第一篇：企業文化考核方法和指標

企業文化考核

來源：百度文庫

責任劃分：

企業文化建設是一項全員性工作，可以由人力資源總監負總體責任，人力資源部、行政部牽頭。具體責任如下：

人力資源總監：

人力資源部：

（1）公司文化建設方案的擬訂、實施與監控。

（2）做好企業文化建設費用預算。

（3）控制文化建設開支，提高資金使用效率。

（4）企業內刊的編輯發行。

（5）公眾媒體宣傳的策劃與實施。

（6）公司文化體育活動的策劃與組織實施。

（7）文化稽查。

（8）其他相關責任。

行政部：

（1）協助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作。

（2）按照文化建設方案要求開展各項管理。

（3）嚴格要求本部門員工遵守文化建設規定。

（4）帶領部門員工切實參與文化建設工作，提升個人形象，維護公司形象。

（5）接受人力資源部關于文化建設方面的檢查。

（6）其他相關責任。

市場部：

（1）按照企業文化建設方案要求開展市場推廣和各項管理。

（2）嚴格要求本部門員工遵守文化建設規定。

（3）帶領部門員工切實參與文化建設工作，提升個人形象，維護公司形象。

（4）接受人力資源部關于文化建設方面的檢查。

（5）CIS策劃。

（6）其他相關責任。

其他部室：

（1）與市場部共同做好CIS策劃與實施工作。

（2）按照企業文化建設方案要求開展市場推廣和各項管理。

（3）嚴格要求本部門員工遵守文化建設規定。

（4）帶領部門員工切實參與文化建設工作，提升個人形象，維護公司形象。

（5）接受人力資源部關于文化建設方面的檢查。

（6）其他相關責任。

考核指標：

企業文化考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：

1、人力資源部考核指標

定性指標

（1）公司文化建設方案的擬訂、實施與監控情況。

（2）企業文化建設費用預算情況。

（3）控制文化建設開支，提高資金使用效率情況。

（4）企業內刊的編輯發行情況。

（5）公司文化體育活動的策劃與組織實施情況。

（7）文化稽查情況。

2、行政部考核指標 定性指標

（1）協助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質量。（2）按照文化建設方案要求開展各項管理的情況。（3）部門員工遵守文化建設規定的情況。（4）部門員工個人形象及維護公司形象情況。

（5）配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情況。

3、市場部考核指標 定性指標

（1）CIS策劃與實施情況。

（2）按照文化建設方案要求開展市場推廣和各項管理的情況。（3）部門員工遵守文化建設規定的情況。（4）部門員工個人形象及維護公司形象情況。

（5）配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情況。

4、其他部室考核指標 定性指標

（1）按照文化建設方案要求開展市場推廣和各項管理的情況。（2）部門員工遵守文化建設規定的情況。（3）部門員工個人形象及維護公司形象情況。

（4）配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情況。

考核方法：

1．人力資源部考核分值表

考核對象：人力資源部考核時間：

參考評分方法

定性指標1）“公司文化建設方案的擬訂、實施與監控情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企業文化建設費用預算情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建設開支，提高資金使用效率情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分

4）“企業內刊的編輯發行情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化體育活動的策劃與組織實施情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

6）“文化稽查情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表

參考評分方法

定性指標1）“協助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質量”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

2）“按照文化建設方案要求開展各項管理的情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設規定的情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個人形象及維護公司形象的情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3．市場部考核分值表

考核對象：市場部考核時間：

參考評分方法

定性指標1）“CIS策劃與實施情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企業文化建設方案要求開展市場推廣和各項管理的情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部門員工遵守文化建設規定的情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部門員工個人形象及維護公司形象的情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4．其他部室考核分值表

考核對象：其他部室考核時間：

參考評分方法定性指標1）“按照企業文化建設方案要求開展各項管理工作的情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“部門員工遵守文化建設規定的情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3）“部門員工個人形象及維護公司形象的情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4）“配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

第二篇：考核指標

一、項目經濟承包合同中安全生產文明施工指標分解（月指標）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評價達優良等級。

（3）確保每月文明施工檢查和評價達優良標準，確保市級文明工地。

二、獎懲辦法

（1）獎勵辦法

①按每月考核實現文明施工及安全目標時，獎勵項目經理300 元，項目班子其他成員按80％計取；

②年終考核實現項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的30%，項目班子的其他成員按 20%計取。

③最終考核實現項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。

（2）懲罰辦法

①施工生產缺少防護設施、存在事故隱患

a.對隨意拆毀生產施工設備設施、安全防護設施的責任者不采取處罰措施的項目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開工無施工組織設計或施工組織設計中無安全措施，對工程項目技術負責人罰款 200元；

c.對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經理罰款300-500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100-200 元；

d.對現場有毒有害產品無防護措施，并未提供技術指導或協助解決防護措施的，對工程項目經理處以 200-500元罰款。

②.現場管理及檢查

a.對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業不掛安全帶等違紀者，不采取制止糾正措施的，項目經理及管理人員罰款 50元。

2、加強項目考核的建議

針對項目考核中存在的一些現象和問題，筆者認為我們的項目考核應該在以下一些方面重點加強。

2.1科學的制定考核指標

目前，我們的項目考核指標主要是：目標成本、目標利潤、進度控制、質量指標、安全指標、項目部管理費等六項指標。其中質量、安全指標的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評體系。進度控制指標在項目合同或者授標文件內也有約定。目標利潤指標實際上受制于目標成本指標，如果明確了目標成本，那利潤指標也就相應的確定了。所以，只有目標成本、項目部管理費指標構成考核體系中的關鍵指標。隨著管道施工形勢的變化及我局項目管理的發展，我們的考核指標也要相應的進行科學調整。

2.1.1增加施工組織設計考核指標

施工組織設計是對項目施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制，可以全面考慮項目的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證項目按期投產或交付使用；也為項目的設計方案在經濟上的合理性，在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據；還為我們制定項目目標成本提高依據。設立施工組織設計考核指標，加強對施工組織設計的考核管理，是推進項目考核工作的重要環節。

