第一篇：數控程序員前景與現狀

數控程序員（CNC programmer）前景與現狀

職業規劃中國網編寫

職業描述

職業定義：根據零件的加工要求，以手工或使用計算機輔助制造軟件進行數控加工程序編制的人員。

主要工作內容：

（1）按工序及加工要求選用合適的工、夾具、加工設備與刀具，手工編制、編輯二軸及二軸半數控加工程序；

（2）進行三維造型，以及多軸、多機種數控加工的程序編制；

（3）對零件的數控加工質量進行分析與控制。

據上海飛機制造廠高級工程師胡應文介紹，編制一套數控機床的零件加工程序如果零件加工并不復雜，1到2天；如果很復雜，就要花1個月的時間。比如一個需要加工的零件有凹槽、凸塊、孔洞、螺紋等各種加工曲面，編制一套數控加工程序就要花比較長的時間。有時候數控機車加工的零件曲面比較復雜，編程的時候要反復改進，這時候需要花很多時間去找原因和分析癥結，并嘗試各種方法解決問題。作為一位從事數控加工程序編制30多年的“老法師”，胡應文說：“每當完成一套程序的編制，看到數控銑床完全按照人的意志進行加工并使零件成為高質量的產品，心里就感到高興，特別是完成了具有挑戰性的數控程序編制，在航空工業的發展里有了自己的一份貢獻，更是高興。”

知識技能要求

作為一名高水平的數控程序員應當具備以下條件：

（1）掌握一定的基礎知識，包括數控機床基本結構、NC加工基本原理、機械加工工藝及必要的CAD基礎等。

（2）全面地理解和掌握NC編程的基本過程和關鍵技術。

（3）熟練運用一種CAD/CAM軟件。

（4）有豐富的實際加工經驗。有時，還需要掌握一些相關學科（如模具等）的知識和經驗。

判別一個數控程序員水平的依據主要有以下幾條：

（1）所編NC程序的質量。

（2）NC編程的工作效率。

（3）NC編程的可靠性和規范化程度（包括工藝規劃、數據文件管理、保存和交接的規范化程度等）。

為保證程序的質量和可靠性，在編程工作中應注意以下幾點：

（1）要保持嚴謹細致的工作作風，對每個參數設置都應反復確認，刀軌計算完成后要進行必要的檢查校驗。

（2）NC編程操作應規范化和模式化。即根據企業的特定條件制定出NC編程的技術規程，將各操作環節中具有共性的部分（如加工工藝、刀具等）模式化和規范化，這樣可有效提高工作效率和可靠性。

（3）對重要的加工程序應進行試切檢驗。

數控編程人員必須掌握數控編程的相關基礎知識，這樣一方面有利于對數控編程軟件中相關專業名詞的理解，更為重要的是，對于數控程序基礎知識的理解可以決定所編程序的質量及其加工效率。

現狀與前景

由于科學技術的發展特別是計算機技術的普及，數控加工技術已成為現代制造技術的核心。近年來，我國制造業取得了很大的發展，數控機床等數控加工設備在我國機械制造企業中得到越來越廣泛的運用。然而，與迅速增加的數控制造設備相比，我國從事數控加工的技能人才顯得十分缺乏，據有關部門的統計，其缺口曾達到 60萬人，其中也包括主要從事數控程序編制的數控程序員。

對數控程序員需求最大的主要是兩類企業：大型制造企業和零件加工難度高的企業。前者企業內部的分工明確，要求數控加工技術人員有專深的技能，數控編程成為其中一個獨立的崗位；后者由于程序編制的難度大，必須有專門的編程人員才能完成相應的工作。有數據表明，目前我國機械制造企業數控機床利用率偏低，百分之二十是由于編程能力不足。我國雖有很多工科院校開設了數控專業，但該專業的畢業生并不是一進企業就能勝任數控加工的編程工作，因為他們缺乏實際的機械加工經驗。很多企業還要通過對有多年數控機床操作經驗的人員進行專業培訓來滿足對數控編程人員的需要。

