第一篇：藍(lán)偉杰求職信

求職信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您在百忙之中現(xiàn)出寶貴的時(shí)間垂閱我的自薦信，我是柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生，做一名汽車維修工是我一直的夢(mèng)想，專業(yè)特長(zhǎng)更使我明確了擇業(yè)的目標(biāo)：做一名汽車維修工。

我的主修課程有：汽車維護(hù)與保養(yǎng)，汽車電氣設(shè)備檢測(cè)與維修，汽車底盤構(gòu)造，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)與維修，汽車電控系統(tǒng)檢測(cè)與維修，汽車行駛系統(tǒng)的檢測(cè)與維修，汽車變速器檢測(cè)與維修。經(jīng)過(guò)在校三年的努力與拼搏，我已獲得汽修中級(jí)工證，英語(yǔ)B級(jí)證，計(jì)算機(jī)一級(jí)證，汽車駕駛證C證。

大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、生活使我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)在團(tuán)隊(duì)合作方面有看很大的提高。在校三年里本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認(rèn)真的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí)，并且掌握了豐富的專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)谀昙?jí)一直名列前茅。

在校期間能積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在三年的大學(xué)生活中，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取。在生活方面，熱情待人，對(duì)于自己的過(guò)錯(cuò)勇于承擔(dān)責(zé)任，受到老師、同學(xué)好評(píng)。能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。

在校期間不能常到修理廠實(shí)習(xí)，缺乏經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿的熱情以及“干一行愛(ài)一行”的敬業(yè)精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，我不一定是最優(yōu)秀的。但我仍然自信。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”一直是我的人生格言！愿能在貴公司展現(xiàn)自己的才華，成為貴公司的一員，以圓我做一名汽車維修工的夢(mèng)想。

誠(chéng)候佳音。

祝貴公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上！

此致

敬禮

電話：***

自薦人：藍(lán)偉杰

2012年11月13日

第二篇：觀后感藍(lán)李杰

觀后感

——《幽靈公主》

藍(lán)李杰—12電氣本1—12303653120 觀看了《幽靈公主》之后我的第一想法就是‘人的欲望是無(wú)止境的’。人類的發(fā)展固然重要，想讓自己的生活過(guò)得更好一些這沒(méi)有錯(cuò)，情有可原，但是也要有個(gè)分寸吧，沒(méi)有節(jié)制的開發(fā)對(duì)自然的破壞是很大的，所以人與自然本應(yīng)該和諧相處。人類和大自然應(yīng)該是共生的，應(yīng)該一起活下去的，沒(méi)有誰(shuí)主宰誰(shuí)，沒(méi)有誰(shuí)征服誰(shuí)，人類破壞自然也就是在毀滅自己。人在很多時(shí)候先考慮的往往都是自己，要是換個(gè)角度思考，可能想法、做法都會(huì)不一樣了，所以說(shuō)換位思考是非常有必要的，如果人人都可以多一些替他人想想，為我們的大自然多考慮考慮，現(xiàn)在的環(huán)境問(wèn)題就不會(huì)那么棘手了。

《幽靈公主》的背景是日本中世紀(jì)的室町時(shí)代，描述人神魔三者之間的斗爭(zhēng)。影片給很多觀眾帶來(lái)了震撼性的沖擊，《幽靈公主》的劇本醞釀長(zhǎng)達(dá)十六年之久，膠片總數(shù)多達(dá)13萬(wàn)5000張，這可以說(shuō)是史無(wú)前例的，熒光巨人、魔崇神等也運(yùn)用了CG數(shù)碼合成技術(shù)，片中也有宮崎駿電影中鮮有的殘酷血腥的斷頭斷臂鏡頭。雖然有著一系列視覺(jué)上的震撼，但主要的沖擊還是來(lái)自精神上的。

影片的片名定為《幽靈公主》，意義也在于此。在棕紅色的刻有上古圖騰式花紋的背景上赫然打出的白色片題，曾給觀眾留下的困惑需要在看完影片后反思自我的過(guò)程中頓悟得解。桑是人類在已凝固的血跡上刻下的圖騰路標(biāo)。并非為了頂禮膜拜，她是一道跨越時(shí)空的警諭。或許對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的人們，那只是一個(gè)過(guò)時(shí)的蒼白符號(hào)，但幽靈公主的迷惑會(huì)在離人類不遠(yuǎn)的過(guò)去和將來(lái)徘徊，關(guān)注著我們的所作所為。

