第一篇：2005年度企業文化活動主題策劃

人力資源組通過對員工進行《2005年度企業文化活動》調查，并提交公司高層討論后，對05年度企業文化活動形式達成了一致。人力資源組對2005年度企業文化活動主題策劃如下：1.肯的樂聚餐年會暨新年聯歡晚會。回饋員工，慶祝2004年度取得的成績，繼往開來，共同創造輝煌的2005年。2005年，又是一個新的起點。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業認同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻。形式：聚餐與聯歡晚會。主題：發展—在競爭中求發展活動口號:全員參與，共謀發展。活動精神:歡慶2005，肯的樂人一起樂。時間：元旦2005年2月20日下午三點至晚上10點。地點：同富裕飯堂。聚餐費用10—15元/人之間，聯歡晚會舞臺由同富裕飯堂免費搭建提供。2.三八婦女節歌舞會，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導作用，女性員工，既是公司產品的生產者，又是消費者。所以對他們的貢獻，我們要表示忠心的感謝。主題：關愛活動口號：讓兒童與糖果一起健康發展。活動精神：關愛兒童、親情呵護時間：三八節。地點：廠區或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內。3.五一爬山。與公司產品所反映的健康主題息息相關。主題：健康。活動口號：健康食品、健康人生。活動精神：增加體質，積極進取。時間：5月1日，地點：羊臺山或其他。費用人均50元左右。4.國慶和中秋文體活動。主題：忠誠與親情活動口號：致力糖果，關愛生活。活動精神：愛崗敬業，勇于擔當，和睦甜蜜。時間：11月20-21日，地點：廠區廣場，費用：5000元左右。5.年度旅游。企業執行力的提升，企業文化的塑造，企業經營的導航，關鍵在于管理層是否認同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰斗力很強的團隊，才能引領公司不斷前進。主題：快樂 活動口號：快樂工作，快樂生活。活動精神：在溝通中營建信任，在協作中互利雙贏時間：4—5月份間，地點：三亞。

第二篇：企業文化活動策劃

企業文化內涵

一、公司簡介

長沙青年旅行社是經國家旅游局批準設立、工商行政管理局登記注冊，足額交納旅游質量保證金的旅游股份制企業。公司擁有一批多年從事旅游的業務精英和一支經驗豐富、責任心強的高素質的導游隊伍。青旅與鐵路旅游汽車公司等交通部門，保持著長期密切的業務關系，在省內各旅游景點都有密切合作的旅行社、賓館、酒店、形成了一個高效優質的服務網絡管理團隊，為旅客提供吃、住、行、游、購、娛樂，一條龍服務，保證團體順利運行。

二、企業的圖標設計

三、主打廣告用語

生命在于運動，運動在于旅行。

旅行的意義——享受生命！

讓我們盡情地享受生命吧！

四、組織架構

客服部、外聯部、計調部、導游部、財務部、總經理辦公室。

五、事業領域

主要組織接待學生旅游團體、散客在省內旅游觀光；承辦大中小型豪華旅游巴士出租業務；投資經營旅游飯店、旅游車隊、開發經營旅游商品、旅游資源等。

六、企業使命

以良好的信譽和優等質量，為學生群體提供最佳服務，增進相互了解，傳播湖湘文化。

七、戰略目標

1．發展目標：湖南省內學生旅游產業領域中擁有旗艦地位的企業集團

2．愿景目標：中國最強的學生旅游運營商；中國最為著名的旅游業品牌之一。

八、基本價值觀

以人為本，環境、資源、文化的可持續發展

九、企業精神

奮斗、節儉、感恩、創新

十、經營理念

守法合規，穩健經營，全面控制風險

效益為先，服務為本，打造健康金融

十一、管理理念

統籌規劃，運籌帷幄，實現精細管理

嚴密組織，周密協調，促進以人為本

十二、人才理念

平等競爭，優勝劣汰，揚長避短，人盡其才

十三、服務理念

友善、誠摯、創新、熱情、細心

十四、企業的基本行為準則

1.遵法紀 守公德

2.顧大局 講誠信

3.精專業 高效率

4．樂競合 求新知 5．保護環境是我們的責任和義務，我們將根據法律法規對環境進行保護。

圖標做好以后再發給你

第三篇：企業文化活動策劃方案

企業文化活動策劃方案

一、活動背景及目的

春暖花開，綠意盎然，充滿生機和希望的春天已來臨，在這多姿多彩、溫柔和美的季節里，集團總部會同各分公司舉辦拓展活動，豐富員工集體生活，幫助大家更快地融入到金海灣團隊，讓大家在今后金海灣集團的工作和生活變得更加美好和充實。

二、活動主題：

交流 友誼 合作 共進

三、活動日期：

20xx年4月29日14：30

四、活動地點：

明威保安廣場

五、總負責：

集團總部

六、活動內容

眾志成城、齊心協力

1、拔河比賽(各分公司抽出10人、男女不限)

