第一篇：訥南鎮“三創”工作總結

訥南鎮“三創”活動總結

2012 年，訥南鎮黨組織認真貫徹落實省委及齊齊哈爾市委提出的“把創業作為龍江發展之基，強省富民之本；把創新作為龍江振興之魂，發展動力之源；把創優作為龍江騰飛之道，追求卓越之徑”的目標要求及“創業要加快發展速度、創新要轉變發展方式，創優要提高發展質量”的主要任務，緊緊圍繞組織創先進，黨員爭優秀，群眾得實惠的要求，結合鎮黨委政府提出的“大項目建設，規模經營，種植業結構調整，新農村建設”等重點工作思路，精心部署安排，科學設計活動主題和載體，突出實踐特色，取得了初步成效。現就深入推進全鎮“三創”活動的開展總結如下：

第一，加強領導，營造氛圍，讓活動開展有基礎。訥南鎮黨委下轄6個村黨總支，6個村黨支部，8個鎮直黨支部，790名黨員，230名積極分子。“三創”活動開展后，我們從成立組織、加強領導、廣泛宣傳、全面動員入手，奠定了活動基礎，保證了活動有序開展。一是強化組織。堅持既能領導、又能辦事的原則，合理設置組織機構，保證組織有力、領導到位。充分發揮領導小組辦公室職能，加強對活動的組織指導、謀劃設計、溝通協調和安排部署，保證創先爭優活動一開展，就形成上下重視、合力推進的良好態勢。二是全員發動。堅持層層發動、全面覆蓋的原則，首先在領導班子成員和基層支部書記層面統一了思想認識。“三創”活動領導小組

辦公室組織召開基層黨支部書記、組織委員培訓會，解讀上級精神，學習本級方案，提出活動要求，明確活動任務。注重動員的廣泛性，實現了上下全面動員、黨員全面覆蓋的良好效果。三是加大宣傳。堅持形式新穎、動靜結合的原則，加強活動宣傳，營造良好的宣傳氛圍。采取制作圖板、標語、永久性標志牌等形式，做好靜態宣傳，讓“三創”活動延伸到每一個街頭巷口。全鎮共制作標語橫幅200余條、宣傳圖板20塊。通過編發簡報、上報信息、電視報道等形式，加強動態宣傳，讓“三創”活動感染到每一個基層組織和黨員群眾。截止目前，全鎮已編發簡報40期，上報信息150余條。

第二，突出特色，確定主題，讓活動開展有方向。我們把確定鮮明、具體、實在的“三創”主題作為把握活動方向的重要措施，指導基層黨組織確定切合實際的活動主題。在主題設計上，重點圍繞兩個方面制定。一方面，圍繞中心工作確定主題。按照“三創”活動要與中心工作結合的要求，鎮黨委確定了“三創”主題實踐活動，既符合農業鄉鎮實際，又不脫離市委提出的“農業奠基、工業立市”及“2211工程”的中心工作要求。基層黨支部遵循這一思路，也都確定了相應的活動主題。另一方面，結合存在問題確定主題。按照開展“三創”活動要解決突出問題的工作要求，組織基層黨組織通過召開座談會、調查研究和入戶走訪，普遍開展問題征集活動，結合存在問題，明確活動主題。像經濟發展落后村，確定脫貧致富的主題；矛盾多、維穩任務重的村，確定創建平安和諧的主題。目前，全鎮基層黨組織全部確定了符合實際的活動主題，實現了科學發展主題突出、整個活動方向明確、每個單位都見特色的主題目標。

第三，明確目標，細化標準，讓活動開展有抓手。結合市委明確的“三創”活動目標，堅持貼近實際、易于操作、便于考核的原則，采取初擬目標、下發討論、上下結合、充分利用“雙帶”、“四培養”、“黨員結對幫扶”、“黨員責任區”、“無職黨同設崗定責”等黨建載體，通過各項活動，對創先爭優活動進行了再細化，在分解，為開展“三創”提供了有力抓手。

第四，結合實際，搭建載體，讓活動開展有活力。按照有利于黨組織開展活動，有利于黨員參加，有利于推動中心工作，有利于取得實效的載體活動要求，采取規定動作與自選動作相結合的辦法，設計開展載體活動。一方面，做好規定動作。組織不同類型黨員分別圍繞“五個好”先進基層黨組織創建，積極開展爭當“五帶頭”優秀農民黨員、爭當“兩新”組織“五先鋒”黨員、爭當機關學校事業單位“星級黨員”評比活動，為每項評比活動都制定了評比辦法，明確了評比細則、評比程序和獎勵辦法，有效提高了黨員的參與熱情。另一方面，創新自選動作。農村黨組織開展了“雙帶”工程、“支部+協會”建設等致富類載體活動，通過結成“雙帶”對子、黨員帶頭組建農民專業合作社、成立合作社黨支部，帶動黨員群眾脫貧致富。“兩新”黨組織開展了 “黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等品牌類載體活動，通過黨員為企業提合理化建議、技術革新，增加了企業效益。機關學校事業單位黨組織開展了“優秀科室評選”、“骨干教師評選”等競賽類載體活動，進一步轉變工作作風，提升工作水平。依托各類載體建設活動，各基層黨組織廣泛開展了形式多樣、內容豐富的階段性主題實踐活動，較好地發揮了黨員作用，推動了中心工作。

第五，健全機制，強化推進，讓活動開展有保證。為保證“三創”先爭優活動有序開展、運行順暢，我們完善了推進機制，強化了推進措施。一是完善制度推進。執行“三創”活動領導小組例會制度，形成了“一周一例會、一月一督導、一季度一小結、一年一評比”的工作機制；重新劃分了各級黨員領導干部的黨建聯系點，落實了聯系責任，提出了聯系點建設成示范點的工作要求；建立了理論學習、檢查指導、領導干部活動表現與實績寫實等工作制度，規范了“三創”活動運行。二是加強指導推進。鎮黨委“三創”活動領導小組辦公室制定出臺了重點工作通知、階段活動運行表等多個指導性文件，對基層黨組織開展活動進行了有力指導；組建了十二個指導檢查組，定期深入聯系單位，強化分領域的具體指導和專業指導；開展了基層黨組織類型調查摸底工作，進一步摸清了基層組織運行情況，增強了指導工作的針對性。三是嚴格考評推進。創先爭優活動推進會議上，鎮黨委明確提出，把各級黨組織責任人抓“三創”的活動成效，納入年末黨建檢查和領導班子、領導干部目標考評的重要內容，與評優授獎、提拔使用掛鉤。用考核“三創”優活動衡量中心工作情況，督促各級黨員領導干部切實將“三創”活動納入重要日程，抓實抓好。

