第一篇：2013年度監理HSE工作總結大全

Xxxxxx項目

2013年度HSE監理工作總結

Xxxxxx監 理 部

2013年12月8日

2013年以來，在項目經理部的正確領導和大力支持下，我監理部不僅密切配合完成項目經理部組織的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對項目施工單位HSE的監管工作和內部HSE相關工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環保創優、科學管理”，“良性循環、持續發展”的方針；嚴格以國家現行安全生產法律、法規、規范、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關規定、石油石化行業標準、規范、規程、承包合同和xx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系為依據，監督承包單位全面實施工程項目合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務，實現了工程的安全、健康、環境既定的目標。

一、年度工作概述

1、進一步修訂、完善安全、健康、環境（HSE）監理方案

根據國家的法律、法規、部門章程、條例，監理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的設計圖紙、文件、安全技術規范、xxx有限公司xxxx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系文件、業主HSE培訓學習資料等，組織監理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監理人員的職責、安全監理的內容，并結合施工現場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程序等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鉆施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風險控制的管理措施的基礎上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監理檢查、控制點設臵以及監理的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等，為現場HSE監理工作提供依據和指導。

2、認真審核施工單位的安全、健康、環境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術措施

對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行審核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鉆、樁基等）HSE專項施工方案或技術措施進行審核，對特殊關鍵的施工工序（如定向鉆冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術措施進行審核，對審核過程中發現的問題，要求相關單位按要求整改完善。

3、積極落實項目經理部的指令，嚴格按照要求完成任務

3.1、7月，接到項目經理部《關于加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發監理通知書給各施工單位，要求各施工單位：1.提高認識，把防汛作為當前重點工作抓緊抓好；2.加強現場巡查，制定和完善防汛措施；3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；4.加強防汛值班，確保信息暢通;5.xxxxxx;6.xxxxxxxxx。

3.2、積極參加項目部組織的學習、傳達11.27xxx董事長講話視頻會議活動，落實有關會議精神要求。

11月29日，根據項目經理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監理單位及各參建單位關于傳達11.27會議精神，并要求各施工單位：

1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；2.舉一反三，自查自改，強化組織機構，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現場安全管理（如安全交底工作、現場安全文明施工等）；3.抓好落實，嚴格按制度辦事；4.xxxxxxxxxx;5.xxxxxxx。

12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。

4、審查審核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證；項目部特殊工種作業人員；進場的安全許可驗收的設備、HSE設施。

5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，并認真審核；對

所有冬季施工現場，由現場監理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。

6、對入場施工的各單位，項目經理部、監理部組織多次聯合檢查。元旦前、春節前、五一前、十一前等節日前，對所有施工的單位的項目部駐地、機組駐地、施工現場等進行重點檢查，平時對施工現場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯系單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經監理部驗收，直至符合要求。

7、強化施工現場日常HSE監理工作

施工現場點多、面廣，主要由現場監理在現場進行，隨時檢查或抽查，監理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯系單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格后，經監理部驗收，直至符合要求。

8、監理內部的HSE工作

8.1對新入場的現場監理人員，進行了基礎應知應會和專業HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。

8.2全面轉達、學習了《關于加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監理人員在工作中嚴格落實執行。

8.3加強對現場監理的培訓教育，不斷提高安全管理的業務水平，增強安全工作的責任心。

8.4監理部對現場監理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現場HSE工作的順利開展。

8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx

二、存在問題:

1、個別施工單位安全人員業務素質差，技術力量薄弱，導致HSE工作被動。

2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。

3、由于工程展開的程度不一，已到現場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對復雜、被動；未到現場的參建單位，沒有適當的辦法去落實檢查HSE監理的相關工作。

4、xxxxx5、xxxxxx

三、明年計劃：

1、隨著工程的進一步開展，監理部將加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次。

2、強化對工程施工的人、機、料、環、法等因素的全面安全監理監督檢查工作，監督敦促施工單位確保安全生產保證體系運行和安全責任制、安全措施的落實。

3、進一步做好HSE專項施工方案或技術措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標段關鍵安全部位的施工，一定安排監理人員進行HSE旁站監理，嚴格落實相關的方案或措施等。

4、進一步加強對監理人員的HSE專業知識培訓和安全監理工作交底，確保現場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現。

