第一篇：企業(yè)要重視文化塑造

企業(yè)要重視文化塑造

實達集團董事長兼總裁、全國十大杰出青年葉龍認為，現(xiàn)在已是要在企業(yè)文化方面費點心思的時候了，這是關(guān)系到所有人的事。

企業(yè)文化是什么？葉龍認為，是一個企業(yè)團隊在經(jīng)營過程中體現(xiàn)出來的一種文化，可以分成四個層面。首先是表層的，即物質(zhì)上的，這也是最可變的部分；其次是淺層的，即行為文化；第三層是中層文化，即制度文化；最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新，可以模仿，但文化沒法模仿。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠發(fā)展的影響卻是巨大的。現(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來必須由新的文化來引導(dǎo)。

葉龍?zhí)岢觯袊说奈幕瘡娬{(diào)人與人之間的和諧，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇。談企業(yè)文化，應(yīng)該從人與人、組織與組織、組織與人、組織與企業(yè)、企業(yè)與社會這個范疇切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是經(jīng)營、研發(fā)、工作上的文化；第三是個人層面上，做人做事的規(guī)范，人在社會中的規(guī)范。

對創(chuàng)新，葉龍認為這是每個企業(yè)的特點。世界每天都在發(fā)生變化，主旋律一個是資本市場，一個是如何創(chuàng)新。應(yīng)該跳出原有的思維框框，考慮到團體、氛圍和土壤等因素，找出企業(yè)文化的特點，最核心的是提出一個精神文化理念它不是空中樓閣，要有可操作的東西，與人力資源管理結(jié)合，強勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

葉龍同時認為，要有好的精神理念，要有好的管理規(guī)范，相輔相成。講創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，但創(chuàng)新可能失敗，可能很長時間出不了成績，這同樣需要制度保障。有了精神，有了制度，還需要培養(yǎng)每一個人自覺維護的意識，要能讓外人一眼就感受到這是一個非成功不可的團體。

第二篇：美容連鎖企業(yè)品牌文化的建立要重視哪些方面

美容連鎖企業(yè)品牌文化的建立要重視哪些方面？

美容連鎖經(jīng)營是以品牌為紐帶的，加盟商之所以加盟首先看中的是品牌。美容業(yè)連鎖經(jīng)營的最高境界就是品牌文化的建立與傳播。美容連鎖企業(yè)的品牌文化需要企業(yè)和加盟商共同來創(chuàng)造，品牌文化是美容企業(yè)給予加盟商和顧客的承諾，是信任的基礎(chǔ)和質(zhì)量的保證，是企業(yè)和加盟商及顧客期望的濃縮。

優(yōu)秀的美容連鎖品牌文化，是維護美容化妝品企業(yè)與加盟商關(guān)系最牢固、最有效的基礎(chǔ)和紐帶。雙方關(guān)系中時常出現(xiàn)的許多棘手問題，諸如加盟商“翅膀硬了”想擺脫美容化妝品企業(yè)，不服從企業(yè)的管理，拖延、拒付權(quán)益金等，在優(yōu)秀的品牌文化面前都會迎刃而解，因為優(yōu)秀的品牌文化會產(chǎn)生很高的忠誠度和歸屬感。

建立美容連鎖企業(yè)品牌形象比什么都重要，品牌最值錢。品牌既是企業(yè)的標(biāo)志和根基，又是企業(yè)出奇制勝、壓倒對手、爭奪市場、開辟更多顧客資源的強大武器。當(dāng)今美容企業(yè)之間的競爭，實際是品牌的競爭，最終的勝利實際上是品牌的勝利。因此，創(chuàng)立和發(fā)展美容連鎖企業(yè)品牌化是眾多美容化妝品企業(yè)家夢寐以求的奮斗目標(biāo)。

美容連鎖企業(yè)要樹立“高品質(zhì)、高服務(wù)、高形象”的準則，每一位美容師都要將自己視為顧客的朋友，努力聽取顧客的實際情況與具體問題，然后給予及時的、適合的關(guān)心和幫助，與顧客建立長遠的信任關(guān)系。素質(zhì)優(yōu)良的美容師必須擁有化妝、皮膚護理的專業(yè)知識，就算顧客只是查詢資料而非購物，也要樂意效勞，不能向顧客施壓，透過顧客的口碑相傳，才是奠定市場基礎(chǔ)及品牌的重要基石。

阿娜隸美容公司以傳播牛奶美容文化為己任，秉承“以服務(wù)創(chuàng)造價值，以速度爭取主動，以創(chuàng)新贏得優(yōu)勢”的恒久理念，整合推出“NIOVR牛奶美容特許加盟店”方案，并以此為載體，為消費者提供健康有效的牛奶美容護理氛圍。阿娜隸美容公司擁有專業(yè)的銷售團隊、完整的售后服務(wù)體系，永不間斷的物流配送系統(tǒng)，客戶管理、市場研究與督導(dǎo)是一支透過具有牛奶美容護膚專業(yè)統(tǒng)籌力和規(guī)劃力的經(jīng)營團隊。

