第一篇：2011年HSE工作總結

HSE先進個人總結

我是****項目HSE部的安全員，目前負責****項目安全管理工作。有一定的安全工作經驗，所以深知安全生產的重要性。

2009年3月我被分配到****項目工作，2010年3月我隨項目遠征至********油廠施工工地，參與****煉油廠的工程建設。在安全管理工作中，認真貫徹集團公司、分公司及項目部下達的各項安全規定，嚴格按照各項要求進行工作，認真學習安全規章制度和施工安全管理經驗，使得項目HSE體系正常運行，始終處于受控狀態，杜絕了事故的發生，工作取得了一定的成績，得到項目領導和部門領導的肯定。自2010年3月來到********煉廠工作以來，在工作中積極努力，認真負責，能夠按要求完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：

1、我根據公司2010年下達的HSE工作目標分解，制訂了結合本項目實際施工情況的HSE工作目標分解，并下發至各部門各施工隊。同時成立了****項目的HSE組織機構、各專項管理小組、要害部位責任人的劃分，對HSE體系各職能部門進行了HSE體系要素的分配，明確各職能部門的分工和協作。

2、組織新入廠員工進行安全教育培訓，截止2010年年底，項目部共進廠員工2100名，共組織了56期安全教育培訓，參加培訓并考核合格率達100%。在日常的管理工作中，因工作需要，結合乍得當地環境、施工特點和作業人員的專業特點，進行了15次專項專業性HSE培訓，30多次專項安全交底，不定期參加各施工班組的安全班前會。最大程度地在項目部進行宣傳和普及安全知識，提高員工的安全防范意識，危機應變能力。逐步使廣大員工從“要我安全”到“我要安全”的安全觀念進行轉變。

3、在工作中，能夠與其他各相關部門進行良好的信息溝通，促使各部門的HSE職責正常有效的運行。及時接收公司、國際分公司、****分公司及****業主的文件和各類活動要求，按時定量的完成上級領導安排的各項工作。

在過去的2010年當中，我積極投入工作，圓滿完成了HSE部交給的各項工作任務，并且積極主動的與其他工作伙伴們一同學習安全知識，增強安全意識，提高工作效率，表現良好。因此工作取得了一定成績，也得到了領導的認可。

當然，我雖然在工作中取得了不錯的成績，但仍然存在不足。首先，缺乏海外項目安全管理的工作經驗，對安全風險的識別不夠全面。其次，由于對工作內容和安全知識的學習還不夠全面，有時會影響對工作內容理解的偏差，造成了我在安全管理工作中的一些失誤。因此我在今后的工作中會嚴格要求自己，積極主動的學習安全知識，豐富自己的工作經驗，希望在以后的工作中再接再厲，繼續做好安全生產工作。

總結人：××××

部門：××××

二〇××年××月××××日

第二篇：HSE工作總結

XXXX天然氣有限公司

1-9月份HSE工作總結

今年，公司正從大規模建設時期向投產運行時期過渡。在董事會的領導下，我們堅持以三個代表重要思想為指導，安全生產，穩步發展。在公司生產管理中，充分發揮HSE的科學性與先進性，上下一心，全員參與。主要在安全生產責任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產正常運行，使公司走上一條安全、穩定、發展的軌道。下面就本1－9月份安全生產工作進行總結。

一、工程概況

公司現已敷設城區中壓管道XX公里，其中城區中壓管網XX公里、工業園中壓管網XX公里。今年前三個季度，我們主要完成了以下幾項工程：

1、實現了城區管網通氣；

2、完成了四個新建小區庭院管網敷設及所屬1400余戶居民戶內管道安裝，其中一個小區已有近百戶居民用上了天然氣；

3、實現了向XXXX有限公司的供氣；

4、通過XXXX天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業基地的供氣。

二、明確職責，建立健全HSE制度，嚴格落實HSE責任 按照HSE體系要求，我們建立了HSE管理組織機構，明確由總經理為組長、副總經理與財務總監為副組長、各部門主任為組員的工作領導小組，全面落實HSE責任制，從行政管理到施工管理，都嚴格按照HSE體系進行，使責任到位、監督到位、工作到位。

