第一篇：HSE工作總結

質量技術監督中心HSE工作總結

工藝技術系統HSE分委會：

根據集團公司領導干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的HSE擴大會議上王兆江副經理講話要求，結合油田公司開展安全生產大檢查和2011年“質量月”活動總體安排，技術監督中心結合本部門實際，對近期HSE管理工作總結如下：

一、加強基礎管理，進一步完善HSE工作職責及各項管理制度

自遼興公司重組整合后，按照公司領導的會議要求，技術監督中心重新建立了質量、節能、計量和標準化管理組織機構，明確各崗位HSE管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規章制度等基礎資料，明確工作職責，落實工作責任。

二、認真組織開展以“建設質量強國、共創美好生活”為主題的2011年“質量月”活動

九月份，根據遼河油田公司《關于開展2011年“質量月”活動的通知》要求，技術監督中心制定并下發了遼興公司“質量月”活動文件，成立了公司“質量月”活動領導小組，明確了活動目標、活動內容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質量節能管理部組織的“質量月”板報展，使“質量月”活動得以有序的開展。

三、強化現場施工質量標準，確保工程服務質量上水平

九月初，技術監督中心相繼組織了對興17號站計量系統項目改

造現場檢查驗收，參加了元寶山CNG母站項目改造現場質量驗收工作，各項目均達到質量要求，確保一次性安全平穩投入運行。

四、學習傳達上級有關文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作

技術監督中心相繼組織本部門成員學習傳達了《關于做好迎接集團公司2011年質量管理體系推進評審工作的通知》、《關于開展2011年“質量月”活動的通知》、《關于開展安全生產大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的HSE擴大會議上相關領導的講話精神，根據文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：

一、繼續深入組織開展2011年“質量月”活動，督促落實各單位“質

量月”活動開展情況，做好總結評比工作。

二、進一步規范和完善質量、節能、計量及標準化管理各項基礎資

料，深化基層基礎建設工程。

三、結合安全生產大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。

四、認真做好元寶山CNG母站劃轉后，天然氣廠際交接計量工作。

五、監督檢查各施工現場工程質量、產品質量等質量標準，嚴把質

量關。

遼興公司技術監督中心

2011年9月14日

第二篇：一季度HSE工作總結

一季度HSE工作總結

2009年第一季度，在公司HSE委員會正確領導和上級部門的大力支持下，牢固樹立?以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認真汲取2008年?10.27?、?11.25?和?11.24?等事故教訓，嚴格按照勘探局的統一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過廣泛宣傳開展?轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平?和?我要安全?主題活動，進一步激發了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了HSE工作的開展，實現了安全生產。

一、積極行動，有序推進，扎實開展安全主題活動 一季度，公司認真貫徹落實上級安全會議指示精神，扎實開展?我要安全?和?轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平?主題活動。

一是深刻領會會議精髓，切實轉變安全工作作風。在施工中將員工的生命權利和生命價值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環境中工作，是落實?以人為本?的具體體現。通過深入學習領會集團公司在1月8日召開的安全環保工作電視電話會議，以及集團公司、油田領導在?10.27?事故現場會上的講話精神，充分認識到抓好當前安全工作的重要性和緊迫感，針對當前安全管理現狀，多次召開安全專題工作會議，及時傳達學習了領導講話和上級有關會議精神。為充分汲取事故教訓，全面深入查找安全生產的薄弱環節和管理漏洞，及時組織員工認真分析、對照，檢 查自己、身邊或崗位存在的安全問題和事故隱患，進行危害分析，制訂安全對策。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達文件，杜絕了表面上層層負責和轟轟烈烈搞形式、走過場的現象。

安全生產是實現科學發展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產與保穩定、促和諧、謀發展緊密聯系起來。首先，狠抓了領導干部安全工作作風的轉變。把?安全工作好不好，關鍵在領導?、?安全工作是一切工作的首位?等思想觀念，灌輸到每位領導干部的心中，進一步擺正了安全與生產、效益的關系；其次，狠抓了職工安全生產觀念的轉變。改變了職工以往?事不關己高高掛起?的思想意識，在做到?我要安全、我會安全、我的安全我負責?的同時，做到了關心他人安全，一旦發現違章和事故隱患，能及時提醒身邊人，能及時向上級報告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。

