第一篇：煙草局書記局長關于企業文化建設的調研報告

企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，也是企業保持長久生命力的源泉。自2007年以來，**煙草認真進行了企業文化建設的有益探索，一定程度的奠定了企業生存基礎，促進了企業有序穩健發展，我不僅見證且參與了這一系統文化工程的開展。為求證成效，尋找不足，揚長避短，以利再展，在本次學習實踐科學發展觀專題調研活動中，我通過深入基層、走訪

一線、召開不同層面座談會、發放問卷調查、求計客戶及社會人士等相關方，就池煙目前文化建設的現狀以及下一步如何加大建設力度，努力推進池煙科學可持續發展進行了一些思考。

一、池煙企業文化建設的階段性成果

（一）建設的進程

理念架構已基本確立。以“厚德寬仁、博愛九華”為核心價值觀，包括企業使命、企業精神、企業愿景等四個核心理念，以及經營、管理、服務、人才、做人、執法、作風、安全、共事等九個應用理念，全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池煙勤儉、質樸、務實的歷史風范，融入了九華佛禪“樂施布善，仁義為重”的地域特色，更與行業“兩個至上”共同價值觀所締造的主流文化以及當下社會倡導“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包容性、針對性、普適性、現實性十分凸顯，易于傳播。

由內至外已初步認知。早在2007年9月，理念體系發布之初，我們確定了“內部熟識牢記、外部略知一二”的宣傳目標，隨后展開了全方位、立體式的傳播，在池煙內部基本達到了“一切全覆蓋”的境地。從本次問卷與座談了解來看，絕大多數員工都能熟記且深藏心底，并能詮解其意。青陽縣局的老職工蘇誠安等還聯系國學經典、儒家思想娓娓道來。在社會上，由于通過公益活動開展、兩屆文藝巡演、戶外廣告、文化報刊、專項用品等途徑，不定期傳送。這次走訪零售戶、隨機詢問社會人士，都能大致了解到池煙“仁文化”有關內容與涵義，這也是我較為慰藉的。

員工踐行已不斷深入。池煙提出：“言行皆文化，內化于心，外化于行。”在日常的管理與經營服務中，無論是管理層還是執行層，不論是機關還是一線，都無一例外地踐行文化理念的要求，視理念為信仰，變口號為行動。在信奉核心理念的前提下，各專業崗位還對應于各應用理念，包括作風、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時刻對照、漸行漸實。

文化氛圍已日臻濃厚。一是無處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準（墻上有圖片、廣播有聲音、用品有標識、文章有提及、工作安排有要求），大張旗鼓宣傳，如今不論走到池煙的每個角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是隨手可及的文化物件。從文化專欄（屏風）到網頁設計，從辦公用品到生活（餐飲）用具，從文化叢書到系列報刊（卡片）等，不斷進入你的眼簾，撫慰滌蕩員工的心靈，時刻與員工共鳴。三是多彩豐實的活動載體。每一次文體活動從設計時就充滿了企業主流文化的信息，讓其默化員工心里，如“仁文化”藝術節、第二屆文藝巡演、職工書畫筆會等，此外，仁文化研究會、多個球類俱樂部、香樟小樂隊等定期開展活動，也不斷豐實企業文化的踐行效果。

（二）初步的成效

根據省局（公司）關于推進文化建設的統一部署，按照“4191315”的既定目標，通過兩年來的努力與實踐，池煙企業文化建設已推上一個新的平臺，并取得了真切的效果，不論是內部員工還是業外人士，都能感受到文化帶給池煙的變化，主要表現在：

1、完善了工作規制。經常不斷的制度梳理，日益優化的工作流程，井然有序的工作環境，還有健全的例會制度，規范的辦文辦會，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個一”學習、五好隊所評比、周值班、綠地認養、兼職十大員、成書制學習、班制建設等機制（模式）已固化為池煙一筆豐厚的文化資源，成為一種良好的習慣文化。

2、鍛造了員工隊伍。文化建設需要一系列的教育培訓作支撐，加之對企業長期積累形成的行為準則，包括道德操守、做人做事風范、引領員工去不斷修煉、調整一些不適應的東西，使員工人人均程度不同的得到素養提升，這在池煙十分明顯。我有意在與外界訪談時，大家稱贊不已，尤其是員工言談舉止、敬業精神、團隊協作等使人折服，而近幾年多次在業內外參加競聘、公選或技能比賽中獲得較好成績更是明證。

3、內凝了人心力量。“仁者愛人、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團結互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調、務實、謙和”正成為池煙人的做人信條。“信任、簡單、透明”成為池煙人共事的風格，如今的池煙，可謂是風清氣順，一音諧和。

4、樹立了良好形象。四個文明建設同步發展，文化建設促進了企業管理升級，帶來了經營服務質量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業外多家媒體和兄弟單位來池煙考察交流，而且作為全行業第二批六個精品案例集之一的《博愛九華》已出版發行近萬冊。去年以來，**煙草先后榮獲第八屆省級文明單位、全國模

