第一篇：抓安全工作,首先要從人的思想抓起!

抓安全工作，首先要從人的思想抓起！

——摘自永煤集團辦公網《動態新聞》

安全，安全，還是安全！

異常緊張的安全形勢、雷厲風行的安全包保措施，一切都是為了持續良好的安全效果和安全態勢。

“抓安全工作，首先要從人的思想抓起！”針對當前嚴峻的安全形勢，永煤控股副董事長、總經理唐遠游明確提出。如何抓好人的思想？

首先要牢固樹立大局意識。近期，多起煤礦安全事故成為河南之痛，盧展工書記一針見血地指出：安全生產人命關天，河南煤化集團的大發展是河南的驕傲，但是河南人民的真正驕傲是河南煤化對全省安全工作的突出貢獻；陳雪楓董事長明確表示集團公司作為目前省內為數不多能夠保持良好安全生產效果的大型國企，理所當然地要做全省的安全標桿，要把安全工作當作當前首要的政治任務。面對當前不容有失的嚴峻安全形勢，我們應該深刻領會省委、省政府及集團公司的重要指示精神，在思想上放遠眼光，著眼大局，把安全當作一項重要的政治任務，任何工作都要為安全讓路，切實把“安全第一”落在實處。其次要牢固樹立危機意識。盡管我們到目前為止沒有出現安全事故，但并不代表我們在安全工作上已經做到完美。隨著安全周期的不斷延長，安全制度的剛性和職工思想的惰性也面臨著此消彼長的客觀現實。因此，我們必須時刻樹立危機意識、1

憂患意識，對照別人的經驗教訓查找自己的不足，并盡快完善自我。堅決做到時刻有“危”，時時有“畏”，進而有“為”。

再次要牢固樹立責任意識。縱觀近期省內煤礦安全事故，普遍存在安全生產責任制嚴格不起來、落實不下去的現象。我們應以此為戒，積極踐行陳雪楓董事長提出的“安全是員工最大福利”和唐遠游副董事長提出“安全體現的是責任”等安全生產理念，嚴格落實安全包保制度，堅決做到責隨職走，心隨責走；各級安全管理人員應不折不扣地執行安全管理制度，提高現場管理水平，完善管理薄弱環節，加強對重點領域尤其是兼并重組的小煤礦的安全監管；廣大職工應提高自主保安意識，苦練安全操作技能，規范現場操作流程，本著對企業負責、對自身負責、對家庭負責的態度，切實搞好自主保安。

第二篇：安全監督要從小事抓起

俗話說“小洞不補，大洞吃苦”，在安全管理工作上這樣的道理更是體現的尤為明顯。我們知道“安全管理無小事”，是因為安全工作中的大事與小事的關系，就是量變與質變的具體體現。在安全生產中，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭，這也是目前我們電力系統所倡導的“抓小防大”管理理念的要求所在。

在安全管理過程中，安全監督是至關重要的。因為只有從小的事件抓起，發現小的問題及時督促改正，才能避免由小的問題發展成為大的錯誤，才能起到對電力職工生命安全上的最大愛護。從實際工作來看，這樣做，確有效果。如禹州市電業局以前為方便變電站工作人員為各站配發了摩托車，但后來在實際工作中發現，由于全市的地形有三分之一是山區、三分之一丘陵，而17座變電站分布在各鄉鎮，職工騎摩托車上下班存在許多交通安全隱患，稍不注意甚至會威脅到生命安全。為此，局黨委果斷地將配發的摩托車全部收回，改為提高一線職工的交通補貼，以避免意外交通事故的發生。這種從細節入手關愛職工的做法，受到了全局職工的一致好評。

從小事抓起，體現了事物發展的規律。辯證法告訴我們：事物的運動、變化和發展，是通過量變和質變表現出來的。任何事物的質變都不是突然發生的，都有一個量的積累過程，有一個從漸變到突變的過程。事之成敗，皆由小生。因此，防變須防漸，免出大問題，須從小事抓。把安全監督的關口前移，關鍵是要把好“苗頭關”，遏住“萌芽時”。禹州市電業局多年來堅持從大處著眼，從小處著手，對安全管理長抓不懈，在職工的頭腦中建立了較為堅實的安全思想防線，確保了全局實現安全生產長周期的穩定局面。