隨著我國制造業的進一步發展，數控加工技術將更廣泛地被應用于生產領域，在技術要求、加工質量和加工效率不斷提高的形勢下，企業將需要更多的數控程序員，數控程序員的職業前景更加廣闊。

職業收入

很多數控機床的編程和操作是由懂加工工藝的高級藍領工人或工程技術人員掌握，目前月薪可達3000-8000RMB，遠高于普通技術工人的工資，并且需求旺盛，容易就業，男女皆宜。

（參考資料來源：勞動和社會保障部、新華網、勞動報）

第二篇：程序員現狀（推薦）

縱覽,國內比較大的軟件公司(以下統一簡稱“國軟”),清一色都是做天朝項目的(他們能做大的原因我就不用說了吧),真正能做大的國軟又有幾家呢?這是為什么呢?

今天就給大家簡單分析下:

1.“作坊”式管理

“作坊”往往是效率最高的,國軟幾乎都是從作坊走過來的,但把作坊式的管理模式套用到一個不斷壯大的公司中顯然是不行的.組織架構到達一定程度后就必然要進行分工的細化,依靠作坊式的“暴力開發”是行不通的.2.“法制社會”

上班必須打卡,遲到要扣錢,還一次比一次多,加班沒有加班費,反正算下來就是,只有扣錢的項目,沒有加錢的項目.比起外企,人家上班不打卡,遲到不扣錢,加班有加班費,這樣寬松點的環境不好嗎?

3.自生自滅

國軟一般沒有師徒制,有的話也只是形式上的,公司基本沒人管你,你也不用去管別人,新進的員工,不管會不會,先丟個東西給你做,自己研究,不懂的google去.這也是為什么國軟喜歡招有經驗的人,因為沒經驗的人熬不住,跑了幾個以后,國軟就不招了.4.銷售-開發-維護脫節

這點是非常嚴重的,會直接導致項目流產的.國軟的典型的做法是,銷售為了業績,在沒有調研的情況下就簽了合同(這里主要是指項目型的,產品型的一般可以控制),而且合同的范圍也非常模糊,可大可小,接下來就是調研人員上場,調研后發現,10w塊錢的合同,調研出來了100w的需求,接下來就是和客戶扯皮,最后直接導致項目流產,甚至打上官司.項目或產品上線后,維護人員對系統不了解(一方面是沒有文檔,另外一方面維護人員一般沒有參與到開發中),接下來往往就會發生兩種情況:a.維護人員在不了解系統的情況下擅自修改,結果導致系統越改問題越多.b.維護人員一不做二不休,所有客戶反饋的問題全部打回給開發人員,于是開發人員就生不如死,在做別的項目的同時還要維護以前的項目,結果就是導致幾個項目都失敗.5.缺乏規劃

今天要用這個,明天想用那個(筆者就經歷了公司在半年的時間內對框架進行了兩次大的變動,導致開發人員都必須重新學習框架)

產品也接,項目也接,大的也接,小的也接.今天領導說往左走,明天說往右走,也不能怪領導,他也沒經驗,我們就是他的DEMO.公司沒有一個明確的目標,要做成什么樣,只是一味的提出做大做強,但是沒有規劃出如何做大做強.(和我的標題一樣哦)

6.三無-無需求,無設計,無測試.a.沒有文檔是國軟的通病,曾幾何時,產品經理丟過來的那一句話:“喂,**,給我做一個**模塊來”,然后開發人員就開始埋頭苦寫了.b.當然如果你天資聰慧,可以輕易理解出產品經理的意思,那有沒有設計都無所謂了,但是,當有一天別人要維護你的程序的時候問題就出現了,沒有文檔,代碼又那么天馬行空,怎么維護?改了這個地方,又影響了那個地方...c.其實程序員都懂得測試的意義,可以工時安排的那么緊,哪來的時間測試?測試又沒有算工時.所以幾乎所有的程序員的做法就是,直接丟給用戶測試

