第一篇：水泥沙漿消泡劑工廠管理者應具備哪四種素質

水泥沙漿消泡劑工廠管理者應具備哪四種素質

（作者：德豐消泡劑廠）

隨著水泥沙漿消泡劑行業逐漸走向成熟、規范化，很多水泥沙漿消泡劑工廠也開始注重其領導團隊的組建和培養，期望能夠帶領本工廠走向更好的明天。

一個優秀的水泥沙漿消泡劑工廠管理者，通常具備四種素質：首先是正向思維。一般而言，這樣的水泥沙漿消泡劑工廠管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰略發生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。

在此基礎上，他們不僅自身要保持樂觀的心態，還需具備一定的感染力。當業績下滑時，水泥沙漿消泡劑工廠管理者要做的是穩定軍心和鼓舞士氣，并在內部營造高度透明和高度溝通的環境。第三種特征是“堅持”?！昂芏鄷r候，水泥沙漿消泡劑工廠領導者的戰略眼光是正確的，但當外部環境變化時，這種戰略就很難持續下去?！庇嘘P專家指出，這時，挺過經濟衰退的戰略需要水泥沙漿消泡劑工廠堅守其長期目標。

第四種素質是對團隊的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。

第二篇：管理者應具備的素質

管理者素質與能動力

1、綜合素質具備

（1）管理者應具備的素質：

●作為領隊和教練應高度的奉獻精神，把工作當做一項事業。

●適合的授權，正確的用人和適合與客觀的評價。

●服務員工意識，最大限度地發揮員工的積極性以職能+能動=目標的“推動器”功能。

●對成功充滿信心，應有用自己的熱情激勵員工的進取態樹立榜樣。

（2）管理者的行為與影響力來源：

●督導權，規范的檢查和糾偏意在章可循知行合一。

●獎懲權：獎勵應與指案制度和業績考核評議規定結合實施。

●行政權：他代表組織管理和角色權責組合和審批運用。

●人事權：應合恰客觀人力資源評估和調配人員。

●教練權：豐富的工作行業經驗和專業技能可匹配培訓教導下屬。

（3）優秀管理者的八項基本要求：

●團隊精神：能贏得員工合作力，對人員工常引導，在于身教及說服。

●決策意識：依據事實而不是影響作出決策，具有計劃統籌的能力。

●組織觀念：善于發掘下級心智，善于組織人力、物力、財力的整合。

●懂得授權：能把握路向，抓住大事，而細節分予下屬去處理。

●靈活應變：權責通達，求索進展，日常多一個心眼和判斷。

●敢于負責：對道德、員工、消費者以及對整個社會有高尚的責任感。

●求新思維：對新事物、新環境、新技術和新觀念者有敏銳的洞察力。

●務實態度：腳踏實地勤奮好學善于從經驗管理中把握真誠與務實的作風。

（4）管理者應有的心智心得和心態：

●求同存異，接受他人，不足懂得發覺下屬的長處和適合的理解。

●懂得運用贊賞的要求，在員工的心里卻是不同的感受。

●關心和鼓勵員工的進步，讓員工感覺到投入和付出會得到回報。

●相信個人信任是建立在誠實和平等的基礎之上。種瓜得瓜。

●分派工作任務給下屬，多一些商討和民主集中告知他你相信他能做得好。

●平等公正對待每一位員工，處事果斷、原則規范、細則靈活，獎懲分明。

2、時間管理與授權

1）時間管理意識：

（1）預各時間：管理者的時間往往不由自己支配，經常要處理許多計劃以外的事情。

（2）掌握重點：管理者經常被迫忙于日常關系事務。

（3）危機思維：管理者必須有效的工作爭取贏在競爭對手前面。

2）如何進行時間管理：

（1）備忘：作好工作記錄和每天的工作主要事項安排。

（2）甄選：設定每天的重點事務次序和必須完成的部分。

（3）分類：事務安排的時間分類：緊急重要馬上做、不緊但重要、排次做緊急但不重要、不緊急也不重要（授權做）。

3）身教與授權：

（1）職責授權：當職位清晰而且效果相同，授權給下屬。

（2）授權過程：應善明關鍵要素但不獨斷（應與下屬分享）工作挑戰成果。

（3）必要的信心：授權與分配工作可提高工作效率這應該成為授權者管理藝術之一。

（4）身教重于言教：好榜樣尤其在下屬處于求助或有所委婉之時，運用行動語言。

4）避免浪費時間的方法：

（1）工作計劃：排班表，了解別人的長處和特點協調安排：自覺與自愿爭取為最佳修養。