尤其欣賞影片中的配樂(lè)印象之深刻是感覺(jué)從1997年《泰坦尼克》的“海之圣歌”以來(lái)最好的配樂(lè)。歌曲《Ashitaka Sekki》：本曲可算是全片的主題，由一開始凝重的前奏，引出氣勢(shì)磅礴的主旋律。《旅立ち~西へ》：阿席達(dá)卡離開故鄉(xiāng)向西邊啟程，憂傷旋律再經(jīng)由木笛吹奏后，有著送君一別不復(fù)返之感，但嘹亮的號(hào)角卻催促著去尋找新的方向，而后配合電影遼闊優(yōu)美的景色的壯麗管弦樂(lè)而去。故事發(fā)生在日本的室町時(shí)代，阿席塔卡所在的部落蝦夷族位于東方的日本。

一天一個(gè)從西方來(lái)的邪神要侵略阿席塔卡所在的村莊，這個(gè)邪神是由受了詛咒的野豬神變成的。眼看邪神步步進(jìn)逼，阿席塔卡挺身而出，雖然后來(lái)他打死了野豬神，但是他也因此中了邪神的詛咒，性命難保。為了化解詛咒之謎和拯救自己，阿席塔卡聽(tīng)從本村的巫婆的指示去西方查個(gè)明白。

路上他打聽(tīng)到麒麟森林的守護(hù)神——麒麟獸可以化解這個(gè)魔咒，他就向麒麟森林出發(fā)。途中他救了兩個(gè)掉到山谷的士兵，這兩個(gè)士兵是幻姬(黑帽大人)開辦的鐵場(chǎng)的工人，幻姬的鐵工場(chǎng)就在麒麟森林的附近，為了開采礦石，幻姬的人破壞森林，攻擊森林中保護(hù)自己的世界的動(dòng)物，所以幻姬與森林中的動(dòng)物是有仇的，特別是生活在森林里的白狼神。阿席塔卡把這兩個(gè)人送回去鐵工場(chǎng)，在鐵工場(chǎng)里，他揭開了野豬王被詛咒之迷：幻姬經(jīng)常用火槍攻擊森林的動(dòng)物，野豬神就是中了她的火槍彈后因?yàn)槌鸷薅兂尚吧竦模“⑾ㄟ€發(fā)現(xiàn)幻姬為了殺掉麒麟獸，占領(lǐng)麒麟森林發(fā)明了一種很厲害的火槍。

這天夜里，珊來(lái)襲擊鐵工場(chǎng)，她其實(shí)是被人類遺棄的由白狼神養(yǎng)大的狼的女兒。珊在敵眾我寡的情況下形勢(shì)危急，阿席塔卡卻一心要救她，并為此中了一槍，生命危在旦夕。獲救的珊開始對(duì)阿席塔卡充滿敵意，但最終被阿席塔卡的真誠(chéng)與勇敢所感動(dòng)，決定帶他到麒麟森林讓麒麟獸救活他。

麒麟獸救活了阿席達(dá)卡，但是珊還是不愿意與阿席塔卡一塊兒，她離開了阿席塔卡，投入了野豬群與幻姬跟朝廷兵的合軍的戰(zhàn)斗中。幻姬他們對(duì)此役早有準(zhǔn)備，他們的最終目標(biāo)并不是消滅野豬群，而是以它們?yōu)轲D，找到麒麟獸，消滅麒麟獸。

另一方面，在幻姬帶領(lǐng)她的男兵去消滅麒麟獸時(shí)，她的鐵工場(chǎng)受到了朝廷的攻擊，守城的只有女兵，在鐵工場(chǎng)被攻擊得岌岌可危時(shí)，阿席塔卡來(lái)了。原來(lái)他在離開了 珊以后也受到了朝廷的散兵的攻擊。他在鐵工場(chǎng)的城外得知幻姬攻擊麒麟森林去了，為了珊，同時(shí)也為了通知幻姬回來(lái)救她的工場(chǎng)，他再次朝麒麟森林出發(fā)。

拯救了麒麟森林的阿席塔與珊還是沒(méi)有走到一塊。珊還是不愿意原諒人類，她選擇回到了林中。

總而言之，人不可以太自私，要懂得換位思考，這樣才能夠使人們相互更加和氣，使人與自然也能夠更加和諧，人類才能夠生活地更加美好。

第三篇：杰偉福盈利模式分析

杰偉福盈利模式分析

杰偉福公司原名杰韋弗電子商務(wù)有限公司，該公司主要為企業(yè)踢狗mro服務(wù)，但是該公司沒(méi)有自己的廠房和產(chǎn)品，一直是靠向外購(gòu)買，如淘寶、拉里巴巴等網(wǎng)站購(gòu)買產(chǎn)品然后轉(zhuǎn)售給客戶，從中賺取差值。

