第一篇：HSE工作總結

大慶油田建設集團管道工程公司中俄管道項目部1、2、3標段

HSE工作總結

2009年08月19日

HSE工作總結

大慶管道公司中俄管道項目部

（2009年08月19日）

中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目HSE工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目HSE方針、目標，從隊伍實際出發，合理組織實施管理、強化落實，使HSE工作得到有效地開展。

一、編制項目用應急預案、措施情況及HSE預防工作情況：

1、風險識別和簡便控制措施；環境保護方案；

2、專項森林防火應急預案；防洪防汛專項應急預案；醫療救助應急預案；預防森林腦炎的風險識別和應急預案；爆炸火災應急預案；油品、化學品泄漏應急預案；防高處墜落應急預案；物體打擊應急預案；觸電應急預案；機械傷害應急預案；食物中毒應急預案；坍塌應急預案；現場急救應急預案；防恐應急預案；防雷電應急預案；

3、地方病、流行病的防治辦法；簽署醫療協議；對項目員工進行預防森林腦炎疫苗的注射工作；

4、中俄管道第一標段HSE計劃書；中俄管道第一標段HSE作業指導書；中俄管道第一標段HSE現場檢查表；中俄管道第一標段HSE應急救援預案；中俄管道第二標段HSE計劃書；中俄管道第二標段HSE作業指導書；中俄管道第二標段HSE現場檢查表；中俄管道第二標段HSE應急救援預案；中俄管道第三標段HSE計劃書；中俄管道第三標段HSE作業指導書；中俄管道第三標段HSE現場檢查表；中俄管道第三標段HSE應急救援預案；

5、針對作業區域危險源，林區施工安全防火的相關文件資料的收集和教育工作；

6、現場文明施工開展，安全生產無事故和環保無重大污染事故。

二、建立健全體系文件，確保HSE體系平穩運行

針對中俄管道工程1、2、3標段林區施工和永凍土地區施工的環境特殊性，經過周密安排和部署，調動一切可以調動的積極因素，從做實基礎工作做起，施工中嚴格按標準要求執行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。

1、建立健全HSE管理組織機構，成立了以項目經理為第一責任人的項目HSE管

理組織體系；設分管HSE副經理一名,HSE工程師一名，設專職HSE監督員4名，并經過中石油集團公司培訓取得了HSE監督員證。

2、建立完善了管理體系文件。結合PC項目《HSE管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《HSE計劃書》、《HSE作業指導書》和《HSE現場檢查表》，參照PC項目部和大慶油田建設集團有限責任公司的HSE目標和承諾確定了項目部的HSE目標和承諾。

3、認真抓好管理體系的實施。

首先是抓好培訓工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓，先后培訓各施工機組人員專項HSE教育內容，提高了參戰職工的HSE知識水平。

其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當地的公安、消防、醫院、醫療中心、交通局等部門進行聯系，并詳細確定了信息溝通方式。

第三是加強基地建設，盡量選擇施工區域條件比較好的房屋作為暫設，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設置了電話、傳真、網絡，項目部及相關人員都統一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。

4、編制、報審、批準了大慶管道公司中俄管道工程第一、第二、第三標段《HSE作業計劃書》、《HSE作業指導書》、《HSE現場檢查表》和《應急預案》，于09年7月3日順利地通過了PC及監理總部的外審；

5、認真抓好管理體系的實施，加強對開工前施工機組的HSE培訓工作，確保把項目編制的針對林區防火、防汛等一套有針對性的HSE施工應急預案對施工機組進行宣傳教育，制定大量的關于防火相關的基礎知識和應用文件，對員工進行林區施工防火知識的教育培訓和現場防火應急演練工作，讓項目員工了解和掌握有關林區施工防火重要性的HSE知識，認識到施工期林區防火的重要性，加強林區施工防火工具的使用能力，一定程度上提高了項目職工的HSE知識水平；

6、按PC文件要求對來我項目施工人員保證培訓時間超過24小時。

三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康

以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。

首先，把職工的吃住問題放在優先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；

由于施工沿線處于塔河林區地段，人員居住環境分散較嚴重，可供機組作為駐地的環境依托極差，為確保機組施工順利開展，保證員工居住條件，項目部特意對沿線地區進行了細致勘查，分別在瓦拉干鎮、二十二站、沿江林場三處確定機組駐地，除瓦拉干鎮二機組駐地可以保證全天供電外，其它兩個機組均為每天18時至22時供電，對限時供電的駐地配發柴油發電機，確保駐地衛生消毒工作和供電需求；駐地環境條件較好，基本滿足居住要求；

