第一篇：喜獲設(shè)計大賽優(yōu)秀獎

簡訊：喜獲設(shè)計大賽優(yōu)秀獎

河北省大學(xué)生風(fēng)景園林設(shè)計大賽組委會評審會議于2011年12月17日在河北農(nóng)業(yè)大學(xué)召開。河北省風(fēng)景園林學(xué)會為一級學(xué)會，主要職責(zé)是研究探討行業(yè)（建設(shè)廳）改革方向、理論、方針和政策，協(xié)助政府?dāng)M定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)管理的法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助行業(yè)（建設(shè)廳）主管部門搞好風(fēng)景園林行業(yè)的設(shè)計、施工企業(yè)的資質(zhì)審查與管理。

河北省風(fēng)景園林與自然遺產(chǎn)管理中心主任、河北省風(fēng)景園林學(xué)會副理事長鄭占鋒出席會議并講話。他指出河北省風(fēng)景園林事業(yè)已進入一個新的發(fā)展階段，要發(fā)揮好大學(xué)生風(fēng)景園林設(shè)計大賽和河北風(fēng)景園林網(wǎng)的平臺作用，為學(xué)生創(chuàng)造一個接觸新理念、新觀點的平臺。他強調(diào)，要充分發(fā)揮高校風(fēng)景園林教育的優(yōu)勢，建立起良好的學(xué)校與主管部門、學(xué)校與行業(yè)之間的關(guān)系，搭建共同交流的平臺，促進我省風(fēng)景園林行業(yè)發(fā)展。唐山市園林綠化管理局、唐山植物園、唐山植物園設(shè)計院和各參賽院校專家組成員參加了會議。會議由省風(fēng)景園林學(xué)會副秘書長劉桂林主持。

本次大賽河北省相關(guān)院校風(fēng)景園林專業(yè)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)在校大

二、研一以上學(xué)生均可報名參賽，共收到來自省內(nèi)37所高校的344個小組報名參賽，其中唐山園223組，盆景園121組。大賽評委會在北京林業(yè)大學(xué)園林院劉志成教授的帶領(lǐng)下本著公平、公正的原則對入圍作品進行了嚴(yán)謹(jǐn)、保密的認(rèn)真評審。

評審出一等獎一個，二等獎兩個，三等獎三個，優(yōu)秀獎十個。一、二、三等獎分別被燕山大學(xué)、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、河北科技師范學(xué)院四所本科院校獲得。

我院報送唐山園設(shè)計作品 順利通過三輪評審環(huán)節(jié)，喜獲河北省大學(xué)生風(fēng)景園林設(shè)計優(yōu)秀獎。

***學(xué)院榮獲組織獎。

我們衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任和支持。今后我系將一如既往地為發(fā)展我院設(shè)計事業(yè)貢獻(xiàn)全部力量。我們堅信，在我們的共同努力下，我系設(shè)計水平將更上層樓，得到更長足的發(fā)展。

第二篇：忠旺集團喜獲“2012‘全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化委員會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀獎’”

忠旺集團喜獲“2012‘全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化委員會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀獎’”

忠旺訊：在近日舉行的2012全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會年會上，忠旺集團憑借多項自主研發(fā)項目獲得了“2012‘全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化委員會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀獎’”，項目包括變形鋁及鋁合金制品檢驗方法；變形鋁、鎂合金產(chǎn)品超聲波檢驗方法；變形鋁、鎂及其合金加工制品拉伸試驗用試樣方法等。

全國有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會自1999年成立以來每年組織一次年會活動，旨在推進有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化工作。全國有色金屬標(biāo)委會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀獎的設(shè)立是為了鼓勵對有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的會員單位和個人，調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)化工作者的積極性和創(chuàng)造性。本次年會共表彰了包括忠旺集團在內(nèi)的獲獎單位，討論、審定了118項有色金屬領(lǐng)域的相關(guān)項目。

有色金屬標(biāo)準(zhǔn)化工作以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)自主創(chuàng)新，服務(wù)新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展為方向。忠旺集團始終以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，以有色金屬行業(yè)發(fā)展形勢為方向，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心以及一流的研發(fā)團隊，為工業(yè)鋁型材產(chǎn)品在進行顯微、低倍和拉伸試驗等組織檢驗方面提供了強有力的技術(shù)支持。

