營風險，有利企業(yè)健康良性發(fā)展的風險防控人員給予獎勵；對違法違規(guī)操作給企業(yè)經(jīng)營增加法律風險的行為及時糾正，對企業(yè)造成重大損失的要求其承擔相應的責任。

第二篇：發(fā)揮工會作用推進企業(yè)文化建設

發(fā)揮煤礦工會作用推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，被廣大職工群眾接受的共同的行為。通過發(fā)展企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在推進企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、工會對企業(yè)文化建設具有引導作用

工會是工人階級的群眾組織，有健全的組織體系，是“職工之家”，是職工利益的忠實代表和維護者，因而具有合理、合法的組織基礎，工會也最了解和熟悉職工的意愿和要求，能有針對性地做好職工的思想政治工作，能廣泛地團結(jié)，凝聚廣大職工，發(fā)揮他們的熱情，自覺地投身到企業(yè)的文化建設上來。

充分發(fā)揮工會民主管理的職能作用，把工會工作有機地與文化建設結(jié)合起來，切實增強職工的主人翁意識。首先以每年一屆的職代會為契機，把職工代表在職代會上提出的意見和建議以提案的方式分門別類加以整理、討論、執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋上來，這樣就擴大了職工民主管理的渠道，增強并引導職工參與企業(yè)管理的積極性。其次是結(jié)合 “礦隊務公開”工作的開展，積極為員工答疑釋惑，平衡心態(tài)，理順情緒，保護、調(diào)動和煥發(fā)職工的主人翁意識，增強責任感，促進企業(yè)改革、發(fā)展和諧、穩(wěn)定。三是工會緊緊圍繞黨政方面的中心工作，全力參與文化建設，使企業(yè)文化自始至終貫徹到每名職工。實踐證明，企業(yè)文化建設必須通過工會引導到每一個工作環(huán)節(jié)中，這樣企業(yè)才有整體戰(zhàn)斗力。

二、工會對企業(yè)文化建設具有凝聚作用

工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢，通過了解職工感知、動機、期望等微妙的文化心理，與職工溝通思想和情感，凝結(jié)成極大的群體合力。同時要以建家為載體，突出抓好維權(quán)工作，叫響“有困難找工會”的口號，增強職工對企業(yè)的依附感和信任感。一是要建立健全民主訴求機制，讓職工有意見、有困惑可以傾訴。尤其對職工在推行企業(yè)文化中的一些不理解、不認同甚至反感、抵觸行為，各級工會要做好耐心細致的思想疏導工作；并主動與企業(yè)黨政領導和有關部門進行匯報溝通，及時采取有效措施，化解矛盾，搞好穩(wěn)定。同時，按照“和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)雙贏”的原則，處理好維護企業(yè)整體利益和職工具體利益的關系問題。通過座談會等形式，主動與職工進行面對面溝通，對職工中的不規(guī)范行為提出改正要求。二是對企業(yè)加強企業(yè)文化建設中涉及職工切身利益的重要規(guī)章制度，要通過職工代表大會的形式，廣泛聽取代表們的意見，反復進行論證和完善，并經(jīng)職代會通過后再執(zhí)行，使這些規(guī)定的實行具有廣泛的群眾基礎。三是注重解決好困難職工的幫扶工作。建立健全困難職工檔案管理，對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的認同感。對子女考上大學的職工要通過無息貸款和困難救助的方式，確保讓每一名困難職工的子女都能夠順利入學深造，使“金秋助學”活動拉近企業(yè)與職工的距離，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

三、工會對企業(yè)文化建設具有弘揚作用

工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，工會培育和選樹了一大批各級勞動模范以及“五一勞動獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業(yè)的典范、職工的楷模，在他們身上集中體現(xiàn)了煤礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。工會從政治上關心勞模，生活上照顧勞模，舉辦勞模事跡報告會，召開勞模與職工參加的座談會，在生產(chǎn)現(xiàn)場安排勞模開展“一幫一、一對紅”活動，大型文藝演出活動請勞模坐在最好的位臵。充分發(fā)揮勞模的導向作用，讓勞模用自己艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的職工，使職工們得到啟迪，受到教育，自覺地與企業(yè)同甘苦，共命運。勞模的這種親合力作用，是工會組織寶貴的財富和特有的優(yōu)勢。