另外，該公司沒(méi)有質(zhì)量檢測(cè)程序，無(wú)售后和質(zhì)保服務(wù)，只有客服。你只要問(wèn)他們一下關(guān)于自己所需產(chǎn)品的略帶專業(yè)層次的信息，他們便會(huì)閃爍其詞，不能給予你滿意的答復(fù)。因?yàn)楣締T工本來(lái)就不多，不可能精通三萬(wàn)多種產(chǎn)品。與顧客的交易糾紛不勝枚舉，還經(jīng)常打法律的擦邊球，收到貨不付款，收到款不發(fā)貨的情況多不勝數(shù)。該公司行騙手段是：一。受害人在網(wǎng)上聯(lián)系提出購(gòu)買產(chǎn)品，只要先打款再低的價(jià)格都可以接受。二。一旦打款過(guò)去就很難聯(lián)系到具體的經(jīng)辦人員。三。以多種方式欺騙拖延所謂的發(fā)貨時(shí)間（其實(shí)根本就沒(méi)有備貨也不準(zhǔn)備發(fā)貨）。四。一旦實(shí)在拖延不下去就答應(yīng)退款，要簽訂所謂的退款協(xié)議，繼續(xù)拖延時(shí)間。五。之后就以各種原因不履行退款。該詐騙公司設(shè)在上海松林路23層整層的辦公用房，在網(wǎng)上大作虛假?gòu)V告，容易讓客戶不懷疑那么大規(guī)模的公司是不可能詐騙幾萬(wàn)元或幾千的，放松了警惕，如同我被欺騙一樣。為了避免網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地的負(fù)面消息，該公司還使用過(guò)燦溪、家萬(wàn)福、杰韋弗、杰偉福等名字。

簡(jiǎn)而言之，為了自身消費(fèi)者權(quán)益，我們應(yīng)該避免去同類型的網(wǎng)站購(gòu)物，即便購(gòu)物，也一定要堅(jiān)持貨到付款。

第四篇：藍(lán)血十杰讀后感

藍(lán)血十杰讀后感

藍(lán)血指的是那些高貴、智慧的精英才俊。顧名思義，藍(lán)血十杰指得是十個(gè)杰出的社會(huì)精英。什么樣的十個(gè)傳奇人物在美國(guó)史被尊為“藍(lán)血十杰”呢？而這十杰又帶給了我們社會(huì)什么財(cái)富呢？

讓我們熟悉下這些可以載入史冊(cè)的名字：查爾斯·桑頓、羅伯特·麥克納瑪拉、法蘭西斯·利斯、喬治·摩爾、艾荷華·藍(lán)迪、班·米爾斯、阿杰·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森。他們是哈佛高材生，曾服務(wù)于美空軍，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學(xué)模式，印出圖表，用來(lái)交運(yùn)飛機(jī)，部隊(duì)和緊急物質(zhì)，更為盟軍節(jié)余了10億美元。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，每一個(gè)問(wèn)題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來(lái)到福特公司。當(dāng)時(shí)的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長(zhǎng)和建立企業(yè)帝國(guó)的模式，使企業(yè)學(xué)到了從每一個(gè)零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤(rùn)，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)管理的先河，推出了美國(guó)戰(zhàn)后驚人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期。而他們的利器就是數(shù)字化管理。他們帶來(lái)的是一種企業(yè)式的意識(shí)形態(tài)。

他們極力信仰數(shù)字、崇拜效率。十杰擁有超卓的管理科學(xué)素養(yǎng)，因此不論進(jìn)入什么行業(yè)，總是能把一切資源加以數(shù)量化——包括人力資源在內(nèi)。從管理的方面來(lái)看，他們關(guān)心數(shù)字。而且，在眾多的數(shù)字中他們比較偏好利潤(rùn)效率之類數(shù)字。十杰操弄的不是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、而是數(shù)字。在精準(zhǔn)理性的管理模式下從每一個(gè)零件和每一種產(chǎn)品里，皆可壓榨出成本來(lái)。就是這樣，他們創(chuàng)造的無(wú)與倫比的輝煌。他們?nèi)畾q即各有建樹，他們之中產(chǎn)生了國(guó)防部長(zhǎng)、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長(zhǎng)和一批巨商。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他們的理念運(yùn)作得很完美，企業(yè)得到需要的紀(jì)律、秩序和控制。把一切管理的因素?cái)?shù)字化，避免了主觀不理性的決策，在數(shù)字背后更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