2.1.2以定額為基礎確定目標成本指標

項目管理的出發點和落腳點是實現項目效益最大化，使項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標，而項目的成本就是這些目標經濟效果的一個綜合性指標。作為項目運作最高成本控制額的目標成本指標，決定著項目的貢獻、企業的收益，牽動著項目管理者和參與者的神經，所以這一指標的制定最值得研究。有人說，最完美的指標體系應該是跳起來能夠摘到蘋果的水平。如果指標制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來的熱情；如果指標制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無形中就形成了一種浪費。所以最完美的指標應該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實現的目標。

為了減少人為因素，公平、公正、公開的制定項目成本指標，最重要的就是編制、出臺一套完整的局內部施工定額，包括長輸管道敷設工程、儲罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構穿越工程、大型場站安裝、地下儲庫等施工的勞動定額、機械定額、物資定額、工期定額和費用定額等。有了內部定額，也就有了統一的制定項目目標成本的標準，這對加大成本管理力度，建立科學的成本考核體系，把項目考核管理做精做細起到至關重要的作用。有了全局性的內部定額，我們核定單位產品（標段成本或者單臺儲罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項目以及項目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標，為加強過程考核做好準備。根據施工組織設計中確定的工程進度及階段性施工方案等對成本指標進行階段分解。可以考慮開工準備階段、項目主體完成一半階段、項目主體完工階段、項目竣工階段等。成本考核指標分解后對于分階段進行成本考核打下基礎，對縮短考評時間，及時地反饋成本控制情況，促進項目部調整成本管理重點，提高項目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺考核指標

項目考核指標在某種意義上說是項目管理的奮斗目標，目標明確，項目管理才有努力方向。在這個層面說，我們考核指標的出臺應該在項目啟動前。但是，當前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點，那就是我們的建設項目多是由集團公司（股份公司）投資建設，事關國家能源安全的戰略性、政治性工程，工期安排短，準備時間短，建設周期短，帶有很強的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設計、邊采辦、邊施工的局面，同時也出現了項目合同的簽訂滯后于工程進展，我們的項目已經進行一段時間了但合同還沒有簽訂的現象。這給我們項目指標的出臺制造了極大地障礙，也增加了我們項目考核的難度。

面對這種特殊的局面，我們的項目考核也要與時俱進。我們可以根據項目初設的相關信息以及預期合同額進行事前規劃，盡早出臺項目考核指標。在項目運行的過程中，我們再根據實際項目情況對考核指標進行修正，這樣有了大的方向，我們的項目管理也就有的放矢了。

2.3強化過程考核

施工過程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標能否實現的關鍵環節，工程項目的一次性特點，決定了工程項目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項目成本能否降低，項目能否獲得最好的經濟效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產生不同的效果。因此，項目考核執行的關鍵是過程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實。圍繞考核指標，強化考核過程，對項目階段性管理過程及成果進行監督、檢查和指導，是確保項目設定目標實現的保證，是決定項目考核能否收到實效的最重要環節。項目考核過程不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于工作的指導?？己说倪^程是加強局本部與項目部的工作職能，促進項目管理團隊的團結協作，提高項目運作水平的過程。項目的考核過程也會使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都更加明晰自己責任、權力和義務，以保證項目按照運作計劃運轉，實現預定的目標。

強化考核過程首先要得到上層領導的重視支持與各部門的配合。項目考核參與單位要把考核的監督職能與服務職能結合起來，營造出良好的考核環境。

強化考核過程應明確考核時間表，不同的考核指標考核時間應該有所不同。我們的項目考核應該按照項目的計劃工期，在下達考核指標的同時非常明確的下達考核時間表，而不用模糊的、變數較大的考核時間。這一方面傳遞給被考核方一個準確的檢查、衡量的時間表，提醒、督促項目參與人員關注考核的相關內容，自覺地為目標的實現積極的努力。另外一方面傳遞給考核方一個信息，就是在既定的時間去查驗自己設定的指標完成情況，盡自己的職責或者說是能力去幫助項目完成相關的考核任務。對于不同的考核指標，考核時間應該不同。比如，施工組織設計的考核應該在項目開工之初進行，安全、質量等考核應該每月都有等。強化考核過程應提高對考核人員的要求。考核人員不但要熟悉自己所負責的考核指標的相關知識，還要加強對工程預算、工程施工、工程技術等基本知識的學習，要加強對企業管理知識的學習。只有不斷增加各方面的知識，才能在項目考核工作中得心應手，取得好的考核效果。由于施工現場一般都遠離局所在地，項目考核人員就要經常深入現場，了解具體情況，平時注意積累考核材料，這樣到了既定考核時才會縮短考核時間，提高考核質量。

2.4嚴格兌現考核結果

當設定的考核期限到達的時候，我們就要對項目考核實施后所獲得的成果進行考評。認真做好考核成果的考評工作，客觀公正地評價項目部及項目經理，及時地反饋、通報考核結果并嚴格兌現考核承諾，對于提高員工士氣、加強團結、總結經驗、改進工作、促進項目考核管理工作的循環和提高都具有十分重要的意義。

考核結果的兌現要嚴格。堅決兌現既定的承諾，包括風險抵押金、效益工資、成本節余、利潤超額等的獎勵數額或者是出現成本超支、質量問題、安全問題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項目考核的剛性。

考核結果的兌現要講究實效性。在項目考核體系中要對項目考核結果的兌現時間做出明確規定，每次考核都要有相應的明確考核結果兌現時間。及時兌現考核結果，一方面讓項目考核的激勵作用適時發揮，提高項目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項目效益。另一方面讓項目考核的監督管理作用及時發揮效能，以改進項目管理，堵塞管理漏洞?？傊己私Y果兌現的實效性是項目考核作用發揮的重要影響因素。