其次，在飲食上，在駐地和現場職工都能喝上桶裝純凈水；為盡可能保證員工身體健康，全面為食堂炊管人員進行了身體檢查取得健康證，對食品采購、保存做到健康、衛生，講究科學搭配食材、營養配餐，做精細飯，合理調劑，防止食物中毒事件發生，加強衛生消毒及安全操作，確保員工以良好的心情投入工作；

第三，項目部與塔河縣人民醫院開辟了醫療救助綠色通道，簽訂了醫療救助協議，還根據漠大項目部關于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫院取得聯系，對入林區施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現場配發急救醫療藥/用品和常備醫療藥/用品；對施工機組人員發放勞動保護用品，配發單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業和身體防寒需求。

第四，由于現場通信效果極差，應急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當地林業部門聯系，保證施工現場的步話機通話條件，基本保證了施工現場的通信聯絡效果，提高了應急事件的上報功能。

四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處

無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

安全生產是企業管理的重點，是企業發展的根本保證，因此安全就是效益： 首先是抓好HSE危害識別及控制。項目安全領導小組對沿線生產、生活產品服務全過程中存在的各種風險因素，對施工現場的工藝流程進行風險識別，列出了初次風險識別清單，并根據天氣及地勢環境影響，不斷改進風險識別清單，并制定風險消減措施，至今對工藝流程中的十一項施工步驟進行了風險隱患識別，共識別出低度風險26項、中度風險15項和高度風險4項，并根據各項風險制訂了相應的消減措施，確定了措施落實人進行現場監控；同時針對本項目工程特點，另對交叉作業、高空作業、林區施工、凍土施工、防洪防汛及林區火災六項施工中風險進行了識別，辨識出

低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項；

其次制定了針對施工現場人員傷害、觸點事故急救、自然災害發生等各類風險提高全員應急反應能力的應急救援預案15項，基本覆蓋了現，今可能發生的各類風險的預案文件編制工作，并及時下發各施工機組，要求組織全員進行認真學習，在現場組織員工執行應急演練流程，加強員工安全意識和自我保護意識；

根據即將要開展的各項施工內容，制定和不斷完善新的風險識別和應急預案，以確保涵蓋項目工程所有危險隱患，對員工安全生產起到輔助作用；

加強對森林防火相關法律法規、地方政策及防火滅火知識的搜集、傳達，嚴格執行林區“一盒火”制度并簽署負責任保證書，同所有進入林區施工人員簽署“安全生產保證書”和“野外作業人員森林防火保證書”，確保員工能夠正確認識火災的危害性和自我保護能力，加強施工中對防火工作的重視程度，從自身做起，爭當義務防火員，做好施工期的林區防火安全工作；現場HSE監督員根據下發現場檢查表格，對班前講話記錄、林區施工安全防火檢查表和小班組進入林區施工作業登記表進行認真填寫，基本涵蓋現場風險識別、人員安全及防火檢查工作，保證入林區施工人員除“一盒火”負責人外禁止攜帶煙火等可能引起火災的物品，對違反規定的施工人員一經發現嚴肅處理，保證員工本身不具備點火條件，同時加大對現場可燃危險地段的掃線處理和安全巡視檢查工作，每道工序結束后，要對工位進行防火檢查，確定無明火點、火星方可離開，下道工序施工人員到位后先進性防火檢查；

第三，加強現場HSE監督員和和質檢員作巡視檢查，做好多點隱患排查，消除焊接帶來的火災隱患，切實做好林區施工安全防火工作；按照HSE管理要求，有效實施“兩書一表”，現場警示管理到位，人員職責落實；機組堅持每天班前HSE講話,執行操作規程，遵守各項規章制度和勞動紀律；

