第一篇：公司信條.理念

公 司 信 條

世界萬方，人民為大；企業萬方，管理為大； 創業萬方，人才為大；競爭萬方，主動為大； 人員萬方，客戶為大；服務萬方，誠信為大； 質量萬方，工人為大；溝通萬方，激勵為大； 業績萬方，熱情為大；成功萬方，信念為大。

管 理 理 念

１、方方正正做人，大氣磅礴做事。２、未做之前訂目標，將做之時制計劃，正做之時盡全力，做完之后求提高。

３、為求客戶100%的滿意，需盡我們200%的努力。４、與海爾比服務，永遠比競爭對手多做一點。５、尊重個性，正面激勵，全面施展，發揮潛能。６、說到做到講誠信，馬上去做講執行；雷厲風行講效率，全力以赴講成績。

開卷語： ##，是一品牌 品牌，是企業的靈魂 人才，是品牌的核心構成 ##公司以人為本追求卓越

我們想說的是：

公司的發展致力于社會的振興事業 公司的成功，是個人成功的最直接體現 團結協作是我們生存的基礎 是我們走向成功，走向輝煌的歷程

我們每個人都由自己主宰著走向成功，并且都有一種超越自身的力量

只要你曾真誠的付出，就一定會得到生活的回報

公司宗旨：追求卓越，團結協作，積極進取，永不言敗 企業精神：高效、誠信、敬業、嚴謹

質量方針：質量第一、顧客至上，團結協作、追求卓越 質量目標：工程合格率達到100% 業主滿意達到95% 業主投拆處理率達到100% 合同履約率達到100%

第二篇：公司企業文化理念

豐匯檢修工程有限公司企業文化理念

1、公司使命：為顧客提供“專家級“服務，為員工搭建實現個人價值平臺。釋義：

就是尊重員工價值，為員工搭建學習成長價值舞臺，使員工的理想與公司的目標相一致，并通過激勵機制，使其成為公司的專家級人才，實現員工的個人價值，從而達到為顧客提供專家級服務的目標，最終實現員工、客戶、企業的共同發展。

2、公司愿景：做電力檢修行業的領跑者。

釋義： 就是將公司打造成一個實力強，服務優，管理科學，文化先進，最具核心競爭力的電站檢修服務品牌----“豐匯檢修 ·專家級服務” ；通過不懈的創新、實踐，再創新、再實踐，持續提升公司的核心競爭力，在檢修業務各項指標上做到行業領先、服務一流；具備在國際市場上的競爭能力。

3、核心價值觀：厚德敏行簡能易知

釋義：

“厚德敏行”——“厚德”就是不斷提高自身的品德修養和道德水平。

“敏行”就是善于實踐，注重實效，完善自我。

“簡能易知”——“簡能”就是將復雜和難于執行的工作分解成可以理解和易于執行的工作，使每一個員工必須養成的管理能力和控制能力。“易知”就是讓程序和制度通俗易懂，讓人一看就懂，一懂就會，容易掌握，利于執行。