5、更加積極主動地配合項目經理部HSE工作，熱情服務，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執行。

6、xxxxx7、xxxx

第二篇：HSE監理工作總結

核工業四達建設監理公司HSE監理工作總結

HSE監理工作總結及下半年

工作計劃

時光荏苒，日月如梭。轉眼2006上半年過去了，在這半年的時間里，我們堅持已黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議的精神為指導，已科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發展、國泰民安”這條主線，并根據神華集團的有關文件精神，我們在上半年采取了相關措施保證了工程的“零污染、零傷害、零事故”的目標，為各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實的基礎，為此，我們主要進行了以下幾項工作：

一、領導重視，落實責任

根據神華的有關文件精神和國家的有關法律法規，我們項監部制定了全年詳細的安全監督方案和具體的措施，并編制了HSE監理實施細則，以此來指導監理的日常工作。我們成立了由總監理工程師第一責任人的安全組織機構，將責任落實到每個人，現場具體的日常巡檢由HSE監理工程師來完成，項監部安全領導小組每月進行一次由總監理工程師帶隊的檢查小組，各個區域的監理工程師參加，將檢查到的問題記錄在案，并將檢查結果匯總后提交給總包單位的HSE經理督促其進行整改。在安全生產月活動中，我們成立了專門的“安全生產月”活動領導小組由總監理工程師統一領導，HSE監理工程師負責協調，并要求要把“安全生產月”的活動作為實現項監部安全生產的一項重要措施來抓，確保各項活動的順利實施。

二、加強生產現場的安全管理，強化過程監控

（1）以生產現場為重點，嚴把危險作業關

半年來，我們以生產現場為安全工作的重點，要求總包單位加強現場的人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業的協調指揮，規范信息溝通聯絡、跨區域作業監護制度，嚴格生產現場動火、動土作業，進入受限空間作業、高處作業及進行射線的探傷作業要審批，并隨時等待監理的復查，保證危險作業安全可控。

（2）加大巡檢力度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監控

項監部針對現場工人流動性較大、工人素質較低的特點，要求現場的HSE監理人員加大對現場的巡查力度，發現有隱患的地方馬上要求總包單位進行整改，對于重大的安全隱患，當危及到人的生命和財產安全時，監理人員有權要求總包單位立即停工整改。并要求總包單位按照“三定”的要求，定人、定時間、定措施，進行整改，將整改完成并經復檢合格的項進行封閉，未整改完成的要求作好記錄定出具體的整改措施指定專人負責整改。對現場消防的重點部位要求總包單位加大宣傳力度，讓現場的每個工人，人人有消防意識，做到互相監督，在易發生火災的部位設置滅火器，懸掛禁火標志，設置吸煙室。在工程現場的危險部位設置警示標志，并加大危險源的監控力度，全方位監控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確保工程的安全生產。

（3）實行安全分片監管，強化生產過程監控

為了進一步提高安全管理的有效性、針對性，強化生產過程監控，要求總包單位加強管理人員的數量，加大管理力度，實行安全分片監管作到每一個工地都有一名專職的安全員，并要求其承擔起責任區的安全監管責任。

三、搞好“一個平臺”、“兩個體系”、“三個原則”、“四個管理”、“五

個一活動”

（1）建立一個平臺就是利用現代先進的通信網絡技術，建立一個完

全互動平臺，加強安全教育，不定期的將有關安全信息發到

各管理人員的手機上。

（2）健全兩個體系：一是保證安全的體系，二是監察體系。

（3）堅持好三個原則：一是堅持“安全第一，預防為主”的原則；

二是堅持“安全責任制”的原則；三是“堅持四不放過”的原則。

（4）搞好四個日常管理：一是搞好事故的預防管理；二是搞好安全

大檢查管理；三是搞好安全獎懲管理；四是搞好現場的作業

票的管理。

（5）開展好五個一活動：一天開個班前班后會，一月開展好一個安

全日活動，一季度開展好一次安全周活動，一開展好一

個安全月活動，一年開展好一個安全表彰總結會。

四、加強管理資料的歸檔工作

上半年共檢查總包單位和分包單位的管理資料兩次，從檢查的結果分析，總體說資料還是比較全面的，主要的問題有：特種作業

人員登記表未完善，三級教育落實不到位或內容不詳細，每月一次的安全生產會召開不及時，作業票未及時簽發等，對于檢查出的問題以整改通知的方式發給總包單位，要求其按照需整改的內容進行整理和完善。

