第一篇：公司員工演講比賽優秀獎演講稿

我是年輕的檢修人

尊敬的各位領導，同志們，大家好!

我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。

我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經深深地愛上了我的事業。

從崗前培訓到現在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發。可以這樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。

在進入公司前的培訓期間，我每天都在那看著實操流程和技術標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質也很普通，但是，我在實踐中才發現理論與實踐還差著一大截，真正的現場環境中的經驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當的運用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領導和同事的親切關懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉變為技能的掌握者，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業文化。在這個過程中，我們已經開始以主人翁的心態積極思考自己的優勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示！

在繁忙而有序的工作和學習中，我看到了公司事業的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發展目標：誠信、和諧、高效、廉潔是我們的企業價值觀！我們有先進的管理理念：對標管理、強化執行、持續改進、爭創一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規范，嚴禁違規作業我們對自己的未來充滿信心！我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學習別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結、朝氣蓬勃和富有戰斗力的團隊！

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發展的空間，給了我們展示能力的舞臺；各位領導、同事又給了我們親切的關懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學習。愛崗更敬業！

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會更好。

第二篇：公司員工演講比賽優秀獎演講稿

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

公司員工演講比賽優秀獎演講稿

我是年輕的檢修人

尊敬的各位領導，同志們，大家好!

我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。

我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經深深地愛上了我的事業。

從崗前培訓到現在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發。可以這樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。

在進入公司前的培訓期間，我每天都在那看著實操流程和技術標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質也很普通，但是，我在實踐中才發現理論與實踐還差著一大截，真正的現場環境中的經驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當的運用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領導和同事的親切關懷和照顧下，我們的角色由激情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉變為技能的掌握者，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業文化。在這個過程中，我們已經開始以主人翁的心態積極思考自己的優勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示！

今年六月份我參與了京源600MW機組的汽機本體檢修，在高達將近40℃高溫環境下，為保證工作的順利進行，本體班24小時連續工作，許多老師傅都是親臨現場，以自身的行動感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質量。工作中的苦與累，一次次的總結和積累經驗，認真、深入的學習老師傅們的經驗，工作中的大量測量工作，在師傅們的指導下，我們努力完成，每次的測量精確到絲，使得我們必須一絲不茍！在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂著，一步步的提高自己！

在繁忙而有序的工作和學習中，我看到了公司事業的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發展目標：誠信、和諧、高效、廉潔是我們的企業價值觀！我們有先進的管理理念：對標管理、強化執行、持續改進、爭創一流！策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規范，嚴禁違規作業我們對自己的未來充滿信心！我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學習別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工！我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和諧、團結、朝氣蓬勃和富有戰斗力的團隊！

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發展的空間，給了我們展示能力的舞臺；各位領導、同事又給了我們親切的關懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學習。愛崗更敬業！

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲；明天，我們必將是中電豫檢的驕傲！

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利；祝愿我們的公司明天會更好。

謝謝大家！

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第三篇：公司員工演講比賽

尊敬的各位領導，同志們，大家好!

我是來自開封檢修二部的演講選手xx，我演講的題目是《我是年輕的檢修人》。

我是年輕的檢修人----這不是一個特別響亮的演講題目，也不是一句豪言壯語;卻是我青春的所有使命，是我努力奉獻的全部意義。有首詩歌里寫道：為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛的深沉!從懵懂迷茫到今天敢自信的說“我是檢修人”。工齡不長，但是我已經深深地愛上了我的事業。

從崗前培訓到現在，我每一天都會有新的感悟，都會有一些新的啟發。可以這樣說，我們公司就象一本書，我就是讀者，是被她扉頁的優美文雅而吸引，每讀一頁就對她了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的讀下去。

在進入公司前的培訓期間，我每天都在那看著實操流程和技術標準，感覺做好工作真的好簡單，工作性質也很普通，但是，我在實踐中才發現理論與實踐還差著一大截，真正的現場環境中的經驗需要的不是懂得理論上的知識，而是知識更好，更恰當的運用。從中我深感工作中不能有半點馬虎，稍有不慎，將可能會造成無法挽回的損失。在部門領導和同事的親切關懷和照顧下，我們的角色由激-情洋溢的青年變成認真踏實的公司員工，我們的定位也由教育的接受者轉變為技能的掌握者，我們也開始逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致的工作作風，感染著誠實謙遜的為人處事之道，感受著底蘊厚實而又朝氣蓬勃的獨特企業文化。在這個過程中，我們已經開始以主人翁的心態積極思考自己的優勢和不足，并開始認真定位自己的目標，發掘個人的潛力。以我們年輕檢修人都有的魅力去在這個舞臺上展示!

