第一篇：澳大利亞的水管理

澳大利亞的水管理

2007世界水日

一、水管理體制

澳大利亞水管理大體上分為聯邦、州和地方三級，但基本上以州為主，流域與區域管理相結合，社會與民間組織參與管理。

成立于1963年的水資源理事會是該國水資源方面的最高組織，由聯邦、州和北部地方的部長組成，聯邦國家開發部長任主席。理事會下

設若干專業委員會。這些專業委員會從下屬各水管理局以及有關的地方其他政府機構中抽調人員組成。理事會負責制定全國水資源評價規劃，研究全國性的關于水的重大課題計劃，制定全國水資源管理辦法、協議，制定全國飲用水標準，安排和組織有關水的各種會議和學術研究。

澳大利亞各州對水資源管理是自治的。各州都有自己的水法及水資源委員會或類似的機構，盡管機構名稱不盡相同，但基本職責是一致的，都根據水法，負責水資源的評價、規劃、分配、監督開發利用；建設州內所有與水有關的工程，如供水、灌溉、排水、河道整治等。

二、流域管理

流域管理是澳大利亞水資源管理的一個很重要的特色和經驗。墨累—達令河流域（Murray-Darlin）是澳大利亞最大的流域，也是世界上最大的流域之一。該流域的水資源管理是一個歷史發展過程，體現了經濟社會發展以及水資源狀況的變化對加強流域管理的客觀要求。最初的流域管理從1863年墨爾本會議開始，那時水的問題還不突出，州與州合作愿望還不很強烈，對流域水問題進行統籌考慮的意識還不強。19世紀末，人口主要聚居區發生了嚴重干旱和用水沖突，該流域連續7年發生了大旱，嚴重的水資源矛盾迫使三個州走到一起共商水資源治理開發問題。1902年科羅瓦非政府組織會議上達成了一個綜合開發流域的可操作性協議的意向，經過長時間的反復磋商，成立墨累河委員會負責分水協議的執行。

在分水協議的指導下，此后的60多年里，流域水資源得到較好的開發和利用。水資源支撐了流域內經濟社會持續60年的大發展，使這一地區成為澳大利亞經濟最發達的地區之一，其農業產值占全國農業總產值的41。但是，至20世紀60年代，好范文，全國文秘工作者的114隨著經濟社會的發展，由于水資源的粗放利用，水污染和土地鹽堿化等環境問題逐漸暴露出來，流域委員會對水資源承載能力進行了重新評估，強化了保護方面的責任，加強了各方面的協調與配合，進行了控制流域協議。1993年契約各方政府通過墨累—達令河流域法案。

墨累—達令河流域協議，通過促進和統一有效的規劃和管理，希望達到平等、高效、可持續利用流域水、土和其他資源的目標。為實現這一目標，建立了三個層次的組織機構，即：墨累—達令河流域部長級會議、墨累—達令河流域委員會和公眾咨詢協會。這三個機構分工明確，相互銜接，互相配合，比較有效地進行了流域水資源的管理。

流域在各州內的管理職能由各州相關的政府機構承擔，最終與灌溉協會或供水公司相銜接。流域各級水服務機構均向公眾公布年度財務報告和供水價格測算結果，宣傳水知識和有關信息，以便公眾能真正參與管理。

三、水利工程管理

加強水利工程管理是水利設施得以安全運行和有效發揮效益的重要保證。怎樣確保水利的良性運行？如何解決水利工程的老化失修問題？近年來，澳大利亞在這方面進行了許多大膽的探索。

在灌溉工程管理上，已逐步實施由政府管理轉為私人企業管理并采取必要的措施使工程實現良性運行。一年以前，州政府鼓勵原來負責灌溉工程管理的公務人員分離出來，成立獨立的管理公司，憑借他們自身的管理經驗，將水利工程作為一個企業來運行，作為扶持政策，明確在15年內，政府給予必要的支持。政府通過與管理者談判，根據水利工程的狀況和效益，給予持續的財政補貼，用于運行維護管理和環保。財政補貼的額度，由于工程的不同而有很大差別，每年100萬至1500萬澳元不等。每個工程單獨核算，分別談判進行個案處理。每個工程的水價不僅要受到政府的控制，而且要與用水戶協商一致。總的目標是，通過15年的努力，使工程具備獨立生存的能力。