五、組織業主對現場進行聯合大檢查

每周組織一次由監理、總包和分包單位的HSE經理、項目組的項目經理和其他有關人員參加的聯合大檢查。檢查過程中將檢查組發現的問題記錄在案，檢查完后組織大家對檢查過程中發現的問題發表言論，針對問題提出具體的整改意見和措施。會后由監理將檢查的問題以書面形式發給總包單位，總包單位按照問題逐條寫出問題的整改方法及整改完成時間，監理根據總包單位提交的整改結果進行復查，以此督促施工單位的整改力度。

六、參加現場主要節點的驗收和安全技術交底工作

為了保證施工現場主要工序的安全施工，對總包單位的腳手架搭

設和深基坑的開挖進行完工后的專項驗收，對主要的安全技術交底親自到現場參加，并留下圖片資料。在驗收中共發現主要問題18處，對于發現的問題已及時要求總包單位進行了整改，并已驗收合格。

七、下半年的工作計劃

（1）結合季節特點，抓好安全生產。

（2）督促總包單位加強現場專職安全人員的數量，加強管理人員的素質，經常參加學習。

（3）繼續加大巡檢力度，搞好HSE的聯合大檢查。

（4）督促隱患整改，注重實際效果。

（5）經常檢查總包和分包的資料，督促其完善資料的管理。

（6）加強現場的安全管理、文明施工，加強施工安全技術措施的落實。

（7）做好主要節點的驗收工作，督促總包單位加大安全宣傳力度，獎懲制度，落實安全生產責任制。

（8）督促總包單位做好進場工人的安全教育培訓工作，及危險源的識別工作。

（9）督促總包單位做好工人職業病的防治，勞動保護工作，保障

職工的安全健康。

（10）搞好現場施工設備、安全用電的管理檢查工作。

第三篇：監理HSE工作總結

監理部HSE工作總結

自2007年10月8日雙加氫打下第一樁開始至2009年9月9日雙加氫裝置中交，歷時24個月。監理部負責煉油區域100萬噸/年重整抽提裝置（504單元）、320萬噸/年柴油加氫裝置（505單元）、80萬噸/年航煤加氫裝置（506單元）等三套新建裝置的現場監理任務。

煉油工程廠址位煉油部內，新建裝置主要集中在煉油部東部。其中504重整裝置由預處理部分、重整反應部分、催化劑再生部分、分餾部分、抽提蒸餾部分、芳烴精餾部分、公用工程等部分組成，主要生產苯、甲苯、混合二甲苯（PX原料）和高辛烷值汽油組分C9+餾分油，同時副產重整氫、液化汽、C5餾分油和燃料氣等。屬甲類生產裝置，主要危險介質為甲類可燃氣體氫氣及甲類可燃液體汽油、石腦油等；505柴油加氫裝置包括反應部分、分餾部分及催化劑預硫化過程，以直餾柴油、焦化石腦油和焦化柴油混合油為原料，經過催化加氫反應進行脫硫、脫氫、烯烴飽和，用以生產精制石腦油和精制柴油，精制石腦油作為乙烯原料，柴油滿足歐Ⅲ排放標準的質量要求；506航煤加氫裝置包括反應部分、分餾部分、公用工程部分，以直餾航煤、焦化石腦油和焦化航煤混合油為原料，經過催化加氫反應進行脫硫、脫氮、烯烴飽和，用以生產精制石腦油和精制航煤。精制石腦油作為乙烯原料，航煤滿足歐Ⅲ排放標準的質量要求。煉油工程建成投產后，配套原油加工能力將達到1250萬噸/年，屆時將成為全國最大的石化產業基地之一。

