第一篇：工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘報告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！——勒孚俊 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委： 大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v： 91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)贏利。94年至98年，全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項負責人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責人，負責河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽。98年至99年，擔任機筑三段施工室主任。我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：

1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人的安排，踏踏實實的做好每一件事。謝謝！

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第二篇：工程管理部一級職員競聘書

文章標題：工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘報告

提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！

——勒孚俊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習(xí)，在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)贏利。

94年至98年，全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項負責人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責人，負責河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽。[找材料到范文搜 fwsou.com-www.tmdps.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]

98年至99年，擔任機筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔任安質(zhì)部長、工程部長等技術(shù)管理工作，項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。

2002年至2006年調(diào)機關(guān)任專業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔任副總工程師職務(wù)。

我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：

1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。

如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！

以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人的安排，踏踏實實的做好每一件事。

謝謝！

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第三篇：工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘報告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！

—— 勒孚俊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習(xí)，在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)贏利。

94年至98年，全面負責廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項負責人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責人，負責河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽。

98年至99年，擔任機筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔任安質(zhì)部長、工程部長等技術(shù)管理工作，項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。

2002年至2006年調(diào)機關(guān)任專業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔任副總工程師職務(wù)。

我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：

1、本人既有綜合（新世紀范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人的安排，踏踏實實的做好每一件事。

謝謝！

第四篇：工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書

文章標題：工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先請允許我向大家做個自我介紹，我叫**，現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于江西省九江技術(shù)學(xué)校，1995年參加全國統(tǒng)計專業(yè)資格考試，并取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計統(tǒng)科助理統(tǒng)計師。

今天，我站在這個演講臺上感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司人事制度改革給我提供了一個“公開、公平、公正”競聘崗位的機會！我競聘的是工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計崗位，主要負責調(diào)度日常工作、施工生產(chǎn)報表、調(diào)度值班以及地方統(tǒng)計報表，我競聘的目的不僅是為了挑戰(zhàn)自我和提高自我，更重要的是我熱愛調(diào)度統(tǒng)計工作，并且相信自己能夠做好這項工作。[找材料到范文搜 fwsou.com-www.tmdps.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]

我1993年從學(xué)校畢業(yè)后分配在原五處第五工程段調(diào)度室擔任調(diào)度工作，主要從事調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作，同時配合其他技術(shù)部門共同做好工程管理相關(guān)工作。幾年的工作和學(xué)習(xí)，使我熟悉了調(diào)度室的業(yè)務(wù)和調(diào)度管理制度，掌握了大量的調(diào)度業(yè)務(wù)知識和相關(guān)現(xiàn)場調(diào)度工作經(jīng)驗。1995年取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。1996年調(diào)入公司機關(guān)調(diào)度科工作，歷任調(diào)度、統(tǒng)計、計劃等崗位工作，在這些崗位上，我都能出色地勝任崗位工作。10多年來，多個崗位的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，熟悉調(diào)度、計劃、統(tǒng)計部門的工作業(yè)務(wù)程序和業(yè)務(wù)要求。在工作中，我團結(jié)同事，互相合作，兢兢業(yè)業(yè)做好各項業(yè)務(wù)工作，2004被公司機關(guān)評為“先進工作者”稱號。我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的榮譽。

如果我競聘成功，我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計工作做的更好。調(diào)度工作是一門綜合性的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，是為各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供施工生產(chǎn)信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產(chǎn)動態(tài)；迅速準確地向領(lǐng)導(dǎo)反映施工生產(chǎn)信息；傳達上級及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求；檢查收集執(zhí)行情況，對工程進度進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地提高調(diào)度工作預(yù)警機制的執(zhí)行力度，為全公司的施工生產(chǎn)做好服務(wù)。

如果競聘不成功，我也會以平常心對待，無論如何，我都會做好每一項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配一如既往、盡心盡責安心工作。我相信自己的優(yōu)勢！

謝謝大家！

《工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書。

第五篇：綜合管理部負責人競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫XX，今年37歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在XX公司XX部做XX崗位工作。

首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機會。

在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個簡要回顧：XX年8月，我畢業(yè)于XXXX學(xué)校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。95年3月，到XX總公司綜合管理部，先后從事內(nèi)勤、外勤工作。2000年10月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。2008年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。

如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作：

一、堅持嚴以律己，努力做好表率

1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務(wù)，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質(zhì)。加強隊伍建設(shè)，推動綜合管理部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技

能培訓(xùn)工作，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動員工工作積極性，提高行政服務(wù)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

二、認真履行職責，努力做好行政管理工作綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復(fù)雜，只有抓住關(guān)鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。

3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質(zhì)量要求。

4、協(xié)調(diào)綜合管理部內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員，及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設(shè)備的維護和耗材管理工作。

三、強化服務(wù)意識，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決定著綜合管理部的實質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認識著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質(zhì)，樹立行政服務(wù)的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀和助手。

3、高效辦事，當好“服務(wù)員”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。

我的陳述完畢。謝謝大家！