“三創”活動開展以來，我鎮取得了較好的成果，主要表現在四個方面。一是基層黨組織責任人對“三創”的認識普遍提高。各級黨組織責任人充分認識到，開展“三創”活動是黨的建設經常性工作，不是脫離中心工作的另一項活動，有效消除了厭倦心理和應付心態，將“三創”活動當成大事、好事、實事來抓。二是黨員群

眾的參與熱情普遍提高。通過廣泛宣傳、載體建設以及開展各類主題實踐活動，基層黨組織和黨員用實實在在的行動，影響帶動了普通群眾，基層群眾關注活動、參與活動的熱情有效提高。魯民村黨支部在黨委的幫助下，大力發展綠色水稻，增加了農民收入，其中魯民村金龍水稻種植專業合作社的鑫龍源牌有機米已遠銷深圳、上海、寧波等地。2012年魯民村劉廣臣和三位農民承包了4700畝地，全部種植了玉米，并在黨支部的幫助下爭取了節水增糧項目，預計增收160萬元。2012年由光輝村黨支部和村委會牽頭，由村四五六屯農民自行協商后實現的連片種植。規模經營涉及農戶70戶。示范區種植玉米2000畝，采用大壟通透栽培技術，同時新上了節水增糧項目，現在成為全鎮長勢最好的地塊，預計增收40萬元。黨支部的發展熱情更高了，帶動能力更強了。三是黨建典型的建設標準普遍提高。通過開展“三創”活動，各級黨組織進一步提高了對黨建典型的培養選拔力度，促進了全鎮“三創”活動整體水平提高。截止目前，全鎮已確定各類黨建典型11個。四是黨建常規工作水平普遍提高。在“三創”活動的推動下，各基層黨組織謀黨建、抓黨建、促黨建的責任意識明顯提高，促進了我鎮村級活動場所建設、載體活動建設、村書記隊伍激勵保障以及黨員隊伍教育管理、黨建機制建設等常規工作開展，各項黨建工作都在原有基礎上取得了新的進步。

“三創”活動即將結束，在進一步深化“創業、創新、創優”活動中，我們要吸取經驗，彌補工作中的不足，進一步加大工作力度，發揚“三創”工作開展以來積累的寶貴經驗，繼續抓好黨建工

作，做到以下幾點：

一是進一步加大宣傳，明確責任，分類指導，提升廣大黨員對“創業、創新、創優”活動重要性的認識，增強“三創”工作的責任感和使命感。

二是進一步加強公開承諾，做好領導點評，強化監督檢查，引導廣大黨員立足崗位認真履職，實踐承諾，為我鎮經濟發展貢獻更多的力量。

三是進一步加強培訓，不斷強化基層黨組織和黨員隊伍自身建設。

四是進一步強化載體，增強“三創”活動的時效性和針對性。五是進一步加強基層組織建設年活動，不斷增強基層組織的戰斗力和凝聚力。

第二篇：訥南鎮綜治維穩工作總結

訥南鎮綜治維穩工作總結

2011年，我鎮在市委、市政府的領導下，以配合創建“和諧訥南”為主題，以“打防結合，預防為主”為工作方針，狠抓我鎮的維護社會穩定和治安綜合治理工作，切實履行“保一方穩定，促一方發展”的政治責任，全鎮轄區內無發生影響社會穩定的政治事件，無吸販制毒現象，無非法傳銷和變相傳銷，無集體越級上訪請愿，無重大安全責任事故，無干部職工違法犯罪，無治安混亂部位和地區。由于有良好的發展環境，我鎮招商引資連年取得突破性進展，各項經濟工作圓滿完成上級下達指標。現將我鎮今年的維穩及綜治工作總結如下：

一、抓機構建設，促責任落實

鎮黨委、政府切實履行維護社會治安綜合治理的職責，落實一把手負治安綜合治理工作的總責，鎮委書記任鎮維護社會穩定治安綜合治理委員會主任，鎮長任第一副主任，政法副書記任常務副主任，并及時充實綜治辦成員，配備專職綜治辦副主任，落實專（兼）工作職人員多名，綜治辦人員由派出所、司法所、人大辦等部門人員組成。各村委會以治保會為基礎，成立治安綜合治理領導小組機構，規定村支書、主任為主要責任人，保證了層級管理機構健全，領導人員落實。在抓好領導機構建設的同時，制訂了相關的工作責任制，鎮與村委、各站所分別簽訂了綜治責任書，將維穩綜治、矛盾排查等工作都列入各村委、各單位年終考評的內容，并明確單位一把手為工作的第一責任人。

二、抓專項行動，促工作成效

今年以來，配合創建“無毒鎮”活動，在6月份開展禁毒專項行動，對可能涉毒人員、涉毒場所進行大清查，并在“6·26”禁毒日期間大張旗鼓進行禁毒宣傳活動。與此同時，按照創建平安訥南、和諧訥南要求，抓好其他專項行動開展，不定期地組織派出所干警開展嚴打整治行動，重點打擊賭博、盜搶等違法犯罪活動，壓制刑案和治安案件的發生。對已發生的案件，立即組織精干力量及時處理，盡量做到早破、快破。各項專項行動的有效開展，有效地遏制了各種違法犯罪活動的勢頭。

三、抓矛盾化解，促大局穩定

在維穩和綜治工作中，我鎮切實抓好矛盾糾紛排查調處工作，并且將其作為維穩及綜治工作的重點，做到預防為主，及時化解。今年我鎮共排查出各類矛盾糾紛x宗，鎮矛盾糾紛排查調處工作組，積極協調聯合糾紛牽涉到的部門，運用經濟、行政和法律手段，調處結案x宗，并妥善處理群體性事件突發事件x起，沒有造成不良后果，矛盾糾紛調處率達x%。由于各類矛盾糾紛在萌芽狀態中我們已組織進行了化解，避免了因矛盾激化而帶來的不穩定因素，從而有效地促進了全鎮社會大局的穩定。此外，我們在抓矛盾的排查化解的同時，也注重對有關社會穩定的信息的收集，每逢春節、五一、十一等重大節假日以及全國、省、市、市兩會期間，我鎮都按要求做好轄區內社會治安動態的監控，并實行零報告制度，以便出現問題能及時處理，防止在重大節目期間出現社會不穩定的因素，確保大局的穩定。