違章指揮、違章操作、違反操作規程是施工現場除自然災害外最容易導致安全事故發生的主要原因，要求施工現場管理人員對“三違”現象要嚴抓嚴管，排除現場安全隱患，降低施工風險，杜絕施工人員傷亡事故發生，要對各崗位施工人員進行本崗位安全交底，知曉自己該怎樣做才能保證自己安全，每天施工前首先要對本崗位風險進行識別，加強現場瞭望，堅持按照本崗位操作規程要求進行施工，切實做好保護自身安全；

對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保

證電路安全。由于施工駐地多居住于林區，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區施工防火工作開展，我們為每臺機械設備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進行撲救；在管線堆放場地，設立明顯的安全警示牌，防當地人員靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進行巡檢，對違規者執行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。

今年降水量較往年高出很多，對施工及車輛通行都造成很大的影響，為保證上下班途中的人員車輛安全，要求帶車人員嚴格監督司機行車安全，保證施工人員的安全，禁止超速、緊急剎車、錯車搶道，雷雨天氣要保證安全駕駛；每天要求司機駕駛員對車輛進行安全檢修，確保車輛行駛安全；

現場作業帶泥濘，極易發生設備滑動危險，在保證設備間距1.5米的規定要求下，禁止施工人員在設備之間穿行、禁止在兩設備間或吊臂下停留，避免設備對施工人員的傷害；為保證設備的出勤率和車輛行駛安全，增強了設備維修力量的配備，選派了技術、經驗豐富的修理工進行跟班跟蹤維護，從而保證了設備的完好率；

五、加強現場環保管理，提高員工環保意識

以高效履行健康、安全與環境保護的責任為我們永恒不變的方針；積極承擔保護員工健康，保障施工安全，維護生態環境的責任；為有效保證當地自然環境，加強施工人員的環保意識，要求各工序嚴格按照施工要求，禁止隨意超出作業范圍活動，避免對當地植被的破壞；對亂丟生活、生產垃圾的機組嚴肅處理，現場配備專用垃圾回收箱，確定專門的垃圾投放點，每天結束施工前對現場工業垃圾和生活垃圾進行及時回收處理，確保施工環境內無垃圾污染物殘留；要有不斷完善環保意識，確保施工期間無重大環境污染和文物破壞事件發生，嚴格控制，保證現場的文明施工環境保護工作；

六、工作不足之處：

自工程開工至今，雖然圍繞HSE工作職責和各種文件資料的編制整理做了一定的努力，但還存在一些問題和差距；

因人手少，有時因工作忙，對HSE體系學習不夠，相關文件資料的編寫比較困難，業務水平還需進一步加強和提高；

加強環境監測和保護工作開展，及時清理施工現場工業垃圾和生活垃圾，加強廢油泄漏處理工作；

七、下步HSE工作打算:

１.繼續要求機組對森林防火相關知識進行宣貫教育，加強施工現場防火監管，確保杜絕火災隱患的發生；

2.加強施工現場的風險識別和隱患排查力度，提高現場管理人員的安全意識，嚴抓“三違”現象，杜絕安全隱患，保證施工作業安全無事故和環境破壞零事故；

3.加強安全培訓，員工由“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”的意識轉換，提高個人安全保護能力，加強現場安全施工協調能力，加強現場文明施工狀況；

4．對制定的各類應急預案進行貫徹落實，現場由HSE監督員組織進行應急演練，確保施工人員提高對突發事件的緊急處理能力，保證個人生命安全和設備機具的完好狀態；

5．加強對機組食堂衛生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發生，保證施工順利進行；加強員工安全防護用具的配備，保證員工職業病、地方病的安全預防工作；現場各類急救藥品的及時配發，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保HSE工作順利開展，服務于生產。

大慶管道公司中俄管道項目部

2009年8月19日

第二篇：HSE工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復工程

HSE工作總結

編制：衛星

審核：李建民

批準：

中原石油勘探局工程建設總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程設計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西省；經臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南省；經林縣、安陽、內黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統設計壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟南段輸氣管線系統設計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟輸氣管道工程項目經理部及監理單位的正確領導和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的HSE方針，至今未發生任何傷亡事故、道路交通事故、環境污染事故和質量事故，確保了施工生產的順利進行，實現了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標。為了總結經驗，發現不足，以便更好地做好HSE管理工作，現將項目部的安全工作總結如下：