第三篇：2011年理賠管理工作指標考核方法

2011

年理賠管理工作考核辦法

為了全面提高賠案質量，提升理賠服務水平，科學、合理地評價各分公司2011理賠管理工作成效，發揮分公司的主觀能動性、創造性，特制定本考核辦法。

本辦法考核對象為全轄各分公司，2010年及以后開業的分公司不參與排名和獎罰。

第一部分 考核指標

一、理賠質量指標（30分）

（一）車險綜合賠付率（8分）

計算公式：本項得分=賠付率得分+進步率得分 2011年車險綜合賠付率的目標值為63%。

賠付率得分：本項基礎分為5分。車險綜合賠付率在63%-66%之間得5分；綜合賠付率低于63%，按每降1個百分點獎勵0.5分的比例計算加分，最高獎勵分為3分；綜合賠付率超過66%，按每超1個百分點扣罰0.5分的比例計算扣分，扣完5分為止；

進步率得分：本項基礎分為3分。

1、綜合賠付率低于去年同期的分公司，低于63%的部分，按每降1個百分點獎勵0.4分的比例計算加分；其余部分按每降1個百分點獎勵0.2分的比例計算加分，最高獎勵以2分為限；

2、綜合賠付率高于去年同期的分公司，高于66%的部分，按每超1個百分點扣0.4分的比例計算，其余部分按每超1個百 分點扣0.2分的比例計算，扣完3分為止。

（二）非車險綜合賠付率（7分）

按總公司財會部下發的各險類綜合賠付率預算值為目標值進行考核（中行信用卡損失等特殊業務除外）。非車險綜合賠付率考核分值為7分。

某險種綜合賠付率考核得分=該險種預算綜合賠付率/該險種實際綜合賠付率×非車險綜合賠付率考核分值；

如果某險種綜合賠付率為負數且已賺保費為負數，則該險種得分為0；如果某險種綜合賠付率為負數且賠款支出為負數，則該險種綜合賠付率考核得分基礎分；

每險種綜合賠付率考核獎勵以5分為限，扣減以7分為限； 某險種綜合賠付率考核權重=該險種已賺保費/非車險已賺保費；

非車險綜合賠付率得分=∑（某險種綜合賠付率考核得分×該險種綜合賠付率考核權重）；

（三）理賠費用率（5分）

計算公式：理賠費用率=（直接理賠費用+間接理賠費用）/已賺保費。

理賠費用率目標值為4%。按每減少1個百分點獎勵1分的比例計算加分；按每增加1個百分點扣罰1分的比例計算減分，扣減以5分為限。

（四）估損代數偏差率（10分）

為了鼓勵分公司及時跟進未決賠案的處理，動態調整未決賠 2 案的估損金額，采取如下方法考核未決賠案估損準確性：

估損代數偏差率是指在統計區間內已結案的案件的結案金額與立案估損金額之差的代數和與結案金額總和的比率。

估損代數偏差率=∑（結案金額-估損金額）/∑結案金額。估損金額定義：如果結案周期超過30天，每案估損金額以結案前30天進入未決準備金系統的估損金額為準；如果結案周期在30天內，每案估損金額以最后一次進入未決準備金系統的估損金額為準；

其中對于特殊案件考核規則如下： 全險種拒賠案件：不納入考核范圍；

車險注銷案件：在立案時間15天（含）內的注銷案件，不納入考核范圍；立案時間15天后注銷案件，視為零結案，納入考核范圍；

非車險注銷案件：報案注銷不納入考核范圍，立案注銷視為零結案，納入考核范圍；

重開案件：對于注銷重開、零結重開案件的估損金額視為0；其他重開案件的估損金額為第一次結案前最后一次估損金額。

1、車險估損代數偏差率（5分）

車險估損偏差率目標值為±10%，實際偏差率每超過±1%，扣0.5分，本項分數扣完為止。

2、非車險估損代數偏差率（5分）

第一類：企財險、工程險、責任險、信用險及船舶險估損偏差率目標值為±15%；

第二類：其余非車險估損偏差率目標值為±10%； 每類險種考核權重=該類險種已賺保費/非車險已賺保費。每類險種考核分=非車險估損代數偏差率考核分數×該類險種考核權重；

每類險種得分=該類險種考核分數 + 該類險種考核扣分； 每類險種考核扣分按實際偏差率每超過±1%扣0.2分的比例計算，每類險種考核分數扣完為止。

該項考核得分為兩類險種考核得分之和。

二、理賠效率指標（30分）

（一）及時立案率（5分）

1、車險及時立案率（2分）

出險后在48小時之內報、立案的視為及時立案。車險及時立案率為當期及時立案的件數占當期所有立案件數的百分比。

及時立案率目標值為98%，基礎分為2分。車險及時立案率較目標值每高1個百分點按獎勵0.5分的比例計算；每低1個百分點按扣罰0.5分的比例計算。

本項最高獎勵1分，最多扣減2分。

2、非車險及時立案率（3分）

非車險及時立案率：從接到報案起30天內立案的件數占當期所有非車險的立案件數的百分比。

非車險及時立案率目標值不低于90%。非車及時立案率95%及以上得4分；非車及時立案率90%及以上、95%以下得3分；85%及以上、90%以下得2分；80%及以上、85%以下得1分；低于80%得0分。

（二）件數結案率、金額結案率（20分）

1、車險（10分）

設定第一季度件數結案率55%，第二季度件數結案率65%，第三季度件數結案率75%，目標值80%；車險金額結案率季度及目標值相應降低10%。

（1）車險件數結案率（5分）

車險件數結案率=當年已結件數/（當年新增報案件數+年初未決件數）；

本項基本分為5分。件數結案率較目標值每升高或降低1個百分點，獎或罰0.2分。獎勵以3分為限，本項最低得0分。

說明：在計算車險的件數結案率時，注銷和拒賠案件包括在內。

（2）車險金額結案率（5分）

車險金額結案率=當年已決金額/（當年已決金額+期末未決金額）；

本項基本分為5分。金額結案率較目標值每升高或降低1個百分點，獎或罰0.2分。獎勵以2分為限，本項最低得0分。

2、非車險（10分）

非車險按照其業務特點分為兩類，第一類險種為企財險、工程險、責任險、信用險及船舶險，第二類險種為意鍵險、家財險及貨運險等。

第一類險種考核：第一季度件數結案率30%，第二季度件數結案率50%，第三季度件數結案率70%，目標值75%；金額結案率季度及考核值相應降低10%。

第二類險種考核：第一季度件數結案率55%，第二季度件數 結案率65%，第三季度件數結案率75%，目標值85%；金額結案率季度及目標值相應降低10%。（1）非車險件數結案率（5分）