2、用心接力(男隊10人、女隊10人)

將所有員工分成若干組(4組)，每組10名，另外再加一名機動人員，每組站成一隊，保持雙肩寬的距離當裁判喊預備后，每人嘴里都要含一根牙簽，激動人員則拿一個要是做好準備。待吹響比賽開始的口哨后，激動人員把鑰匙掛在第一個同學的牙簽上，再一次向下傳，傳的過程中只能用牙簽，不能借助其它任何東西。若傳的過程中鑰匙掉落再地，由機動人員撿起返還給第一個人，重新開始接力，知道將鑰匙傳到最后一名。看哪組先將鑰匙傳到終點，獲得獎勵。

男女搭配、干活不累

1、跳繩比賽

一男一女組成搭檔(10組)面對面跳繩，一分鐘內跳次數多的取勝。選出前2名。

2、羽毛球

男女自由結合選出10組男女搭檔參加比賽，接不到球組淘汰。獲勝者繼續與其它組進行比賽。選出前2名。

3、踢毽子

3男3女交叉站立圍成一個大圈，腳踢毽子傳給其它隊友，持續時間最長者獲勝。選出前2名。

七、物品及經費準備

1、拔河比賽用的中心紅繩、口哨

2、牙簽三盒，鑰匙一個

3、跳繩2條

4、羽毛球牌2副、羽毛球5個

5、毽子5個

一、背景

企業文化是一個企業信奉的價值觀，對企業的領導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調企業文化，培養企業員工對企業的責任意識，豐富員工業余文化生活，特開展本次企業文化活動。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監。

五、時間

除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

五、本公司企業文化的內容

企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。

企業精神：激情、創新、致遠、責任。

核心價值觀：共享財富成長。

經營理念：以人為本

六、企業文化的系統建設方案：

編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規范;

b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);

c)企業公關策劃與規范;

編制視覺系統(VI)企業識別系統手冊，內容包括：

a)環境文化：文化環境建設俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰略鮮活地深入人心。可以在辦公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業文化的UI設計、企業的精神和核心價值觀。

b)企業LOGO：如企業名稱標準字、標準色、LOGO設計、企業造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

c)在對外交往中,擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等)e)欄目宣傳(設立員工墻)：制作企業文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發展目標、質量方針、各類通告、優秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業文化的理念系統，主要內容包括：

a)管理層培訓：將企業文化的核心內容形成宣傳的標語，并首先在管理層內開展培訓，建立管理層在企業文化建設中的領導和示范作用，要建立企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念。

b)員工培訓：要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業的戰略愿景、企業精神、企業核心價值觀、經驗理念，能認同企業價值觀和經驗理念，并與之共同成長和發展。

企業文化活動計劃,內容包括：

a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強企業凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等)，同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內。

b)進行捕“風”捉“影”的活動，關愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強

員工之間的溝通協作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現你對身邊同事的關愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發布，并對優勝作品進行獎勵。

c)在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

d)在每年春節前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對XX年公司整體工作業績進行總結，制定新公司工作總體規劃，明確新工作方向和目標。表彰公司內部業績優秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。

e)在SVN系統中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等)，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。

一、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線

二、活動簡介

(一)活動時間：20xx年7月26日

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前

(三)參賽對象：各部室，生產車間員工

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務后，隊長和隊員充分發揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰計劃，共同協商協作，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。

1、突出重圍

比賽賽距：30米、需要道具：PVC防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進30米，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”。

游戲規則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規。并按觸地次數對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區域進行穿越。

訓練意義：本游戲旨在培養團隊協作能力和戰略戰術，訓練團隊內部的協調能力。

2、穿越火線

道具要求：網繩、框架

游戲方法和規則：全員必須穿過密密麻麻用網繩編織的火線區域。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協助(已經提前跑至終點的隊員不可以協助)，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點，整場比賽計時結束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。

游戲意義：本活動旨在挑戰心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。

第四篇：企業文化活動策劃方案

企業文化活動策劃方案

一、企業文化活動的背景和目的：

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標以及企業員工共同的價值觀和行為準則。

二、方案的宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

增強員工滿意度和歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。豐富員工業余文化生活，營造健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象： 公司全體員工