從小事抓起，也是改進管理者作風的具體體現。首先，管理者必須有對同志、對企業高度負責的思想境界和敢于碰硬、不怕得罪人的鐵面無私的精神。管理者如果對事故隱患安之若素，不愿批評，不去處理，就是一種失職，甚至是一種放縱。安全監督軟弱無力，問題不了了之，必然導致工作失誤、事故不斷；其次，管理者要有敏銳的嗅覺、前瞻的意識，能見微知著、小中見大，大中見小。善于把握宏觀，捉住微觀；善于發現和捕捉始發狀態且帶有傾向性的問題；善于從個別看到一般，從特殊性中找出它的普遍性。通過處理小問題，來拓寬工作思路，延伸工作觸角，提升職工的安全思想層次。第三，要有善抓小事的領導藝術和工作方法。從小事抓起，并不是雞毛蒜皮的事都抓。衡量抓好小事的標準，也不是看受處分的人有多少，而主要是看通過及時正確的處理，是否起到防微杜漸的作用。處理要因人因事而宜。有的是要春風化雨、耐心細致；有的則不能“溫吞水”、“下細雨”，要有一定的鋒芒，發揮應有的效力和威力。最近，禹州市電業局為加強現場施工安全監督檢查，由主管局長帶隊到市電北線（西商貿）施工現場進行檢查。發現局電力工程公司工作班成員21人，其中直接參與登桿架線工作的15人因天氣炎熱沒有穿工作服；部分工作班成員所戴安全帽未系帶；上桿工作人員工作時無人監護；主要交通要道未設安全標示牌，立即對責任人和相關人員進行了經濟處罰，并在全局通報批評，要求全局各單位以此為鑒，舉一反三，查擺安全中存在的問題，在職工中引起了較大的反響。

生產固然重要，而安全更不可少。因為它是確保生命財產安全的關鍵，更是一個企業賴以存在、發展的根本。安全監督作為安全管理中的首要環節，只有從一件件小事抓起，才能保證不發生大的事故，才能做到“抓小防大、防小變大”，才能保證職工“高高興興來上班，平平安安把家還”。

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第三篇：班組安全建設要從基礎工作抓起

班組安全建設要從基礎工作抓起

班組，是組成企業的最小個體單位；是企業中的最小部門，向下無法再進行細分。所以，班組又是企業安全生產的執行者。

現代化企業，班組安全建設工作要從基礎抓起，要讓職工掌握安全的相關知識，知道什么是安全，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉變。這同時也要求我們安全管理人員要深入基層，了解一線職工的需求，同時也要求我們要充分調動一線管理人員，“兵頭將尾”的班組長的工作積極性，利用良好的人力資源更好的開展班組的安全建設工作。那我們到底要如何入手去做呢？當然，每個人的理解是不同的。

首先，要結合自身企業的特點，有的放矢的做好每一步工作。以我們公司為例，三魚泵業車間班組

多，人員零散，要想做好班組安全

建設工作，就要抓住班組長的安全

教育工作，讓班組長掌握了相應的安全生產知識，再對個自的組員進

行安全教育工作，從而來使基層的安全工作順利進行。同時，通過對

班組長的安全培訓及相應考核，提

高班組長的安全生產素質，讓他們

知道，安全生產與生產計劃同等重

要，也讓他們明白，企業和人一樣

也要兩條腿走路，把生產計劃比做

是一邊左腿，那么安全生產就是一

邊右腿，只有兩條腿同時邁進企業

才會長足發展，職工才會得到更多的福利，安全生產才不會只是一句空談。

其次，企業的班組長需要，“德、才”兼備，“德”就要求班組長能夠以身作則，身先士卒，能夠做到“律人先律自”，這樣才能服眾。“才”就是要求班組有才能才干，善于發現班組成員的優、缺點，并加以利用，來改變班組的安全建設工作。