第一類險種基本分為2分。件數結案率較目標值每升高或降低1個百分點，獎或罰0.2分。獎勵以1分為限，本類最低得0分。

第二類險種基本分為3分。件數結案率較目標值每升高或降低1個百分點，獎或罰0.2分。獎勵以1分為限，本類最低得0分。

本項得分為第一類與第二類得分之和。（2）非車險金額結案率（5分）

第一類險種基本分為2分。金額結案率較目標值每升高或降低1個百分點，獎或罰0.1分。獎勵以1分為限，本類最低得0分。

第二類險種基本分為3分。件數結案率較目標值每升高或降低1個百分點，獎或罰0.1分。獎勵以2分為限，本類最低得0分。

本項得分為第一類與第二類得分之和。說明：非車險結案率考核時不包含出口貨運險。

（三）車險平均結案周期（5分）

平均結案周期是指從報案至支付賠款的時間。

1、車險當期平均結案周期（3分）

本項基礎分為3分。車險當期平均結案周期較全系統（2010年及以后開業的分公司除外）平均值每少1天，獎勵0.2分，獎 勵以2分為限；較全系統平均值每多1天，扣0.2分，本項扣完為止。

2、車險歷年平均結案周期（2分）

2011年車險歷年平均結案周期目標值為45天。

本項基本分為2分。低于45天，每低1天加0.2分，獎勵以2分為限；高于55天，每超1天扣0.2分，本項分值扣完為止。

三、理賠服務滿意度指標（15分）

（一）車險第一現場及時查勘率（5分）

計算公式：本項得分=第一現場及時查勘率×考核分值； 發生在有機構地區的城區范圍的車險案件，凡調度要求進行現場查勘估損的，在規定的時間內必須到現場查勘，不能及時進行現場查勘的，必須提前向接報案中心說明情況。

（二）客戶服務滿意度（5分）

1、評分辦法：從已經出險的客戶中隨機抽樣調查。

2、評分標準：

5分：客戶滿意度為90%（含）以上； 4分：客戶滿意度為80%（含）-90%之間； 3分：客戶滿意度為70%（含）-80%之間； 2分：客戶滿意度為60%（含）-70%之間； 0分：客戶滿意度為60%以下。

（三）有效投訴率與及時處理率（5分）

1、有效投訴率（3分）計算公式：有效投訴率=有效理賠投訴數量/報案數量。評分標準：

３分：理賠有效投訴率為0.1%（含）以下； ２分：理賠有效投訴率為0.1%-0.2%（含）之間； １分：理賠有效投訴率為0.2%-0.3%（含）之間； 0分：理賠有效投訴率為0.3%以上。

2、及時處理率（2分）

計算公式：理賠投訴及時處理率=及時處理投訴個數/處理投訴總數。

評分標準：

２分：理賠投訴及時處理率為90%（含）以上； １分：理賠投訴及時處理率為80%（含）-90%之間； 0.５分：理賠投訴及時處理率為70%（含）-80%之間； 0分 ：理賠投訴及時處理率為70%以下。

四、管理類指標（25分）

（一）賠案處理質量（15分）

1、總公司組織業務質量檢查(10分）具體檢查評分辦法另行下發。

2、“雙代”案件（3分）

包括處理時效、質量及日常考核情況。３、理賠檔案管理質量（2分）

（1）已決檔案卷宗材料齊全且符合裝訂要求：1.5分

8（2）未決檔案管理：0.5分

（二）日常工作要求（5分）

1、按要求及時上報總公司數據、報表（2分）；

2、賠案質量日常抽查及上報案件退回率（2分）

3、按規定及時上報再保臨分攤回賠案資料、超權限案件（１分）；

具體考核評分辦法另行下發。

（三）理賠隊伍建設（5分）

（１）空編人員及時到崗率（１分）

理賠人員編制到崗率85％，每低１個百分點，扣0.1分；（2）總公司培訓考核為2分；

總公司組織的理賠知識培訓，參訓人員累計考核及格率目標值為75％，每低１個百分點，扣0.1分；每超1個百分點獎勵0.1分；

（3）分公司隊伍建設為２分；

總公司組織的上崗資格考試通過率75％，每低１個百分點，扣0.1分；每超1個百分點獎勵0.1分。

第二部分 評比檢查辦法

一、總公司每月下發各項考核指標完成情況，每季度進行模擬考核，但不記入全年考核結果中，最終考核結果以年底數據為準。季度點評采用電話會議形式，邀請分管副總裁參加；半年點評時邀請公司總裁參加。

二、下半年開始對分公司進行現場檢查。

第四篇：總工會考核指標（精選）

市直系統、直屬單位工會 2011目標責任指標

一、經濟技術創新、“創爭”活動（由市總經濟部、組宣部、女工委、援助中心負責考核，23分）

1.經濟技術創新活動（14分）

開展?當好主力軍、建功‘十二五’?主題競賽活動。以創建?工人先鋒號?為載體，全面推動班組建設。深入開展職工技術創新活動和?我為節能減排做貢獻?活動。開展重點工程建設勞動競賽活動。加強職業技能競賽工作規范化建設，完善競賽選拔機制，繼續開展職工職業技能大賽。做好市級?五一勞動獎章?的評選推薦宣傳和勞模的日常管理服務工作。

2.?創爭?活動和?書香榆林?建設（9分）在職工群眾中深入開展十七屆五中全會精神和?十二五?規劃宣講活動。

堅持用社會主義核心價值體系引領職工，做好職工思想動態信息工作及調查研究工作，做好工會宣傳工作。

重視發揮工會?大學校?作用，深入開展?創建學習型組織，爭做知識型職工?活動。廣泛動員和組織職工群眾參與?書香榆林?建設，積極推進 ?職工書屋?建設、職工教育培訓和職工教育培訓基地建設。

