第一篇：水管體制改革工作總結報告提綱

水管體制改革工作總結報告提綱

1、水管體制改革總體進展情況。

2、省屬工程及市縣工程改革進展情況。

3、水管單位分類定性、定崗定員、經費測算情況。

4、兩項經費（公益性人員基本支出、公益性工程維修養護經費）落實情況及經費落實渠道（省級財政或水利建設基金、河道工程修建維護管理費等相關費用的調整使用等）。

5、管養分離情況。

6、人員分流安置及社會保障政策落實情況。

7、水管單位職工工資拖欠情況。

8、水管體制改革存在的突出問題、困難和解決的對策建議。

第二篇：水管體制改革總結

一、基本情況

1、工程情況

是省三管局直屬的全額撥款性質的純公益性事業單位。主要負責渭河流經渭南市區境內河長37.5公里的河務管理和防汛技術指導工作。轄區內有53.534公里防洪大堤，設防等級為二級一類堤防，設防標準為五十年一遇。11處河道工程、1處臨時搶險工程、198座壩垛。西與臨潼

相鄰，東與華縣（右岸）、大荔（左岸）相接，保護著渭南市及渭河9個鄉鎮辦。96個行政村、28萬人口、30萬畝耕地。

2、機構設置

00000現設辦公室、財務科、水政科、防汛計劃科、工管科五個管理科室

00綠水生態工程有限公司設工程部、綜合部、第一、第二、第三、第四養護分公司六個部門單位。

3、人員情況

00河務局、公司共有職工00名（其中退休00人、內退8人、病休2人、停薪留職2人、省局借調2人）。實際在崗00人，00000000人，公司人。

二、05年以前我局管養分離所做的工作

自從二○○二年九月國務院體政辦頒發了《關于水利工程管理體制改革實施意見》后，我們渭南河務局根據實施意見精神，逐步展開了單位內部改革。切入點就是逐步樹立企業理念，積極探索新的管理模式。一是裁撤群管人員，講堤段險工包干到職工；二是具有前瞻性地成立了渭南綠水生態工程有限責任公司，雖然公司成立初期各個方面還不盡完善，但公司框架已經搭起，為以后管養分離工作打下了堅實的基礎；三是改南北段為南北養護分局，并獨立財務，實施“一局兩制三種分配形式”（就是在我局實行事業和企業兩種管理體制，機關實行檔案工資、養護分局實行事業單位崗位工資，公司實行項目崗位工資三種分配形式）；四是完成了日常養護工作53項126子項的定額測試；五是完善修訂了陜西省三門峽庫區渭南河務局工程管理辦法和工程養護辦法；六是對工程日常化管理和小型工程建設等工作采用內部合同管理的方式，合同中定任務、定標準、定質量、定工期、定費用、驗收撥款。合同結算。通過以上一系列的工作，在渭南河務局內部競爭格局基本形成，管養分離的雛形初見端倪。

三、05年我局管養分離所做的工作

經過前期一系列準備工作，今年我局管養分離工作步入實質運行階段：一是出臺上報了《渭南河務局管養分離實施方案》，方案共分五個部分及《水利工程管理單位定崗標準》計算過程和崗位責任及任職條件兩個附件。實施方案的第一部分是政策依據。包括國務院體政辦文件精神、黃委文件精神、陜西省政府文件精神。第二部分是渭南河務局現狀。包括基本情況、存在問題、目前管養分離所作的工作。第三部分是定崗定員情況。包括按照國家標準計算定崗定員情況、按照渭南河務局現狀定崗定員情況。第四部分是實施步驟與程序。包括人員上崗、財務分離、防汛工作、公建建設。第五部分是水利工程維護定額測算說明。包括堤防工程和控導工程。二是出臺上報了渭南河務局管理人員上崗和人員分流方案，方案中對管理層機構設置、人員設置、職責和竟崗程序均很明確，特別是在人員分流政策中，對各種情況的分流人員都在政策中給予了最大的優惠和明確。三是根據省局批復在3月3日～6日按照批復程序，實現了管理層、養護層人員的徹底分離，實現了人員分離、財務分離、辦公場所分離的目標。目前管理層實行的是檔案工資，公司則按照《渭南綠水生態工程有限公司薪酬管理辦法》，充分體現多勞多得、按勞分配、按崗計酬、一崗一薪，保證基本工資，體現崗位工資和績效工資的分配原則。運行一個月來，防汛計劃科已和公司簽定了9項合同任務，截至3月底，公司完成了植樹、植草，堤頂修復，規整土牛，根石探摸、標牌刷新、備石規整7項合同任務。