這時候有人肯定要問:那項目經理呢?他不是可以測試嗎?請記住這是國軟,剛才寫代碼的那個人就是項目經理,還是售前,還是設計人員,還是維護,還是...歸結還是成本問題,在外資軟件公司中,做文檔的工時是比做開發的工時更多的,國軟為了節省成本,這塊當然要CUT掉了.不必去追去文檔有多么詳細多么美觀,需要做的就是找到一個平衡點,一份適合自己的文檔.7.員工都是“十項全能”（這項太貼切了！）

在國軟里面的員工各個都是十項全能(筆者就是一個鮮明的例子,從系統調研分析設計,到進度管理,開發,測試,驗收,實施,維護,甚至拉給客戶拉網線都需要我去.)

直接導致的結果就是這些員工每過多久就直接出來自己開公司了...嘿嘿又一家作坊誕生了...這樣做對員工個人其實是有好處的,但是對于企業本上來說是沒有好處的,并不是說員工成立了作坊,成為了你的競爭對手,而是讓員工各個都是十項全能的結果就是

a.員工都是“十項全不能”.b.員工一旦離職,他手頭的項目必定流產.c.對公司的發展是不利的(細化分工).8.莫不關心

老板并不知道員工在做什么,員工也不知道老板在做什么.上級很少去關心下級的工作,更別說去關心下級的生活,一個東西丟給你,一個月后交差,中間不管你任何事情,交不了差就唯你是問.下級也不知道能為上級分擔什么,只有等著上級分配任務.甚至還有些老板都不不知道員工的名字,在這樣的國軟的,每個人都是孤立的,又怎么能做大做強呢?

9.企業文化

所謂十年樹木,百年樹人.國軟的企業文化表面功夫算是做的很好的了,什么“為客戶創造價值”,“做最好的行業解決方案”,“軟件公司的最大資源就是人才”等等,要多華麗有多華麗,重復體現了“口號文化”.真正做到企業文化又有多少呢?有多少僅僅是為了做給客戶看的呢?

10.盲目跟風

很多國軟看到人家外企軟件公司最近在搞什么推進活動,就跟風,效仿外企做,可是無法領悟精髓,純粹只是在模仿.(外企集體笑:“一直被模仿,從未被超越”)

做完了也不知道這么做的意義,勞民傷財.11.缺乏“執行力”

國軟的通病,就是“執行力”,國軟的學習勁頭很足,今天提出要完善測試標準,明天提出要每周寫工作報告,可是又有哪些東西能真正的去執行呢?

導致這個問題的主要原因有兩個:

a.提出來的東西到底有沒必要做,還是只是應付領導走個過場.b.誰來跟蹤這些東西?員工寫了工作報告,領導沒有去查看,去反饋,員工覺得寫的也沒意義,自然不會繼續執行下去.12.管理混亂

沒有劃分清楚員工的歸屬組織,員工并不明確他的上級領導是誰,導致有的員工處于游離狀態,有的是員工又是多個領導,不懂要聽誰的,有些人忙的要死,有些人又閑的要命,最后搞的最痛苦的就是員工,導致員工離職.13.缺乏團隊精神

為什么會缺乏團隊精神呢?并不是國軟沒有這方面的概念,國軟也很希望培養員工的團隊觀念和精神,無奈因為國軟,一般都是一個人負責一個或者多個項目,連團隊都沒有,何來的團隊精神?

14.無法做到補足

一個項目一旦中途有人辭職,這個項目就會流產.一個員工一旦辭職,會有N個項目沒人維護.A組的員工無法勝任B組的工作,歸根結底就是組織上根本沒有考慮過組織變動對項目的影響,沒有提前培養人員.15.一成不變和隨心所欲

有兩類人一種是把前輩的東西COPY過來,不作任何修改,因為他深信,前輩的一定是對的,還有一類是不管前人怎么做的,一律不要,全憑自己的“經驗”,隨心所欲,天馬行空的進行自主研發,造成的結果就是錯的還是錯的,亂的更亂了.16.人才育成成本,還是成本,培養一個人要多少成本?