四、水權管理

澳大利亞水的使用權原來由政府相關機構無償提供。80年代以后，澳大利亞政府推行水改革，目前，地表水的水權正逐步私有化，地下水水權的私有化也正在討論中。過去用水灌溉等必須有政府頒發的證書，水權與地權密切相關，需要更多的水，就必須買更多的土地。各州政府擁有水的分配權，按照本州水法的規定，根據某一河流多年（10年左右）的來水和用水記錄以及土地的擁有情況等確定一個額度，分給個人（農牧場主）或公司，在額度內，使用者需交納水費，各州水費標準有所區別。擁有水權的公司或農牧場主，使用水量不得超過所擁有水權的額度。

水權可以通過市場進行交易，買進水權或賣出多余的水權。通過市場進行交易后，由水權管理

機構批準，辦理有關手續，交付相應費用，并變更水權。水權管理機構對年水權交易量進行控制，一般不超過水資源總量的2，并提前公布近期允許交易水量。水權交易使水向使用價值高的用途轉移，多水者通過銷售多余的用水許可權獲得財務收益，缺水者可以通過購買水權來滿足需求。水權交易改變了供水工程建設管理的投融資方式，使用水戶更直接地參與供水管理。用水

戶和供水公司要考慮水價成本，采取先進技術，優化管理，節約用水，國家通過立法保障水權交易，規范交易行為和進行投融資政策導向，控制水的開發利用和保護環境。

五、水價政策

90年代以來，隨著工程管理體制和水權管理體制的變革，澳大利亞對水價制度進行了較大的改革。澳大利亞政府要求供水水價能回收供水的實際成本，近年來水價平均每年漲幅在10左右，各地有所不同。水價結構也在進行調整，以期更加科學合理。1997年8月，維多利亞州頒布新的價格標準。新標準廢除了原來供水污水處理根據資產凈值進行計價辦法，而轉變為消費者根據其用水量的排污量來付費。居民水價分為基本水費（固定成本費用）和計量水費。基本水費包括供水、排污服務費和園林綠化服務費，分別為：供水基本服務費每戶每季度8.25澳元，排污基本服務費每戶每季度29.03澳元，園林綠化水服務費，每年收一次。可以看出，排污基本服務費較用水基本服務費高出許多，這也從一個側面說明了澳大利亞十分注重環境保護，注重水資源的可持續發展。計量水費，用水水價每ｍ３0.72澳元。

六、水政策改革的基本思路

最近澳大利亞新英格蘭大學水政策研究中心、澳州水資源協會、悉尼科技大學等單位和專家針對澳大利亞出現的土地植被退化、河流環境惡化、水利設施老化問題，提出了水利改革和水資源可持續利用政策，主要內容：

1.促進可持續發展。對每項工程任務都要進行可持續發展評價（前、中、后）；研究新的法規措施，最低限度地使用自然水；實施地下水的回灌措施（補水）；采用最新的水循環利用方式（工藝）；運用市場機制使水的利用盡量靠近水源地；對工礦企業和農業布局進行結構調整，恢復水土生態狀況；實施環境管理機制，以生態和流域為區劃單位。

2.保護水環境。將社會、生態、環境諸因素的協調都體現在規劃上，多目標利用、綜合決策，充分認識水的價值作用；在水事管理上各方公平參與、聽取多方意見；水工程建設規劃包含環境原則；提高水資源利用效率，注意社會影響評價；提倡社會各方面對水多目標利用；開展對原始有景觀價值水環境的評價和保護。

3.高效利用水資源。提高農業灌溉效益；城市用水控制在限度內，提倡重復利用；綜合考慮水使用者和供給者的關系，通過明確產權、廣泛利用水市場、水價審計進行調水分配和交易。

4.完善水管理體制。國家水改革依靠聯邦、州、區域的合作體制，進行綜合管理，并簽訂合同共擔風險；水的開發利用，國家要有總體研究利用規劃；河流管理采用流域綜合管理；國家注重信息系統的技術開發。