該項目建設單位： ；設計單位： ；施工單位：。

地基土按成因年代可分為8層；基本地震烈度按7級設防；年平均溫度12.7℃，夏季平均氣溫26.7℃，冬季平均氣溫-3.6℃；年平均降雨量665.87mm；平均地下水位-1.0m；凍土深度59cm；年平均霧日29天。回顧兩年來的歷程，HSE工作經歷了嚴寒地凍下的打樁階段，狂風暴雨天氣下的土建施工階段，高溫酷暑條件下的搶安裝階段以及“三查四定”、尾項施工、單機試車、聯動試車，經歷無數風風雨雨，排除各種不安全隱患，最終順利完成任務，向天津石化上交了一份滿意答卷。

這份答卷不僅凝結著全體參建者的艱辛、智慧與勤勞汗水，更體現了大型項目HSE監理監管工作的重要性。本項目的具體做法如下：

一、HSE管理目標: 1）重大火災、爆炸事故為零，重大設備事故為零，交通事故為零，人身死亡事故為零。2）設計責任事故為零，重大施工質量事故為零。3）保護生態環境，因施工造成的環境污染事故為零。4）無傳染性疾病流傳，無輻射傷害和職業病發生。

二、HSE管理的主要工作內容：

1)根據合同規定的內容，建立以項目總監為第一責任人的HSE管理體系。制定HSE管理細則，落實HSE責任；HSE管理受業主的委托，按合同規定的范圍，全權處理關于施工中有關HSE的一切事宜。

2)審查施工組織設計及施工方案時，首先要審查安全技術措施是否符合安全要求，安全措施是否具體，切實可行。

3)審查安全技術措施，做到財力、物力、人力方面有準備，準時、準確到位。4)審查承包商的HSE自檢管理系統和HSE管理人員的配備。5)審查承包商提交的HSE檢查的報告。6)審核并簽發現場有關HSE技術簽證文件。

7)認真執行巡回檢查制，強化施工現場的“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）防范工作。

8)對違章指揮、違章作業、違反HSE管理規定的承包商，將簽發《工程部分暫停指令》，經復查整改合格后，簽發《復工令》。

三、HSE施工監理的主要任務：

1)編制HSE監理實施細則，并遵照實施。

2)貫徹執行公司的質量體系文件中的安全、衛生等規章制度。

3)參加研究施工方案和組織設計中有關施工和生產操作中的專項安全措施。4)監督現場的文明施工，保證現場良好的施工環境。

5)督促承包商建立工程現場的消防、急救設施和治安保衛機構。6)建立確保現場參加人員和設備健康運行的措施。7)負責編寫監理項目的HSE管理報告。

四、HSE管理遵守的有關規定：

1)按照國家、集團公司及化工部有關規定進行施工現場的安全管理和監督。

2)根據“誰主管，誰負責”的原則，項目總監為施工現場管理方的安全第一責任人。各施工現場必須從上至下建立安全網絡，并成立業主、監理方和承包商參加的安全管理機構。3)安全監理工程師負責日常安全管理工作。

4)嚴格執行“三級”（廠級、公司、車間或班組）安全教育制度。5)嚴格執行工作許可證制度。

6)進入施工現場各類人員都應遵守有關規定。7)開展定期和經常性的安全檢查。

8)現場監理項目部的各類人員都要做好安全工作，要做到齊抓共管。

五、HSE施工管理的主要措施：

㈠ 檢查、指導、督促承包商HSE保證體系的正常運轉，督促承包商建立、健全HSE保證體系和組織機構。包括：

1)審查施工組織設計（施工方案）時，重點審查HSE的技術措施。

2)參加工程施工的人員，必須熟知本系統、本工種、本崗位的安全技術規程。承包商必須同時遵守業主的有關安全制度，并接受監督。

3)施工現場易燃、易爆、有毒物質的存放，必須設專庫專人保管。4)施工現場，必須做好季節性防護工作。

5)施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查、維護、保養，及時消除隱患，保證其HSE有效。

6)督促承包商認真做好施工現場HSE的宣傳培訓工作。7)承包商定期向監理部遞交一份HSE工作報告。㈡ 進行HSE的培訓和教育

1)HSE管理是一門綜合性科學，它涉及面廣，學科復雜，必須樹立全員，全面，全過程的管理思想。因此，必須將HSE宣傳培訓放在首位，做到多樣化、制度化、經常化。

2)新到施工現場的職工（包括：新調入、新分配、外借、外聘人員）均須經過三級教育培訓后，才能進場工作。

3)經常性地開展宣傳教育活動，不斷提高全員的HSE意識。

㈢ 安全技術措施

1）承包商必須建立安全保證體系。堅持“安全第一、預防為主”的原則，正確處理安全和工期、安全和費用的關系，嚴格控制施工人員的不安全行為，嚴格控制施工機械、設備處于安全狀態。