根據XXXX《2011年HSE工作要點》，制定公司2011年HSE工作計劃，為全年HSE工作理清了思路；著手編制《HSE管理制度》、《HSE崗位責任制》、《領導要害部位承包制》等8項專業管理制度，使HSE工作細化；繼續嚴格落實各級責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而下的逐級簽訂《HSE責任書》，切實將HSE工作目標量化分解，明晰決策層、管理層和操作層的HSE責任，做到風險共擔、成果共享、齊抓共管；繼續實行《HSE承諾書》的簽訂，全員簽訂率達到100%。

為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》、《巡線制度》、《夜間值班制度》，保證公司管線正常、安全的運行；根據小區供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養維修信息等都由綜合部記錄在案，統一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作

針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法；將設備安全操作規程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針對城區管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作

根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制定了現場安全監督和野外施工安全等管理制度；二是對安全配套設施的投入，從1月至9月初這段期間，我們先后為一線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等；三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝了空調，以保證員工正常休息，累計投入X萬多元。

3、認真開展安全檢查工作

為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環節”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后試運行時共發現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了整改；對于設計中的不足之處，如供XX公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發現有現場無安全警示標識、施工人員未佩戴發放的防護用品、施工記錄不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發整改通知，責令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作

（1）今年我們實現了門站至城區、門站至北方工業園區、小區居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板業有限公司進行廠區管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。

（2）針對小區居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區通氣前，我們在通氣的小區進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公司開戶，我們為其發放《天然氣安全使用小手冊》；進行用戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業素質

1至9月份，通過外送培訓、統一培訓、各基層單位培訓等多種形式，累計培訓58人次，有效提升了公司員工隊伍的管理、創新和實戰能力。組織對新進員工進行燃氣基礎知識培訓，培訓人數12人次；對門站工作人員進行基礎知識、實際操作培訓，培訓人數8人次；參加輸氣工和門站設備基礎知識培訓，培訓人數5人次；組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數31人次；參加特種作業人員電工培訓，培訓人數2人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動領導小組，領導小組下設辦公室，安監部負責活動的組織運行，并下發了《“我要安全”主題活動實施方案》，每個月編寫《“我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業技能培訓，并有針對性的進行考核，從職工自身出發，提高職工安全意識，消除僥幸心理，嚴格執行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故的發生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環節”活動，及時發現事故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環節”建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發動全體員工積極進行HSE觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內部形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力和現場的應急處臵能力。

從1月至7月，公司共舉行3次應急搶險演練：城區中壓管線泄漏搶險2次，門站泄漏搶險演練1次。演練很好地檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料的準備情況。

七、存在的問題

盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我們我們必須加強的工作。

2、對已經通氣的城區管網和用戶中出現的險情，如何提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度HSE工作重點

1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。

2、繼續完善各項安全生產制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環節，組織開展相關專業技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好CNG母站建設的各項工作；

5、總結公司全年HSE工作。

第三篇：HSE工作總結

HSE安全管理工作總結

各位領導、各位同事大家好：

****年的工作已經圓滿結束，根據上級公司的要求及相關部門統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設備管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指導和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應急演練**次，（其中包括****聯合演練），桌面應急演練*次，危害因素調查整理**項，環境因素調查**項，**個學時的安全教育培訓，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。

一、認真落實HSE安全管理各項工作

年初，按要求全員簽訂“HSE”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照HSE工作目標，明確各部門、各崗位工作任務，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調整HSE領導小組，結合油庫生產 經營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產經營的每個環節，使得HSE各項工作合理有序開展。

二、細抓設備管理

設備部門對各類設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設備管理工作奠定了基礎。

設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實加強現場設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進行技術改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產經營目標。

設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。

三、重視職工培訓和安全教育

按照培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把HSE工作的相關內容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“***”方面，在全體員工會議上宣慣 “****”內容。以班組為單位，結合本班組的實際情況，對“*****”對內容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。

HSE管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續改進，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。

第四篇：HSE工作總結

HSE控制部工作總結

一、HSE工作概述

HSE業績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經全面完成中交。建設期間項目未發生重大安全事故，HSE成績喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優秀承包商評比中，項目部連續8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經該項目的錘煉，綜合素質和業務能力得到了提升，為公司輸送了一批優秀的現場安全管理人員。