并將安全工作任務落實到實

處，做到“人人懂安全、人人管安全”，使安全工作成為一種習慣。再則，班組安全工作，要真正做到以點帶面，不能一帶而過，要真正做到有獎有罰，不能只

做表面工作，也不能只罰不

將或只獎不罰，這樣都會使

職工產生逆反心理，從而不

利于安全工作的開展。同時，培訓工作也要到位，不能紙

上談兵，要有理有據，用事

實說話，讓職工從事故案例

中吸取教訓，并能夠做到“警

鐘長鳴”而不是“談安全色

變”。同時，也要經常與班組

長進行溝通，適時更改管理

方法與模式，務求做到人性

化。這是安全生產工作長遠發展的首要工作，要讓職工自愿接受安全工作，安全工作才能長足發展。

總之，班組的安全工作必須從基礎工作做起，只有打好堅實的基礎，才能穩步發展，企業才會長足的發展下去，做為企業的員工，要以企業的利益為出發點，班組的安全建設工作更是如此，只有班組的安全建設工作做好了，做到位了，公司整體的安全生產工作才會真正的再上一個臺階，職工的安全素質才會真正得到提高，公司與職工的利益才會真正的得到保障，而安全生產工作才不會成為一句空談！

劉瑞江

海城三魚泵業有限公司設備安全科

第四篇：6月積極分子思想匯報：首先要從思想入黨

敬愛的黨組織:

我很榮幸能在這一學期參加我院第65期入黨積極分子培訓班，進行黨課的學習，提升我的黨性，使我離***更近一步。開班典禮上，馮書記等領導、老師對我們提出了一些學習方面的要求，并告知了培訓的進程。聽了老師們的話，我暗暗對自己說，一定要珍惜這一次的學習機會，在課上專心聽講，認真做好筆記，不辜負老師、同學對我的期望。同時我也意識到我黨組織性紀律性之強，入黨的條件之高，我發現自己身上尚有不足，距離真正的黨員還有一定的差距，但我一定會不斷努力，提高自身的修養，以黨員的要求來要求自己，讓自己早日達到黨員的條件，我會以實際行動爭取早日加入中國***。在黨課的學習中談到了入黨動機的問題。中國***是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊。我認為，加入中國***就要全心全意為人民服務，我目前就是為同學服務，一定要有服務的意識和做先鋒模范的覺悟。黨的根本原則是民主集中制，實行群眾路線，一切為了群眾，從群眾中來，到群眾中去“為****奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切……” 這么多年來，黨員們一直把當年的誓詞銘記在心，并以此作為行動指南。我深深地從他們身上感受到，一名***員是以人民的利益為先的，是時刻想人民之所想，急人民之所急，扎扎實實地為人民辦實事的。勇于奉獻，是對黨員的基本標準之一。全心全意為人民服務，是黨之所以能贏得人民信任，能與群眾廣泛緊密結合在一起的力量源泉。黨員往往能正確處理好個人利益與黨的利益、人民的利益、集體的利益。我對我們黨表示崇高的敬意，并由衷的熱愛黨，擁護黨。在日常生活中，我要盡到班委的職責，做好自己分內的事，并熱心幫助同學，為他們服務。千里之行始于足下，我要腳踏實地的做實事，做好事。并向身邊優秀的黨員同學學習，學習他們在各個方面的表現。我對自己訂立了以下要求，希望能在以后的學習過程中做到。1．用黨員條件嚴格要求自己，以實際行動爭取入黨。我要認真學習理論，努力學習科學文化知識，密切聯系群眾、關心集體，在同學中起先鋒模范作用，積極完成組織上分配的任務，模范遵守黨紀黨法、校紀校規。2．我首先要從思想入黨，樹立無產階級的世界觀、人生觀、價值觀，樹立全心全意為人民服務的信念，并從實際行動中表現出來。我要端正我的入黨動機，明確作為一名黨員所要具備的素質，所要具備的奉獻精神，才能經得起黨和人民的考驗。我要進一步認識中國***，同時我將黨員所要具備的條件與自身的實際做比較，確定自己的努力方向。我將會更深入地去學習馬列主義，毛澤東思想，***理論和三個代表思想，并且扎扎實實地從小事做起，以焦裕祿、孔繁森、汪洋湖等的優秀黨員形象為榜樣，從小事做起，時刻以大局為重，為別人著想。我從這次的黨課中學習到，從這些優秀黨員身上體會到，全心全意為人民服務并不是非要我們作出什么驚天動地的大事，而是立足于我們的崗位（各行各業，只要是有益于社會有益于人民的職業）在日常的學習工作生活中，一點一滴的做出我們的貢獻。匯報人：閱讀過本文章的人還看了：最新大學生積極分子思想匯報范文入黨前的思想匯報范文大學預備黨員思想匯報