2）承包商必須針對工程特點，編制詳細的安全管理措施，于開工前報項目監理部審批。承包商進廠施工人員，必須接受天津分公司大項目安全部門的安全教育，安全教育合格后到項目監理部進行備案，方能進入施工現場作業。

3）承包商項目經理為第一安全責任人，對所管理單位的安全負全責，承包商要配備專職安全員，安全措施要落實到位。堅持班前安全交底，并做好安全施工日志。施工人員嚴禁進入非施工的工廠生產區域。

4）大型設備、構配件吊裝，必須有吊裝安全技術措施，填寫報審表報項目監理部審批，確保吊裝安全可靠。

5）進入施工現場的各種車輛須辦理進入裝置施工作業證。方能進入施工現場作業，并無條件服從現場安全管理人員的指揮和調配。

6）使用腳手架時，大型腳手架需編制搭設及拆除方案，經項目監理部專職工程師驗收合格，經標識后方能使用。安全警示牌、標語、警戒線等應明顯、清晰、規范。

7）承包商所有用電設備，必須有保護接地和漏電保護器。水、電、汽、風等的使用必須先提出書面申請，經有關部門批準后方可使用。

8）進入現場的施工人員，嚴格按操作規程要求進行著裝和配戴勞動保護用具，高處作業，必須掛好安全帶。

9）進入現場人員必須嚴格遵守國家、石化行業及天津分公司等相關安全管理規定。10）發生安全事故或重大事故，承包商必須及時向項目監理部和天津分公司大項目有關主管部門匯報，并由事故單位及時寫出安全事故報告，項目監理部會同天津分公司大項目部組織召開事故分析會并出具會議紀要。

㈣ 施工環境控制

1)加強職工的職業道德教育，提高文明施工意識。2)臨時設施，施工機具、材料應擺放整齊，不亂堆放。3)及時回收余料、廢料，多余材料及時退庫。4）施工現場做到工完、料凈、場地清。

5）施工場地嚴禁堆放開挖的土方，土方清運至指定地點，集中過篩，以備做基礎回填和灰土拌和用。

6）施工現場攪拌砼的運輸要防止跑、撒、漏造成道路污染。7）施工作業區內嚴禁停放各種車輛。㈤ 健康施工控制 1）污染物的管理 防腐材料集中管理，遠離火源，施工人員防護用品佩戴齊全；保溫材料用品規范管理；嚴禁在施工區和廠區內燃燒油漆桶和熬制瀝青。

2）施工衛生管理 公共廁所專人管理，定期噴灑藥品滅蠅除臭；施工人員飲水潔凈衛生。㈥ 組織HSE大檢查

HSE大檢查，是搞好HSE施工的重要手段，其基本任務是發現和查明各種危害及HSE施工隱患，并督促整改，監督各項HSE管理制度實施。

㈦ HSE獎懲

執行國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、中國石化集團《安全生產監督管理制度》、天津分公司HSE管理體系等相關法律法規和制度，嚴格執行“一停二罰三清退”的原則，促進安全工作落實。

六、日常HSE的管理工作：

1)全員進行安全教育，把好人員入場關。三套裝置參建隊伍眾多，人員情況復雜，素質參差不齊。針對這種情況，除督促總包、施工單位等對新入場施工人員嚴格按《項目管理手冊》辦理進出場證外，日常巡檢中對作業人員進行二次教育、不定期抽查現場作業人員的進出場證，對無證施工人員堅決清理出場。三套裝置經各級安全教育人員達2800人次。

2)編制HSE監理細則；審查審批臨時用電、腳手架搭設、起重吊裝、冬季、雨季施工、等方案，審查施工單位應急預案、分包單位安全資質及各施工單位特殊作業人員資質，檢查特崗持證上崗情況。對人、證不符情況及時處理；對取得上崗證但能力達不到的作業人員堅決要求施工單位清退出場。