四、工會對企業(yè)文化建設具有宣教作用

工會通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質(zhì)，提高業(yè)務和技術水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，通過業(yè)余讀書小組、理論小組等形式，組織職工開展自我教育活動。多年來，煤礦工會經(jīng)過自身的努力，已經(jīng)建立和擁有了眾多不同功能、不同規(guī)模的文化陣地，礦廠和車間一級都建有文化活動中心，功能齊全的職工文化書屋、刊物和報紙眾多的閱覽室以及榮譽教育室、學習室等。工會組織要依托這些陣地優(yōu)勢，組織開展 “創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，讓職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶。還可以組織主題鮮明突出的文化活動，讓職工在寓教于樂中理解企業(yè)理念，培育團隊精神，進而在實際操作中高度自覺的養(yǎng)成規(guī)范的行為習慣。經(jīng)常性組織開展弘揚企業(yè)凝聚力和職工藝術素養(yǎng)的活動，諸如“保安全拔河比賽”、“安康杯籃球賽”、“職工書畫攝影展”等等，把職工喜聞樂見的文化體育活動與企業(yè)文化的重點緊密聯(lián)系起來，把文化娛樂融化于企業(yè)文化建設之中，可以更好地促進企業(yè)文化的普及和滲透。

五、工會對企業(yè)文化建設具有陣地作用

在滿足職工文化需求上下功夫，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設的重要任務。工會應積極爭取企業(yè)黨政的支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添臵文體活動器材，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。同時，依托這些設施，組織廣大職工經(jīng)常開展各種健康向上的文化娛樂活動和體育活動，開展形勢任務、政策法規(guī)教育，思想政治教育，職工道德教育，科學文化知識教育和社會公德、家庭美德等教育，鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神，積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。目前各煤礦企業(yè)都在推行全員準軍事化管理和手指口述、崗位描述規(guī)范操作，工會要找準切入點，在引導職工思想上達到“共識”、行為上達到“一致”上下功夫。要牽頭組織全員參與“理念背誦、崗位描述、隊列演練”等綜合性大比武活動，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的比武活動，促進企業(yè)理念的灌輸和企業(yè)管理的創(chuàng)新，教育和引導職工誠信友愛，愛崗敬業(yè)，做企業(yè)的主人。

第三篇：企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的作用及其有效發(fā)揮

企業(yè)管理中企業(yè)文化建設的作用及其有效發(fā)揮

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀以及自身信念所形成的固有的文化形象，是一種在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中形成的具有企業(yè)自身特色的精神文化以及物質(zhì)狀態(tài)，主要涵蓋了企業(yè)的整體文化觀念、價值觀念以及企業(yè)精神與道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容。文章主要闡述了企業(yè)文化在企業(yè)日常管理過程中的重要作用。