現(xiàn)在，我國(guó)仍有一些企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的管理理念和手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著各種誤差，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)如材料消耗超標(biāo)浪費(fèi)、超計(jì)劃采購(gòu)、資產(chǎn)人員閑置等現(xiàn)象。這些管理不善而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。設(shè)想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務(wù)時(shí)間，設(shè)備運(yùn)行，工業(yè)流程，材料消耗，設(shè)備維修這些愛(ài)因素控制在可控范圍之內(nèi)，資源成本會(huì)不會(huì)大幅減少呢？

但物極必反。一切管理的因素皆可數(shù)字化，但關(guān)鍵是數(shù)字化管理應(yīng)以人為本而不是數(shù)字。數(shù)字理性而過(guò)于冰冷。人力資源也僅僅是數(shù)字，人似乎成了數(shù)字的奴隸。在管理上，他們過(guò)于關(guān)心數(shù)字。數(shù)字帶給他們成功，也曾給他們失敗。

麥克納馬拉，被稱為“人類電腦”。曾為美國(guó)防部長(zhǎng)；在他的數(shù)字科學(xué)觀念下，所有的人都成了國(guó)家可運(yùn)用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰(zhàn)場(chǎng)，打一場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)資源消耗忍受力的仗。在他的管理觀念下，人力和人命似乎無(wú)關(guān)，從不講情分。結(jié)果越戰(zhàn)期間，美軍官兵矛盾非常深。據(jù)美軍自己統(tǒng)計(jì)，越戰(zhàn)陣亡的5600多名軍官中有1013名是被自己的士兵打死的，占陣亡人數(shù)的18%。我認(rèn)為這些傷亡數(shù)字應(yīng)歸功于不能數(shù)字化的東西，諸如人性。作為員工，所需的不僅僅是每天照列的工作流程，時(shí)間，薪水這些冰冷的數(shù)字，他們有情緒，有性格，這些導(dǎo)致管理不能僅擺弄些數(shù)字，然后在套個(gè)公式。我想管理中最復(fù)雜的因素是人，人才是主體。所以現(xiàn)在的企業(yè)都很注重培養(yǎng)企業(yè)的文化，給員工適當(dāng)?shù)木裣硎堋＿@樣既發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，有避免富士康的悲劇。

如果把這本書當(dāng)做傳記來(lái)讀，看過(guò)十杰的榮辱沉浮又有別的感悟。其實(shí)在他們還沒(méi)有取得成功時(shí)，他們都是很理性，謙虛，對(duì)朋友真誠(chéng)，并且在努力維持管理的年輕化。然而，在他們成功后，情況就變了，桑頓不允許有人比他強(qiáng)，麥克納馬拉發(fā)動(dòng)越戰(zhàn)，利斯推出新車。

他們追求著冰冷的權(quán)勢(shì)金錢，冷看朋友陷入窘境，對(duì)家人冷落。他們縱然如此聰明但是無(wú)法找到正視自己正視生活的態(tài)度。他們還是和我們一樣的脆弱，一樣的自我懷疑，一樣的困惑和尋覓著。生活應(yīng)正視成敗的得失，處理好家庭與事業(yè)的關(guān)系。

藍(lán)血十杰是那個(gè)時(shí)代的縮影，又有如現(xiàn)代工商企業(yè)社會(huì)翻版。企業(yè)管理變得精準(zhǔn)，精細(xì)，高效了。但這不是就沒(méi)有問(wèn)題了，這也不是解決問(wèn)題的最好方式。時(shí)代一直在變，這樣是進(jìn)步了沒(méi)錯(cuò)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。剛出的“三一恨別長(zhǎng)沙“的新聞，又讓我思考是什么讓”三一“放棄產(chǎn)業(yè)集群化的優(yōu)勢(shì)呢？

企業(yè)管理是粗糙的科學(xué)，是冰冷的藝術(shù)，教導(dǎo)我們無(wú)數(shù)有關(guān)衡量績(jī)效、檢查品質(zhì)、盈虧的學(xué)問(wèn)，能讓社會(huì)向前發(fā)展。但它幾乎從未教過(guò)人為什么會(huì)一生投入工作、這樣做意義何在。藍(lán)血十杰教會(huì)了我們很多，亦留下許多值得我們反思。