范職工之家、安徽省勞動競賽先進集體、省級花園式單位、全國學習型先進班組、全省學習型標兵單位、省級“五四”紅旗團委、省級工人先鋒號，還有多名員工榮獲省級以上先進榮譽稱號，這一切的一切多應得益于文化建設的功效與力量，得益于日益濃厚、奮發進取、敢為人先的先進文化的引領。

二、池煙文化建設中尚需破解的問題

在文

化建設不斷深入的過程中，一些深層次的矛盾與問題伴隨著進程的加快而不斷顯現，所面臨的壓力與困惑也不斷增多，這無疑給工作帶來被動與阻力，若不認真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢必成為前進中的絆腳石。

（一）存在的不足。主要有四個方面：一是理念釋解的片面認知。將仁文化簡單地泛化或抽象化，很可能對某些具體理念，易誤解成一切都以“儒雅、仁讓”為基調，日常工作中個別員工對嚴格管理或制度約束的不能接受，常以“仁”作擋箭牌，表達自己的非理性思維與無端訴求。二是深入宣貫的素質瓶頸。座談中，一線員工反映，對理念的認同多數能做到，深度認知便受到學養的制約，或有的能做到，但難知“所以然”，存在著知行難合一的兩尷境地。從宏觀層面上看，素質參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實在性。如一線員工由于工作具體、流程單

一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放松學習與文化的約束。三是資源投入的跟進局促。文化建設涉及到大量的人力、財力、物力等，做實文化，不僅對領導者的精力牽涉，而且由于活動的開展，也影響著員工的正常工作與日常生活秩序，常常引發部分員工的抱怨。同時，大量的文化用品投放及書刊印制，致使經費投入大幅攀升，也給企業帶來少有的壓力。浩大系統的文化工程建設，少不了必需的有效資源去注入、去維系，否則就難以為繼。四是氛圍一貫的保持壓力。在問卷調查中，仍有近10％的員工認為“等我把業務做好了，再做企業文化建設”，而文化建設具有長期性、持續性、遞進性，既不是一蹴而就，也不可一曝十寒，必須持續加溫，恒久保持，必須突出重點，尋求突破。與青陽縣局中層干部座談時，大家特別建議：要細化執行文化與行為文化，完善評估體系，強化監督考核。作為一個管理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動一動，就基層而言，目前還存在著不夠主動，也不很自覺的初始狀態。

（二）面臨的困惑。隨著文化建設的深入推進，我已悉知或可預見的困惑較多，值得反思，主要表現在四個不同步性，即：管理者預期與基層一線所為的不同步性；高質員工認知與低文化接受的不同步性；效益好時易做與財力支撐難繼的不同步性；現任班子主張與繼任領導傳承的不同步性。作為管理者必須有效的解惑，或有心理準備、有針對性地預防或加力，使文化建設更具確定性、長久性，從而以旺盛的文化力伴隨企業成長。

三、進一步加大文化建設力度，促進池煙走上成長型科學發展軌道

（一）必須高度統一思想認識

一定意義上說，企業領導人的態度、高度決定企業文化建設的深度、長度。要進一步加大文化建設力度，全員上下尤其是領導層、管理層必須再次深化對企業文化建設的認識，進而高度地統一思想、凝心聚力，乘勢而上，把池煙文化建設成精品工程。

1、優秀文化是企業發展的軟實力。一流企業做文化，用文化來管理與引領企業，是至高境界。文化是多維的，涵蓋著企業發展的各個層面、各個環節，包括經營文化、服務文化、管理文化、執行文化以及品牌文化等。一旦形成或定格成文化，其經營管理的規范化、人文化、團隊化等發揮的競爭實力就愈發明顯，而被文化武裝了的企業員工則蘊藏著諸多綜合的智慧潛質，向心力增強，從而有效構成企業前進的軟實力，為企業發展產生無窮的動力與活力。

2、建設文化是一干到底的事業。把文化當作事業來做，就沒有不成功的企業。即使企業經營生產遇到一時的困難，也會經過高素質員工集結成的團隊，負重拼搏與創新努力，戰勝困難，取得新的突破。在文化建設過程中，要步步深入，環環相扣，乘勢而上，一干到底，不可前緊后松，虎頭蛇尾，或干一陣，停一段，或遇到阻力，就喪失信心，擺棋不定，斷斷續續地建設文化，注定是難以成功的。

3、主導文化是企業管理者的抓手。在150名被訪員工中，有5％認為，池煙管理層以上的文化踐行做的不理想，或時合時離。我們認為，企業文化理念體系一旦形成，作為管理者應不惜代價，投入一定的精力，深入宣貫與傳播。與此同時，作為管理者尤其是各級單位領導班子，必須身先士卒，率先垂范，身體力行地去引領、去主導，用自己的一言一行踐行文化，用領導者一種特有文化品格和人格魅力去帶領屬下，從而使廣大員工在信服中自覺地遵循共有的文化準則與行為操守。