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；企業(yè)文化建設

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的競爭日益激烈，這對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)要想有效地提高核心競爭能力就要，就要創(chuàng)新管理思想，拓寬管理路徑。而企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著關鍵性的作用，可以有效地促進企業(yè)管理的科學發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)在發(fā)展過程的特定環(huán)境下，把企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的具有企業(yè)特色的精神財富以及物質(zhì)狀態(tài)就是企業(yè)文化，主要包括了企業(yè)的文化觀念、企業(yè)的價值觀念、企業(yè)企業(yè)精神、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)管理制度以及企業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，企業(yè)文化中的核心價值觀包括企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象、員工以及企業(yè)商品生產(chǎn)與經(jīng)營過程中秉持的價值觀念等。下面我們就來具體的分析以下企業(yè)文化的基本特征：第一，企業(yè)文化中的時代性特征。企業(yè)的生存發(fā)展要與社會環(huán)境相匹配，要具有一定的時代性，要根據(jù)社會環(huán)境的發(fā)展，完善調(diào)整企業(yè)的發(fā)展趨勢，塑造符合時代要求的企業(yè)文化。這也意味著在企業(yè)發(fā)展過程中要根據(jù)時代特征不斷完善與創(chuàng)新企業(yè)文化，要與時俱進；第二，企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致性。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要明確企業(yè)的發(fā)展目標，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化要在最大程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，要把企業(yè)的長期發(fā)展目標融入到企業(yè)文化之中，要把企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展精神作為主導理念，要明確企業(yè)文化的出發(fā)點是服務于企業(yè)管理；第三，企業(yè)文化的多元化特色。企業(yè)在發(fā)展過程中因企業(yè)的環(huán)境、行業(yè)領域以及其他差異性，這些差異性構(gòu)建了企業(yè)不同的文化內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及行業(yè)特征形成企業(yè)自身的文化特征，要融會貫通加強企業(yè)文化的層次感，為企業(yè)的日常管理奠定基礎。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中的企業(yè)文化主要由以下三點因素構(gòu)成：第一，企業(yè)表面的物質(zhì)文化，包括企業(yè)的工作環(huán)境、配備設施以及產(chǎn)品質(zhì)量等；第二，企業(yè)管理中的制度文化，主要包括企業(yè)的領導制度、人際關系以及規(guī)章制度等；第三，企業(yè)的精神文化，主要包括企業(yè)的群體意識、職工的自身素質(zhì)以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著不可忽視的內(nèi)容，對于企業(yè)的日常管理有著一定的輔助作用。企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中有著以下六點作用；第一，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是員工價值觀念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以有效地融合員工的創(chuàng)新思想，加強員工的內(nèi)在凝聚力，使其在企業(yè)的發(fā)展過程中可以緊密團結(jié)、明確目標，在最大程度上提高員工的綜合能力以及企業(yè)的核心競爭能力；第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向作用。企業(yè)文化在企業(yè)的日常管理過程中有著一定的導向作用。這種導向功能主要涵蓋了企業(yè)的價值導向以及行為導向兩個方面。企業(yè)文化在形成之處就建立了系統(tǒng)的價值以及規(guī)范標準，對企業(yè)的發(fā)展趨勢以及員工的價值行為起到指引的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中避免企業(yè)發(fā)生行為準則以及價值取向偏離軌道的現(xiàn)象；第三，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的激勵功能。企業(yè)文化在構(gòu)建的過程應堅持為人為本的理念，充分地發(fā)揮了員工的主觀能動性。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者以及時企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化中強調(diào)人的道德、理想、行為規(guī)范以及價值觀，可以提高企業(yè)員工對于自我價值的實現(xiàn)，充分地激發(fā)員工的內(nèi)在能動性，提高企業(yè)的整體效益；第四，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)精神文化的濃縮體現(xiàn)。在企業(yè)文化中的思想道德意識對于員工的思想、行為有著一定的約束能力，這種約束就像道德約束一樣，雖然沒有明文規(guī)定，但是員工卻可以從企業(yè)文化中感受到企業(yè)的文化氛圍、群體行為準則以及道德規(guī)范，在無形之中形成了一種約束能力，可以有效地提高員工的積極性以及主動性，加強員工的責任以及使命感，在根本上提高企業(yè)的核心競爭能力；第五，企業(yè)文化是對企業(yè)內(nèi)外形象的展示。在企業(yè)的日常管理中，企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)的發(fā)展理念以及經(jīng)營策略，讓外界對企業(yè)的經(jīng)營理念以及發(fā)展策略有所了解。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)美譽度以及知名度，提高社會對企業(yè)的信任程度，加強了企業(yè)自身的社會責任感，同時也會提高企業(yè)的行業(yè)領域中的權(quán)威性；第六，企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，完善的企業(yè)文化可以促進企業(yè)管理制度的發(fā)展與完善，提高企業(yè)的核心競爭能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在本質(zhì)上促進企業(yè)的核心競爭能力的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