5.強化管理措施。組成不同區域的合作伙伴管理組織；水資源跨區域按流域共同利用；加強全民水教育，增強水意識；水管好范文，全國文秘工作者的114理決策前充分考慮各區域、單位、個人的意見和專家咨詢意見；用水法律解決矛盾沖突；財務上采取利潤共享、風險共擔；國家在水信息系統建設上統一制定計劃。

第二篇：澳大利亞的水管理

20xx世界水日

一、水管理體制澳大利亞水管理大體上分為聯邦、州和地方三級，但基本上以州為主，流域與區域管理相結合，社會與民間組織參與管理。成立于1963年的水資源理事會是該國水資源方面的最高組織，由聯邦、州和北部地方的部長組成，聯邦國家開發部長任主席。理事會下設若干專業委員會。這些專業委員會從下屬各水管理局以及有關的地方其他政府機構中抽調人員組成。理事會負責制定全國水資源評價規劃，研究全國性的關于水的重大課題計劃，制定全國水資源管理辦法、協議，制定全國飲用水標準，安排和組織有關水的各種會議和學術研究。澳大利亞各州對水資源管理是自治的。各州都有自己的水法及水資源委員會或類似的機構，盡管機構名稱不盡相同，但基本職責是一致的，都根據水法，負責水資源的評價、規劃、分配、監督開發利用；建設州內所有與水有關的工程，如供水、灌溉、排水、河道整治等。

二、流域管理流域管理是澳大利亞水資源管理的一個很重要的特色和經驗。墨累—達令河流域（Murray-Darlin）是澳大利亞最大的流域，也是世界上最大的流域之一。該流域的水資源管理是一個歷史發展過程，體現了經濟社會發展以及水資源狀況的變化對加強流域管理的客觀要求。最初的流域管理從1863年墨爾本會議開始，那時水的問題還不突出，州與州合作愿望還不很強烈，對流域水問題進行統籌考慮的意識還不強。19世紀末，人口主要聚居區發生了嚴重干旱和用水沖突，該流域連續7年發生了大旱，嚴重的水資源矛盾迫使三個州走到一起共商水資源治理開發問題。1902年科羅瓦非政府組織會議上達成了一個綜合開發流域的可操作性協議的意向，經過長時間的反復磋商，成立墨累河委員會負責分水協議的執行。在分水協議的指導下，此后的60多年里，流域水資源得到較好的開發和利用。水資源支撐了流域內經濟社會持續60年的大發展，使這一地區成為澳大利亞經濟最發達的地區之一，其農業產值占全國農業總產值的41。但是，至20世紀60年代，隨著經濟社會的發展，由于水資源的粗放利用，水污染和土地鹽堿化等環境問題逐漸暴露出來，流域委員會對水資源承載能力進行了重新評估，強化了保護方面的責任，加強了各方面的協調與配合，進行了控制流域協議。1993年契約各方政府通過墨累—達令河流域法案。墨累—達令河流域協議，通過促進和統一有效的規劃和管理，希望達到平等、高效、可持續利用流域水、土和其他資源的目標。為實現這一目標，建立了三個層次的組織機構，即：墨累—達令河流域部長級會議、墨累—達令河流域委員會和公眾咨詢協會。這三個機構分工明確，相互銜接，互相配合，比較有效地進行了流域水資源的管理。流域在各州內的管理職能由各州相關的政府機構承擔，最終與灌溉協會或供水公司相銜接。流域各級水服務機構均向公眾公布財務報告和供水價格測算結果，宣傳水知識和有關信息，以便公眾能真正參與管理。

三、水利工程管理加強水利工程管理是水利設施得以安全運行和有效發揮效益的重要保證。怎樣確保水利的良性運行？如何解決水利工程的老化失修問題？近年來，澳大利亞在這方面進行了許多大膽的探索。在灌溉工程管理上，已逐步實施由政府管理轉為私人企業管理并采取必要的措施使工程實現良性運行。一年以前，州政府鼓勵原來負責灌溉工程管理的公務人員分離出來，成立獨立的管理公司，憑借他們自身的管理經驗，將水利工程作為一個企業來運行，作為扶持政策，明確在15年內，政府給予必要的支持。政府通過與管理者談判，根據水利工程的狀況和效益，給予持續的財政補貼，用于運行維護管理和環保。財政補貼的額度，由于工程的不同而有很大差別，每年100萬至1500萬澳元不等。每個工程單獨核算，分別談判進行個案處理。每個工程的水價不僅要受到政府的控制，而且要與用水戶協商一致。總的目標是，通過15年的努力，使工程具備獨立生存的能力。