今年六月份我參與了京源600mw機組的汽機本體檢修，在高達將近40℃高溫環境下，為保證工作的順利進行，本體班24小時連續工作，許多老師傅都是親臨現場，以自身的行動感染周圍人員，克服重重困難，汗流浹背卻不忘檢修質量。工作中的苦與累，一次次的總結和積累經驗，認真、深入的學習老師傅們的經驗，工作中的大量測量工作，在師傅們的指導下，我們努力完成，每次的測量精確到絲，使得我們必須一絲不茍!在辛苦的工作中尋找技巧，苦并快樂著，一步步的提高自己!

在繁忙而有序的工作和學習中，我看到了公司事業的日益龐大，并為此感到自豪和信心十足。作為新成立的檢修公司，我們有我們的發展目標：誠信、和-諧、高效、廉潔是我們的企業價值觀!我們有先進的管理理念：對標管理、強化執行、持續改進、爭創一流!策劃程序 修正 卓越是我們的工作理念。作為新員工，我們堅持安全規范，嚴禁違規作業我們對自己的未來充滿信心!我們要認真掌握崗位技能，積極待人接物，虛心學習別人長處，努力讓自己迅速成長為一個思想進步、技術過硬、扎實肯干的符合公司要求的好員工!我們要精誠合作，互相幫助，努力讓我們的團隊成為一個和-諧、團結、朝氣蓬勃和富有戰斗力的團隊!

正所謂“進取無止境”，中電豫檢給了我們發展的空間，給了我們展示能力的舞臺;各位領導、同事又給了我們親切的關懷，無微的照顧和殷切的希望。我們更應該抓住每一次提高自身的機會，在各個方面嚴格要求自己，發掘潛力，定位目標，將自己的智慧融入到公司的發展中去。腳踏實地的工作，孜孜不倦的學習。愛崗更敬業!

我們堅信，今天，中電豫檢是我們的驕傲;明天，我們必將是中電豫檢的驕傲!

最后衷心的祝愿各位，身體健康，工作順利;祝愿我們的公司明天會更好。

謝謝大家!

文 章

第四篇：韓語演講稿 優秀獎張思思

?? ?? ??(我對韓文的愛)

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第五篇：管理優秀獎

2011年優秀管理獎申報材料——釀造二車間

在忙碌中我們送走了輝煌的2011年，迎來了充滿希望的2012年。回顧走過的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區域公司“突

破自我，抓住機遇，提升優勢，加快發展”的要求以及朝陽公司下半年“學標桿、創標桿”的工作目標，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大

膽創新，同時參照標桿公司的先進操作，結合自身的特點，加大各項管理力度，取得了輝煌的成就。

一、加強成本管理

企業為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優勢，就必

須加強成本管理，切實推行成本全員管理，采用科學的成本管理方法和手段，充

分調動成本管理工作的各項職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對車間成本

進行仔細認真的核算，并且與其他車間的成本逐項進行對比，與區域公司標桿進

行對比，消耗高的項目找出原因，分析解決問題的方法，逐項加以解決。糧耗、酒損及能源在車間成本中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項能源消耗：

1.糧耗酒損管理

糖化班每次生產前對濕粉碎輥間距進行測量調整，確保麥芽粉碎度，同時將

各班的冷麥汁耗糧進行看板管理，月末與個人獎金掛鉤，提高員工的降耗意識。

濾酒工過濾每一罐清酒前先根據發酵液濃度計算好該罐清酒所需發酵液量

及加水量，在操作過程中嚴格記錄好各表起始數量，使清酒濃度達到下限。

車間通過采取一系列有效的管理，2011清酒糧耗名列區域公司的前茅，今

年上半年是區域公司的標桿。

2.能源管理

年初車間按照公司制定的各項能源指標，將各項能源消耗逐項分解到各班

組，確定要爭取的標桿項目，然后比對差異，全員參與，共同制定詳細的整改措

施并將其落實到各班組及個人

2、重新規范CIP刷洗溫度由原來的85-90℃，調整為82-84℃，防止過度刷洗。

3、根據麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結果，從8月份開始逐步調整

煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預熱壓力從0.2MPa調整至0.15MPa、初沸壓力0.23MPa

調整至0.18MPa、強沸壓力0.50MPa調整至0.21 MPa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/KL左右。

4、為了規范操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析差異，及時糾正錯誤，確保消耗可控。

5、于7月份試驗發酵罐清空后如果不利用該罐，則對該罐進行保壓，72小時內使用再進行刷洗，避免重復刷洗。

6、濾酒機刷洗改為濾后不進行殺菌，清水沖凈后待再次過濾前進行熱水循環殺菌30分鐘，每次可節熱水5-8t、節電30KWh。

通過以上部分節能措施的實施，2011年水耗完成1.66t/KL，比較去年同期水耗降低0.18t/KL、比目標降低0.14t/KL；電耗完成3.92KWh/KL，比去年同期降低1.68KWh/KL、比目標降低0.58KWh/KL；汽耗完成0.19t/KL，比去年同期降低0.04t/KL、比目標超0.03 t/KL。

