第一篇：2009年水務工作報告

同志們：

今天，我們又再一次相聚，認真總結2008年工作，隆重表彰一批先進典型，研究部署2009年的工作目標和任務，激勵和動員廣大干部職工，強化機遇意識，積極迎對挑戰(zhàn)，以自強不息的斗志，勇創(chuàng)大業(yè)的骨氣，敢打必勝的信心，進一步將水務事業(yè)發(fā)展推向更實更好。下面，我講三個問題。

一、2008年各項工作取

得了歷史性突破

過去的一年，是供排水發(fā)展史上具有重要意義的一年。在經(jīng)濟形勢極其嚴峻、建設任務極其繁重的復雜情況下，廣大干部職工歷經(jīng)了前所未有的金融危機沖擊，承受了前所未有的工作壓力，視困難為機遇，視挑戰(zhàn)為希望，萬眾一心，奮力攻堅，破解了一個又一個難題，闖過了一道又一道難關，創(chuàng)造了一個又一個輝煌，可以說，天天都有新變化，月月都有新亮點，水務工作到處是一片生機，一片活力，一片盎然，到處都呈現(xiàn)出大手筆、大動作、大突破的生動場面。從轟轟烈烈的市區(qū)河道整治，到翻天覆地的舊城改造，從聲勢浩大的供排水基礎設施建設，到服務模式的根本性轉變，從城市安全供水到二級污水處理，都續(xù)寫了新的歷史，創(chuàng)下了五年以來的新高。全年供水總量4615萬方，供水漏失率為14.6%；污水處理量3933萬噸，污水處理率達到87%；供排水工程完成投資5.1億元，鋪設管道　224公里　；公司總資產(chǎn)突破16億元。在各級領導的關心支持和廣大干部職工的共同努力下，集團公司一舉跨入了省級文明單位行列，并獲得了省四星級勞動關系和諧企業(yè)、省消費者滿意單位等一大批榮譽稱號。在全市行風評議中，集團公司再一次名列前茅，實現(xiàn)了既定目標四連冠。回顧一年來的工作，主要呈現(xiàn)以下七大亮點：

亮點之一：市區(qū)河流治理成效顯著。2008年，市委市政府為了進一步打造精品城市，從根本上提升人居環(huán)境質(zhì)量，針對廣大市民關注的熱點難點問題，將市區(qū)九條河流治理列為市級重點工程的重中之重。對此，我們積極落實市委、市政府的總體部署，緊密結合城中村改造，舉公司之全力，克服了重重困難，進行了一場史無前例的河流治污攻堅戰(zhàn)，對城南河、竹島河等九條河流實施了徹底的綜合整治。各相關單位以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，緊密配合，高效聯(lián)動，普查、設計、施工同時展開，管網(wǎng)敷設、污水并網(wǎng)、雨污分流全面推進，形成了大攻堅、大截流、大會戰(zhàn)的強力態(tài)勢。一年時間，共完成投資約8100萬元，鋪設污水管道　72.6公里，修建沉砂池13座，并網(wǎng)排污口181個，河流兩岸的污水管道基本貫通，排河污水得到有效攔截，河流海域生態(tài)實現(xiàn)了根本性改觀，其投入之大，進度之快，效果之好，這是我市在污水治理上的一項重大突破。至此，市區(qū)河流告別了嚴重污染時代，多年以來的難點變成了人居威海的一大亮點。廣大水務職工以雷厲風行的工作作風、善打硬仗的戰(zhàn)斗能力，得到了市委市政府的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽。

亮點之二：供排水設施功能得到空前加強。過去一年，我們先后完成各類供排水工程20多項，總投資超過了5億元。在建設過程中，面對原材料大幅漲價等不利因素，面對資金異常緊張的嚴峻形勢，廣大干部職工始終堅持講政治、講大局、講奉獻的精神境界，始終堅持“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信念，始終堅持敢打必勝的信心，不畏任何困難，不講任何條件，不找任何借口，堅定不移、千方百計地加快基礎設施建設，一大批對人居城市建設至關重要的重點工程全線開工建設，并取得了令人振奮的重大進展。米威調(diào)水三期苘山凈水廠排除了各種困難，當年規(guī)劃，當年設計，當年主體建成；工業(yè)園污水廠、初村污水廠全線竣工，二污擴建主體工程接近完成；新開工的兩處中水廠按期竣工；孫家疃、崮山等一批污水泵站建成投運；工業(yè)園、孫家疃、張村等區(qū)域的供排水管道敷設到位；污水管網(wǎng)世行項目扎實推進，管道輸送能力進一步提高，有效解決了經(jīng)區(qū)污水排放不暢、水位過高等難點問題。在配合城中村改造上，積極按照市委、市政府的部署，主動超前地與相關各方進行銜接溝通，做到舊村拆遷改造到哪，水務服務就跟蹤到哪，供排水設施就配套到哪，有力促進了改造工程的順利推進。以上這些重點工程的實施，對民生保障、對經(jīng)濟社會發(fā)展都起到了巨大的推動作用。目前，無論是市中心區(qū)還是高區(qū)，無論是經(jīng)區(qū)還是工業(yè)新區(qū)等周邊園區(qū)，供排水基礎設施的大框架已全面拉開。

亮點之三：服務模式實現(xiàn)歷史性轉變。為進一步提升親情化、快捷化服務水平，進一步叫響“誠信水務，情潤萬家”的服務品牌，集團公司不斷加大服務創(chuàng)新力度，對幾十年一貫制的抄表服務模式進行了重大改革，將抄表員升級為客戶服務代表，工作職能由原來的單一抄表催費擴大到“五位一體”的抄表催費、聯(lián)絡溝通、技術服務、日常巡視和法規(guī)宣傳，全面推行了區(qū)域化、全方位、一條龍服務的新模式。圍繞此次職能改革，我們先后通過競爭上崗、強化培訓，全面加強了客戶代表隊伍建設，對服務體制機制進行了相應理順，并開展了大規(guī)模的便民服務卡發(fā)放活動，組織客戶代表登門服務、收集信息、相互溝通，積極拉近與用戶的距離，把問題解決在萌芽之中，解決在客戶的家門，受到了廣大市民的熱烈歡迎。“五位一體”服務模式的推出，使水務服務工作邁上了新的臺階，步入了一個嶄新的天地，也為誠信水務品牌注入了新的內(nèi)涵，增添了新的特色與光彩。

亮點之四：城

市供水、排水得到了安全保障。安全供水是一個城市的生命線工程，安全排水是事關民生、事關環(huán)境的重大任務。2008年，集團公司不僅擔負著正常的安全供水與排水任務，更重要的是承擔著保障奧運安全的重要使命。為此，我們以防恐怖、防破壞、防投毒為目標，對各水廠、加壓泵站、高位水池等要害部位進行了嚴密布控，先后投入400萬元，采取了修砌圍墻、安裝視頻監(jiān)控、紅外線報警系統(tǒng)等防范措施，并對加壓泵房進行了變頻改造，將其融入了供水自動化調(diào)度系統(tǒng)，有力地提高了供水安全性。各水廠帶頭實行了領導帶班、廠區(qū)門衛(wèi)管理、24小時值班巡視等制度，嚴防死守，封閉作業(yè)。水質(zhì)檢測中心全面加大了水質(zhì)檢測力度，并創(chuàng)新建立了水質(zhì)生物預警機制，對水質(zhì)變化的掌控更加迅捷有力。通過以上措施，有效建立了“人防、物防、技防”相結合的立體化安防體系。與此同時，對所有污水廠加大了監(jiān)管力度，對所有排污單位實行了全方位的監(jiān)管。全年沒有發(fā)生一起設施人為破壞事件，也沒有發(fā)生一起水質(zhì)事故，大面積、持續(xù)性停水事故徹底杜絕，污染事故得到了根本性遏制，城市供排水迎來了安全形勢最好的一年，也是社會滿意度最高的一年。

亮點之五：多元化發(fā)展取得了重大突破。2008年，集團公司把礦泉水開發(fā)作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的突破口，在經(jīng)區(qū)十八嶺山脈高規(guī)格建設了現(xiàn)代化的飲用水生產(chǎn)基地，引進了國內(nèi)最先進的水處理設施、工藝和生產(chǎn)線，并高效率地展開了品牌策劃、市場營銷等各項工作，實現(xiàn)了良好起步。直飲水公司依托集團公司的強大實力和信譽，成功獲得了兢山泉蘇打水在山東省的總代理權，積極向飲用水高端市場進行滲透和拓展。該產(chǎn)品在我市各大賓館酒店一經(jīng)推出，深受廣大顧客好評，不但極大地提升了我市飲用水市場的品位和形象，也成為集團公司一個新的效益增長點。污水源熱泵技術應用是一個新興的環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)，中水公司在成功試點的基礎上，緊緊抓住電煤緊缺的有利時機，加大了宣傳推廣力度，得到了上級有關部門的高度重視和大力支持，市場拓展取得了顯著成效。望海名居小區(qū)、廣信百度城項目都將使用該技術進行采熱供暖，項目實施后，將開創(chuàng)我省住宅小區(qū)利用污水采暖的先河，既有利于節(jié)能減排，又拓展了集團公司新的產(chǎn)業(yè)。

亮點之六：信息化應用水平進一步提高。高標準地對8個污水泵站進行了自動化改造，繼供水泵站之后，集團公司投運的12座污水泵站也全部實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、無人值守。同時，采用無線數(shù)傳、遠程視頻等高端信息技術，對中心調(diào)度室和柳林、崮山水廠調(diào)度室進行了改造升級，自動化調(diào)度水平顯著提高。目前，中心調(diào)度室可對市區(qū)2座凈水廠、20個供水加壓泵站、12個污水泵站和22個調(diào)節(jié)水池實行遠程控制，對50個管網(wǎng)控制點進行實時監(jiān)測，供排水生產(chǎn)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了實時采集、定時存儲和集中處理。高度先進、安全可靠的供排水自動化調(diào)度系統(tǒng)，不但有力地促進了減員增效，提升了行業(yè)管理水平，也成為了展示集團公司創(chuàng)新成果的靚麗窗口，得到了各級領導和國內(nèi)同行的交口稱贊。此外，為進一步提高抄表的準確性，經(jīng)多方考察和論證，我們對水表遠傳技術進行了引進和試點，成功后將逐步在全市范圍內(nèi)進行推廣。

亮點之七：和諧發(fā)展的氛圍更加濃厚。在不斷完善企業(yè)文化體系、加大企業(yè)文化熏陶的同時，我們把引導干部職工解放思想、提高素質(zhì)緊緊抓在手上，深入開展了以“五創(chuàng)工程”為主題的新一輪解放思想活動，并采取請進來、走出去相結合等多種方式，對干部職工進行了40多次集中培訓，有效提高了隊伍素質(zhì)。全面落實“老師帶徒一幫一”制度，結成了128組幫教對子，通過老職工的言傳身教，使新職工較快地掌握了崗位技能，迅速進入了工作狀態(tài)。為活躍職工文化生活，組織開展了趣味運動會、歌詠比賽等生動活潑的文體活動，進而增進了職工的相互溝通與團結。為實現(xiàn)發(fā)展成果共享，先后上調(diào)了專業(yè)職稱補貼；對各單位的辦公場所、職工食堂進行了改造；對在崗職工的交通補貼、誤餐補助、話費補貼等進行了統(tǒng)一上調(diào)；全面實施帶薪休假制度，有力地保障了職工權益；利用房地產(chǎn)走低時機，組織近百名職工進行了住房團購，有效解決了年輕職工的住房困難。一個充滿生機與活力、充滿和諧與希望的水務正在向著健康、快速的軌道發(fā)展。

同志們，回顧一年來艱苦卓絕的奮斗歷程，我們深感創(chuàng)業(yè)充滿艱辛，成績殊為難得，大好局面來之不易。我們看到，在工程建設大會戰(zhàn)中，廣大工程人員和建筑管理人員夏斗酷暑，冬戰(zhàn)嚴寒，夜以繼日的奮戰(zhàn)在施工第一線，從工程施工到物流配送，從物資采購到工程驗收，效率之高，節(jié)奏之快，為的是把發(fā)展的基礎夯得更實更好。我們看到，在河流治污大攻堅中，設計、稽查、排水等單位克服了種種難以想象的困難，頂著惡臭鉆進河溝，一遍一遍搞普查，一項一項搞設計，一個一個抓截流，為的是把我們的人居環(huán)境建設得更美更靚。我們看到，在服務模式機制創(chuàng)新中，廣大客戶代表工作在最前沿，辛苦在最基層，矛盾在每天中，他們不怕冷臉相待，不怕拒之門外，帶著一份真情和誠意，鍥而不舍、不厭其煩地走訪著千家萬戶，為的是實現(xiàn)與客戶之間的零距離服務。各供水單位及客戶中心一年深入社區(qū)達21次，走訪企業(yè)600多家，為用戶解決疑難問題上千件，贏得了廣大市民的眾口稱贊。我們看到，財務部、生產(chǎn)發(fā)展部等相關人員不辭辛苦，日夜操勞，嘔心瀝血的跑東跑西、跑上跑下，內(nèi)外爭得資金達3億多元，為各項任務的順利完成提供了強有力的資金保障。我們看到，在辦公室及后勤，在政工部及工會等綜合部門，大家以崇高的忠誠度，以強烈的大局意識和責任意識，為公司發(fā)展上下溝通、左右協(xié)調(diào)，使各項工作保持了高效運轉。所有這些，都無不記載著水務人誠信為民、情潤萬家的服務風采，無不展示著水務人自強不息、敢想敢干的生動畫卷。大家用自己的聰明才智和心血，不僅點燃了勇創(chuàng)大業(yè)的激情，照亮了平凡而樸實的精彩人生，更為我市的供排水事業(yè)做出了不可磨滅的重大貢獻！我們自信，美麗的人居城市永遠不會忘記我們干事創(chuàng)業(yè)所留下的閃光足跡，永遠不會忘記我們在污水治理上所創(chuàng)下的歷史輝煌，永遠不會忘記我們誠信服務所灑下的一片深情！

