第一篇：公司企業發展理念

公司企業發展理念：二人同心，其利斷筋。我是深深地體會到了，我們匯通路橋現在是一個多元化的公司，無論從路橋施工、房地產開發項目、污水處理等都處于蓬勃發展的態勢，這是我們全體匯通人在董事長、總裁的正確領導下，團結一致，齊心協力共同努力的結果。也正因如此才出現了匯集天下善緣、通達人生巔峰的企業愿景，無論從業主、監理、分包商、社會各界朋友，都樂意與匯通公司、匯通人打交道，因為匯通公司施工路和橋保質、保工期，業主、監理踏實，分包商也勇越承接匯通項目，因為他們覺的干著踏實，所以現在匯通結識了大批認可匯通的人，我們招標的項目一年比一年增多，匯通蓋的房子在高碑店市銷售也是獨樹一幟。因為匯通厚道。環保局執法項目用房就是上級領導指定匯通人施工，就是給予匯通厚道一個更好的實證。現在我們的厚道不再是表現在口號上，而是更多體現在行動上，所以我們才受到社會各界朋友的認可。我現在舉一個例子，我的同事李科長，原來是在高碑店市建筑企業集團下屬一個分公司工作，他們公司原來也有理念，永結同心，但是發展幾年后，追求物質享受，總認為無論施工一個項目，都能得到利潤，最終開始積累的人脈全都失去了，人心渙散，基本上干一個項目賠一個項目，公司基本到了無法生存的地步，這是反面教材，意義深刻。做一件好事容易，做一輩子好事難，一個企業短期容易，持續長久難。

第二篇：企業發展經營理念

先做人，后做事

在經濟危機期間，聯想柳傳志出任聯想董事局主席一事，和星巴克的董事會主席霍華德舒爾茨其實也一樣，在2008年，重返已經離開8年之久的董事會主席一職，幾乎同樣的管理事例，都說明了一個問題，做企業管理，就是在做人，星巴克的霍華德舒爾茨回來的目的不是要賺多少錢的問題，而是要幫助星巴克重新回歸核心價值，恢復良好的財務狀況，更重要的是重塑星巴克的靈魂。

作為星巴克的創始人，星巴克就像霍華德舒爾茨一手拉扯大的孩子，在人生的旅途中，傾注了他畢生的精力和心血，同時，也將其自身的道德觀念和價值趨向深深的烙在了星巴克這個品牌里面。其實，對于我自身來說，更多的對星巴克的了解是從新聞媒體上面，而不是親身體會，但是這絕對不影響我對霍華德舒爾茨個人的敬仰和尊敬。從一個企業的文化當中，就可以看到一個企業家的形象，就像他說的那樣“不僅要贏，而是要贏得體面”，在企業管理中，就如文中所說，這不僅僅是從中賺錢，更希望能借由它灌輸一種萬物賴以生存的理念，這是一種已經非常完備并廣受歡迎的理念。

在中央電視臺上看到一期節目，談到中國食品的安全性，到場的全是政府官員，對于企業出現這種現象的原因倒是分析的頭頭是道，但為什么還不能夠杜絕這種情況的出現呢？說明需要加強法制建設和道德重塑，規范的社會體制，一個是必須靠法律的力量，來懲治這種現象，并提高這種不道德行為的成本，這必須是第一位的，商人逐利無可厚非，但是有一點，必須要做到合法經營，合法趨利；第二個就是道德的力量，人之所以為人，大多時候，并不是因為他遵紀守法，而是具有高尚的人格，是在體現道德的魅力。具有高尚的道德，才會有先進的管理理念，在經營自己企業或者事業的時候，就會秉承做人的原則，提供包涵良心魅力的社會產品，并會承擔相應的社會責任。