這就是國軟做不大的原因,永遠只能停留在“作坊”的原因.17.向心力.老板做的是事業,員工做的是事情,這是國軟員工的一致觀點.18.惡性循環

a.人員力量不足-> 接不了項目-> 收入少-> 人員流失.b.人員力量不足-> 強行接項目-> 虧本-> 破產.最后我想說一句的是:成也國軟,敗也國軟.以下是比較實踐的內容，沒有工作實踐過的朋友不看也罷-----

首先來說一個高級程序員并非靠自己讀幾本書寫幾萬行代碼就能練就的，我更關注于低層的環境，也就是程序員實實在在的工作環境。因為程序員的高低還得從實際的工作來衡量，而非其它。所以我想說的是，中國的軟件公司的性質直接導致程序員的水平的高低。而我所說的軟件公司，不是指某個或者某幾個，而是指主流的軟件公司，大眾型的軟件公司。所以我希望那些已經步入一個理想的公司的程序員理解我這篇文章的定位。

軟件公司的無償加班對程序員的影響：

國內的軟件公司中程序員是常常加班的，每日加，周未也常加。基于這種性質，出現了一種很莫名其妙的現象：每天程序員的實際下班時間總是要晚于規定下班時間，至于晚一個小時還是兩個小時還是更多這就另說，總之，程序員這份工作，如果按時下班反而自己感覺自己像是做賊似的。表面

上公司并沒有強迫誰加班，但實際上在潛移默化中有一種威懾力，要求你要多為公司工作幾個小時，而且表面上你所工作的這幾個小時還是你自己愿意的。正因為是“自己愿意的”，所以公司更有理由認為是無償的。

還有就是周未加班，一般周未加班是因為“忙”（關于這個帶引號的“忙”，見“軟件公司的?忙?對程序員的影響”）。但周未加班一般是無償的，至于法律所規定的那種“償”就更嘗不上了。不過一般公司是這樣規定的：周未加班可以倒休。關于倒休，一般是周未的班真的加了，倒休卻遙遙無期，原因很簡單，公司“忙”嘛！

這種情況對程序員的影響：消極、軟弱無主見、虛偽、對前途渺茫。

軟件公司的“忙”對程序員的影響：

軟件公司的“忙”其實有時也是真忙，從原因來說，軟件公司認為是程序員（其實也有其他員工，但本文不涉及討論）造成的，程序員認為公司造成的。而根據“一個巴掌拍不響”原則來看，應該是公司與程序員合作不協調出現的惡性循環造成的。深層原因大家自己研究去吧。不過從我這里的表象來看，這種“忙”有這么幾點，這幾點如果不代表大家的意見，大家可以補充：

**項目開發與計劃脫節，表現為項目開發慢于計劃。

**突如其來的事件。

**為某種說不清道不明的原因，像是作秀。

**假忙。

**真忙。

上面說的第一種情況最常見，這涉及到軟件工程的話題，其實也是軟件公司做不大，程序員水平提不高的核心。而“軟件公司做不大”已有前輩文章中說過了，而“程序員水平提不高”本文所言即是，所以這個原因大家讀完這兩篇自己體會吧。

上面說的第二種情況也常有，比如偶爾趕個標書，比如客戶那里突然出現了BUG，急著去改等等。第三種情況就很讓人暈菜了，有點無病呻吟的感覺，比如不知道從哪里冒出一個會議，開到個七八點；

第四種情況很特別，也比較常見，大家同室坐、彼此各自心。一片共同耕作的美好景象，但果實見不到兩顆豆呢。這可是大家齊心虛度時光。程序員可以拿出這個時間提高自己嗎？當然不可以了，你表面上還是得干活呢。