此時此刻，我們倍加感謝市委市政府的關心與厚愛，倍加感謝國資、建委及社會各界的大力支持，倍加感謝那些在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的可愛職工。在總結工作之時，我們更深刻地體會到：擁有一個團結實干、堅強有力的領導班子是推進水務事業(yè)大發(fā)展的根本保證；擁有一支求真務實、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍是推進水務事業(yè)大發(fā)展的重要支柱；擁有一支愛崗敬業(yè)、任勞任怨、無私奉獻的職工隊伍是推進水務事業(yè)大發(fā)展的關鍵所在。正是因為有了這么一批過硬的干部隊伍，有了這么一批優(yōu)秀的員工群體，才使各項工作得以全面落實，才使我們的發(fā)展目標得以實現(xiàn)，才使我們的行風評議奪取了四連冠。在這里，我代表集團公司黨委，向為水務發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們應該清醒地看到，工作中還存在著諸多問題和不足，具體表現(xiàn)在，受大環(huán)境影響，工業(yè)用水需求有所下降，企業(yè)效益增速受到了一定影響；部分區(qū)域雨污混流問題較為突出，防止河流污染反彈的任務還極為艱巨；各單位發(fā)展仍存在著不平衡，少數(shù)職工事業(yè)心、責任感有所弱化，自身素質(zhì)不能適應工作要求，思想作風建設亟待加強。對以上問題，我們必須高度重視，認真加以研究和解決。

二、堅定信心，攻堅克難，將水務事業(yè)發(fā)展推向更實更好

2009年，集團公司又將面臨新的困難與挑戰(zhàn)，但不管風云如何變幻，形勢如何復雜，我們都要做到堅定信心，沉著應對，逢山開路，遇水架橋，千方百計加快發(fā)展。當前，我們把自己的事情做好比什么都重要，這是我們的責任，也是我們的使命，是應對危機的重大戰(zhàn)略和唯一選擇。總的指導思想是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以做大做強為目標，緊緊抓住發(fā)展第一要務，進一步加快供排水基礎設施建設，加大城市污水整治，加大企業(yè)文化建設，加快服務方式的創(chuàng)新和轉變，在更高平臺、更深層次上去實現(xiàn)新的重大突破。發(fā)展目標是：基礎設施投入4億元，公司總資產(chǎn)突破18億元，供水能力達到31萬方/日，供水漏失率控制在15%以下；二級污水處理能力達到20萬噸/日，污水處理率達到90%；中水生產(chǎn)能力達到3.5萬噸/日；職工工作環(huán)境進一步改善，職工收入進一步提高；行風評議奪取五連冠。圍繞以上發(fā)展目標，要突出抓好以下七大重點：

（一）堅定不移地加快基礎設施建設，進一步強化載體支撐。經(jīng)過五年來的大投入、大建設，市區(qū)供排水基礎設施已得到了前所未有的完善與加強，無論供水能力還是污水處理能力都能有效滿足發(fā)展需求，但隨著城市化、工業(yè)化進程的不斷加快，對供排水基礎設施配套的要求也在不斷提高，我們的任務依然任重而道遠。對此，我們必須抓住國家拉動內(nèi)需、政策向基礎設施建設傾斜的有利時機，乘機而上，加快發(fā)展，再次掀起新一輪的建設熱潮，力爭在短時間內(nèi)把市區(qū)供排水基礎設施進一步完善起來，用堅實的大載體去支撐全市經(jīng)濟的大發(fā)展。在供水設施建設上，一是投資1.4億元加快苘山凈水廠的配套及管網(wǎng)工程建設，確保年底前投入運行，以發(fā)揮對各大園區(qū)、各大企業(yè)發(fā)展的拉動作用。二是投資1400萬元加快劉公島海底供水管道鋪設以及與島內(nèi)管道的對接，徹底解決島上軍民用水這一難點問題。三是投資1000萬元新建改造一戶一表1.5萬戶。在污水設施建設上，一是投資3000萬元加快城中村內(nèi)部的污水管網(wǎng)配套，為城中村的改造開發(fā)提供良好條件。二是投資2200萬元實施橋頭污水泵站及配套管網(wǎng)工程，解決橋頭區(qū)域的污水出路問題。三是投資3000萬元實施第三污水廠尾水離岸排放工程。四是繼續(xù)抓好總投資8000萬元的二污擴建工程，力爭7月底前投入運行。五是投資6000萬元實施工業(yè)新區(qū)及羊亭區(qū)域的污水治理工程。六是督促相關單位加大海域清理力度，加快初村污水廠離岸排放工程海上管道的施工，為初村污水廠投運掃清障礙。為保證這些項目的順利實施，我們要充分利用當前較為寬松的政策環(huán)境，加大多渠道融資力度，特別是要加強與發(fā)改委等部門的溝通銜接，做好重點項目報送工作，做到篩選一批，報送一批，盯緊一批，力爭將污水廠建設及管道配套、中水設施建設、米威調(diào)水三期等工程列入國家投資的大盤子，最大限度地爭取國家資金，為工程建設提供強有力保障。

（二）堅定不移地加大污水整治，進一步優(yōu)化人居生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是我市得天獨厚的特大優(yōu)勢，也是我們威海引以為榮的城市名片。過去幾年大家在治理城市污水、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境上付出了無比艱辛的努力，也取得了有目共睹的業(yè)績，極大地促進了生態(tài)城市、精品城市建設，但切不可滿足現(xiàn)狀，要準確把握污水治理的艱巨性、長期性、反復性特點，進一步強化認識，強化措施，做好打持久戰(zhàn)的艱苦準備。一是要強化市區(qū)河道動態(tài)管理。市區(qū)九條河流的沿岸管道現(xiàn)已基本鋪設到位，下一步的工作重點要盡快從以建設為主向以管理為主轉變。對每條河流都要制定詳細的管理措施，安排專人負責，加大日常巡檢力度，在保障管道安全運行的同時，對排污問題要積極協(xié)助環(huán)保部門，做到發(fā)現(xiàn)一處，并網(wǎng)一處，堅決杜絕污水排入河道，切實鞏固來之不易的治污成果。二是要對雨污混流進行專項整治。目前看，雨污混流已成為水環(huán)境的主要污染源，我們要積極督促和協(xié)助相關責任部門盡快整治，從根本上解決污水排放不暢、雨季污水冒溢等難點問題。三是要以排污許可管理辦法的實施為契機，積極協(xié)助建委等部門，對用戶內(nèi)部排污設施建設從頭把關，從嚴規(guī)范，最大程度地整頓排污市場秩序，杜絕排污設施不健全、亂排或超標排污等問題，保證污水處理設施正常安全運行。城市污水治理是一項功在當代、利在千秋、惠及子孫后代的民生工程，也是一項百年大計工程，我們一定要從講政治的高度，本著對人民群眾負責、對生態(tài)環(huán)境負責、對子孫后代負責的高度責任感，把這一工程切實抓緊抓實抓出成效，更好地造福社會。

（三）堅定不移地加快產(chǎn)業(yè)延伸，進一步完善多元化發(fā)展格局。集團公司要做大做強，必須充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大經(jīng)營領域拓展，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以此來膨脹企業(yè)規(guī)模，提升綜合實力。去年，我們在礦泉水、蘇打水開發(fā)和污水資源化上均取得了重大突破，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展已經(jīng)破題，主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局初步構建，從今年起要全方位鋪開。在礦泉水產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要遵循先做產(chǎn)品再做市場的發(fā)展思路，在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，確保產(chǎn)品打得住、過得硬，同時要在品牌宣傳、市場銷售上創(chuàng)新思路，做好文章，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進，努力把“十八嶺”培育成為威海的名牌泉水，以名牌占有市場，以名牌提高用戶的“心靈占有率”。要讓大家感到不喝“十八嶺”就不夠身份，不喝“十八嶺”就缺少生活質(zhì)量，不喝“十八嶺”就沒有安全保證，努力使“十八嶺”走進千家萬戶，讓“十八嶺”遍布威海市場。此外，要加快發(fā)展兢山泉蘇打水在省內(nèi)的二級、三級代理商，擴大銷售網(wǎng)絡，拓展發(fā)展空間。在污水再生利用上，要依托二污、三污兩個中水廠的建成投運，對熱電廠等用水大戶進行重點市場攻關，力爭年內(nèi)實現(xiàn)實質(zhì)性突破。此外，要高標準、高質(zhì)量地實施望海名居污水采暖工程，把這一新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成全市乃至全省節(jié)能減排領域的新亮點。在供排水市場拓展上，要繼續(xù)加大對周邊鎮(zhèn)、村的整合，有計劃地對羊亭、苘山、汪疃等區(qū)域供水進行逐步歸并，不斷擴大服務區(qū)域，盡快實現(xiàn)市區(qū)供水的全覆蓋。

（四）堅定不移地推進企業(yè)管理上檔升級，進一步激發(fā)經(jīng)營管理活力。建立現(xiàn)代水務企業(yè)是供排水體制改革的重要目標，也是集團公司做大做強的必然要求。幾年來，我們圍繞這一目標，不斷探索建立高效順暢的管理體系，各項工作均步入了制度化、標準化、規(guī)范化軌道，但很多環(huán)節(jié)的管理水平仍處在低層次徘徊，管理粗放的問題依然存在。為此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)的標準，全方位加大管理創(chuàng)新力度，使管理水平實現(xiàn)上檔升級。一是要進一步加大管理體制的理順力度。針對管理運營中出現(xiàn)的一些責權不清、流程不順等弊端，對內(nèi)部組織架構和相關職能分工進行全面理順，該設立的設立，該打破的打破，該調(diào)整的調(diào)整，建立更加科學、規(guī)范和高效的管理體系。二是全面加強精細化管理。生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的目標任務都要細化量化，責任要落實到崗到人，逐項逐人地抓好落實。要完善各個崗位的操作規(guī)范，強化流程管理，對每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都要精益求精，力求完美。要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的現(xiàn)有功能，并通過引進高端技術促進系統(tǒng)升級，在降耗增效等方面發(fā)揮更大作用。在當前大環(huán)境不寬松的情況下，廣大干部職工要樹立過緊日子的思想，從自身做起，從點滴做起，最大程度地壓縮一切不必要的開支。我們這么多部門，這么多職工，每人每天節(jié)省一度電、一張紙、一滴水、一升　油，就會為企業(yè)壓縮開支幾百萬元，這既是一筆可觀的效益，又是一種勤儉之美德。

（五）堅定不移地抓好安全生產(chǎn)，進一步提高安全保障能力。安全是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要科學發(fā)展，首先要做到平安發(fā)展。安全生產(chǎn)不僅關系到企業(yè)效益，關系到廣大市民的生產(chǎn)生活，更關系到社會穩(wěn)定，這是我們所有工作的底線，其重要性怎么講都不過分，怎么抓也都遠遠不夠。集團公司有60多個泵站、水池和水廠需要去管理，有上千公里供水、污水管道需要去維護，可以說是點多線長面廣，哪怕有片刻放松、丁點疏忽，都有可能造成難以挽回的社會影響，在這方面我們有過非常深刻的教訓，因此，大家務必要時刻繃緊安全這根弦，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈。一是要千方百計保障飲用水安全。這是維護群眾身心健康的生命線和頭等大事。我們要進一步加強制水工藝管理，加快管道設施更新改造，加大水質(zhì)檢測力度，并充分利用先進的自動化調(diào)度系統(tǒng)，科學調(diào)度，優(yōu)化供水，確保市民用上水壓穩(wěn)、水量足、水質(zhì)優(yōu)的放心水、滿意水，最大限度地杜絕停水和水質(zhì)事故的發(fā)生。二是要保障污水輸送和處理安全。切實加強對污水泵站的管理維護，加大排污管道巡檢力度，確保其安全運行，防止污水泄露、外溢。要加大對各個bot項目污水廠的運行監(jiān)管，確保生產(chǎn)正常運轉、出水達標排放。三是要嚴格抓好崗位操作安全。在建筑施工、高危崗位作業(yè)、車輛駕駛等各個方面都要嚴格落實每一項操作規(guī)程和防護措施，一切都要照章辦事，依規(guī)操作，努力實現(xiàn)重特大安全事故零風險、零發(fā)生和零傷亡。

（六）堅定不移地推進服務方式轉變，進一步提升服務質(zhì)量和水平。服務是集團公司的天職，是水務發(fā)展的永恒主題。幾年來，我們在服務群眾、服務企業(yè)、服務基層、服務發(fā)展上采取了一系列重大措施，成功打造了“誠信水務，情潤萬家”的服務品牌，各級和社會各界都給予了高度評價和認可，但為了滿足更高層次的服務需求，為了更好地適應社會發(fā)展的需要，我們必須進一步加大服務機制的創(chuàng)新，加大服務方式的根本性轉變。新的一年，我們要將“五位一體”服務模式全面推開，用零投訴的優(yōu)質(zhì)服務去為政府分憂，用零距離的親情化和快捷化服務去為老百姓解難，著力把每一名客戶代表都打造成誠信水務品牌的形象代言，把每一名客戶代表都打造成一個亮麗的服務窗口，從而架起客戶與水務之間新的“親情熱線”。目前，集團公司已擁有近17萬用戶，但仍有半數(shù)以上的用戶處于不熟悉或陌生狀態(tài)，因此，我們要不惜一切代價，加強與所有用戶的聯(lián)系。要提高溝通技巧與藝術，用美麗的語言、真誠的微笑去跟用戶進行面對面的溝通和心與心的交流；要密切關注客戶的需求，多做客戶暖心的事，多做客戶感動的事，最大限度地滿足客戶之需要，為他們提供最優(yōu)質(zhì)的全方位服務，努力做到把腳邁進客戶家門，把腦袋鉆進用戶心里，把眼睛盯在客戶的需要上，把用戶想做和需要做的事做在前頭，做在他們的心坎上，使每一個問題的受理，都能夠讓用戶感受到水務的真情；每一個問題的解決，都能夠讓用戶感受到內(nèi)心深處的感動；每一次服務的過程，都能夠給用戶留下一份美好的回憶。對此，我們要切實做好五件事：一是五位一體的服務要盡快深入人心，不搞形式，不走過場，要著眼于有效溝通，著眼于感情培養(yǎng)，著眼于服務質(zhì)量，努力把創(chuàng)新效果發(fā)揮到極致。要認認真真地把這項工作落到實處，確保與客戶的朋友結交率達到90%以上。二是切實提高辦事效率，對用戶提出的問題要快速反應，立即行動，馬上就辦，做到件件有落實、事事有結果。三是對水表自轉、水壓不足、表池進水等老大難問題進行突擊解決，消除隱患，為服務工作創(chuàng)造更加良好的條件。四是大力精簡辦事環(huán)節(jié)，壓縮服務時限，提高工作效率，進一步優(yōu)化跟蹤服務、全程服務和綠色通道等服務，對用戶需要辦理的各項手續(xù)要想方設法加快辦理，能提前的要盡量提前，能開綠燈的要大開綠燈，多做換位思考，多做雪中送炭，多為用戶提供快捷與方便。五是加強文明施工管理，進一步提高服務質(zhì)量。無論是一戶一表改造還是其它施工現(xiàn)場，都要規(guī)范所有施工行為，不留任何死角，不留任何缺陷，努力做到熱情服務、文明服務和快捷化服務。