4、企業精神：誠心 精心 放心

誠心 —— 摯誠溝通、誠信盡責、真誠服務、全力以赴；

精心 —— 精益求精、注重細節、盡善盡美、精雕細刻；

放心 —— 專注品質、標準至上、嚴守工藝、客戶滿意；

5、經營理念：商德唯信利末義本精益高效

釋義：

商德唯信 —— 就是以德為先，誠信經營。

利末義本 —— 就是始終堅持先義后利、義中取利的心態走市場。

精益高效 —— 就是以最優品質、最低成本和最高效率實現與顧客雙贏。

6、安全理念：安全第一健康至上

釋義：

安全第一 —— 安全是一切工作的基本保障，始終把安全置于第一位，控制各種危險

因素，全面消除安全隱患，確保人身安全及生產穩定。

健康至上 —— 員工的生命健康高于一切。公司有責任為員工創造健康安全的工作環

境；員工有權力維護自己的生命安全與身體健康，不因自己的過失導致

他人受到傷害。

7、質量理念：標準至上 客戶滿意

釋義：

標準至上 —— 就是嚴守行業標準，嚴格工藝流程和操作規范，一絲不茍，精益求精。客戶滿意 —— 就是永遠把客戶放在第一位，始終把客戶滿意作為追求目標，提高客

戶滿意度，擴大公司品牌效應。

8、發展理念：協同推進持續發展

釋義：

協同推進 —— 統籌協調各種資源，科學組織，正確處理內外部各種關系，為各項業務

正常運轉創造良好的條件和環境，促進公司目標的實現。

持續發展 —— 尊重科學，創新管理，促使各項業務互為依托，穩步推進，規模發展，實現公司發展的連續性、持久性。

9、工作理念：責任為先 務實為本 效能至上

釋義：

責任為先 —— 就是明確工作責任，對客戶盡心盡責，對工作全力以赴。

務實為本 —— 就是一切從實際出發，尊重科學，求真務實，不做表面文章，注重解

決實際問題。

效能至上 —— 就是以效能為標準，事事講效率、處處講效能，不斷提高工作效率和

服務質量。

10、服務理念：“專家級”服務

釋義：

“專家級”服務 —— 就是以誠實的人品、高超的技藝、優質的服務，滿足客戶需求，為客戶創造更高價值；

11、人才理念 —— 以人為本人盡其才有為有位

釋義：

以人為本 —— 就是堅持用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用政策

保障人才，做到充分地尊重人、正確地使用人，使員工的能力得到充分的發揮。

人盡其才 —— 就是通過職業規劃，將合適的人放在合適的崗位上，合適的人做合適的事，合適的事用合適的人；讓想干事的有事干，能干事的干成事。

有為有位 —— 就是倡導“有為才有位，有位更有為”的人才選拔理念，鼓勵德、勤、技、能等方面表現優異的年輕干部脫穎而出，走上中層領導崗位，為公司

隊伍建設起到積極作用。

工作信條——我是解決問題的第一責任人，我會竭盡全力解決問題，我將問題解決結果

及時反饋

四化管理：——管理流程化，作業標準化、信息協同化、服務系統化

管理方針：——秉承三心，專家服務；安全第一，健康至上；科學管理，節能降耗；

追求卓越，和諧發展。

第三篇：公司企業文化理念

公司企業文化理念

一、企業價值理念:體現自我價值，共創美好生活

全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定著企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。體現自我價值，共創美好生活，是我們的價值理念，是所有企業文化理念的核心理念。

體現個人價值就是追求自我價值實現，它可以摧人奮進，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個人價值實現可以使我們在實踐中不斷地學習，不斷地進步，不斷地成長。我們的認識能力和認知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學習，不輕言放棄，就會慢慢地從錯誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。

共創美好生活:通過我們共同努力, 逐漸實現基礎物質目標, 改善個人及家庭物質生活條件,從而提高生活質量;提升自身綜合素質體現自我價值, 創造實現個人美好的生活。

二、員工精神:忠誠、協作、專業、進取

忠誠:盡職盡責，以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道，誠信是做人之基。“忠誠”就是對企業不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報，建功立業。忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，它不僅護衛責任，它本身也是一種責任。在一個企業里，我們需要的是一批忠誠于企業的員工。因為忠誠，他們才能盡心盡力，盡職盡責；因為忠誠，他們才能急企業所急，憂企業所憂；因為忠誠，他們才敢于承擔一切責任。

協作:善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。現在我們已經進入了團隊時代，個人英雄和單打獨斗的時代已經結束！我們需要把自己融入團隊，建立自己事業的最佳團隊，靠團隊的運作打出一片自己的商業王國和天地！

專業:高標準、嚴要求，不斷完善職業技能。專業精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究；在原有知識基礎上不斷地學習與創新，充滿創造力；具備極高的職業道德、職業操守和奉獻精神。企業需要有專業精神的員工，員工需要在工作中有專業精神！

進取: 永創第一，以促進公司發展為己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。一個人的心胸有多大，舞臺就有多大。目光高遠，時刻想著提高和進步，是成功者最重要的習慣。進取心塑造了一個人的靈魂。我們每個人所能達到的人生高度，無不始于一種內心的狀態。當我們渴望有所成就的時候才會沖破限制我們的種種束縛。進取心是人類智慧的源泉，它是威力最強大的引擎，是決定我們成就的標桿，是生命的活力之源。有了進取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實現人生的價值，充分享受人生的甘美。企業需要具有高度進取心的人。

三、經營理念:誠信、合作、共贏、發展

誠信是市場經濟的基礎；誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯姻；誰違背了誠信，就注定和苦澀、孤獨與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。在如今這個社會化大生產時期，沒有合作，許多產品根本無法生產，交易無法進行。只有通過合作，才能互通有無，實現資源共享，避免資源的浪費。

共贏與發展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續發展。共贏能提升企業競爭力，規范行業標準，有效配置各種社會資源，它是智

慧、實力、品牌和人力資源的強強聯手，是企業與客戶、與戰略伙伴、與員工的相互依存、共同發展的支撐點。然而，共贏不可能自然而然地實現，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質基礎。企業在尋求自己利益的同時，也要主動考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨立競爭。世紀是是競爭的時代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共享、財富 共享的時代。理想的商業模式是大家既競爭又合作，進行“合作性創造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實現雙贏、共贏或多贏。

四、服務理念: 服務創造美好印象

尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品與服務，做客戶永遠的伙伴。這是我們一直堅持和倡導的服務理念。完善服務系統，加強售前、售中、售后服務，對顧客在使用商品中出現的各種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿意源于愛心！有愛才會用心管理，用心生產，用心服務!