二是層層動員，著力渲染活動氛圍，強化HSE培訓，增強員工安全意識。按照安全主題活動要求，公司成立了活動領導機構，組織召開了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領導體系。公司上下利充分用橫幅、板報、簡報、網絡平臺等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣傳、團委、安全部門聯合組織開展了?我要安全?DV短片和小故事征集活動；團委發動全公司團員青年開展事故案例、違章現象事例及原因分析、點評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞 安全主題活動編印《安全活動簡報》發放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中涌現的典型事跡和個人，在《河南工人日報》和發稿件1篇；金屬結構廠利用內部網絡系統，開辟了有特色的安全專題網頁，為職工提供安全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚?我安全、我幸福，他安全、我光榮?的胸牌，時刻提醒員工安全系著我和他等，營造了濃厚的安全主題活動氛圍?；顒又?，公司結合安全文化建設，在全體員工中牢固樹立了?卓越安全績效能換來卓越經濟成果?的價值觀、?安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范?的責任觀和?一人安全，全家幸福?的親情觀，進一步強化了員工的安全意識。

春節前后，公司組織67名HSE監督員進行了工業、交通安全、清潔生產和職業衛生管理知識培訓；在工程技術培訓中，安全部門分別對47名技術經理主管和77名工程技術干部，就如何做好施工工序風險辨識、安全技術措施及應急預案編制、安全技術交底、工業用火管理等內容進行了授課講解；在對公司63名項目經理、副經理進行項目管理知識培訓中，安全部門就如何進行項目HSE管理、法律法規等相關知識進行了授課。同時，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進行了復審換證培訓、考試工作，完成了190名?三類人員?個人資料的完善、上報工作；分期組織14人參加了油田清潔生產培訓等。在公司組織培訓的基礎上，各單位抓住施工淡季的有利時機，紛紛開展了HSE培訓工作。如，第三工程處組織46名生產、技術骨干進行了安全培訓； 機械化施工處組織50名駕駛員進行了交通安全、法律法規知識的培訓等。通過培訓，進一步提升了HSE監督人員管理水平、工程技術人員安全技術措施編制水平、項目負責人的HSE風險意識和崗位工人的安全操作技能。

抓好應急管理，開展事故預案應急演練，使員工熟練掌握應急知識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓工作的一項重要內容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應急演練活動，見到了成效。如，第三工程處組織各項目隊共210人進行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發事件的應急項目演練；第一工程處開展了觸電、火災事故大型演練，并邀請了油田技術安全監督處、基建處領導以及公司領導、安全部門和各單位人員進行了觀摩。應急演練活動的開展，使員工進一步掌握了應急管理程序，一旦發生緊急事件后，能通過迅速啟動應急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。

三是認真組織開展“我要安全”大討論。在?我要安全?主題活動中，按照宣傳發動階段運行計劃，組織員工圍繞?為什么我要安全?、?我的安全責任是什么?等主題展開了一系列討論。公司機關按照科室或支部分組進行了安全大討論，組織每名機關人員寫出了學習討論心得，并發動機關員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從?一個人、一個家庭、一個企業?的角度進行討論，明確了必須?學安全、講安全、懂安全、會安全?的重要意義；西部工程處在組織職工進行討論的同時，集中學習討論了《事故管理與責任追 究規定》等。通過?我要安全?大討論，使員工樹立了?我要安全?、?責任在我?的安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業科學發展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認知水平。

四是抓好節日期間安全生產。按照公司要求，各單位都成立了節日期間應急保產小分隊，安排了節日干部值班表，做到了有施工現場就有領導干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調度室接到采油五廠14站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產小分隊7名隊員，攜帶施工設備、材料、工具等趕到現場，僅用了5小時安全完成了這次清堵任務，使采油五廠及時恢復了生產。

節日期間，公司多次對外部項目值班情況進行電話查崗，掌握了外部項目的值班和安全生產情況。

二、完善制度，落實責任，不斷深化HSE管理 任何科學、規范、系統的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理網絡。公司通過發揮HSE組織職能，明確各級領導干部的HSE職責，公司工會、團委通過充分發揮基層組織的勞動安全監督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領導和HSE工作計劃的順利實施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運行為主線，注重傳統管理和HSE管理的有機融合，結合集團公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全