4、全員文化是企業成長的助推器。企業成長離不開成熟的文化助推，而成熟系統的大同文化，應是全員的廣泛參與，人人通曉理念，個個知行合一，方能構成豐實的全員文化。企業文化具有凝聚人心、規范行為、提升管理、樹立形象的功能，“融心、融智、融情”，只有全員參與、百花齊放，才能春色滿園，若是只有領導層、管理層和少數員工做文化，成了“一枝獨秀”，其文化難以成熟，企業發展便難以上新的平臺。

（二）必須重度加力創新舉措

池煙文化建設已走過兩個多春秋，取得了階段性成效，下一步如何乘勢而上，不斷加力，再用兩年左右的時間，把文化建設提升到一個新的高度水平，我通過此次專題調研，反思不足，揚長避短，吸納業內外同志的意見和建議，引發出一些積極的思考，那便是：必須以科學發展觀為指導，借鑒業內外成功企業文化建設的好做法與新經驗，突出人本、重在落地、緊扣發展、貴于創新，以“沖破常規，奮發有為”的精進狀態，在“四個創新”上狠下功夫。

1、創新思路，內集外引，群策群力。

思路決定一切。池煙現處在企業文化建設推進的緊要關節，不僅要沿著既定的策劃走下去，更多地是緊隨形勢的變化及企業組織轉型過程中的現實要求，既要堅定一抓到底的信心，又要針對出現的新情況、新問題，努力地激活思維，廓清思路，不斷更新觀念、創新路徑；不僅要引進外來的好方法，更要向內部員工尤其是一線員工“求策問計”，集思廣益、群策群力，切實使我們文化貼近實際、親近員工、適應情勢、助推發展。

刷新“桌面”，遵從“1234”原則。即，堅持一個既定目標，池煙文化建設推進實施方案中謀劃的“4191315”工程。依靠二股群眾力量，一股是群眾參與的力量，某種意義講，企業文化是一線的文化，是實踐的文化，要最大限度滿足員工的愿望，做到100%宣貫，不留邊角，不遺漏一個員工；另一股是問計群眾的力量，做到邊推進、邊充實、邊提升，不斷地向員工征集意見與建議，商榷建設中的問題，努力修補與完善，特別是員工的訴求，要將文化與員工相連，在可能的范圍內，盡力滿足員工的合理訴求，響亮喊出“員工至上”的口號。做好“三個緊密結合”，首先是與社會倡導主流文化緊密結合，奏出當今時代最強音，其次是與行業上位文化緊密結合，譜寫經營管理新樂章，再次與依附本土的地域文化緊密結合，融入母體溫情的大懷抱。只有這樣，方能使企業文化具有鮮活的生命力。務必四個重力狠抓。文化建設本身就是一個系統工程，“文化無邊”，不可“一蹴而就”，必須是領導抓、抓領導；經常抓、抓經常；反復抓、抓反復；全面抓、抓全面。

2、創新機制，多管齊下，注入活力。

一方面，要對近幾年來在文化建設推進過程構建一些的機制，繼續予以堅持，并在實踐中完善，在完善中提升。如學習機制中的“四個一”學習活動、成書制學習、卡片式勸教、黨組中心組學習、國學經典誦讀等；經營管理機制中的專銷結合、“五好隊所”評比等；日常管理中的周值班、首問制與問責制、兼職十大員制度等。

另一方面，多管齊下，繼續以“言行皆文化，一切全履蓋”為行動指南，踐行文化做到“多形式、立體化、全方位”，力求上下通達、左右逢源，橫向到邊，縱向見底，用固有的文化源力創新多維文化。一是創新制度文化，健全制度，通過深入開展全面規范梳理年活動，完善缺失制度，糾偏制度失范，規范企業行為，打造管理無為的至高境界，定格制度文化；二是創新服務文化，借助外腦，深度包裝“香樟樹”服務品牌，著力構建五大體系、九個系統，以服務品牌的提升促成“大服務”格局的形成；三是創新學習文化，圍繞著工作學習化、學習工作化，要讓學習成為習慣，成為員工的精神需要與生活渴求，必須在學習能力提升、學習方式靈活、學習檢驗激勵等方面下功夫，大力營造濃厚的學習氛圍；四是創新人本文化，亦即和諧文化，把人的全面成長與企業的發展緊密聯系起來，通過開展系列活動，提升員工的學養與修養，大力營造良好的民主政治氛圍，構建人才成長的晉升渠道，努力培育選人、育人、留人、用人的良好機制，建好池煙員工共有的精神家園，池煙和諧，人人有責，和諧池煙，人人共享，促使池煙穩健可持續發展。