“用戶至上”強調的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置。″用心服務″則強調的是在服務中要遵循的基本準則，用戶滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創造感動。用心服務，一要 “真心”、“誠心”，即服務要從心靈溝通開始。二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。三要“細心”、“耐心”，優質服務就是要從小事做起，即細微處見真情，長期堅持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就會給客戶留下美好印象,樹立公司良好的品牌形象。

五、執行理念:不找不行的理由, 只找能行的方法

企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理,都無法實現其預期效果。“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。

一件任務,不行的理由有很多,但是需要我們群策群力,眾志成城,才能不斷克服困難,解決問題.我們提倡“視服從為美德”、“執行不找任何借口”、“紀律是敬業的基礎”的工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。并以此不斷強化企業管理，使思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

六、用人理念: 能者上庸者下閑者棄

當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業要始終堅持“能者上、庸者下、閑者棄”的用人機制，樹立“無功便是過”的緊迫責任感，營造優秀管理人才脫穎而出的制度環境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法；對普通員工則要堅持雙向選擇，定崗、定責、定人，明晰權責；從而真正實現“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質的干部隊伍，選拔合格優秀的各級負責人。以人為本, 企業將長期堅持“唯賢是用，唯才是舉”，“人盡其才，才盡其用”。樹立“德才兼備，業績選金”的選才意識。同時實施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才；向外吸納、引進人才。

七、溝通理念: 傾心聆聽，用心回應

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽, 是否善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經營秘訣歸結為一句話﹕首先傾聽他人的意見。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟,用心來回應。否則，那樣的表面溝

通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠。事實上，心的碰撞是溝通的本源，當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。

如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內的權力與義務，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會體驗到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵工作熱情，并幫助我們實現目標。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。

八、成功理念: 腳踏實地實現每一階段的自我目標

每個人都有自己的理想，都有自己的人生目標.難能可貴地是,要具備實事求是的精神,腳踏實地, 客觀冷靜地分析自己的優勢、以及現實社會與環境的客觀條件, 制定一個個較現實的階段性目標, 如遠期、中期、短期目標.對短期目標, 要隨時檢查差距, 反省激勵自己,找準努力的方向,這樣,讓一個個小小的成功不斷地激勵自己前進, 從一個成功走向另一個成功, 當有一天, 我們驀然回首的時候,才發現自己已經取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.當然成功和失敗總是相伴而生。無失敗，就無所謂成功，關鍵是看我們對于失敗的態度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠，因為失敗是人生的轉折點。如果你懂得失敗后，能再爬起身來，能找到失敗的原因，這樣成功就會向你招手。

世間最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為只要愿意做，人人能做到；說它難，是因為真正能做到的，終究只是少數人。而成功在于堅持。這是一個并不神秘的秘訣。

九、態度理念: 認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好

態度決定一切！只有保持正面積極的心態,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業和成功,付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創新和創造性！我們才會把事情做好,把工作做得完美!

十、成本理念: 節約資源、從我做起

節約不僅是一種行為方式，更是一種素質、一種責任、一種公德。節約強調的是按照物品的特點進行適時、適量、適度、適物的使用和消費，用更少的資源獲得更大的經濟效益和社會效益。因此，節約是降低成本、增加社會財富的重要途徑。人類工業文明的迅猛發展,伴隨著生態資源的無休止破壞與浪費,自然資源正日益枯竭。我們每個人都應該樹立善待地球、保護生態資源的理念。保護生態資源，保護地球,是全人類的共同責任。

勿以善小而不為!請從我做起,從一點一滴做起!

