第一篇：安全標準化工作分配

安全標準化工作分配明細

1.法律法規(guī)和標準。4.管理制度。12本地區(qū)要求（楊秀林）牛玉龍

2.機構(gòu)和職責。（魏玉光）付娟

3.風險管理。10.事故與應急（楊玉斌）薄杰

5.培訓教育。11.檢查與自評。（張洪偉）丁海燕

7.作業(yè)安全（李洪仙）牛寧

8.職業(yè)健康。9.危險化學品管理。（于學明）孫在禮

6.生產(chǎn)設施及工藝安全。（張宏志）余國勝

希望每個參與安全標準化的人員，認真執(zhí)行自己的每項任務，有不明白的條項及時與明珠有關人員溝通，分配到的任務按公司規(guī)定時間完成。若公司安排加班時，必須加班。力爭把安全標準化工作順利完成。

沾化嘉實化工有限公司

2012.11.03

第二篇：安全標準化分配進度表

第一步：材料準備。(基本結(jié)束)

序號

文件分類

具體工作內(nèi)容

責任部門

進展狀態(tài)

完成時間

備注

目標

1、紅頭文件發(fā)布公司安全生產(chǎn)總體目標、成立安全生產(chǎn)領導小組、發(fā)布各部門分目標，以及制定目標實施計劃；

行政部

2、安全生產(chǎn)制表考核辦法以及相關的考核記錄（1次/季度）；

行政部

3、目標指標實施監(jiān)測記錄（1次/季度）；

行政部組織機構(gòu)和職責

1、紅頭文件明確安全標準化工作領導小組（或安委會）、工作小組，安全管理部門，安全管理人員，明確安全管理網(wǎng)絡圖；

行政部

2、制定安全領導小組章程；

行政部

3、每季度一次安全領導小組會議記錄；

行政部

4、制定各部門、人員職責，并用紅頭文件發(fā)布實施；

行政部

5、簽訂各部門人員目標責任書；定期完成評審、修訂記錄；安全生產(chǎn)投入

1、制定安全費用投入計劃；

行政部

財務部

2、企業(yè)安全費用提取、使用、結(jié)余表；

財務部

3、建立安全費用臺帳；

財務部

4、提供工傷保險費用清單；

管理部法律法規(guī)與安全管理制度

1、建立法律法規(guī)、標準規(guī)范清單，并向員工培訓、發(fā)放傳達；建立適當?shù)姆煞ㄒ?guī)、標準規(guī)范文本或電子檔文件；

管理部

2、建立安全管理規(guī)章制度，并以紅頭文件形式發(fā)布；

設備部

3、對員工發(fā)放、培訓、考核規(guī)章制度；

管理部

4、編制齊全、適用的崗位安全操作規(guī)程；

設備部

5、向員工下發(fā)崗位安全操作規(guī)程，并對員工進行培訓和考核；

設備部

6、對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行評估。

設備部

7、對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂；

設備部

8、對各項記錄、文件進行歸檔，建立檔案清單

設備部教育培訓

1、建立員工花名冊，明確員工崗位、入廠時間；

管理部

2、進行培訓需求調(diào)查，制定安全培訓計劃，按計劃進行安全教育培訓，對安全培訓效果進行評估和改進。做好培訓記錄，并建立檔案，一個員工一個檔案（有考卷、有成績）；

