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職場達人之職場老手分享簡歷成功訣竅[5篇范文]

時間:2019-05-15 14:04:08下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《職場達人之職場老手分享簡歷成功訣竅》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《職場達人之職場老手分享簡歷成功訣竅》。

第一篇:職場達人之職場老手分享簡歷成功訣竅

職場達人之職場老手分享簡歷成功訣竅

過來牛人談簡歷

鄭濤所寫的這份簡歷是一個通用模版,在突出個人實習經歷的同時,面面俱到,不同人應根據自身特點和公司用人需求加以修改。鄭濤說,在他拿到公司offer之前,修改簡歷不下30次,幾乎每投新公司都要修改一次。對于他的簡歷,去年加盟中國移動的沈先生給予如下建議和意見:

這份簡歷整體感覺已經非常規整,很符合國際通用標準,但用在不同的人身上,仍有需要修改的地方。

專業不同重點不同

此簡歷畢竟是以管理專業學生的案例為藍本做的,它特別強調管理職位最看重的管理實習經驗。而對于基礎學科的學生,實習經驗方面可能應該更加突出具體參與的實驗項目和論文發表等。另外,基礎學科的學生如果找與所學專業聯系緊密的工作,一定要突出導師,有可能你的導師就是業界泰斗,沒準可以狐假虎威一下。

職位不同重點不同

我本科專業是基礎學科,研究生階段改投經濟方向,我找工作的時候,目標很明確就是與金融管理和戰略管理有關的職位,所以本科專業一筆帶過。鄭濤簡歷的指向性也非常明確,突出管理實踐經驗,因為面面俱到等于沒有重點。另外,投簡歷時,一點要把自己的求職意向寫清楚,寫在最前面。

成績處理避免短板

我在校時的排名沒有進入前三名,而頂級投資銀行非常看重學生的成績,在這方面,我處理的比較巧妙,只寫百分比,我的排名在年級前5%以內,這個成績基本可以通過。鄭濤將成績用獎學金表達,比較明智,其實能夠獲得專人設立的獎學金應該是非常優秀的。同學們在處理成績時有幾種辦法,成績好的,寫GPA和排名,成績一般的只寫排名或者獲獎狀況,而單科成績好的,最好把學科成績列出。

實習經歷有所取舍

并不是經歷越多越復雜就好,大部分同學所作實習都是和專業或求職相關的,所以一般人的實習經歷都比較對口,但有很多同學因為實習經歷淺薄,就把家教、導游、編程和管理等一大堆風馬牛不相及的經歷編到一起,這樣容易讓人認為你的職業規劃不清,容易弄巧成拙。

學生職位不要抄襲

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我們系在海內外都享有盛名,很多頂級公司非常了解系內情況,去年有兩個同學同時應聘一家大公司,結果兩人在校職務撞了,結果被發現,兩人都被公司拒掉。所以千萬不要抄襲職位,即使必須寫出擔任職位,也一定要寫自己能勝任且有興趣的職位,而且面試前一定要準備好自我陳述,讓面試者信服你的經歷。

最IN簡歷必備要素

A言簡意賅

Resume部分不能超過兩頁紙,最好控制在一頁紙之內。有英國科學家稱,任何求職者的簡歷都可以濃縮到一頁紙上,而且這個篇幅足夠容納個人的卓越經歷,因為人生每一個階段目標不同,個人展示的側重點也有很大變化。

八 職場達人之畢業生應聘需學會推銷自己

大學畢業生來說,求職既是一種人生的自我選擇和自我“推銷”,也是對個人能力及素質的考驗,需要積極的策略應對才能心想事成,如愿以償。

精心準備策略。擇業求職就如同一場“戰役”,必須未雨綢繆,做好充分的準備,其中包括自我心態的調整、求職資料的構思設計和精心制作等。著名科學家巴斯德說過:機遇最偏愛有準備的頭腦。所以,做好求職前的各項準備工作,為求職創造良好的條件。

主動出擊策略。求職關系到個人的發展前途,沒有積極的態度是不行的。大學生要克服依賴、等待、自卑、害怕競爭等消極心理,發揮個人的主觀能動性、創造性,大膽地去“推銷”自己,力求把求職的主動權牢牢地掌握在自己手中。