四、抓治安管理，促轄區安全

加強治安管理，也是確保大局穩定的重要手段。我鎮以安全文明小區的創建為重點，積極采取各種措施，切實抓好社會治安的管理工作，促進轄區的安全和穩定。

（一）健全治保調解組織。在本鎮轄區內，各村委都建立了由x—x人組成的治安會和調解會。鎮綜治辦經常性地組織司法所、派出所等人員到各村、單位指導日常工作。平時各治安會、調解會負責本轄區的治安信息的收集反饋和初步調解工作，有效地促進了我鎮的治安管理工作，更促進了我鎮維穩和綜治工作的有效開展。

（二）抓好群防群治網絡創建。組成以村兩委干部、村小組長為主要力量的群防隊伍，“四戶聯防”在重大節日和年底春節期間實行巡邏值班，加強安全防范。其中xx村委會的xx小組和xx村小組的群防群治、治安聯防機制尤值一提。這兩個村小組在每年的重大節日和年底期間，由村集體購買強光手電，按照每兩戶為一組輪流對全村進行夜間巡邏值班，使這兩個村小組連續多年無發生過盜竊案件，村民群眾安居樂業，高枕無憂。

（三）加強特種行業和外來人口的管理。特種行業、娛樂場所以及外來人員聚居地，向來是治安復雜的場所，我鎮對外來人口，不定期地組織公安部門對出租屋、路邊店、文化娛樂場所等治安復雜場所進行常規檢查，并對外來人員和出租屋進行造冊登記，做到“五個一”規范管理。

（四）落實重點人員兩勞釋放人員的幫教工作。通過派出所、司法所干警對重點人員及9名兩勞釋放人員進行跟蹤，堅持每月1次以上與幫教對象見面幫教，對重點人員做到“四知”管理，防止出現重新違法。

五、抓普法教育，促依法治理

為了提高全民法制觀念，增強人們的法制意識，深入推動依法治理工作，我鎮采取社會治安綜合治理與普法教育相結合，與創建民主法治示范村相結合，與創建生態文明村相結合，與依法治鎮相結合的“四結合”工作措施，在全鎮范圍內開展法制宣傳教育，特別抓好青少年法制教育，把學校、家庭、社會教育緊密結合起來，今年5月至10月份分別組織關工委、派出所、司法所等工作人員到學校講課5期次，舉辦鎮、村干部學法培訓班2期，全年刊出 嚴打宣傳欄3期。一年來，沒有發生群體越級上訪現象，沒有發生影響社會穩定的突發事件，一些群眾內部矛盾的糾紛，得到及時的調解，調解成功率達85%，依法治理效果得到進一步鞏固。

六、抓存在問題分析，促明年工作

我鎮的維穩及社會治安綜合治理工作，以“穩定壓倒一切”的指導思想，確保了一方平安，為鎮經濟建設和社會各項事業發展創造一個良好穩定的社會環境，促進了社會各項事業全面進步。我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環節，一部分干部群眾的法制觀念淡薄，依法辦事力度仍然不夠。針對我鎮存在的問題，今后必須加強檢查監督力度，并全面落實中央五部委《關于實行社會治安綜合治理領導責任制》的若干規定和省的《實施辦法》，徹底消滅治安盲點；想方設法加大對綜治工作的經費投入，確保該項工作順利開展，推進依法治理工作，加大力度及時化解群眾矛盾糾紛，堅持打防結合方針，確保社會大局穩定。

第三篇：關于訥南鎮經濟發展的探討

關于訥南鎮經濟發展的探討

如今正處在全國建設社會主義新農村、全面實現小康社會的關鍵時期，作為以農業為主導產業的農業大鎮，如何振興鎮域經濟，不斷提高可持續發展和人民生活水平、推進城鄉一體化進程，顯得尤為重要。幾年來，訥南鎮在市委的正確領導下，齊心協力、團結拼搏、艱苦奮斗，人民生活水平不斷提高，經濟總量不斷攀升，經濟社會各項事業都取得了長足的進步。但是訥南鎮仍然是以農業為主導產業的大鎮，工業基礎薄弱，二三產業增幅緩慢。

一、基本情況

訥南鎮位于訥漠爾河南岸，鎮政府所在地距市區30公里。幅員面積357.7公頃，耕地 42.2萬畝：其中水田 12.6畝；旱田 27.6萬畝。轄12個行政村，76個自然屯，人口427331人。境內溝泉交錯分布其間，土肥水美，資源豐富，以種植水稻、大豆、甜菜、馬鈴著為主。盛產綠色、無公害、無污染農產品。魯民牌粉條、鑫龍源牌有機米、紅福泉大米等有機產品享譽省內外。

二、制約訥南經濟發展的瓶頸

1、主導產業結構調整基本形成，但規模小。年初，鎮黨委政府按照市委2211工程發展戰略，確定了兩壓四增的發展思路，將結構調整為大豆由22萬畝壓縮到 16萬畝、雜豆壓縮到2.9萬畝；水稻增加到12.6萬畝、玉米增加到7.2萬畝、馬鈴著增加到1萬畝、甜菜增加到0.45萬畝.同時突出了規模經營的典型培養.雖然種植結構得到了進一

步優化,但是力度不夠,規模較小,規模經營也僅限于新上的節水增糧項目示范區上.2、農產品的深加工產業鏈條已經形成，但發展緩慢。全鎮有馬鈴薯加工企業86家，年加工鮮薯1.5萬噸；有水稻加工企業30家，年加工水稻2萬噸。并且都有自己的品牌和包裝，：其中以魯民牌大米、鑫龍源牌有機米、紅福泉牌大米最為知名。但是各加工企業規模小，發展緩慢，有很大的發展空間。

3、農村土地流轉數量大幅提升，但規模經營少。政府鼓勵農民進城務工經商，把更多農民從土地中解放出來，通過勞務經濟富裕農民的同時，也為土地集約經營、規模化生產創造了條件。但是規模經營的少，無法發揮大機械、大水利、新科技的優勢和作用。

4、農民專業合作社已初具規模，但運行機制不健全。訥南鎮以合作經濟作為推動農村土地流轉和連片種植的有效手段，現有各類作社86個，入社2880戶。到目前為止，運行比較規范的有5家。但是從整體上看，很多合作社機制不健全，聯系松散，雖然統一整地、統一播種、統一施肥、統一耕作、統一管理，仍然是分戶收獲和核算。沒有形成有效的管理模式，尚屬初級階段。