第三篇：我院喜獲全市導(dǎo)游大賽多項佳績

我院喜獲全市導(dǎo)游大賽多項佳績

4月24日，“2012xx市第八屆導(dǎo)游（講解員）大賽”圓滿結(jié)束，比賽傳來喜訊，我院喜獲多項佳績。專業(yè)組第一名和大賽“最佳風(fēng)采獎”由我院學(xué)生獲得，全市“十佳導(dǎo)游導(dǎo)游員”中我院選手獨占兩席，全市“優(yōu)秀講解員”中我院選手四人入圍，旅游學(xué)院獲“最佳組織獎”榮譽稱號，一人獲“xx市青年崗位能手”稱號，是我院歷次參加該項賽事成績最好的一屆。由xx市旅游局、共青團xx市委、xx市婦女聯(lián)和會聯(lián)合主辦，xx縣旅游局、xx學(xué)院承辦，xx集團協(xié)辦的“xxx集團杯”導(dǎo)游（講解員）決賽于4月23-24日在xx隆重舉行。

不同以往，本屆導(dǎo)游員大賽參賽人員分為專業(yè)組和新秀組兩個類別。經(jīng)過初賽選拔，來自各旅游企業(yè)、院校的40名導(dǎo)游員（專業(yè)組和新秀組各20名）參加了最終角逐，500多人到現(xiàn)場觀摩了本次大賽。大賽主要圍繞模擬導(dǎo)游講解、才藝展示、綜合知識測試三個方面對選手進行考核。本次大賽專業(yè)組與新秀組各設(shè)一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名。每組各設(shè)單項獎3名，最佳風(fēng)采獎、最佳講解獎、最佳才藝獎各一名。專業(yè)組前10名授予“十佳導(dǎo)游員”榮譽稱號，新秀組前10名授予“優(yōu)秀講解員”稱號。

我院堅持服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，與市旅游局關(guān)于此次比賽的合作列入了院教學(xué)工作重點，同時作為承擔(dān)單位全面深入?yún)⑴c了該項賽事。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)xxxx、xxxx等多次關(guān)心支持或直接部署安排該項工作，我院參與策劃設(shè)計了大賽《實施方案》，承擔(dān)了全市比賽的選拔賽工作，受到了xxx市旅游局、xxx市旅游行業(yè)企業(yè)的高度贊賞和積極評價。

我院積極參與該項工作并取得多項佳績，是我院與旅游局全面戰(zhàn)略合作的新發(fā)展，進一步促進了學(xué)院校企合作的開展，提高了我院的知名度和美譽度，檢驗了我院的人才培養(yǎng)質(zhì)量，同時也是我院積極服務(wù)、引領(lǐng)地方經(jīng)濟發(fā)展的又一成果。

第四篇：優(yōu)秀獎發(fā)言稿

優(yōu)秀獎發(fā)言稿1

W機組的汽機本體檢修，在高達(dá)將近40℃高溫環(huán)境下，為保證工作的順利進行，本體班24小時連續(xù)工作，許多老師傅都是親臨現(xiàn)場，以自身的行動感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質(zhì)量。工作中的苦與累，一次次的總結(jié)和積累經(jīng)驗，認(rèn)真、深入的學(xué)習(xí)老師傅們的經(jīng)驗，工作中的大量測量工作，在師傅們的指導(dǎo)下，我們努力完成，每次的測量精確到絲，使得我們必須一絲不茍！在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂著，一步步的提高自己！

在繁忙而有序的工作和學(xué)習(xí)中，我看到了公司事業(yè)的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的`發(fā)展目標(biāo)：誠信、和諧、高效、廉潔是我們的企業(yè)價值觀！我們有先進的管理理念：對標(biāo)管理、強化執(zhí)行、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規(guī)范，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)我們對自己的未來充滿信心！我們要認(rèn)真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學(xué)習(xí)別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術(shù)過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結(jié)、朝氣蓬勃和富有戰(zhàn)斗力的團隊！

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發(fā)展的空間，給了我們展示能力的舞臺；各位領(lǐng)導(dǎo)、同事又給了我們親切的關(guān)懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應(yīng)該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴(yán)格要求自己，發(fā)掘潛力，定位目標(biāo)，將自己的智慧融入到公司的發(fā)展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學(xué)習(xí)。愛崗更敬業(yè)！