（2）知行合一：消除言行不一的現象，恰當的人際關系：與處事態度能提升自律的行為端正。

（3）團隊項目：組織好工作例會，使會議有成效方式：在于設問式的開場白能引發員工暢所欲言。

5）崗位工作落實要點：

（1）崗前培訓：準備好必要的工作及注意事項（因素），從不自賞到自覺的進程。

（2）服務準備：是否做好準備，跟蹤檢查現場工作指導邁步形成良好的工作作風和習慣。

（3）項目實施：崗位工作實施的要點、計劃、調節、跟蹤和指導這是動態控制與資源管理重點之一。

5）如何有效地決策

（1）欠缺知識或技能: 解決方案：收集信息知識、五個步驟、做出決定。

（2）欠缺自信與組織能力：解決方式：培訓、實操、鼓勵。

（3）欠缺工作熱情：解決思路：激活熱點幽默音語文化活動

第三篇：水處理消泡劑廠商管理者應具備的教練的素質和能力

水處理消泡劑廠商管理者應具備的教練的素質和能力

（作者：德豐消泡劑廠）

有這樣一句話：“管理人的能力首先不在于如何指揮別人，而在于如何指揮自己跳出最美的舞蹈?！啊蔽璧浮凹词侵腹芾碚邞斁邆浣叹毜乃刭|和能力。

以下是水處理消泡劑廠商管理者應具備的素質和能力。

一、正確運籌

要想成為好的管理人，最重要的是運籌帷幄的能力。

二、有效溝通

水處理消泡劑廠商管理人只有張開耳朵和眼睛，努力去聽去看，才能了解到組織內部的員工的互動。

三、學會訓練

好的管理人的另外一項責任是，訓練有潛力的部署成為新的管理人。

四、時常自省

管理人不一定做什么都是對的，都會有犯錯的時候。好的管理者能夠迅速認錯，并且從錯誤中學習。

五、欣賞別人

當你能欣賞每位員工時，無形中，會使員工產生內在的自信，進而顯出愉悅的臉孔。

第四篇：信息員應具備的四種素質

信息員應具備的四種素質

信息員應具備的四種素質

一是要肯于吃苦?！叭鼰艋鹞甯u，文稿常伴夢懨眠?！睂懶畔⑹莻€苦差事，熬心傷神，一年到頭忙忙碌碌，加班加點連軸轉，既辛苦，又清苦，不顯山，不露水，沒有吃苦的精神是難以勝任信息工作的。因此，組工信息員怕得就是一個“懶”字，要肯于吃苦，努力做到腦勤、手勤、腳勤。腦勤，就是要勤

于思考，善于對獲取的信息素材進行理性思考和定性定量分析，注重對信息的深層次挖掘，不但要知其然，而且要知其所以然。手勤，就是要勇于動筆，精于修改。在工作中，一旦遇到好的信息素材，形成了思路，就要趁熱打鐵，及時動手去寫。信息初稿出來后，要用“吟安一個字，捻斷數莖須”的精神，字斟句酌，反復修改，力爭做到精益求精。腳勤，就是勤采風、常聯絡。寫信息不能閉門造車，憑空臆想，信息工作者要常下鄉看看，常到基層轉轉，抓亮點，捕特色，多渠道的挖掘信息。同時，也要注重多向上跑跑，常和上級信息部門聯絡，明確近期的信息需求要點，有的放矢地開展信息工作。

二是要慧眼識珍。工作中缺少的不是好的信息素材，缺乏的是能夠發現好信息的“慧眼”。作為一名組工信息員必須具有極強的信息意識，圍繞“短、平、快”做文章。要隨時隨地注意發現和捕捉信息，敏銳地發現別人尚未注意的問題，善于從司空見慣的信息中看到差異、提煉觀點，挖掘出深層次的信息。要注意加快信息工作節奏，做到快速捕獲，快速加工，快速傳遞，提高信息工作效率。同時，要積極尋求和把握信息工作規律，做到常規性的信息超前抓，突發性的信息及時抓，高層次的信息重點抓，在被動中求主動，增強工作的前瞻性和主動性。好范文版權所有

三是要有大局觀念。為領導科學決策提供有參考價值的信息是信息工作的出發點和落腳點。因此，對組工信息員來講，具備大局觀念尤為重要。主要體現在三個方面：一是要講政治。組工信息政治性、政策性都很強，這就要求信息工作者必須堅持正確的政治立場、政治觀念、政治方向，具有高度的政治敏銳性和政治洞察力，善于從政治的高度、全局的高度收集、分析、反饋各種新情況、新問題。二是要圍繞中心。組織工作一個時期一個工作重點，信息人員要針對不同時期的中心工作，同一時期的重點工作，突出重點，關注熱點，剖析難點，捕捉亮點，及時、準確、全面地收集和報送適用對路的信息。三是要貼近領導。信息工作者要善于把握領導思路，領會領導意圖，要學會站在領導的高度，審時度勢，要做到既有橫向思維，又有縱向研究，既有歷史感，又有現實感，切實把信息工作的著眼點放在領導愛看和想看的問題上，使收集信息的角度、考慮問題的廣度、了解情況的深度、提出建議的高度與領導的需求相適應。