3、創新載體，全員上陣，凝心聚力。

要繼續以“五個一”、“五有”為依托，不斷豐富并創新文化宣貫的活動載體。一是一以貫之建造傳播載體。從視覺、聽覺、圖文、用品標識等向戶外傳媒、持續宣傳發展；從內刊、內網、內部叢書等向外部發行、外網宣傳發展；從想起來提及、若隱若現向無時不刻內化于心、滿園文化發展。與此同時，更多地講究文化理念傳播的應時性、連續性與實效性，務求達到全體員工基本認知的一致性，讓仁文化入木三分，深藏心底，“從來不需要想起，永遠也不會忘記。”二是要精心策劃搭建踐行載體。員工實踐企業文化理念靠的是有效載體作支撐，服務品牌建設是一個系統工程，也是建設與豐裕企業母文化的子工程。建設好服務品牌，載體在市場，主體是一線。因此，我們創新香樟服務“百鎮千店”工程，開展創建零投訴區域活動，在內部推行首問負責制、過失問責制、離崗告示制、限時辦結制等提升機關服務效能的舉措。此外我們通過開展“一對一”幫扶，建立內部員工特困救助基金等載體傳遞仁愛的文化；通過定期開展跟班勞動，外出學習月、交心談話制度，開辦局長熱線、局長（經理）信箱、領導接待日等載體，踐行“嚴愛相濟，仁禮同行”的管理理念。多種踐行載體的搭建，就是信守“說到就要做到”的諾言，也是仁文化所倡導的人生經營之道。三是不失時機地豐實活動載體。活動不代表文化，但文化依靠活動。開展豐富多彩的文化活動，起到了在員工中“傳播+踐行”的功效，如一年一次全員大比武、迎新大聚會、團拜會、“五一”書畫筆會、兩年一次的文藝巡演、仁文化藝術節、員工運動會，還有不間斷的義務勞動、黨團活動、各類談心會、演講比賽、參與社會公益活動等。不僅是文化宣貫的需要，更是強化團隊意識、提升隊伍素質的一次次歷練，今后不僅要發揚，而且要在優雅的項目設計，巧妙的文化結合和活動品位的提升等方面做出新的努力，讓池煙的活動個個出彩，讓池煙的仁文化經久不息的熠熠發光。

4、創新平臺，登高望遠，助推發力。

提升品位。正如前面提到的理念詮釋有待進一步深化，由于仁文化與儒家思想一脈相承，儒派的一些消極思想甚至是糟粕的必須從仁文化依附中剝離與清除出局，應列出清單，連同原本一并傳播，讓員工知曉，學會揚棄。充分發揮仁文化研究會的作用，發動員工親歷感悟，向社會有識人士與賢達征集研究和政論文章，以幫助我們進一步厘清理念、透徹理念，加深對國學經典的理解，提升并完善新形勢下仁文化的品格定位，以不斷賦予其新時期的全新內涵。

催生精英。池煙文化建設已進入新的歷史時期，要通過各種途徑搭建平臺，催生出池煙一個個本土的文化精英，以登高望遠，去主導文化的大發展，引領池煙文化走進繁榮，要通過多途打造，以期涌現一批研究型、學者型、踐行標桿型、文化標兵型等多維文化代言人。如不定期舉辦崗位練兵、文化論壇、仁文化辯論會，征文賽詩會，激發員工的參與熱情。與此同時，對于少數年齡較大、文化程度偏低的員工，開展“一對一”幫促（隱形）活動，營造“抓兩頭，帶中間”的幫促文化氛圍。

延伸社會。座談中，社會專家建議，池煙文化的觸角應有步驟的向社會延伸，不僅讓社會共享，而且讓池煙文化融入社會，擴大影響，相得益彰。鑒于此，我們在充分研討的基礎上，積極而審慎把仁文化宣貫推向社會，延伸社會。首先是進入員工家庭，通過書籍及文化用品發放，巡回演出以及部分文體（文化）活動吸納，已有嘗試；其次延伸社區，通過社企共建、文藝聯袂、活動聯姻等文藝不斷深入；最后是逐步走向社會，如公益性活動的文化傳播，大型活動的冠名主（協）辦，在大型廣場、公園獨辟仁文化墻、專用長廊、置展板、豎幻燈屏幕以及建設香樟園等，不僅促進池煙仁文化在員工中落地，而且在社會局部中生根。

第二篇：煙草局內部管理調研報告

煙草局內部管理調研報告

根據市煙草專賣局《關于開展2014年專賣管理及法規工作調研的通知》要求，結合煙草專賣局專賣管理工作現狀和筆者所在崗位工作實際，圍繞當前專賣管理、法規工作中存在的重點、難點問題進行了深入討論，特別是圍繞近年卷煙外流及查處問題的情況及對發現的問題整改落實情況,查找解決問題的方法和舉措，開展了“如何建立有效的整改機制，防止發現的問題重復發生”的課題調研活動，同時現將調研情況闡述如下：

一、什么是卷煙外流現象

一直以來,嚴防卷煙外流這是專賣內管工作的重點。然而，總有一些零售戶在面對給予適當差價的“好處費”時經不住誘惑，采取錯誤的方式，為了一些蠅頭小利把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶，更有甚者通過為大戶代訂卷煙的方式謀取利益。而精明的違法大戶更是通過這類方式囤積“差價煙”，暗中將這些卷煙倒賣至外地以賺取高額利潤，從而導致了卷煙外流現象的發生。

二、卷煙外流出現的原因剖析

為什么會出現卷煙外流現象？歸根到底，這種現象事實上是由三方面因素造成的，包括客戶受到經濟利益的驅使，煙草公司的營銷政策不全，客戶經理的管理松懈，雖是市場環境自然形成，應該說，三方都有一定責任。