一、領導重視，HSE管理組織結構和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經理為第一責任人的HSE管理機構，建立了管理網絡，制訂了明確的HSE工作目標；根據項目的施工內容及施工現場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業指導書和應急救援預案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現HSE方針目標提供了保證。

2、項目部設立由項目經理為組長、相關部門負責人為成員的HSE領導小組。項目經理為HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任，HSE領導小組為HSE管理體系的最高管理機構，負責組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領導小組辦公室設在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規程和業務技術學習。對在崗工作的施工人員進行安規知識、業務知識學習布置，通過安全學習，增強了全體員工對安全生產的重要性和必要性的認識，也使其對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業環境進行風險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關鍵工序、特殊作業等制訂專項HSE措施和作業指導書，強調安全技術交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現過大小安全事故和環境污染事故。

三、嚴格執行安全生產工作規章制度的貫徹執行

項目部嚴格地抓施工現場安全管理工作，按工序、工種結合該項目的實際建立和完善了“一崗一責”制，使每一個崗位都有相應的安全職責，并把它作為安全合同的主要內容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓，堅持安全技術交底制度，杜絕無證上崗和違章作業，針對少數施工人員對“規定”執行不嚴的現象，著重對違章現象進行查處、整改，使員工能自覺執行“安全操作規程”，以及遵守現場工作安全規章制度，杜絕了違規現象，從而使工程的施工現場合格率不斷提高，合格率達到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”。

堅持每周由項目經理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現場。

四、開展安全生產檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產進行監督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產自查自糾活動，項目部施工現場、辦公區域進行檢查，對各施工隊的安全學習、落實執行安全工作規章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及可移動電器、設備的運行安全狀況

進行全面檢查，將檢查發現存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當成事故來抓，嚴反“三違”和“習慣性違章”，杜絕各類事故的發生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監督檢查，發現隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業，糾正違章；眼勤，要善于發現問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現場遺留的固體垃圾及時清理，對規格化現場及時進行維護。在施工現場，不管哪位員工發現問題和不足，及時向項目部領導或QHSE部負責人提出，有效地促進了安全管理工作。

六、重點作業環節安全管理

項目部針對施工作業的幾個要害部位和關鍵重點進行來全面安全監控，制定專職人員進行監護。

起重作業：嚴格起重工上崗資質的審查，無證人員嚴禁進行起重作業；嚴格安全操作規程，嚴格按照起重“十不吊”原則進行施工作業；嚴禁在高壓線下起吊作業；起重區域要設警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設有的警示牌。

溝下作業：基槽開挖按規范要求放坡；現場專職HSE監督員始終進行溝上監護。臨時用電：項目部施工現場臨時用電主要是發電機組供電。在每天施工作業前，焊接員工按照安全檢查表上的內容對電焊機的專用開關、專用插頭、電源線、導線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發生觸電事故。

七、交通運輸管理

項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進行全方位的檢查，發現問題及時解決，嚴禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準不得私自外出。

八、HSE工作具體實施和制度的落實

1、開工前首先進行HSE開工報審，經監理部和業主HSE部審核批準后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質符合崗位安全操作要求。進入施工現場所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。

2、在施工中嚴把關鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現場防護措施必須到位，進行安全技術交底，并做好記錄。

3、加強與當地政府的聯系和溝通，加強對施工人員進行環保意識教育，盡量減少施工對環境的影響，真正做到“以人為本，以農為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產調度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現場出現的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達到每個員工，強調安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責。如現場兼職安全員由班組長擔任，項目部對其進行定期培訓，HSE管理員是作業班組安全生產的第一責任人，對他們的執法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執行安全監督工作十分關鍵，在這個問題上，我們注重發揮項目部HSE工程師的職責，做好HSE監督。

6、施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務時班組長先講安全，施工項目部安全負責人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業前由單獨對班組進行安全技術交底，在施工過程中有專職安全員現場監督，重要的施工工序有主管領導在場，確認條件具備后才開始作業。

7、施工現場管理執行“六不三無”規定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現場以班組為核心，監理和施工項目部專職HSE管理員為監督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現場周圍的生態環境。廢棄的有害建筑垃圾、應統一堆放，統一進行無害處理；廢、污水經沉淀后排入指定位置。施工中所產生的生活垃圾、工業垃圾一律統一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現場進行巡檢，對不規范的施工現場責令改正并根據情況給予批評、罰款等處理。在現場維修、保養設備采取了嚴格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當地的土壤及水源不受污染。