5、工業基礎相對較弱，沒有立鎮的企業落戶訥南。

三、從鎮域發展新定位上謀求訥南經濟社會發展的新跨越。

對于一個以農業為主導產業的大鎮，要以振興鎮域經濟、圍繞發展服務大局為中心，在招商興鎮、農業強鎮、產業富鎮上重新定位，以農帶工，以工促農、二三產業互為支撐，實現訥南經濟社會發展的新跨越。

（一）、以規模經營作為我鎮優化種植結構有效途徑。規模經營的優勢和作用就是利用大機械、大水利、新科技，統一種植品種，連片種植，大幅提高糧食產能，增加農民收入。

1、典型帶動作用。以現有的光輝村和魯民村玉米大壟通透栽培示范區標桿，通過示范引領，推動規模經營。盡管今春嚴重干旱，但由于項目區內水利設施及時上馬并全面啟動，項目區的玉米生產沒有受到一點影響。目前示范區苗齊苗壯、小苗長勢喜，為糧食豐產豐收奠定了基礎。讓農民切實感受到規模經營的效益。

2、發展農民專業合作社助推土地流轉。把發展農民專業合作社作為提高農民組織化程度、加快發展現代農業的突破口和著力點，積極引導和發展各類農民專業合作社。引導農民以合作社為平臺，以入股的形式進行土地流轉，通過土地合作進行生產經營，解決了一家一戶分散經營與大市場之間的矛盾，又讓農民更多地分享了土地經營的收益，增加了農民收入。

3、鼓勵勞務輸出拓寬就業渠道促進土地流轉。按照“定單式培訓、成建制輸出、全方位維權”的思路，健全一條龍服務體系，推進產業化勞務輸出，拓寬農民就業渠道，降低了農民對土地的依賴程度，拓展了土地流轉空間，促進了農村土地適度規模經營。通過不斷做大勞務輸出產業，開辟了農民就業的“第二渠道”，推動了土地向種田

能手集中，既解決了外出務工人員的后顧之憂，使他們安心在外掙錢，也更好地發揮了種田能手的特長，提高了土地產出效益。

4、通過種植大戶引領加速土地流轉。培育和扶持農業生產經營和科技致富示范戶作為“酵母”，通過正確引導和宣傳發動，使其產生擴張效應，帶動周圍群眾主動以土地互換等方式，共同參與發展特色產業，實現產業區域化、規模化發展，促進農民增收。

（二）、以培育特色經濟作為我鎮經濟發展的主攻方向。特色是品牌，是市場，是競爭力。要結合我鎮的資源狀況、交通區位、產業結構等綜合因素，堅持一村一業，整體推進，打造自己的特色，擴張自己的優勢，建立自己經濟發展的“坐標系”，大力培植“人無我有、人有我優、人優我特”的市場“亮點”，開辟適合自己發展的新路子，形成布局合理、區域集中、專業化程度高的產業格局。將現有的綠色有機品牌（鑫龍源有機米、魯民牌粉條等）作大作強。

（三）以推進招商引資作為我鎮經濟發展的強力支撐。努力造就一批專業招商隊伍，實現招商工作的良性循環和引資層次的不斷提升，在產業招商上求突破。圍繞我鎮農副產品深加工等進行項目包裝和對外招商；圍繞強化誠信服務，在以商招商上求突破。加大軟環境治理力度，健全跟蹤服務機制；圍繞打造綠色有機品牌，在特色招商上求突破；把我鎮文化特色、人文特色、創新特色和資源特色炒熱、品牌叫響、形象提升，通過特色招商，實現資本和產業的集聚，推動我鎮經濟的快速健康發展。

（四）、以壯大民營經濟作為我鎮發展的根本出路。“抓大促小帶中間”促進民營經濟的整體提升和群體拓展。“抓大”就是督促和引導規模企業，通過建立現代企業制度，實施強強聯合，以龍頭優勢輻射帶動民營經濟整體水平的迅速提升。“促小”就是通過采取典型引路、示范帶動、結對聯誼、政策扶持等措施，鼓勵支持更多的農戶介入務工經商，壯大民營經濟群體規模，擴大富裕面。“帶中間”就是通過龍頭企業帶動小業戶群體的發展，激勵促動中小企業在現有基礎上增強技術創新能力，提高市場競爭能力。同時，高度重視勞務輸出，鼓勵務工能人返鄉創業，發展地方經濟。

（五）、以加快小城鎮建設作為我鎮經濟發展的有效載體。樹立經營城鎮的理念，合理利用土地資源，引導農民向非農產業和城鎮轉移。盤活城鎮基礎設施和閑置資產，對城鎮無形、有形資產進行轉讓、拍賣、租賃，多渠道籌措建設資金，逐步建立“投資－回收－積累－再投資”的良性運作機制。堅持大力培育支柱產業，引導民營企業向城鎮靠攏，加快發展鄉鎮工業、商貿業、服務業，加強市場建設，不斷繁榮城鎮經濟。

第四篇：訥河市訥南鎮中心衛生院簡介

訥河市訥南鎮中心衛生院簡介

訥河市訥南鎮中心衛生院始建于1954年，地處訥河市縣城東南方，距縣城30公里，是一所非營利性醫療機構，屬新型農村合作醫療及城鎮職工醫保定點醫院。

我院原有舊樓790多平方米，因年久失修，不能使用。在齊齊哈爾第一醫院曹書杰院長的熱心幫扶下，齊齊哈爾第一醫院給予我院大力資金和全方位的投入，維修工程在進行前期測量和細致預算的基礎上，投入60萬多元，對舊樓房蓋新加了彩鋼瓦蓋，外墻保溫，對室內的地面、門窗、水暖、電路等進行全新裝修。使我院的公共衛生服務和醫療技術科室辦公條件有了明顯改善。與此同時為了提高醫技人員的素質，齊齊哈爾第一醫院還對我院醫技人員進行免費培養。現占地面積五千余平方米，服務人口四萬余人，有9家村級衛生所，單位編制28人，現有在崗職工18人，其中管理人員3人，醫務人員12人，主治醫師4名，醫師 3名，醫士1名，藥師1名，護師2名，檢驗師1名。醫院配有B超機、心電圖機、檢驗室等檢查及治療設備。

醫院現有2層磚混醫療業務用房2幢，建筑面積1200平方，環境整潔，有病房兩間，床位8張，開設預防保健(公衛)科，還開設內、外、婦、兒、口腔等臨床科室。設有急救室一間，開展 緊急病人的搶救 和中毒的處置。對一些危急病人及時護送轉院治療，負責轄區內常見病、多發病的診斷、治療、康復處置工作，還開展了闌尾、疝氣等簡單手術