推薦大家一本書——《一路向前》，這本書更多的是介紹霍華德舒爾茨奮斗的人生道路，但個中卻處處洋溢著咖啡的味道，正因為這咖啡的味道，才讓我這個喜歡喝茶的人，喜歡上了霍華德舒爾茨，同時也喜歡上了星巴克，這就是企業管理中蘊含著的，無處不在的人的力量，將復雜的問題簡單化，即是“先做人”的核心理念、“后做事”的核心價值。

核心理念與核心價值

所謂企業的核心理念，是指企業文化的核心內容和企業群體意識形態的高度概括，也是企業精神和企業價值觀的最高表現形式。它是超越于利潤、賺錢之外的一種境界，可以歸結為企業的理想和信念。理想是力量，理想也是燈塔。核心理念作為企業的理想，能喚起企業強烈的使命感和責任感，規范和指導著企業的價值取向和道德行為。而企業的理想是一種信念，一經確立就能轉化為無堅不摧的精神力量，激勵和推動著企業矢志不渝，堅定不移地去追求、去創造。在這里有必要 指出的是，企業的核心理念往往是由企業的“核心”即企業家或企業中的精英率先提出的，在經過企業大多數員工的認同后，核心理念才有了企業的認知基礎。換句話說，企業的核心理念應當是企業價值觀體系中的核心價值觀，是企業文化的精髓。因此，從某種意義上講，企業文化的核心是企業家文化，而企業核心理念也可以理解為企業“核心”的理念。從這個角度來觀察核心理念與核心能力的關系，就可以使我們對核心能力的理解變得更加深入。

在社會主義市場經濟條件下，企業的核心理念是個性與共性的對立統一。我國企業，特別是國有企業的核心理念除了具有市場經濟條件下企業核心理念的共性，也應有中國特色的個性。作為“共性”，核心理念應反映和符合市場經濟條件下企業謀求生存、尋求發展和不斷進步的客觀規律；作為“個性”，是指在樹立建設有中國特色社會主義的共同理想，堅定社會主義的道德信念以及堅持并實踐“三個代表”的前提下，反映和符合企業自我約束、自我完善和敬業報國的客觀需要。

所謂企業的核心價值，也稱核心競爭力，通常是指一個企業在自己所從事的生產經營或服務活動中所具有的獨特的并能長期為用戶創造某種特殊價值的技術或技能。它不僅是企業競爭力的關鍵因素，更是企業創造力的綜合反映。系統科學認為，企業作為一個系統，是由其相互作用、相互依存的若干要素(價值活動)以一定結構組成的、具有特定功能的有機整體，是“處于一定相互聯系中的與環境發生關系的各組成成份的總體”，也是由“許多組成要素保持有機的 秩序，向同一目的行動的東西。”因此，企業的核心能力，也可以說是企業對生產要素進行有機組合后形成的具有競爭優勢的特定功能。增強企業的核心價值作為一項系統工程，只有從系統的觀點出發，運用系統科學的方法，對企業的組成要

素進行“揚長避短”和“取長補短”的創新性組合，優化升協調其結構和聯系，高效地 發揮其優勢功能，才能創造并保持獨特而領先的核心技術和競爭優勢能力，在為用戶創造價值的同時，確保企業健康、持續的發展。