四、水權管理澳大利亞水的使用權原來由政府相關機構無償提供。80年代以后，澳大利亞政府推行水改革，目前，地表水的水權正逐步私有化，地下水水權的私有化也正在討論中。過去用水灌溉等必須有政府頒發的證書，水權與地權密切相關，需要更多的水，就必須買更多的土地。各州政府擁有水的分配權，按照本州水法的規定，根據某一河流多年（10年左右）的來水和用水記錄以及土地的擁有情況等確定一個額度，分給個人（農牧場主）或公司，在額度內，使用者需交納水費，各州水費標準有所區別。擁有水權的公司或農牧場主，使用水量不得超過所擁有水權的額度。水權可以通過市場進行交易，買進水權或賣出多余的水權。

第三篇：感受澳大利亞護理管理

感受澳大利亞護理管理

文 ◎ 馮 鶯

在澳大利亞學習與考察的經歷，讓人受益匪淺，尤其是澳大利亞在護理管理方面的一些經驗，令筆者深有感觸。護理管理基本架構清晰澳大利亞是根據護士學歷、完成培訓課程、工作能力、資歷情況來進行類

管理的。登記護士（E N）：屬中專教育，負責患者生活護理；注冊護士(R N)：大學本科，畢業后通過注冊考試，取得證書，可做護士工作；臨床帶教護士（C N E）：需考證書，每個病房一名，重點負責護士培訓；護理管理人員(N U M)：與C N E級別相同，負責預算等管理，器械、設備、耗材進病房由N U M決定，人員由C N E進行培訓。上正常班；護理專家、顧問(C N C)：碩士學位，從事某領域的研究，如傷口、瘺口等，是與醫院簽約護士，可受聘多家醫院進行指導；開業護士(N P)：拿到碩士或博士學位，經醫生培訓后可開業，在社區、急診，在沒有醫生的情況下可做自己職責內的工作，可以開處方，但決不允許超出執業范圍。嚴格的護士注冊管理2 011年7月1日起，澳大利亞護士注冊開始全國統一，具體由護士局聘請認證機構做以下工作：認證標準、網站發布、授予護理課程并評估、課程是否符合要求等。每年注冊護士必須完成20學分繼續教育，于網上注冊，護士局抽查，國外護士除符合注冊條件外，注冊時還需要大學老師再次評估其學習水平。新的注冊管理對護士生有以下影響：不需注冊變更；法律條例全國統一；一次性注冊可以去不同州執業；患者可上網查看護士資質；全國均可注冊。規劃細致的護理繼續教育與職業培訓澳大利亞的護理繼續教育和職業培訓按其階段可分為3個層次：◆基礎護理教育。護理本科學習為3年，包括到醫院進行短期的見習。護士到醫院明確本職崗位后就進行崗位培訓，內容涉及臨床崗位的相關知識，用藥安全、注射技術、安全運送患者等；接下來由帶教老師負責2周的臨床定點培訓。◆轉換或過渡階段教育。是與大學合作的項目，設精神醫學、老年護理、急救護理、癌癥護理、內外科護理、I C U、腎病護理、圍手術期、產科、兒科課程，碩士可根據需要轉換課程進行培訓，既獲得學分提升自己，又不影響工作。在項目規定的大學內，修完繼續教育18學分，4門課程可取得專科護士證書；修完36學分，8門課程可取得文憑；修完5 4學分，12門課程可取得碩士學位。◆職業發展計劃項目。醫院護理管理者與被管理者，每年2次共同商量下一階段職業發展計劃，內容包括做哪些培訓及培訓方式，并簽訂書面協議。按計劃開展相關培訓的半年后進行中期評估，1年后全面評估成果，并重新計劃下一階段的培訓計劃。這樣的培訓即有利于護士個人的職業發展，也有助于培養護士群體，為今后的發展打下基礎。注重護理質量改進與風險管理,澳大利亞護理管理體系提供了一系列標準，如臨床圖表記錄標準、用藥不反應調查、儀器設備采購標準、褥瘡和跌倒評估預防標準、患者投訴標準等。實際操作中，醫院會將工作結果與標準進行比較，主張“誰提供服務，誰負責質量”，每一名員工都要為質量負責任。既出于對患者安全因素的考慮，也保證臨床上法規條例的認真落實。在提高護理質量方面，醫院每年會進行2次患者滿意度調查問卷，對所獲的數據進行分析總結和反饋。此外，醫院極力推動讓高級護士充分發揮作用。高級護士有很扎實和豐富的經驗、知識面較寬、自主性和決策能力強，患者和家屬的滿意度很高，并且在整個醫療團隊中互相協調，配合度高，為迅速及時救治患者、降低患者的風險、促進健康和康復，提高整個醫療衛生服務質量和節約衛生資源起著舉足輕重的作用。護士的工薪與待遇澳大利亞的護士均按照規定工薪獎勵執行，對工作量管理、1 2 小時輪班制、護士制服、護士經驗選拔和護理系統結構均有詳盡的規定和說明，如每周工作3 8小時，雙休日加班要付加班費，下午和晚上工作有額外的薪水，每年有4周的帶薪假期，有10天的帶薪病假，服務超過10年獎勵3個月的帶薪假期，參與24小時輪班可額外增加1周帶薪假期等等。