8、根據現場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現場內實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部均應符合有關規定，箱內電器完好可靠，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現場內所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監督食堂搞好環境衛生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規定進行處理，防止居住環境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當的休息時間，調整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復。夏季高溫及時調整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現象發生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態，也使施工生產計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復強調“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規章制度必須不折不扣地執行。經過一段時間的調整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學習好的管理經驗，希望監理部和業主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階！！

中原石油勘探局工程建設總公司 二〇一三年八月二十四日

第三篇：HSE工作總結

2010年在社區黨委、安全環保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強化責任落實、注重細節管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員HSE意識，實現了全年HSE工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發展的根基。

2011年我們將繼續強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責任制，提升隊伍執行力，向社區一流HSE標準看齊，努力提升車隊HSE整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實HSE責任制。今年將繼續按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位HSE責任制，全面梳理HSE風險業務，管理層樹立“任何事故的發生，背后都存在管理上的原因”的理念，執行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進HSE各項工作落實到位。

二、狠抓執行力，發動全體員工逐級查找身邊“薄弱環節”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環節隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統一標準、統一要求、統一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環境”情況下的現場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產，實現綠色發展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業衛生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業危害因素防控措施。規范勞動保護用品發放和使用，按社區規定統一勞動服裝。

六抓好隊伍建設，打造HSE鐵軍。通過加強教育培訓、同社區兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實HSE管理工作，按照社區HSE要求，開拓進取，勇于創新，奮發有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區HSE工作作出貢獻。

第四篇：HSE工作總結

XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結

今年，公司正從大規模建設時期向投產運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產，穩步發展。在公司生產管理中，充分發揮HSE的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產正常運行，使公司走上一條安全、穩定、發展的軌道。下面就本1－9月份安全生產工作進行總結。

一、工程概況

公司現已敷設城區中壓管道XX公里，其中城區中壓管網XX公里、工業園中壓管網XX公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現了城區管網通氣；

2、完成了四個新建小區庭院管網敷設及所屬1400余戶居民戶內管道安裝，其中一個小區已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業基地的供氣。

二、明確職責，建立健全HSE制度，嚴格落實HSE責任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機構，明確由總經理為組長、副總經理與財務總監為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實HSE責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照HSE體系進行，使責任到位、監督到位、工作到位。

根據XXXX《2011年HSE工作要點》，制定公司2011年HSE工作計劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業管理制度，使HSE工作細化；繼續嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責任書》，切實將HSE工作目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續實行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據小區供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養維修信息等都由綜合部記錄在案，統一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作

根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現場安全監督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息，累計投入X萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環節”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發現有現場無安全警示標識、施工人員未佩戴發放的防護用品、施工記錄不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現了門站至城區、門站至北方工業園區、小區居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板業有限公司進行廠區管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區通氣前，我們在通氣的小區進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們為其發放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業素質

1至9月份，通過外送培訓、統一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創新和實戰能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數31人次；參加特種作業人員電工培訓，培訓人數2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監部負責活動的組織運行，并下發了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環節”活動，及時發現事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環節”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發動全體員工積極進行HSE觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經通氣的城區管網和用戶中出現的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點

1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。

2、繼續完善各項安全生產制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環節，組織開展相關專業技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好CNG母站建設的各項工作；

5、總結公司全年HSE工作。

第五篇：HSE主要工作總結

HSE主要工作總結

成立以來，隨著產建規模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發展。在此期間，項目部始終以科學發展觀為指導，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，堅持“安全發展、清潔發展”，切實將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。

第一部分 安全環保指標控制情況

1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何工業傷亡事故和交通事故。

2、環境保護目標：沒有發生環境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。

第二部分 所取得的成績

回顧安全環保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。

一、領導重視，筑牢思想上安全環保防線

項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實安全生產責任制和環境保護問責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環保各項指標納入領導干部業績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環保工作平穩運行。

二、夯實了安全環保基礎，做到了“五個落實”

1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環保責任書，細化安全環保考核指標和考核內容，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”，做到管業務，必須管安全。加強對分管業務人員、承包商安全環保規則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的HSE業績納入到屬地管理單位的考核，承包商發生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。