現在衛生院主要工作任務是開展社區康復服務，向幼兒，中小學、老年人等特殊人群普及衛生知識，承擔轄區婦幼保健的指導工作。尤其是做好老年保健和高血壓、糖尿病等慢性病防治工作，家庭婦女兩癌篩查工作。醫院堅持防治結合，全心全意為所在轄區群眾提供預防保健服務和基本醫療服務。

第五篇：訥南鎮典型完成情況（xiexiebang推薦）

訥南鎮農業典型完成情況

一、規范運營五個農民合作社。

農民合作社是新生事物,其發展是一個漸進的過程.訥南鎮黨委政府以規范發展為根本,著力抓好合作社示范社建設,不繼完善農民合作社資產和財務管理、民主理財、二次利潤返還等項制度，切實維護合作社及其成員的合法權益，全面提升示范帶動作用，推動全鎮農民專業合作社的健康發展。

(一)、訥南鎮金龍經濟作物專業合作社情況

1、基本情況。訥南鎮金龍經濟作物專業合作社位于魯民村，創建于2008年11月，正式組建于2009年12月，由現任理事長郭啟龍帶頭組建。合作社現有社員8戶，耕地面積1244畝。注冊資金100萬元，固定資產486萬元，流動資金240萬元。有占地6800平方米的經營場地，其中：辦公室面積500平方米，庫房1000平方米，加工廠房2000平方米，其中加工車間600平方米，庫房1400平方米。加工機械全部采用電腦控制。

合作社有專、兼職管理人員17人，其中：理事會7人，監事會5人，技術人員1人，會計1人，出納1人，微機管理員1人，保管員1人。

合作社以種植有機水稻為主，兼營其它經濟作物。產出的有機米具有安全、無公害、無藥物殘留及食味特優的特點。從育苗到產品上市完全按照國家規定的產品執行標準：GB/T19630—2005進行操作。并于2011年取得了國家有機米質量認證，以“鑫龍源”牌有機米的

品牌上市銷售。

2、合作社運營機制。合作社的8戶成員在2009年一次性從農民手中買斷面積1000畝，承包期限到二輪承包末計17年，承包價格350每畝，先行支付3年承包費用，三年后的承包價格隨行就市。這些土地全部實行旱改水，種植有機稻。共投入304.04萬元，其中承包地支出130.62萬元,打井通電及平整地支出183.42萬元.以規模化種植、標準化生產、品牌化營銷、股份制核算方式運營，走產加銷一體化路子。合作社遵循入社自愿、退社自由的原則，實行六統一管理模式，即統一規劃、統一耕地、統一品種、統一收獲、統一銷售、統一分配。3、2011年收益情況。2011年共產有機米280噸，最高價達到28元/㎏，銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元，有機米包裝費6元/㎏,計328.8萬元，2011年有機水稻盈余134.96萬元.經理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產及風險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.4、2012年的運行情況。

(1)、生產情況。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農家肥，使用水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細作。現在

有機稻已完成插秧.預計總產600噸。

（2）、切實加強合作社的規范管理。一是成員的組織管理。合作社成員以農民為主體，以服務成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益；采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理。二是合作社的章程管理。合作社建立了理事會、監事會制度、會計核算制度、出納員崗位責任制、學習培訓制度及保管員責任制度等一整套的監督制約機制。遇到重大事項及時召開理事會，并做好詳細的記錄。三是合作社的財務管理。合作社在信用社開設了獨立的賬戶，實行單獨的會計核算財務管理分配，對成員實行30%的盈余返還，并接受監事會的監督，定期向成員報告，接受審計部門的審計。

（3）、強化市場化運作、將品牌作強作大。合作社把市場營銷作為發展的突破口，多方聯系，積極參加在上海、北京等地舉辦農產品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來促進合作社的發展。充分利用現代信息手段，在北京建立了銷售網站，在哈爾濱設立了經銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/㎏。預計銷售“鑫龍源”牌大米360噸，產值2000萬元。

（4）、繼續提高生產加工能力，擴大生產規模。今年內再投資300萬元，建3000平方米的生產車間和新上一套加工設備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細度。

（5）、延長生產鏈條，增加有機項目。合作社計劃種植反季節有機蔬菜，提高土地的利用率。初步計劃建大棚1000平方米。今后還

要增加其它有機農作物的種植，不斷壯大合作社的經濟實力。

（二）、訥南鎮魯民村粉條專業合作社

1、基本情況。魯民村馬鈴薯粉條專業合作社組建于2009年10月，劉廣喜任理事長，合作社注冊資金120萬元，入社農戶26戶，資產總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米。現有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產品6000噸，實現產值3800萬元，利潤200萬元。2、2012年運營情況。合作社在運營的過程中,一是健全機制，規范運營。建立了組織機構，健全了規章制度，制定了相關章程。選舉產生了理事會、監事會和成員代表大會，細化了財務管理制度和收益分配制度，為合作社的規范運營提供了有力的保障。二是提升質量，嚴把標準。

（1）重點是應用新設備。現有四個合作社成員準備投資140萬元更新設備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生產8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節約生產時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每天可節約人員工資1000元，降低了生產成本。

（2）開發新品種，實現精包裝。在原有的6個品種基礎上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴

薯300畝，并與同心鄉簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經過合作社近兩年來的不懈努力，“魯民”牌薯產品再次以全新的風范走到了省外，走進了超市。四是創新機制，暢通銷路。在經營模式上，該社采用“二分七統”的經營方式。2011年二次分配每戶分到2000—3000元的分紅。從而使利益分配公平了，社員收入提高了。五是吸納更多的加工業戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統一的銷售渠道。

（3）、2012年預計可加工鮮薯8000噸，實現產值4000萬元。

（三）、訥南鎮魯民村玉豐玉米專業合作社

1、基本情況。訥南鎮魯民村玉豐玉米專業合作社籌建于2011年10月，正式組建于2011年12月，由劉廣臣任理事長。合作社現有入社社員4戶，耕地面積4700畝。注冊資金300萬元，固定資產70萬元，流動資金400萬元。合作社全部種植哲單37玉米。該合作社由魯民村劉廣臣和其他三位農民以合作社形式組成，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。