作者系杭州市中醫院護理部副主任

第四篇：赴澳大利亞水權制度培訓報告

摘要：為 學習澳大利亞水權 理論、水權制度和利用水權制度配置水資源的實踐經驗，提高我國水權理論 研究 水平，促進我國水權制度的建立和完善，2002年5月13日至6月2日，水利部組織了水權制度培訓團赴澳大利亞培訓。關鍵詞：澳大利亞水權制度培訓報告

為學習澳大利亞水權理論、水權制度和利用水權制度配置水資源的實踐經驗，提高我國水權理論研究水平，促進我國水權制度的建立和完善，2002年5月13日至6月2日，水利部組織了水權制度培訓團赴澳大利亞培訓。培訓期間，邀請了南澳大利亞大學（universityofsa）jennifermckay教授及 法律 專家michaelflemming律師就澳大利亞水權、水法規等 問題 進行授課并研討交流，訪問了維多利亞州 自然 資源與環境部水資源管理處、悉尼水務局、墨累－達令流域管理委員會等單位，與有關官員、專家進行了座談交流。通過培訓和研討，對澳大利亞水權制度、水市場及其特點有了較深入的認識，達到了培訓考察的目的。

一、澳大利亞水權制度及水交易概況 澳大利亞是世界上最干旱的大陸之一。只有稀疏的河流和濕地。全境年平均降水470毫米，是世界上降水量最少的大陸。人口1908萬，人均水資源量18743立方米，水資源相對豐富，但由于國土遼闊，且蒸發量大，相對于768萬km2的土地來說，又是缺水的國家。 澳大利亞是發達的資本主義國家，其農業及畜牧業非常發達。有關資料表明，澳大利亞用水總量中，農牧業的用水量所占比例也非常大，如1995～1996年，畜牧業用水占35％，農業用水約占27％，工業 及其他用水占26％（采礦為主），城市用水占12％。農業和畜牧業用水占全國用水總量的比例超過了60％。 澳大利亞最早的水權制度來源于英國的習慣法，實行河岸權（riparianrights）制度，與河道毗連的土地所有者擁有用水權，并可以繼承。20世紀初，聯邦政府通過立法，將水權與土地所有權分離。明確水資源是公共資源，由州政府代表皇室調整和分配水權，用水戶水權通過州或地區政府相關機構以許可證和協議體系來提供。20世紀90年代以后，澳大利亞的水交易迅猛 發展。這是澳大利亞聯邦政府政務院水改革框架的一項重要成果。1994年2月，澳大利亞聯邦政務院簽署批準了水工業改革框架協議，其中最重要的改革之一是要求各州推行水分配綜合體系，其基礎是水權與土地權的分離和水權綜合體系的建立，該體系主要由水權所屬關系、水量、可靠性、可轉讓性及水質等組成。1995年4月，澳大利亞聯邦政務院批準推行包括水工業在內的國家競爭政策和相應改革計劃。聯邦政府以協議的形式承諾為改革提供財政資助，以推動各州貫徹改革計劃，這大大促進了水權交易的發展。 從總體上看，澳大利亞水權交易使水資源的利用向更高效益方面轉移，給農業以及其他用水戶帶來了直接 經濟 效益，促進了區域發展并改善了生態環境。用水戶和供水公司出于自身的經濟利益，更加關注節約用水，促進了先進技術的 應用，提高了用水管理水平。由于在立法、自然條件、經濟和 政治 等方面的不同，澳大利亞各州、各地區水交易的活躍程度有所差異。 