善抓機遇策略。古人云:機不可失,時不再來。有時候就業的機遇稍縱即逝,因此,當機遇來臨時,只要看準了就要當斷則斷,決不能猶豫彷徨,要珍惜和抓住來之不易的就業機遇,決不能讓它與自己失之交臂。

信息先行策略。信息在求職就業中占有舉足輕重的地位。大學畢業生對求職信息要有三敏:即敏感、敏銳、敏捷。要樹立敏感的信息意識,注意從網絡、報紙、老師、親朋好友等各種渠道,收集了解就業信息,并進行分析、篩選,以確定自己的求職方向和目標,為擇業求職做好信息方面的準備。敏銳就是要眼觀六路,耳聽八方,善于發現那些別人發現不了的求職信息,做發現求職信息的有心人。敏捷就是發現捕捉到了有價值的求職信息,就要立即動手,敢于嘗試。

以智取勝策略。求職是一門學問,又是一種技巧藝術,必須講究智慧和策略,決不能魯莽行事。一要講究語言藝術,求職時用語要準確流暢,巧答妙對,言簡意賅;二要講究心理藝術,在求職時你不僅要表情自然,行為落落大方,充滿自信心,注意力高度集中,而且要關注和揣摩分析招聘者的心理,自己的回答和提問要講策略,既要誠實可信,又要揚長避短,充分顯示自己的才華,以引起對方的注意;三要講究文明禮貌,求職時不僅要求衣著得體,中山招聘(http://zs.job001.cn)中山人才網(http://zs.job001.cn)

顯示個人的外在之美,而且要用語文明,行為大方,彬彬有禮,面帶笑容,讓招聘者感受到你與眾不同的個性、良好的教養和內在素質。

務實為本策略。對自己的才能、實力評價過高,就會孤芳自賞,好高騖遠,這樣便無形之中人為地抬高了就業的門檻,從而使自己很難在現實社會中找到合適的就業位置。大學畢業生必須從自己的實際能力出發,注意客觀評價自己,力求做到準確定位,理智選擇,不要圖虛榮愛面子,與別人盲目攀比。

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第二篇:職場達人之

職場達人之《易經》指引篇

Lisa 在一個行業工作了近10 年,從行政、市場到開發,基本上每個部門都做過。最近,老板給她兩個選擇,一是保持不動,薪酬升一級,二是去分公司做部門主管。與此同時,一個跨行業的機會也擺在 Lisa 的面前,薪酬翻倍不說,行業也是新興朝陽行業,但行業和公司都是 Lisa 不熟悉的。三個選擇讓 Lisa 左右為難。看 Lisa 的愁苦樣兒我忍不住說 :“你這個問題在《易經》中就有解答,送你一卦吧。”“什么卦?怎么解?”

晉卦,地(坤)在下,火(離)在上,意思就是光明照耀大地,柔進而上行,正好契合你問的職業晉升問題。其實很多問題在《易經》里都有答案,職業發展問題也一樣。就拿晉卦看,在事業選擇的問題上它首先指出“自昭明德”,就是說面對升職問題時要保持自身的道德意識與清晰的理性分析;其次“順而柔進”,該止的時候不要冒進,多溝通,溫和地處理跳槽所出現的各種問題。

再細看晉卦六個爻的卦辭就又可以看到不同的關于跳槽的解讀,比如初六爻,“罔孚,獨行正,未受命”,意思就是說如果你自身不夠強大,還沒得到他人的信任,自然無法獲得晉升,所以應當端正態度,完善自己,靜以待時。如果要跨行跳槽,還需要積累信息。

再看六二爻,“晉如,愁如,受茲介福”,就是說當你覺得現在跳槽還是臥槽的道路不明時,把自己該做的做到身正事正,這樣還是能得到上級的認可。所以要嘗試與上司的溝通,并合情合理地解決問題。

六三爻,“眾允之志上行”,現在你在公司與朋友圈子里,大家都信任認可你的能力,這會支持你的晉升之路。所以要積極與身邊的人溝通,獲得他們的支持。

**爻“晉如, 鼠,位不當也” 如果貪戀權勢,嫉妒賢才,最終會有危險的境遇。所以呢,自身要學會舉賢薦才,同時也要與 鼠一樣的領導保持適度的距離。

六五爻,“失得勿恤,往有慶也” 要處理好上下的關系,作為領導要照顧到下屬的心態,滿足下屬晉升的意愿,為公司推薦合適的人才。推薦人才是下屬與公司都期待的,這樣做也會推動個人事業的發展。