#主題活動運行計劃，制定了《工序安全管理(GAG)規定》、《國際項目HSE管理辦法》等制度，使原來的27個管理制度增加到39個。安全生產環保科每天加班加點，組織人員對所有管理制度逐條進行討論修改，使制度更加切合公司管理實際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是實行安全責任層層承包，提升制度的執行力。公司注重抓好了員工的安全主體責任意識教育和安全主體責任的落實。首先，從領導干部抓起，強調了主要領導和分管領導的主體責任，做好了各級領導《HSE責任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強調了各級管理人員、職能部門、技術人員的主體安全責任；第三，強調了直接作業人員的安全主體責任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時，還組織一線崗位人員進行了?告別‘低、老、壞’，安全我先行?的現場簽名活動等；第四，公司HSE管理委員會成員及各單位，都及時按規定數額交納了HSE風險抵押金，各單位班組長以上的領導干部，也逐級交納了不同金額的風險抵押金。通過以上工作的具體實施，強化了各級人員的風險意識、安全責任和強力落實HSE制度的決心，提升了制度的執行力。

三、結合實際，加強管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最終落實到基層，落實到現場。

一是全面落實安全生產禁令。按照油田安全主題活動的統一部署，結合集團公司《安全生產十大禁令》，根據公司實際施工特點，制定了工程建設類《安全生產禁令》。同時在公司全體員工中掀起了學禁令的熱潮。通過對安全生產禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產禁令作為不可逾越的高壓線，時刻嚴格遵守。

二是開展危害識別，抓好工序安全管理。對高處作業、用火作業、臨時用電作業、破土作業、進入受限空間作業和大件吊裝六個危險作業關鍵環節進行細化，按照危險等級劃分管理級別，落實作業許可證的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規程》。各單位針對每個項目的具體情況，組織技術人員、HSE管理人員、技術工人等，從項目施工的每道工序進行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業環節的危險點，達到了控制事故的目的。

三是強化直接作業環節監管，抓好事故隱患排查。對臨時用電、工業用火、進入受限空間、高處作業、破土及大件吊裝等作業環節，公司嚴格執行集團公司作業許可證管理制度，HSE管理人員進行全過程地監督、檢查與管理，防止作業過程中的違章、違規行為，確保了施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計量站外一條管線連頭用火，根據節日期間提升動火級別的規定，安全生產環?？婆蓪Ｈ藢ΜF場 用火進行了全程監護，確保了節日期間的安全用火。

2、3月份，安全生產環保科兩次派專人，對上海分公司施工的上海金山區白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進行了安全監護，確保了該大型用火施工的安全。

在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運行要求，深入查擺在思想認識上、作風建設上、制度落實上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以?查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素?為內容的全員查擺活動，以實際工作提高了員工的風險意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項目治理力度，各單位開展自查自改的同時，發動職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報獎勵和今天我來當勞動保護檢查員等活動，發動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進行了隱患舉報，促使了隱患的及時整改；第三工程處推行累進計分考核辦法，實現了?以班組安全保項目隊安全，以項目隊安全保工程處安全?。針對油田安全督查組提出的基層隊露營房及電源線存在嚴重安全隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項目進行了改造，目前以達到驗收條件。

四、規范秩序，保障安全，認真開展交通秩序專項整治 為規范交通秩序，有效預防道路交通事故，公司開展以?規范秩序保暢通、遵章守法促安全?為主題的交通秩序專項整治活動。一是根據生產在用車輛老化嚴重的狀況，加強對生產車輛的維修保養，做好機動車輛和駕駛員審驗和 各種手續的辦理等工作，確保了車輛的合法運營；二是針對交通安全管理實際，注重對駕駛員的交通安全知識和意識教育，落實了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發現問題及時進行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實了出車路單制和長途車領導審批、安全部門教育放行制度。特別針對公司交通安全管理需要，編制發放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運車輛《交通安全明示卡》，強化了交通安全管理；四是落實了節日期間機動車輛的?二交一封一定?制度；五是加強交通安全監督檢查的力度，開展了經常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有效措施，使車輛始終處于良好的運行狀態，有效排除了交通安全隱患，實現了交通安全。

五、以人為本，持續改進，提升環境保護和職業衛生管理水平

實施清潔生產，保護人身健康，是企業可持續發展的一個重要因素。

一是抓好環保管理，實施清潔生產。按照計劃部署，公司建立了清潔生產組織機構，以環境體系管理為基礎，從源頭控制污染物的產生，逐步實施清潔生產，達到減污增效、節能降耗的目的。通過開展清潔生產培訓，提高了員工的環保意識；通過改進施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時回收并適當處理，避免了環境污染；通過及時恢復地形地貌，減少了對植被的破壞。根據清潔生產審核程序，公司成立了清潔生產審核工作小組，按照實施計 劃，逐步實施清潔生產，使工作有計劃、有落實、有總結、有記錄，并持續改進。