3)監督承包商落實HSE技術措施，參加施工單位施工技術交底活動，熟悉施工工藝，HSE技術措施、規范要求及施工內容。不定期檢查施工單位班前安全講話、安全交底等記錄，讓每一名作業人員知道作業現場的危險危害因素和防范措施，提高安全認識增強自我保護意識。

4)檢查各類入場設備，把好各種車輛、施工機具、架設材料及吊裝配件的入場關。對各種施工機械、用電設備進行報審報驗，特別是特種設備，嚴格按照《特種設備監察條例》的要求嚴格把關，對于不合格的一律不準進入現場。合格后入場的施工機械和設備進一步加強對安裝后、使用前及使用過程中的監督檢查，確保施工現場所有的設備設施處于完好狀態，為作業人員提供安全的作業環境。

5)督促施工單位建立安保體系，落實各項規章制度。日常巡檢中不定期檢查施工單位現場安保體系落實情況，以確保HSE管理體系有效運轉。對檢查中發現個別安全管理人員業務 水平較低，現場解決問題能力較差的情況，監理與分部組織施工單位安全管理人員學習業務知識，講解現場實際問題處理經驗與方法，提高了新同志現場處理隱患整改項的能力。

6)檢查施工現場各階段作業人員的勞保正確著裝、與作業內容相匹配的勞動保護用品穿戴。要求施工單位合理安排施工工序、完善勞動保護、采取隔離防護等措施，確保腳手架作業、吊裝作業、高空交叉作業等的安全性。同時監督施工現場各級HSE管理人員切實做好本職工作，認真負責、舉一反

三、多說、多看，及時指出、整改現場不合格項，切實起到安全監督監管作用。

7)對施工現場、預制場、閥門試壓站、倉庫等采取日常巡檢不低于2人次/每日；與分部、總包、施工單位聯檢不低于1次/每周、不定期專項檢查的方式，隨工程施工的不斷進展，重點不斷轉移，著重檢查了臨時用電、腳手架及平臺、吊裝作業、特種機械、高處作業、消防設施配備、安全防護、高溫、雷雨天氣防護、臨邊防護、受限空間作業、封閉管理等方面，加大監管力度與旁站，力爭橫向到邊、縱向到底、不留死角。其中對發現的嚴重問題或風險隱患下發監理工程師通知單，要求承包商停工、整改，且通過復查合格后允許后續施工。

8)監督、檢查施工現場文明施工管理，保持良好的作業環境。其中要求休息室、工具棚等用電規范；機具、材料等擺放整齊；施工邊角余料、包裝物、高空平臺垃圾及時清理，放置指定地點；裝置區及周邊道路平整、整潔，照明足夠；排水溝排水良好；各類安全宣傳標語、警示標志懸掛到位；加強成品保護等，同時強調“工完、料凈、場地清”，保持消防通道暢通、消防器材完好。與此同時對現場休息棚、飲水點，后方宿舍、食堂的安全衛生不定期檢查，以保施工人員有健康、安全的生活、休息環境。

9)建立信息聯系網絡，與各級HSE管理人員建立通訊錄，及時溝通信息，傳達項目經理部的各項規定、通報及例會精神。督促施工單位進行學習與領會，對其它單位違章或事故的通報，監理部、施工單位都要對照查找漏洞、引以為戒，同時舉一反

三、吸取教訓，避免今后施工中重復出現同類錯誤。其中洛煉監理部內部組織學習28次。

10）按天津石化項目經理部要求建立HSE管理臺帳外，同時建立了監理內部HSE管理各類臺帳。截止到目前統計：監理工程師聯系單、通知單共10份；周檢例會紀要52期；專題紀要2期；周報89期；月報23期；檢查整改記錄106期、日志及監理例會中關于HSE管理紀要92期等，大量的工作資料，內容具體詳實，為今后提高管理水平留下寶貴的基礎資料。

11）隨項目施工的不斷進展，天津石化項目經理部開展了“迎奧運，百日安全會戰”、“安全環保大檢查”、“我要安全”主題活動、安全生產“三項行動”、“百日安全無事故”等活動，洛煉監理在大項目部的安排下，積極協助施工單位組織活動實施，不僅現場懸掛標語、彩旗，營造活動氛圍，同時深入班組演講，加大現場巡視力度。及時發現不足與隱患，處理實際問題。活動結束后進行認真總結，舉一反三查找漏洞，同時與兄弟單位互相溝通，學習先進管理經驗，防微杜漸、防患于未然。本項目監理期間，未發生任何上報事故，HSE管理始終處于受控狀態。