加強企業和職工文化建設，積極組織和參與建黨90周

年紀念活動、慶?五一?系列文化活動和 ?職工紅歌?演唱活動，展示企業文化建設成果，豐富職工精神文化生活。

二、維權幫扶工作（由市總經濟部、女工委、援助中心負責考核，24分）

1、職工保障工作（3分）

根據我省提出的?十二五?職工收入倍增計劃，推動和完善企業工資監控和工資保障金等制度，保障職工工資正常增長和支付，實現勞動報酬與勞動生產率同步增長。做好新形勢下的職工互助保障工作，擴大職工參保覆蓋面，完成職工互助保障目標任務。

2、集體合同和工資集體協商工作（9分）

貫徹省政府《關于進一步推進我省企業工資集體協商工作的意見》，加強分類指導和監督檢查，定期上報工作進度，力爭2011年工作集體協商的建制率達到建會企業的70%以上。重點推動有一定規模、生產經營正常的企業開展工資集體協商。

繼續提高集體合同簽約率和履約率。女職工專項集體合同簽訂率鞏固在已簽訂集體合同企業的90%以上，繼續擴大勞動安全衛生專項集體合同工作的試點范圍。

擴大工資集體協商指導員隊伍，加強工資集體協商指導員隊伍的培訓工作。

3、農民工維權工作（2分）

加強重點領域、重點對象的維權工作，維護農民工勞動經濟權益。將?農民工援助行動?列入重點工作，加強組織領導、健全協調機構和工作網絡。幫助農民工解決就業、創業、維權和生活等方面的問題，特別是解決農民工就業服務、技能培訓和工資拖欠問題，切實維護農民工合法權益。

4、困難職工幫扶工作（7分）

建立困難職工檔案，切實做好困難職工動態管理。開展?送溫暖?、?金秋愛心助學?、交友幫扶、女職工?三個一?活動和?困難職工家庭高校畢業生陽光就業行動?，加大對困難勞模、困難職工、困難農民工和單親困難女職工的幫扶力度，實現幫扶工作全覆蓋。開展職業介紹、技能培訓和創業培訓。

5、勞動保護工作（3分）

加強勞動爭議調解機制建設，完善企業勞動爭議調解組織，積極推行區域性、行業性調解組織建設，構建社會化勞動爭議調解工作格局；完善?安康杯?競賽活動，防止重特大事故發生和控制嚴重危害和職業病發生，切實維護職工生命健康權益。

三、民主參與、民主管理和民主監督（由市總經濟部、組宣部負責考核，9分）

1、職代會和廠務公開工作（7分）

以非公企業為重點，開展民主管理建制專項行動，努力實現2011年已建會企事業單位職代會、廠務公開職代會建制率達到95%的目標，非公企業達到70%以上。在中小型非公企業集中的地區和行業，大力推進區域性、行業性職代會制度建設。

規范國有及國有控股企業廠務公開職代會工作。在改制的國有企業，確保企業重組改制方案經職代會討論，職工安

置方案經職代會討論通過，并向職工群眾公開。

2、?六五?普法工作（2分）

制定工會?六五?普法規劃，大力宣傳和貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等法律法規，做好職工群眾普法工作。

加強工會法人資格登記工作，實現基層工會法人資格登記目標。

四、維護職工隊伍穩定（由辦公室、組宣部、經濟部、援助中心負責考核，6分）

1、職工隊伍穩定（3分）

暢通工會信息渠道，加強網上輿情分析，及時發現、掌握和報送有關影響職工隊伍穩定的信息，協助黨委政府妥善處置勞動爭議事件，積極防范和抵御敵對勢力插手職工隊伍和工會事務。對維穩信息遲報、漏報、瞞報的，在考核和評優中一票否決。

2、職工隊伍穩定工作機制建設（3分）

建立健全維穩工作機構，制定勞動爭議事件處置預案。加強與黨政有關部門的聯系，在接待投訴、信息交流、調查處理、跟蹤問責等方面加強溝通協作，對勞動關系矛盾做到早預防，早發現，早化解。

五、組織建設（由市總組宣部、女工委負責考核，14分）

1、深入開展工會系統黨工共建創先爭優活動，評選推薦在創先爭優活動中涌現出的先進基層工會組織和全省優秀工會工作者。深入開展?為民服務、創先爭優?主題實踐活動。（2分）

2、重點做好所屬企業工會按企業法人單位建會和統計上報基層工會組織數的工作，以及企業使用的農民工、勞務派遣工加入工會工作。職工入會率達到95%以上（以2011年9月工會統計年報為基數）。建立健全基層工會組織網絡體系。（4分）

3、開展女職工組織規范化建設示范單位的創建活動。女職工組織組建率達到95%。（2分）

4、加強企業工會規范化建設，促進基層工會規范化建設有計劃、有目標。指導所屬基層工會開展建設職工之家和會員評議職工之家活動，有規劃，有活動方案。糾正國有企業在改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構的現象。（3分）

