第一篇：采油五大隊(duì)技組術(shù)組2011年工作總結(jié)(修改)

采油五大隊(duì)2011年工作總結(jié)

我隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助下，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，以工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，注重工作實(shí)效，各項(xiàng)工作均有序、順利開(kāi)展。并逐步培養(yǎng)和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。現(xiàn)就將技術(shù)組2011年度各項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況

第一基本情況

采油五大隊(duì)現(xiàn)設(shè)一個(gè)采區(qū)，8個(gè)采油班組；油井總數(shù)938口，生產(chǎn)井900口，關(guān)停井35口，事故井5口，叢式井111組，844口，單井56口。原油生產(chǎn)任務(wù)年計(jì)劃49000噸，調(diào)整計(jì)劃后為49696噸，截止11月底，完成泵油46006.35噸，完成年計(jì)劃的92.58%。新井投產(chǎn)70口，年計(jì)劃59口，占年計(jì)劃的118.6%。新井產(chǎn)量6199.44噸，占年計(jì)劃噸的%，舊井產(chǎn)量38021.35噸，占年計(jì)劃42960萬(wàn)噸的88.5%，挖潛井119口增產(chǎn)1785.56噸，占年計(jì)劃噸的%。

第二產(chǎn)能建設(shè)方面

五大隊(duì)從2001年至今累計(jì)產(chǎn)量為47.18萬(wàn)噸，探明面積18.12平方公里，動(dòng)用面積29.27平方公里。探明儲(chǔ)量917.96萬(wàn)噸動(dòng)用儲(chǔ)量1065.87萬(wàn)噸，主要投產(chǎn)長(zhǎng)6油層。目前平均產(chǎn)液352.85

方，綜合含水率為55%，平均單井日產(chǎn)150公斤。今年投產(chǎn)新井70口，平均單井日產(chǎn)300公斤，最高初周月產(chǎn)71.56噸，最高日產(chǎn)4.35噸。但新井降產(chǎn)較快，不到一月降到1噸以下。由于我隊(duì)油區(qū)面積已再無(wú)擴(kuò)張，動(dòng)用面積也逐年減少，地層虧空嚴(yán)重地層壓力逐漸降低，綜合遞減率下降過(guò)快，我隊(duì)必須加緊注水工作，平衡地層壓力，提高油井產(chǎn)量。

第三舊井挖潛方面

截止11月底，舊井改造119口，累計(jì)增產(chǎn)1785.56噸，具體如下：高能氣爆80口，累積增產(chǎn)803.57噸，二氧化氯解堵26口，累積增產(chǎn)547.72噸，電爆震5口，累積增產(chǎn)178.2噸，二次壓裂3口，累積增產(chǎn)28.2噸，事故井恢復(fù)5口，累積增產(chǎn)227.87噸。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施效果分析：二氧化氯解堵、高能氣爆、等項(xiàng)目增產(chǎn)明顯，這幾項(xiàng)技術(shù)能適應(yīng)我隊(duì)舊井挖潛，應(yīng)加大應(yīng)用實(shí)施力度，二次壓裂效果不明顯。由于油田公司下達(dá)的舊井挖潛計(jì)劃和準(zhǔn)入隊(duì)伍較遲，從5月中旬開(kāi)始施工，措施后采油月較短，其次由于注水工作嚴(yán)重滯后，地層虧空嚴(yán)重地層壓力逐漸降低，項(xiàng)目效果也逐年下降，影響挖潛效果。同時(shí)還進(jìn)行了試驗(yàn)項(xiàng)目超級(jí)震動(dòng)解堵，從增產(chǎn)效果分析，初期有一定效果，但效果時(shí)間太短，一個(gè)月后產(chǎn)量又逐漸下降，些項(xiàng)目不適應(yīng)我隊(duì)實(shí)情。在十一月份，我隊(duì)又對(duì)40口蠟大井進(jìn)行安裝高效防蠟裝臵，現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)階段，目前有一定效果。為提高舊井產(chǎn)量，我隊(duì)在舊井改造方面，一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力發(fā)現(xiàn)新技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)中，提高油井產(chǎn)量。