核心理念與核心價值是辯證統一的關系

企業的核心理念與核心能力的關系是辯證的，它們之間是密切聯系、彼此依賴的，也是相互促進、相互制約的，也是在一定的條件下相互轉化并統一于企業發展的進程之中的。

首先，核心理念是提高核心能力的指南和動力。近年來，國內一些曾經創造過輝煌業績的企業紛紛陷入困境。嚴酷的現實和痛切的教訓已使人們認識到，那些目的不 清、理想不明的追求，給企業帶來的所謂“核心技術”只是一具空殼機而已。如果一個企業缺少一種能夠賦予這些技術以真實生命力的靈魂，如果身處市場大潮中的企業之船缺乏核心理念的指導和推動，那么，盡管“我們一直在努力”，最終也難免或是迷失方向，或是被前進道路上的風浪所擊倒。剖析世界著名大公司之所以能 長盛不衰，“堅持核心思想，不斷追求技術進步”，則是不可或缺的、必要的前提條件。已有百多年歷史的美國默克公司強調：“我們在整個發展過程中始終受到一系列理想的指導和激勵”默克公司的幾代領導人雖幾經更迭，但“我們的成就是戰勝疾病，服務于人類”的核心理 念卻一直延續至今。在我國家喻戶曉的摩托羅拉公司，始終堅持“公司存在的目的足光榮地為社會服務，以公平的價格為社會提供優質的產品和服務”，以及“誠實，正直，講究職業道德”、“不斷自我更新”等為主要內容的企業核心理念，在這樣的核心理念支撐下，摩托羅拉公司形成了擅長研發、生產市場變化快的移動通 訊、電腦芯片等產品的核心能力，從而保證了企業的核心競爭優勢。

其次，核心能力是實現核心理念的基礎和保證。“科學技術是第一生產力”，企業的核心能力作為對科技成果的直接轉化和具體應用，不僅是支撐企業生存與發展的基礎和實現企業理想的必要保證，而且更是體現一個國家生產力發展水平和經濟實力的重要標志。比如日本作為錄像機的生產大國，其產量已占世界的80％以上，而且還掌握和控制著其它國家生產該產品的核心技術。然而，錄像

機技術卻是山美國一家公司開發成功的。索尼公司從進門樣機并復制第一臺錄像機到今天取得該行業的壟斷地位，在彩色電視、DVD播放機和攝像機三種商品的占有率方面居全球第一，主要就在于該公司長期致力于增強“目標管理、全面質量管理、以及技術創新機制”等一系列核心能力。這就為實現“享受有益于公眾的技術進步、技術應用和技術革新帶來的真正樂趣，弘揚日本文化，提高國家地位”的索尼核心思想奠定了基礎和保證，這也是2000年世界500強前 50名中之所以有15家日本企業的生動例證。日本企業根據自己的實際情況，采取“拿來主義”的策略，在對引進技術進行消化、吸收后，創建出具有本國特色的以“工藝技術、管理技能和創新體系”等為主的國家核心能力，從而增強了國際競爭力，使之成為當今世界的經濟大國。

再次，創新意識是實現核心理念與核心能力相互轉化的必要條件。辯證唯物主義告訴我們，世界上的一切事物無不處于相互聯系和相互轉化之中。但是，這種聯系或 者轉化既不是自然而然的自發的，也不是無緣無故的莫名的，更不足隨心所欲的任意的，而是必須具備一定的條件，通過一定的途徑才能成為現實。一方面，由于企業的理想與現實之間存在著差距，因為沒有差距也就無所謂理想：另一方面，也由于企業的核心能力需要創造，因為不經創造也就難以形成和發揮自己特有的競爭優 勢。因而，作為差距與創造的客觀反映和能動力量的創新意識，也就自然成為企業實現核心理念與核心能力相互轉化的必要條件，也是企業創新能力萌生的沃土和企業生命之樹常青的源泉。江澤民總書記曾再三告誡我們：“創新意識對于我們二十一世紀的發展至關重要，”“要樹立全民族的創新意識。”因此，為了縮短理想與 現實之間的差距，為了創造企業的核心能力，牢固樹立創新意識，是入世后我國企業，特別是國有企業保證持續發展的永恒主題。最后，提高創新能力是促進核心理念與核心能力相互轉化的關鍵。企業的發展過程既是一個競爭的過程，更是—個創新的過程。不創新，企業就沒有自己的核心 能力，也就無法在競爭中取勝，更無法應對加入WTO的挑戰，實現核心理念也就無從談起。正如著名管理大師德魯克所說：“不創新的企業不可避免地要走向老化和衰退”，而著名經濟學家熊 彼得則認為，所謂創新，是指把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入到生產體系。因此，從企業的核心能力中可以反映出企業的創新能力，而企業創新能力的強弱則是決定企業核