第五種情況就不說了，因為這是正根。

總之軟件公司是“忙”的，一般是以上三種“忙”，偶爾這三種都沒有了，第四種就馬上出來的。這種情況對程序員的影響：混亂無序、怨由心生、虛偽做作、學習時間少。

軟件公司的流程不規范對程序員的影響：

無像樣的需求、無像樣的設計、沒有測試、沒有文檔、沒有維護（所謂維護也大都是客戶測試出BUG來改一改）。

其實說到需求這一塊也并非完全是軟件公司的問題，大多數情況下，客戶也是根據程序員直接上來編碼后暴露出來的問題才漸漸明白自己的需求是什么的。

“什么都沒有”的問題在于，什么也不清楚，如果寫一堆以不變應萬變的代碼，第一，時間不允許，第二，難度太大。要是稀里糊涂去實現，擴展與維護性又差，整個一堆豆腐渣工程，總之是沒法下手。長了一堆“打鐵”技巧，神不像神，程序員不像程序員的。

這種情況對程序員的影響：無規劃性、代碼質量低、手忙腳亂、技術永遠停留在“打鐵”水平。

軟件公司對程序員員工的“全能型”要求對程序的影響：

裝系統、修打印機、寫文檔、編代碼、見客戶、掃地搬桌子、接網線，在國內軟件公司中程序員做什么事都有可能。單單說技術方面，也是要求事事能做，看一下招聘要求就知道了。

這種情況對程序員影響：術業無專攻

軟件公司的工資拖欠對程序員的影響：

很悲哀，這是存在的。我向來認為一個員工與公司合作的最底線應該是按時按量發工資。但很多公司打破了這個底線。一個朋友開玩笑地說過：“家庭有錢，誰干程序員呀！”這話雖只可信一半，但是從國內情況來看，程序員的生活質量還是不高的，工資的拖欠直接影響到程序員的心態，甚至影響到程序員的生活。

這種情況對程序員影響：低調、迷茫、心態不穩、思想徘徊、生活困難。

軟件公司對軟件開發的要求對程序員的影響：

軟件公司對軟件開發的要求一般是實現即可。如果說寫一個和記事本一樣的程序，公司感覺程序員應該在一天內搞定；如果寫一個WPS，公司也就感覺程序員應該在兩到三個月搞定。這不是浮夸，事實就是這樣的。公司所著眼的點在于“就這么一點功能”，而非在于“怎么實現這?一點?功能。這種情況對程序員的影響：開發難度大、維護難度大、壓力大、難溝通。

軟件公司的承諾對程序員的影響：

國內軟件公司一般實際行動能力差，但沒理難說話，他們也知道自己沒理，所以比較愛承諾，把實際問題拋向以后解決。然而承諾也只是口頭的，有一點“我以人格擔保”的意思。不過一般情況下，國內的程序員還是比較有忍耐能力的（從上文來看不忍耐還能混嗎），但公司層面的“人格”卻是不可信，多承諾少兌現，員工面試時聽到的說話到干了兩年走了都沒做到的事根本不少見。然而路遙馬乏力，日久人變心，這樣的結果往往是使公司與員工走入惡性循環。

這種情況對程序員的影響：不滿、被動、拿不起放不下、進退兩難。

結論：

消極、軟弱無主見、虛偽、對前途渺茫、混亂無序、怨由心生、虛偽做作、學習時間少、無規劃性、代碼質量低、手忙腳亂、技術永遠停留在“打鐵”水平、術業無專攻、低調、迷茫、心態不穩、思想徘徊、生活困難、開發難度大、維護難度大、壓力大、難溝通、不滿、被動、拿不起放不下、進退兩難。

上面這些短語概括了程序員的性格、心態、生活環境、工作環境等方面，它們就像毒素一樣，日久能把一個健康的程序員毀掉。在這樣的環境下，還問為什么你的技術這么低？太搞笑了。