兩年的時光既漫長又短暫，看著一座座拔地而起的高塔、高聳入云的煙囪、連綿不斷的管廊，艱辛、疲勞拋在腦后，喜悅、自豪的心情油然而生！是啊，創造奇跡的石化人，在這片鹽堿荒地上不僅寫下了濃重的一筆，也是向祖國60周年華誕獻上了一份厚禮！

我們期待著——這座國內目前和在建的同類裝置“中國制造”產化率最高的石化項目，安全投產，健康運營！

第四篇：HSE工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復工程

HSE工作總結

編制：衛星

審核：李建民

批準：

中原石油勘探局工程建設總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程設計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西省；經臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南省；經林縣、安陽、內黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統設計壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟南段輸氣管線系統設計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟輸氣管道工程項目經理部及監理單位的正確領導和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的HSE方針，至今未發生任何傷亡事故、道路交通事故、環境污染事故和質量事故，確保了施工生產的順利進行，實現了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標。為了總結經驗，發現不足，以便更好地做好HSE管理工作，現將項目部的安全工作總結如下：

一、領導重視，HSE管理組織結構和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經理為第一責任人的HSE管理機構，建立了管理網絡，制訂了明確的HSE工作目標；根據項目的施工內容及施工現場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業指導書和應急救援預案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現HSE方針目標提供了保證。

2、項目部設立由項目經理為組長、相關部門負責人為成員的HSE領導小組。項目經理為HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任，HSE領導小組為HSE管理體系的最高管理機構，負責組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領導小組辦公室設在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規程和業務技術學習。對在崗工作的施工人員進行安規知識、業務知識學習布置，通過安全學習，增強了全體員工對安全生產的重要性和必要性的認識，也使其對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業環境進行風險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關鍵工序、特殊作業等制訂專項HSE措施和作業指導書，強調安全技術交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現過大小安全事故和環境污染事故。

三、嚴格執行安全生產工作規章制度的貫徹執行

項目部嚴格地抓施工現場安全管理工作，按工序、工種結合該項目的實際建立和完善了“一崗一責”制，使每一個崗位都有相應的安全職責，并把它作為安全合同的主要內容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓，堅持安全技術交底制度，杜絕無證上崗和違章作業，針對少數施工人員對“規定”執行不嚴的現象，著重對違章現象進行查處、整改，使員工能自覺執行“安全操作規程”，以及遵守現場工作安全規章制度，杜絕了違規現象，從而使工程的施工現場合格率不斷提高，合格率達到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”。

堅持每周由項目經理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現場。

四、開展安全生產檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產進行監督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產自查自糾活動，項目部施工現場、辦公區域進行檢查，對各施工隊的安全學習、落實執行安全工作規章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及可移動電器、設備的運行安全狀況

進行全面檢查，將檢查發現存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當成事故來抓，嚴反“三違”和“習慣性違章”，杜絕各類事故的發生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監督檢查，發現隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業，糾正違章；眼勤，要善于發現問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現場遺留的固體垃圾及時清理，對規格化現場及時進行維護。在施工現場，不管哪位員工發現問題和不足，及時向項目部領導或QHSE部負責人提出，有效地促進了安全管理工作。

六、重點作業環節安全管理

項目部針對施工作業的幾個要害部位和關鍵重點進行來全面安全監控，制定專職人員進行監護。

起重作業：嚴格起重工上崗資質的審查，無證人員嚴禁進行起重作業；嚴格安全操作規程，嚴格按照起重“十不吊”原則進行施工作業；嚴禁在高壓線下起吊作業；起重區域要設警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設有的警示牌。

溝下作業：基槽開挖按規范要求放坡；現場專職HSE監督員始終進行溝上監護。臨時用電：項目部施工現場臨時用電主要是發電機組供電。在每天施工作業前，焊接員工按照安全檢查表上的內容對電焊機的專用開關、專用插頭、電源線、導線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發生觸電事故。

七、交通運輸管理

項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進行全方位的檢查，發現問題及時解決，嚴禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準不得私自外出。