管理部

3、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員有安監(jiān)局發(fā)證，建立臺帳；

行政部

名

4、三級教育有卡，有試卷，入廠時間與花名冊對應；

管理部

5、轉(zhuǎn)崗、復崗的復訓、考核記錄；

管理部

6、特種作業(yè)人員持證上崗，證書有效，建立清單；

行政部

7、外來人員培訓記錄、登記；

管理部

8、建立安全文化建設方案；

行政部生產(chǎn)設備設施

1、新、改、擴建工程的安全設施、職業(yè)病防護措施三同時資料；

行政部

2、現(xiàn)場按整改清單進行整改；

各部門

3、建立設備臺帳、設備日常保養(yǎng)計劃（方案）、記錄；

設備部

4、特種設備的檢定證書保持有效；

設備部

5、特種設備清單、特種設備日常保養(yǎng)、維修記錄；

設備部

6、設備報廢手續(xù)；

設備部作業(yè)安全

1、對危險作業(yè)的安全管理工作實施作業(yè)許可。

行政部

2、對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。

行政部

3、按標準設置安全警示標志，建立安全警示標志臺帳

行政部

4、建立承包商、供應商臺帳、檔案；

行政部

5、與承包商簽定安全協(xié)議；

行政部

6、人員、機構(gòu)、工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更時，進行書面審批和驗收；

各部門隱患排查和治理

1、將隱患進行匯總、登記；

行政部

2、建立隱患排查方案；

行政部

3、采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查工作，各項檢查表認真填寫；

行政部

4、發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)放隱患治理通知書；

行政部

5、建立隱患治理方案，隱患治理措施要全；

行政部

6、對隱患進行統(tǒng)計分析；

行政部

7、采用技術手段、儀器儀表及管理方法等，建立安全預警指數(shù)系統(tǒng)，每月進行一次安全生產(chǎn)風險分析。

行政部重大危險源監(jiān)控

1、對生產(chǎn)設施或場所進行危險源辨識、分類和風險評價、分級，確定危險源及主要危險源；

設備部

2、危險源清單及評價表；

設備部

3、登記建檔與備案以及監(jiān)控與管理；

設備部

職業(yè)健康

1、委托有資質(zhì)單位對現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測；

行政部

2、對接觸職業(yè)危害因素的員工至疾控中心體檢，建立檔案；

管理部

3、建立職業(yè)危害防冶計劃及實施方案；

行政部

4、將保障從業(yè)人員勞動安全和工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果、職業(yè)危害防護措施、待遇等如實以書面形式告知從業(yè)人員，并在勞動合同中寫明；

管理部

5、建立職業(yè)健康管理臺賬，對職業(yè)危害因素進行網(wǎng)上申報；

行政部

1應急救援

1、明確應急救援隊伍

行政部

2、按導則編寫應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案，并進行評審、備案；

行政部

3、按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資，并進行日常維護；

行政部

4、制定應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，對應急演練的效果進行評估。對

行政部

對應急演練的效果進行評估；

行政部

發(fā)生事故后，應立即啟動相關應急預案，積極開展事故救援；

行政部

1事故報告、調(diào)查和處理

1、工傷事故統(tǒng)計臺賬；

管理部

2、事故調(diào)查表；

行政部

3、事故匯總表；

行政部

1績效評定和持續(xù)改進

1、發(fā)放開展安全標準化自排自評決定；

安委會

2、制定安全標準化評定計劃；

安委會

3、安全標準化實施會議記錄；

安委會

4、評定申請以及評定報告；

安委會

5、每年至少一次自評，形成自評報告，將安全生產(chǎn)標準化工作評定報告向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報。

安委會

6、評定明確改進事項

安委會

第二步：記錄補充。(工作量較大，需要所有部門配合且臨時成立專門的小組4~5人)

第三部：(準備安全驗收評價資料)。注：大部分資料沒有，具體內(nèi)容：

1.項目文件

(1)項目有關立項申請及批復、備案文件、項目的原有三同時驗收手續(xù)，(2)項目安全預評價報告及批復文件

(3)“建筑工程消防設計審核意見書”及“建筑工程消防驗收意見書”

(4)項目環(huán)評報告及批復文件

(5)項目概況

基本情況，包括隸屬關系、職工人數(shù)、所在地區(qū)及其交通情況等

生產(chǎn)營活動合法證明材料，包括：企業(yè)法人證明、營業(yè)執(zhí)照等

(6)《項目安全設施設計專篇》及批復文件

(7)土地使用證、一書兩證情況

(8)危險化學品建設項目試生產(chǎn)(使用)方案告知性備案證明

2.工程設計資料

2.1工藝

2.1.1建設項目設計上采用的主要技術、工藝(方式)和國內(nèi)、外同類建設項目水平對比情況

2.1.2工藝規(guī)程、操作規(guī)程及其工藝流程圖，工藝操作步驟或單元操作過程，包括從原料的貯存、加料的準備至產(chǎn)品產(chǎn)出及貯存的整個過程操作說明

2.1.3工藝變更說明書

2.2.物料

2.2.1主要物料及其用量

2.2.2基本控制原料說明

2.2.3原材料、中間體、產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢物的安全、衛(wèi)生及環(huán)保數(shù)據(jù)

2.2.4規(guī)定的極限值和(或)允許的極限值

2.3 設備相關資料

2.3.1建筑和設備平立面布置圖

2.3.2設備明細表

2.3.3設備材質(zhì)說明、大機組監(jiān)控系統(tǒng)、設備廠家提供的圖紙

2.3.4特種設備注冊登記表和主要特種設備

2.4 管道 2.4.1管道說明書、配管圖

2.4.2管道檢測相關數(shù)據(jù)報告

2.5 電氣、儀表自動控制系統(tǒng)

2.5.1生產(chǎn)單元的電力分級圖、電力分布圖

2.5.2儀表布置及邏輯圖、控制及報警系統(tǒng)說明書、計算機控制系統(tǒng)軟硬件設計、儀表明細表

2.6 公用工程系統(tǒng)