HSE控制部主要業務

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場安全監督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

二、項目部HSE管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應用和發展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現了零傷亡的目標，完成了對相關方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。

體系健全、投入到位

要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經理、施工經理、HSE經理為核心，各專業工程師為技術保障，現場HSE監督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的HSE管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業工程師發揮專業特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來。現場安全監督員及班組長則通過開展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網絡中，充分發揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現場本質安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業多，事故發生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償的發放給施工班組及施工人員使用。現場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現場安全施工要求。

制度完善

項目建設初期，項目部結合項目特點及業主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據現場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規定的不斷修訂和完善，使現場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分

無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現場“農民工”多，流動性質大；安裝施工分包協作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關、交底到人

施工方案是安全作業的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和JHA交底，使作業人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監督到位

在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業許可證的作業過程；所謂重大危險源控制既是對作業許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場存在重大隱患的夜間作業、土方開挖作業、動火作業、登高作業、密閉空間作業、起重作業、管道試壓作業等編制了作業票。在作業票的簽發過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統計匯總并下發隱患整改通知單，督促作業班組進行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。其

一、HSE內業資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。其

二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環境處于受控狀態。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進。應當指出，該次工程已經結束，所有HSE業績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

第五篇：HSE工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復工程

HSE工作總結

編制：衛星

審核：李建民

批準：

中原石油勘探局工程建設總公司 二〇一三年八月二十四日

HSE管理工作總結

榆林-濟南輸氣管道工程設計輸量30*108m3/a，起于陜西省榆林市，穿過毛烏素沙漠南緣，在佳縣過黃河，進入山西省；經臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉、沁縣、襄垣、黎城、平順進入河南省；經林縣、安陽、內黃、清豐、南樂，再進入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原，翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈，穿越黃河1次。榆林－濮陽段輸氣管線系統設計壓力10.0MPa，管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管，濮陽—濟南段輸氣管線系統設計壓力8.0MPa，管線采用Φ610、X60螺旋縫埋弧焊鋼管。線路水平投影總長度876.33km。管道全線共穿越黃河1次，河流大中型穿越14次，小型河流79次；穿越鐵路11次，高速公路12次，一二級公路76次，三級及以下公路88次；全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設置11座站場，分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。

在榆濟輸氣管道工程項目經理部及監理單位的正確領導和支持幫助下，項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的HSE方針，至今未發生任何傷亡事故、道路交通事故、環境污染事故和質量事故，確保了施工生產的順利進行，實現了“零事故，零污染，零傷害”的HSE目標。為了總結經驗，發現不足，以便更好地做好HSE管理工作，現將項目部的安全工作總結如下：

一、領導重視，HSE管理組織結構和管理制度健全

在工程正式開工之前，我們就組建了以項目經理為第一責任人的HSE管理機構，建立了管理網絡，制訂了明確的HSE工作目標；根據項目的施工內容及施工現場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業指導書和應急救援預案，工程開工前對全體人員進行HSE教育培訓，并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運行中的職責，并為HSE管理體系的運行提供必要的資源，為實現HSE方針目標提供了保證。

2、項目部設立由項目經理為組長、相關部門負責人為成員的HSE領導小組。項目經理為HSE工作第一責任人，對項目部HSE工作負全面責任，HSE領導小組為HSE管理體系的最高管理機構，負責組織開展項目部的各項HSE管理工作，HSE領導小組辦公室設在項目部。

二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作

項目部做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全生產規程和業務技術學習。對在崗工作的施工人員進行安規知識、業務知識學習布置，通過安全學習，增強了全體員工對安全生產的重要性和必要性的認識，也使其對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業要求，按照HSE管理程序的要求對危險源進行辯識，形成HSE工作清單；依工序和作業環境進行風險評價，列出重點影響因素，制定對策，進行重點防范；對關鍵工序、特殊作業等制訂專項HSE措施和作業指導書，強調安全技術交底，狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視，自工程開工到竣工未出現過大小安全事故和環境污染事故。