最后看上九爻,“晉其角,無咎,道未光”。這個爻特別強調如果以粗暴的方式解決問題,雖然也可以成功,但道路卻不那么光明。無論你做什么選擇,應該溫和地處理跳槽的問題,也要合理地安排好工作的交接。

我說完這些,Lisa 陷入沉思。一個月后,Lisa 請我喝茶,說了她聽了“晉”卦之后做的一系列事情。首先,全面了解了跨行的那家公司的狀況與工作,確定自己的興趣和能力,終于下定了決心,接受新公司的 Offer,但與新老板約定一個月后述職。空閑的時候,她又買了一些專業書,研究目標行業,彌補自己的不足,為跨行跳槽做了必要的準備。

與此同時,她當面向原公司老板婉轉地表達了辭職的意愿,她非常感謝老板給自己的機會,但由于對自己職業生涯方向的調整決定進入新的行業,并向老板推薦了一個不錯的下屬可以全面代替自己的工作,如果老板有其他的人選,這個人也熟悉所有業務流程,可以協助新來的部門經理。同時,還留了一個月的時間,以供老板合理安排職位交接的所有問題。老板看到這一切舉動,了解了 Lisa 的想法,也認同了她為公司著想的做法,最終支持了 Lisa 的選擇,希望如果未來有機會還是可

以合作。

Lisa 很感謝這個“晉卦”,讓她有條不紊地完成了這次職場的轉身。不過其實并不是晉卦為她作了決定,真正作出決定的是她自己。《易經》之所以經典,在于它建立了一套應對不同處境的分析方法,這套分析系統能幫助當事人看清形勢、理性決斷。

第三篇:職場達人

南通大學理學院

職場達人

主辦單位:光電131 光電132 策劃人:于江游 韓子陽

職場達人

一、活動背景

在銷售行業中會遇見各種各樣的人,五花八門的苛刻條件和問題,在這行業的“絢麗繽紛”如無較高的絕對對答能力是無法較好的生存下去。所以這是至關重要的環節,同學們也一定會有非常好的收獲。

二、活動目標明確職場要求,培養大學生職業規劃能力。關心生活,立足現實,塑造職場面試應變能力。

三、活動時間2014年3月14日下午3.20-4.50

四、活動地點

南通大學主校區8#201

五、活動對象

南通大學理學院

光電信息科學與工程131,132班

六、活動內容

1、職場達人宣講

2、現場互動應聘

3、活動總結及感想

七、活動流程

各班級推選出的共12名同學,將要比賽的12名同學在比賽前,分別通過抓鬮決定自己將要面試的職位。總共4種職位,并根據序號,進行面試。首先進行

精彩的自我介紹,然后由在坐的2位評委根據面試職位提出相關問題,面試者隨后進行回答,由評委進行打分,選出最適合該職位的一人。

評分細則:100分制

由評委根據面試者的反應速度、回答內容的切題性和達到的效果對應聘者的形體外貌,素質能力,性格態度適當予以得分。

八、人員安排

各班班長與組織委員共同負責

九、職業選擇

1、光電工程師

2、產品主管

3、物理系教師

4、業務主管

十、經費預算

筆記本4本36

簽字筆5支12.5

打印A4紙1.5

元 元 元 共計50元

第四篇:2014職場達人求職簡歷自我介紹

專業知識扎實,學習成績優異;有較強的組織協調能力、活動策劃能力和公關能力;具有良好的團隊精神,善于與人溝通和協作;社會實踐能力強,對新事物接受能力快;具有良好的思想品質,愛好廣泛,為人誠實守信;善于交際,有較好的語言表達能力,能很好的用 英語 同外國人士流暢交流;思維敏捷;工作主動性高,做事認真負責,有吃苦耐勞的精神。

自學能力強,善于思考,吃苦耐勞,有良好的溝通能力,善于與他人相處,富有團隊合作精神,熱愛運動。但人非完人,自己在某些方面還是有一定的不足,比如知識,社會經驗等;不過我相信這些都是可以通過自己努力的學習來提高的,我也正朝著這個方向努力!