2.6.1公用設施說明書

2.6.2消防布置圖及消防設施配備和設計應急能力說明

2.6.3系統(tǒng)可靠性設計、通風可靠性設計、安全系統(tǒng)設計資料

2.6.4通信系統(tǒng)資料

2.7 安全及消防設施

2.7.1 安全設施配置情況(預防事故設施、控制事故設施、減少與消除事故影響設施)、安全設施投資一覽表

2.7.2 消防設施配置情況

3.生產(chǎn)經(jīng)營單位周邊環(huán)境情況

3.1區(qū)域圖和廠區(qū)平面布置圖

3.2氣象數(shù)據(jù)、人口分布數(shù)據(jù)、場地水文地質(zhì)等資料

4.事故應急救援預案

4.1事故應急救援預案及備案通知書

4.2事故應急救援預案演練方案、記錄

5.規(guī)章制度及標準

5.1內(nèi)部規(guī)章、制度、檢查表和企業(yè)標準(提供制度目錄清單)5.2有關行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗

5.3安全操作規(guī)程(提供操作規(guī)程清單)

5.4已有的安全研究、事故統(tǒng)計和事故報告

6.相關的檢測和檢驗報告

6.1壓力容器、鍋爐、壓力管道等的檢測、檢驗資料及竣工驗收資料

6.2可燃及有毒氣體檢測設施的檢測、檢驗資料

6.3防雷及防靜電接地設施的檢測、檢驗資料及竣工驗收資料

6.4特種設備的檢測、檢驗資料及竣工驗收資料

6.5消防設施的調(diào)試、檢測報告及竣工驗收資料

6.6安全閥、壓力表等安全附件的檢測、檢驗資料

6.7壓力管道檢驗報告

7.安全管理及設施狀況

7.1 事故狀況

試車過程中發(fā)生的各類安全事故情況，如火災、爆炸、中毒、傷亡、勞保等事故，也包括各類事故的統(tǒng)計資料，重大事故的事故調(diào)查及總結(jié)報告。

7.2 安全管理機構(gòu)設置情況

主要包括安全管理機構(gòu)及設施配置、安全教育機構(gòu)及設施配置、安全監(jiān)測機構(gòu)及設施配置、氣體防護機構(gòu)及設施配置、現(xiàn)場急救機構(gòu)及設施配置等。

7.3 消防及防火管理機構(gòu)及設施配置情況

主要包括消防及防火管理機構(gòu)及設施配置情況；消防站的車輛配置、人員配備及裝備配置情況；工廠消防設施如消防系統(tǒng)、滅火器配置、火災報警設施、可燃及有毒氣體檢測設施的配置情況等。

7.4個人防護設施配置情況

主要包括安全淋浴/洗眼器的配備數(shù)量及位置，個人防護設施的配備及現(xiàn)場急救設施的配備情況。

7.5 從業(yè)人員的上崗資格

主要包括公司主要負責人、安全負責人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓證書及學歷證書；危險化學品從業(yè)人員、各種特種設備操作人員的上崗資格證。

7.6從業(yè)人員健康檢查情況匯總表

8.現(xiàn)場監(jiān)測及測試資料

主要由業(yè)主提供試車過程的監(jiān)測資料，如工廠監(jiān)測結(jié)果或?qū)ｉT監(jiān)測機構(gòu)的監(jiān)測結(jié)果。

8.1關鍵設備如壓縮機、風機、泵集中地點、操作室、控制室的噪聲監(jiān)測結(jié)果。

8.2有毒氣體和可燃氣體的濃度監(jiān)測結(jié)果。

8.3粉塵監(jiān)測結(jié)果。

9、安全驗收評價所需的其他資料

9.1項目可研、設計(資格等級：X級)、施工安裝單位、監(jiān)理相關資質(zhì)文件的證明材料，施工安裝、監(jiān)理單位的總結(jié)報告

9.2編制的《項目試生產(chǎn)備案申報資料》、《項目試生產(chǎn)方案》

9.3《項目試生產(chǎn)方案、安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程的安全論證意見》

9.4項目試生產(chǎn)總結(jié)報告

9.5參加工傷保險的證明材料

9.6勞保用品發(fā)放標準表、從業(yè)人員培訓證明

9.7安全生產(chǎn)投入的費用匯總表及部分票據(jù)