第三篇：數控程序員的要求

數控程序員的要求

作為一名高水平的NC程序員應當具備以下條件：

（1）掌握一定的基礎知識，包括數控機床基本結構、NC加工基本原理、機械加工工藝及必要的CAD基礎等。

（2）全面地理解和掌握NC編程的基本過程和關鍵技術。

（3）熟練運用一種CAD/CAM軟件。

（4）有豐富的實際加工經驗。有時，還需要掌握一些相關學科（如模具等）的知識和經驗。判別一個NC程序員水平的依據主要有以下幾條：

（1）所編NC程序的質量。

（2）NC編程的工作效率。

（3）NC編程的可靠性和規范化程度（包括工藝規劃、數據文件管理、保存和交接的規范化程度等）。

為保證程序的質量和可靠性，在編程工作中應注意以下幾點：

（1）要保持嚴謹細致的工作作風，對每個參數設置都應反復確認，刀軌計算完成后要進行必要的檢查校驗。

（2）NC編程操作應規范化和模式化。即根據企業的特定條件制定出NC編程的技術規程，將各操作環節中具有共性的部分（如加工工藝、刀具等）模式化和規范化，這樣可有效提高工作效率和可靠性。

（3）對重要的加工程序應進行試切檢驗。

數控編程人員必須掌握數控編程的相關基礎知識，這樣一方面有利于對數控編程軟件中相關專業名詞的理解，更為重要的是，對于數控程序基礎知識的理解可以決定所編程序的質量及其加工效率。

數控編程NC programming

第四篇：程序員的職業前景（本站推薦）

從投遞簡歷，到面試，再到正式成為一名程序員。這一路走來肯定有不少艱辛，而且程序員職業生涯發展到一定程度都會面臨一個選擇，是走業務+技術方向，還是選擇純鉆研技術。程序員職業生涯發展的問題，這是所有程序員都在關心的問題，未來究竟要怎么走，30歲之后還能不能再做程序員。

絕大多數程序員最終的職業目標可能都是CTO，做到CEO的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老板，也有部分人說我轉行去做業務了，對于當老板的人畢竟是少數，對于轉行的人來說，都不在這行做了，自然沒什么好說的了。一般來說，程序員的發展基本上都會經歷這么幾條路徑。程序員-系統分析員-架構師-技術經理-CTO，程序員-項目組長-項目經理-項目總監-CTO，程序員-產品設計師-產品經理-CTO.當然這只是一個大致的路徑，不是所有程序員都必需要這么經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到 CTO的程序員，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那么多的CTO和CXO。小編整理出了程序員的三大發展路徑供大家參考。三條出路可選擇 出路一:向IT培訓師轉型

分析:IT企業在招聘新人后，一般都須經過培訓才能上崗，這個培訓有時是在崗位上進行的，由富有實踐經驗的“老人”負責。年輕人想要進入IT行業，必須接受這樣的專業培訓。如今IT培訓市場蛋糕相當大，利潤空間可觀，行業發展前景看好。根據國際數據公司(IDC)統計數據顯示，2004年中國IT培訓市場共實現銷售額24.4億元，相比2003年增長了22.1%，2005年市場前景發展更為可觀。無論是在IT公司內部轉型擔任培訓工作，還是到IT培訓機構擔任教師，都應該有發展空間。這樣的工作不會有太大壓力，且比較穩定，對年齡也沒什么要求。更何況，這還沒有脫離所喜歡的IT行業。優勢:在這個行業的工作經驗，擁有豐富編程、項目經驗，曾參與過許多成功案例，這都是優勢。而幾年積攢的行業人脈關系，還可以幫助發展企業客戶，順便擔任市場拓展工作。

挑戰:在過去幾年中一直埋頭苦干，只是在公司培訓新人時擔任過培訓工作，缺少培訓工作經驗。如果要向培訓師轉型，需要接受一些專業訓練，提高擔任培訓師的能力。出路二:向IT營銷轉型

分析:IT與其它行業不同，由于技術性較強，營銷人員一般也須有較強的技術背景，且最好有著豐富經驗。互聯網公司、電子商務公司、軟件公司目前都需要有技術背景的營銷人員;另外，電子商務的再度火爆，使得傳統企業開始重視電子商務營銷，也需要有技術背景的營銷人員。這類工作薪水不低，加上提成應該可以拿到高于程序員的薪水，同時也比較穩定。