在維多利亞州，特別是在該州北部的灌溉平原，有調節河流上建立了良好的水交易。最近幾年，主要是通過永久性水交易的形式，將水調到釀酒葡萄、園藝種植等高附加值農業上，優化了水資源的配置，提高了用水效益。1998年，為提供可利用的市場信息、促進交易者進入市場，維多利亞州建立了北維多利亞水交易所，提供了大量必需的有關臨時交易的市場信息，進一步提高了墨爾本～墨累地區臨時交易的興趣。目前 維多利亞州未調節河流地區也有強烈的興趣擴大水交易。為滿足環境要求，維多利亞州正在強調節水和提高水的使用效率，希望農田用水效率提高后的節水能用于增加生產或出售用于高價值使用。 在新南威爾士州，水交易也非常活躍，尤其是在有調節的水系。在新南威爾士州現行的立法體制下，臨時水交易非常簡單快捷，州內或流域內的臨時水交易一般在一周內就會得到批準，如果是跨州或跨流域的臨時水交易最多三周會得到批準。永久性的水交易則費時較長，一般要花費半年到一年時間，主要原因是在進行永久水交易（包括跨州、跨流域水交易）時需進行較徹底的環境評估。 在昆士蘭州，水分配注冊體系由州政府實施行政管理并模擬該州土地權注冊體系進行運作。在1999～2000年，昆士蘭州全州額定分配量的4.88％的水量進行了臨時轉讓，另外還進行了4次永久性轉讓（總量為16.4萬立方米）。2000年9月，昆士蘭州議會通過了新的水法即《水法2000》。該法規定應通過制定與實施某一流域的《水資源規劃》來實現水資源的可持續分配和管理。《水法2000》允許進行水分配量的永久轉讓，這類轉讓是在資源運行規劃內將現行的用水許可證轉換成水量分配而進行的。《水資源規劃》中規定的目標通過資源運行規劃實現，而資源運行規劃則明確了水權轉讓的相關規則。 在南澳大利亞州，不同地區之間水交易情況差別比較明顯。在該州巴勞薩流域，墨累－達令流域跨州水交易使跨州購買的水量正在抽入到巴勞薩流域，不僅使水向高價值用途轉移，同時增加了當地發展和就業機會。在州政府擁有的高地灌區，將可轉讓水權引入到公開的水交易市場，使得水權擁有者認識到了水資源的真正市場價值，通過水交易，使得那些困于規模較小、難以維持的灌溉者脫離了灌溉業，而繼續從事灌溉業的，則能夠利用更多的資源和灌溉系統，提高了灌溉效益，并為這一地區許多過去閑置的土地得以重新利用創造了條件。不過，在南澳大利亞州的其他一些地區，許多人對引進水交易權持反對意見。因為一旦水資源完全分配并進行交易，水的價格常常會迅速飚升，有水權的人因此會獲取大量的資本收益，特別是以前無償分配的水量給水權擁有者帶來賺大錢的機會，這被認為是種“意外的收獲”，是不公平的。在澳大利亞其他一些地方也有人持相同的看法。不過，這種不公平并不是由于水交易制度的引入而造成的，它源于水的初始分配的不公平。 在西澳大利亞州，臨時水交易主要在該州的西南灌溉合作社發生，這類交易大都是肉牛農戶向奶牛農戶售水；水權的永久出讓則通過擁有可灌溉土地者的股份轉讓來進行。塔斯瑪尼亞州尚處于水交易的初期階段，還沒有與土地轉讓相分離的水資產永久轉讓。目前，新的《水管理法1999》為該州實施水轉讓提供了依據，它承認建立在該法下的任何水權都是財產權，在一定條件下可以獨立于土地權銷售之外進行交易和轉讓。