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會更好。

謝謝大家！

優(yōu)秀獎發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

非常榮幸的被評為xx景區(qū)20xx“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，然后衷心感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的'關(guān)愛和認(rèn)可。特別是董事長和總經(jīng)理，是他們培養(yǎng)了我，給予我這個自我發(fā)揮的平臺。這次能當(dāng)選優(yōu)秀員工更是對我以后工作地激勵，然后我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

成績只能代表過去，今后，要想維護好優(yōu)秀員工的形象，然后我更得勤勤懇懇的干好本職工作。不求做的最好，但求做得更好！為景區(qū)的事業(yè)盡自己的一份微薄之力！

謝謝大家！

優(yōu)秀獎發(fā)言稿3

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

大家好！很榮幸獲得此次優(yōu)秀員工獎，我十分感動，這是我公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我的肯定與信任，也和上級的細(xì)心指導(dǎo)和孜孜不倦的教誨密不可分，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的栽培與厚愛，能夠給予我這份殊榮。

首先我要說的是感恩，一個懂得感恩的人，才是愿意為企業(yè)去奉獻(xiàn)的人。一個知曉道理的人，才是社會真正需要的人。所以當(dāng)我知道自己的成績后，并沒有顯現(xiàn)出過大的激動與稍微的驕傲，相反我覺得自己要承擔(dān)的東西更多了，需要更加的努力與務(wù)實。其實，我并沒有為公司做出多不起的貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀的可喜業(yè)績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力認(rèn)真的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗。時時刻刻都在學(xué)習(xí)，從經(jīng)驗中去汲取教訓(xùn)，向他人學(xué)習(xí)自己所不了解而必須了解的。加之領(lǐng)導(dǎo)的信任與褒獎，我更有理由要求自己做的更好。

其次我要說的是付出，來公司的第一天我就下定決心，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事和睦相處，合作愉快，這樣才能得到上級和大家的認(rèn)可。雖然我所做的不是很繁重，但我的付出得到了公司的肯定，我深感榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有真正的付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報的務(wù)實文化和平凡道理。于是，我認(rèn)為，在公司，無論你是腳踏實地的做好了自己的工作，還是以優(yōu)秀扎實的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是可敬的，也是值得大家學(xué)習(xí)的。

雖然這次被評為優(yōu)秀員工，但我深知，自己做得不夠的地方太多太多，尤其是剛剛接處銷售這個行業(yè)，有很多的東西，還需要我去摸索，需要我去發(fā)現(xiàn)。我會在延續(xù)自己踏實肯干的基礎(chǔ)上，加快步伐，虛心向老員工們學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項任務(wù)。今天的這個榮譽會鞭策我不斷進步不斷為公司創(chuàng)造好的效應(yīng)。

最后我要說的是自豪，來到公司，就是我人生的一次飛躍，是公司給了我發(fā)揮的平臺與良好的施展空間。特別是在得到肯定的同時，讓我有更多的激情和精力放在工作上，更不敢有絲毫的怠慢和松懈，在工作的時候，始終為責(zé)任繃緊一根弦，但是我為我的工作，為我所在的公司感到萬分榮幸。我深信：一分耕耘，一分收獲，從點點滴滴的'工作中，我會細(xì)心積累經(jīng)驗，使工作技能不斷的提高，為以后的更優(yōu)秀的業(yè)績奠定堅實的基礎(chǔ)。

我會努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短。所謂沒有最好只有更好，所以我力求把工作做好的更扎實。而不只是一個“最好”，然后把自己的能力所掩蓋，同時也讓公司沒有了上進的形象，只有不斷的開拓，才會更有進展的樹立德勤人的良好形象和譽實務(wù)的良好公司外貌。

成績只能代表過去，往后的我更加任重道遠(yuǎn)。最后我呼吁，要想趕上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，我們就要趕上集團發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，想公司之所想，急其之所急。踏踏實實、勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業(yè)做大做強，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的。包容與肯定，我會更加的努力，更加的嚴(yán)于律己。公司，我們在一起！

謝謝。

第五篇：管理優(yōu)秀獎

2011年優(yōu)秀管理獎申報材料——釀造二車間

在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年。回顧走過的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區(qū)域公司“突

破自我，抓住機遇，提升優(yōu)勢，加快發(fā)展”的要求以及朝陽公司下半年“學(xué)標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”的工作目標(biāo)，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大