二、加強質量管理

為了提高全員質量意識，讓每位員工都承擔質量責任，將質量關鍵點和消費點各項指標，逐項進行分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標、微生物合格率和清酒一次合格率以現金形式當日進行考核并上看板公示。制定工藝標準及考核標準上墻，制約操作工的行為，提高操作工的參與質量意識，從而保證產品質量。

1、遵照“先進先出”的原則使用原輔料，根據麥芽的理化指標搭配使用。制定添加劑使用規定，由專人負責（班長）稱量。利用停產或淡季對操作工培訓如何鑒別不合格原料和原料使用過程注意事項。

2、制定了糖化熱負荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案，促進了操作工的關注質量積極性，同時進行大量實驗:如提高麥汁過濾速度、減少麥汁回旋沉淀時間等。麥汁熱負荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。

3、規范清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個清酒罐和發酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對啤酒新鮮度的影響。

4、開展了大量的“提酯降醇”試驗，采取降低充氧量和充氧時間，提高酵母添加量，12℃主酵，現總酯含量19-20mg/l，高級醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，達到較理想狀態。

5、純生化管理：將過濾系統各微生物控制點進行編號，做目視管理提醒操作工逐點進行排放，防止微生物污染。同時經反復試驗，采用清酒罐每利用三次后進行一次熱水刷洗方式，基本解決了清酒罐產生泡蓋，清酒微生物合格率低的問題。

通過車間全體人員的不懈努力，公司產品鮮酒保質期全部達標，三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質量排名第二，綜合質量排名第四的較好成績。

三．安全及現場管理

1.安全管理：

安全生產始終貫穿車間管理工作，事無大小車間上下都認真對待，及時整改處理。車間管理人員帶領車間全體人員針對事故實例對車間安全隱患進行揭擺查改，讓員工進行揭露發現，存在的隱患忽視的問題都一一擺出來，車間組織多次專項檢查進一步查找各項不安全因素，針對輕重制定排期，逐項整改。人的不安全因素通過加強培訓考試、規范標準操作、進行各項現場演練、加強管理與考核相結合的辦法，讓員工樹立自我保護意識。全年未發生一起安全事故；對于現場管理工作做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防，使之形成一個閉環，將5S現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。為了更好地夯實安全管理基礎工作，完善健全各項安全管理規章制度，提高安全管理工作技能，增強員工的安全防范意識，釀造二車間積極響應號召，3月1日開展了“安全管理基礎百日活動” ；5月9日開展“整頓安全生產秩序（行為），查隱患防事故專項安全檢查”活動；7 月 1 日組織開展了“大生產、大安全、迎國慶”活動；10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”安全管理專項活動，采取多種形式，從多方面開展活動，讓員工牢記安全工作，使員工真正安全生產。

2.現場管理

現場管理是一個部門的部門形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量一個部門綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高公司的經濟效益具有十分重要的意義。

車間建立了車間級的衛生環境管理機構，重新對車間衛生分擔區進行劃分，明確責任人，同時制定車間現場值日生檢查制度，早8點開始進行現場檢查，同

時將檢查結果9點30分前上報到車間，各班組長匯總并在中午下班前下發通報，張貼在看板。

通過學習公司下發的：“5S管理制度”對每位員工進行系統的培訓與實際的檢查，定置擺放畫線區分、對現場的物品進行分類、將沒用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5S管理的真正目的，激發員工的積極性。

四、精益化生產管理

按照集團精益化管理的要求，我車間也快速地復制并推行精益化管理，著眼點首先是對車間全體員工進行培訓，讓他們了解精益管理的益處。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常生產經營中，目前在改善生產，提高效率，減少浪費等方面取得了初步成效。維修崗位編制四人，實際在編三人，各班組長兼任各自班組的簡單維修任務，維修工負責車間的大型復雜的維修作業，確保了車間的生產正常進行。

扎啤崗位人員（三人）由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正常回崗工作。水處理白班工作由CO2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協助各崗的操作，確保扎啤的正常供應。

水處理、CO2崗位人員利用停產時間，輪崗學習操作，提高員工一崗多能水平，車間于11月份成功將兩崗合并，優化配置2人。

糖化工與濕粉碎工進行輪崗學習，同時按精細化生產思路，對淀粉運料、上料方式提出改進方案，為下一步精細化生產的崗位合并提前準備。

五、設備管理：

設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。車間根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣；員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還車間還定期組織安排機器設備操作培訓和理論培訓，達到安全操作的目的。釀造二車間2011年全年未發生重大設備事故，未發生一起因設備故障的原因影響正常生產，保證車間全年生產任務順利完成。

六、團隊建設管理：

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，團隊建設是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家，車間整個團隊心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協商，找出解決的最佳辦法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執行者，他們的執行力是各項指標完成的關鍵。2012年在公司的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，釀造二車間是一個團結向上、勇于進取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發，站在公司立場處理問題、進行管理，以公司發展愿景為中心目標，高效率的完成各項生產任務。我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。