（七）堅定不移地抓好人才隊伍建設，進一步強化人才支撐作用。人才是企業(yè)成功的第一要素，是一切事業(yè)發(fā)展的根本支撐。集團公司過去幾年取得的巨大成就，除了體制機制等方面的原因，很大程度上得益于擁有一批能想事、能干事、能成事的優(yōu)秀人才，他們不僅振興了昨天，支撐了今天，而且一定會創(chuàng)造出更加美好的明天。目前，集團公司擁有480多名大專以上學歷人才，290多名具有專業(yè)技術的能手，360多名朝氣蓬勃、具有生機和活力的青年職工，這是一筆極為寶貴的財富，從發(fā)展的角度說，他們都是可塑之材，是集團公司發(fā)展的潛力所在，也是希望所在，為此，我們要下大力氣把這些人力資源盡快培養(yǎng)成為可用之才。一是全力加大干部隊伍建設。繼續(xù)深化干部人事制度改革，進一步完善優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制，做到德才兼?zhèn)涮岚沃赜茫械聼o才培養(yǎng)使用，德才皆無寧可不用。二是全力加大專業(yè)技術人才培訓力度，廣泛開展形式多樣的培訓活動。新的一年，我們要選派部分人員到大專院校進修，力求推出一批拔尖人才；要根據(jù)崗位需要，組織一批去外地同行業(yè)進行專業(yè)培訓，以強化專業(yè)素質(zhì)；要在公司上下深入開展技術大練兵、大比武、大革新活動，努力培養(yǎng)出一批技術骨干和業(yè)務標兵，力求在各個領域、各個崗位都有人才支撐；要繼續(xù)實施到先進企業(yè)學習實踐活動，并通過聘請專家學者講座等各種方式，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。三是加大企業(yè)文化建設力度。要深入開展各種主題文化活動，促進職工相互之間的了解和交流。要進一步提高廣大干部職工的工資福利，使大家的收入一年比一年增多。要進一步解決內(nèi)退職工的子女就業(yè)問題，切實解除老職工的后顧之憂。要進一步理順工資體系，合理調(diào)整特殊崗位和高技術人才的工資標準，以此來激勵人才成長，讓人才在政治上有地位，事業(yè)上有作為，待遇上有提高，為人才提供更好的用武之地和廣闊的發(fā)展空間，使集團公司真正成為優(yōu)秀人才的家園，成為干事創(chuàng)業(yè)者的樂土。

三、提高隊伍素質(zhì)，切實增強責任感和使命感

2009年的各項工作目標已定，在全球性金融危機的背景下，可以說每個目標都具有挑戰(zhàn)性，每項任務都具有艱巨性。這就需要我們進一步加強自身建設，要素質(zhì)再提高，作風再轉變，責任再加大，以更加過硬的素質(zhì)、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風去攻堅克難，去實現(xiàn)我們的宏偉目標。對此，要強化三種意識：

（一）強化大局意識，始終做到團結協(xié)作，共謀發(fā)展

近五年來，集團公司從組建到整合，從打基礎到上臺階，從大發(fā)展到大跨躍，戰(zhàn)勝了重重困難，突破了層層障礙，創(chuàng)造了一系列輝煌，除了我們自強不息、敢想敢干的斗志以外，還有一條重要經(jīng)驗是，大家心向一起想，勁向一起使，團結一致向前看，用團結的力量把人心凝聚在一起，用團結的力量發(fā)展了水務大業(yè)，用團結的力量創(chuàng)造了水務今天。事實再一次證明：團結就是力量。大到一個國家，小到一個企業(yè)，團結足以振興一個民族，振興一個區(qū)域，振興一個企業(yè)。過去我們靠著團結的力量所向披靡，今后仍要依靠團結的力量去推動水務的大發(fā)展。當前，縱觀水務上下，可以說是風正氣順，絕大多數(shù)部門和職工都能夠做到精誠團結、步調(diào)一致，但也出現(xiàn)了一些不一致、不合拍的現(xiàn)象。有時為了一項工作或者一件小事，部門之間推來推去，相互扯皮，造成了一些不應有的負面影響；還有的個別同志說了一些不該說的話，做了一些不該做的事，嚴重影響了集團公司內(nèi)部的團結。面對新的形勢，我們應該立足崗位，忠于部門，立足局部，胸懷集團，想問題、辦事情都要從集團公司的大局出發(fā)，每說一句話，首先要考慮是否符合大局的和諧，每辦一件事情，首先要考慮是否符合大局利益，自覺做到不利于大局和形象的話堅決不說，不利于大局和形象的事堅決不做。大家要牢記，“懂團結是大智慧，會團結是大本領，真團結是大境界”，部門與部門之間，同事與同事之間，一定要講團結，講協(xié)作，抱著團的干工作，相互配合，相互補臺，你累了我?guī)忘c兒，你有事我替會兒，只要有利于大家的事，不論份內(nèi)份外，和氣著說，協(xié)商著辦，水務興則大家興，水務好則大家好。在這個問題上，集團公司曾經(jīng)倡導向凈雅學習，他們把“來到凈雅就是家”的服務理念和團隊精神踐行的淋漓盡致，那種團結向上、親密無間的配合與默契，足以讓所有客戶為之感動。今年凈雅開業(yè)后，公司將分批組織廣大職工去凈雅走一走，看一看，實地體驗一下他們那種家的溫馨和企業(yè)文化的深厚底蘊。目前，我們正處在新的發(fā)展時期，有很多困難需要去克服，有很多重要的任務需要去突破，這就要求我們，要舍小家為大家，舍小利為大利。我們必須清楚：水務集團是由30多個部門架構起來的一個大家庭，是一個利益共同體，換句話說，集團公司的利益就是大家的共同利益，集團公司的工作就是各部門的中心工作。因此，各級各部門務必要自覺維護大局，自覺服從大局，把出發(fā)點和落腳點都要放到集團公司的最高利益上，在公司上下形成一種人人想大局、人人謀大局、人人服務大局的向上局面。

（二）強化責任意識，始終做到恪盡職守，盡職盡責

集團公司是一個具有特殊屬性的服務企業(yè)，既擔負著企業(yè)自身發(fā)展的責任，又承擔著公益事業(yè)的部分職能，從某種意義上講，我們更多的是肩負著一種社會責任。大家要清楚地看到，我們目前的服務面積已擴大到180平方公里，用水企業(yè)達3000多家，負責上百萬人口的吃水問題，與此同時，還肩負著市區(qū)所有污水的整治。就目前而言，廣大市民在呼吁我們安全供水，各大企業(yè)在呼吁我們保障通水，社會各界在呼吁我們根治污水，可以說，任務之艱巨，責任之重大，使命之神圣，我們絕不能辜負市委市政府的信任和期望。對此，我們要為市委市政府負起責任，對城市供排水設施加快改造和建設，對社會上的難點熱點問題加快解決，對舊城改造要立體式、全方位地加大配合，對污水問題要以只爭朝夕的精神突擊治理，要切實做到為政府分憂。我們要為全市人民負起責任，大家必須明白，是全市人民養(yǎng)著我們，他們是水務的衣食父母，是我們的上帝，沒有他們的關心，就沒有水務的今天，沒有他們的支持，就沒有水務的大發(fā)展。我們沒有任何理由不去提供最優(yōu)質(zhì)的服務，沒有任何理由不去提供最安全的用水保障，我們必須以實實在在的行動去為老百姓解難，讓老百姓滿意。我們要為各大企業(yè)負起責任，他們是水務的用水大戶，我們的水費收入49%來自于企業(yè)，可以說，水務的經(jīng)濟效益得益于各大企業(yè)，水務發(fā)展的空間在于各大企業(yè)，水務發(fā)展的希望仍寄托于各大企業(yè)，沒有工業(yè)的大發(fā)展，就沒有水量的大增加，從這個意義上講，全市工業(yè)崛起之時，必將是水務做大做強之日。因此，我們有責任、有義務去為各大企業(yè)開好綠燈，協(xié)助他們共渡難關。我們要為自己負起責任，水務是我們賴以生存的靠山。我們所從事的是壟斷行業(yè)，經(jīng)營的是國有資產(chǎn)，拿的是穩(wěn)定工資，能有這么一份工作是我們莫大的福分，能投身到這一偉大事業(yè)是我們的榮耀，因此，我們有責任把水務發(fā)展起來，有責任把生態(tài)城市建設好，有責任用最好的服務去回報社會各界，這是我們的責任所系、使命所在。

（三）強化危機意識，始終做到素質(zhì)過硬，做最好的自己

一個人的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)好壞，決定著生命的長短和質(zhì)量；一個企業(yè)的隊伍素質(zhì)好壞，直接關系到企業(yè)的成敗與興衰。對此，我們必須采取一切可以采取的措施，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，挖掘一切可以挖掘的潛能，全力打造一支精誠團結、敢想敢干、無私奉獻的高素質(zhì)干部隊伍和職工隊伍。對集團公司而言，金融危機并不可怕，可怕的是隊伍中潛在的素質(zhì)危機，這是我們當前所面臨的最大危機。正如原市委書記崔曰臣同志所講：“看不到差距是最大的差距，看不到危機是最大的危機”。幾年來，在隊伍建設上，我們傾注了大量心血，采取了一系列重大措施，創(chuàng)造了良好的學習氛圍。大多數(shù)職工能夠做到不停頓的學習，不間斷的充電，以過硬的素質(zhì)發(fā)揮著榜樣的力量，一大批優(yōu)秀干部走上了領導崗位，形成了水務事業(yè)的棟梁之才；一大批優(yōu)秀員工進入了骨干行列，形成了水務事業(yè)的中堅力量。但是我們也應該清醒地看到，隊伍中還存在著一些不容忽視的問題，有的同志活性元素偏多，雜音始終沒有間斷，出現(xiàn)了一些不合節(jié)拍的音符，嚴重干擾了和諧水務的主旋律；有的同志惰性比例過重，且不說工作激情，就連最起碼的工作感情都不存在，不愿想事也不去想事，不愿干事也不想去干事，長期處于應付狀態(tài)；有的同志心態(tài)失衡，怨氣過盛，事業(yè)不成怨條件，工作不力怨環(huán)境，關系不順怨領導，業(yè)績不佳怨同事，弄得上下關系復雜，左右關系緊張，沒有志同的人，也沒有順心的事，郁悶地度過著每一天；有的同志只求索取不求回報，心系福利，情系獎金，夢想升遷；還有的同志不善學習，也不愿意學習，二十幾歲的人不懂做人的道理，三十幾歲的人不懂處事的分寸，好大一個人沒有一技之長，連基本的生存本領都不具備。為了克服素質(zhì)危機，早在2005年，我們就全面開展了“不找任何借口”的學習活動，2006年又大力倡導爭做“三會三能”職工，2007年又下決心解決“本領恐慌”問題，應該說現(xiàn)在找借口的人越來越少，能想事、能干事、能成事的人越來越多，會寫、會說、會干的職工大批涌現(xiàn)，學本領、學技能的職工逐年增多，隊伍的總體素質(zhì)有了明顯提高，可時至今日，仍有個別同志還處在麻木狀態(tài)，三會一會也不會，三能一能也不能，借口仍在繼續(xù)找，知識荒蕪仍在荒，長此下去，勢必被事業(yè)所拋棄，被崗位所淘汰。在這里，建議大家以冷靜的心態(tài)，捫心自問兩個問題：一是自己在單位是一個缺之不可的人，還是一個可有可無的人，是一個受大家喜歡的人，還是一個多余的人？二是自己是否做到了愛崗敬業(yè)，如果集團公司有一天實行裁員計劃，你會不會被公司解除合同？真誠希望每名職工都能夠成為一個缺之不可的人，成為一個大家喜歡的人。為此，要求廣大干部職工切實做到“三個不要忘記”，即：不要忘記寬容，不要忘記感恩，不要忘記不找任何借口，這是塑造魅力職工的重要條件，也是打造優(yōu)秀團隊的核心所在。所謂不要忘記寬容，就是我們所提倡的與人為善，凡事都能夠忍讓，凡事都能夠想開，始終保持良好的心態(tài)和海納百川的博大胸懷。世界五百強告訴我們，“寬容是一個成功企業(yè)的文化內(nèi)涵，擁有了寬容，就等于贏得了成功。”集團公司上千名職工來自于10個部門的組合，人與人之間的經(jīng)歷和特點存在著千差萬別，不可能什么事情都以個人的喜好去衡量，因此，上下級之間、同事之間要多一些包容，少一些猜忌，多一些理解，少一些誤會，多一些溝通，少一些隔閡，多看別人的優(yōu)點，少挑別人的毛病，多記住別人的好處，忘記別人的過錯。在這個世界上，沒有十全十美的人，也沒有絕對公平的事。有些事不要賭氣，生氣不如努力；有些事不要爭斗，爭斗不如謙讓，能忍則忍，能讓則讓，退一步海闊天空，讓三分心平氣和；有些事要挺得住，挺過去了也許會迎來柳暗花明。在干部的使用上，不可能都安排到重要崗位上，在工作的安排上，不一定都能按照個人意愿去調(diào)整，在人際關系上，不可能沒有磨擦和矛盾，所以建議大家要萬事看大，時刻保持著平衡的心理，以積極向上的心態(tài)去面對社會和同志，凡事要想得遠一點，看得開一點，悟得透一點。有人說，積極的人像太陽，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。有些事情想通了就是天堂，想不通就是地獄，既要有所追求，又要順其自然，得意不可忘形，失意不可失態(tài)，即便是有些暫時的缺失，最好的辦法就是坦然面對，超然接受，該是你的推也推不掉，不是你的搶去也保不牢，要相信自己，“是金子總會發(fā)光的”。在人生的道路上，機遇無處不在，而所有的機遇都留給能人去捕捉，所有的機遇都為超人所創(chuàng)造，所有的機遇都會留給做好充分準備的人。在水務這個大家庭里，大家只要保持陽光心態(tài)，只要光明磊落做人，只要用心想事干事，成功就不會遙遠。正像奧運歌曲所唱：“有夢想誰都了不起，有勇氣就會有奇跡。”要相信自己，好心必有好報。“愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。”關愛他人就是關愛自己，支持他人就是支持自己，任何時候、任何情況下都不要忘記寬容，做一名善良的使者，做最好的自己。所謂不要忘記感恩，就是要吃水不忘打井人，用內(nèi)心深處的感激去感謝所有幫助過自己的人，用感恩之心做人，用報恩之心做事。世界五百強告訴我們，“任何一個成功的企業(yè)，不是離不開那些精明的老板，而是離不開那些懂得感恩的員工。”同樣道理，水務要想實現(xiàn)做大做強的目標，也必須擁有一批懂得感恩的職工。當今形勢，黨政事業(yè)逢進必考，外資及股份制企業(yè)正在面臨著金融危機的嚴峻考驗，在珠江三角洲，大批企業(yè)員工相繼下崗，就全國而言，數(shù)千萬大學生都在面臨著巨大的就業(yè)壓力。而此時此刻，我們的同志是否想過，同樣是上班，我們每天工作僅有7小時；同樣是上班，我們的午餐及交通等各項補貼高達650元；同樣是上班，我們的工資福利位居威海前茅。我們的同志是否忘記過，畢業(yè)之后沒有工作時所受的煎熬和因企業(yè)不景氣被迫下崗后的煩惱。我們的同志又是否思考過，應該怎樣去感謝父母的養(yǎng)育之恩，怎樣去感謝這個時代給了我們就業(yè)機會之恩，怎樣去感謝領導和同事們的關愛和知遇之恩。就在我們連年大幅度增加工資和補貼的今天，就在黨政機關實行陽光工資、取消所有福利的今天，就在有些企業(yè)實行裁員減薪的今天，我們有的職工卻向集團公司“慷慨”呼吁：工資是否能再給予上調(diào)，獎金是否能再給予增加？還有的職工強烈呼吁能否將健康查體的錢也發(fā)給個人？這些令人不可思議的要求，充分反映出職工隊伍中潛在的素質(zhì)危機，如不盡快解決，這些職工很難在公司繼續(xù)生存下去。因而，我們要求所有職工都要牢記“感恩”兩字。感恩是做人的良知，是陽光人生的支點，只有懂得感恩，才會懂得如何做人做事，只有懂得感恩，才會使自己知足常樂，只有懂得感恩，才能鑄造自己對事業(yè)的忠誠。讓我們用一顆感恩的心去看待名利，看待個人得失；用一顆感恩的心去面對社會，笑對人生；用一顆感恩的心去珍惜來之不易的崗位，去做一名深受大家喜歡的人，做一名具有人格魅力的人，以此去做最好的自己。所謂不要忘記不找任何借口，就是要無條件的把事情做好，做企業(yè)的忠誠執(zhí)行者。世界500強告訴我們，“一個企業(yè)的成敗，關鍵在于堅強的執(zhí)行力，贏在執(zhí)行。”“沒有任何借口”是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則，如今已成為國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工和優(yōu)秀團隊的必修課本。它所強調(diào)的是，無論處在什么樣的環(huán)境之中，無論處在什么樣的困難與壓力之下，都必須全力以赴地去完成任務，絕不允許尋找任何借口來推卸責任，哪怕是看似合理的借口。可以說，“沒有任何借口”體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的人生境界，體現(xiàn)了一種極為完美的執(zhí)行力，它激勵人們，忠于職守，做好工作，完善自我，走向成功。在水務大發(fā)展的今天，我們尤其需要重讀《沒有任何借口》一書，讓我們徹底改變對借口的態(tài)度，做一名不找任何借口的員工，做最好的自己。在現(xiàn)實工作中，我們的規(guī)章制度很多，但總是執(zhí)行不到位；有很多工作有部署，但中間環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)斷層；有些工作雖然做了但沒有結尾，留下的是刪節(jié)號，而這些沒有落實的工作，都可以有各種各樣的借口去辯解，去掩飾。長此下去，企業(yè)的效率在下降，職工的素質(zhì)在弱化，使職工在借口中喪失了激情和斗志，喪失了責任和忠誠，這既不利于水務的和諧，又不利于水務的健康發(fā)展。對此，我們必須杜絕所有的借口發(fā)生，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感，把人心進一步凝聚起來，把隊伍整體素質(zhì)提高上來，把勇創(chuàng)大業(yè)的積極性迸發(fā)出來，不惜一切代價，克服一切困難，把水務事業(yè)推向更大發(fā)展。