第四加強(qiáng)計(jì)量工作，狠抓測(cè)產(chǎn)工作

計(jì)量工作一直是采油廠的重點(diǎn)，也是我隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)。我隊(duì)一直將計(jì)量測(cè)產(chǎn)工作作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。年初我隊(duì)成立了計(jì)量測(cè)產(chǎn)小組，并先后制定了《年度測(cè)產(chǎn)方案》、《年度測(cè)產(chǎn)計(jì)劃》、《季度測(cè)產(chǎn)方案》、《季度測(cè)產(chǎn)計(jì)劃》，并制定了計(jì)量方面的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定的報(bào)表填報(bào)方法填寫(xiě)報(bào)表，并嚴(yán)抓測(cè)產(chǎn)工作。通過(guò)這一年開(kāi)展的計(jì)量工作，我隊(duì)計(jì)量工作已初見(jiàn)成效，基本能達(dá)到采油廠及油田公司的計(jì)量要求。

第五 規(guī)范修井制度，完善修井流程

技術(shù)組制定了修井車的管理制度，為修井車制定修井設(shè)計(jì)，根據(jù)油井實(shí)際情況，加深泵掛位臵，使一些供液不足井能夠滿足抽油條件，提高抽油泵的利用率。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)期未檢泵的油井進(jìn)行周期檢泵，提高泵效，從而提高油井產(chǎn)量。我隊(duì)強(qiáng)化修井作業(yè)質(zhì)量，提高作業(yè)水平。嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查，從而減少了壞井返工，提高修井效率，使油井正常生產(chǎn)。第六各班組圖表上墻方面

技術(shù)組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動(dòng)態(tài)情況，每個(gè)月都對(duì)班組定任務(wù)，并把任務(wù)分解到單井，提高各采油工的主人翁意識(shí)，提高油井產(chǎn)量。

第七開(kāi)展有序采油

我隊(duì)大多油井產(chǎn)量低，根據(jù)實(shí)際情況，我隊(duì)先后開(kāi)展有序采油工作，合理安排采油時(shí)間，從面既可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)

備的損耗，同時(shí)還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。在不影響產(chǎn)量的同時(shí)，提高了油井的利用率。

第八組織員工培訓(xùn)

采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)看護(hù)油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無(wú)法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。我隊(duì)按采油廠要求，制定出了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)采油工及相關(guān)人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)，方式靈活，內(nèi)容豐富。通過(guò)培訓(xùn)，使員工能夠更好的勝任自己的工作，做一名優(yōu)秀員工。

第九：注水初期工作已陸續(xù)展開(kāi)

我隊(duì)萬(wàn)花采區(qū)注水工作也已開(kāi)展一年多，現(xiàn)在正在加緊進(jìn)

行。河莊坪區(qū)域后半年也陸續(xù)開(kāi)始注水工作，解230撬裝注水站已建成，即將投注，西11污水站也正在籌建中。注水工作雖已開(kāi)展，但力度還很小，在后面的工作中，我隊(duì)還要加大注水工作，做好資料收集工作，為下一步注水工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，盡管這一年來(lái)，我們做了許多富有針對(duì)性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問(wèn)題。主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于地層虧空嚴(yán)重、地層壓力逐漸降低，注水工作嚴(yán)重滯后，使地層壓力不能平衡，挖潛項(xiàng)目效果也逐年下降。

2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致壞損生產(chǎn)設(shè)備因缺少材料無(wú)法及時(shí)修復(fù)，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)。

2、油井計(jì)量還有一定的欠缺。采油五大隊(duì)油井產(chǎn)液低，取樣難，有點(diǎn)甚至根本無(wú)法取樣，使得很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)重阻礙了油井計(jì)量工作的步伐。

4、注水站與油區(qū)配合不到位。萬(wàn)花采區(qū)含水大，產(chǎn)液量大，儲(chǔ)油罐少，由于運(yùn)距遠(yuǎn)，運(yùn)力不足，倒水工作也一直不能正常進(jìn)行，這就使很多油井常年出現(xiàn)蹩罐現(xiàn)象，影響油井正常生產(chǎn)。

5、供電半徑過(guò)大，末端電壓不足，且部分線路老化，接地嚴(yán)重，停電現(xiàn)象、燒電機(jī)事件經(jīng)常發(fā)生。

三、2012年重點(diǎn)工作安排部署

1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補(bǔ)欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、加強(qiáng)職工、油井管理，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運(yùn)工作，積極做好新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時(shí)恢復(fù)事故井、壞井，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計(jì)量改造工作的實(shí)施，做好計(jì)量器具使用的培訓(xùn)，以及采油工及相關(guān)人員培訓(xùn)等工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

4、狠抓油區(qū)管護(hù)和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強(qiáng)化油井日常生產(chǎn)監(jiān)督與檢查。

