第一篇：前工序技術(shù)考核管理規(guī)定

定義

正在開(kāi)展的年度計(jì)劃工作：指已經(jīng)納入部門(mén)年度計(jì)劃，且已經(jīng)實(shí)際開(kāi)展的工作

臨時(shí)工作：指上級(jí)、其它段技術(shù)員、其它部門(mén)/車(chē)間臨時(shí)安排的工作

日常異常處理：指事務(wù)協(xié)調(diào)系統(tǒng)上或車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的缺陷異常處理

一、工作進(jìn)度

1、技術(shù)員：每天下午17:00前，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)天工作進(jìn)度，不論進(jìn)行與否，不論完成與否。若遇請(qǐng)假，則在離開(kāi)公司前完成匯報(bào)。每次不及時(shí)匯報(bào)考核扣0.5分。

匯報(bào)的內(nèi)容：包括但不限于正在開(kāi)展的年度計(jì)劃工作、臨時(shí)工作、日常異常處理（相同工序同類(lèi)型缺陷批次大于等于3批次的必須匯報(bào)，其余可不匯報(bào)）

匯報(bào)的形式：當(dāng)面口頭、書(shū)面、電話、短信等

匯報(bào)的地點(diǎn)：由技術(shù)員視個(gè)人喜好確定

主管：若技術(shù)員匯報(bào)時(shí)因事不能馬上聆聽(tīng)，而事后當(dāng)天沒(méi)主動(dòng)找技術(shù)員，每次考核扣1分。每項(xiàng)部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，當(dāng)天下班前沒(méi)向上級(jí)匯報(bào)的，每次考核扣1分。2、3、二、上班紀(jì)律

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

第二篇：工序檢驗(yàn)管理規(guī)定

工序檢驗(yàn)管理規(guī)定

2009年7月1日發(fā)布

2009年7月15日實(shí)施

×××××××××××××××公司 1 目的

加強(qiáng)生產(chǎn)加工各工序的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2 范圍

進(jìn)入生產(chǎn)加工流程的產(chǎn)品原材料、零部件、半成品及外購(gòu)件的質(zhì)量檢驗(yàn)。3 職責(zé)

3.1質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量控制的實(shí)施、保持與改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2設(shè)備制造公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的判定、記錄、處置等進(jìn)行管理。4 工作程序

4.1生產(chǎn)調(diào)度人員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向生產(chǎn)工人提供有效零部件圖紙、工藝規(guī)程、還有加工路線單。

4.2生產(chǎn)工人、工序檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三按”制度即：按圖紙、按工藝流程、按有關(guān)技術(shù)要求及本工序通用技術(shù)條件進(jìn)行零部件加工和檢驗(yàn)。

4.2.1生產(chǎn)工人在進(jìn)行零件加工前應(yīng)檢查原材料、毛坯、半成品是否符合工藝要求，如發(fā)現(xiàn)不合格或者跳漏工序的零件，有權(quán)拒絕加工。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不作處理擅自加工造成質(zhì)量損失的由個(gè)人負(fù)責(zé)。4.2.2工人在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。即：自檢、互檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)。操作者在加工中應(yīng)按圖紙、工藝、技術(shù)要求首先做好自檢，在送交檢驗(yàn)員驗(yàn)收前必須清除毛刺、飛邊及焊瘤等，否則檢驗(yàn)員可不予檢查驗(yàn)收。4.3檢驗(yàn)員要按加工路線單上的順序檢驗(yàn)驗(yàn)收，切實(shí)做到每“序”必檢，順“序”檢驗(yàn)。

4.3.1專(zhuān)職檢驗(yàn)員要嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)。操作者對(duì)當(dāng)班每批第一件加工好的零件，在自檢合格的基礎(chǔ)上必須送交檢驗(yàn)員作首件檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員也必須進(jìn)行“首件檢驗(yàn)”。對(duì)不送交首檢或首檢錯(cuò)檢而造成批量廢品的要追究責(zé)任。不送首件檢驗(yàn)的由操作者負(fù)責(zé)，其他情況由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

4.3.2經(jīng)檢驗(yàn)合格的工件應(yīng)用油漆打明顯的“√”號(hào)，入庫(kù)或轉(zhuǎn)入下道工序；凡不合格零件，應(yīng)用油漆打明顯的“×”號(hào)，不能流入下一道工序或入半成品庫(kù)；凡是不符合圖紙要求的零件，但不影響裝配，或經(jīng)返修成為正品的零件應(yīng)用油漆打“△”號(hào)，返修合格后再打上“√”的標(biāo)志入庫(kù)或轉(zhuǎn)序。