2、運營情況。

（1）、實行統一規劃、統一耕地、統一品種、統一收獲、統一銷售、統一分配的經營模式。其中2000畝采用大壟雙行通透栽培、測土配方施肥、良種足肥密植、節水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術組裝措施，實現了農藝、農機、水利的有機結合；2700畝采用規模經營,連片種植。現在苗已出齊。

（2）今春利用國家節水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。計劃玉米畝產800公斤。

（3）對合作社進行規范管理。該合作社需要進一步作如下規范：一是規范工商登記。要有固定的辦公場所及服務場所，掛有合作社的牌匾。二是規范章程制度。要有符合本社特點的規范的章程。三是規范組織機構。根據需要設立理事會、監事會，成員大會、監事會、理事會每年都要召開2次以上，并有會議記錄。四是規范民主管理，采用入社自由，退社自由，成員平等，實行民主管理，重大事項必須由社員大會民主討論決定。五是規范財務管理。要設立現金、出納，每個成員設立成員賬戶，記載該成員的出資額、公積金、本社交易額。六是規范盈余分配。按照章程規定比例提取公積金，并按規定用途使用。

（四）、訥南鎮東興村養豬專業合作社

1、基本情況。訥南鎮東興養豬專業合作社組建于2010年1月，社址在東興村，下設5家專業養殖場。注冊資金800萬元，固定資產1200元，流動資金400萬元。現有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.核心場區現有可繁母豬400頭，后備母豬200頭,種豬17頭，育肥豬2200頭.2、2012年 運營情況。

（1）、合作社規范措施。該合作社，堅持民辦、民有、民受益的

原則，健全法人治理結構，完善體制機制，強化經營管理，不斷發展壯大合作經濟。一是把統一運作作為基礎。合作社以東興畜牧養殖場為龍頭，向社員供應種豬、仔豬，提供防疫、養殖、飼料、銷售等系列服務，形成了以合作社帶動養殖場，以技術謀發展，以服務為保障，以銷售促增收的良好運作方式。二是民主管理作為根本。合作社的每個重要事項都由合作社集體表決，讓每一個養殖戶的想法和意愿能夠得到充分表達，民主研究決定養殖、繁改、經營等各環節的具體事項，實行財務、事務公開，讓合作社成員充分享有議事權、決策權和監督權。三是把效益吸收作為核心，入社養殖戶由合作社統一購進飼料每噸節支500元，每頭豬節支40元。統一購臵防疫藥品每頭節支2元。統一繁育仔豬每頭節支10元。統一確定銷售價格，生豬每斤比市場價高出0.2元,生態豬高出0.5元,累計每頭豬年節支增收100多元.通過效益吸收,2012年有訥南村、魯民村12戶年出欄300頭以上的養豬場加入了合作社.（2）不斷提升飼養規模和水平。一是確立今后五年的發展目標：2012年合作社出欄生豬達到15000頭，實現利潤450萬元；兩年內合作社核心東興豬場發展原種豬達到650頭，其中基礎母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優質二元母豬2000頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產值達到1500萬元；五年內帶動農戶200戶，每戶達到基礎母豬50—100頭，年出欄商品豬500—1000頭，產值達到100—150萬元。二是新建養豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規模。三是向

上爭取150萬元建設大型沼氣池，供應養殖場及周邊村屯燃氣；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產復合生態肥，變廢為寶,既實現節能減排,又增加了經濟效益。

（五）、訥河市訥南振興水稻種植專業合作社

1、基本情況。合作社位于訥謨爾河南岸訥南鎮政府所在地。合作社以水稻種植，技術指導，水稻收購和大米加工銷售于一體的經營模式。同時合作社本著以農民增產、增收、增效，農業發展增后勁為目標，以市場為導向，以科技為動力，以搞好基地建設為手段，突出抓好無公害優質水稻基地建設。合作社始建于2009年2月份，注冊資金50萬，流動資金500萬，占地面積20000平方米,其中:辦公室占地360平方米,加工車間390平方米。經過幾年的發展，入社社員達到750多戶，土地面積12500畝。合作社下設生產資料采購部、農機服務部、農業技術指導部、良種繁育基地等職能機構部門，現有員工20余人，高級農藝師2人，技術員4人。同時擁有120噸大米加工生產線一條，已注冊“紅福泉”牌大米商標，產品遠銷云南，浙江，上海等省市。2011年銷售“紅福泉”大米200噸，以2.4元/斤的價格銷往昆明,實現產值96萬元.2、合作社運營機制。合作社以土地形式入股入社，入社成員共同購買生產資料，降低生產成本。統一購買種子、化肥、農藥、農用薄膜、農機具等；共同承租土地種植糧食作物賺取利潤，共同收割農作物節約成本；統一農產品的銷售，社員從事農業生產經營產出的農副產品，合作社除能夠在本地銷售外，還能大量銷往其它城市，簽定

訂單出售糧食，提高糧食作物出售價格，賺取更多利潤；提供農產品的加工服務，社員所產出的產品，集中收購，除一部分能即時銷售外，還有大部分的需要進行生產加工，使其增值銷售。按照30%的比例進行二次分配。3、2012年新增旱改水120畝，已完成插秧。向省發改委申請旱改水項目5000畝，計劃投資200萬元，此項目正在運作中。4、2012年合作社預計生產加工銷售“紅福泉”大米3000噸，純利潤60萬元。

二、土地規模經營情況

1、訥南鎮光輝村玉米大壟通透栽培高產示范區。該項目位于光輝村村西、訥克公路南側，訥南鎮直南4公里處，是由光輝村黨支部和村委會牽頭，由村四五六屯農民自行協商后實現的連片種植。規模經營涉及農戶70戶。示范區種植玉米2000畝。一是采用大壟通透栽培技術。壟距110厘米，壟上雙行，壟上行距30厘米，壟間行距80厘米。二是實行規模經營連片種植。2000畝玉米中間不插種任何其它作物。三是推廣測土配方施肥技術。根據該地塊的土壤測試結果，采用玉米測土配方肥料，畝施底肥30公斤，硫酸鋅2公斤，追肥尿素10公斤，做到了科學施肥、施足肥，充分滿足作物的需肥要求。四是采用先進機械標準作業。該地塊從整地到播種、中耕，全部采用大型現代化機械作業，保證了作業質量，提高了作業效率，降低了生產成本，實現了農機農藝的有機結合。五是推行高效節水灌溉技術。該地塊今春安裝大時針噴灌１０臺套。新打大型機電井10眼、中型