以上幾方面是采油五大隊(duì)技術(shù)組這一年的工作情況，雖然有一定的成績(jī)，但還有很多不足的地方，今后我們將加強(qiáng)完善油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，繼續(xù)狠抓油井計(jì)量工作，完善各類技術(shù)方面的規(guī)章制度，我們一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，為提高油井產(chǎn)量。

采油五大隊(duì)技術(shù)組

2011年12月1日

第二篇：采油五大隊(duì)技組術(shù)組2011年上半年工作總結(jié)

采油五大隊(duì)技術(shù)組2011年上半年工作總結(jié)

截止6月30日五大隊(duì)有油井908口，正常生產(chǎn)井867口，關(guān)停井36口，事故井5口，叢式井107組813口，單井54口。年計(jì)劃生產(chǎn)原油4.9萬(wàn)噸，截止6月30日泵油24919.65噸，完成年計(jì)劃的50.86%；新井投產(chǎn)40口，年計(jì)劃59口，占年計(jì)劃的67.8%；新井產(chǎn)量1981.06噸，占年計(jì)劃5408噸的36.63%；舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年計(jì)劃42960萬(wàn)噸的53.35%；挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年計(jì)劃1632噸的1.2%；其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊(duì)技術(shù)口，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，一直堅(jiān)持不解的搞好采油五大隊(duì)的各項(xiàng)工作。下面從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)上半年工作情況。第一：整理油井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

采油五大隊(duì)油井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散不齊，結(jié)合以前我們所掌握的數(shù)據(jù)，我們對(duì)每口井的完井時(shí)間、鉆井井深、完井井深、泵掛深度、射孔段、初周月產(chǎn)、目前產(chǎn)量、含水率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)整理，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術(shù)組制定修井車的管理制度，加強(qiáng)對(duì)修井車的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

督，為修井車做修井設(shè)計(jì)，根據(jù)油井實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的泵掛位置以及油桿扶正器位置，提高了油井產(chǎn)量并降低了井下故障。

第三：加強(qiáng)新井投產(chǎn)管理。

五大隊(duì)年計(jì)劃投產(chǎn)新井59口，截止6月30日新井投產(chǎn)40口占年計(jì)劃的67.8%；其中3月份投產(chǎn)新井27口，有效的增加了新井生產(chǎn)周期。加強(qiáng)了對(duì)新井產(chǎn)量、含水等工作的跟蹤，為今后的工作的打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。第四：舊井改造，尋找新思路。

舊井改造是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的產(chǎn)量，就需要對(duì)不同區(qū)域油井進(jìn)行分析對(duì)比，制定出合理的改造方案。五大隊(duì)先后在不同區(qū)域進(jìn)行了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技改措施，經(jīng)分析對(duì)比二次壓裂效果較差，高能氣體爆破效果比較明顯，電爆振效果不是特別明顯有待于進(jìn)一步觀察。第五：要求各類圖表上墻。

技術(shù)組將各類圖表上墻，同時(shí)還為各班組制作月采油泵油曲線圖和年采油泵油曲線圖，通過(guò)曲線圖能了解以班為單位的油井生產(chǎn)情況，為今后的生產(chǎn)工作提供了直觀的數(shù)據(jù)。第六：開(kāi)展有序采油。

技術(shù)組先后對(duì)255口油井進(jìn)行有序采油，合理安排采油時(shí)間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時(shí)

還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。提高了油井的利用率。第七：組織采油工培訓(xùn)。

采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)看護(hù)油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無(wú)法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)采油工進(jìn)行了多次培訓(xùn)，方式靈活，有的在隊(duì)部集中培訓(xùn)，有的在各班組或井場(chǎng)分散培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強(qiáng)計(jì)量工作，狠抓測(cè)產(chǎn)工作。

計(jì)量工作一直是采油廠的重點(diǎn)，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊(duì)技術(shù)組成立了計(jì)量測(cè)產(chǎn)小組，并先后制定了《測(cè)產(chǎn)方案》、《測(cè)產(chǎn)計(jì)劃》、《季度測(cè)產(chǎn)方案》、《季度測(cè)產(chǎn)計(jì)劃》，制定了計(jì)量的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定的報(bào)表填報(bào)方法填寫(xiě)報(bào)表，并嚴(yán)抓測(cè)產(chǎn)工作。多次對(duì)采油工進(jìn)行計(jì)量培訓(xùn)，規(guī)范各類報(bào)表的填寫(xiě)，不斷完善計(jì)量工作。以上幾點(diǎn)是采油五大隊(duì)技術(shù)組在上半年的具體工作，雖有一定的成績(jī)但還有很多不足之處，今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)各方面的工作，為五大隊(duì)的全年生產(chǎn)任務(wù)努力工作。