第五篇：安全工作要從細節抓起(講稿)

安全工作要從細節抓起

安全是人類的基本需求，是生存發展的首要條件，是生存發展的首要條件，是完成各項任務的重要保證。

翻開《現代漢語詞典》中這樣定義：“安”即是沒有危險，不受到威脅；“全”即是無缺陷，完整圓滿。可見我們要從更深層次研究和探討安全，就要從安全細節說起。

胡錦濤總書記曾指出“部隊要提高整體管理效能，必須有魄力、有決心、下大力氣從抓細節入手”

安全是部隊的頭等大事，特別是日常的安全管理。安全管理要從大處著眼、從小處入手，善于從細枝末節上發現并及時整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態。

部隊安全工作亦是這個道理，平時忽視了細節，必將釀成嚴重后果。

無數事實已充分證明：安全工作事關生命，任何時候都疏忽不得，松懈不得。分析近年來發生的各類安全事故，大多數都是由于管理者和生產者忽略了細節所致。所以我認為認為：要從根本治理安全事故的發生，還得從安全工作中的每一個細節抓起。要知道：隱患不除，不能說是安全工作;裝備備帶著毛病運行，不能說是安全工作;人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全工作;違規違紀時有發生，工作中不注意細小問題的整改，不能說是安全工作;執法執勤現場自我保護意識不強，不能說是安全工作;領導干部對本單位的安全工作心中沒底，整天提心吊膽怕出事故更不能叫安全工作……由此看來，越是任務重，工作忙，越要重視安全的細節；越是部隊形勢好的時候，越不能放松安全檢查中的細節管理工作。

然而，在日常安全管理中，還有部分領導干部和安全管理人員習慣于舉重若輕，籠而統之地抓安全，習慣于從宏觀上講安全的重要性，不太注意從細節上抓預防，以至于會議沒少開，文件沒少下，但事故接連不斷。我們知道，大事與小事是辨證的統一，再大的事情也是由一個個“細節”構成。有的單位發生安全事故確有其偶然性，但管理不具體、管理不細致本身就蘊涵了必然性。“千里之堤，潰于蟻穴”，“禍患常積于忽微”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能釀成重大安全事故。因此，各級領導干部、各級安全管理人員要牢固樹立強烈的事業心和責任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態度對待安全生產管理的每一項工作，盡心竭力，行事嚴謹，見微知著，不當“馬大哈”，不搞“想當然”，善于從細節上發現并整改安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態。安全工作從細節抓起，既是一種安全態度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。俗話說：細節決定成敗。在日常工作中，細節因其小，往往被人忽視，麻痹大意，不屑一顧。然而，許多時候，細節很可能就決定事情的成敗。這方面的教訓實在太多太深。1999年，歐洲“阿里亞娜”號火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經事故調查組認定，是由于工作人員離開時，不慎將一小塊抹布留在發動機的小循環系統中，導致管道堵塞而釀成大禍。20世紀50年代，在一次我國火箭發射前的例檢中，一位工程師發現在零件的細縫中有根白發，他便跪著用指甲摳、用鐵絲拔，經過兩三個小時，終將這根白發清出，從而保證了發射成功。教訓告訴我們：一個螺絲可以導致飛機失事，一個小洞可以讓巨輪沉入海底，一個蟻穴可以導致大壩垮塌，一個煙頭可以引發森林大火，一絲火星可以造成瓦斯爆炸。重視細節，安全就有保障；忽視細節，事故在所難免；細節忽視不得，大意不得。