四、我局在管養分離工作中采用的措施和方法

渭南河務局作為省局乃至黃委確定的陜西庫區管養分離試點單位，改革的成效對庫區未來全面推行管養分離工作意義重大。為了積極穩妥地搞好此項工作，我們在整個工作過程中，圍繞一個目標（管養分離工作暖人心、穩人心、得人心），解決的一個問題（切實解決好職工切身利益的突出問題），處理三個關系（在制定實施方案時充分考慮改革的力度、速度和職工接受程度三個方面的關系）。首先加強學習和宣傳，今年先后三次組織全局職工集體學習國務院、黃委、陜西省政府有關文件精神，讓職工弄清吃透政策，了解管養分離工作的實質和內涵。在思想上認識到管養分離是河管單位發展的必然趨勢，不是某一個人想不想做、愿不愿做的問題，而是必須做的事。通過學習和宣傳，廣大職工充分認識到了管養分離工作的重要性和緊迫性，思想認識從消極等待變為積極應對。其次在政策宣傳中要引導好職工的觀念，實施過程中盡最大限度維護好職工的利益，把“人本”理念細致地滲透到工作之中。三是堅持原則，嚴格按照崗位標準選人。四是公開運作。《方案》出臺后，經過職工大會多次討論后進行上報。五是堅

持實事求是的原則，在經費測算方面按照工程的實際長度，實際面積進行測算，不瞞報、不漏報，確保測算數字的真實性。六是在公司成立初期，單位從政策待定等各個方面給予最大的抉擇的傾斜，保證公司職工收入高出管理層人員15個百分點，特別是省局給公司調撥了兩輛撒水車，使公司大大地增強實力。

五、存在問題

1、公司職工全部是河務

局的職工，對于市場經濟、《公司法》等知識還比較匱乏，公司正規化建設丞待加強。

2、在維修養護項目中，實際發生的子目和維修養護定額不符，如鋪石磨、堤坡伐樹等，在合同名稱中怎樣明確？

3、轄區堤防標準不

一、堤防寬度不足，背水坡坡比不多，坡角蠶食嚴重。維修養護無法改變和解決這些問題。

管養分離工作從摸底、準備到今年的順利實施，雖然還存在不少問題，有許多環節還需完善，但畢竟我們還是走出了這堅實的一步，我們堅信，有黃委的大力支持，有省局的正確領導，有我局勤勞樸實的干部職工，管養分離這條路將會越走越光明，越走越寬廣。

第三篇：水管體制改革建議

水管體制改革建議

劉海濱

一、存在問題

水管單位因為體制不順、“兩費”沒有保障、政府公共財政未給予支持，難以對水管單位人員定財政編制，公益性人員基本支出、公益性工程維修養護經費也無法落實，水管體制改革的真正目的難以實現。

由于“兩費”不到位，水費成為準公益性水管單位的主要收入來源，而水價標準低、水費收取難是制約水管單位生存和發展的重要因素。農業灌溉水價因為長期處于不合理的低水平，水費收入不足以補償運行管理成本，近年更因為收費手段缺乏，造成水費收取率不足50%，導致了水管單位舉步維艱、生存困難。水管單位因為經費短缺、入不敷出，以致長期拖欠職工工資，大部分職工因為不能及時領取工資，為了養家糊口，只好季節性待崗外出打工，以解決基本生活費用。但這些方法還是難以維持生計，職工的生產、生活條件十分艱苦。因為經費短缺大量水利工程得不到正常的維修養護，工程失修失管、渠系建筑物老化破損、渠系水利用率大為降低，造成水資源浪費嚴重、灌區面積日益萎縮、灌區效益低下等惡性循環。

二、建議

水管體制改革，說到底就是政府公共政策在水利工程管理方面的調整。水利工程作為國民經濟的基礎設施，涉及國計民生，其承擔的保障防洪安全、供水安全、生態安全等，都是社會管理和公共服務的重要表現形式，具有較強的公益性，是明確的政府行為。既然絕大部分水利工程是公益性或準公益性的，那么管理單位就應該享受公共事