4.3.3嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)序或?qū)⒉缓细衿忿D(zhuǎn)入下道工序。

4.3.4檢驗(yàn)員要對(duì)各工序的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，必須如實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，并逐項(xiàng)認(rèn)真填寫(xiě)，嚴(yán)格按公差值內(nèi)偏差的大小分類(lèi)記載，要按照檢驗(yàn)記錄每月統(tǒng)計(jì)一次合格率。

4.4對(duì)于跨車(chē)間加工的零部件，在本車(chē)間工序檢驗(yàn)合格后，由檢驗(yàn)員開(kāi)具“工件轉(zhuǎn)交單”進(jìn)行轉(zhuǎn)交，下工序憑“工件轉(zhuǎn)交單”辦交接手續(xù)。4.5零部件按工藝要求全部加工完成，一律入半成品庫(kù)（機(jī)架、滾筒等大型工件除外），庫(kù)管員憑檢驗(yàn)員開(kāi)具的“半成品入庫(kù)單”辦理入庫(kù)手續(xù)，登記上帳，妥善管理。

4.6零部件在生產(chǎn)過(guò)程中的吊裝、搬運(yùn)、轉(zhuǎn)交要嚴(yán)防磕碰損傷，嚴(yán)禁野蠻裝卸和一切不合規(guī)定的操作方法，對(duì)造成工件損傷人員要嚴(yán)肅處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)有損傷的工件，調(diào)度員、檢驗(yàn)員、操作者、庫(kù)管員都有責(zé)任向技術(shù)部門(mén)匯報(bào)，尚未處理之前不能繼續(xù)加工，更不得進(jìn)行裝配。5 相關(guān)要求

5.1生產(chǎn)制造中的不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。5.2生產(chǎn)制造過(guò)程中若遇因上工序原因造成加工余量過(guò)大，工序轉(zhuǎn)交有誤或料硬、鑄件夾渣、氣孔等加工量（時(shí)間）超出工藝規(guī)范要求增加工時(shí)，檢驗(yàn)員參照本4.3.2、4.3.4執(zhí)行，但必須說(shuō)明責(zé)任。5.3認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理辦法，做好檢測(cè)器具的保養(yǎng)、保管及定期檢定工作，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。設(shè)備制造公司要不定期抽檢生產(chǎn)中的計(jì)量器具，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中流轉(zhuǎn)不合格計(jì)量器具，對(duì)責(zé)任部門(mén)給予處罰。對(duì)于不合格計(jì)量器具造成質(zhì)量事故的要加重處罰。

5.4檢驗(yàn)員的工作崗位就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格掌握各工序執(zhí)行工藝紀(jì)律情況，對(duì)違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象要及時(shí)加以制止，拒不聽(tīng)從的，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)直接反映，在未糾正之前有權(quán)對(duì)工件拒檢。

5.5設(shè)備制造公司每月25日前，認(rèn)真填具“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)月報(bào)統(tǒng)計(jì)表”報(bào)送公司質(zhì)量安全部。

第三篇：熱處理工序管理規(guī)定

關(guān)于熱處理工序管理規(guī)定

為確保產(chǎn)品熱處理質(zhì)量，強(qiáng)化熱處理工序管理，特作出如下規(guī)定：

1、熱處理工序成立熱處理班，定崗3人，其中班長(zhǎng)一人，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)熱處理班級(jí)管理。

2、熱處理工序員工必須經(jīng)考試考核合格后才能上崗，現(xiàn)有在崗人員經(jīng)考核不合格者將調(diào)離該崗位。車(chē)間不得安排不具備資格的員工從事熱處理工作（學(xué)徒除外），熱處理員工調(diào)離熱處理崗位后其工資按新崗位工資體系執(zhí)行。

3、工資待遇：熱處理實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，在熱處理工序連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上者(在其它崗位工作時(shí)間不計(jì)算在內(nèi)），按80元/天/8小時(shí)計(jì)算，連續(xù)工作不滿(mǎn)一年者按75元/天/8小時(shí)計(jì)算，學(xué)徒期間（學(xué)徒期3個(gè)月）按60元/天/8小時(shí)計(jì)算。班長(zhǎng)津貼定為200－300元，由車(chē)間考核確定