2、機構人員落實。根據項目部機構設置安排，2007成立質量安全環保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統培訓、現場培訓、理論培訓”四個環節。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統一。

4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業指導卡及HSE崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實。將隱患治理作為HSE風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。06-08年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區緊急截斷閥的安裝，井區管網標識樁埋設，井口外輸管線高低壓快速截斷閥的安裝，擱淺管段的回填掩埋，廢棄泥漿池的無害化治理，井口無線傳輸系統的安裝等8項隱患治理工作。

三、重抓關鍵環節，實現風險防控“六個到位”

1、安全環保源頭管理到位。一是嚴格施工隊伍的資質審查，嚴把隊伍準入關。堅持開工前HSE合同先行的工作原則，對所有的施工方與第三方在施工前必須簽定HSE施工合同，并逐條落實雙方責任。通過合同管理，明確雙方的權力、義務和所履行的職責。二是加強新建與改擴建站項目“三同時”管理，從圖紙設計、施工過程等源頭上把好安全關，提高設計水平，增強設計的真實性、合理性和可操作性。認真做好安全預評價、環境影響評價和安全驗收評價工作，防止“還舊帳、欠新帳”的現象出現。三是認真做好產建啟動前的檢查驗收工作，積極會同相關部門及監督、監理公司對施工方的開工準備和特種人員資質考進行審查，避免倉促啟動引發不必要的事故。四是加大對第三方的安全管理，對所有的第三方必須由項目部與監理公司進行資質審查，并在項目部進行備案，經準允后，方可進入。

2、外來施工人員管理到位。嚴格履行外來施工人員管理制、施工許可證制度，加強對施工作業人員的技術交底、安全教育及出入證管理。特別是抓好施工作業前的技術交底，嚴格交底程序，先交底、后簽字。交底過程中做到清晰、全面，力求使作業人員全部理解。同時在施工過程中全面推行“八個不準施工”。（即沒有作業許可證不準施工；作業前沒有進行安全檢查不準施工；技術交底不徹底不準施工；沒有進行開工安全教育不準施工；沒有對作業過程進行有效監管不準施工；風險控制措施不落實不準施工；問題隱患沒有消除或有效控制不準施工；關鍵工序未經驗收不準施工。）

3、特種作業管理到位。始終將動火、動土、吊裝作為特種作業管理的重中之重，嚴格措施方案的編制和審批把關，認真做好“三堅持”工作，嚴禁超范圍、超時限、降等級、簡程序等違章或違規現象出現。在動火作業上，突出抓好井口無控制部分和改擴建站的受控管理，提高監護力度，按照10步安全確認法來落實各種安全防范措施；動土作業，在交清動土區域的地下隱蔽工程的基礎上，做好管線交叉點的現場監控；吊裝作業現場必須選派具有豐富吊裝經驗的信號指揮人員、司索人員，按照吊裝作業管理規定進行現場管理。

4、外雇鉆井隊管理到位。07年下半年，根據產建需要，外雇鉆機大量引進，由于其管理水平較內部隊伍差距甚遠，給項目部安全管理工作帶來了新的隱患。為降低風險，杜絕事故發生，項目部采用了一系列的控制措施。一是嚴把外雇鉆井隊伍的入口關。對所有進入項目部的鉆井隊施工業績、設備狀況、人員資質、安全防護設施等進行前期考查，符合條件方可進入。二是下發相關標準與管理制度，確保相關標準、檢查整改落實到位。三是加強施工過程中的管理。嚴格按照內部隊伍管理標準，加強日常監督檢查，堅持二開和打開氣層前的驗收，對氣層段的鉆井與完井施工由專人24小時旁站監督。對重點環節、重點工序、重點井隊采取巡井、住井相結合的方式重點監控，確保安全質量監督落到實處。

5、關鍵部位管理到位。通過加強生產現場防雷接地、安全閥、壓力表、可燃氣體報警儀等裝置的定期檢測，建立所有安全附件基本信息數據平臺，實現安全附件的網絡化分類分級管理，確保安全環保設施有效運行。并按照“專業專管”的原則，成立各專業安全檢查小組，對工藝設備隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面認真排查。對基層上報的各類隱患，由安全部門協調解決，督導進行整改，跟蹤落實，將各類事故消滅在萌芽狀態。