業單位的同等待遇。其管理人員基本支出和水利維修養護經費應該納入各級政府公共財政的預算支出，這是國家水管體制改革的根本精神和真正目的。

第四篇：水管體制改革總結

水利管理體制改革匯報材料

我縣水管體制改革工作在市水利局、縣委、縣政府的正確領導下，在各部門積極配合下取得了較好的成效，管養經費得到了全面落實，人員分流安置落到實處，建立健全了管理體制及運行機制，全面高質量的完成了改革任務?，F就工作開展情況總結如下。

一、改革前后的基本情況

我縣有基層水管單位**個，其中鄉鎮水管站**個，均定性為事業單位。

（一）鄉鎮水管站

鄉鎮水管站現有在冊工作人員**名。一直以來，水管站工作人員與鄉鎮人民政府其他工作人員一樣工作，也享受同樣的待遇。1998年鄉鎮政府進行改革時，將涉農機構混編后合并為農業服務中心，對水利管理機構和人員的編制沒有明確。其中工作人員待遇均實行差額撥款，每月只發放200元生活費（市、縣各100元），導致90%的基層水利員工資和養老保險金沒有著落，至2008年9月累計欠繳養老保險金70.77萬元。因他們均經正規錄用手續轉為非農業戶口，沒有田、土、山，生活非常困難，只好外出打工。由此造成水管站名存實亡，隊伍渙散，管理也無從談起。改革后，對水管站為財政供養的事業單位的性質作了進一步明確，恢復了水管站機構名稱、編制、人員核定到具體工作人員。現有工作人員**名，其基本支出納入財政預算，按工作人員的工資進行了正常進檔、定級，并已發放。

二、推進改革的情況

（一）制定了《炎陵縣水利管理體制改革實施方案》。根據國務院、省、市有關文件，我縣先后數易其稿，于2008年7月出臺了操作性較強的實施方案，明確以農辦牽頭，水電局具體實施的組織形式，成立了以分管副縣長為組長的領導小組。在方案中，對改革進度、時間安排、各階段任務、關鍵部門的職責進行了劃

分，對單位定性、管養分離、人員分流、宣傳學習等操作環節也分別進行了明確，作為實施水管體制改革的指導依據。

（二）落實責任制及獎懲兌現。分管副縣長為本次改革的總負責人，農辦為牽頭單位，水電局、各鄉鎮為實施單位。編委負責人員定編，財政局負責經費測算及支付方式的確定，勞動人事局負責養老保險金的清理與續保。對不能按照完成任務或按兵不動的單位，縣紀委監察部門對負責人進行誡免談話。

（三）分類定性及定編定崗。根據《水利工程管理定崗標準》和市政府文件，對我縣水管單位進行了編制人員測算：鄉鎮最少1人的原則，共定為**人。對管養分離后的維護人員和經營性資產運營人員，不再核編。經政府會議核定，鄉鎮水管站**人，這部分人員的經費明確納入財政預算，經費來源主要由縣財政和水費減免返還收入承擔。對工作人員進行了崗位確定。

（四）“兩費”基本得到了落實。依據《水利工程維修養護定額標準》，測定維修養護經費**萬元，其中河東灌我管理局**萬元，其他上型水利工程**萬元。作為公益性資產的維護費用全部納入財政預算。

（五）實行管養分離。在核定公益性資產的兩費后，積極推行管養分離，將水利工程維修養護業務從單位剝離出來，逐步向市場轉移。主要是河東灌區管理局，在內部逐步推行管養分離，確定崗位分工，管理與養護分開，市場操作，財務漸行獨立。

（六）內部實行改革。積極探討水管單位內部的人事、勞動、分配改革，制定詳細的內部改革方案。推行競聘上崗，按崗擇人，編制到人，人員經費到人。全面簽訂勞動合同。分配制度上，公益性事業人員執行國家工資標準，企業性質人員以崗位定酬，績效取酬，拉開距離，建立激勵機制。對下屬的企業性質的電站等實體，實行財務獨立核算。