第五篇：澳大利亞PCIA投資管理公司企業介紹

澳大利亞PCIA投資管理公司企業介紹

澳大利亞PCIA投資管理公司簡稱PCIA，于2007年在西澳洲首府佩斯成立，屬于專業的投資管理服務平臺，為留學移民提供服務、創業平臺，讓更多的留學移民在澳洲擁有自己的人生事業。

簡介：

澳大利亞PCIA投資管理公司簡稱PCIA，PCIA旗下有時尚創意精品屋、美容美體

店、美食小吃店、飾品店等多個留學生熱門投資項目。并提供移民、澳洲投資移民、精品店加盟等諸多服務。整合澳洲以及國內資源，通過消化吸收式和整合資源的全案服務，公司業務已涵蓋零售行業，服務行業，以及餐飲行業等多領域。PCIA也是作為留學生服務組織”泛澳大利亞亞洲青年聯盟組織“的發起公司。

發展歷程：

2007年3月，PCIA公司正式成立。

2007年6月初，公司旗下第一個大型中式養生按摩品牌THE CHINESE MASSEUR開出第一家旗艦店。

2008年6月，為更好的幫助旅澳留學生能更好更快的融入社會，全公益性組織泛澳大利亞亞洲青年聯盟組織成立

2008年6月，公司旗下投資類飾品品牌UHA揭牌營業，因業績顯著，目前已開始擴大

經營面積。

2009年2月，公司旗下第一個華人美發品牌QIN’s Retreat Hair Salon在佩斯市中心步行

街揭牌。

2009年11月，PCIA因協助留學生快速融入社會所作出的杰出貢獻，受澳大利亞華商會高度表彰。

2009年12月，THE CHINESE MASSEUR年收入過500000，被業內譽為小額投資奇跡。2010年2月，公司旗下SPA品牌QIN’s Retreat揭牌開張，迄今仍舊是佩斯市頂級SPA店之一。

2010年3月，PCIA公益組織啟動“留學生自力自強扶助計劃”，預計每年為國內留學生

創造200個工作機會。

2010年7月，橫跨中國大陸、香港以及澳大利亞本土的物流采購體系完美運行、為投資客戶節約成本30%。

2010年7月，PCIA強勢介入庫管行業，自建及自購倉儲基地2處。

2010年12月，PCIA與國內強勢品牌傳播公司《圖騰上海品牌戰略機構》簽訂戰略合作協議。

2011年2月，公司為應對高速發展，分別在國內和澳洲本土組建專業企劃及設計部門。

2011年3月，公司旗下又一強勢美容品牌QIN’s EXPRESS BAR在佩斯市中心開業。2011年3月，PCIA公司喜獲澳大利亞最信任投資管理服務平臺榮譽。

2011年7月，公司啟動投資新項目，成立休閑商業空間《白菜》專項項目組，預計在2013年，在全澳境內開設30家分店。

2011年8月，公司啟動投資新項目，成立亞洲美食餐飲投資項目組，預計在2012年底，在佩斯市開設5加分店。

2011年8月，公司配套貨運系統建立，包括了倉庫，貨車以及人員。

2011年，PCIA中國大陸分公司籌備小組成立，正式將業務拓展進入中國。

2011年9月份，公司旗下潮流飾品品牌UHA JEWELRY新店在佩斯大型購物中心隆重開業。

2011年9月份，公司旗下日系餐飲鐵板燒品牌KAKA HOUSE佩斯市中心商場店開業。2011年11月，公司旗下休閑餐飲品牌和特色中式快餐品牌籌備期結束,將同時在唐人街開業。產品與服務：

成功率100%：由PCIA提供的20多個工作機會和境內創業移民機會，目前成功率100%。綜合200%：由PCIA提供的簽證材料。100%真實性，100%為移民局認可。