三、結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中是離不開企業(yè)文化的支持的，企業(yè)文化是企業(yè)管理過程中軟實力的體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過程中要重視企業(yè)文化的重要性，要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特征以及內(nèi)在資源構(gòu)建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定一定基礎，有效地增加企業(yè)的核心競爭能力，全面地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。

參考文獻

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第四篇：發(fā)揮工會組織在企業(yè)民主管理中的作用

發(fā)揮工會組織在企業(yè)民主管理中的作用

摘要：工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，是民主管理的組織者，工會組織在實施民主管理過程中的方式與方法應隨企業(yè)的性質(zhì)和行業(yè)不同而有所不同，但根本一點是必須通過民主的手段實施，工會組織在實施民主管理過程中具有三項功能，即組織功能、實施功能與監(jiān)督功能，發(fā)揮好這三項功能，工會實施民主管理才能有的放矢，才能顯現(xiàn)企業(yè)職工參政議政民主管理的作用。

關鍵詞：民主管理；工會建設；

隨著各企業(yè)改革的不斷深入，民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨著新的形勢和變化。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主管理機制，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，確保職工的主體地位和合法權(quán)益是各級工會組織應著重思考的課題之一。

一、企業(yè)民主管理及其功能

（一）企業(yè)民主管理的解讀。企業(yè)民主管理是職工依照法律規(guī)定，以主人的身份，通過職工代表大會或其他形式，對企業(yè)經(jīng)濟生活、政治生活、社會生活、文化生活以及其它事務實行民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的管理制度和管理方式。它首先是一種現(xiàn)代的管理制度和管理方式。這就意味著它最終應定位于管理學范疇，而不是民主政治范疇，因此，它必須符合兩個方面的目的和要求，以保證管理的科學性。其一，是促進企業(yè)的發(fā)展，也就是說，民主管理的目的是為了企業(yè)。即充分發(fā)揮一切利益相關者的才能和積極性，促進企業(yè)管理的科學化，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。其二，則是促進人的發(fā)展，正如馬克思所說，人本身就是目的。現(xiàn)代企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭，因此，企業(yè)民主管理必須充分維護職工的合法權(quán)益，滿足人受尊重和自我實現(xiàn)的需求等。而企業(yè)民主管理必須注重民主與管理的融合，將企業(yè)的利益和職工及相關者的利益統(tǒng)一起來。只有這樣才能有利于企業(yè)內(nèi)部合力的形成，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。否則，一味地強調(diào)民主反而有損于民主進程，無益于職工真正參與企業(yè)管理，實現(xiàn)其民主權(quán)利。

（二）企業(yè)民主管理的功能。民主管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部各種因素相互作用的必然結(jié)果，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是歷史的必然。企業(yè)民主管理不僅對企業(yè)的科學管理和長遠發(fā)展具有“基石”作用，同時也對社會的發(fā)展建設起到支撐和推動作用。而這兩者作用的發(fā)揮主要通過以下 “四個功能”表現(xiàn)出來：一是協(xié)調(diào)功能，通過廠務公開、開展勞動爭議調(diào)解等工作，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾關系，營造企業(yè)和諧向上的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎；二是法制化功能，建立健全各項規(guī)章制度，堅持依法辦事，提高企業(yè)的執(zhí)法能力，使“有法可依”的現(xiàn)代管理理念深入到企業(yè)員工的日常行為和工作當中；三是創(chuàng)效功能，民主管理能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動企業(yè)協(xié)調(diào)、科學、持續(xù)發(fā)展；四是凝聚功能，企業(yè)民主管理通過上述三個功能的發(fā)揮，催生出工會和企業(yè)的凝聚力，這就是企業(yè)民主管理的凝聚功能的實質(zhì)所在。