心能力與核心理念能否相互促進、互相轉化的關鍵所在。隨著我國正式加入WTO，新世紀的第一次創新浪潮也將席卷而至。我國企業在 迎來創新機遇的同時，作為市場競爭最高階段的創新競爭無疑將會更加激烈、更加殘酷。提高創新能力也就必然成為參與競爭所必需的有力武器和競爭取勝的必由之路。我國企業，特別是國有企業，從來沒有象今天這樣需要不斷創新，也從來沒有象現在這樣要求致力于創新能力的提高。

他山之石，可以攻玉。面對成功的經驗和失敗的教訓，面對中國加入WTO之后的國際競爭環境，迫切需要我們正確認識和理解核心理念與核心能力的關系，特別是 作為企業“核心”的企業家，更應當以創新的核心理念來指導核心能力的培育，在重視有形競爭的同時，更加關注企業的無形競爭。我們有理由相信，在中國加入 WTO的洗禮中，正確處理好企業核心理念與核心能力的辯證關系，必將促進我國企業特別是國有企業的發展。

第三篇：公司治理與企業發展

公司治理與企業發展

在聽山大管理學院謝永珍教授的講座前，我沒有在意過公司治理這個詞匯，也不知道公司治理的重要性。公司治理昨晚建立現代化企業制度的核心，是經濟全球化背景下的一大趨勢。良好的公司治理是改善經營業績、提高投資回報、走向國際化的一個重點。

一個企業想要基業長青、有長久的發展，關鍵是文化、制度、管理和技術。

其中的企業文化是公司的靈魂，首先是規范行為的作用，我們應該做到3個尊重：尊重自己，不茍且，所以有品位；尊重別人，不霸道所以有道德；尊重自然，不掠奪所以有永續的生命。其次，良好的企業文化有凝聚作用。優秀的企業文化能使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

有了優秀的企業文化，企業的制度管理和技術的綜合應用，都離不開合理的公司治理。

公司治理結構是一種據以對工商公司進行管理和控制的體系。主要有契約說、監督與激勵說和決策機制說三種。

斯坦福大學的錢穎一教授在他的論文《中國的公司治理結構改革和融資改革》中提出，“公司治理結構是一套制度安排，用來支配若干在企業中有重大利害關系的團體，包括投資者、經理、工人之間的關系，并從這種聰明中實現各自的經濟利益。公司治理結構應包括：如何配置和行使控制權；如何監督和評價董事會、經理人員和職工；如何設計和實施激勵機制”

早期的經濟理論認為公司治理就是所有者(主要是股東)對經營者的一種監督與制衡機制,即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。其目標就是為了實現股東利益最大化,防止經營者對所有者利益的背離;其主要特點就是通過股東大會、董事會、監事會及公司高級人員所構成的公司治理結構的內部治理。

國內學者吳敬璉教授認為，“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會托管；公司董事會是公司的決策機構，擁有對高級經理人員的聘用、獎懲和解雇權；高級經理人員受雇于董事會，組成在董事會領導下的執行機構，在董事會的授權范圍內經營企業。”

現代意義上的公司治理則不局限于股東對經營者的制衡,而是涉及廣泛的利益相關者,包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利益關系的集團。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的和外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者之間的利益關系,以保證公司決策的科學化,從而最終維護公司各方面的利益。現代公司法人治理結構所要解決的問題包括兩個方面,一是基于“所有權與控制權”分離所形成的物質資本所有者或股東對公司經理的約束監控問題;二是基于“公司利益相關者理論”而形成的“非股東的利害關系人”參與公司治理問題。