同志們，我們正面臨著一場前所未有的嚴峻考驗。面對困難，我們充滿了斗志；面對挑戰(zhàn)，我們充滿了希望；面對未來，我們有足夠的力量。我們有信心、有能力去攻克一切難關，有信心、有能力去把水務工作做得更實更好。堅信，在市委、市政府的堅強領導下，我們的明天必將是一片陽光，一片燦爛！謝謝大家！

第二篇：水務系統(tǒng)工作報告

水務系統(tǒng)工作報告

這次水務系統(tǒng)工作會議的主要任務是深入貫徹落實市委六屆二次全委(擴大)會議和市農(nóng)村工作會議精神，回顧總結

XX年全市水務工作，表彰獎勵XX在水務工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人;研究部署XX年水務工作目標和措施。堅持科學治水，增強保障能力，緊緊抓住國家建設社會主義新農(nóng)村和扶持糧食主產(chǎn)區(qū)建設的歷史性機遇。動員全系統(tǒng)干部職工，進一步解放思想，改進作風，鼓足干勁，扎實工作積極推進水務事業(yè)發(fā)展，為繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”，打造“實力XX、活力XX、小康XX”提供有力支持。

一、XX年水務工作主要回顧

XX年，全市的水務工作在市委、市政府的正確領導下，在省、綏化市業(yè)務部門的大力支持下，在水務系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞推進“三大戰(zhàn)略”這個中心，按照我市水務建設總體思路，從實際出發(fā)，團結一致，頑強拼搏，積極進取，奮力開拓，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的各項任務目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，主要標志是：

1、抗春旱取得全面勝利。抗旱工作歷年來都是水務工作的重頭戲。今年我市旱情總的來說不太嚴重，為我們減輕了一定的壓力，但我們并沒有因此掉以輕心，通過積極的籌備，在年初就作好了抗旱準備工作。一是密切監(jiān)視旱情的發(fā)展。對全市具有代表性鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地土壤含水量每周進行一次測試，及時掌握旱情動態(tài)。二是做好大坑儲水。對貧水的火石山、吉星崗等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個自然屯大坑貯水進行了部署，共儲水80多萬方，做好坐水種水源準備。三是加快打井設備檢修更新速度。在沒有國家下?lián)芸购到?jīng)費的情況下，動員農(nóng)戶自籌資金打井。全年共打農(nóng)田井200眼，使我市的機電井總數(shù)達到4549眼;新打農(nóng)田小井400眼，使總數(shù)達12400眼;同時檢修各種提水設備1500臺套，洗治病井

110眼，新購進“白龍”30噸。四是全力以赴指導群眾抗旱。我們把抗旱保苗作為重點工作來抓，局領導班子成員深入第一線分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指揮抗旱工作，四十多名工程技術人員深入田間，指導節(jié)水設備的安裝使用和灌水技術的應用，使全市15000多眼大小機電井，都合閘放水，采取噴灌、管灌、微灌、溝灌、畦灌等多種方式進行抗旱。全市年完成灌溉面積78萬畝，其中噴灌面積

25萬畝，微灌面積0.5萬畝。在奮力抗旱的同時，我們還注重了對包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持，為包扶的萬寶山鎮(zhèn)新民村送種子、化肥等物資折合人民幣近萬元，解決了他們的燃眉之急。五是市、鄉(xiāng)抗旱服務組織起到了突擊隊作用。市鄉(xiāng)抗旱服務組織在抗春旱、保春種及苗期灌溉期間投入各類噴灌設備600多臺套，69名技術員始終奮戰(zhàn)在抗旱第一線，其中市抗旱服務總站4名技術人員，一輛中型汽車，11臺卷盤式噴灌機，無償往返于羊草鎮(zhèn)南來鄉(xiāng)祥春草坪、XX鎮(zhèn)速生楊等8家股份公司和南來草苜蓿、元蔥等5個大戶，以及臥里屯農(nóng)場之間，工程技術人員親自安裝噴灌設備并進行技術指導。市委、市政府領導在檢查抗旱工作時給予水務局高度評價和贊揚。六是圍井經(jīng)濟區(qū)穩(wěn)步上升。全市圍井經(jīng)濟區(qū)達到3500處，面積35萬畝，創(chuàng)產(chǎn)值3億元。在這項工作中，我們注重了對節(jié)灌典型戶的培養(yǎng)。全市已發(fā)展種植類典型達300個，其中以中本鎮(zhèn)大本村王玉為代表的種糧大戶50個;以羊草鎮(zhèn)北來村侯占嶺為代表的種植蔬菜園區(qū)典型180個;以羊草鎮(zhèn)楊福祥為代表種植草坪的10個;以XX鎮(zhèn)新青村任守乾為代表種植花卉典型5個;以XX鎮(zhèn)鐘德安為代表溫室種植典型45個;以羊草鎮(zhèn)南來村劉作成為代表種植果樹典型10個。這些典型戶的示范輻射作用，推動了我市農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整的進度，加快了農(nóng)民致富的步伐。

2、水利工程建設成效顯著。我們在水利工程建設中，重人力、重投資、重措施、重落實。一是節(jié)水灌溉工程。去年新建省級草原節(jié)水灌溉項目區(qū)一個，地點在羊草鎮(zhèn)五撮村，效益面積3000畝，總投資90萬元，主要工程建設是新打農(nóng)田井9眼，配套卷盤式噴灌機9臺，工程于10月末竣工，每年可節(jié)約水資源13.5

萬m3，年純新增產(chǎn)值54萬元。二是人畜飲水工程。XX年上級批復我市人飲安全工程建設項目兩批共7眼，全部為配套自來水工程。總投資128萬元，其中,國家投資51萬元，省匹配5.2萬元，農(nóng)民自籌73萬元。這項工程建設時間緊，任務重，標準高，難度大，涉及面廣，是一項集建、管、用于一體的系統(tǒng)工程，是一項十分艱巨的任務，同時我們還面臨著部分干部群眾由于受傳統(tǒng)生活方式的束縛，對農(nóng)村實行人畜飲水工程建設存有模糊認識，認為家家都有手壓小井改不改水無所謂。加之近年來農(nóng)民增收步伐緩慢，又連年受災，手中持幣量明顯不足，籌措資金難度增大，面對這種現(xiàn)狀，我們采取了有效措施。在認識問題上，我們廣泛宣傳黨對病區(qū)的關懷，用典型引路，使廣大干部群眾形成共識。在資金籌措上，我們采取了“七點法”即農(nóng)民籌點，金融貸點，鄉(xiāng)企扶點，鄰屯幫點，先賒點，大戶拿點，部門捐點，將工程所需自籌資金陸續(xù)籌集到位，使7處工程按要求于10月末前全部竣工，打井7眼，配套變頻給水設備8臺，已投入運行使用，使6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個自然屯的2200人和300頭(匹)大牲畜用上了自來水。使這些屯徹底擺脫了氟害這座“惡魔”的侵害，增強了他們的體質(zhì)，促進了畜牧業(yè)的發(fā)展，加快了致富步伐。在全省水務局長工作會議上，我市被評為人飲安全工作先進集體。三是防洪除澇工程。XX年東湖水庫除險加固工程通過了省級驗收，被評為優(yōu)良工程。該工程國家投資XX萬元，省投資200萬元，工程設計將防洪標準由過去的20年一遇提升到50年一遇。另外，由于今年我市的降雨量大，一些低洼村屯排水困難，給人民的生產(chǎn)生活帶來極大的不便。為此，水務局下擺近500節(jié)涵管，解決了部分水淹民宅和除澇的問題。受災群眾歡欣鼓舞，稱贊水務局為老百姓辦了件好事。

3、水政水資源管理進一步加強。隨著新《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《水利產(chǎn)業(yè)政策》等水利法律、法規(guī)的出臺，我市的水政、水資源建設步入了依法治水、管水的法制化軌道。我們通過加大水政宣傳和執(zhí)法力度，在社會上營造了知法、懂法、守法的社會輿論氛圍。具體工作中我們充分發(fā)揮執(zhí)法隊伍的作用，嚴肅查處多起違規(guī)、違法案件，做到了有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，為水務建設營造了良好的社會環(huán)境，全年共收繳水資源費60萬元、防洪保安費完成12萬元。同時，依法加大了對機電井的管理，對全市4540眼機電井進行產(chǎn)權明晰，達到了規(guī)范化管理，使全市機電井完好率，利用率均達到96%以上。

4、黨建工作碩果累累。在新形勢下，我們積極做好黨建工作。全系統(tǒng)6個黨支部共100名黨員分別參加了第一批和第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在學習活動中，我們嚴格按照市委的統(tǒng)一部署，緊密結合水務工作實際，立足提高干部素質(zhì)，解決實際問題，取得了一定的效果。并針對不同類型黨員的特點，大力開展了一批有規(guī)模、有聲勢、有特色的集中活動。圍繞農(nóng)民所急的問題，集中開展了“黨員促農(nóng)助農(nóng)服務月”活動;圍繞凈化城市、服務居民、優(yōu)化環(huán)境，集中開展了“弘揚雷鋒精神、展示黨員風采”活動;圍繞紀念黨的生日，增強黨員先進意識，集中開展了“黨徽戴胸前、誓詞記心間”和“黨員奉獻月”活動;圍繞水資源短缺的問題，集中開展了“珍惜水、愛護水、節(jié)約水”的水法宣傳活動。對于在“保先教育”工作中查擺出來的問題，能立即整改的我們立即整改，不能立即整改的也都制定了相應的整改措施，并落實責任到人，確保先進性教育不走過場。針對鉆井隊設備老化，再生產(chǎn)能力不強和職工工資偏低的實際情況，經(jīng)過全面細致的調(diào)查研究，局黨委決定改變鉆井隊的經(jīng)營體制，成立股份公司，走向市場。并將局機關原有的兩臺鉆機無償捐助給新公司，使其恢復造血機能，重新產(chǎn)生活力;針對水務防洪減災體系建設不強的問題，我們提高了工程建設標準，做好了全市五大澇區(qū)的新規(guī)劃。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作，使全系統(tǒng)干部職工的精神面貌和工作態(tài)度大為改觀，上班遲到早退的不見了;出工不出力，當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象不見了;努力工作辦實事的人越來越多，從而推動了水務各項工作的蓬勃開展。紀檢、工會、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等項工作也在市先進單位和標兵單位評比中取得好名次。