八、HSE工作具體實施和制度的落實

1、開工前首先進行HSE開工報審，經監理部和業主HSE部審核批準后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質符合崗位安全操作要求。進入施工現場所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。

2、在施工中嚴把關鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現場防護措施必須到位，進行安全技術交底，并做好記錄。

3、加強與當地政府的聯系和溝通，加強對施工人員進行環保意識教育，盡量減少施工對環境的影響，真正做到“以人為本，以農為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產調度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現場出現的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達到每個員工，強調安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責。如現場兼職安全員由班組長擔任，項目部對其進行定期培訓，HSE管理員是作業班組安全生產的第一責任人，對他們的執法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執行安全監督工作十分關鍵，在這個問題上，我們注重發揮項目部HSE工程師的職責，做好HSE監督。

6、施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務時班組長先講安全，施工項目部安全負責人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業前由單獨對班組進行安全技術交底，在施工過程中有專職安全員現場監督，重要的施工工序有主管領導在場，確認條件具備后才開始作業。

7、施工現場管理執行“六不三無”規定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現場以班組為核心，監理和施工項目部專職HSE管理員為監督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現場周圍的生態環境。廢棄的有害建筑垃圾、應統一堆放，統一進行無害處理；廢、污水經沉淀后排入指定位置。施工中所產生的生活垃圾、工業垃圾一律統一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現場進行巡檢，對不規范的施工現場責令改正并根據情況給予批評、罰款等處理。在現場維修、保養設備采取了嚴格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當地的土壤及水源不受污染。

8、根據現場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現場內實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部均應符合有關規定，箱內電器完好可靠，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現場內所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監督食堂搞好環境衛生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規定進行處理，防止居住環境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當的休息時間，調整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復。夏季高溫及時調整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現象發生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態，也使施工生產計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復強調“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規章制度必須不折不扣地執行。經過一段時間的調整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學習好的管理經驗，希望監理部和業主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階！！

中原石油勘探局工程建設總公司 二〇一三年八月二十四日

第五篇：HSE工作總結

2010年在社區黨委、安全環保部的正確領導和機關部室的大力支持幫助下，機關車隊認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，積極推行HSE管理體系，強化責任落實、注重細節管理、著眼于本質安全、清潔生產，推進“我要安全”主題活動，嚴格執行各項安全規章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強了全員HSE意識，實現了全年HSE工作目標，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發展的根基。

2011年我們將繼續強化‘我要安全’主題活動，層層落實HSE責任制，提升隊伍執行力，向社區一流HSE標準看齊，努力提升車隊HSE整體水平。

一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實HSE責任制。今年將繼續按照“誰主管、誰負責”原則，落實各級崗位HSE責任制，全面梳理HSE風險業務，管理層樹立“任何事故的發生，背后都存在管理上的原因”的理念，執行層樹立“崗位安全責任在我”的理念，采取多種形式促進HSE各項工作落實到位。

二、狠抓執行力，發動全體員工逐級查找身邊“薄弱環節”，排查治理隱患，制定應急預案，切實消滅“首害”，實現本質安全。重點加強車輛行駛安全和車輛安全防護設施等安全生產薄弱環節隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應急管理三方面管理達到風險可控制效果。

三、嚴格管理制度，確保安全。對員工統一標準、統一要求、統一管理、嚴格考核，將安全理念和責任傳遞給員工，推行領導干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環境”情況下的現場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。

四、推行清潔生產，實現綠色發展。今年將在車隊內啟動新一輪清潔生產審核工作，進一步減少源頭污染物產生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩定達標，努力做到“零排放、無污染”。

五重視職業衛生工作，關愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強化落實駕駛員職業危害因素防控措施。規范勞動保護用品發放和使用，按社區規定統一勞動服裝。

六抓好隊伍建設，打造HSE鐵軍。通過加強教育培訓、同社區兄弟單位交流經驗等，狠抓隊伍作風建設，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術，三靠作風”的要求，打造一支具有高水平的HSE鐵軍。

在新的一年里，我們有信心進一步做好、做實HSE管理工作，按照社區HSE要求，開拓進取，勇于創新，奮發有為，不斷提升車隊HSE管理水平，為社區HSE工作作出貢獻。