采油五大隊(duì)技術(shù)組

2011年6月30日

第三篇：采油五大隊(duì)技組術(shù)組2011年上半年工作總結(jié)

采油五大隊(duì)技組術(shù)組2011年上半年工作總結(jié)

五大隊(duì)現(xiàn)有井?dāng)?shù)908口，生產(chǎn)井867口，關(guān)停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產(chǎn)任務(wù)年計(jì)劃4.9萬(wàn)噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計(jì)劃的50.86%。新井投產(chǎn)40口，年計(jì)劃59口，占年計(jì)劃的67.8%。新井產(chǎn)量1981.06噸，占年計(jì)劃5408噸的36.63%，舊井產(chǎn)量22919.07噸，占年計(jì)劃42960萬(wàn)噸的53.35%，挖潛井增產(chǎn)（14口）19.52噸，占年計(jì)劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊(duì)技術(shù)組自成立以來(lái)，以提高原油產(chǎn)量，完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，一直堅(jiān)持不解的搞好采油五大隊(duì)的各項(xiàng)工作。下面從以下幾個(gè)方面來(lái)總結(jié)上半年工作情況。

第一：整理油水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。

采油五大隊(duì)在年初時(shí)，油水井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散不齊，各類數(shù)據(jù)在各個(gè)部門(mén)都有，查起數(shù)據(jù)來(lái)非常的不方便。就這一情況，技術(shù)組將所有能查到的油井資料全部集中起來(lái)，制定了一個(gè)油井單井?dāng)?shù)據(jù)情況表。這樣對(duì)以后的工作就會(huì)更準(zhǔn)確、便利，為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。第二：規(guī)范修井制度，完善修井流程。

技術(shù)組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設(shè)

計(jì)，根據(jù)油井實(shí)際情況，加深泵掛位置，提高了油井產(chǎn)量。第三：對(duì)新井投產(chǎn)，加強(qiáng)管理。

技術(shù)組對(duì)新投產(chǎn)的油井進(jìn)行每日測(cè)產(chǎn)、化驗(yàn)含水率，保證油井產(chǎn)量的準(zhǔn)確性。

第四：對(duì)舊井改造，尋找新思路。

舊井改造一直是提高油井產(chǎn)量的重要手段，但如何提高油井的增產(chǎn)，就需要對(duì)不同油井進(jìn)行分析，制定出合理的改造方案。五大隊(duì)先后進(jìn)行了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術(shù)，另外還采用新技術(shù)，安裝震動(dòng)解堵器，為提高油井產(chǎn)量而努力。第五：要求各類圖表上墻。

技術(shù)組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動(dòng)態(tài)情況，每個(gè)月都對(duì)班組定任務(wù)，并把任務(wù)分解到單井，提高各采油工的主人翁意識(shí)，提高油井產(chǎn)量。

第六：進(jìn)行周期檢泵。

四月份在恢復(fù)壞井修復(fù)任務(wù)不緊的情況下，對(duì)15口油井進(jìn)行了周期檢泵，經(jīng)分析一個(gè)月內(nèi)總共增產(chǎn)1.18噸，對(duì)井產(chǎn)量有一次的提高。第七：開(kāi)展有序采油。

技術(shù)組先后對(duì)255口油井進(jìn)行有序采油，合理安排采油

時(shí)間，這樣不僅可以節(jié)約電力，也減少了設(shè)備的損耗，同時(shí)還降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。提高了油井的利用率。第八：組織采油工培訓(xùn)。

采油工的素質(zhì)層次不齊，很多只能靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)看護(hù)油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就無(wú)法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)采油工進(jìn)行了多次培訓(xùn)，方式靈活，有的在隊(duì)部集中培訓(xùn)，有的在各班組或井場(chǎng)分散培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加強(qiáng)計(jì)量工作，狠抓測(cè)產(chǎn)工作。

計(jì)量工作一直是采油廠的重點(diǎn)，也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊(duì)技術(shù)組成立了計(jì)量測(cè)產(chǎn)小組，并先后制定了《測(cè)產(chǎn)方案》、《測(cè)產(chǎn)計(jì)劃》、《季度測(cè)產(chǎn)方案》、《季度測(cè)產(chǎn)計(jì)劃》，制定了計(jì)量的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定的報(bào)表填報(bào)方法填寫(xiě)報(bào)表，并嚴(yán)抓測(cè)產(chǎn)工作。多次對(duì)采油工進(jìn)行計(jì)量培訓(xùn)，規(guī)范各類報(bào)表的填寫(xiě)，不斷完善計(jì)量工作。