同志們，XX年水務工作成績令人鼓舞，催人奮進。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是有關部門和社會各界大力支持的結果，是全體水務干部職工勇于奉獻，敢于負責，積極探索，埋頭苦干的結果。我們在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前我們水務事業(yè)的發(fā)展還面臨著不少困難和問題。一是發(fā)展水務事業(yè)資金短缺;二是水務行業(yè)體制改革滯后，經(jīng)濟增長點少，職工生活還不富裕;三是干部職工業(yè)務素質(zhì)有待于進一步提高。上述問題已引起我們的高度重視，在今后的工作中我們要認真加以解決。

二、XX年水務工作主要任務和措施

XX年是全面建設“xx”規(guī)劃的第二年，也是實施市委、市政府提出繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”的關鍵一年，做好今年的水務工作意義深遠。XX年水務工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，緊緊抓住中央加大糧食主產(chǎn)區(qū)扶持力度的機遇，加快發(fā)展，突出重點，加大投入，綜合治理，堅持“興利與除害相結合，開源與節(jié)流并重，防汛與抗旱并舉”的原則，積極擴大水源建設，大力推進節(jié)水灌溉，努力提高防洪除澇工程標準，高標準建好人飲安全工程，為實現(xiàn)市委、市政府提出的“實力XX、活力XX、小康XX”的建設目標，創(chuàng)造良好的水務環(huán)境。

具體目標是：新打農(nóng)田井200眼，其中春播前100眼，春播后100眼;新打農(nóng)田小井400眼;洗治病井120眼;檢修設備1500臺套;新增提水設備200臺套;購置白龍30噸;完成坐水種面積125萬畝，新增灌溉面積1萬畝，新增節(jié)灌面積6000畝;計劃新上1-2個節(jié)水灌溉項目，計劃投資300萬元以上，爭取省投150萬元以上;新增節(jié)水灌溉面積1萬畝，使全市節(jié)灌面積達到56萬畝，其中噴灌面積達到24萬畝;力爭新建人飲安全工程30處;對XX-XX年已建的“四個一”工程實施自來水入戶建設60處;全市計劃圍井經(jīng)濟區(qū)3500處，面積35萬畝，產(chǎn)值達到3

億元;培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯、戶節(jié)灌典型500個;在火石山、吉星崗兩個貧水鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建小塘壩2-3處，爭取省投資金100-150萬元;根據(jù)實際做好全市防洪除澇工程的清淤，確保安全度汛;新增水土保持植樹造林面積5000畝;計劃收繳水資源費60萬元，防洪保安費12萬元;努力創(chuàng)造環(huán)境，全面招商引資。

為完成上述目標任務，要重點做好以下五項工作：

1、努力提高抗旱、防汛的意識，做好準備工作。我市是一個水旱災害頻繁和嚴重的市縣，做好抗旱防汛工作是一個長期而重要的任務。在過去的抗旱防汛工作中，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。當前，抗旱防汛工作面臨著一些新的情況和問題。一是干旱缺水問題日益突出，旱災發(fā)生頻率、范圍不斷擴大，持續(xù)時間長，造成損失大，已成為影響市域經(jīng)濟建設的嚴重制約因素。針對新的情況，要及時調(diào)整思路，做好準備工作，牢固樹立長期抗旱、抗大旱的思想，堅持“以防為主、防重于抗、抗重于救”的工作方針，達到農(nóng)業(yè)效益、社會效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的目的。目前我們要著力做好抗旱準備，確保春種一次保全苗。要密切注視旱情的發(fā)展，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤、墑情進行測試，掌握旱情的發(fā)展動向;井隊和物資公司要做好鉆機檢修和物料儲備;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站要做好抗旱設備檢修、抗旱水源配套和摸清新打機電井底數(shù);機關有關技術人員要深入第一線指導節(jié)水設備的安裝使用和灌水技術，全面做好抗旱準備，達到人員、設備狀態(tài)良好。二是防汛工作也不容忽視。要編制好防汛預案，儲備充足防汛物資，落實好搶險隊伍，做到未雨綢繆。

2、加強水利工程建設，注重質(zhì)量和效益。第一，加快農(nóng)村水利建設。農(nóng)村是小康建設的重點，但就目前我市農(nóng)村水利工程建設現(xiàn)狀來看，水利基礎設施仍然十分脆弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一，與全面建設小康社會的要求相差甚遠。因此，必須緊緊圍繞“三農(nóng)”即：農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，采取有效措施，蓄住天上水，充分利用地表水，合理開發(fā)地下水，逐步滿足全市建設小康社會的需水要求。在具體工程建設上要注重質(zhì)量講求效益。一是在要加快農(nóng)村飲水解困工程建設，為廣大農(nóng)民提供水量充沛、水質(zhì)合格的飲用水，改善農(nóng)村用水條件。二是加快擴大水源工程建設。大打抗旱井，修建蓄水池、塘、壩、坑，同時，洗治病井，強化工程配套，增加農(nóng)田灌溉面積。三是大力推廣旱田噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，提高水的利用率。四是依托現(xiàn)有的農(nóng)村水利基礎設施和水源條件，圍井、圍庫、圍塘、圍泡發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，切實增加農(nóng)民收入。第二，加快防洪體系建設。目前，我市防汛除澇配套水平只在40%左右，抗御洪澇災害的能力還很低，要采取多種措施，強化配套，尤其是要充分發(fā)揮東湖水庫的作用，力保安全度汛。第三，大力發(fā)展水務多種經(jīng)營。我們水務部門要通過不斷優(yōu)化水務經(jīng)濟結構，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉變，努力創(chuàng)造多文化的水務多種經(jīng)營體系。第四，利用東湖水庫、青肯泡水庫的資源、旅游條件，小工廠、井隊的廠房、場地條件，積極開辟對外招商引資渠道，也可鼓勵、引導民間資本，以獨資、合資、合作聯(lián)營等方式參與水務企事業(yè)單位的引資辦項目，發(fā)展經(jīng)濟。在壯大水務行業(yè)自身實力，不斷改善和提高水務職工的生活水平和解決再就業(yè)問題上下大力氣。

3、加大水務投入，確保工程建設順利實施。這幾年水務事業(yè)發(fā)展較快，得益于中央、省實施積極的財政政策。今年我市水利工程建設和管理任務仍十分繁重，需要保持較大的投資規(guī)模，總需資金3000萬元，其中抗旱資金XX萬元。我們要認真研究政策，多渠道籌集水務建設和管理資金。一是向上爭取資金，科學論證報項目。按照任務目標，在抗旱節(jié)水灌溉工程項目上要堅持合理布局，有計劃的開發(fā)和利用地下水資源;在防洪除澇工程項目上要立足當前，著眼長遠，突出重點骨干工程建設;在人飲解困工程項目上，要先易后難，全面推進，力求上報一項獲批一項，突破資金的困擾。二是要吸納社會資金。要通過算帳對比，典型引路等措施，堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和其它投資主體興建水利工程。

4、大力推進水資源的管理，確保可持續(xù)利用。一是優(yōu)化配置。要做好全市水資源綜合規(guī)劃，為水資源管理和開發(fā)利用提供科學的依據(jù)。強化取水許可管理。協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，做到既能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用水需要，又能保障水資源的永續(xù)利用。二是全面節(jié)約。要切實把節(jié)水工作擺在突出位置，大力提高水資源利用率和使用效益。堅持把節(jié)水灌溉作為一項革命性措施來抓。會同有關部門，抓好工業(yè)和城市節(jié)水，加大企業(yè)節(jié)水技術力度，提高水的重復利用率，提高全民節(jié)水意識，促進節(jié)水型社會建設。三是以法治水。要學習新《水法》、《水保法》,貫徹落實好兩法。對上級已頒布的水利政策法規(guī)要全面認真貫徹實施，加強水務執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步加強水政監(jiān)察隊伍的能力建設，不斷提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，執(zhí)法水平，認真查處違法案件，調(diào)解水事糾紛。

5、加強政治文明建設和精神文明建設。這是完成我們水務建設任務和做好各項工作的重要保證，在強化政治文明建設和精神文明建設上，要堅持兩手抓兩手都要硬，緊緊圍繞水務中心工作服務大局，扎實推進，務求實效，為水務事業(yè)發(fā)展提供思想保證，精神動力和智力支持。一要建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作的長效機制，用“三個代表”重要思想和科學理論武裝廣大干部職工的頭腦，指導實踐，推動工作，進一步加強黨的基層組織建設，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為做好今年的水務工作打下堅實基礎。二是加強人才隊伍建設。黨中央國務院在XX年全國人才工作會議上，提出了實施人才強國的重要戰(zhàn)略舉措，并強調(diào)了在人才使用上無所謂學歷和專業(yè)，只要有才智均可得到任用和發(fā)揮。無數(shù)的事實證明，事業(yè)的興衰、輝煌，關鍵在人，我們水務事業(yè)的發(fā)展也是如此。因此，我們要全面貫徹落實人才戰(zhàn)略，在全系統(tǒng)迅速掀起提高個人素質(zhì)的學習熱潮，培養(yǎng)科技帶頭人，建設一支精干、高效的水務干部隊伍。三要加強水務行業(yè)精神文明建設。繼續(xù)積極參加行風評比活動，大力加強職業(yè)道德建設，弘揚“獻身、負責、求實”的行業(yè)精神，形成有朝氣，奮發(fā)有為的團結戰(zhàn)斗的集體，調(diào)動各方面的力量，形成整體合力，推進水務事業(yè)健康快速發(fā)展。

同志們，XX年我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，水務工作肩負著重大的任務和使命，讓我們振奮精神，堅定信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，務實創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我市水務工作新局面，為積極推進市委提出的打造“實力XX、活力XX、小康XX”的目標做出水務行業(yè)新的更大的貢獻。

第三篇：水務分公司工作報告

創(chuàng)新積聚新能量 著眼未來新起航

——2017年水務分公司工作報告

2017年，在集團公司、公司戰(zhàn)略引領下，在公司各級領導的殷切期望下，打造出了水務分公司。我們的目標是以公司戰(zhàn)略轉型機遇為依托，以水務工程建設和水環(huán)境治理為戰(zhàn)略發(fā)展方向，全力打造集團公司水務專業(yè)品牌及專業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)對標社會優(yōu)質(zhì)水務品牌企業(yè)的專業(yè)分公司。自1月1日分公司正式成立以來，全體干部職工以高度的責任感、使命感，積極研究分析形勢，從容應對挑戰(zhàn)，全力推進分公司整合工作，確保水務分公司快速步入正常運營軌道，為推進長期戰(zhàn)略發(fā)展成功邁出了艱難的第一步。

現(xiàn)我將全年工作總結如下：

第一部分 2017年工作回顧

20167年，是分公司收獲豐碩成果的一年，分公司在公司轉型升級、結構調(diào)整的戰(zhàn)略方針中，搶抓公司戰(zhàn)略轉型機遇，發(fā)展水務專業(yè)優(yōu)勢，在公司的正確領導下，面對經(jīng)濟大轉型、行業(yè)大變革帶來的多維沖擊，分公司深入貫徹落實公司“兩會”和董事長系列重要講話精神，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務實拼搏，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

盤點 2017年工作，主要呈現(xiàn)以下亮點：

一、經(jīng)營指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長，專業(yè)化道路發(fā)展取得可喜成績

2017年，分公司累計完成市場簽約50億元，同比增長102%；其中利用自身能力投標項目108個，中標項目99個。主要是 萬元； 萬元； 元。這些都為分公司下一步專業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。

分公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值189086萬元，完成產(chǎn)值877676萬元。全年分公司共計上交管理費565677萬元。分公司整體經(jīng)營狀況呈良性發(fā)展態(tài)勢。

二、水務專業(yè)優(yōu)勢凸顯，在建工程亮點頻現(xiàn)

分公司目前有1個項目部，其中在建項目部0個，運行項目部4個，尾工項目0個。全年在建項目涌現(xiàn)出一批亮點，黑龍江項目部于12月9日在業(yè)主開展的“創(chuàng)樣板”工程勞動競賽中成為唯一獲得“樣板工程”評比創(chuàng)優(yōu)的單位。白水項目部于1月13日提前實現(xiàn)供水目標，獲得了業(yè)主賀信嘉獎和當?shù)卣母叨瓤隙āＧ褰椖坎渴盏饺龒{水電開發(fā)有限公司官地水力發(fā)電廠發(fā)來表揚信，對主動承擔多項非合同內(nèi)的“急、難、雜、重”任務表示感謝，對項目部全體職工在工程建設過程中充分發(fā)揚克服困難，顧全大局，服務工程的精神提出了表揚。

三、加快分公司融合，直面困難與挑戰(zhàn)

（一）“不折騰、不觀望、樹信心”

分公司成立之初，有些項目部發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況堪憂，部分干部思想不在狀態(tài)，有些職工思想波動大。為加快融合，分公司將過渡期干部職工群眾的思想工作作為為首要任務來抓。一方面通過座談會、調(diào)研等各種交流方式，對癥下藥，疏通思想頑癥，引導干部職工正確理解分公司整合戰(zhàn)略意圖，樹立發(fā)展信心。另一方面通過思想工作，把職工切身利益與分公司發(fā)展聯(lián)系起來，賦予干部職工對分公司發(fā)展的工作責任感與使命感。截止目前，分公司已全額補發(fā)了部分項目部欠發(fā)的職工工資，根據(jù)項目部的績效發(fā)放了一定的年終績效獎金，通過以上舉措，加強了團結，統(tǒng)一了思想，樹立了信心，鼓舞了干勁，分公司整體凝聚力得到增強。

（二）“直面問題，顧全大局，勇于擔當”

項目部與項目部發(fā)展極不平衡，有些項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理能力薄弱，遺留問題多。如溪洛渡、向家壩等尾工項目產(chǎn)值規(guī)模小、利潤低、風險大；完工項目（）遺留經(jīng)濟問題較多，完工清理和竣工資料問題較為突出，經(jīng)營結算滯后，導致資金壓力增大的同時，占用了分公司資源且影響整體效益；河南天池供水項目小，產(chǎn)值低，施工隊伍沒有誠信，導致產(chǎn)值完成較少，資源占用較大。