優勢:深厚的技術背景仍然是核心競爭力，在過去幾年的從業經歷中，廣泛涉獵了各種編程軟件和工具，對IT行業也有相對深入的了解，這些都為轉向營銷提供了平臺。挑戰:過去的工作主要是跟機器打交道，而營銷工作恰恰需要跟人打交道，這對大家來說是最大的挑戰，要求徹底改變工作方式，加強溝通能力與人際交往能力;此外，營銷工作會面臨銷售指標的壓力，這些問題都是大家轉型前必須深入考慮的。出路三:向項目管理努力

分析:如果說前面兩條出路轉型的成分多，那么項目管理可以說是更為便捷的發展之路。目前，軟件項目經理是人才市場上炙手可熱的人才，有豐富經驗、外語好的軟件項目經理是搶手的香餑餑，供不應求，薪水自然也是水漲船高。最重要的是，一個優秀的項目經理可以在這個崗位上長久工作下去，并且有向高層進一步提升的可能。優勢:有經驗、有技術、有人脈、有能力、參與過多個軟件開發、有一定經驗的人，項目管理無疑是發展的一個很好的方向。

挑戰:以往參與過不少項目的開發，但一直是項目團隊里的一分子，沒擔任過項目帶頭人。而很多公司在招聘項目經理時，都需要有帶領團隊進行項目開發的經驗，這是一個劣勢。建議參加一些項目管理方面的培訓課程，自學相關的知識，增長自己在流程管理、溝通協調等方面的能力，以便積累資本，逐步向項目管理崗位邁進。本文來自 個人簡歷模版http://cv.qiaobutang.com/

第五篇：程序員就業前景

程序員就業前景

在 IT行業由超常趨向平常的階段，社會關注熱點轉移，程序員的社會平均薪資水平由高向低回落，引起了許多人對程序員前程的思考。按專家或行業資深人士的說法，程序員有兩條進階路線。一條是技術路線，由程序員，經系統分析師、系統設計師、項目經理、產品經理，直到架構設計師為歸宿。另一條是領導路線，由程序員，經開發小組負責人、工程負責人，奮斗到項目經理。

勿庸置疑，每種說法都有存在的個例支持。實際上，能走常規進階路線的畢竟是少數人，大多數程序員在吃過青春飯后，面臨著前途選擇問題。這與運動員、航空乘務員、舞蹈演員等的職業境遇是類似的。相比之下，程序員是種新生職業，而且是多數人認為更高尚的腦力勞動，如果能看到更好的轉型方向，還可以心理平衡。現在面臨困境的程序員們，在未看到明朗前途時，迷茫，焦灼，敏感，難容對自己不利的言語（哪怕是真實的）。

站在企業主的立場，希望能保持IT的高收益。問題是市場不接受，IT序員的薪資水平下降是自然的事。解。

從程序員的角度，可以發現更好的方向，ITJ系列語言比用C系列語言更時尚，用面向對象（或構件）還有Delphi、。net、eLearning等開發工具，更有ERP（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）、CPC（協同產品商務）、BIS、EAI（企業應用集成）、EIP（企業信息門

IT業從社會熱只不過我們習慣于接受地位不斷上漲，對回落

一般來講，社會對程序員的定位是滿足技術需求，程序員自身所受的教育和積累的經驗也使自主前程意識局限于技術路線。實際上，我們所看到的在技術方面有建樹的前輩多是綜合型的人才，單純局限于技術思維的多有行為局限，也難看出自身的幸福感。其實，人有多方面的屬性，除非你是極少數的天才，在某一方面特別突出（相應地在其它方面就很脆弱），大多數人是多種屬性綜合發展，而且各屬性間相互促進。所以，在考慮程序員的前程時，有必要分析程序員的主要屬性及其可能產生的影響。

——2013北大資源研修學院！