（七）妥善人員分流，社會保障跟進。制定了人員分流方案，支持和鼓勵工作人員發揮行業和自身優勢，辦實體，自謀職業。對改革前所欠的養老保險金，由應繳納的單位和個人與勞動人事部門協商一次性補足或核定基數和期限，逐年繳足。由縣財政承諾，即使示繳齊單位部分，在工作人員達到退休年齡時，不影響輸退養手續。經費來源，由水利工程擠一點，鄉鎮籌一點，保險部門讓一點，個人出一點的辦法解決。離退休人員生活基本上有保障。對分流人員，除享受生活費外，在就業安置上，努力為他們找門路，對利用水管工程辦實業的，優先分流人員，積極向各水電站等民營涉水企業推薦分流人員就業，多渠道安置。同時在稅收上給予優惠政策。

（八）實施水價改革。制定了水價改革的方案。對原有水管工程的涉農水費全部取消，由國家、省、市、縣財政轉移支付和地方財政承擔。

三、水管體制改革的體會

（一）水管部門是弱勢群體，要有位必須有為。水管單位，尤其是水管站工作人員，長期工作在一線，條件苦、生活差，卻任勞任怨，為地域經濟和水利事業的發展作出了貢獻，國家正是基于此，才出臺了多個文件，要求解決這部分人員的生活困難，消除事關民生的公益性水管單位的困境。

（二）水管單位的改革必須多方聯動。水管單位長期積累下來的人員、經費、債務等負擔，靠自身力量難以完成改革，必須靠地方政府組織水利、財政、編委、勞動人事、鄉鎮人民政府等共同參與、共同努力，才能完成。

（三）人員分流是水管體制改革的關鍵點，也是難點。鄉鎮站的水利員大多數是工作十幾年，最好的時光奉獻在水利事業上，現在要分流，從心理上難以接受。河東灌區管理局人員多，定崗人員少，大家都想占一席之地，分流壓力很大?；谶@些原因，做好分流工作是改革成功的關鍵，對分流人員的安置又是分流是

否順利的關鍵。我們主要從解決最起碼的生活和后顧之憂這個易接受的底線入手，做好分流工作，收效較好。

（四）改革的經費必須多元化。單靠水管單位或相關部門一方承擔改革前與改革后的所有經費都不現實，必須是縣政府、相關部門、鄉鎮政府、水管單位、個人等一起出力，才能解決改革所需經費。

四、存在的主要問題

（一）人員素質待提高。本次聘用人員大多數為原水管隊伍中工作人員，文化層次不一，普遍業務水平較低，加上較長時間沒有從事本行工作，業務能力跟不上發展的需要。

（二）經費保障有困難。人員經費和養護經費雖列入財政預算，但捉襟見肘的地方財政很難準時、足額到位。尤其是養老保險金的大額欠費，何時能化解還是未知數。

（三）水管工程中公益性資產與經營性資產絕對劃分難。經營性資產大多數是靠公益性項目籌集資金建成的，并長期為公益性資產的管養提供補助金，甚至是單位命脈，劃出后，公益性單位能否運轉正常也難說。

（四）改革后鄉鎮水利員隊伍人員經費、工作經費，未能達到真正意義上的縣財政撥款，造成經費嚴重短缺。

五、幾點建議

（一）縣級水利行政主管部門要對鄉鎮水管站實行人、財、物垂直管理，以便于開展工作。

（二）加強水利員隊伍建設。對水利員進行嚴格把關，凡逢進人必考，推行競聘上崗，大力引進專業技術人員，提高隊伍人才素質，逐步實現人才更新換代。

（三）健全考評機制?？h級水行政主管部門要根據基層水利崗位職責，確定

對水管站和基層水利人員的考核內容和方式，建立水利部門、鄉鎮政府、服務對象三方共同參與的績效考核機制和指標體系。

（四）妥善處理分流人員，落實社會保障體系，構建和諧水利。一是重點制定完善分流人員生活保障的具體辦法，積極支持和鼓勵分流人員開展多種經營，擴大就業門路，政策上予以扶持；二是按照相關政策落實社會保障，努力補齊所拖欠的養老保險金和醫療保險。單位承擔部分均由縣財政撥付，個人繳費部門按照有關規定由個人補繳。