面對上述困難，分公司領導班子一切從大局出發(fā)，直面問題，勇于擔當，積極研究解決問題。一是針對水廠項目，分公司先后調(diào)集專業(yè)技術、物資、商務等專業(yè)人員前往現(xiàn)場，幫助項目竣工資料整理，對上對下核算工作，務必對工程量進行徹底清理，理清外部所有負債，全力推進各項遺留問題得到解決；二是深入各尾工項目調(diào)研，對尾工預期后期虧損的項目，果斷決策，引入“退出”機制，推進清算尾款結算工作。三是將水廠運行項目轉為自營，將部分項目部富余作業(yè)人員調(diào)配至新崗位，有效降低分公司整體運營成本。四是從大局出發(fā)，勇于擔當，積極處理原分公司遺留的債務問題，截止目前，分公司已支付前期已確認無異議的債務問題676余萬元。

分公司高度重視尾工項目的收尾和清算工作，截止12月底完成了供水項目、水廠項目竣工資料的提交工作，達到了完成當年資料及時提交的好成績。內(nèi)蒙古項目部完成了全部的尾工清算和審計工作，經(jīng)過努力外部審計審減金額不到總金額的1%，能結回尾款998余萬元。同時分公司組建后抽調(diào)精干的技術、商務、物資人員到水廠項目進行竣工資料的完善整理和提交工作，目前已成功的將配水設施的竣工資料提交給業(yè)主，近期將要求把剩余所有竣工資料提交給業(yè)主并通過審查，同時對工程量進行徹底清理，理清外部所有負債，爭取盡快拋掉包袱，輕裝前進。

（三）積極探索和逐步構建促進分公司發(fā)展的管理體系

為實現(xiàn)對水務工程分公司在建項目科學、高效、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。分公司在結合原分公司、三分公司現(xiàn)行管理制度，及公司生產(chǎn)經(jīng)營部、集采中心等有關部門現(xiàn)管理制度和工作流程等要求的基礎上，結合水務工程分公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過管理模式創(chuàng)新，堅持最好的管理就是最適合自己、最有效、最便于執(zhí)行的“動態(tài)”管理理念，努力使水務工程分公司的整體管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展要求相統(tǒng)一。現(xiàn)階段，分公司陸續(xù)推出了一系列經(jīng)營、物資、財務管理辦法，確保了分公司統(tǒng)一的管理，有效堵塞了管理漏洞問題。

針對后期發(fā)展，分公司還將結合總部建設，逐步完善分公司各項管理制度，不斷探索適合分公司發(fā)展需求的管理模式，使自分公司管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相統(tǒng)一。主動適應國家、能建、集團、公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，直接對接公司管理，建立分公司統(tǒng)一的資源調(diào)配平臺，通過有效整合和優(yōu)化配置，將分公司整合范圍的資金、人力資源、設備資源、優(yōu)秀勞務組織等資源，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮最大效能；將職工薪酬與分公司業(yè)績、項目部績效、部門績效、個人績效緊密鉤掛。進一步梳理優(yōu)化部門職能，強化計劃管理，強力推動重難點工作落實。統(tǒng)一管理分公司的戰(zhàn)略決策工作、市場開發(fā)工作、集中采購工作、項目風險管控工作，推動分公司走上良性快速發(fā)展通道。

各位同志，過去的一年，我們付出的努力非同尋常，取得的成績來之不易。這是在公司的正確領導下，是咱們水務工程分公司全體干部職工上下同心同德、拼搏進取的結果，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在此，我代表分公司黨委、分公司，向你們，并通過你們，向全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時還應看到，市場的殘酷性、集團之間同業(yè)的競爭性導致我們獨立走向市場帶來了更大挑戰(zhàn)，公司要求的制度化規(guī)范化的管理，我們?nèi)杂泻艽蟛罹嗪筒蛔悖止咀呱峡沙掷m(xù)化發(fā)展道路還有很多問題需要我們抓緊解決：

總結分析目前面對的狀況，主要存在的問題有以下幾點。一是分公司現(xiàn)有項目部較多且分散，管理跨度大（跨越六個省份），給分公司管理工作提出了更高的要求；

二、目前分公司有些專業(yè)管理人員比較匱乏，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員必須盡快提高管理水平和自身素質(zhì)，否則已不能勝任后期的崗位工作需要。有些項目部遺留問題較多，尤其以竣工資料的完結問題以及外部結算問題較為突出。

三、是有部分干部職工思想進取意識淡薄，制度意識淡薄，部分職工不守規(guī)矩，執(zhí)行力還有待提高。

四、是市場惡劣競爭，新簽約項目利潤空間大幅縮水，傳統(tǒng)流域市場基本已無新開的大型在建工程，PPP項目落地的不確定性都給我們帶來很大的經(jīng)營風險。

這些都需要我們?nèi)w干部職工積極去思考，群策群力，勇于擔當?shù)娜ソ鉀Q面對。

第二部分 2017年工作安排

一、2017年主要工作目標： 1.確保全年產(chǎn)值萬元，力爭萬元； 2.確保市場開發(fā)億元；

3.確保質(zhì)量安全環(huán)保責任事故“三零”指標； 4.爭創(chuàng)公司最佳文明單位。

二、2017年主要工作規(guī)劃

（一）緊跟公司戰(zhàn)略部署，明確目標任務，全力打造水務核心競爭力，加強EPC施工總承包能力建設

積極轉變項目實施模式和優(yōu)化管控模式，適應新角色，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。由傳統(tǒng)的項目管理逐步向真正意義上的EPC施工總承包模式轉變，打造水務專業(yè)核心競爭力。總結和學習公司已成熟的PPP項目的成功經(jīng)驗，要向公司學習、向現(xiàn)有業(yè)主學習，針對ＰＰＰ項目“一套班子，兩塊牌子的建設運營模式”，不斷創(chuàng)新管理，當好業(yè)主，也要當好承包商。

氫能項目的二期工程由公司組建總承包項目部，我們由承包商變成了二業(yè)主，城鄉(xiāng)供水項目的實施更讓我們直接跨越到了業(yè)主的身份。分公司目前已在各個項目部進行全體動員，讓大家都向各自的業(yè)主學習管理經(jīng)驗，及時寫出經(jīng)驗總結，主要總結業(yè)主如何去管理設計、監(jiān)理和承包商，學習如何利用制度化的工具和經(jīng)濟手段去督促各承包人實現(xiàn)良好的履約。在集團公司各單位紛紛進入水務及環(huán)境治理領域的背景下，在對水務專業(yè)設計能力把控上要求越來越高的前提下，我們的思路是要把專業(yè)技術優(yōu)勢和專業(yè)化施工管理優(yōu)勢作為我們的核心競爭力，打造能抗風險、能有前瞻性的施工總承包管理團隊。

（二）探索并盡快形成架子隊的實施能力

按照公司的指導思想，專業(yè)分公司必須按照“以內(nèi)為主、立足自營、不轉分包、做專做精、培養(yǎng)專業(yè)核心競爭力”思路，以市場化模式參與公司項目相關專業(yè)任務實施，承擔具體的操作責任，培養(yǎng)核心作業(yè)層，起到骨干、平衡、制衡和引領分包商的作用，這是分公司未來發(fā)展的重要方向之一。

目前分公司點多面廣、人員較多，擁有一批一線施工操作人員，采用架子隊管理模式，能夠充分利用勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。2018年，分公司也將緊跟公司的戰(zhàn)略引領，積極探索架子隊組成的架構、實施模式、薪酬制度和管理方式，只要公司提供給了我們良好的生存土壤，我們就有能力有信心讓“架子隊”茁壯的成長。（這是2018年分公司的大事，架子隊一旦建立成功，形成良性運營態(tài)勢，這對于分公司和全體技能型職工來說都是一件好事，可以避免一旦無事或施工任務不飽滿的情況下我們的職工就無崗可上的情況發(fā)生）

（三）積極探索適應分公司發(fā)展 “總部”模式

一是統(tǒng)一管理，加強分公司總部建設，打造水務公司統(tǒng)一管理平臺。加強制度文化建設，在分公司范圍推行統(tǒng)一的管理制度，使各項管理工作逐步走向規(guī)范化，適應新的發(fā)展要求。包括財務管理體系及管理辦法、商務管理體系及管理辦法、風險控制管理體系及管理辦法、黨務管理體系及管理辦法、人事管理體系及管理辦法等。

要著力抓好制度的落實，把握好三個“度”： ● 尺度：項目管理者的決策在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。● 速度：工作的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。● 力度：制定的一些規(guī)章制度在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

二是以公司項目責任書為目標，細化項目考核激勵機制。建立健全“多項目管理”模式下，對在建項目責任制管理體系，通過目標管理，適當放權、利益考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動在建項目人員的創(chuàng)造熱情。

三是堅持分公司“案例法月經(jīng)濟活動分析會”傳統(tǒng)，堅持以成本控制為核心，通過月成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)在建項目存在的問題，建立預警機制，并及時采取有力措施，確保在建項目良性運行，促進整體效益提升。

（四）跨越資源管理障礙，加強分公司內(nèi)部資源的合理調(diào)配，提升資源效能。

一是努力突破現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。分公司核心競爭力的第一要素就是“人才”，人才的不足已成為制約分公司發(fā)展的關鍵。一方面要以項目作為分公司PPP高端新興業(yè)務教育、培養(yǎng)和輸出人才的基地，積極鼓勵青年職工轉變觀念，進入角色。注重充分發(fā)揮青年職工的自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)。加強其專業(yè)技能的學習與實踐操作，使其盡快成長成熟，獨當一面。以楊房溝等水廠運營為平臺，吸收消化部分有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)水泵運行及修理等技術工人，鍛煉培養(yǎng)水廠運營管理人員，今后可復制水廠運營管理輸出。另一方面要根據(jù)各在建項目實際人力需求情況配置人員，及時打翻組織的障礙。積極探索推行“能上能下”的用人機制，推行末位淘汰制。對分公司整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進行合理分流或轉崗，確保職工上崗，保證穩(wěn)定（指有責任心、有執(zhí)行力、服從安排的職工）。對整合后的緊缺人才，在加強自身培養(yǎng)同時，通過外部快速引進。以突破分公司現(xiàn)階段人才資源不足的“瓶頸”。

二是整合后分公司設備、物資資源進行清理，根據(jù)各在建項目的需求，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮存量設備、物資的最大效益。如部分尾工項目、完工項目庫存物資、設備等資源，分公司機電物資部要統(tǒng)一調(diào)配，把項目富余物資、閑置設備，調(diào)配到能發(fā)揮價值的項目上去。以減少分公司的整體成本，通過管理增加資源的效益。三是要從源頭把控，對市場要有所選擇，評估投入資源回報率、承擔風險回報率，對于回報率低的項目謹慎選擇。分公司的發(fā)展要規(guī)避“資源投入大、回報低”項目，只有這樣分公司才可能步入快速良性發(fā)展軌道。

四是抓大放小，扶強不扶弱。主動適應市場的變化，經(jīng)營環(huán)境的影響。加快推進金沙江片區(qū)散小弱項目關門工作（），尾工項目（）完工清理工作，認真梳理遺留經(jīng)濟問題，要有不破不立的勇氣和擔當，盡早封口收官，避免浪費大量人力資源和持續(xù)惡化成本。

（五）公司內(nèi)部、外部雙箭齊發(fā)，以優(yōu)質(zhì)項目支撐分公司發(fā)展

分公司在市場開發(fā)上傳統(tǒng)高新“兩手抓”，縱觀今年傳統(tǒng)業(yè)務與高新產(chǎn)業(yè)6:4的市場份額比例，分公司一是以高新為主，傳統(tǒng)為輔。通過全力搶抓PPP項目，努力做好前期管理策劃，減少項目實施過程中可能發(fā)生的問題。在搶抓機遇的同時，決不放棄一個獲取傳統(tǒng)大項目的機會。二是做好標前策劃，節(jié)約成本、減少不必要開支。標前策劃尤其是PPP項目的標前策劃，結合分公司的實施能力、成本控制能力和管理水平，以“邊設計、邊施工、邊報批”的運作模式，爭取更大的利潤空間。三是依靠集團公司、公司，立足自身，提升核心競爭力。

分公司按照公司要求，對內(nèi)以市場化模式參與公司項目相關專業(yè)任務實施，承擔具體的操作責任，培養(yǎng)核心作業(yè)層。對外要力保原傳統(tǒng)流域地區(qū)陣地不流失，繼續(xù)強力推進水電工地水務施工品牌，確保有一個穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。同時積極創(chuàng)新推進新興業(yè)務的建設，北京的水投公司希望同我公司在當?shù)毓餐艹闪⒁患摇八畡战ㄔO公司”，針對河南17個縣市的水務和水利項目利用這家水務建設公司的平臺去承接建設，目前集團公司已原則上同意該“水務建設公司”的組建，分公司認為這是將水務專業(yè)業(yè)務屬地化的一個良好的契機，如果能夠成功，這也是將水務專業(yè)做強做大形成基地化的可復制的拓展模式。分公司在常德市跟蹤的50萬噸的PPP水廠項目目前也在順利跟進中，如能中標將使我們的施工業(yè)績及能力一舉提升到全國最先進的水平。

（六）加強安質(zhì)環(huán)工作的管理

公司在全年工作會上指出，安全基礎不牢，企業(yè)地動山搖。安全一旦出問題，影響的就是公司大局。要認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，切 實落實“一崗雙責”、“黨政同責”，落實集團關于安質(zhì)環(huán)管理“十 一條意見”和“六個到位”，進一步健全管理體系，加強資源配，狠抓制度執(zhí)行，嚴肅責任追究。進一步加強現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)工作，推進安全標準化建設，從源頭預防和杜絕責任事故。

在以項目創(chuàng)形象的同時，分公司要將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展命脈。2018年，在保質(zhì)保量完成施工進度的同時，項目部堅持每天“三工”活動，定期開展安全整改檢查，及時消除安全隱患，確保項目生產(chǎn)安全和員工生命安全。各項目部也要創(chuàng)新安質(zhì)環(huán)檢查和培訓手段，務必將安全質(zhì)量工作落到實處。