四、組織實施部門： 人力資源部

五、具體活動內容：

1、月度生日會

時

間：每月30日/31日（如遇節假日，時間提前）

參加人：該月所有過生日員工，公司高管或方總（根據情況而定）形

式：集中聚會就餐（晚餐）

就餐標準：人均100元，生日蛋糕購買由采購執行。

2、拓展訓練

時

間：每年4月或5月的一天 參加人：機長以上人員（視情況而定）

目的：通過體驗式培訓，熔煉、提升員工團隊合作意識，打造自主自發的高效團隊

培訓地點：江浙滬某專業拓展訓練場地（車程在1.5小時內）實施機構：專業拓展訓練公司

費

用：人均400-500元（含拓展費、餐飲費、交通費）

3、日常體育運動

運動項目：足球、籃球、乒乓球、羽毛球、徒步（遠足）等 形

式：由人力資源部定期組織相應的體育運動（視公司情況安排）

參 加 人：公司所有有興趣的員工

目的：通過有益的體育活動，增強團隊活力和凝聚力，增強身體素質，強化紀律性。

形

式：以日常活動為主，每年視情況可組織1-2次公司規模的比賽

費

用：場地租賃費（足、籃球）200元/H，寧波新工廠可購置乒乓球桌等體育用品，徒步統一的公司宣傳文化衫：50元/件

4、踏春旅游

時

間：每年的5-6月份 參加人：全體員工

形

式：由人力資源部根據公司情況制定計劃，由總經理批準執行。目的：陶冶情操，體現公司關愛

費用：約人均800-1000元（視具體情況而定）

5、部門活動

時間：每季度1次（一般在周末進行）

形式：聚餐、K歌、燒烤等。由部門向提出人力資源部申請，經總經理批準后由部門自行組織

目的：增強團隊凝聚力，增進團隊成員間的感情 費用：人均100元（多出部分由部門承擔）

6、公司年會

時間：每年春節放假前（時間視具體情況而定）

形式：總結、文藝晚會、優秀頒獎、聚餐、抽獎，由人力資源部總體策劃組織，經總經理批準后執行。

參加人：全體員工、優秀員工家屬

目的：答謝員工及家屬一年來的辛苦付出，規劃明年公司整體戰略

7、其他活動

人力資源部可根據實際情況，適時組織其他活動，如：圣誕活動、脫單活動、公司周年慶等等。

人力資源部

2017年10月30日

第五篇：五糧液企業文化活動策劃

五糧液企業文化策劃

一、企業概況

五糧液集團有限公司位于“萬里長江第一城”——中國西南腹地四川省宜賓市北面的岷江之濱。其前50年代由幾家傳統釀酒作坊聯合組成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式更名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“五糧液集團有限公司”。五糧液集團有限公司是以五糧液及其系列酒生產經營為主，同時生產經營緊密塑膠制品、成套小汽車模具、大中小高精尖注射和沖壓模具，以及生物工程、藥業印刷、電子物流和相關服務等，多元化發展，具有深厚的企業文化的現代企業集團。五糧液人通過質量、規模、效益為工作中心，實施了階段式戰略突破和高速發展，使五糧液股份有限公司已經具備了年釀制五糧液及其系列酒40多萬噸，生產能力以及年包裝各類成品酒40多萬噸的配套生產能力。同時，集團公司還開發了“仙林青梅果酒”和“亞洲干紅”等優質產品來開拓果酒市場。

企業文化

二、企業形象策劃

（一）、理念識別

1、企業管理理念 ○

—— 求實、務實、開拓、創新、拼搏、奮進

企業精神是企業的靈魂，是全體員工為之拼搏的凝聚力的不竭源泉。經過多年實踐經驗，確立了“求實、務實、開拓、創新、拼搏、奮進”的企業精神為指導的管理原則，它鼓舞著“五糧液人”以飽滿的精神面貌努力工作，熱愛生活。

企業物質環境

2、企業營銷理念 ○

—— 以市場為先導

五糧液始終充分運用市場細分理論，組織精通勾兌技術人員，以市場為先導精心設計酒體，相繼開發了五糧春、五糧神、五糧湖液“五”字開頭的全國性品牌和金六福、瀏陽河、享酒等系列區域性品牌。走出了一條具有五糧液特色的產品結構調整之路，并針對不同群體，開發出五糧液引用型、精品型、珍品型、豪華型等系列品種。極大的提高了產品占有率，實現公司跨越式發展。

3、產品質量觀 ○

——為消費者而生長

質量是五糧液為消費者服務的核心價值觀，是五糧液人永無止境的不懈追求，在“為消費者而生長”這一價值觀的指導下，五糧液相信質量贏得顧客的信任和忠誠才是真正的立身之本。五糧液形成

1當今的局面，最重要的是把質量作為永恒的主題，不懈追求、認認真真的卓有成效地推進質量管理。

4、人才理念 ○

在人力資源開發上，五糧液領導人始終堅持“唯才是舉”的用人觀，注重加大自我培養人才的力度基礎上，不受地域的限制廣納群賢，依托項目聚集人才，吸引人才，使公司人才資源得到迅速補充形成良性循環，聚合了一批國內外各路精英。王春城堅持人才引進和送出培育相結合，不斷完善員工教育培訓基地，成立兼職教師隊伍，外聘企業專家擔任資深教師，加強分層、分類多種形式的經常性內外結合的培訓。還建立學習激勵機制，變“要我學，為我要學”，鼓勵員工結合企業需要，崗位需要，帶問題學習，增強解決問題的動力和能力。