機電井3眼、小型機電井2眼，卷盤式噴灌１套。澆灌一次只需要20小時。從而使這塊地結束了靠天吃飯的歷史。該地塊由村集體進行統一整地、統一品種、統一播種、統一施肥、統一中耕、統一收獲，統一核算。統一種植了慶單5號，現在苗已出齊。計劃該地塊的產量指標為800公斤，畝效益900元，總效益為180萬元。

2、訥南鎮魯民村現代農業示范區。該示范區位于訥克公路南側，魯民村東。示范面積4700畝。是由魯民村劉廣臣和其他三位農民以合作社形式，實現的連片種植、規模經營，由股東出資，以每年每畝300元的價格承包農戶手中的土地，承包期至二輪土地承包期末。示范區實行統一管理、規模經營、連片種植。示范區種植玉米4700畝，種植品種哲單3７。其中：2000畝采用大壟雙行通透栽培、測土配方施肥、良種足肥密植、節水增糧灌溉和大型機械耕作等多種技術組裝措施，實現了農藝、農機、水利的有機結合；2700畝采用65公分壟連片種植。

今春示范區利用國家節水增糧項目，新增大型機電井9眼，中型機電井3眼，小型機電井5眼，安裝了大時針式噴灌7套、卷盤式噴灌3套，走流泵5套，充分滿足了用水需要。現苗已出齊。預計玉米畝產800公斤，畝增產200公斤。預計畝增收380元，總增收178萬元。

3、新建水稻大棚小區6處，使訥南鎮大棚小區達到7處。全勝村水稻大棚小區1處位于全勝村房后，17棟，每棟360平方米，共栽植水稻850畝。水源由農戶自行解決。

前進村水稻大棚小區位于村東訥克公路南，14棟,每棟360平方米,共共栽植水稻700畝.有水源井6眼,其中新打井4眼(由農戶自籌資金)。

東興村水稻大棚小區位于四屯房后和六屯屯西道北2處.四屯小區30棟,每棟360平方米,共栽植水稻1500畝,六屯小區45棟,共栽植水稻2250畝.采取措施:一是解決大棚占地問題.村出資22500元以每畝地300元/年的價格購買土地75畝,解決了大棚的占地問題.二是解決水源問題,共打井20眼,村里每眼井補貼700元,共計14000元.平房村水稻大棚小區位于平房村四屯屯南和九屯屯南,訥克公路北共2處.四屯小區32棟,每棟360平方米,共栽植水稻1600畝.九屯小區24棟,每棟360平方米,共栽植水稻1200畝.為充分發揮大棚小區的示范作用,平房村黨支部采取以下幾個措施:一是從農戶手中承包土地解決大棚占地問題,承包期五年,每年承包費每畝350元.四屯小區占地32畝,九屯小區占地24畝,承包費共計98000元.二是解決大棚育秧的水源問題.四屯小區打機電井6眼,九屯小區打機電井4眼.費用共計20500元.三是為小區架設了供電設備.共計40000元.所有費用全部由平房村承擔,共計158500元.魯民村大棚小區1處位于村東、訥克公路北500米，32棟每棟240平方米，共栽植水稻800畝。

全鎮共建大棚小區7處，224棟，育苗栽植水稻10400畝，占全鎮水稻總面積的9%。采用標準化育苗大棚，可以提早育苗，增積

溫，便于棚內管理，培育壯苗，從而達到早育早插，搶農時、促分蘗、飽籽粒、增產量的目的

4、擴大訥南鎮魯民村粉條專業合作社經營規模。魯民村馬鈴薯粉條專業合作社入社農戶26戶，資產總額802萬元。合作社總部占地面積4500平方米，廠房占地面積1020平方米。現有馬鈴薯及其制品收購、加工和銷售加盟網點150個，粉條加工車間3000平方米，成品庫3300平方米，2011年加工銷售馬鈴薯產品6000噸，實現產值3800萬元，利潤200萬元。有魯民牌淀粉、粉條、粉絲、粉皮、鮮粉條五大品種，各種包裝20個。

2012年合作社繼續擴大生產規模，增加品種，提高生產加工能力，在有機和銷售上做文章。

（1）、更新設備、提高生產加工能力。現有四個合作社成員準備投資140萬元更新設備，取締明礬帶來的危害，并將加工能力由日生8000斤干粉提高到2萬斤。這種方法可節約生產時間，由原來的早3點至晚12點縮短到早6點至晚8點，極大的提高了工作效率。同時勞動力由原來的男9人降到男2人、女3人，每天可節約人員工資1000元，降低了生產成本。

（2）開發新品種，實現精包裝。在原有的5個品種基礎上增加到8個，滿足了各類消費人群的需求，從而拉動了市場，促進了銷售。同時在有機上作文章，進行初步的嘗試。今年合作社種植了有機馬鈴薯300畝，并與同心鄉簽訂了300畝的有機馬鈴薯的加工合同。三是打造品牌，搶占市場。經過合作社近兩年來的不懈努力，“魯民”牌

薯產品再次以全新的風范走到了省外，走進了超市。四是創新機制，暢通銷路。在經營模式上，該社采用“二分七統”的經營方式。2011年二次分配每戶分到2000—3000元的分紅。五是吸納更多的加工戶加入合作社，將合作社成員增加到30戶，形成統一的銷售渠道。

（3）、建立穩固的原材料基地。沒有原材料就是無米之炊更談不上發展和壯大，為此，合作社從年初開始，就與周邊的農戶簽訂了訂購合同，4000畝。合同約定在秋季馬鈴薯收獲時以高于市場價0.02元的價格收購,充分保證了原材料的供給.2012年預計可加工鮮薯8000噸，實現產值4000萬元。

5、擴大“鑫龍源”牌有機米的生產和銷售。

“鑫龍源”牌有機米是訥南鎮金龍經濟作物專業合作社，以合作社的形式，通過旱改水于2011年開始連片種植生產的。以種植有機水稻為主，有機水稻面積1244畝。

2011年收益情況。2011年共產有機米280噸，最高價格賣到28元/㎏，銷往廣州、東莞、北京的大型超市，共計767.2萬元。扣除有機稻種植成本每畝2444元計304.04萬元，有機米包裝費6元/㎏,計328.8萬元，2011年有機水稻盈余134.96萬元.經理事會討論決定拿出盈余部分的20%即27萬元作為公積金,留作下年擴大再生產及風險基金;拿出8%作為公益金即10.7萬元作為以后的福利基金.這兩項基金全部存入股東的賬戶上.其余97.26萬元則按8戶均攤年終進行了股東分紅.2012年有機稻規模種植情況。采取有力生產措施，提高單產。