4、熱處理班組員工只負(fù)責(zé)產(chǎn)品熱處理與硬度檢測(cè)，熱處理設(shè)備與工藝工裝的點(diǎn)檢、保養(yǎng)。在熱處理工作時(shí)間內(nèi)不得從事熱處理崗位以外的其它工作。絕不允許離崗或脫崗。熱處理不上班或車(chē)間安排在其它工作崗位生產(chǎn)的，工資按其它崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、熱處理員工必須嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作，并負(fù)責(zé)每爐產(chǎn)品的硬度檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果必須詳細(xì)記錄，由品質(zhì)部性能檢測(cè)人員復(fù)檢后簽字確認(rèn)。

6、熱處理裝框由技術(shù)部技術(shù)員按產(chǎn)品規(guī)格制定裝框標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求裝框。

7、凡違反工藝操作或操作不當(dāng)、弄虛作假、脫崗等人為責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量事故，按公司質(zhì)量管理辦法處理。

8、本規(guī)定從五月一日起開(kāi)始執(zhí)行。

2014年4月23日

第四篇：考核管理規(guī)定

考核管理規(guī)定

第一節(jié) 總則

第一條 目的

為了全面了解、評(píng)估員工工作技能、工作績(jī)效，更好地?cái)U(kuò)展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價(jià)值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎(jiǎng)的公平、公正、公開(kāi)的原則，特制定本規(guī)定。第二條 范圍 本公司全體員工

第二節(jié) 考核具體事項(xiàng)

第三條 考核作用

1.把績(jī)效考核作為晉升、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)，著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2.把績(jī)效考核作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.把績(jī)效考核作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)，著重在工作能力和能力適應(yīng)程度上進(jìn)行考核。

4.把績(jī)效考核作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上、下級(jí)的溝通。5.考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、行政、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。第四條 考核原則

1.本公司對(duì)高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核，但不同級(jí)別員工考核的要求和重點(diǎn)不同。

2.本公司考核程度一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。

3.本公司制定的績(jī)效考核方案均應(yīng)有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦人員個(gè)人的好惡。

4.本公司考核實(shí)行透明制，不搞暗箱操作，不制造神秘感、緊張感。

5.本公司考核結(jié)果以不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之心服口服、誠(chéng)心接受，并允許其中申訴或解釋。6.本公司考核活動(dòng)屬于日常工作，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義。第五條 考核時(shí)間

1.本公司考核分為定期考核（每日記錄、月度匯總、總評(píng)）、不定期考核。2.基層人員考核周期短；中、高層考核周期稍長(zhǎng)，甚至1年1次。第六條 考核指標(biāo)體系

本公司對(duì)不同考核對(duì)象，如職務(wù)、崗位不同，選擇的考核指標(biāo)有所區(qū)別和側(cè)重。本公司對(duì)不同考核目的，如獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)的權(quán)重不同。第七條 考核人與考核形式

1.直接上級(jí)考核。本公司一線員工可由直接上級(jí)進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，但應(yīng)注意缺點(diǎn)是日常接觸頻繁，可能摻雜個(gè)人感情因素。

2.間接上級(jí)考核。由間接上級(jí)越級(jí)對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

3.同事評(píng)議。同級(jí)或同崗位的職工之間相互考核和評(píng)價(jià)，須保證同事關(guān)系融洽的。4.自我鑒定。員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，抵觸情緒少，但往往不客觀，會(huì)出現(xiàn)自夸現(xiàn)象。5.下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)。下級(jí)職工（部門(mén)）對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）評(píng)價(jià)，弊病較多；下級(jí)怕被記恨、穿小鞋，故光說(shuō)好話，缺點(diǎn)一語(yǔ)帶過(guò)；上級(jí)怕失去威信，工作中充當(dāng)老好人。可改進(jìn)用無(wú)記名評(píng)價(jià)表或問(wèn)卷。

6.外部的意見(jiàn)和評(píng)議。由外協(xié)單位、供應(yīng)商、中間商、消費(fèi)者（或傳媒），對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.外聘績(jī)效專(zhuān)家或顧問(wèn)。一般較為公正，避開(kāi)人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對(duì)某些職位工作不內(nèi)行。

8.現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)。公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)考評(píng)會(huì)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯和考評(píng)，或者通過(guò)相對(duì)正式的人事測(cè)評(píng)程序和方法對(duì)候選人考評(píng)。