（二）、行為識別

1、工作環境 ○

五糧液酒廠在我國首創將設試、景點、雕塑等融入為一體的廠區建設格局。即滿足了生產條件，有美化工廠環境。在廠區放眼一望，到處是斗拱飛檐、雕梁畫棟銀泉涌珠、假山重欒、綠草茵茵、鳥語花香景色各區統籌規劃，自成富有特色的小景區。

五糧液企業形象和美麗壯觀和浩大建筑環境已上升到藝術高度，有“東大門”、“五糧液酒文化博

物館”、“奮進廣場”、“鵬程廣場”、“日月宮”、“總部大廈”等氣勢宏大的現代建筑，還有“酒圣”、“奮進”、“參天大樹”、“五糧液史話”、“人頭

鷹身”、“五糧神女”、“飲品八仙”、“鄧子均”、“觀滄海”人物代表精美建筑雕塑藝術景點，還有“酒圣山”“安樂泉”“五糧大道”“世紀廣場”等綜合園林景觀，更有酒文化博物館，日月宮內外眾多書法、攝影、五糧液包裝、展品等文化、裝飾藝術品。

五糧液優美的環境形成了陶冶職工情操、增強職工榮譽感和自豪感的氣氛，也是潛移默化培育職工愛美之心，愛廠之情。

○

2、生產設備

自1985年，五糧液酒廠不斷技術改造，通過技術改造擴張企業規模，提升企業技術水平，包括設備更新，廠房擴建，擴張企業生產規模。

五糧液集團技術研發中心不斷出現新成果包括：傳統與現代生物工程的融合，“雙輪底”技術“TD新工藝”“窖藏培養液研究與應用”HM技術、FZ技術、固態蒸餾技術、雙輪底發酵技術，改革創新傳統釀酒技術工藝，提高五糧液酒產出比例。

○

3、辦公設備

幾十年來，五糧液集團投入巨資購買先進分析檢測儀器和設備。目前，公司共有分析檢測儀器和設備各種規格色譜儀30余臺構成了高水平的質量檢測體系。五糧液集團早已實現辦公全面系統化，辦

公設備齊全，使辦公更加高速高效。

○

4、消防設備

近幾年來，五糧液一直保持著零火災事故，零死亡事故。其消防設備車輛、通訊、自動消防系統、滅火器材的配套設備都十分健全。

5、教育培訓 ○

五糧液注重自我培養人才的力度基礎上，不受地域的限制廣納群賢，依托項目聚集人才，吸引人才。還不斷完善員工教育培訓基地，成立兼職教師隊伍，外聘企業專家擔任資深教師，加強分層、分類多種形式的經常性內外結合的培訓。還建立學習激勵機制鼓勵員工結合企業需要，崗位需要，帶問題學習，增強解決問題的動力和能力。

6、產品研發○

開發了“仙林青梅果酒”和“亞洲干紅”等優質產品來開拓果酒市場，走向國際市場。

7、文體活動 ○

五糧液集團公司及基層為展示工人階級時代風采，加強企業文化建設，激勵員工愛崗敬業，多年來組織一系列文體活動。例如，文體活動慶祝“五一”勞動節，組織歌手大賽，賽中選手們歌頌祖國、贊美企業、憧憬未來，增進友誼，增強團結，激勵拼搏奮進精神。

（三）視覺識別

○

1、企業標識

企業的名稱、標志、圖案做到鮮明易懂易記

○

2、辦公用品

包括紙張、筆、紙杯、辦公桌、操作臺都要整齊潔凈，標識企業圖案標識

○

3、產品設計

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? 產品設計包括：產品外部包裝，產品本身包裝都要以質量為主，然后做到精細精美 設計公益酒：產品帶有公益宣傳文字符號等等，如；綠色環保公益酒。宣傳企業，提高企業形

象

三、企業文化活動策劃——新年聯歡會

（一）目的為加強企業員工凝聚里，豐富員工文化活動，使員工開開心心，快快樂樂過好元旦，增強員工對企業的歸屬感和認同感是員工日后工作以飽滿的激情投入到工作中。

（二）主題

“拼搏邁進”為主題，體現企業拼搏奮斗的價值觀

（三）、地點

企業內活動場所

（三）活動內容

1、領導總結一年全體員工的整體成績，宣布下一年的目標展望

1、組織大合唱，主題“拼搏”

2、歌舞、演唱、舞臺劇、雜技······

（四）、活動形式

以員工報名參與為演出主題，展示員工風采，宣傳企業文化

（五）、對外公關

邀請媒體前來報道，展示企業環境、文化，提升企業形象。