主要技術措施包括大棚育秧、早育早插、稀播稀植、良種足肥、防控結合。經營模式是合作社運作，七統一管理。產品加工后銷售。1244畝有機稻種植基地，以龍粳25、29為主栽品種，全部使用農家肥，使用水源是享譽全國的五大連池地下水系資源，通過渠道增溫流入稻田。全部采用人工除草，深耕細作。現已全插秧完畢。預計產有機稻600噸.鑫龍源”牌有機米的生產加工情況.繼續提高生產加工能力，擴大生產規模。今年內再投資300萬元建3000平方米的生產車間和新上一套加工設備。將加工能力由日加工60噸提高到150噸，同時也提高了米的精細度。

“鑫龍源”牌有機米的銷售情況。合作社把市場營銷作為發展的突破口，多方聯系，積極參加在上海、北京等地舉辦農產品展銷會，提高“鑫龍源”牌大米的知名度，以訂單來壯大合作社的發展。充分利用現代信息手段，在北京建立了銷售網站，在哈爾濱設立了經銷處。通過不懈的努力，已同寧波客商簽訂了120噸的購銷合同、同北京客商簽訂了12噸的購銷合同，并將銷售價格提高到了60元/㎏。2012年有機米生產銷售量由去年的280噸增加到360噸，新增產值500萬元。

三、擴大生豬的養殖規模。目標是使雙盛養豬和東興村養豬合作社年出欄生豬超萬頭。年出欄生豬200頭以上的小型豬場達到40戶。

（一）、訥南鎮雙盛養豬場

訥南鎮雙盛養豬場位于訥南鎮前進村，訥克公路道南，全勝鄉直東200米處。成立于1998年7月，占地面積2萬平方米，現有建筑面積4800平方米，總投入資金1100萬元。飼養人員16人，技術人員6人。現存欄可繁母豬310頭，后備母豬200頭，種公豬20頭，育肥豬3200頭。該場主要飼養種豬、仔豬、育肥豬，品種為大白、長白、杜洛克。場內有消毒池、獸醫室、辦公室、飼料間、污水處理設備和病死畜處理設備，并備有健全的清洗消毒設施能有效的防止疫情、疫病的發生傳播。

該場致力于生豬的繁育、改良，以出售優質種豬、仔豬、商品豬為經營手段。豬場堅持自繁自養，自配飼料，科學飼養，有效的規避了養殖的風險。場內安裝了監控設備，便于隨時掌握了解豬群的健康狀況，及時解決問題。嚴密防疫程序，堅決謝絕參觀，場內人員進出也必須經過消毒處理。正是科學的管理，雙盛豬場不斷發展壯大自己，向標準化現代養殖場邁進。

該場2012年，新建豬舍2000平方米，繼續擴大飼養規模，年末出欄生豬可達萬頭，純收入400萬元。

（二）、東興村生豬養殖合作社

1、基本情況。訥南鎮東興養豬專業合作社組建于2010年1月，社址在東興村，下設5家專業養殖場。注冊資金800萬元，固定資產1200元，流動資金400萬元。現有可繁母豬500頭，育肥豬3200頭。合作社社址占地面積4萬平方米，其中豬舍5000平方米,辦公室及料庫占地800平方米.核心場區現有可繁母豬400頭，后備母豬200頭，種豬17頭，育肥豬2200頭.2、奮斗目標。2012年合作社出欄生豬達到15000頭，實現利潤450萬元；兩年內合作社核心東興豬場發展原種豬達到650頭，其中基礎母豬500頭，后備母豬150頭；每年向周邊養豬戶提供純種公豬500頭，向合作社成員提供優質二元母豬2000頭，年出欄商品豬達萬頭；五年產值達到1500萬元；五年內帶動農戶200戶，每戶達到基礎母豬50—100頭，年出欄商品豬500—1000頭，產值達到100—150萬。

3、采取措施。一是新建養豬舍3000平方米，達到生豬批存欄5000頭以上的規模。二是向上爭取150萬元建設大型沼氣池，供應養殖場及周邊村屯燃氣；自籌資金120萬元利用豬的糞尿生產復合生態肥，實現節能減排。三是聘請技術人才。合作社已聘請既有理論知識又有實踐經驗的技術人員5人，其中：2人負責種豬場內技術，3人對入社養殖戶進行經常性入戶技術指導，服務內容包括：圈舍設計、飼養技術、防疫去勢、消毒保健、人工授精等。四是選擇優良品種，采用三元雜交的方式，產出最好的仔豬進行繁殖。五是做好飼養工作。定期組織養豬戶到豬場學習、交流養殖過程中的經驗，探討養殖中的實際困難。六是加強防疫。七是嚴把銷售環節。

（三）、通過效益吸引，促進小規模大群體的發展，使我鎮年出欄超過200頭的豬場達到40戶。

1、基本情況

現存欄宮貴100頭、劉方海90頭、蘭俊生115頭、張桂新270

頭、李傳旺85頭、龐作穩92頭、張守軍78頭、謝憲成120頭、陳鳳伍94頭、桑鳳喜170頭、吳運江260頭、孫金友240頭、王艷忠260頭、趙剛330頭、李國臣220頭、唐振昌300頭、關明武150頭、李軍220頭、劉海峰300頭、魏敬雨230頭、王國友170頭、丁立臣300頭、鄭連勝140頭、鄭大軍85頭、李先讓220頭、高明110頭、宮兵150頭、宮友140頭、宮輝130頭、劉偉東200頭、石國春95頭、李君82頭、盧照江70頭、單殿有120頭、于友臣80頭、張洪興85頭、畢國文85頭、龍詩江320頭、李玉卓86頭、馬立國90頭.2、推進措施。一是飼養優良品種。要發展養豬業，首先要選擇優良的品種。引導養殖戶引進三元雜交和二元雜交的品種，如長白、大白、杜洛克等。并采用人工授精，提高生豬的品質和市場競爭力。二是購買優質的飼料。要到大型飼料廠采購仔豬料、保育料、妊娠料、哺乳料，自配育肥料。三是加強防疫工作。養豬的關鍵是防疫，要嚴格按照操作規程，做好各階段的防疫工作。鎮畜牧技術人員要經常深入養豬戶進行技術指導服務，幫助他們解決產前產中產后的技術難題。四是嚴把銷售關。善于捕捉信息，隨市場行情不斷調整飼養量和銷售，有效的規避市場風險。