奶療品牌產(chǎn)品的內(nèi)涵，品質(zhì)與效果都經(jīng)歷了市場的千錘百練。全國各地深受信賴和推崇，奶療成功在各地建立了上千家完善的品牌加盟店，品牌的配方來自中國古老文化精粹及現(xiàn)代科技潛心研制的成果，經(jīng)臨床實踐而產(chǎn)生的完美結(jié)晶。“奶療產(chǎn)品采用高科技將天然的植物活性萃取技術(shù)與傳統(tǒng)的美容技術(shù)，將天然植物提取物牛奶調(diào)配液融為一體，成就奶療產(chǎn)品的高品位與安全性，我們致力打造一個專業(yè)實力的長線品牌，讓品牌的合作者和支持者獲取長遠持久的利潤，阿娜隸公司的經(jīng)營及教育理念，緊緊把握著市場的脈搏！

奶療在23年內(nèi)擁有5000家加盟商店鋪銷售網(wǎng)絡(luò),分布在不同的地方,成功的運作模式,成熟的連鎖經(jīng)營體系,都是提供給那些沒有經(jīng)驗的投資者,讓他們在這行里學(xué)習(xí)更多,懂得更多,能在這行站穩(wěn)卻,開出自己特色的店.因此,加盟奶療美容院護膚品加盟,是您不錯的選擇！

第三篇：課外閱讀要重視

課外閱讀要重視

三元里小學(xué)潘志

內(nèi)容摘要：

1、課外閱讀要重視的指導(dǎo)思想。

2、當(dāng)前我校學(xué)生課外閱讀的現(xiàn)狀。

3、重視課外閱讀的做法。

4、課外閱讀的檢查。

關(guān)鍵詞：課外閱讀課外讀物

一、重視課外閱讀的指導(dǎo)思想。

《語文課程標(biāo)準》其中一個重要的指導(dǎo)思想是重視語言積累，在階段目標(biāo)第二學(xué)段中提到“積累課文中優(yōu)美詞語、精彩句段，以及在課外閱讀和生活中獲得的語言材料。”①可見重視語言的積累是當(dāng)前小學(xué)語文教學(xué)不容忽視的一個重要問題，而組織好課外閱讀是落實語言積累的重要途徑。《語文課程標(biāo)準》總目標(biāo)還要求學(xué)生的九年課外閱讀總量在400萬字以上，小學(xué)生六年課外閱讀總量不少于145萬字。可見重視學(xué)生課外閱讀，提高學(xué)生的閱讀能力也是當(dāng)前小學(xué)語文教學(xué)改革的一個重要方面。

二、當(dāng)前我學(xué)校學(xué)生課外閱讀的現(xiàn)狀。

由于我校學(xué)生大部分都是三元里村的，他們的父母文化素質(zhì)較低，沒有豐富的業(yè)余生活，一般都不喜歡讀書看報，大都喜歡打麻將，左鄰右舍幾乎都能聽到吵吵鬧鬧的麻將聲，家里沒有良好的安靜的讀書環(huán)境。有些家長雖然知道讀書的重要，但把課外閱讀任務(wù)硬壓給孩子，這樣只會對孩子造成很大的壓力，也就不可能使孩子養(yǎng)成課外閱讀的良好習(xí)慣。

在學(xué)校里，雖然有很多語文老師也提出課外閱讀的要求，但沒有形成系統(tǒng)性和連貫性，再加上受年齡和個性的影響，課外閱讀往往缺乏良好的習(xí)慣和方法，囫圇吞棗，水過鴨背。有的學(xué)生一味求奇求快，只看一些逗趣逗樂的書籍，如《老夫子》《烏龍院》《腦筋急轉(zhuǎn)彎》等；即使拿到一本好書，也缺乏細讀研讀的良好心理，只是挑出一些片段一讀而過。在這樣的情況下，許多學(xué)生看似讀得“熱鬧”，但真正得益卻少得可憐。

另外，學(xué)生的課外讀物內(nèi)容窄數(shù)量少。學(xué)生家里最多的是作文書，他們以為看課外書就是看作文書，要他們帶課外書回來，大半是作文選之類。只有一些學(xué)生會在父母幫助下購買自己想看的書。更多的學(xué)生愛看從地攤上買來的書，甚至有高年級的學(xué)生在閱讀一些不適宜小學(xué)生閱讀的成人書刊。這無疑浪費了學(xué)生的寶貴時間，也影響了學(xué)生的健康成長。