5、加強工會干部培訓，完成市總下達的培訓任務及工會干部教育培訓計劃。（3分）

六、工會財務工作、經費審查工作和工會資產管理工作（由財務部、經審委負責考核，15分）

1.足額按比例完成市總下達的經費收繳任務，提高經費收繳率，管好、用好工會經費。實現財務管理規范化。（10分）

2.建立健全經費審查組織，對本級經費進行審查審計。（3分）。

3.按時完成工會資產統計工作。強化工會資產監督管理，確保工會資產保值增值。（2分）

七、統計、信息、調研工作（由辦公室負責考核，9分）

1.按時、按質完成工會統計工作。（2分）

2.重視工會信息工作，建立工會信息員隊伍，每季度上報工作信息2篇以上；加強緊急信息報送；協助市總做好各信息直報點的指導工作。（3分）

3.工會領導親自參加調查和撰寫調研報告，主持完成1篇以上有情況、有分析、有對策建議的調研報告或專題研究報告。（4分）

第五篇：村委會考核指標

小百戶鎮貫徹落實科學發展觀2009

各村委會綜合考核細則

一、經濟發展（500分）

（一）農業生產（280分）

1.農業增加值（按可比價計算）增加7%，糧食總量增長2%，馬鈴薯、蔬菜、水產、水果、蠶桑等產業（100分）。

①農業增加值差一個百分點扣5分。

②糧食產量按下達指標，差一個百分點扣10分，超額完成一個百分點加5分，考核指標按小政發【2009】1號文件執行。

③樣板示范上每個村委會包谷、洋芋100畝以上集中連片各創建1片，少一片扣5分。

④各村每年舉辦科技培訓兩次200人次以上，少一次扣5分；出現大面積毀桑現象的扣3分。

⑤承辦鎮級以上樣板的，鎮級加10分，縣級加20分，市級加30分，市級以上加50分；

⑥承辦現場會的，鎮級加5分，縣級加10分，市級加15分，市級以上加20分（注：同一樣板只按最高加分條件加分一次）。

2.畜牧業生產（50分）

①完成畜牧業產值、收入、總產量、品種改良各項生產指標（10分）。差一個百分點扣1分，考核指標按小政發【2009】3號文件執行。

②組織做好重大動物疫病強制免疫工作，確保重大動物疫病免疫率達100%（20分）。免疫密度差一個百分點扣2分，因工作不力，導致疫病發生蔓延，畜牧業工作考核不計分。考核指標按小政發【2009】14號文件執行。

③積極發展規模養殖戶、擴繁場、養殖小區，完成鎮確定目標（15分）。缺一戶扣5分，超額完成一戶加5分，培育一個養殖小區加10分?？己酥笜税葱≌l【2009】3號文件執行。3.林業生產（100分）

①提高森林覆蓋率，嚴格控制毀林開荒（25分）。出現集體毀林開荒，發生一起扣10分，出現個人毀林開荒每起扣5分。

②嚴格執行林業資源限額采伐制度，嚴厲打擊偷砍盜伐、濫砍濫伐、少批多伐現象（25分）。出現上述情況未及時制止的每起扣5分；濫砍濫伐、毀林開荒的，查處一起扣5分；山林承包未通過“一事一議”公開發包的、引發糾紛引起群眾上訪的，每起扣5分。

③完成鎮下達的核桃種植任務，核桃產業發展按要求完成任務，并創建一塊50畝集中連片的樣板（30分）。完不成種植任務的，差一個百分點扣5分，沒有落實樣板的扣5分。

④核桃苗后期管理必須嚴格按要求組織實施，成活率達85% 以上（20分）。成活率不達標的，差一個百分點扣5分 4.農機推廣（30分）

①完成鎮下達的機耕、機耙及新增動力指標（10分）。差一個百分點扣1分。

②農機檢審工作，確保檢審率達95%以上（10分）。差一個百分點扣1分。

③農機安全工作，每季度對轄區農機開展一次安全檢查，農機事故發生率、重傷率、死亡率控制在0.4%、0.3%、0.2%以內（10）分。未按時進行檢查，少一次扣2分，三項指標超過控制率此項不得分。

（二）農村財務管理（50分）

1.實行“組帳鎮管”，設臵專職出納統管小組資金（10分）。未實行專職出納統管此項不得分。

2、按季作帳，及時公布帳目。帳目公布每年不低于4次（15分）。未按時作帳扣5分，未及時公布帳目（有公布記錄）每次扣2分，帳目公布缺一次扣2分。3.建立健全出納現金日記帳、各類應收、應付明細帳、借款明細帳、農戶往來明細帳等各類帳臵（15分）。缺一類帳扣3分，發生遺失此項不得分。

4.規范收入票據（10分）。使用不規范票據每份扣 2 分。5.因財務管理混亂引發群眾上訪的，每出現一次扣10分，私設小金庫的農村財務管理工作考核不計分。

（三）固定資產投資增長和招商引資工作（50分）

固定資產投資增長30%，完不成此項不計分；超額完成一個百分點加10分；招商引資工作取得較大成效，每五十萬元加5分。

（四）水利建設和中低產田改造工作（50分）

圓滿完成鎮下達的水利建設和中低產田改造任務，完不成任務的、達不到要求驗收不合格的此項不計分。

（五）水庫壩塘管理工作（50分）

1.防汛抗旱工作（20分）。所轄水庫壩塘不得超水位蓄水，溢洪道須暢通無阻，汛前對各水庫壩塘溢洪道、防洪溝、啟動設備進行檢查，必須保證開關靈活。超水位蓄水每件扣3分，溢洪道不暢每件扣3分，啟動設備損壞或開關不便每件扣3分。

2.水庫壩塘管理（15分）。明確專人管理，建立責任制，管護人員落實不到位，發現一次扣5分；做到“一庫一人一檔案”管理并上報備案，未做到每件扣5分；轄區內水庫壩塘每季度組織一次檢查，做到檢查有記錄。檢查少一次扣5分，無記錄扣5分，記錄不完整、不真實扣3分，3.水利工程建設（15分）。每年冬春組織一次干渠清淤，水利工程建設項目必須經村民“一事一議”方可進行。未組織干渠清淤，致使農業生產用水梗阻的每起扣5分，水利工程建設未經“一事一議”此項不得分。

4.加強水庫壩塘整改工作，鎮下發整改通知書后仍整改不力的每次扣10分。

（六）村鎮建設和新農村建設工作（50分）居民房屋新建要有規劃，無規劃的扣10分；安居工程落實不力、驗收不合格的扣10分；狠抓新農村建設示范點，每村抓好一個新農村示范點建設，無示范點的扣10分；村容村貌整治不力，村莊環境臟、亂、差的扣5分。

二、民生改善（90分）

（一）農民人均純收入增幅（10分）

農民人均純收入增長8%（10分），完不成此項不計分，超額完成一個百分點加5分。

（二）新型農村合作醫療參合率（40分）

完成新農合參合目標，參合率達95%（40分），超額完成一個百分點加10分，差一個百分點扣10分。

（三）民政優撫工作（20分）

1.第一時間核查、統計、上報災情，嚴格按規定及時發放救災救濟款物，使用好各項救災救濟款物（8分）。統計上報災情漏報、瞞報、不真實每次扣3分，救災救濟款物發放不到位每起扣2分，民政優扶工作出現虛假行為的每人次扣5分。