6、交通安全管理到位。隨著項目部用車數量擴大，交通風險同比增長。為遏制交通事故的發生，在確定所有車輛集中管理思路不變的基礎上，不斷探索適宜的管理辦法，升級管理制度，理順管理程序。一是嚴格執行車輛交通安全例會制、車輛“三檢制”、駕駛員準駕管理、長途和特殊天氣出車審批、風險管理、駕駛員能力動態評估等一系列行之有效的管理制度和措施，構建交通安全長效機制；二是逐步推廣GPS車輛監控系統。通過GPS監控與路查路檢相結合,嚴厲查糾各類違章，削減行車風險 ；三是認真組織對內外部駕駛員進行理論和實際的技能考核，對不達標的內部駕駛員,采用浮動獎金處罰制，提高駕駛員的復培質量；對外雇車輛駕駛員堅持月度考核制度，考核不合格者，堅決進行清退；四是堅持抓好不良天氣狀況及節日期間的車輛管制，隨時掌握道路、天氣和駕駛員動態情況，對外出執行任務的車輛，嚴格按程序合理調派，對車輛、人員的動態做到“三清”（任務清、路線清、動態清）五是開展危險化學品運輸專項整治工作，督促駕駛員遵守交通安全法律法規。對承擔拉運甲醇和含烴污水的車輛，規定拉運時間、拉運路線。押運人員由接受過專業委培并取得危險化學品押運證人員擔當。

四、推進“兩個建設”，提高系統安全管理和科學管理水平

1、推進HSE體系建設，創建安全環保的長效機制。一是為了適應現行的建產與生產運行為一體的管理模式，根據長局發?2007?183號《HSE管理體系建推進方案》文件精神，結合中石油行業要求從07年8月18日啟動了項目部HSE管理體系的建設工作。截至當年12月16日已初步完成了HSE體系編寫工作。且為實現09年HSE管理體系發布認證目標，積極聯系外部認證評價公司，對項目部HSE管理者代表和各部門各單位負責人及內審員共23人進行了以集團公司“健康、安全與環境管理體系第1部：規范”、HSE基礎知識等內容進行了深入淺出的系統培訓，并對試運行的的體系文件進行內部系統審核，計劃于今年9月份順利完成體系文件的發布工作；二是深入開展HSE“兩書一表”精品工程。通過深入生產現場，認真分析各崗位職責和工作程序的有效對接，修訂完善了13項制度、46個操作規程、31個作業指導卡。并根據作業標準化推進要求，按照從“崗位中來、到崗位中去”的工作原則，根據工藝、設備、操作規程的變更及公司標準化作業統一升級編寫要求，繼續完善HSE“兩書、一表、一卡”。將員工的日常操作，用流程圖的方式進行描述，對操作參數進行量化，對操作前和操作過程中存在的隱患以及排查措施進行說明，實現安全風險可見、操作要素可知、故障排除可查。

2、推進企業安全文化建設，增進員工的安全意識。一是充分利用和發揮項目部網頁這個良好的宣傳平臺，開發“六條禁令談體會”、“我為安全諫一言”、“HSE優秀做法宣傳營地”等互動板塊，為員工主動參與安全生產提供便捷渠道。并結合“安全生產月”、“6.5世界環境日”、“119消防日”等活動，立足基層單位，盡可能地讓員工參與當中去。從而營造“安全生產，人人有責，人人參與”的良好氛圍；二是持續開展ACT卡建議活動。通過ACT卡獎勵機制，激發員工填寫ACT卡的積極性，使自下而上的風險識別系統，逐漸常態化、制度化、規范化。