學習：PCIA和西澳大學，科廷大學及埃迪斯科文大學學生會皆有長期合作關系，可以幫助客戶繼續學業、融入澳洲大學生活。

全 面：為了更好地服務我們的客戶，PCIA設立了全資子公司提供全面而又專業的后續服務，從專業學習、英語培訓、事業開展、工作機會等方面，最大化解決客戶后顧之憂。同時PCIA和西澳最大華人論壇合作，保障客戶日后生意在Perth的15萬華人間可以得到最大化的推廣。

專 業：PCIA有澳洲CPAk會計師坐鎮，并由澳洲注冊的注冊澳洲移民代理代理負責辦理客戶移民手續及材料。同時，PCIA海外分部特聘請高級資深企劃和總監級設計為項目打造最優秀的全案企劃。

高 端：PCIA根據客戶需求設立PCIA商業俱樂部。該俱樂部非盈利的民間社團組織，俱樂部實行會員制，其會員為持商業移民類別簽證來到澳大利的各界人士，包括457IE簽證以及845簽證的持有者。PCIA俱樂部的宗旨是為廣大商業移民用戶提供在澳大利亞安居樂業的各個方面的便利，并幫助他們在最短時間內順利的融入澳大利亞的經濟、社會和文化生活等各方面。從而使中國成功的商業人士能夠更好地在澳大利亞開辟新的事業和生活。真正通過商業移民成就他們的夢想，創造出更豐富的人生。俱樂部成立2年以來，已經舉辦多次聚餐文化活動。

企業文化：

PCIA極其重視企業文化，將自身的企業文化視為企業的靈魂。是督促公司和推動公司發展的永恒動力。公司一直本著以人為本的理念，也是一直貫徹公司上上下下的共識— 以人為本的創造力。追尋著以人為本的理念，PCIA不僅僅重視自身企業文化的定位，也非常尊重澳大利亞民族文化以及其他民族文化。在澳大利亞這個多元文化的國度里，公司意識到包容多種族文化不僅是對不同文化背景的員工的尊重，更是讓公司能吸收在各個領域有專業知識，實戰經驗的人才。對于文化的深刻理解使得公司在行政管理，業務管理，人事管理，市場規劃和營銷等方面運籌帷幄最終決勝于終端。我們深刻意識到，企業擁有了文化，就如同人類進化擁有了思想。而”以人為本“的PCIA企業價值觀，加上高層管理團隊對于中國

傳統儒家倫理的深刻見解是構成PCIA企業文化的本位息壤；通過PCIA對文化的獨到理解，PCIA吸取現代企業發展及管理科學中更為深奧的哲學思辨，PCIA已經建立起完整的制度體系及思想體系，培植了PCIA”以人為本“的特有企業理念。

企業理念：

PCIA堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，公司正不斷以專業的團隊協作、高質量全方位的投資服務和以豐富、差異化的投資項目來滿足日益增長的市場需求，這也使得PCIA成為目前澳大利亞最為理想的投資服務平臺之一。通過整合澳洲、國內資源，通過消化吸收式和整合資源的全案服務，PCIA目前旗下各投資產品在回報率和長期穩定收益方面都表現優越，不僅在同行中處于領先地位，并樹立起新的標桿。依托專業服務團隊和強大的保障體制，PCIA建立了一套完整的采購、物流、管理、營銷與項目售后服務體系和項目運營管理體系。PCIA充分理解領悟中澳兩國文化精神脈髓，秉承規范、誠信、負責的企業經營之道，以投資服務行業的使命感，以創造共贏為目標，以專業實現價值為承諾，為有計劃在澳大利亞投資移民的的客戶提供全方位權威全面的整體解決方案。我們堅信，我們共同的發展以及有序的運行，是必須依靠全體PCIA成員的和諧共存。我們堅信，各個體的有機組成，以及公司組織架構和工作流程和的合理制定，使得個體價值得到最大的發揮，并通力達成公司共同體的長效穩健的發展。PCIA將以專業、專精以及全面的服務，深耕于澳大利亞，在這一片充滿機遇、激情和雄心的大陸上，PCIA的愿景是成為澳大利亞投資服務平臺的第一品牌。

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