企業(yè)實行民主管理在《工會法》和《中國工會章程》中都有明確規(guī)定。工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益；動員和組織職工參與經(jīng)濟建設，完成生產(chǎn)任務和工作任務。企業(yè)民主管理的職能定位是把經(jīng)濟發(fā)展作為首要著力點，因為經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的首要條件。如果沒有職工的廣泛參與，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標也就無法實現(xiàn)。企業(yè)民主管理又具有“兩個維護”的作用，即維護工人階級的整體利益，維護職工群眾的具體利益。維護職工合法權(quán)益，確保職工在企業(yè)享有法律規(guī)定的民主權(quán)利，是為了進一步調(diào)動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性。正是從構(gòu)建和諧企業(yè)的目標出發(fā)，工會依法開展勞動爭議調(diào)解以確保建立和諧穩(wěn)定的勞動關系；實施廠務公開以推進民主監(jiān)督；建立平等協(xié)商及集體合同制度以保障職工的合法權(quán)益，這些努力也正是為了更好地肩負起構(gòu)建和諧社會的重要使命。

二、民主管理是企業(yè)民主建設的重要組成部分 企業(yè)民主管理是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)民主建設的重要組成部分。民主管理是相對于絕對服從、絕對權(quán)威的管理而言的，即管理者在“民主、公開、公平”的原則下，科學的傳播管理思想，協(xié)調(diào)各組織各種行為以達到管理目的的一種管理方法。民主管理是現(xiàn)代企業(yè)價值觀的主流和企業(yè)文化的基礎，是企業(yè)實踐以人為本理念的集中體現(xiàn)，是加強黨風廉政建設、預防經(jīng)營腐敗行為的有效手段，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。

加強企業(yè)民主管理，是由黨的群眾路線所決定的，是由黨的民主集中制原則決定的。民主管理主要宗旨就是使企業(yè)的各項管理通過民主的方式增強透明度，把企業(yè)的大政方針、謀劃目標及諸項管理措施通過民主的形式向廣大職工進行交底，這有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)與職工的關系，對促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、營造良好的企業(yè)員工和諧氛圍都將有著積極的促進作用，從而達到做大做強發(fā)展企業(yè)的目標。

三、以工會組織為載體，抓好企業(yè)民主管理工作，真正發(fā)揮工會的作用。

（一）工會是實施企業(yè)民主管理的組織者。工會是民主管理的組織者，這是由工會的性質(zhì)和地位決定的。工會章程規(guī)定，工會是職工群眾自己的組織，是職工利益的代表，爭取和維護勞動者的合法權(quán)益是工會始終如一的目標。這些規(guī)定和職工民主參與的目標基本上是一致的。另外，工會組織在企業(yè)中具有法人資格，屬社團法人，在法律上與企業(yè)法人具有平等的地位。工會組織的這種特點決定了它有資格代表和組織職工群眾進行民主參與活動。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，政府對企業(yè)干預和影響將逐漸縮小，在政府不斷退出企業(yè)的同時，工會組織在基層民主參與中的作用卻在不斷增大。因此，工會組織必須面對新形勢，對工會理論、組織建設、工作方法、民主參與形式等問題，進行富有成效的探討與思考，加強自身改革，更好地擔負起民主管理組織者的角色。

（二）建立健全民主管理機制,是實行民主管理的制度保障。要切實實行民主管理,必須要建立健全一整套民主管理機制。一要實行職工代表大會制度,使企業(yè)的方針政策和發(fā)展目標能充分代表廣大職工的意愿,并通過職工代表大會,得以充分肯定與完善;二要實施民主評議制度,企業(yè)領導干部要接受職代會或職工代表對其德、能、勤、績等方面進行全面評議,既要評議領導班子的集體情況,也要評議領導成員個人表現(xiàn);三要健全政務公開制度,事關企業(yè)的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營等管理方面的問題，都必須公開,使廣大職工參與民主決策,真正行使民主管理與民主監(jiān)督。

同時,要建立職代會制度下的各種專業(yè)委員會,如提案委員會、安全生產(chǎn)與勞動保護委員會、女工工作委員會、經(jīng)費審查專委會等;設立工會主席信箱,廣泛聽取職工的意見和建議,在企業(yè)與職工之間搭起溝通的橋梁。