三、嚴格執行安全生產工作規章制度的貫徹執行

項目部嚴格地抓施工現場安全管理工作，按工序、工種結合該項目的實際建立和完善了“一崗一責”制，使每一個崗位都有相應的安全職責，并把它作為安全合同的主要內容，確保崗位安全有章可循。

堅持安全例會制。從項目部到機組都建立了專門的安全會議制度，項目部每周一開展安全活動，機組每天召開班前會，確保安全警鐘長鳴。

堅持安全教育活動，強化職工的安全意識，加強安全技能培訓，堅持安全技術交底制度，杜絕無證上崗和違章作業，針對少數施工人員對“規定”執行不嚴的現象，著重對違章現象進行查處、整改，使員工能自覺執行“安全操作規程”，以及遵守現場工作安全規章制度，杜絕了違規現象，從而使工程的施工現場合格率不斷提高，合格率達到100%。員工的自我保護意識也得到了提高，由“要我安全”逐漸轉變為“我要安全”。

堅持每周由項目經理組織的安全檢查制度和項目部專職安全員每天安全巡查制度，確保各項安全管理制度落實到人，落實到現場。

四、開展安全生產檢查，及時消除安全隱患

項目部加強了對安全生產進行監督檢查和不安全隱患的治理工作。開展了安全生產自查自糾活動，項目部施工現場、辦公區域進行檢查，對各施工隊的安全學習、落實執行安全工作規章制度、開展安全生產的具體工作情況，以及可移動電器、設備的運行安全狀況

進行全面檢查，將檢查發現存在的問題及時反饋給被檢查者，并督促進行整改。把隱患當成事故來抓，嚴反“三違”和“習慣性違章”，杜絕各類事故的發生。

五、全員參與安全管理工作

自開工以來，項目部對施工現場QHSE管理始終作為頭等大事來抓。QHSE部管理人員，堅持每天深入各施工點進行監督檢查，發現隱患和不足立即督促整改，對施工機組不斷巡回檢查；不厭其煩地要求員工按章作業，糾正違章；眼勤，要善于發現問題和事故苗頭，及時加以排除； 對現場遺留的固體垃圾及時清理，對規格化現場及時進行維護。在施工現場，不管哪位員工發現問題和不足，及時向項目部領導或QHSE部負責人提出，有效地促進了安全管理工作。

六、重點作業環節安全管理

項目部針對施工作業的幾個要害部位和關鍵重點進行來全面安全監控，制定專職人員進行監護。

起重作業：嚴格起重工上崗資質的審查，無證人員嚴禁進行起重作業；嚴格安全操作規程，嚴格按照起重“十不吊”原則進行施工作業；嚴禁在高壓線下起吊作業；起重區域要設警示帶，起重工要佩戴司索指揮袖標、口哨和指揮旗；材料堆放點用警示帶與外界隔離，并設有的警示牌。

溝下作業：基槽開挖按規范要求放坡；現場專職HSE監督員始終進行溝上監護。臨時用電：項目部施工現場臨時用電主要是發電機組供電。在每天施工作業前，焊接員工按照安全檢查表上的內容對電焊機的專用開關、專用插頭、電源線、導線和配電盤都要進行電氣線路安全檢查，防止發生觸電事故。

七、交通運輸管理

項目部加強車輛管理制度的落實，要求駕駛員每天根據天氣情況在選擇最安全的速度行駛，啟動前一定要對所駕車輛進行全方位的檢查，發現問題及時解決，嚴禁車輛“帶病”上路，且無項目部的批準不得私自外出。

八、HSE工作具體實施和制度的落實

1、開工前首先進行HSE開工報審，經監理部和業主HSE部審核批準后方可開工；對HSE專職人員要求必須持證上崗，特殊工種必須持證上崗，全部作業人員必須受過HSE教育，確保上崗人員安全素質符合崗位安全操作要求。進入施工現場所有人員戴好安全帽。

特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。

2、在施工中嚴把關鍵工序、重點影響因素的防范措施到位關。如土石方開挖、回填，夜間施工等，現場防護措施必須到位，進行安全技術交底，并做好記錄。

3、加強與當地政府的聯系和溝通，加強對施工人員進行環保意識教育，盡量減少施工對環境的影響，真正做到“以人為本，以農為本”。施工中的廢棄物要隨時清理出現場，始終保持工完料凈場地清。