本人性格較為開朗,從大一時就經常外出結交來自不同國家的朋友,而且一直保持聯系,有良好的與人交流的能力。暑假或者平時空余的時間,幫一個印度人兼職 翻譯 或者出貨柜,跑市場。(他本人在廣州有公司)也得到了他和客人的認可,客人回國以后,還會保持跟我聯系。我接觸的產品行業比較廣泛,有文具,箱包,皮具,家具,香水裝飾品,燈飾等。

第五篇:職場老手教你如何寫年終總結

職場老手教你如何寫年終總結

一到年底很多單位最重要的工作不是忙業務,而是寫總結。現在很多總結都需要用PPT匯報,PPT的長處是圖文并茂,多媒體動畫炫目奪人,結果是總結形式越來越出彩,但是內容呢?越來越難寫,不然也不會每到年底,有那么多人去網上買總結模板應付了事。#領導我跟你什么仇什么怨要我給你寫年終總結!# 如果只是把別人的模板拿來改一改就變成自己的總結,這樣寫總結自然質量不高。今天秋葉就給大家分享寫年終總結的七個關鍵思維,希望對各位寫工作總結有所幫助。#請叫我雷鋒#

1、明確定位:你給誰寫?

對內寫工作總結也許是你是寫給直屬領導,也許是你幫領導寫總結材料給更上一級的領導看;

對外寫工作總結,也許是給主管部門,也許是給外部專家,也許是服務的客戶。

這些場合對工作總結的要求,文風,素材,框架區別都很大。很多人寫總結習慣復制粘貼,但是面對不同的匯報對象,你能隨便復制粘貼嗎?

表一不同匯報對象感興趣的內容點也許不同

如果你給不同的人寫匯報材料,就要學會從他們的角度來思考問題,從他們需要的高度來提煉材料,你的年終總結寫作能力才能真正提高!

2、明確類型:你寫哪種?

僅僅知道工作匯報的對象還不夠,還得了解自己匯報的類型。在內部匯報秋葉建議按基層,中層,高層分類考慮,基層往往側重搜集材料,中層往往側重提煉思路,高層往往側重提出愿景,這些就決定了你寫匯報的基調和選材必須有差異。

基層寫年終總結多是匯報自己的崗位工作,直白說就是沒有功勞曬苦勞,都是差不多的工作,就比一比誰的份量足。這樣帶來的一個弊端就是工作總結越寫越厚,但在領導眼里,誰的工作總結寫得厚就是做得比較多比較好,其實這也是有道理的——如果你平時不注意積累不注意搜集材料臨到年尾你哪里來的素材把總結寫厚?#你說得好有道理我竟無言以對# 基層要敢把年終總結寫薄,要么是工作業績太出色,要么的確沒什么好業績寫,要么單位本來就是走形式主義的場,你說你是哪一種?

但中層寫總結對自己就要更高的要求,僅僅會記流水賬還不夠,還得會歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經營分析基礎上,提出自己部門未來一年的工作思路,這里面不能只是沒有業績湊亮點,而是要拼深度拼力度。#你對我要求那么高,年終獎100塊都不給我!# 關于市場你怎么看?提多高的目標?為什么這個目標合適?準備怎么做?同行都怎么做?為什么我們要選擇這樣做?這樣做有什么風險?做好風險應對措施了嗎?如果萬一沒有完成會有什么后果?

這些問題都應該在中層的匯報里面系統考慮,但實際上,大部分經營分析匯報只有數據,沒有分析,大家把精力都用在了整理數據或者美化PPT上去了。#其實我只想安靜地做個美男子# 比如下圖的PPT,看起來工整規范,數據一目了然,現在問題來了,這些數據說明什么問題呢?

不要指望通過口頭介紹說清楚,有幾個人能做到文字都說不清的事情,口頭能表達清楚呢?

至于高層做總結,更多是強調戰略規劃,有些人會嘲笑高層只會沒有愿景畫大餅,但是作為高層反復讓員工相信我們有能力看見行業未來的發展前景和空間,有信心搶占業務的制高點,是非常重要的激勵團隊士氣的措施,這些不叫總結,要總領。對高層而言,好總結不是比誰寫得多,而是比誰看得遠。#有錢,就是任性#

3、明確目的:為何要寫?

即便是一份普通的工作總結,在不同的場合,寫的目的是不同的。如果是年終盤點,你可能更多需要總結一年的得失,為明年做好規劃?

如果是項目總結,你可能需要預判風險,想一想萬一風險來臨你可以向哪里尋求應對之策? 如果是新年規劃,你的目標要得到保障,你需要哪些資源,這些資源在哪里可以爭取?