（三）工會組織要將局務公開作為開展企業(yè)民主管理的切入點。局務公開能給企業(yè)管理注入新的活力，局務公開一是可以擴大職工民主參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的決策水平。企業(yè)職工知局情，是民主管理、民主監(jiān)督的前提條件。如果職工不知道企業(yè)的重大決策和涉及自身利益的事情，又怎能維護自身的權(quán)益，對企業(yè)又怎能有信心。局務公開的重要作用就在于通過公開局情，調(diào)動職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)的重大決策，涉及自身利益等重大事項，并根據(jù)情況提出建議，參與企業(yè)管理。二是局務公開可以加強企業(yè)民主監(jiān)督，推進企業(yè)經(jīng)營管理和班子的建設。失去監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗，局務公開有利于促進企業(yè)經(jīng)營管理層廉潔自律，有利于穩(wěn)定企業(yè)的勞動關系，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機制，推進企業(yè)經(jīng)營管理的建設。三是局務公開可以密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關系。通過局務公開，加強企業(yè)管理層與職工之間的雙向溝通，化解矛盾，保持隊伍穩(wěn)定，架起相互理解，相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工的理解和支持，進一步密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關系，有利于調(diào)動全體職工的積極性。企業(yè)與員工的溝通是一個動態(tài)的過程，應有機制保證這個過程不被中斷，而工會的民主管理工作就是關鍵。各級工會組織都應積極探索深化職代會工作的機制，凡是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展方面的重大舉措，凡是涉及員工切身利益的各種問題，企業(yè)工會都應當組織職代會進行討論、協(xié)商、解決。做好工會的民主管理工作，就意味著能更好地服務職工，真正為職工說話辦事，代表和維護職工權(quán)益，更好的發(fā)揮工會的作用。

參考文獻

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第五篇：安全文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用

從現(xiàn)在開始

TAKE ACTION NOW

--行動力·領導力

EXECUTION·LEADERSHIP

安全文化在企業(yè)中發(fā)揮的作用

安全文化是安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全意識的一種集體認同，是實現(xiàn)零事故率的有力保證。安全文化建設，需要觀念文化、行為文化、制度文化建設一并抓，用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動安全生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

增強員工安全意識是前提

安全文化的搭建，首先要從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念著手，溝通工作中堅持以人為本，重視培養(yǎng)員工的安全防范意識，推行人性化管理。把“要員工帶防護罩”，改為“員工主動要求帶防護罩”。抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念，強化“安全第一”，牢固樹立安全風險意識，建立“遵章守紀、標準作業(yè)”的安全文化體系，充分發(fā)揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚功能，為安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐。提高職工安全素養(yǎng)是關鍵

提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)極其重要。不僅要加強對職工的安全理念的灌輸，還要特別關注基層員工的安全問題，有計劃、分步驟的進行系統(tǒng)安全技能培訓與考試，規(guī)范職工的安全行為，對于特殊工種的人員必須具備相應的能力及證書。同時還需定期組織安全事故案例分析、突發(fā)事故處理演練等，并參加行業(yè)內(nèi)專題研討、講座、交流等活動，及時了解行業(yè)內(nèi)新動向。

健全安全管理機制是基礎

運用人性化管理和持續(xù)改進的方法，不斷調(diào)整創(chuàng)新安全管理機制，特別是對安全作業(yè)與管理制度不斷完善和優(yōu)化，并嚴格建立的安全生產(chǎn)責任體系。比如企業(yè)常見的：安全風險押金制；定期安全檢查制度；安全隱患排查制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督制度；一線監(jiān)督、現(xiàn)場卡控制度；崗位問責和安全責任追究制度等管理手段。

總之，我們建立并推行安全文化，不僅僅是一個表皮，更要積極發(fā)揮安全文化的功能和作用，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動安全生產(chǎn)健康、和諧發(fā)展。

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