原因之一，經營利益驅使。客戶開店，經營卷煙目的就是賺錢，憑借資金賺取差價，天經地義，客戶自認為合情合理，并沒有觸犯法律。既然煙草公司開門做生意，限量政策下能報這么多煙，就沒理由不讓其訂貨，況且沒有一家店不整條銷售的，這種現象是普遍存在的。

原因之二，限量政策不全。煙草公司放量，有些品種卷煙限量多少條，部分煙店有了可乘之機，無怪乎個別品種銷量急劇飆升，遠遠超出部分零售戶實際購賣力。近來卷煙外流被查處使很多公司上下紛紛展開專項行動，整頓卷煙外流之風，當然亡羊補牢猶未晚，但我們應該檢討一下，不能漏哪補哪，要未雨綢繆，防患于未然。

原因之三，經營監管不力。對客戶經理本人而言，客戶各式各樣，憑個人力量當然有不全之處。讓客戶少報點，敏感品種報5條或10條之內，其實客戶經理也明白，個別店即使一次訂貨只訂20條，也不全是自己銷售的，況且客戶經理不可能把所有有出口苗頭的煙店都降為小戶。

三、防止卷煙外流的對策與思路

（一）加強宣傳，進一步營造執法環境。

堅持打擊宣傳同步走的方針，以卷煙外流危害為切入點，以重大法治宣傳日為契機，借助于網絡、電視、報刊等現代傳媒工具，爭取社會對打擊卷煙外流的支持，充分發揮全國卷煙打假舉報電話“12313”的功能作用，營造良好的煙草專賣執法環境。大力宣傳法律法規、行業規則，專管員走訪過程中，應反復想零售戶宣傳，讓宣傳的內容家喻戶曉。

（二）樹立觀念，強化監管意識

進一步提高思想認識，認清嚴防卷煙外流工作面臨的形勢，牢固樹立長期作戰的思想，始終保持卷煙打假的高壓態勢，深入探討應對新形勢和新問題的措施。

牢記國家法律賦予的使命，在嚴防卷煙外流中突破以往的舊框框、舊思路，轉變思路，強化案件經營意識，樹立長期作戰思想，消除急于求成、急功近利的思想傾向，不斷提高經營案件的工作能力和水平。

對營銷、配送、煙葉等部門，從關鍵點進行有效監管。做好專賣內部日常監管工作：首先要堅定敢管、愿管和善于管的思想認識，解決做好內管工作的思想意識問題，切實轉變觀念，充分認識到開展內部監管的重要性；其次，要運用科學的方法和手段，利用科學的邏輯思維推理方法查找問題；再次，對于發現的細小問題、不規范經營的苗頭，要認真分析，多方調查取證，查找問題根源，追究責任到人，整改落實到位，將問題解決在萌芽狀態。

（三）明察秋毫，定量類別設定要合理 把卷煙出售給上門收購的卷煙大戶和為他人代訂卷煙現象的產生，有一部分原因是定量類別設定不合理。在日常市場走訪中，市場管理員要加強對零售客戶經營能力、經營規模的了解，如果發現定量類別設定與該零售戶實際經營能力明顯不相符的，應當會同客戶經理，對該零售戶重新進行合理定量類別設定。

（四）加強監管

對卷煙外流的現象的監管，把功夫下在進貨和零售環節的雙重監管上，以零售戶本身為突破口，讓他們在思想觀念上形成轉變，讓“唯利是圖”的零售戶不賺這幾個錢，才能對零售環節的真煙外流起到較好的防堵作用。

各專賣管理所每周對轄區重點關注卷煙零售戶進行檢查，對涉嫌存在代訂嫌疑的零售戶查明情況，上報內管辦。要求各所每周從本轄區的違法戶、經營大戶和卷煙銷售異常客戶中篩選部分零售戶進行涉嫌代訂嫌疑的核查，從而達到對鎖定涉嫌收購外流卷煙重點監管品牌的監管。

總之，嚴防卷煙外流以及卷煙打假形勢依然嚴峻，任務依然艱巨，要進一步貫徹國家局打假工作要求，增強守土有責的責任意識，圍繞卷煙外流工作繼續采取標本兼治的方針，從煙草公司、客戶經理和經銷客戶幾個方面，建立起長效機制，進行綜合治理，努力把卷煙外流活動遏制到最低程度，直至完全消除，維護國家和消費者的利益。

第三篇：企業文化建設調研報告

2006年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業，以信鑄魂” “用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經成為××××改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，××××組織了企業文化調研活動，現就××××企業文化建設中的做法和建議匯報如下：

一、××××在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發干事創業的激情。

××××傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范，員工精神狀態、文明行為及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。

有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以 “從零開始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了 “文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理為基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理, 做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創建學習型企業，扎實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷發展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。為此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”理念。