各種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，適用于不同考核對(duì)象和目的，也可在考核中綜合應(yīng)用。第八條 考核規(guī)定

1.查詢(xún)記錄。對(duì)生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。2.定期考核。企業(yè)視情況進(jìn)行每周、月季度、半年、的定期考核，以此為基礎(chǔ)積累考核資料。

3.書(shū)面報(bào)告。部門(mén)、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或?qū)０笀?bào)告。

4.考核表。設(shè)計(jì)單項(xiàng)考核主題或綜合性的表單，為方便應(yīng)用可使用多項(xiàng)式選擇、評(píng)語(yǔ)、圖表、標(biāo)度或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

5.重大事件法。為每一員工或部分員工建立考績(jī)?nèi)沼洠瑢?zhuān)門(mén)記錄其重要的工作事件，包括好的和壞的。

6.比較排序法。通過(guò)在考評(píng)群體中，對(duì)考評(píng)對(duì)象兩兩相互比較，優(yōu)中選劣中選優(yōu)，逐步將員工從優(yōu)到劣排隊(duì)。

目前績(jī)效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對(duì)象等因素選用；或者綜合各種規(guī)定，歸納出考評(píng)結(jié)果。第九條 考核結(jié)果的反饋

1.考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，具體方法有：

（1）通知和說(shuō)服法。課長(zhǎng)如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

（2）通知和傾聽(tīng)法。課長(zhǎng)如實(shí)將考核結(jié)果（優(yōu)缺點(diǎn)）告訴被評(píng)人，然后傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，相互討論。

（3）解決問(wèn)題法。課長(zhǎng)一般不將考核結(jié)果告訴被評(píng)人，而是幫助其自我評(píng)價(jià)，重點(diǎn)放在尋找解決問(wèn)題的途徑上，協(xié)商出有針對(duì)性的改正計(jì)劃，激勵(lì)、督促其執(zhí)行。2.為避免引起被評(píng)人的反感、抵制，應(yīng)注意：（1）不要責(zé)怪和追究被評(píng)人的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)。（2）不要帶有威脅性地教訓(xùn)下級(jí)。

（3）不做泛泛而談，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。（4）對(duì)事不對(duì)人

（5）保持雙向溝通，不能上級(jí)單方面說(shuō)了算。（6）創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍。3.考核后的面談技巧：（1）對(duì)考核優(yōu)秀的下級(jí)

① 繼續(xù)鼓勵(lì)下級(jí)的上進(jìn)心，為其參謀規(guī)劃。② 不必對(duì)下級(jí)許愿誘惑。（2）對(duì)考核差的下級(jí)

① 幫助其具體分析差距，診斷出原因 ② 幫助制定改進(jìn)措施

③ 切忌不分青紅皂白、興師問(wèn)罪。（3）對(duì)連續(xù)考績(jī)差、未顯進(jìn)步的下級(jí) ① 開(kāi)誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足 ② 揭示其是否職位不適，需換崗位。（4）對(duì)老資格的下級(jí)

① 特別尊重，不使其自尊心受傷害。

② 充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來(lái)的出路或退休的焦慮。③ 耐心關(guān)心下級(jí)，并為他出主意，以達(dá)到考核目標(biāo)。（5）對(duì)雄心勃勃的下級(jí)

① 不要潑冷水，打擊其上進(jìn)的積極性。

② 耐心開(kāi)導(dǎo)，闡明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說(shuō)明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距。③ 激勵(lì)其努力，說(shuō)明水到渠成的道理

第三節(jié) 附則

第十條

本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)組織起草、制定、修改、解釋?zhuān)?jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審查通過(guò)后頒行。

第五篇：制袋工序質(zhì)量考核暫行管理細(xì)則

制袋工序質(zhì)量考核暫行管理細(xì)則

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的歸口管理，并與質(zhì)量考核掛鉤，在車(chē)間工資分配方案中兌現(xiàn)。

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)熱封不牢的，10扎以?xún)?nèi)處罰機(jī)長(zhǎng)、班員各50元，10扎上處罰機(jī)長(zhǎng)、班員各100元并且全部返工，自己發(fā)現(xiàn)后數(shù)量在20扎內(nèi)返工不罰款，20扎以上熱封不牢的處罰機(jī)長(zhǎng)及班員各50元。交接班中發(fā)現(xiàn)上一班組熱封不牢的，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人員50元，如出廠后發(fā)現(xiàn)有熱封（大于10扎）不牢而責(zé)任不能明確的，視情況的嚴(yán)重程度，處罰參與該產(chǎn)品制袋的所有人員以及車(chē)間質(zhì)檢，當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)取消；