十一、學習理念:改變命運的開始

知識改變命運，學習成就未來。愿學習之光點亮我們心中的理想。我們置身于一個急劇變革、激烈競爭、優勝劣汰的時代。如何有效應對變革，建立競爭優勢，實現持續發展，這是每個組織和個人都不容回避、必須面對的首要問題。在我們每個人的內心深處，對成功都懷有深深的渴望。我們渴望成功，只有學習才能使之成為可能。您的心有多高，學習的路就有多長……

學習是現代人的第一需要，是企業和職工求得生存和發展的根本手段。企業只有成為學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創造幸福。一次性學習的時代已經過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身學習，終身受益；全員學習，大家受益。要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化

十二、培訓理念:最有價值的投資是對人的投資

現代企業的競爭,歸根到底還是人才的競爭;企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，穩操勝券，就必須形成一支高素質的隊伍.高素質的隊伍，不僅要嚴把“進入”關口，更需要靠企業的培訓。如今的時代是知識經濟和信息化時代，知識更新速度大大加快，這就需要企業加大培訓力度，根據企業自身發展要求，有的放矢，適應企業發展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實現員工和企業共同發展的雙贏之策。

培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。培訓不僅使員工自覺性、積極性、創造性地提高,而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。而對員工培訓而言，培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多效益。培訓是一種回報率極高的投資,為企業效益成倍增長提供了可能。

十三、競爭理念:優勝劣汰，適者生存

這是一個激烈競爭，創新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇跡般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。誰想在競爭中獲勝，誰就必須在理念、質量、技術、價格、服務、信譽上占有優勢。優勢的獲取靠企業領導者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業文化的角度看，關鍵是要在全體員工中樹立追求卓越的競爭意識 ,為樹立追求卓越的競爭意識，必須形成自愛、自尊、自信、自強的良好心理環境，鼓勵自強不息的進取精神，培養強烈的集體榮譽感、責任感。不斷培養全體員工的競爭意識，不斷強化內部競爭機制。通過內部競爭提高員工團隊素質，優化員工隊伍結構。企業的發展如同大浪淘沙，強中選強，優中擇優。企業只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和發展（即未來的生存）環境。

十四、銷售理念:只有淡季的思想，沒有淡季的市場

只有淡季的思想, 沒有淡季的市場.只有疲軟的思想, 沒有疲軟的市場;管理工作本身是沒有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想上把這兩個名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式思維。

企業銷售的淡旺季雖然客觀存在，關鍵是我們用何種心態去看待。我們要改變淡季營銷觀念。海爾認為，市場惟一不變的法則就是永遠在變。企業要想在銷售淡季提升銷售業績，必須改變經營觀念，樹立“銷售無淡季”思想，面對如季節般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態引導消費，創造消費，方能走出銷售淡季，提升銷售業績

第四篇：公司企業文化理念

公司企業文化理念的主要內容如下：

企業精神：自強創新追求卓越

**公司作為專業從事核工程建設的國有企業，一直把為核工業的發展和國防事業強盛而奉獻視為自己的神圣使命，腳踏實地，不斷創新，致力于把企業做強做大，增強核心競爭力，緊跟經濟全球化的步伐，積極參與國際競爭。

自強創新、追求卓越，就是要在企業經營管理中秉承永不滿足的信念，不斷與時俱進，超越自我，爭創國際一流企業，在工程建設中為業主提供優質的產品和滿意的服務，以卓越的品質提升員工價值和企業價值，從而贏得社會的信賴，樹立良好的企業形象。企業價值觀：創新增強能力服務創造價值

創新是企業的靈魂。**公司在50年的發展歷程中，正是在核電工程和非核業務等各個領域，始終堅持創新和進取的精神，公司經營管理水平得以不斷提高，核心競爭能力得到增強，使企業在核工程領域保持領先地位并逐步實現了與國際先進水平的接軌。隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，創新能力愈顯重要。只有在經營理念、企業管理和技術研發等各方面不斷創新，企業核心競爭力才能不斷增強，使企業始終搶占市場先機，在競爭中立于不敗之地。

作為為工程業主提供服務的工程公司，**公司歷來視質量為生命，致力于為業主提供優質的服務，客戶的滿意度是檢驗我們服務質量的標準，優質滿意的服務是公司為社會創造價值的體現。

企業愿景：通過我們整個團隊的精誠合作和不懈努力，為顧客提

供滿意的服務，為社會創造更大的價值，為員工提供充分的發展空間，將公司發展成為核能建設行業的領跑者、核電工程產業鏈全程全能服務商。

經營方針：誠信務實以核為本

“誠信經營”是市場經濟對企業生產經營的基本要求，也是企業生存發展必須堅持的根本準則。誠信是企業的立足之本、發展之源，沒有信譽的企業就不可能生存。務實就是要腳踏實地，從企業實際出發，按照企業既定戰略和目標穩步前進，絕不好高騖遠，脫離企業經營管理實際。務實既是我們必須長期堅持的工作態度，更是必須長期堅持的一種經營策略。