4、項目部堅持每周一召開安全生產調度會，開展安全活動，會上第一個議題就是安全，首先對上周安全工作進行總結點評，專職安全員匯報在安全巡查中查出的安全隱患及以口頭和書面兩種形式向各施工隊提出的整改意見，對現場出現的違章行為及時糾正的情況。通報對不按要求整改的施工隊進行處罰的決定，對施工隊的一些好的做法給予肯定和表揚。同時要求施工隊要把會議精神傳達到每個員工，強調安全工作必須防微杜漸。

5、要求施工隊每一個HSE管理員都有明確的職責。如現場兼職安全員由班組長擔任，項目部對其進行定期培訓，HSE管理員是作業班組安全生產的第一責任人，對他們的執法工作不定期的進行檢查十分必要，檢查他們是否按項目部的要求去執行安全監督工作十分關鍵，在這個問題上，我們注重發揮項目部HSE工程師的職責，做好HSE監督。

6、施工隊每天都要進行班前安全講話，布置任務時班組長先講安全，施工項目部安全負責人輪流到各班組參加會議，并檢查其安全例會記錄，施工項目部要求各班組每天都要拿出十分鐘的時間進行班前安全生產會，對職工進行“三交一清”活動。使“安全第一、預防為主”的八字方針落實到每位職工的頭上；對重要工序要求編制專項施工方案，作業前由單獨對班組進行安全技術交底，在施工過程中有專職安全員現場監督，重要的施工工序有主管領導在場，確認條件具備后才開始作業。

7、施工現場管理執行“六不三無”規定，即：不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律，不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，崗位無隱患，機組無違章，人人無事故。文明施工現場以班組為核心，監理和施工項目部專職HSE管理員為監督員，施工做到了“工完料凈場地清”。邊施工邊清理，施工完的地方不留任何建筑垃圾，保護現場周圍的生態環境。廢棄的有害建筑垃圾、應統一堆放，統一進行無害處理；廢、污水經沉淀后排入指定位置。施工中所產生的生活垃圾、工業垃圾一律統一分類處理，項目部堅持對每個施工班組現場進行巡檢，對不規范的施工現場責令改正并根據情況給予批評、罰款等處理。在現場維修、保養設備采取了嚴格的保護措施，不讓一滴油濺在地上，保證當地的土壤及水源不受污染。

8、根據現場實際情況，制定了“防觸電、防機械傷害、防滑落”的措施”。施工現場內實行分級配電，各類配電箱，開關箱的安裝和內部均應符合有關規定，箱內電器完好可靠，開關電器標明用途。配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標，統一編號、箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現場內所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。

9、在職工營地管理方面，堅持“以人為本”，監督食堂搞好環境衛生，要求食堂從采購到制作整個過程食物不變質，隔夜食物一律倒掉，保證職工的身體健康。對生活垃圾按規定進行處理，防止居住環境的污染。對身體狀況不佳的職工安排適當的休息時間，調整身體，不讓任何一名職工帶病工作。繁重的體力勞動必須要有較好的休息場所，我們規定了息燈時間，安排了夜間值班人員，確保職工有充足的睡眠時間使體力得以恢復。夏季高溫及時調整休息時間，配備防暑降溫物品，杜絕了職工因季節的更替、措施不到位等造成身體不適而影響施工的現象發生。

九、存在的不足

總之，我項目部通過采取以上措施，使佳縣分輸清管站的HSE管理工作一直處于一個有序的受控狀態，也使施工生產計劃的落實得到了有力保障。盡管我們在施工初期存在一些安全意識淡薄，存在一些安全隱患，我們項目部對此十分重視，反復強調“HSE管理工作不容討價還價”，制定的HSE規章制度必須不折不扣地執行。經過一段時間的調整，安全管理工作逐漸步入了正軌。當然，我們項目部在HSE管理方面還存在一些不足，在今后的工作中我們一定加強HSE管理，積極學習好的管理經驗，希望監理部和業主HSE部多多批評、指正，使我們的HSE管理工作再上新臺階！！

中原石油勘探局工程建設總公司 二〇一三年八月二十四日