公司治理涉及的當事人有：

1、股東是最重要的利益相關者，公司治理中最重要的是確保股東利益的實現。

2、經營者處于直接對股東、董事會的第一層委托代理鏈上，他直接貫徹股東意圖控制公司的運營，這一層次上的公司治理主要是尋找讓運營者像股東一樣思考和行為的制度安排。

3、債權人要承擔到期無法收回或者不能全部收回成本的風險，因此債權人對公

司擁有監督權，并在特殊情況下擁有控制權，如破產清算。

4、資本雇傭勞動逐漸讓位于勞動雇傭資本的情況下，經營者和關鍵崗位的雇員被納入重要的人力資本范疇。公司治理安排要考慮經營者和雇員的剩余索取權和控制權以及監督權和管理權。

公司治理對組織有著重要影響，主要有以下幾個方面：

1、降低代理成本

2、提高公司價值

3、規避公司破產風險

4、國家經濟長期增長

5、吸引長期穩定的國際資本

而規避公司危機，遏制管理層腐敗的關鍵是：

1、合理的股權結構

2、科學的決策機構

3、完善的激勵約束機制

4、規范完善的外部市場

公司治理模式主要有：英美治理模式，德日治理模式，家族企業治理模式和內部人控制模式。

公司治理的形式分為內部治理和外部治理。

內部治理的治理結構包括股東大會、董事會和監事會。其中，NACD（全美董事聯合會咨詢委員會）將公司治理的目標定義如下：公司治理要確保公司的長期戰略目標和計劃被確立，以及為實現這些目標而建立適當的管理結構（組織、系統、人員），同時要確保這些管理結構有效運作以保持公司的完整、聲譽，以及它的各個組成部分負責任。

NACD的這個定義實際上是將公司的董事會看作治理結構的核心，針對不同類型的董事會功能而言的。NACD根據功能將董事會分成四種類型：

（1）底限董事會：僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。

（2）形式董事會：僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。（3）監督董事會：檢查計劃、政策、戰略的制訂、執行情況，評價經理人員的業績。

（4）決策董事會：參與公司戰略目標、計劃的制訂，并在授權經理人員實施公司戰略的時候按照自身的偏好進行干預。

而關于監事會可以從以下三個方面理解：

第一，監事會是公司內部的專職監督機構。監事會對股東大會負責，以出資人代表的身份行使監督權力，其監督具有如下特點：一是監事會具有完全獨立性。監事會一經股東大會授權，就完全獨立地行使監督權不受其他機構的干預。董事、經理人員不得兼任監事。二是監事個人行使監督職權具有平等性。所有監事對公司的業務和帳冊均有平等的無差別的監督權。

第一，監事會的基本職能是監督公司的一切經營活動，以董事會和總經理監督對象，在監督過程中，隨時要求董事會和經理人員糾正違反公司章程的越權行為。

第三，監事會監督的主要形式。為了完成監督職能，監事會的不僅要進行會計監督，而且要進行業務監督。不僅要有事后監督，而且要有事前和事中監督（即計劃、決策時的監督）。監事會對經營管理的業務監督包括以下方面：一是通知經營管理機構停止其違法行為。當董事或經理人員執行業務時違反法律、公司章程以及從事登記營業范圍之外的業務時，監事有權通知他們停止其行為。二是隨時調查公司的財務狀況，審查帳冊文件，并有權要求董事會向其提供情況。三是審核董事會編制的提供給股東大會的各種報表，并把審核意見向股東大會報告。四是當監事會認為有必要時，一般是在公司出現重大問題時，可以提議召開股東大會。此外，在以下特殊情況下，監事會有代表公司之權：一是當公司與董事間發生訴訟時，除法律另有規定外，由監督機構代表公司作為

訴訟一方處理有關法律事宜。二是當董事自己或他人與本公司有交涉時，由監事會代表公司與董事進行交涉。三是當監事調查公司業務及財務狀況，審核帳冊報表時，代表公司委托律師、會計師或其他監督法人。