“以核為本”是指公司主業范圍是核工程和核電工程，核心能力是成熟的與國際工程管理接軌的核電站核島安裝項目管理經驗和以核蒸汽供應系統（NSSS）為核心的核島安裝施工技術和具有自主知識產權的計算機輔助管理系統。公司在企業經營管理中既要堅持做強做大主業，提升企業核心競爭力，又要堅持改進和完善企業經營狀況和產業結構，發展非核工程，增強抵御風險的能力。

人才理念：以人為本共同發展

公司把人才作為企業的第一要素，尊重、關心每一位員工，充分發揮員工的自主性和創造力，在企業生產經營和管理中為員工個人價值的實現和長期發展提供廣闊的空間。公司通過建立完善高效的激勵機制和約束機制以及實施人力資源戰略，調動每個員工的積極性和創造性，在人才使用上堅持“勝任就是人才，競爭造就人才，業績衡量

人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各類人才脫穎而出，為企業創造更大的價值。

公司強調，每名員工都是公司這個高抱負水準、高運作效率、高凝聚力團隊的一員，員工之間是精誠合作的伙伴關系，彼此要相互尊重、相互信任和相互理解，一同把企業的振興發展作為員工的共同追求。通過員工的努力促進企業的發展，使員工價值追求通過企業發展得到實現，實現員工與員工之間、員工與企業之間和諧相處、共同發展。

道德觀念：敬業愛企合作奉獻

敬業愛企是員工根本的職業道德，只有忠于職守，熱愛企業，才能在崗位上有所作為，成為企業需要的人才。

公司每名員工都是企業團隊的一員，員工必須忠于企業，樹立集體榮譽感和團隊觀念，以對企業負責的態度，與其他員工互相信任，團結合作，推動企業向前發展。

奉獻精神是**公司員工世代相傳的優秀品德。幾十年來，**公司員工為了核工業發展和國防建設需要，轉戰南北，克服困難，不求回報，獻了青春獻終身，用奉獻精神寫就了公司輝煌的歷史。奉獻精神是**公司最寶貴的企業品德，它培養和激勵了一代代公司員工。管理方針（質量、環境、職業健康安全一體化管理方針）： 依法經營，以人為本，管理科學，施工精心；

保護環境，預防為主，持續改進，服務社會。

“依法經營”就是遵守國家法律、法規，嚴格按照法律和法規的要求進行生產和經營活動，為員工謀取福利，為顧客創造價值，為社會創造財富。

“以人為本”就是在企業的生產經營和管理活動中充分考慮人的因素，堅持以人為中心，努力創造良好的生活、工作環境，為員工個人價值的實現和企業的發展提供良好的氛圍。

“管理科學”就是運用科學的管理手段和方法，堅持管理創新、技術創新，不斷提高企業管理水平。

“施工精心”就是對工程項目精心組織，周密策劃，充分準備，仔細操作，嚴格檢驗。

“保護環境”就是愛護自然，控制污染，節能降耗，充分利用資源，為環境保護和可持續性發展作出貢獻。

“預防為主”就是在企業管理工作中貫徹PDCA（計劃、執行、檢查、行動）的管理思想和理念，做好規劃和計劃，采取有效的防范措施，減少工傷事故和職業病傷害，降低對環境的危害，防止各種事故的發生。

“持續改進”就是致力質量管理業績、環境績效、職業健康安全管理績效的持續改進，營造綠色環境，創造人與自然和諧共存的生存和發展空間。

“服務社會”就是按照法律、法規要求，為顧客奉獻精品工程，提供優質服務，確保顧客滿意，創企業品牌。

第五篇：公司安全理念

北京利爾高溫材料股份有限公司

十大安全理念

安全核心理念：以人為本 關愛生命 珍視健康 安全管理理念：制度至上

安全行為理念：循規蹈矩

生命價值理念：惜命勝金

安全道德理念：以確保安全為榮

安全目標理念：零事故不是我們追求的目標

安全責任理念：責任重于安全

安全培訓理念：內化思想

安全生產理念：安全第一

安全意識理念：安全只有起點

執行第一 精細精準 重抓落實 遵章守紀 按制度辦事珍視健康 生命高于一切以發生事故為恥 以嚴格標準為榮 以簡化制度為恥 以遵章守紀為榮 以違章違紀為恥零隱患才是我們永遠的目標責任決定安全外化行為 塑造本質安全型人生產第二 不安全不生產先安全后生產沒有終點安全只有更好 沒有最好