二是抓好職業衛生管理。公司進一步加強對職業危害的日常和季度監督檢查，對現場發現有損職工身體健康的危害因素做到及時督促整改；按照勘探局《關于印發二〇〇九年職業健康檢查和職業病危害因素監測計劃的通知》要求，公司及時下發了通知，對外部項目接害人員及施工點進行了統計、上報，對體檢工作進行了統一要求和安排，制定了體檢計劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監控。

六、突出重點，嚴格檢查，確保安全生產

為加強施工現場的HSE監督管理，及時發現和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。

一是開展安全主題活動督查。按照活動實施方案和運行計劃，公司成立了安全生產工作組、質量技術工作組、設備管理工作組、人力資源管理工作組、企業管理工作組、活動監督與宣傳報道工作組、計劃財務工作組和后勤保障工作組共八個工作組，各工作組根據本部門所承擔的安全責任，制訂了詳細的檢查考核細則。八個工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對各單位安全主題活動開展情況進行了兩輪檢查督導，共查出問題46個。

二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生 10 產環?？萍皶r掌握每一個施工現場情況，做到了對每一項重點工程、直接作業環節的監控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現場檢查監督。如安全生產環?？平洺Ｅ蓪Ｈ耍瑢饘俳Y構廠設備搬遷進行安全檢查監護；公司機關黨委組織安全、宣傳、紀檢等部門人員，對各單位?周一?安全活動開展情況進行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動和第一季度HSE大檢查，同時督查各單位安全主題活動開展情況，共查出問題181個。

通過以上檢查活動的開展，對安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產費用投入、現場文明施工等好的方面和存在的問題，檢查人員都進行了拍照，對問題和隱患下發了整改通知單，檢查結束后現場進行了通報、講評。針對檢查出的問題，各單位都按照公司要求，按?輕重急緩?的原則，逐一進行解決，做到能現場整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計劃，制訂整改措施，落實整改責任人，并做到舉一反三，反復檢查，反復整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績，但仍存在以下問題：

1、個別單位存在聯營隊伍；

2、部分干部安全主體責任意識不強，不能把安全生產作為首要工作來抓；

3、部分單位的分包工程手續不完備，對分包施工現場監督不到位；

4、施工現場仍然存在一些習慣性違章和低、老、壞現象等。

下一步工作中，將重點抓好安全主題活動的開展、HSE教育培訓、HSE管理體系運行、直接作業環節安全管理和檢查、交通安全管理、境保護和職業衛生管理等工作，實現公司安全穩定發展。

第三篇：2011年HSE工作總結

2011年HSE工作總結

2011年，**公司安環部在各級領導的指導下，在全體職工的共同努力下，重點夯實安全培訓和隱患排查治理兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制，進一步加強了各要害部位的安全管理，狠抓了直接作業環節的安全監督與檢查，經公司上下共同努力，全年未發生一起人身傷害事故，為職工創造了一個安全、團結、和諧的工作環境，實現了全年的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：

一、夯實安全生產責任制。

制定全年HSE目標責任；落實了“三個一”即2011年第一個文件是有關安全的文件，第一個會議是有關安全的會議，第一個活動是安全活動。

在全年工作中，安全管理人員通過經常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進行了監督指導，對發現的問題及時進行了整改處理。

二、加強職工安全宣傳和培訓。

1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標責任書，開展了全員HSE答題活動。

2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結合職工大規模培訓活動，各部門利用班組學習、周例會集中學習了**公司新印發的有關安全生產管理制度，解析集團公司范圍內發生的事故案例，繼續在班組中開展“今天我是安全員”活動。

3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發揮基層職工代表責任心強、專業知識過硬的優勢，帶領職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領導匯報并監督整改、督促落實。

4、開展職工大規模培訓活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時120小時，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應技能鑒定證書，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預期目的。

5、利用“安全生產月”開展安全征文活動。七月份，公司按照**公司《2011年“安全生產月”活動方案》的通知要求，在公司安環部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產月”活動圓滿結束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環部、工會組織相關人員對收到的安全征文進行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優秀征文給予了獎勵。

這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質，促進了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。

三、組織開展隱患排查治理活動

1、組織開展“十大薄弱環節”查改活動。根據關于規范“十大薄弱環節”查改活動的實施意見，我公司制定了 “十大薄弱環節”查改活動方案，對發現的薄弱環節認真進行了整改處理。通過“十大薄弱環節”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護設備的完整、完好，為職工創造了一個安全、潔凈的工作環境。

2、開展合理化建議活動。2011年3月至4月份，針對裝置停車維護、保護及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發動職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經合理化建議評審領導小組審定，對31項優秀建議給予了適當獎勵。對切實可行的13項建議，相關部門認真研究落實，并對整改進度進行跟蹤督辦。