（五）多方爭取資金，消化改革前的負債。各部門要齊心協力，爭取資金，突出解決所欠的養老保險金、醫療保險問題，消除分流人員的后顧之憂。

第五篇：岳麓區水管體制改革工作總結

岳麓區水管體制改革工作總結

岳麓區水務局 2011年9月16日

為確保水利工程的安全運行，充分發揮水利工程的效益，促進水資源的可持續利用，保障經濟的可持續發展，改革水管工程單位體制。根據國辦發[2002]45號、湘政辦發[2004]8號、湘編辦發[2006]39號、長政辦發[2007]22號、長水發[2007]60號文件精神，和省市水管工程單位體制改革精神，區委、區政府高度重視，召開了專題會議，采取了一系列措施，改革工作已完成兩年，現將相關工作匯報如下：

一、水管工程單位改革情況

我區在改革前水管單位9個，分別是泉水沖水庫管理所、洋湖垸堤委會、豐順垸堤委會、湘麓垸堤委會、梅溪垸堤委會、湘麓垸堤委會、岳華垸堤委會、岳北垸堤委會、麓山垸堤委會，工作人員93人，其中在職79人，退休14人。改革后水管單位4個，泉水沖水庫管理所、洋湖垸堤委會、豐順垸堤委會、麓山垸堤委會，定編63人，現有職工63人。

二、工作措施

1、成立了水管單位體制改革領導小組

水利工程管理體制改革涉及的部門多，難度大。為確保 我區水利工程管理體制改革工作2007年12月底前全面啟動，區政府成立由分管副區長為組長，區水務局、區編辦、區發改局、區財政局、區人事局、區勞動保障局成員單位的岳麓區水利工程管理體制改革領導小組，區水務局負責對水利工程管理體制改革的指導與協調，領導小組的工作重點是對各水管單位的資產、人員進行清理，確保資產不流失，人員不變動，維護各單位的穩定，確保水管體制改革順利進行和水利工程的安全運行

2、召開了專題會議，制定了改革實施方案

岳麓區水利工程管理體制改革領導小組針對水利工程管理體制改問題召開了五次專題討論會議，形成基本意見，制定初步工作方案和實施意見，并提請區政府常務會議多次討論研究。區政府分別于2007年9月28日和2009年1月301日出臺了《區政府常務會議紀要》和岳政辦法【2009】1號文件，由區編委、財政、人事、水務局聯合制定的《岳麓區水利工程體制改革實施方案》的通知。

3、搞好了“三定”

定性：根據水管單位承擔的任務和收益狀況，我區豐順垸堤委會（含湘麓垸電排站）、中型電排站麓山垸泵站（含岳北垸、岳華垸、梅溪垸電排站）和洋湖垸堤委會、泉水沖水庫管理所主要擔負著城市防洪、排澇、基本農田灌溉及水利工程管理運行維護任務，明確為公益性事業單位。實行人、財、物歸口由區水務局統一管理，為區水務局下屬二級機構，差額撥款事業單位。實現人員、編制、工資、資產、社保五統一。

定編：按照科學合理、精簡高效的原則確定人員編制。確定岳麓區水管單位數量4個，核定編制數63個，其中豐順垸堤委會（含湘麓垸電排站）編制15個，麓山垸泵站（含岳北垸、岳華垸、梅溪垸電排站）編制16個，洋湖垸堤委會編制10個，泉水沖水庫管理所22個納入事業單位人事、編制管理。

定崗：區水務局在核定的人員編制和人員控制數總額內合理設置各水管單位的崗位。按照專業化、知識化、年輕化的要求，技術人員要占工作人員總數的70%以上。建立嚴格的目標責任制度和績效考核制度，定期考核，優勝劣汰，定編定崗后的富余人員，由水管單位按照國家有關政策，妥善分流

4、落實了水管單位兩費

岳政辦法【2009】1號文件明確了水管單位兩費的問題，一是人員經費：編制內的在職人員實行人員、編制、工資、資產、社保五統一，實行區財政為主統籌負責（區財政按編制數每年每人撥付經費2萬元），市財政適度補助的財政支付政策。離退休人員經費、公用經費、各項社保經費等基本支出納入區財政部門預算，經費標準按區差額撥款 事業單位標準核定，編入綜合預算，實行差額撥付，不足部分自籌解決。按照有關法律、法規和政策，由單位自主解決職工基本社會保險。二是水利工程維修養護經費：水管單位工程的日常維修養護經費按照財政部和水利部頒布的《水利工程維修養護定額》測算，經區政府審查批準后，區財政專治資金中解決。三是水利工程更新改造支出部分：公益性水管單位水利工程更新改造費用納入全區水利建設投資計劃，在區財政專項資金中安排。