第四篇：企業文化建設調研報告

企業文化建設調研報告

一、調研目的為全面了解XX企業文化現狀，確立XX企業文化建設的步驟和目標，準確地優化和改善本公司企業文化。

二、調研方式

本次調研面向公司全體員工，軟件技術人員協助提供“XX問卷調查系統”，采用網上無記名調查。

三、調研基本情況

調研自11月9日起，至11月14日中午12:00正式結束。共計62人填寫問卷，參與人數達到公司總人數的87%，調研具有一定的普遍性。

四、調研反饋

（一）員工隊伍中，30%為入職不到半年的新員工，43%入職半年至一年半，一年半至三年的為10%，17%為工作三年以上的老員工。具體如下圖

（三）在個人積極主動性是否得到充分發揮的調查中，37%的員工認為“是”，53%的員工認為“一般”，兩項合計占比90%。

（四）53%的員工認為在中海比較清楚公司的發展戰略并充滿信心，43%的員工選擇了“沒有感覺”。

（五）85%的員工認為本部門內部關系良好，同事之間互幫互助，沒有一個人選擇“不是”，一定程度上看出公司各部門內部員工關系比較融洽。61%的員工認為跨部門的溝通比較順暢，選擇“沒感覺”和“不是”的分別占比25%和12%。

（六）62%的員工認為公司管理制度比較完善，各項管理有章可依，30%的員工認為“沒有感覺”。58%的員工在中海有著明確的職業規劃，33%的員工對此“沒感覺”，據此需要進一步強化中海的員工們在公司的職業發展規劃，使其進一步明確自己的階段目標和人生夢想。

（七）在對“《中海視界》將來做成何種形式的調研中，59%的員工認為可以沿襲現在的形式即電子雜志，36%的員工認為可以辦成紙質雜志。

（八）關于XX企業文化建設的現狀，80%的員工覺得“比較模糊”或“感覺不到”。說明中海加強企業文化建設工作需要明確目標、穩步推進，需要切實讓員工感受到企業文化的存在。如下圖

系統培訓、人際關系融洽、制定吸引人才的長遠目標、工作更有挑戰性，以上五個因素的選擇率均在50%—60%之間。

五、調研中呈現的問題

本次調研基本達到了預期目的。通過將近90%的員工反饋，已經很明確的看到了中海目前的企業文化建設現狀和個別方面需要努力的地方，比如推進企業文化的知識普及、推進跨部門的溝通與合作、豐富員工活動、健全公司內部培訓學習體系、以人為本培養留住人才等等。

六、企業文化建設的基本思路

根據本次調研中反饋的問題和員工需求，結合XX目前的企業文化整體環境，企業文化專員對個人崗位工作的基本思路和目標是：著眼XX發展愿景和2011年會精神，立足本職崗位，由表及里，由淺入深，由公司內部到行業中，逐漸增強員工對XX的歸屬感和事業感，讓每一個員工都能感受到中海企業文化的凝聚力和推動力。

具體來說，爭取能半年內完成中海企業文化的表層改善工作，包括企業宣傳欄的定期更新和維護、VI系統的完善、員工活動的豐富多樣、企業內刊和網站的提升與完善、員工人文關懷的宣傳和跟進；一年內能夠輔助公司建立健全企業文化行為規范層次的提高和完善，如建立XX企業文化推進機制、企業文化考核機制等；一年后至兩年內XX的企業文化推進機制基本成型，能夠做到企業文化層次體制健全、制度完善、內容規范，各項文化宣傳工作有章可依，企業理念層次、行為規范層次、企業文化傳播網絡、企業內部典型人物事跡相輔相成、各司其力。

七、關于企業文化建設的若干計劃

1、爭取在11月25日前完成企業文化宣傳欄的提升改造，并做好宣傳欄的定期更新與維護；

2、根據總經辦四季度工作安排，在12月20號之前完成企業宣傳冊的總體設計構思和一稿的編校工作；針對公司VI系統的現狀，爭取能在12月中下旬完成中海訊通VI系統的完善以及輔助中訊利盟初步建立VI系統，力求中訊利盟企業識別系統的導入能夠高起點、高標準、更規范。

3、在12月1日前形成企業網站的美化提升方案報請領導審批，爭取十二月中旬能將中海的企業網站提

升美化工作進入實質性執行階段；

4、考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務平臺”，即以某個軟件或手機號碼為載體，將中海全體員工作為服務對象，兼有中海內部“手機報”、“溫馨關懷服務臺”、“重大會議活動信息服務”的功能，服務內容主要包括：在員工生日當天或重要節日發送公司名義的短信祝福或根據天氣等實際情況發布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動或會議的提示提醒；公司網站新聞、內刊發布的實時鏈接推送。

5、考慮配合企業文化培訓工作執行雙向推進機制，即在面向全體員工開展培訓的同時，針對公司發展愿景和戰略目標、階段成績、重要部門的戰略規劃、人才梯隊建設、技術創新、內部管理等重要話題，通過對周總、中訊利盟、軟件研發中心相關負責人的訪談（通訊作品發布在官網和第30期《中海視界》），形成上下互動、多方位宣傳的效應，為公司年會的召開、為企業文化建設的推進提供強有力的輿論支持。