3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據公司領導和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。

一旦發生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經各部門共同研討，8月15日，達化廠區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

四、勞動保護與職業健康檢查。

1、嚴格執行《職工勞動保護用品管理制度》，根據不同崗位配發勞動保護用品，并監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態。

2、2011年7月，根據集團公司《職業健康管理辦法》及**公司有關規定，共組織266名職工參加了職業健康檢查，對保護職工的身心健康、促進企業的和諧、持續發展，發揮了較大的作用。

五、應急預案的制定與演練。

在夏季來臨之前，公司根據**的地理環境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發生部位的討論，檢查落實應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

六、加強承包商的管理。

1、按照“誰用工誰負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操

作資格（各工種），嚴格、完善勞務用工人員入廠手續；安全環保部負責對承包商的安全管理工作進行監督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構，落實安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書，明確各自的HSE責任，對承包商建立風險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業績評定制度。

2、抓好廠區安全保衛工作。安環部在接過安全保衛工作之后，認真落實保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場安置的視頻監控系統，嚴格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產的流失，保證了國有資產的完整、完好。

2012年HSE工作計劃

一、制定全年HSE目標責任；落實“三個一”即2012年第一個文件是有關安全的文件，第一個會議是有關安全的會議，第一個活動是安全活動。

二、根據公司實際情況進一步修訂完善各部門、各崗位HSE工作職責并抓好落實。

三、做好職工培訓工作，利用事故案例，結合生產實際，提高職工反事故能力；進一步開展HSE觀察活動，嚴格按照《HSE觀察暫行規定》的要求組織實施。

四、繼續做好隱患排查治理工作，暫時不能治理的要登記、公示，制定防范措施、應急措施。

五、做好外排污水的處理，達標排放符合環保監測要求。

六、嚴格按照《職工勞動保護用品管理制度》，根據不同崗位配發勞動保護用品，并監督使用。

七、認真做好承包商管理工作，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務用工人員入廠手續需。

八、加強專職、兼職安全管理人員及領導干部的HSE培訓，提高安全管理水平。

九、加強現場安全環保設施的維護保養，使之處于完備好用狀態。

第四篇：HSE工作總結

XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結

今年，公司正從大規模建設時期向投產運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產，穩步發展。在公司生產管理中，充分發揮HSE的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產正常運行，使公司走上一條安全、穩定、發展的軌道。下面就本1－9月份安全生產工作進行總結。

一、工程概況

公司現已敷設城區中壓管道XX公里，其中城區中壓管網XX公里、工業園中壓管網XX公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現了城區管網通氣；

2、完成了四個新建小區庭院管網敷設及所屬1400余戶居民戶內管道安裝，其中一個小區已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業基地的供氣。

二、明確職責，建立健全HSE制度，嚴格落實HSE責任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機構，明確由總經理為組長、副總經理與財務總監為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實HSE責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照HSE體系進行，使責任到位、監督到位、工作到位。

根據XXXX《2011年HSE工作要點》，制定公司2011年HSE工作計劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業管理制度，使HSE工作細化；繼續嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責任書》，切實將HSE工作目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續實行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據小區供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養維修信息等都由綜合部記錄在案，統一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作

根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現場安全監督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息，累計投入X萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環節”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發現有現場無安全警示標識、施工人員未佩戴發放的防護用品、施工記錄不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現了門站至城區、門站至北方工業園區、小區居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板業有限公司進行廠區管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區通氣前，我們在通氣的小區進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們為其發放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業素質

1至9月份，通過外送培訓、統一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創新和實戰能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數31人次；參加特種作業人員電工培訓，培訓人數2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監部負責活動的組織運行，并下發了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環節”活動，及時發現事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環節”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發動全體員工積極進行HSE觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經通氣的城區管網和用戶中出現的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點

1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。

2、繼續完善各項安全生產制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環節，組織開展相關專業技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好CNG母站建設的各項工作；

5、總結公司全年HSE工作。

第五篇：HSE工作總結

HSE安全管理工作總結

各位領導、各位同事大家好：

****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。

一、認真落實HSE安全管理各項工作

年初，按要求全員簽訂“HSE”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照HSE工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整HSE領導小組，結合油庫生產 經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得HSE各項工作合理有序開展。

二、細抓設備管理

設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。

設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。

設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。

三、重視職工培訓和安全教育

按照培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“***”方面，在全體員工會議上宣慣 “****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。

HSE管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。