五、結合生產實際，加強“三項”工作

1、加強應急管理，提高防范和處臵突發事件的能力。項目部從完善應急管理體系、加強應急隊伍和應急基礎設施建設入手，建立健全分類管理、分級管理、條塊結合的應急管理制度，建成從機關科室到作業區、從專門應急管理部門到歸口管理部門、從作業區到崗位員工的應急管理立體網絡體系，形成統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制。一是建立了以項目部生產調度為主線的應急指揮調度系統、以辦公室為主線的應急信息傳遞和發布系統、以安全環保為主線的應急日常監督系統、以作業區調度室為主線的應急處臵系統、以項目部應急庫和作業區應急庫為主線的應急物資儲備系統，同時加強與當地政府、兄弟單位的信息溝通與聯系，健全預警、接警、救援和恢復的聯動機制；二是制定應急管理考核細則，從組織機構、預案管理、應急知識培訓、應急演練、應急物資儲備等各方面對基層單位進行考核，并及時修訂完善Ⅱ級應急總預案1個，制定專項應急預案10個，基層單位也相應編寫完成單項預案6個；三是認真組織開展應急演練，堅持項目部每半年一次、作業區每月一次、各集氣站隊每兩周一次應急演練制度，使崗位員工熟練掌握應急處臵程序和現場處臵要點，充分鍛煉和提高隊伍對突發事件的應急處臵能力。

2、加強清潔文明生產，實現綠色氣田目標。按照“理念減排、管理減排、技術減排、機制減排”的總體要求，加大對重點區域和重點生產環節的污染整治力度，突出源頭控制和污染防治，努力實現綠色氣田目標。在產建及生產過程中著重做好新建站、單井、道路、管線的選址，盡量減少植被破壞。施工過程中加強日常監督，堅持“誰污染，誰治理”的原則。截至目前，共完成了13座集氣站、89條單井道路、9條站間道路及248條單井管線的植被恢復與綠化工作，累計面積達5500多畝。完成泥漿池無害化治理及井口植被恢復146口。同時在各集氣站與采氣倒班點周圍種植沙地柏等觀賞性植物約90877棵（株），在站間道路種植柳樹、楊樹約6775棵。

3、加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。一是積極開展職業病防治知識宣傳、培訓工作。通過培訓、普及知識和強化管理等措施，有效控制職業危害因素，逐步改善作業場所的生產條件和環境；二是高度重視員工健康。嚴格執行在崗員工一年一次的健康體檢，健全員工職業健康監護檔案。利用職業場所危害因素監測結果及員工健康檢查結果，對職業病發生種類及概率進行全面評估，對“病例”人員進行分類跟蹤。并在此基礎上，優化員工體檢項目，做到重點關注的重點查，重點人員的重點查，切實增強職業健康的監護管理；堅持定期對各集氣站、食宿倒班點等監測點進行監測，以控制有毒有害、粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、采取個體防護的原則，采取有效措施控制或消除職業病危害因素；四是規范勞動保護用品配備與管理。認真貫徹油田公司勞動保護使用管理規定，修訂完善項目部新的勞保配備標準，做好勞保用品保質、按期、按量配備，控制非正常日用消耗。出臺勞動防護用品監督管理細則，對護目鏡、耳罩、橡膠手套等防護用品的使用環境和使用要求進行明確，使勞動防護用品真正發揮保護員工個人健康的用途。同時，聯系行業醫務人員進行甲醇中毒、摔傷、燒傷等方面的緊急救護培訓，使一線員工能熟練地進行現場徒手搶救并使用現場急救設備，提高自救互救能力。

第三部分 下一步安全管理工作方向

1、加強領導承諾的目標，深化安全生產責任制的落實。按照“管業務、必須管安全”的原則，定期開展領導干部安全述職、承包點HSE督察票記錄普查等活動，督促各承包人按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，使各級領導干部樹立安全環保是自己份內工作的第一要求，發揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。

2、以安全文化為引導，推進安全自主管理。根據項目部實際，大力開展安全文化建設，廣泛利用HSE體系管理、HSE九項管理原則落實、安全經驗共享、等管理活動契機，強化基層安全管理執行力，推進各級員工自主安全管理。

3、推進標準化作業，實現作業受控管理。全面推行標準作業程序，以基層和崗位工作為重點，提高全員安全環保意識和能力。通過完善HSE“兩書、一表、一卡”，將標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，指導和規范日常工作。用流程圖描述崗位操作中的隱患風險、排查措施，界定操作順序、協作關系和關鍵環節控制要點，量化操作參數，提示注意事項，將崗位操作規范化、圖片化，便于員工理解和掌握。強化“省略、變更、違反、逆轉任意一個操作環節都屬違章行為”的理念，使員工的工作行為逐步做到標準化和規范化。