2.實時做好低保戶的上報、公開工作，保障農村困難群眾不出現因災因貧死亡現象（4分）。未按時做好低保戶的統計上報此項不得分，未公開情況的扣2分。

3.宣傳落實《殘疾人保障法》及一系列相關法律、法規、政策，保障殘疾人基本生活（4分）。宣傳貫徹不力扣2分，出現殘疾人基本生活無保障情況每起扣2分。

4.建立健全貧困人口檔案，并做好日常管理工作（4分）。未建立貧困人口檔案此項不得分。

5.切實做好扶貧開發工作，確保絕對貧困戶下降1%，低收入人口下降5%，返貧率控制在5%以內。絕對貧困和低收入人口下降指標完不成民政優撫工作考核不計分。

（四）道路養護、路政管理（20分）

日常道路養護每年2次以上，少一次扣10分；道路破損嚴重、路難行的扣5分；轄區無危橋、危涵，出現一座不及時處理的扣5分；違規占道建設，發現一起扣2分。

三、社會發展（50分）

（一）計劃生育工作（30分）

1.人口自然增長率控制在0.6%以內，計劃生育率達99%（15分）。人口自然增長率超一個百分點扣5分，計劃生育率低一個百分點扣5分。

2.綜合節育率達86%以上，農業人口獨生子女家庭退證的資金收繳率、政策調處率達100%（10分）。以上三項每低一個百分點扣2分。

3.統計臺帳運轉合格率達99%（5分）。每低一個百分點扣1分。

（二）教育及學校危房改造工作（20分）

1.建立村委會主要領導聯系學校工作制度，每年召開一次教育工作專題會議，每年至少為學校辦兩件實事（8分）。查記錄，會議少召開一次扣2分，未建立聯系制度扣2分。

2.及時排除學校周邊對學校的干擾；及時申請鑒定和積極爭取排除學校D級危房（8分）。工作不到位致使學校教育環境受到干擾此項不得分，D級危房工作不積極此項不得分。

3.積極組織村社干部舉行每年一度的教師節慶?；顒?，弘揚尊師重教的社會風氣（4分）。未積極組織、參與教師節活動此項不得分。

四、資源環境（60分）

（一）環保工作（10分）

1.做好轄區內水源地環境保護、飲用水安全、垃圾處理等工作。（4分）工作不力此項不得分。

2、監督檢查轄區內新、擴、改建項目，對違法排污企業實施監管，發現違法排污行為及時制止并上報（6分），監管不力或不及時上報，發生一起扣3分。3.引進非法企業導致出現污染事件和矛盾糾紛的實行“一票否決”，并追究相關責任。

（二）土地管理工作（50分）

1.基本農田保護區內嚴禁非農建設（10分）。出現不及時制止、上報的每起扣10分。

2.嚴格規范農村宅基地管理（10分）。出現不批就建、少批多建、違法用地等情況每起扣5分。

3.加強礦產資源管理，及時采取措施制止轄區內私挖濫采現象（10分）。出現不及時制止、上報的每起扣5分，造成重大影響的土地管理工作考核不計分。

4.地質災害防治工作，建立地質災害防治巡查臺帳，發現險情及時上報（10分）。未建立巡查制度、登記臺帳的扣5分，發生險情未及時上報的此項不得分。

5.及時協調處理土地糾紛（10分）。出現遇事不管每起扣3分，導致群眾越級上訪的，每起扣10分。

6.未按“一事一議”要求公開出租、發包土地，引發矛盾糾紛的，出現一次土地管理工作考核不計分。

五、宣傳、精神文明建設及文化工作（50分）

（一）宣傳及精神文明建設工作（20分）

1.積極參加鎮黨委、政府組織的各種學習活動（3分）。沒有按時參加學習活動，缺一次扣1分。

2.認真完成黨報黨刊的征訂任務（3分）。沒有完成黨報黨刊征訂任務的扣3分。

3.切實做好突發事件和熱點難點問題的輿論引導工作（4分）。突發事件和熱點難點問題引導不力，出現負面影響的扣4分。4.積極創建國家、省、市、縣級文明單位、文明村（5分）。沒有積極申報各級文明村（單位）的扣2分，沒有對現有文明村、單位加強管理，出現文明村、單位復查被摘牌的扣5分。

5.加強移風易俗教育，嚴禁婚喪嫁娶大操大辦，杜絕邪教、封建迷信活動（5分）。有人舉報1次高音喇叭哭喪扣1分，有邪教、封建迷信活動扣1分。

（二）文化事業發展（20分）

文化事業發展完成目標任務（20分），每年開展科技文化培訓2次300人次，開展群眾文化活動2次以上，培訓少一次扣10分，人次不夠扣5分；文化活動開展少一次扣5分；每年新培養一個文化大戶加3分，新組建一支農民文藝隊加10分。

（三）信息、材料上報（10分）

1.檔案管理規范，6月底按時整理歸檔，并上報歸檔情況（5分）。未按時整理、上報的扣5分，上報情況少一項扣3分，文件、檔案管理混亂扣5分。

2.按時、按要求上報信息、數據、材料等（5分）。未按要求、時限上報相關材料、情況的每次扣3分。

六、安全生產（50分）

（一）組織機構健全，有領導小組，有專兼職安全管理人員。安全工作做到年頭有計劃，年終有總結；建立健全安全生產崗位責任制，責任到人，按時按質完成鎮安監部門布臵的工作任務。（10分）。無領導小組、無專兼職安全人員扣2分，無計劃、無總結扣3分，無安全生產崗位責任制此項不得分。

（二）認真開展安全生產宣傳工作，做好“六月安全月”的宣傳教育活動，有安全生產永久性標語一條；每半年召開一次安全生產工作會議，須有會議記錄；每季度開展一次轄區安全檢查、排查（10分）。未開展宣傳教育活動扣3分，無永久性標語扣2分，會議缺一次扣3分，未開展檢查排查每次扣3分。