膽創(chuàng)新，同時參照標(biāo)桿公司的先進操作，結(jié)合自身的特點，加大各項管理力度，取得了輝煌的成就。

一、加強成本管理

企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必

須加強成本管理，切實推行成本全員管理，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充

分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對車間成本

進行仔細(xì)認(rèn)真的核算，并且與其他車間的成本逐項進行對比，與區(qū)域公司標(biāo)桿進

行對比，消耗高的項目找出原因，分析解決問題的方法，逐項加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項能源消耗：

1.糧耗酒損管理

糖化班每次生產(chǎn)前對濕粉碎輥間距進行測量調(diào)整，確保麥芽粉碎度，同時將

各班的冷麥汁耗糧進行看板管理，月末與個人獎金掛鉤，提高員工的降耗意識。

濾酒工過濾每一罐清酒前先根據(jù)發(fā)酵液濃度計算好該罐清酒所需發(fā)酵液量

及加水量，在操作過程中嚴(yán)格記錄好各表起始數(shù)量，使清酒濃度達(dá)到下限。

車間通過采取一系列有效的管理，2011清酒糧耗名列區(qū)域公司的前茅，今

年上半年是區(qū)域公司的標(biāo)桿。

2.能源管理

年初車間按照公司制定的各項能源指標(biāo)，將各項能源消耗逐項分解到各班

組，確定要爭取的標(biāo)桿項目，然后比對差異，全員參與，共同制定詳細(xì)的整改措

施并將其落實到各班組及個人

2、重新規(guī)范CIP刷洗溫度由原來的85-90℃，調(diào)整為82-84℃，防止過度刷洗。

3、根據(jù)麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結(jié)果，從8月份開始逐步調(diào)整

煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預(yù)熱壓力從0.2MPa調(diào)整至0.15MPa、初沸壓力0.23MPa

調(diào)整至0.18MPa、強沸壓力0.50MPa調(diào)整至0.21 MPa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/KL左右。

4、為了規(guī)范操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發(fā)酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析差異，及時糾正錯誤，確保消耗可控。

5、于7月份試驗發(fā)酵罐清空后如果不利用該罐，則對該罐進行保壓，72小時內(nèi)使用再進行刷洗，避免重復(fù)刷洗。

6、濾酒機刷洗改為濾后不進行殺菌，清水沖凈后待再次過濾前進行熱水循環(huán)殺菌30分鐘，每次可節(jié)熱水5-8t、節(jié)電30KWh。

通過以上部分節(jié)能措施的實施，2011年水耗完成1.66t/KL，比較去年同期水耗降低0.18t/KL、比目標(biāo)降低0.14t/KL；電耗完成3.92KWh/KL，比去年同期降低1.68KWh/KL、比目標(biāo)降低0.58KWh/KL；汽耗完成0.19t/KL，比去年同期降低0.04t/KL、比目標(biāo)超0.03 t/KL。

二、加強質(zhì)量管理

為了提高全員質(zhì)量意識，讓每位員工都承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，將質(zhì)量關(guān)鍵點和消費點各項指標(biāo)，逐項進行分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標(biāo)、微生物合格率和清酒一次合格率以現(xiàn)金形式當(dāng)日進行考核并上看板公示。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)上墻，制約操作工的行為，提高操作工的參與質(zhì)量意識，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1、遵照“先進先出”的原則使用原輔料，根據(jù)麥芽的理化指標(biāo)搭配使用。制定添加劑使用規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)（班長）稱量。利用停產(chǎn)或淡季對操作工培訓(xùn)如何鑒別不合格原料和原料使用過程注意事項。

2、制定了糖化熱負(fù)荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案，促進了操作工的關(guān)注質(zhì)量積極性，同時進行大量實驗:如提高麥汁過濾速度、減少麥汁回旋沉淀時間等。麥汁熱負(fù)荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。

3、規(guī)范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個清酒罐和發(fā)酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對啤酒新鮮度的影響。

4、開展了大量的“提酯降醇”試驗，采取降低充氧量和充氧時間，提高酵母添加量，12℃主酵，現(xiàn)總酯含量19-20mg/l，高級醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，達(dá)到較理想狀態(tài)。

5、純生化管理：將過濾系統(tǒng)各微生物控制點進行編號，做目視管理提醒操作工逐點進行排放，防止微生物污染。同時經(jīng)反復(fù)試驗，采用清酒罐每利用三次后進行一次熱水刷洗方式，基本解決了清酒罐產(chǎn)生泡蓋，清酒微生物合格率低的問題。