6、提升公司固有活動如員工生日會等活動的質量和效果，豐富健全公司內部活動，如開展攝影大賽、企業趣味運動會、征文比賽等，至2013年10月，基本達到每個季度一次公司活動并將其慣例化。

7、逐步提升中海企業宣傳的層次和效果，從內部宣傳著手，從提高新聞稿件的更新發布質量起步，力求在2013年初能夠主動挖掘內部新聞和宣傳點；同時通過人物專訪、事跡推廣、工作通訊的方式，或走近優秀員工、或對階段工作深度解讀、或深入行業內部與前沿、或進入工作前線，將中海的宣傳工作人性化、軟化、細化。

8、協助人事行政相關負責人建立中海員工的職業規劃跟蹤、關懷機制，在讓內部員工看到企業前景的前提下，確保其有目標、明使命、不茫然、有動力，力求通過對員工職業規劃的跟蹤關懷，逐步減少人才隊伍的流動性，增強員工對中海的認同感和事業心。

8、通過對企業文化的建設探索，在2013年十月前考慮建立中海訊通企業文化推進的整體機制和架構，通過對文化建設制度的修正和完善，將企業文化建設目標明確、責任清楚、可考核、可量化。

八、綜述

本次調研具有一定的普遍性和科學性，文化專員據此相對明確了階段工作，也根據個人對企業文化建設的思路和想法做了幾點初步計劃，個別觀點可能不太妥當，個別計劃不知是否可行，煩請領導能夠提出相關

建議和指導意見。

第五篇：企業文化建設調研報告

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2006年****按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和

龍宇能源企業文化建設主題活動方案，進一步創新企業文化建設的思路和方法，把企業文化建設與企業管理創新、制度創新結合起來，努力把管理上升到文化的層次。“以誠立業，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期，打造百年品牌”等思想觀念，已經成為****改革發展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。

根據集團公司黨委要求，****組織了企業文化調研活動，現就****企業文化建設中的做法和建議匯報如下：

一、****在推進企業文化建設上取得的成績和經驗

1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發干事創業的激情。

****傳承和發揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態度，標煤計量的創新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了****員工行為規范，員工精神狀態、文明行為及地面、井下面貌發生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻的激情空前高漲。

樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環節的干部一定要認真賤行文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業、對待業績、對待人生，用突出貢獻和誠信實干來贏得職工的擁戴和信賴，在的平臺上，為企業創造財富和價值的同時實現自己的自身價值，真正做到“人企合一”。要求員工樹立“企業即人、企業為人、企業靠人”的人本觀念，樹立“是我們的衣食父母”的就業觀念；我們把基層單位“一把手”定為企業文化建設第一責任人，要求他們努力提高自身素質，帶頭貫徹企業精神和理念。把企業文化建設納入干部績效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內容。利用各類會議和宣傳載體，開展形式多樣的宣教活動，指導員工搞好職業生涯設計、制訂個人發展規劃；企業文化建設圍繞忠誠企業、崗位成才、降低成本、提高煤質、提高工作效率等生產經營實際有序展開。

在生產組織上，以務實的態度，對采煤方式適時進行調整。----礦和---礦根據實際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰線延長，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產量。1-7月份生產煤炭385萬噸，同比增加42萬噸。開拓創新，加大科技投入，強化生產環節的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過改造采煤機滾筒，設計更科學的運輸方式，使塊煤率保持較高水平。****塊煤率達16.06，并保持增長勢頭。

推行崗級并存的薪酬改革，完善H型人才通道管理，提高技術人員待遇，激發了干部活力。

2.創新安全理念,著力構建安全管理文化

全面引導員工踐行****安全子理念，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設，建立完善理念引領、行為養成、安全環境系統，使安全文化根植于企業生產經營全過程之中，最大可能減少零星事故，推動了安全管理的新發展。

安全基本理念━━五個目標：以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實現“從零輕傷開始，向零損害奮斗”。

生命理念━━四個第一：在煤礦生產活動中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開展工作時第一要考慮的是安全。

親情理念━━五個主體：員工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業發展的保障。

必需理念━━五個必需：安全是生產的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

主導理念━━四個確立：確立沒有安全就沒有干部的政治生命，確立沒有安全就沒有職工的身體健康，確立沒有安全就沒有企業的經濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩定發展。

法律理念━━四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。

責任理念━━六個消滅：通過嚴格落實各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過提高專職安全監管隊伍的責任意識，消滅安

全檢查工作中的不負責任現象；通過實施安全工作職責前移，消滅管理過程中各個環節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過建立安全“商品”價格體系，消滅安全管理的內部市場交易與安全獎罰的脫離現象；通過提升安全管理網絡工作的職責范圍，把各類隱患消滅在萌芽狀態；通過對重大危險源管理職責的落實，有效消滅各種重大危害。通過對上述理念的大力宣傳，基

本上形成了對“安全工作‘0’起點、執行制度‘0’距離，安全生產‘0’事故，發生事故‘0’效益”、安全工作“從零開始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開發運用所面臨的長期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會關注安全的良好氛圍。

---礦和--礦都結合自己的生產特點，創建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實現安全生產1000天，保持了安全生產的良好局面。