5、完善了水管工程單位人員的養老保險

經過多次努力和多方協調關系，解決參保問題。將七個堤委會分別按企業單位進行參保，從1995年4月開始補交，特別是對年齡偏大的職工采取延長聘期，推遲退休辦理，這樣解決了全體職工后顧之憂，安心水利工作。

6、妥善安置人員分流

水管單位負責對實行擇優錄用后的剩余人員進行分流。人員分流安置原則上以內部消化為主，鼓勵職工自謀出路，同時廣開渠道，妥善安置。各水管單位應根據自身實際情況，制定穩妥詳細的分流方案，允許提前離崗退養和分流安置，自行妥善處理。提前離崗退養人員，其各類保險（集體部分）由所在單位負責繳納，工資可參照改革后水管單位在編人員工資水平全額發放；達到法定退休年齡即按水管單位原有退休程序辦理。對自謀職業者，經本人申請，各水管單位可按 照有關政策給予適當經濟補償，并解決勞動關系。各水管單位雇請的臨時人員一律清退。

7、及時下撥各項補助經費，用好用活政策，建立水費征收管理機制。

每年的公益性小型水利工程管護補助經費和農業灌排工程運行管理費用財政補助部分及時足額到位。街道辦事處、鎮政府、水利行政主管部門認真執行水費征收有關文件，執行合理水價，加強對水費征收工作的組織領導和監督管理，嚴禁在代收水費中任意加碼和截留。各水管單位在具體負責水費征收過程中，積極改進收費辦法，減少收費環節，不斷提高繳費率。要求水費的計收、管理和使用必須符合政策規定，并接受財政、審計及水利部門的指導、監督和檢查。

三、存在問題和今后打算

我區水管體制改革雖然取得了一定成績，但改革實施工作尚在起步階段，有些方面仍不夠完善，有待于我們在今后工作中加以解決。

（一）部分職工對體制改革工作認識不足

部分年齡較大的職工思想意識比較僵化，參與市場競爭的能力較弱。受傳統觀念的制約，墨守成規，缺乏競爭和創新的意識，保守的思想觀念依然在部分職工的思想中存在。同時，由于嚴格按照《水利工程管理單位定崗標準》安排人員，一些在原有崗位相對松散的職工一時適應不過來，有抵 觸情緒。我們將加大宣傳力度，增強干部、職工的學習意識和競爭意識，逐步提高水利系統干部、職工的整體素質。

（二）水利工程管養分離還沒有推開

由于經費比較緊，為便于工程管護，確保發揮工程效益，我們目前將水利工程的管理和養護職能同時賦于各水管單位。今后我們將努力創造條件，在適當時候實施管養分離。

（三）財政支付仍存在較大困難

由于我區經濟總量小，目前區級財政仍為吃飯財政，所以，雖然政府在批轉的改革方案中明確了純公益性事業單位經費由財政核撥，準公益性事業單位經費由財政核補，企業性質的水管單位財政不予補貼的財政供養方式，但結合我區實際，只能確定暫時由水管單位自收自支、以豐補歉為主，財政核補為輔的經營管理模式。在財政許可情況下，加大區財政的投入，逐步完成對純公益性和準公益性水管單位的財政扶持。

（四）職工工資較低

職工工資未按相關規定套改，由各單位參照人事工資標準自行確認，目前，區政府實行2萬元/年包干,工資標準比較低。我們將爭取上級支持，繼續做好挖潛增效，開源節流工作，爭取增加收入用于提高職工工資福利待遇。

（五）歷史欠帳問題仍有待解決

由于多種原因，體改前我區水管單位還存在拖欠社保金 等問題。在水管體制改革后，我區通過多方籌資，已還欠款200多萬，但目前仍欠款140多萬元，同時仍有部分歷史工程維修養護欠帳，還款壓力仍然較重，我們希望能夠得到政府以及上級水利部門支持，盡快解決這一歷史欠帳問題。

我區水管體制改革實施工作尚在起步階段，有些措施仍需不斷完善，但我們相信，水管體制改革不僅對確保水利安全、發揮水利工程效益具有重要現實意義,而且對水利事業長遠發展、促進水資源可持續利用具有深遠歷史意義。我們將進一步采取積極措施,準確把握改革方向,鞏固改革成果,實現水利工程的良性運行。