現實工作中，對于安全工作中的一些細節工作，我們做得還遠遠不夠。存在著安全工作中的“細節”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的單位和個人甚至對安全工作的細節、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關己，高高掛起”，致使一些習慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有、見慣不驚，久而久之習慣成自然，最后是“小洞不補，大洞吃苦”，給部隊和官兵生命安全健康造成了大損失。這種態度是非常有害的，不抓細節經常是釀成安全事故的根源。

安全工作從細節抓起，就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。有這樣一個英國民謠：“少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；丟了一只馬掌，翻了一匹戰馬；翻了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。”這首英國民謠起源于歷史上一場決定由誰來統治英國的戰斗。1885年，在英國的波斯沃斯，國王理查三世的軍隊準備與里奇蒙德伯爵的軍隊決一死戰。戰斗開始的那一天，理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰馬，讓鐵匠給戰馬釘好馬掌，自己信心百倍地準備出征。不料想，鐵匠在釘最后一個馬掌時，發現缺了一顆鐵釘，而國王馬上就要出征作戰，已經來不及把最后一只馬掌釘牢，于是國王騎著戰馬出發了，兩軍對壘，理查國王沖鋒在前，“沖啊，沖啊”，他高喊著，率領隊伍沖向敵陣。敵軍已經開始亂了陣腳，國王的隊伍眼看就要獲勝。這時，突然一只馬掌掉了，奔跑的戰馬猛地跌翻在地，國王也被拋出好遠。里奇蒙德伯爵率領的軍隊看見國王落馬，立刻反守為攻，沖上來俘獲了理查三世。理查三世事后悲憤不已，“一顆鐵釘竟讓我失去了整個國家！” 把平常的事做好，做到高標準、高質量，就要樹立關注細節的意識，養成關注細節的習慣。在安全管理上也是，百分之一的錯誤可能導致百分之百的失敗。安全生產這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產的每一件小事做好、做到位，經過艱苦細致的工作，才能成全安全生產這件大事。小是基礎，大是框架，小是環節，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。因此，在安全這根鏈條上，所有環節要細上加細，把小事當作大事來對待，抓著雞毛當令箭，抓著芝麻當西瓜，抓早抓小抓苗頭，努力打牢安全工作基礎。凡是對安全工作有影響的細節，要經常講，反復講，認真嚴肅地對待安全工作中的每一個細節，糾正工作中的不良習慣，不給安全隱患以生存的土壤。

安全從細節抓起，就要堅持安全制度面前人人平等。可以說，企業里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓換來的。安全工作中的每一個環節，看似無關緊要，但往往卻有牽一發而動全身的作用。要保證安全鏈條穩定，有賴于每一道工序每一個環節一眼一絲一扣健康有序地運轉。因為，輕視和忽略任何細小環節，都會破壞我們整個安全鏈條，從而影響到整個安全生產。每一個企業職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產生的后果想嚴重一些，無論何時都要堅持制度面前人人平等，面對任何人不好的習慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項安全制度的落實往深處做、往細處做，往最薄弱最容易被忽視的環節做，這樣我們企業的安全生產才能真正得到保證。

安全從細節抓起，就要狠抓薄弱點。按照木桶原理，木桶的水容量取決于最短的一塊木片，同理，安全生產也決定于最薄弱的人員、環節和工作。對這些環節和工作，如果大而化之，蜻蜓點水，淺嘗輒止，就很有可能釀成隱患，造成事故。安全工作要求實打實，來不得半點馬虎和麻痹，不容許任何應付湊付。因此，各級管理干部要把安全工作中的各項薄弱點緊緊抓在手上，抓住不放、一抓到底。要進一步轉變工作作風，深入井下，深入一線，安排任務到現場，解決薄弱在現場，扎扎實實地抓，實實在在地干。對關系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實，對每一項安全任務、每一處安全隱患，要盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作的目標任務、安全規程措施落實到現場，以此確保安全萬無一失。

天下大事必作于細。讓我們“從大處著眼、從小處入手”，時時處處把握細節，恪守“不怕一萬、就怕萬一”的告誡，牢固樹立“安全無小事、細節是大事”的理念，把安全工作切實抓緊、抓實、抓細，確保我們部隊各項工作的長治久安。