第五篇：藍(lán)血十杰讀后感

藍(lán)血十杰

讀完《藍(lán)血十杰》這本書，誠(chéng)如作者所言，確為十杰的睿智與才華折服，但與此同時(shí)，卻又不免有些扼腕嘆息。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們以數(shù)字化管理為利劍，所向披靡，無(wú)堅(jiān)不摧；后來(lái)分道揚(yáng)鑣，各人亦在自己的領(lǐng)域里叱咤風(fēng)云，卓有建樹。他們自信滿滿，但當(dāng)失敗以山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓之勢(shì)襲來(lái)時(shí)，夢(mèng)破了，利斯走了，帶著滿腔的不甘與失落，留下無(wú)盡的思考與思念。

我倒是很羨慕他們從相識(shí)、相知到后來(lái)并肩作戰(zhàn)的那段經(jīng)歷，那時(shí)，他們二十有幾，躊躇滿志，意氣風(fēng)發(fā)，以初生牛犢不怕虎的氣魄卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于二戰(zhàn)，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)；戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司，又在汽車行業(yè)大展拳腳，使福特起死回生。就像作者在序言中所說(shuō)的一樣，他們堪稱企業(yè)界空前絕后的團(tuán)體，所有成員都受到冷靜和理性驅(qū)策，猶如曼哈頓計(jì)劃發(fā)展原子彈的人員。后來(lái)，他們各自尋求發(fā)展，分離剪斷了友情與信賴，競(jìng)爭(zhēng)成了主流，為了成功，他們用盡全力，到頭來(lái)，終究是有得有失。讀這本書時(shí)，恰是在大三這樣一個(gè)敏感的階段，就業(yè)、考研等問(wèn)題終日縈繞心頭，十杰的經(jīng)歷給了我些許的幫助，確切的說(shuō)，算是一些思考吧：

1、一人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真強(qiáng)。十杰中的成員分開后雖各自也都取得了卓著的成就，這也確是他們才能得以發(fā)揮使然，但想當(dāng)年二戰(zhàn)中他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)是何等的出類拔萃。想到現(xiàn)今的社會(huì)，上到一些大的工程，小到一個(gè)軟件的開發(fā)，個(gè)人都是一個(gè)小角色，個(gè)人的工作也就是那么一些，唯有大家各盡其能并通力合作才能造就一個(gè)滿意的結(jié)果，人多力量大、眾人拾柴火焰高說(shuō)的也是這個(gè)道理。沒(méi)有人能隨隨便便成功，個(gè)人的精力和能力也總是有限的，只有突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保持合作，方為上策。

2、十杰信仰數(shù)字、崇拜效率，但數(shù)字并非說(shuō)明一切。現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多重大決策的制定并不是精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一言堂，聞聽(tīng)許多成功的企業(yè)家白手起家時(shí)并無(wú)什么知識(shí)背景，憑的只是敏銳的洞察力及一些經(jīng)驗(yàn)。序言中作者的一段話很是精辟：他們信仰數(shù)字，結(jié)果留給我們?yōu)榱颂嵘识鵂奚舾谢貞?yīng)的制度；戰(zhàn)后一整個(gè)時(shí)代的理性人變成數(shù)字的奴隸，學(xué)到從每一個(gè)零件和每一種產(chǎn)品里，壓榨出成本來(lái)；同時(shí)建立起規(guī)模龐大的白領(lǐng)幕僚，把權(quán)威和決策集權(quán)到中央；為了降低成本和獲取控制的效益，我們犧牲了所有產(chǎn)品品質(zhì)和顧客滿意的觀念，我們也忘記了個(gè)人的主動(dòng)精神。一個(gè)企業(yè)的做大做強(qiáng)，靠人是主要的，如何提高人的能力與積極性，似乎比每天精明的計(jì)算每個(gè)人的績(jī)效要好得多。

3、書中震撼最深的還是利斯的自殺，無(wú)疑他是很有才的，無(wú)疑他是因無(wú)法承受失敗的打擊而想不開的，但利斯之死有多少是十杰的共謀？作為朋友，他們不想在利斯興頭上潑冷水而保持緘默，或許他們也未想到結(jié)果會(huì)是這樣慘痛，但那時(shí)他們心中友誼和野心的天平到底傾向于哪一方，估計(jì)他們彼此都知道。想說(shuō)的是，朋友還是直言不諱的好，不要為了怕傷朋友顏面而與朋友站在所謂的同一陣線上，這種虛與委蛇，到頭來(lái)只怕會(huì)傷人又誤己。《藍(lán)血十杰》通讀了兩遍，令人忖度的地方還有很多，作為商業(yè)驕子，我們贊嘆他們的才華，驚嘆他們的分崩，嗟嘆他們的結(jié)局，但無(wú)獨(dú)有偶，折射到今天的我們與這個(gè)社會(huì)，我們得細(xì)細(xì)琢磨……