以上幾方面是采油五大隊(duì)技術(shù)組上半年的工作情況，雖然有一定的成績(jī)，但還有很多不足的地方。我們一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，為提高油井產(chǎn)量，完成2011的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

采油五大隊(duì)技術(shù)組

2011年6月30日

第四篇：采油三大隊(duì)技術(shù)組工作縮影

采油三大隊(duì)技術(shù)組工作縮影

采油三大隊(duì)技術(shù)組共4人, 按照“提前介入，超前組織，靠前指揮”的工作思路，始終強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量保證措施，管理到位，監(jiān)督到位，圖為采油隊(duì)技術(shù)員測(cè)量---井動(dòng)液面。

他們每月進(jìn)行油井區(qū)域動(dòng)態(tài)分析：對(duì)正常井按計(jì)劃測(cè)試示功圖、動(dòng)液面，每天對(duì)異常井進(jìn)行示功圖、動(dòng)液面測(cè)試，對(duì)其做出異常診斷并做出相應(yīng)措施方案；對(duì)注水受益井進(jìn)行產(chǎn)量跟蹤，出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)技改挖潛、二壓井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和收集有關(guān)數(shù)據(jù)，整理油井卡片新資料；每月對(duì)班組長(zhǎng)、采油工、技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)及考試等。

為了把工作做實(shí)做好,他們建立了數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行收集資料，其中包括油井卡片、示功圖、動(dòng)液面、區(qū)域動(dòng)態(tài)分析曲線圖、檢泵跟蹤、二次壓裂跟蹤、技改挖潛跟蹤、每天產(chǎn)量跟蹤、注水受益井產(chǎn)量跟蹤等數(shù)據(jù)收集。

技術(shù)人員培養(yǎng)及基礎(chǔ)管理，為了提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，我們每個(gè)月都對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員、采油工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考試。掀起了一股大干的熱潮，為了把工作落到實(shí)處，他們放棄節(jié)假日休息，每天忙碌于各個(gè)班組之間，穿梭于各條油井道路上，對(duì)所轄13個(gè)班組的油井計(jì)量工作做到了認(rèn)真督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。

在2012年8月,他們辦起了學(xué)習(xí)專欄,全體技術(shù)組人員各自對(duì)本職工作做了詳細(xì)的總結(jié),進(jìn)一步促進(jìn)了每位人員的工作積極性，為

2012年的油井---工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：采油大隊(duì)工作總結(jié)

采油大隊(duì)第四季度工作總結(jié)

我大隊(duì)現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個(gè)井場(chǎng)（叢式井場(chǎng)個(gè)，單井井場(chǎng)個(gè)），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊(duì)現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時(shí)工人，采油工人。大隊(duì)下設(shè)個(gè)調(diào)度室，個(gè)采油區(qū)，個(gè)，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個(gè)，污水回注點(diǎn)個(gè)。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問(wèn)題,對(duì)四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊(duì)向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實(shí)行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計(jì)劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計(jì)下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實(shí)際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)

噸,實(shí)際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊(duì)累計(jì)下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實(shí)際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫(kù)存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場(chǎng)建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬(wàn)元。

年，采油廠給我大隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬(wàn)元，下達(dá)噸油成本.元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用.萬(wàn)元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬(wàn)元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬(wàn)度，實(shí)際耗電.萬(wàn)度，節(jié)電.萬(wàn)度；柴油定額為公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實(shí)際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實(shí)際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實(shí)際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實(shí)效。主要體現(xiàn)在一是通過(guò)間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

四季度，累計(jì)向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車次，共計(jì).方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

四季度，全大隊(duì)共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

在努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，我隊(duì)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