通過車間全體人員的不懈努力，公司產(chǎn)品鮮酒保質(zhì)期全部達(dá)標(biāo)，三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質(zhì)量排名第二，綜合質(zhì)量排名第四的較好成績。

三．安全及現(xiàn)場管理

1.安全管理：

安全生產(chǎn)始終貫穿車間管理工作，事無大小車間上下都認(rèn)真對待，及時整改處理。車間管理人員帶領(lǐng)車間全體人員針對事故實例對車間安全隱患進行揭擺查改，讓員工進行揭露發(fā)現(xiàn)，存在的隱患忽視的問題都一一擺出來，車間組織多次專項檢查進一步查找各項不安全因素，針對輕重制定排期，逐項整改。人的不安全因素通過加強培訓(xùn)考試、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作、進行各項現(xiàn)場演練、加強管理與考核相結(jié)合的辦法，讓員工樹立自我保護意識。全年未發(fā)生一起安全事故；對于現(xiàn)場管理工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預(yù)防，使之形成一個閉環(huán)，將5S現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。為了更好地夯實安全管理基礎(chǔ)工作，完善健全各項安全管理規(guī)章制度，提高安全管理工作技能，增強員工的安全防范意識，釀造二車間積極響應(yīng)號召，3月1日開展了“安全管理基礎(chǔ)百日活動” ；5月9日開展“整頓安全生產(chǎn)秩序（行為），查隱患防事故專項安全檢查”活動；7 月 1 日組織開展了“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動；10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”安全管理專項活動，采取多種形式，從多方面開展活動，讓員工牢記安全工作，使員工真正安全生產(chǎn)。

2.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是一個部門的部門形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個部門綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高公司的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

車間建立了車間級的衛(wèi)生環(huán)境管理機構(gòu)，重新對車間衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)進行劃分，明確責(zé)任人，同時制定車間現(xiàn)場值日生檢查制度，早8點開始進行現(xiàn)場檢查，同

時將檢查結(jié)果9點30分前上報到車間，各班組長匯總并在中午下班前下發(fā)通報，張貼在看板。

通過學(xué)習(xí)公司下發(fā)的：“5S管理制度”對每位員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與實際的檢查，定置擺放畫線區(qū)分、對現(xiàn)場的物品進行分類、將沒用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5S管理的真正目的，激發(fā)員工的積極性。

四、精益化生產(chǎn)管理

按照集團精益化管理的要求，我車間也快速地復(fù)制并推行精益化管理，著眼點首先是對車間全體員工進行培訓(xùn)，讓他們了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，目前在改善生產(chǎn)，提高效率，減少浪費等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人，實際在編三人，各班組長兼任各自班組的簡單維修任務(wù)，維修工負(fù)責(zé)車間的大型復(fù)雜的維修作業(yè)，確保了車間的生產(chǎn)正常進行。

扎啤崗位人員（三人）由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正常回崗工作。水處理白班工作由CO2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協(xié)助各崗的操作，確保扎啤的正常供應(yīng)。

水處理、CO2崗位人員利用停產(chǎn)時間，輪崗學(xué)習(xí)操作，提高員工一崗多能水平，車間于11月份成功將兩崗合并，優(yōu)化配置2人。

糖化工與濕粉碎工進行輪崗學(xué)習(xí)，同時按精細(xì)化生產(chǎn)思路，對淀粉運料、上料方式提出改進方案，為下一步精細(xì)化生產(chǎn)的崗位合并提前準(zhǔn)備。

五、設(shè)備管理：

設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的物質(zhì)條件，是進行安全生產(chǎn)的首要保障。車間根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對每臺設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實專人負(fù)責(zé)。不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣；員工在交接班的時候，必須有機器設(shè)備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還車間還定期組織安排機器設(shè)備操作培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，達(dá)到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生一起因設(shè)備故障的原因影響正常生產(chǎn)，保證車間全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

六、團隊建設(shè)管理：

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，團隊建設(shè)是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家，車間整個團隊心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協(xié)商，找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力是各項指標(biāo)完成的關(guān)鍵。2012年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責(zé)任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，釀造二車間是一個團結(jié)向上、勇于進取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，高效率的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。