（七）加快分公司人才培養(yǎng)

分公司總部和項目部要加強人才交流活動，促進分公司人力資源的正常流動，把有進取心、有責任感的年輕人放在能成長能擔當?shù)膷徫簧先ィ袑崒⒑线m的人，在合適的時間放到合適的崗位上。項目經(jīng)理和各部門負責人，務必站在分公司長遠發(fā)展的角度上去考慮人才培養(yǎng)計劃，利用人才去打造分公司的核心競爭力。

（八）提升規(guī)矩意識，加強執(zhí)行力建設

講規(guī)矩必須要講執(zhí)行。分公司將執(zhí)行力比作悅木之源，再好的戰(zhàn)略、再好的目標、再好的制度，沒有落實執(zhí)行，都是空談。各級干部職工要切實強化規(guī)矩意識，提高執(zhí)行力，樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣。要做到干部帶頭，爭做表率，務實作為，誠信守信，傳播正能量，全面提升分公司整體執(zhí)行力。

分公司全面實施責任制度。在各項目部實施項目經(jīng)理負責制，梳理分公司和項目部之間的關系，確立項目部在項目實施過程中所處的地位，張弛有度的對項目經(jīng)理收放權利，及時有效約束違規(guī)行為的發(fā)生。

要重點提拔和表彰一批執(zhí)行力強的優(yōu)秀骨干干部職工，大張旗鼓地鼓勵執(zhí)行，倡導執(zhí)行，讓強執(zhí)行的干部職工在企業(yè)里風生水起，有待遇、有位子、有榮譽。

同志們，“大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力”！2018年，我們又站在一個新的歷史關口，使命在召喚，責任在前方，在公司強有力領導下，在新規(guī)新政的支持下，讓我們以一往無前的氣概、舍我其誰的擔當，擼起袖子加油干，同心同德、勵精圖治、迎難而上，全力打造我們的核心競爭力，確保2018年分公司經(jīng)營目標務期必成。

謝謝大家！！

第四篇：臨沂水務試運行工作報告

試運行工作報告

單位： 康達環(huán)保（臨沂）水務有限公司 時間：2010年1月2日

試運行工作報告

康達環(huán)保（臨沂）水務有限公司北城新區(qū)污水處理廠在建設、運行過程中得到了臨沂市委、市政府、市北城新區(qū)建設指揮部、市環(huán)保局、市建設局等相關部門的大力支持。2009年6月30日完成工程竣工驗收，經(jīng)臨沂市環(huán)保局批準于2009年9月——11月試運行，2009年12月正式運營。現(xiàn)就2009年北城新區(qū)污水處理廠全年工作總結如下：

一、工藝選擇：

我司采用改良氧化溝處理工藝，在氧化溝中設置了好氧區(qū)、厭氧區(qū)、缺氧區(qū)，可有效消除污水中的氮、磷和有機污染物。設計規(guī)模為日處理污水4萬噸, 進水濃度COD≤400mg/L，出水各項指標均達到BG18918—2002表1一級A標準。建設污水管網(wǎng)151.58公里，城區(qū)污水集中收集率達到90.50%。目前，實際日處理污水2.45萬噸左右，滿負荷運行率61.25%以上，實際進水：CODＣＲ２20mg/L左右，出水：CODＣＲ小于３0mg/L，完全符合一級A標。中水用于動植物園景觀綠化和北城新區(qū)市政用水，回用量每天約1.2萬噸。

二、項目的建設：

在開工建設前我司分別向臨沂市計劃委員會、臨沂市環(huán)保局申請了立項和項目環(huán)境影響評價并得到了批準。設計、施工、監(jiān)理進行了公開招標，最終確定工程設計由湖南省建筑設計院承擔；工程施工由中交一航局第三工程有限公司承擔；工程監(jiān)理由山東省濰坊高建工程咨詢監(jiān)理有限責任公司承擔。在建設過程中，我司辦理完善了項目相關手續(xù)。在建設期間重點控制了工程質(zhì)量、施工安全、設備合理選型，保證了項目建設滿足工藝要求。項目于2009年6月30日一次通過了項目建設竣工綜合驗收。另外，為了保證項目建成后的正常運行過程中產(chǎn)生的廢氣能符合《惡臭污染物排放標準》（ＧＢ１４５５４—９３）二級標準、噪聲滿足《工業(yè)企業(yè)廠界噪音標準》（ＧＢ１２３４８－９０）二類標準的要求，我司采取了密封部分廢氣排放池，投資近五十萬元加強綠化建設，種植大量香樟樹，同時還采取了隔音、消聲、減振等措施。

三、人員培訓與機構設置：

項目的運行是通過有素人員管理控制的，人員的崗前培訓、合理組合是保證企業(yè)正常運行的必要條件，為此我司于2008年底招聘了25名員工，其中本科以上學歷15人、大專7人、中專3人，康達環(huán)保集團公司選調(diào)四名中、高級專業(yè)人員組成北城新區(qū)污水處理廠領導班子。25名新招聘員工集中外派高密污水處理廠學習一個月，回廠后又采取一邊工作一邊業(yè)務培訓，綜合提高了員工的生產(chǎn)技術業(yè)務技能和安全生產(chǎn)應知應會技能，關鍵崗位實現(xiàn)持證上崗。

公司內(nèi)部設置了化驗室、機電科、辦公室、中控室，保證了正常的生產(chǎn)運行。

四、制度建設：

為了保障項目建成后能正常運行和卓有成效的管理，我司建立了相關的《崗位責任制》、《康達環(huán)保（臨沂）水務有限公司安全操作規(guī)程》、《康達環(huán)保（臨沂）水務有限公司安全生產(chǎn)應急預案》、《員工獎懲管理制度》、《技術改造管理辦法》、《設備檢修規(guī)程》等規(guī)章制度，并在試運行過程中予以完善。且按時對《康達環(huán)保（臨沂）水務有限公司安全生產(chǎn)應急預案》進行演煉，在管理過程中充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，同時也約束了生產(chǎn)過程中人的行為過程。保證了各種技術指標能得到準確執(zhí)行，保證了正常生產(chǎn)和出水水質(zhì)達標排放。

五、系統(tǒng)設施的單機試車、聯(lián)動試車和工藝調(diào)試：

項目完工后系統(tǒng)設備設施的單機試車、聯(lián)動試車和工藝調(diào)試是對工程質(zhì)量的檢驗，也是對工藝設計合理性的驗證。本項目建設完工后我司于2009年4——5月份分別對整個項目的設備設施進行了單機試車、聯(lián)動試車，嚴格執(zhí)行國家標準，對存在的問題進行了整改。2009年7月11日我司開始對1*氧化溝投加污泥，進行為期一個多月的工藝調(diào)試，在工藝調(diào)試過程中我司工程技術人員積極摸索控制參數(shù)，掌握系統(tǒng)

設備、設施的特點，制定了《生產(chǎn)工藝控制方案》、《生產(chǎn)事故應急預案》、《崗位操作法》等，為后來的試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)打下了良好的技術基礎和生產(chǎn)控制基礎。

六、試運行與正式運行階段：

8月27日我司工藝調(diào)試完成，出水穩(wěn)定達標，報經(jīng)臨沂市環(huán)保局批準同意，我司自2009年9月份進入了試運行階段，試運行期間（2009年9月—11月）出水達標，日處理污水約

2.45萬噸,共處理污水約300萬噸。根據(jù)要求我司還安裝了出水COD、氨氮在線自動監(jiān)測儀和關鍵運行部位視頻在線監(jiān)控設施，監(jiān)控視頻信息實現(xiàn)了與省、市兩級監(jiān)控平臺的聯(lián)網(wǎng)，方便了運行的監(jiān)督管理，同時還制定了污泥處置方案。

七、資源利用和無害化處置：

“把污水變資源”是我們污水處理廠始終堅持的宗旨和治廠理念，也是污水處理廠生存和發(fā)展的關鍵，因此，我們主要做了以下幾方面的工作：

１、在堅持無害化前提下，污泥得到了資源化利用，使污泥“變廢為寶”。在互利雙贏的前提下與華能臨沂發(fā)電有限公司簽定了污泥處置合同，所有污泥均進行焚燒。

２、中水回用，實現(xiàn)污水的資源化。目前已與2家用戶簽訂了中水供應協(xié)議，日供水量約1.2萬噸。主要用于城市保潔、綠化、市政工程等。其中與臨沂市動植物園簽定了年

100萬噸中水回用協(xié)議，屆時將實現(xiàn)中水的部分資源化利用。

八、存在的不足與改進：

鑒于臨沂市北城新區(qū)居民入住率較低，產(chǎn)生的污水量目前不能滿足我司滿負荷運轉，致使我司現(xiàn)階段運行生產(chǎn)成本較高，我司下一步的任務是優(yōu)化工藝，減少開支，開展技術改造降低成本。

第五篇：市水務系統(tǒng)工作會議工作報告

這次水務系統(tǒng)工作會議的主要任務是深入貫徹落實市委六屆二次全委（擴大）會議和市農(nóng)村工作會議精神，回顧總結20xx年全市水務工作，表彰獎勵20xx在水務工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人；研究部署20xx年水務工作目標和措施。堅持科學治水，增強保障能力，緊緊抓住國家建設社會主義新農(nóng)村和扶持糧食主產(chǎn)區(qū)建設的歷史性機遇。動員全系統(tǒng)干部職工，進一步解放思想，改進作風，鼓足干勁，扎實工作積極推進水務事業(yè)發(fā)展，為繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”，打造“實力安達、活力安達、小康安達”提供有力支持。

一、20xx年水務工作主要回顧

20xx年，全市的水務工作在市委、市政府的正確領導下，在省、綏化市業(yè)務部門的大力支持下，在水務系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力下，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞推進“三大戰(zhàn)略”這個中心，按照我市水務建設總體思路，從實際出發(fā)，團結一致，頑強拼搏，積極進取，奮力開拓，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了全年的各項任務目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，主要標志是：

1、抗春旱取得全面勝利。抗旱工作歷年來都是水務工作的重頭戲。今年我市旱情總的來說不太嚴重，為我們減輕了一定的壓力，但我們并沒有因此掉以輕心，通過積極的籌備，在年初就作好了抗旱準備工作。一是密切監(jiān)視旱情的發(fā)展。對全市具有代表性鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地土壤含水量每周進行一次測試，及時掌握旱情動態(tài)。二是做好大坑儲水。對貧水的火石山、吉星崗等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)50多個自然屯大坑貯水進行了部署，共儲水80多萬方，做好坐水種水源準備。三是加快打井設備檢修更新速度。在沒有國家下?lián)芸购到?jīng)費的情況下，動員農(nóng)戶自籌資金打井。全年共打農(nóng)田井200眼，使我市的機電井總數(shù)達到4549眼；新打農(nóng)田小井400眼，使總數(shù)達12400眼；同時檢修各種提水設備1500臺套，洗治病井110眼，新購進“白龍”30噸。四是全力以赴指導群眾抗旱。我們把抗旱保苗作為重點工作來抓，局領導班子成員深入第一線分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指揮抗旱工作，四十多名工程技術人員深入田間，指導節(jié)水設備的安裝使用和灌水技術的應用，使全市15000多眼大小機電井，都合閘放水，采取噴灌、管灌、微灌、溝灌、畦灌等多種方式進行抗旱。全市年完成灌溉面積78萬畝，其中噴灌面積25萬畝，微灌面積0.5萬畝。在奮力抗旱的同時，我們還注重了對包扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶持，為包扶的萬寶山鎮(zhèn)新民村送種子、化肥等物資折合人民幣近萬元，解決了他們的燃眉之急。五是市、鄉(xiāng)抗旱服務組織起到了突擊隊作用。市鄉(xiāng)抗旱服務組織在抗春旱、保春種及苗期灌溉期間投入各類噴灌設備600多臺套，69名技術員始終奮戰(zhàn)在抗旱第一線，其中市抗旱服務總站4名技術人員，一輛中型汽車，11臺卷盤式噴灌機，無償往返于羊草鎮(zhèn)南來鄉(xiāng)祥春草坪、安達鎮(zhèn)速生楊等8家股份公司和南來草苜蓿、元蔥等5個大戶，以及臥里屯農(nóng)場之間，工程技術人員親自安裝噴灌設備并進行技術指導。市委、市政府領導在檢查抗旱工作時給予水務局高度評價和贊揚。六是圍井經(jīng)濟區(qū)穩(wěn)步上升。全市圍井經(jīng)濟區(qū)達到3500處，面積35萬畝，創(chuàng)產(chǎn)值3億元。在這項工作中，我們注重了對節(jié)灌典型戶的培養(yǎng)。全市已發(fā)展種植類典型達300個，其中以中本鎮(zhèn)大本村王玉為代表的種糧大戶50個；以羊草鎮(zhèn)北來村侯占嶺為代表的種植蔬菜園區(qū)典型180個；以羊草鎮(zhèn)楊福祥為代表種植草坪的10個；以安達鎮(zhèn)新青村任守乾為代表種植花卉典型5個；以安達鎮(zhèn)鐘德安為代表溫室種植典型45個；以羊草鎮(zhèn)南來村劉作成為代表種植果樹典型10個。這些典型戶的示范輻射作用，推動了我市農(nóng)業(yè)種植結構調(diào)整的進度，加快了農(nóng)民致富的步伐。