外部治理包括：控制權市場，產品市場，經理市場，債權人，政府和其他利益相關者。

外部因素對公司的穩定發展和提高長期意義重大。公司治理中,不應僅僅考慮公司內部利害關系人的利益,公司治理從本質上說是各利害相關者之間相互制衡關系的有機整體,也就是說,公司治理的主體就應該包括股東、職工、債權人、客戶、供應商在內的所有利害相關者。公司的目標不能只界定為股東利益最大化,而應該更加廣泛。公司的目標尤其要考慮與其有長期利益關系的其他人員的福利。當然,我們也不能對外部因素對公司治理機制的影響過分夸大,畢竟公司治理的內部因素是內因,外部因素只是影響公司治理的外因,“內因決定外因,外因通過內因起作用”。決定公司治理好壞的最終標準還是來源于公司的內部因素,期望僅僅通過外部因素對公司治理的影響去加強公司治理就是舍本逐末了,就會犯了本末倒置的錯誤。

在當今社會，公司治理對一個企業的發展有種舉足輕重的作用。只有良好的公司治理才能引領一個企業走向新的輝煌。

第四篇：公司管理理念

一、創意產業：

利用電腦開發程序的新產業，應用到現代企業管理的理念中，主要表現在以下幾個方面：

1、企業的資本運作：

一是企業資本的原始積累。二是資本的利用和循環周期。

2、企業的技術利用：

一是企業產品的技術含量。二是企業產品的加工工藝。三是企業設備的技術含量和能力。四是企業設備的利用效率和產品的合格率。

3、企業人才的管理和利用：

人才是企業的主要組成部分：

一是現代管理的管理人才，懂技術、會管理，熟悉本行業的發展與動態。對本企業有一個清醒的認識，熟悉掌握本企業的生產、加工、創新、研發、市場、資本運作等全方位的管理人才。建立穩定地金字塔管理層和決策層。

二是現代企業的財務管理人才，熟悉掌握本企業的資本來源和再生資本的渠道。成本核算、開源節流、資本運作周期、研發資金的利用和籌集。做到日清月結，心中有數。

三是創新人才，具有行業前瞻的洞察力和敏銳力。了解市場的需求和飽和度、區域布局及不同時期的人的需求和社會生產需求，不斷有適應企業資本運作的新的研發理念和新產品。

四是行業技術設計和技術研發人才。能根據不同時期需求，利用現代網絡技術，結合生產需求，運用企業和行業間的優勢，搞好自主研發。

五是市場策劃管理人才，掌握熟悉企業產品的適應地區和使用地區的經濟、社會、人才、文化、環境和社會的行政管理能力、經濟欠發達地區、經濟強區的文化、習慣、法律普及和法制體制建設等方面的情況。按照企業的不同產品，掌握適應的生產生存環境，確定不同地區的不同產品，種植、加工、飼養、存儲等方面的內容。進一步確定大區和分區的設置。代理及其他方式。

六是營銷人才，深入各地一線，熟悉原材料價格和來源，需求產品的狀況，掌握企業的產、研、發和銷售情況，提供及時可靠的一線情報。

4、知識產權保護：產品研發和部件專利的研制，是企業全體干部員工的知識的結晶。是用心血和汗水澆灌的企業之花，要倍加愛護和珍惜。在設置企業管理的理念中，加強本企業知識產權的保護，是避免企業損失的重要舉措。

第五篇：公司理念翻譯

以人為本，創新未來Be people oriented, innovate for future success;

超越自我，厚積薄發Exceed oneself, be fully prepared;

高效團隊，專業運營Work with efficient team and operate professionally;

卓越追求，輝煌見證Strive for excellence, witness brilliant achievements;

專業流程，系統控制 Process with professional workflow, control with complete system;卓爾不群，鑄就精品 Be outstanding, make the first-class products;

客戶為先，完善服務Regard customer as center, perfect customer services;

與時俱進，志存高遠Advance with the times, achieve lofty ideals.