一是每月召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，結(jié)合計(jì)劃科下達(dá)的任務(wù)，對(duì)本月的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計(jì)劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺(tái)帳，真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場(chǎng)檢查，將故障情況及時(shí)匯報(bào)井下作業(yè)大隊(duì)，在維修過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過(guò)關(guān)不簽字，作業(yè)后井場(chǎng)不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時(shí)效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計(jì)量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊(duì)在原傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)上，加大油比測(cè)試，規(guī)定每天測(cè)試一次，以此提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，制定整頓實(shí)施方案，整體工作扎實(shí)推進(jìn)。一是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)，組織大隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開(kāi)展。二是廣泛征求意見(jiàn)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，從中尋找問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺(tái)帳。每人撰寫(xiě)了《作風(fēng)整頓心得體會(huì)》，通過(guò)作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動(dòng)”等方面的突出問(wèn)題，努力營(yíng)造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。我隊(duì)成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，堅(jiān)持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，把內(nèi)部對(duì)標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在選定標(biāo)桿的過(guò)程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊(duì)為一大隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)對(duì)標(biāo)。通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提高全大隊(duì)的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)接管四區(qū)的長(zhǎng)油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過(guò)對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊(duì)積極協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在節(jié)能工作中，全部更換新盤(pán)根，降低了盤(pán)根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

總之，在對(duì)標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫(xiě)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對(duì)標(biāo)管理新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，逐步提升我隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理水平，使對(duì)標(biāo)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

（四）安全環(huán)保工作扎實(shí)有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對(duì)各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對(duì)HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對(duì)安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財(cái)產(chǎn)流失。四季度我大隊(duì)無(wú)一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊(duì)制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評(píng)價(jià)環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動(dòng)用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹(shù)立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊(duì)加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請(qǐng)銷假嚴(yán)格按照請(qǐng)假條填寫(xiě)。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開(kāi)展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹(shù)立我大隊(duì)的良好形象。

(七)黨建、計(jì)劃生育工作扎實(shí)推進(jìn)

今年以來(lái)，我大隊(duì)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計(jì)生、企 業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書(shū)記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作”。三是努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)員工快樂(lè)工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價(jià)值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計(jì)生政策，按時(shí)上交相關(guān)證件。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

回顧四季度及一年來(lái)的工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會(huì)，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我大隊(duì)油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對(duì)這些問(wèn)題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實(shí)施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來(lái)的隱患，又緩解了污水壓力，同時(shí)解決了采油工短缺問(wèn)題，降低了煤耗和采油工工資，通過(guò)對(duì)比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計(jì)算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計(jì)算，全年可節(jié)支.萬(wàn)元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項(xiàng)全年共節(jié)支.萬(wàn)元。

同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展小改小革。針對(duì)新區(qū)產(chǎn)量低的問(wèn)題，從月份起全大隊(duì)共更換小皮帶輪個(gè)，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計(jì)算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來(lái)的壓力和盤(pán)根、光桿頻繁更換問(wèn)題，我們不斷探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤(pán)根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤(pán)根和光桿消耗明顯下降，我們對(duì)口油井更換盤(pán)根作了對(duì)比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤(pán)根每月節(jié)元。口油井平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實(shí)施至月累計(jì)節(jié)支.萬(wàn)。

同時(shí)借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗(yàn)，采油區(qū)對(duì)新接管四區(qū)長(zhǎng)油層的口井實(shí)施集中加溫，然后將污水通過(guò)管道輸入污水處理站，該項(xiàng)目的實(shí)施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運(yùn)帶來(lái)的安全隱患，又減少了車輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實(shí)施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時(shí)每月可降低煤耗噸，每噸按元計(jì)算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項(xiàng)共節(jié)支元。

（三）對(duì)標(biāo)才能縮短差距。沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績(jī)效。我們?cè)陂_(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績(jī)效差異，根據(jù)差異制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括明確具體的計(jì)劃，周密的安排，科學(xué)合理的實(shí)施步驟，以階段性的成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果等，三季度我們開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，取得了成績(jī)，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對(duì)標(biāo)思路，根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)桿值，實(shí)施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對(duì)標(biāo)差距。

這三點(diǎn)體會(huì)我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對(duì)標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問(wèn)題：

一年來(lái)，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和問(wèn)題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過(guò)作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問(wèn)題。

（三）由于相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)不力，原計(jì)劃今年月份實(shí)施的麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目難以實(shí)施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門(mén)限電時(shí)，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊(duì)產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問(wèn)題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績(jī)效掛鉤，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計(jì)劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實(shí)，確保任務(wù)落實(shí)到區(qū)、隊(duì)、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（三）積極主動(dòng)協(xié)調(diào)糾紛，盡快實(shí)施麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來(lái)的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開(kāi)展隱患排查，環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時(shí)，要做好新井測(cè)產(chǎn)的工作，為勘探開(kāi)發(fā)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹(shù)立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（十一）大力開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效的職工隊(duì)伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來(lái)的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實(shí)工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。