2、水利工程建設成效顯著。我們在水利工程建設中，重人力、重投資、重措施、重落實。一是節(jié)水灌溉工程。去年新建省級草原節(jié)水灌溉項目區(qū)一個，地點在羊草鎮(zhèn)五撮村，效益面積3000畝，總投資90萬元，主要工程建設是新打農(nóng)田井9眼，配套卷盤式噴灌機9臺，工程于10月末竣工，每年可節(jié)約水資源13.5萬m3，年純新增產(chǎn)值54萬元。二是人畜飲水工程。20xx年上級批復我市人飲安全工程建設項目兩批共7眼，全部為配套自來水工程。總投資128萬元，其中,國家投資51萬元，省匹配5.2萬元，農(nóng)民自籌73萬元。這項工程建設時間緊，任務重，標準高，難度大，涉及面廣，是一項集建、管、用于一體的系統(tǒng)工程，是一項十分艱巨的任務，同時我們還面臨著部分干部群眾由于受傳統(tǒng)生活方式的束縛，對農(nóng)村實行人畜飲水工程建設存有模糊認識，認為家家都有手壓小井改不改水無所謂。加之近年來農(nóng)民增收步伐緩慢，又連年受災，手中持幣量明顯不足，籌措資金難度增大，面對這種現(xiàn)狀，我們采取了有效措施。在認識問題上，我們廣泛宣傳黨對病區(qū)的關懷，用典型引路，使廣大干部群眾形成共識。在資金籌措上，我們采取了“七點法”即農(nóng)民籌點，金融貸點，鄉(xiāng)企扶點，鄰屯幫點，先賒點，大戶拿點，部門捐點，將工程所需自籌資金陸續(xù)籌集到位，使7處工程按要求于10月末前全部竣工，打井7眼，配套變頻給水設備8臺，已投入運行使用，使6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個自然屯的2200人和300頭（匹）大牲畜用上了自來水。使這些屯徹底擺脫了氟害這座“惡魔”的侵害，增強了他們的體質(zhì)，促進了畜牧業(yè)的發(fā)展，加快了致富步伐。在全省水務局長工作會議上，我市被評為人飲安全工作先進集體。三是防洪除澇工程。20xx年東湖水庫除險加固工程通過了省級驗收，被評為優(yōu)良工程。該工程國家投資2000萬元，省投資200萬元，工程設計將防洪標準由過去的20年一遇提升到50年一遇。另外，由于今年我市的降雨量大，一些低洼村屯排水困難，給人民的生產(chǎn)生活帶來極大的不便。為此，水務局下擺近500節(jié)涵管，解決了部分水淹民宅和除澇的問題。受災群眾歡欣鼓舞，稱贊水務局為老百姓辦了件好事。

3、水政水資源管理進一步加強。隨著新《水法》、《水土保持法》、《防洪法》、《水利產(chǎn)業(yè)政策》等水利法律、法規(guī)的出臺，我市的水政、水資源建設步入了依法治水、管水的法制化軌道。我們通過加大水政宣傳和執(zhí)法力度，在社會上營造了知法、懂法、守法的社會輿論氛圍。具體工作中我們充分發(fā)揮執(zhí)法隊伍的作用，嚴肅查處多起違規(guī)、違法案件，做到了有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，為水務建設營造了良好的社會環(huán)境，全年共收繳水資源費60萬元、防洪保安費完成12萬元。同時，依法加大了對機電井的管理，對全市4540眼機電井進行產(chǎn)權明晰，達到了規(guī)范化管理，使全市機電井完好率，利用率均達到96％以上。

4、黨建工作碩果累累。在新形勢下，我們積極做好黨建工作。全系統(tǒng)6個黨支部共100名黨員分別參加了第一批和第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。在學習活動中，我們嚴格按照市委的統(tǒng)一部署，緊密結合水務工作實際，立足提高干部素質(zhì)，解決實際問題，取得了一定的效果。并針對不同類型黨員的特點，大力開展了一批有規(guī)模、有聲勢、有特色的集中活動。圍繞農(nóng)民所急的問題，集中開展了“黨員促農(nóng)助農(nóng)服務月”活動；圍繞凈化城市、服務居民、優(yōu)化環(huán)境，集中開展了“弘揚雷鋒精神、展示黨員風采”活動；圍繞紀念黨的生日，增強黨員先進意識，集中開展了“黨徽戴胸前、誓詞記心間”和“黨員奉獻月”活動；圍繞水資源短缺的問題，集中開展了“珍惜水、愛護水、節(jié)約水”的水法宣傳活動。對于在“保先教育”工作中查擺出來的問題，能立即整改的我們立即整改，不能立即整改的也都制定了相應的整改措施，并落實責任到人，確保先進性教育不走過場。針對鉆井隊設備老化，再生產(chǎn)能力不強和職工工資偏低的實際情況，經(jīng)過全面細致的調(diào)查研究，局黨委決定改變鉆井隊的經(jīng)營體制，成立股份公司，走向市場。并將局機關原有的兩臺鉆機無償捐助給新公司，使其恢復造血機能，重新產(chǎn)生活力；針對水務防洪減災體系建設不強的問題，我們提高了工程建設標準，做好了全市五大澇區(qū)的新規(guī)劃。通過保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作，使全系統(tǒng)干部職工的精神面貌和工作態(tài)度大為改觀，上班遲到早退的不見了；出工不出力，當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象不見了；努力工作辦實事的人越來越多，從而推動了水務各項工作的蓬勃開展。紀檢、工會、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女等項工作也在市先進單位和標兵單位評比中取得好名次。

同志們，20xx年水務工作成績令人鼓舞，催人奮進。這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是有關部門和社會各界大力支持的結果，是全體水務干部職工勇于奉獻，敢于負責，積極探索，埋頭苦干的結果。我們在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，目前我們水務事業(yè)的發(fā)展還面臨著不少困難和問題。一是發(fā)展水務事業(yè)資金短缺；二是水務行業(yè)體制改革滯后，經(jīng)濟增長點少，職工生活還不富裕；三是干部職工業(yè)務素質(zhì)有待于進一步提高。上述問題已引起我們的高度重視，在今后的工作中我們要認真加以解決。

二、20xx年水務工作主要任務和措施

20xx年是全面建設“十一五”規(guī)劃的第二年，也是實施市委、市政府提出繼續(xù)縱深推進“三大戰(zhàn)略”的關鍵一年，做好今年的水務工作意義深遠。20xx年水務工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，緊緊抓住中央加大糧食主產(chǎn)區(qū)扶持力度的機遇，加快發(fā)展，突出重點，加大投入，綜合治理，堅持“興利與除害相結合，開源與節(jié)流并重，防汛與抗旱并舉”的原則，積極擴大水源建設，大力推進節(jié)水灌溉，努力提高防洪除澇工程標準，高標準建好人飲安全工程，為實現(xiàn)市委、市政府提出的“實力安達、活力安達、小康安達”的建設目標，創(chuàng)造良好的水務環(huán)境。

具體目標是：新打農(nóng)田井200眼，其中春播前100眼，春播后100眼;新打農(nóng)田小井400眼；洗治病井120眼;檢修設備1500臺套;新增提水設備200臺套;購置白龍30噸；完成坐水種面積125萬畝，新增灌溉面積1萬畝，新增節(jié)灌面積6000畝；計劃新上1-2個節(jié)水灌溉項目，計劃投資300萬元以上，爭取省投150萬元以上；新增節(jié)水灌溉面積1萬畝，使全市節(jié)灌面積達到56萬畝，其中噴灌面積達到24萬畝；力爭新建人飲安全工程30處；對2000-2004年已建的“四個一”工程實施自來水入戶建設60處；全市計劃圍井經(jīng)濟區(qū)3500處，面積35萬畝，產(chǎn)值達到3億元；培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、屯、戶節(jié)灌典型500個；在火石山、吉星崗兩個貧水鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建小塘壩2-3處，爭取省投資金100-150萬元；根據(jù)實際做好全市防洪除澇工程的清淤，確保安全度汛；新增水土保持植樹造林面積5000畝；計劃收繳水資源費60萬元，防洪保安費12萬元；努力創(chuàng)造環(huán)境，全面招商引資。

為完成上述目標任務，要重點做好以下五項工作：

1、努力提高抗旱、防汛的意識，做好準備工作。我市是一個水旱災害頻繁和嚴重的市縣，做好抗旱防汛工作是一個長期而重要的任務。在過去的抗旱防汛工作中，積累了一些好的經(jīng)驗和做法。當前，抗旱防汛工作面臨著一些新的情況和問題。一是干旱缺水問題日益突出，旱災發(fā)生頻率、范圍不斷擴大，持續(xù)時間長，造成損失大，已成為影響市域經(jīng)濟建設的嚴重制約因素。針對新的情況，要及時調(diào)整思路，做好準備工作，牢固樹立長期抗旱、抗大旱的思想，堅持“以防為主、防重于抗、抗重于救”的工作方針，達到農(nóng)業(yè)效益、社會效益、生態(tài)效益統(tǒng)一的目的。目前我們要著力做好抗旱準備，確保春種一次保全苗。要密切注視旱情的發(fā)展，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤、墑情進行測試，掌握旱情的發(fā)展動向；井隊和物資公司要做好鉆機檢修和物料儲備；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站要做好抗旱設備檢修、抗旱水源配套和摸清新打機電井底數(shù)；機關有關技術人員要深入第一線指導節(jié)水設備的安裝使用和灌水技術，全面做好抗旱準備，達到人員、設備狀態(tài)良好。二是防汛工作也不容忽視。要編制好防汛預案，儲備充足防汛物資，落實好搶險隊伍，做到未雨綢繆。

2、加強水利工程建設，注重質(zhì)量和效益。第一，加快農(nóng)村水利建設。農(nóng)村是小康建設的重點，但就目前我市農(nóng)村水利工程建設現(xiàn)狀來看，水利基礎設施仍然十分脆弱，已經(jīng)成為制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要因素之一，與全面建設小康社會的要求相差甚遠。因此，必須緊緊圍繞“三農(nóng)”即：農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，采取有效措施，蓄住天上水，充分利用地表水，合理開發(fā)地下水，逐步滿足全市建設小康社會的需水要求。在具體工程建設上要注重質(zhì)量講求效益。一是在要加快農(nóng)村飲水解困工程建設，為廣大農(nóng)民提供水量充沛、水質(zhì)合格的飲用水，改善農(nóng)村用水條件。二是加快擴大水源工程建設。大打抗旱井，修建蓄水池、塘、壩、坑，同時，洗治病井，強化工程配套，增加農(nóng)田灌溉面積。三是大力推廣旱田噴灌、滴灌、微灌等節(jié)水灌溉技術，發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，提高水的利用率。四是依托現(xiàn)有的農(nóng)村水利基礎設施和水源條件，圍井、圍庫、圍塘、圍泡發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，切實增加農(nóng)民收入。第二，加快防洪體系建設。目前，我市防汛除澇配套水平只在40％左右，抗御洪澇災害的能力還很低，要采取多種措施，強化配套，尤其是要充分發(fā)揮東湖水庫的作用，力保安全度汛。第三，大力發(fā)展水務多種經(jīng)營。我們水務部門要通過不斷優(yōu)化水務經(jīng)濟結構，加快資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉變，努力創(chuàng)造多文化的水務多種經(jīng)營體系。第四，利用東湖水庫、青肯泡水庫的資源、旅游條件，小工廠、井隊的廠房、場地條件，積極開辟對外招商引資渠道，也可鼓勵、引導民間資本，以獨資、合資、合作聯(lián)營等方式參與水務企事業(yè)單位的引資辦項目，發(fā)展經(jīng)濟。在壯大水務行業(yè)自身實力，不斷改善和提高水務職工的生活水平和解決再就業(yè)問題上下大力氣。

3、加大水務投入，確保工程建設順利實施。這幾年水務事業(yè)發(fā)展較快，得益于中央、省實施積極的財政政策。今年我市水利工程建設和管理任務仍十分繁重，需要保持較大的投資規(guī)模，總需資金3000萬元，其中抗旱資金2000萬元。我們要認真研究政策，多渠道籌集水務建設和管理資金。一是向上爭取資金，科學論證報項目。按照任務目標，在抗旱節(jié)水灌溉工程項目上要堅持合理布局，有計劃的開發(fā)和利用地下水資源；在防洪除澇工程項目上要立足當前，著眼長遠，突出重點骨干工程建設；在人飲解困工程項目上，要先易后難，全面推進，力求上報一項獲批一項，突破資金的困擾。二是要吸納社會資金。要通過算帳對比，典型引路等措施，堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和其它投資主體興建水利工程。

4、大力推進水資源的管理，確保可持續(xù)利用。一是優(yōu)化配置。要做好全市水資源綜合規(guī)劃，為水資源管理和開發(fā)利用提供科學的依據(jù)。強化取水許可管理。協(xié)調(diào)好生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水，做到既能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用水需要，又能保障水資源的永續(xù)利用。二是全面節(jié)約。要切實把節(jié)水工作擺在突出位置，大力提高水資源利用率和使用效益。堅持把節(jié)水灌溉作為一項革命性措施來抓。會同有關部門，抓好工業(yè)和城市節(jié)水，加大企業(yè)節(jié)水技術力度，提高水的重復利用率，提高全民節(jié)水意識，促進節(jié)水型社會建設。三是以法治水。要學習新《水法》、《水保法》,貫徹落實好兩法。對上級已頒布的水利政策法規(guī)要全面認真貫徹實施，加強水務執(zhí)法監(jiān)督檢查，進一步加強水政監(jiān)察隊伍的能力建設，不斷提高執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，執(zhí)法水平，認真查處違法案件，調(diào)解水事糾紛。

5、加強政治文明建設和精神文明建設。這是完成我們水務建設任務和做好各項工作的重要保證，在強化政治文明建設和精神文明建設上，要堅持兩手抓兩手都要硬，緊緊圍繞水務中心工作服務大局，扎實推進，務求實效，為水務事業(yè)發(fā)展提供思想保證，精神動力和智力支持。一要建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作的長效機制，用“三個代表”重要思想和科學理論武裝廣大干部職工的頭腦，指導實踐，推動工作，進一步加強黨的基層組織建設，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為做好今年的水務工作打下堅實基礎。二是加強人才隊伍建設。黨中央國務院在2004年全國人才工作會議上，提出了實施人才強國的重要戰(zhàn)略舉措，并強調(diào)了在人才使用上無所謂學歷和專業(yè)，只要有才智均可得到任用和發(fā)揮。無數(shù)的事實證明，事業(yè)的興衰、輝煌，關鍵在人，我們水務事業(yè)的發(fā)展也是如此。因此，我們要全面貫徹落實人才戰(zhàn)略，在全系統(tǒng)迅速掀起提高個人素質(zhì)的學習熱潮，培養(yǎng)科技帶頭人，建設一支精干、高效的水務干部隊伍。三要加強水務行業(yè)精神文明建設。繼續(xù)積極參加行風評比活動，大力加強職業(yè)道德建設，弘揚“獻身、負責、求實”的行業(yè)精神，形成有朝氣，奮發(fā)有為的團結戰(zhàn)斗的集體，調(diào)動各方面的力量，形成整體合力，推進水務事業(yè)健康快速發(fā)展。

同志們，20xx年我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，水務工作肩負著重大的任務和使命，讓我們振奮精神，堅定信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，務實創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我市水務工作新局面，為積極推進市委提出的打造“實力安達、活力安達、小康安達”的目標做出水務行業(yè)新的更大的貢獻。