如果一份工作總結只是一份工作流水賬,那真的沒有寫的必要,畢竟你做的大部分重要的事情,領導都知道,要是領導都不知道,要么說明你的工作不重要,要么說明你的業績不重要。#看了你的年終總結,領導現在整個人都不好了# 明智的人不會僅僅在工作總結里總結,而是要通過匯報的機會爭取各種資源,畢竟,工作總結是制度規定里面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。#寫總結不易,且行且珍惜# 有的朋友工作業績實在不夠好。數據不行、趨勢不利、業績不夠,即使真的“一無所有”,你也必須想辦法找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞,質量不行數量湊;沒有突破拼深度,有深度有內涵的東西,不是一時半會兒看得出效果的;什么都沒有,那就拼愿景!今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊!#這畫面太美我不敢看# 這些小伎倆其實只是為了避免被打板子,工作不可能次次順心,但是如果能總結出失敗的地方,知道如何改進成長,我想打板子的時候領導也會再給你機會的。

4、明確基調:何種寫法?

屢戰屢敗還是屢敗屢戰?一無所獲還是積累經驗?這不是玩文字游戲,這是態度問題!同樣的成績,不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業績的情況下,至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長!

其實多學學《新聞聯播》也是有必要的,看看他們是如何傳遞正能量的。沒有“下降”,只有“負增長”;沒有“業績平平”,只有“增速放緩”;沒有“完成目標的40%”,只有“基本完成目標”;沒有“嚴重問題”,只有“迎難而上”。語言是有力量的,有時候語言的力量能幫你保住飯碗,因為語言是你心態的反應。#看看業績在高速負增長,我也是醉了#

5、明確結構:何種框架?

工作總結最忌諱形式化,或者寫成一筆流水賬,匯報工作要有一個框架。

在中國領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到?一分為二還是抓大放小?實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據的結構,這就是所謂的“一個中心,三個基本點”寫作方法。

比如下面的案例,內容都是日常部門里面的零零碎碎,如果一筆流水賬自然沒有人認為你的工作做得好。

但是工作匯報中領導想看到的無非兩點:要么開源,要么節流。如果業績不好,開源無能,那就說說為公司節約了多少成本,也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。

把總結與領導關心的問題直接掛鉤,至少說明你的存在還是有那么一點點的價值。基層寫匯報,大致的思路不外乎于此。#感覺領導萌萌噠#

經過調整的匯報結構非常好借助了領導的成本管理思維,且用領導熟悉的語言講話,有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯系。這就借助了成本管理思考框架的力量,現在你該明白為什么要去讀MBA了吧?就是為了學習這些商業分析框架。#讀個MBA學費這么貴,你家里人知道嗎?#

6、明確數據:定性定量? 在工作匯報中經常需要談談業績指標,其實業績指標未必就是數據,指標分定性考核和定量考核。

定性指標往往彈性很大,誰能夠概括得更給力,總結得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業績,你加上用戶,全面,突圍等正面詞匯,會顯得更有力量。另外為你的工作想一個應景的標題也是抓住眼球的靠譜辦法。

定量考核比較難對付,但是也一樣可以采取一些技巧,比如下面有三句話,你覺得哪種是完成情況良好,哪種是完成情況出了問題,哪種是為了反應自己的專業范,一切盡在掌握時說的話嗎?

A:全年任務基本完成… B:全年任務完成了92.1% C:全年任務全面達成…

如果有一組不錯的業績數據,試試排比法也很給力。

其實工作中的數據,知道哪些不該說和知道如何把事說明白一樣重要,這些事情就只能意會不能言傳了。

7、明確風格:求新求穩?

工作總結要不要形式出彩?這是一個很難有標準答案的問題。要知道領導心目中,創新形式和形式主義只有一步之遙!這之間的轉換又很有可能只是取決于你的工作業績和別人對你的工作實際評價。

比方說這種文藝調的工作總結,很多人喜歡,但真的能用在正式工作匯報中嗎?

也許是此時不博,更待何時?也許是不求出彩,但求無過!到底是哪種情況,你要斟酌,不要為了形式而形式,切記最好的年終總結還是“以成績說話”,“用事實說話”。

形式創新只是應急之需,絕不是長久之策。最后,以一句時髦的流行語結尾:寫年終總結不難,難的是沒業績怎么寫出好總結!

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