二、生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有圓孔、撕口等不在指定位置，引起產(chǎn)品報(bào)廢的，報(bào)廢數(shù)量在5扎至10扎的，按報(bào)廢數(shù)量?jī)r(jià)值的30%處罰，報(bào)廢數(shù)量在10扎以上的，按報(bào)廢數(shù)量?jī)r(jià)值的100%進(jìn)行處罰，如未按要求操作，私自將產(chǎn)品進(jìn)行讓步放行而引起客戶(hù)投訴的，按實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格的2倍進(jìn)行賠償，且當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)取消。如因制袋工藝問(wèn)題（邊底封寬度、開(kāi)口方向等與工藝單要求不一致）造成產(chǎn)品報(bào)廢的，按廢品金額的100%進(jìn)行處罰；且當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)取消；

三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重花幅、刀線、墨污、套印不準(zhǔn)、連續(xù)漏印等，一箱中有3把，一把中連續(xù)5個(gè)以上，須進(jìn)行返工處理，每返一箱扣班員2元，如果出廠后引起客戶(hù)投訴（連續(xù)性不合格品數(shù)量大于20個(gè)）而責(zé)任不能明確的，處罰參與該產(chǎn)品制袋的所有人員各50元，且當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)取消；

四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)有結(jié)頭未選出的，處罰機(jī)長(zhǎng)、班員各30元。如果出廠后發(fā)現(xiàn)而責(zé)任不能明確的，處罰參與該產(chǎn)品制袋的所有人員各50元，且當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)取消；

五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)有數(shù)量不準(zhǔn)的，偏差三個(gè)以上每差或多一個(gè)按1元/個(gè)處罰機(jī)臺(tái)班員；在單箱產(chǎn)品中品種混淆、外包裝標(biāo)識(shí)與實(shí)際產(chǎn)品不相符的，處罰機(jī)長(zhǎng)、班員各20元/件，當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)取消，如出廠后發(fā)現(xiàn)而責(zé)任不能明確的，被罰款的金額由參與該產(chǎn)品制袋的所有人員共同承擔(dān)；

六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢抽查，發(fā)現(xiàn)有頭發(fā)及一般雜質(zhì)（外觀抽查），每發(fā)現(xiàn)一次扣5元；如抽檢中發(fā)現(xiàn)有三箱中有蚊蟲(chóng)超過(guò)2只/箱的，需進(jìn)行返工處理，每返一箱扣班員2元，如出廠后發(fā)現(xiàn)而責(zé)任不能明確的，被罰款的金額由參與該產(chǎn)品制袋的所有人員共同承擔(dān)；

八、各機(jī)臺(tái)挑選出的廢品，應(yīng)認(rèn)真分類(lèi)（印刷廢品、復(fù)合廢品、制袋廢品），不允許將合格品混入廢品之中，在收集廢品時(shí)，應(yīng)由各機(jī)長(zhǎng)重新確認(rèn)無(wú)誤才能計(jì)量，機(jī)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢要隨時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)有合格品混入廢品中，根據(jù)挑選出的合格品數(shù)量按袋子的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行賠償；廢料亂放10個(gè)以上的處罰機(jī)長(zhǎng)及班員各5元/次，并且機(jī)臺(tái)自行將廢料確認(rèn)后重新稱(chēng)重計(jì)量，當(dāng)月的質(zhì)量獎(jiǎng)取消；

九、機(jī)長(zhǎng)在上料時(shí)必須仔細(xì)看跟蹤單上的標(biāo)識(shí)，將試驗(yàn)產(chǎn)品交質(zhì)檢檢測(cè)，將印刷、復(fù)合標(biāo)識(shí)的異常產(chǎn)品剔除，特別要關(guān)注接頭標(biāo)識(shí)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。如果由于機(jī)長(zhǎng)上料的疏忽造成質(zhì)量事故，產(chǎn)生的損失由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

十、當(dāng)月無(wú)質(zhì)量處罰的、質(zhì)量穩(wěn)定、工作表現(xiàn)良好，給予機(jī)長(zhǎng)100元/月、班員80元/月的獎(jiǎng)勵(lì)。

本細(xì)則至公布之日起執(zhí)行

重慶匯科包裝有限公司/2013年11月1日