3.建立先進的市場化體系主導的經營管理文化。

經營理念是企業經營哲學的具體化。自合資公司成立以來，****積極吸收戰略合作伙伴的先進經營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創新，提煉和培育了具有龍宇特色的經營戰略、經營宗旨、經營理念，形成了“文化管理是企業第一管理”的管理理念、“創新是企業第一動力”的創新理念、“終身學習是企業第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發展理念、“質量是生命、質量是效益”的質量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業文化的內涵，成為推動企業改革發展的思想先導和驅動力。以創新管理為基礎，逐步實現企業管理升級，龍宇能源注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調的是如何激發人的潛能，釋放生產力），把企業精神、經營理念與核心價值觀內化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進了企業管理升級。全面完善企業運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業綜合素質。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發展。

按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業務流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個環節上都要“周密設定，環環緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質量。例如，在安全生產精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯工序，每道工序好比一個鏈條上的一環，環環緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業流程，專門編制了各類工作流程發，規范了領導的管理行為和員工的操作行為。

以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產、經營、企業管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創一流的精神向國際化邁進。

5.以全員學習活動為載體，創建學習型企業，扎實推進企業文化建設。

一個企業要保持長盛不衰、不斷發展壯大，不僅是量的積累，更是質的提高，是各項工作和職工整體素質的全面進步、協調發展。為此，我們抓住全員學習、創建學習型企業這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發展；二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念；三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念；五是學習貴在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發全體員工學習的主動性、積極性和創造性，形成一個學習大加強、管理大改善、經濟大發展、企業大進步的新局面。

學習要著眼于公司改革發展的實際，著眼于我們正在做的事，著眼于新的實踐的發展，著眼于生產經營管理中正要攻克的難點，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創新，使我們今后工作的開展更富有成效。例如，推進股權多元化、實現企業管理信息化、發展煤炭深加工等，積極借鑒先進的經驗和好的做法，做到學在前面，想在前面，工作做在前面。在學習內容上，堅持有選擇、有重點地學；在學習方式上，要堅持定期學習與不定期學習相結合，集中學習與分散學習相結合，組織學習與個人學習相結合，學習理論與聯系實際思考問題、指導實踐相結合。緊密聯系我們的思想實際、工作實際，通過學習積累知識，解放思想，更新觀念，增強創新意識，提高創新能力；通過系統思考，理清思路，創新舉措，推動各項工作全面進步。

同時進一步加大了對集團公司企業文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營造了濃厚的企業文化建設氛圍。組織員工從學習核心理念和崗位技能知識入手，加大學習的力度、廣度和深度；深入學習華為核心價值觀活動，牢固樹立龍宇能源的服務理念；陳四樓煤礦開展的全員學習活動，極大的提高了職工的文化素質和技術水平，通過全員學習促進了規范管理和依法管理。

6.加強思想建設，培育干部勤政廉政文化。

****黨委成立后，狠抓制度建設，建立健全了各項規章制度，著力建立長效機制；緊密圍繞各項工作目標，樹立和落實科學發展觀，加強各級領導班子思想、組織、作風建設奠定了良好的基礎。依托有效載體，豐富黨風廉政建設的形式。積極開展干部廉政“理念、故事、漫畫”征集活動，堅決鏟除商業賄賂在企業內部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是干部的事業線、家庭線和生命線”、“干部勤政廉政是企業發展的動力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設手冊，發放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

強化干部的忠誠意識，思想統一到真正把永煤當家，把事業當命上來，用心做事，做事動腦，管好自己的人，干好自己的事。

二、進一步推進企業文化建設的建議

1.完善企業文化建設的運作體系，切實提供必要的組織、機制保證。

企業文化建設要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的瓶頸問題。成立相應的組織結構或賦予黨委宣傳部企業文化的管理職能，確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

2.加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個階段企業文化建設的階段性目標及措施，并針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求、不同層次，開展有針對性的教育培訓活動。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

3.提煉各專業條線的管理理念，形成具有具有永煤個性特點的基本管理方法。加大企業文化的理論研究力度，不斷豐富和發展集團公司企業文化的理論體系。

4.實施員工素質工程，創建學習型組織。

在集團公司建設國際化企業的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。集團的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。應總結和推廣一批學習效果好、崗位結合性強、群眾普遍歡迎的學習模式，幫助員工樹立全員學習、終身學習這一符合時代發展需要的求知理念，積極推動學習型企業建設。

5.規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。集團公司的企業理念和形象標識，必須嚴格、規范地應用，不能隨意變動。對于識別系統的各項標識、規格、尺寸等集團公司應統一負責制定或指定專業廠家定點制作，便于統一。

6.企業文化與企業管理相結合，全面提升企業管理水平。企業文化就是企業的科學管理問題，搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業管理，以文化提升管理的水平，應強調制度的科學性，沒有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實現三個結合，即：企業文化與生產管理相結合，企業文化與企業黨建和思想政治工作相結合，企業文化與職工職業生涯規劃相結合7.應提煉口號，定期舉行升旗儀式、唱歌曲，由此來進一步規范員工行為。