（三）交通事故死亡率低于全縣平均值（5分）。完不成此項不計分。

（四）山林、礦山、水庫壩塘全年未發生安全事故（25分）。出現一次安全事故不計分。

（五）轄區發生安全責任事故，一次死亡1—3人的扣30分；一次死亡3人以上的實行“一票否決”，同時追究相關責任。

七、社會穩定（100分）

（一）信訪工作（50分）

1.每半月排查上報一次，每季度研究一次，未按時排查上報的每次扣2分，未按季研究的每次扣5分；

2.出現村民上訪情況，到鎮一級上訪，一次20人以上扣1分；到縣一級上訪，一次10人以上扣2分；到市一級上訪一次10人以上的扣5分；到省一級上訪，一次5人以上的扣10分；到京非正常上訪一次1人扣20分；

3.上訪案件調處率達100%，辦結率達95%，每差一個百分點扣2分； 4.全年未出現到鎮及鎮級以上上訪情況的加20分。

（二）綜治維穩工作（50分）

1.村委會成立領導小組，落實好綜治室專職人員.每季度研究、部署一次綜治，維穩、無邪及平安創建工作（5分）。無專職人員扣2分，未按季研究缺一次扣5分。

2.及時排查調處矛盾糾紛，做到每半月排查一次，矛盾糾紛調處率達100%，成功率達95%，對刑釋解教人員底數清、情況明并建立檔案，開展禁賭和打擊非法傳銷活動（20分）。未建立刑釋解教人員檔案扣3分，矛盾糾紛調處率、成功率每差一個百分點扣2分。

3.對已經命名的平安“村寨”動態管理措施落實到位（10分）。管理措施不到位扣2分，被摘牌的扣10分。4.建立定期情況報送制度（5分）。情況報送不及時每次扣3分，重大情況報送不及時，此項不得分。

5.將防范和處理邪教工作納入基層組織建設，對邪教刑釋解教人員，監外執行人員進行安臵幫教，建立敏感節日工作機制和值班制度，邪教問題突出地方適時組織重點整治或專項斗爭（10分）。邪教問題處臵不力，發生邪教事件每起扣10分

6.發生群體性事件，造成人員傷亡，產生惡劣影響的實行“一票否決”。

八、黨的建設（100分）

（一）黨建工作（50分）

1.組織生活正常開展（6分）。每季度召開1次支部會議，全年不低于4次，缺1次扣２分；每年召開2次黨員大會，不召開的扣２分；領導班子全年召開1次民主生活會，不召開的扣２分。

2.認真做好黨員發展工作（10分）。重視培養積極分子，按規定轉正預備黨員，不按期轉正的扣1分；按計劃發展新黨員，不按計劃發展的扣1分，發展黨員出現空白的，全年黨建工作考核不計分。

3.黨費繳納情況（6分）。每月按標準收繳黨費。黨費收繳不足或延時的分別扣２分。

4.積極參加各級組織的各項活動（6分）。未按規定和要求參加上級部門和鎮黨委組織召開的培訓、會議等各項活動，缺1次扣１分，少1人扣0.5分。認真做好流動黨員管理，底子不清、情況不明的分別扣1分。

5.完善學習制度（6分）。有學習制度和臺帳，領導班子全年集中學習不低于4次，少1次扣１分；村組干部會議不低于12次，少1次扣１分。

6.切實加強班子建設和隊伍管理（6分）。出現班子不團結此項不得分，兩委干部管理混亂扣6分。

7.群團組織和老干部工作（5分）。認真做好離退休老干部工作，出現老干部上訪的，每人次扣1分；“關愛資金”領發不及時的，出現1次扣1分。8.集體經濟收入（5分）。集體經濟收入達1萬元以上。1萬元以下的扣2分，2-5萬元的加1分，5萬元以上的加2分。

（二）黨風廉政建設工作（20分）

1.切實履行“一崗雙責”，加強領導班子自身建設，有一名專職紀檢監察員負責紀檢監察工作（5分）。支部內未設專職紀檢監察員扣5分。

2.認真學習宣傳黨風廉政建設有關文件規定，做到每半年不少于一次，且有記錄可查（5分）。少一次扣2分。

3.嚴肅財經紀律，杜絕“賬外設賬”和“小金庫”，堅決執行收支兩條線規定（5分），違反的扣5分。

4.堅持村務公開，嚴格執行《曲靖市建設工程招標投標管理試行辦法》及配套辦法和補充規定（5分）。村務未按時公開每次扣2分。

5.嚴肅工作紀律，加強班子成員教育管理。村組干部受到黨政紀處分，出現1人次扣20分，黨員干部違規信訪，出現1人次扣10分。領導班子成員中出現一人受黨政紀處分的，全年黨風廉政建設考核不計分，（三）共青團、婦女工作（10分）

1.積極宣傳培訓各種法律、法規、實用技術，切實推動男女平等及婦女權益保障的貫徹落實，每年宣傳培訓4次以上，（4分）培訓少一次扣1分，無培訓記錄扣1分，2.開展好“三八”婦女節、“五四“青年節等活動，每年組織活動3次。（4分）組織活動無記錄扣1分，活動少開展一次扣1分，沒有開展此項不得分。

3.各團支部、婦委會都要確定示范建設點，確實開展好工作（2分）。未確定示范點的此項不得分。

（四）民兵工作（10分）

1.軍事訓練人員到位，無安全事故發生，無中途逃跑現象（2分）。發生上述現象此項不得分。2.民兵整組各類表冊上報準確無誤，及時齊全，點驗達100％（3分）。點驗率不達標，差一個百分點扣1分，表冊數據差錯出現一次扣一分。

3.征兵工作宣傳好，把好關，各類表冊上報準確無誤，及時齊全（3分）。征兵工作不到位此項不得分。

4.增雨防雹工作任務完成，無安全事故（1分）。發生安全事故此項不得分。

5.服從命令，帶頭完成難險重任務（1分）。不服從指揮，每次扣1分。

（五）民族宗教工作（10分）

1.轄區內不得有信教群眾以任何理由在任何地點，參與非法宗教活動（6分）。出現一次非法宗教活動扣4分。

2.每季度對轄區各宗教活動場所進行一次督查指導并登記在冊，發現問題依法妥善處理并及時上報（4分）。檢查少一次扣1分，發現問題漏報瞞報一次扣2分，無記錄扣2分。

3.轄區內不得出現私搭亂建寺廟現象，出現一次民宗工作考核不計分。