9.8高危工藝(罐區(qū))自動控制驗收報告

9.9試生產(chǎn)中已發(fā)現(xiàn)的安全、工藝、設備等問題及整改措施

9.10安全責任保險

9.11危險化學品登記

9.12四方驗收意見。

特別說明：所有圖紙必須蓋竣工章

第四部：專家評審。

第五部：根據(jù)評審意見編織整改計劃書。

第六部：專家復查。(估計反復多次)

第三篇：安全標準化工作

安全標準化工作

為貫徹落實***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010,以下簡稱《規(guī)范》）和《關于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范>實施工作的通知》（安監(jiān)總管

第四篇：安全生產(chǎn)標準化工作

安全生產(chǎn)標準化工作

安全生產(chǎn)標準化工作，實施主體是企業(yè)，監(jiān)管主體是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。

開展安全生產(chǎn)標準化工作，對于企業(yè)，就是要從安全基礎工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作標準，使每個從業(yè)人員按崗位標準進行操作。它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業(yè)人員，完善標準化操作的考核和評級辦法，落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責任，從基礎上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)標準化工作，對于安全監(jiān)管部門，就是要根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

第五篇：安全標準化工作實施方案

推行安全生產(chǎn)標準化管理工作方案

為進一步貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，提升我們公司的本質(zhì)安全，切實保護廣大員工的生命安全和根本利益，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安良好局面，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)定發(fā)展。公司結(jié)合實際情況，特制定《推行安全生產(chǎn)標準化管理工作方案》如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標與主要內(nèi)容

1.工作目標

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于2013年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。

2.主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門和各個崗位；

2.3 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構(gòu)，指定專人負責此項工作。各部門都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡體系；

2.4 建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段（2013年3月～4月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安

全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

（二）宣傳培訓階段（2013年5月～6月）

安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。

開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；

2．各部門專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

3．各部門員工通過專（兼）職標準化工作人員與各車隊長采用車隊安全活動的方式進行宣傳與培訓；

4．第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。

（三）全面實施階段（2013年7月～2009年9月）

公司、各部門和車隊按照規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施；

（四）自評與評審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

四、組織領導機構(gòu)與職責范圍

工作組織機構(gòu)

1、工作領導小組

組長： 楊解政

副組長：糜盤泉、高盤金、錢勇、陸建豐、謝榮勝

組員：各部門安全生產(chǎn)第一責任人、2、工作實施小組

組長：糜盤泉

副組長：錢偉、吳立衍、楊峰、倪晨辰、丁奇紅

各部門專（兼）職安全管理員和定置管理員、專業(yè)技術員，推行安全生產(chǎn)標準化管理工作由辦公室負責具體實施。

3、工作實施辦法

1）、工作實施小組每季度對納入活動部門進行檢查、考評、打分。考評按照《安全生產(chǎn)標準化管理工作考評細則》要求（附件），安全技術標準可參考《客運企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作資料匯編》及國家相關安全技術標準及行業(yè)安全技術標準的資料。

2）、考評標準總分為1000分，考評得分（換算后得分）在700分（含700分）以上為“合格”；考評得分在700分（不含900分）與750分（含750分）之間為“良”；考評得分在750分（不含750分）以上為“優(yōu)”。

3）、考評過程中，對重復出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。

4）、安全職能部門在日常（或月度）安全檢查（包括安全臺帳檢查）過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，將其列入季度考評中扣分。

5）、考評時，被考評部門安全生產(chǎn)第一責任人或直接責任人必須在場，如無特殊情況不在場，扣被考評部門考評得分5分。

五、實施措施

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而 保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；

5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。

六、工作要求

開展安全生產(chǎn)標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構(gòu)。公司成立安全標準化建設領導機構(gòu)與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入無錫市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎懲辦法

按照《安全生產(chǎn)標準化管理工作考評細則》，每季度對納入活動部門進行考評、打分，將考評成績與每季度經(jīng)濟考核和安全獎金掛勾。

1、獎勵

全年，符合獎勵條件部門，按照已簽訂《安全生產(chǎn)目標管理承包責任書》所約定內(nèi)容進行獎勵。

2、處罰

（1）對安全生產(chǎn)標準化季度考評成績不合格的部門，應對該部門扣季度其中一個月相應經(jīng)濟考核分。扣分量計算方法：規(guī)定安全生產(chǎn)標準化季度考評績最低合格分往下算，每減5分，經(jīng)濟考核分應扣0.5分。每季度因安全生產(chǎn)標準化考評扣分造成經(jīng)濟損失部分，原則上應由工作不到位或違章所造成扣分的人員承擔。

（2）除上述第一條處罰外，還按照已簽訂《安全生產(chǎn)目標管理承包責任書》所約定內(nèi)容要求執(zhí)行。

無錫市奔隆汽車客運服務有限公司

2013年02月27日