四是要注重積累?！氨鶅鋈叻且蝗罩?。任何人干起信息工作都不可能信手拈來，注重積累是非常必要的。首先，積累的過程是一個加強學習、不斷提高自身素質的過程。信息工作者的理論水平、政策水平、業務能力、文字表達能力的提高，靠的是平常孜孜不倦地學習。信息工作者要學會從繁忙的工作中擠出時間，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等理論著作，把握正確的政治方向，還要努力學習法律法規知識、信息技術、辦公自動化等新知識、新技能，全面提高自身素質。只有通過鍥而不舍的學習，才能不斷豐富自我，為寫出高質量的信息打下堅實的基礎。其次，積累的過程也是一個兼收并蓄、不斷創新的過程。積累不是機械性的簡單相加，通過量的積累，在豐富積累的基礎上進行創新是積累的目的。因此，信息工作者不但要多留心資料和素材的搜集，積累大量的內容新、構思巧、具有較強思想性的文字材料，而且要通過多看、多思、多想，對搜集來的資料進行認真的梳理匯總，消化吸收，將其變為自己的東西，提出自己的獨道見解，只有這樣才能夠有所提高，有所長進。

第五篇：管理者應具備的能力素質

管理者應具備的能力素質

一、基本精神

1.凡事合理化為目標

2.敬業樂業的精神

3.有品質觀念與數字觀念

4.善于時間管理,有時間觀念

5.追根究底,卓越精神,好還要更好

6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則

7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向

8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠

9.為人所不能為、不愿為，而做得好

10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么

11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇

12.積極主動的態度

13.忠誠度與責任感

14.做人、做事有原則有重點

15.就業要有作為，職務不分貴賤

16.永遠懷著一顆感恩的心

二、關于工作方面

17.認清目標，實施目標管理

18.做好自主管理、檢查

19.工作標準化、管理制度化

20.職務工時分析，人員合理化

21.有創新與突破

22.有主見與果斷力

23.盡量吸收工作新知識新方法

24.盡量使用作業電腦化

25.全心投入，盡心盡力工作

26.做好P-D-C-A管理循環工作

27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作

28.做好5S整理整頓管理

29.工具齊備，保養妥善

30.公正合理的工作分配

31.隨時檢查工作績效

32.重視數據，善于統計分析

33.注重安全與保密

34.盡可能尊重部下的建議

35.研究如何改進工作

36.必須具備工作上所需的知識

37.周密計劃

38.審慎檢討、采取改善行動

三、關于上司方面

39.盡力更正上司得當誤解

40.上司所發命令或政策，如有不明了之處應請示明白

41.對公司及上司有信心

42.貫徹上司的命令

43.不煩擾上司

44.凡親身解決的問題，應向上司報告

45.有備無患，隨時掌握狀況

46.不在背后批評公司與上司

47.對本單位工作負全責不作任何解釋

48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討

49.定期報告工作經過及結果

四、關于同事方面

50.互相合作協助

51.不侵犯他單位之職務

52.成功有效的會議主持

53.良好的人際關系與溝通

54.互相交換知識見解

55.與他單位取得密切聯系與協調

56.均衡適當的組織能力

57.對同事誠心與熱心

58.了解同時的工作職務

59.必要時可以代理處理其職務

60.接受同事的批評建議

五、關于部屬方面

61.激勵部屬工作的責任

62.培養團體協力精神與士氣

63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話

64.維持紀律

65.接受部署個人問題的請教與商談，并協助解決

66.公平對待部屬

67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂

68.命令與指示應懇切、明了

69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎勵并實施部屬之提案改善

71培養各人的長處，運用他的短處

72.盡避免處罰、責罵

73.教育訓練部署

74.培養職務代理人

75.有關部屬的事盡量告訴部屬

76明確指示各人的職務

77.選才、育才、用才、留才

78.關心部屬、了解部屬

79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作

六、本身應如何自處

80.摒棄優越感與虛榮心

81.建立并維護良好形象

82.運用幽默感，能言善道

83.不斷學習，充實自己

84.成功而不自滿

85.監督者須負全部責任

86.不說下屬的壞話

87.不可陰謀行事，投機取巧

88.經常保持情感的平靜

89.清楚自卑感

90.勿做輕諾與輕浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.擇善固執但不執著，平常心

93.處處做模范，以身作則

94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它

95.保持部下的面子不與爭論

96.冷靜而細心、從容不迫