三、重視學(xué)生課外閱讀的理論分析。

1、《語文課程標(biāo)準》中的“教學(xué)建議”講到“培養(yǎng)學(xué)生廣泛的閱讀興趣，擴大閱讀面，增加閱讀量，提倡少做題，多讀書，好讀書，讀好書，讀整本的書。鼓勵學(xué)生自主選擇閱讀材料課外閱讀。”②這說明重視課外閱讀在語文教學(xué)中的確是非常重要的。學(xué)習(xí)語文是沒有捷徑可走的。要想提高學(xué)生的語文素養(yǎng)，必須廣采博取，先有量的積累，才會有質(zhì)的飛躍。有資料顯示，中國小學(xué)生的閱讀量僅為美國小學(xué)生的十二分之一，這足以說明我國小學(xué)生閱讀量的缺陷。我們對學(xué)生課外閱讀的重視是迫不及待的。

2、課外閱讀不僅可以使學(xué)生開闊視野，豐富知識，增長智慧，擴大認識興趣，培養(yǎng)自學(xué)能力和習(xí)慣，而且有助于鞏固學(xué)生在課內(nèi)所學(xué)的字詞和讀寫知識，對于提高閱讀能力和寫作水平都起著積極的作用。廣泛的閱讀，可使課堂中新概念、新事實融入他從課外各種書籍里吸取到的知識體系中。在這種情況下，課堂上所講的知識就具有特殊的吸引力，學(xué)生會覺

得知識是把他“頭腦里已有的”東西弄得更加清楚所必不可少的。

3、課外閱讀還有助于學(xué)生形成良好的思想品德和行為習(xí)慣。心理學(xué)研究表明，少年兒童不僅以現(xiàn)實生活中的人物形象（包括現(xiàn)實的以及歷史上的偉大人物）作為自己理想的楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，把自己的行為同“理想化身”作比較，從而評價自己行為的好壞，進一步對自己進行自律。

四、重視課外閱讀的基本做法。

1、課內(nèi)與課外相結(jié)合，激發(fā)興趣。小學(xué)語文教材的編排在內(nèi)容和數(shù)量上都受到局限。一個學(xué)期的語文閱讀教學(xué)光靠教材上的二十多篇課文根本無法滿足學(xué)會上的閱讀需要，這就需要大量的課外文章來補充教學(xué)。教師在課內(nèi)閱讀教學(xué)中有意識地培養(yǎng)學(xué)生的語感，滲透學(xué)法，提高閱讀的能力。當(dāng)學(xué)生初步掌握了一些閱讀方法后，教師輔之以課外的同步閱讀，學(xué)生才有機會把學(xué)到的方法指導(dǎo)課外閱讀實踐。系統(tǒng)的課本學(xué)習(xí)，可建立知識結(jié)構(gòu)；廣泛的課外閱讀可擴展知識的領(lǐng)域。如教師在教學(xué)《桂林山水》一文后，學(xué)生從優(yōu)美的語句中感受到祖國山水的美麗，給人留下了難忘的深刻印象。老師可根據(jù)學(xué)生實際選擇一些寫景的文章給學(xué)生閱讀，是學(xué)生真正掌握抓住特點寫景物的技巧。教師在選擇文章時必須根據(jù)所教文章的特點有計劃有目的地選擇，如在學(xué)完古詩后，可選讀《唐詩三百首》；在學(xué)習(xí)《賣火柴的小女孩》時可讀《安徒生童話選》；在學(xué)完《爭畫》《一夜的工作》后，可讀一讀有關(guān)毛澤東、周恩來事跡的書；在學(xué)習(xí)《草船借箭》《赤壁之戰(zhàn)》后，可引導(dǎo)學(xué)生讀《三國演義》中的有關(guān)故事；學(xué)完巴金的《海上日出》，可讓學(xué)生去找一找巴金的有關(guān)材料，了解他在文學(xué)上的貢獻，還可以向?qū)W生推薦他的“激流三部曲”。只有課內(nèi)打好基礎(chǔ)，課外下功夫，把課堂所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化為課外閱讀能力。讓學(xué)生像海綿一樣，在閱讀的海洋中，盡情地汲取，讓學(xué)生在博覽群書中提高語文能力，真正提高學(xué)生的語文素養(yǎng)。

2、要介紹推薦有趣的課外讀物，幫助學(xué)生讀好最初幾本書。小學(xué)生喜歡的課外讀物是緊張曲折、有趣好笑的、通俗易懂的童話、民間故事、少兒題材和歷史題材的故事、科幻小說和驚險小說等，③教師應(yīng)當(dāng)熟知那些要向?qū)W生推薦的優(yōu)秀的兒童讀物，如：《安徒生童話》《格林童話》??盡力避免讓學(xué)生觸及一些帶有負面影響的書籍，幫助他們提高“免疫力”，自覺抵制不健康內(nèi)容的侵蝕，讓學(xué)生的心靈保留一方凈土。課外讀物的選擇、推薦應(yīng)充分考慮到學(xué)生的興趣和年齡特點，而且課外讀物的選擇還要注意易讀性，盡量使課外讀物的難度跟學(xué)生的能力相適應(yīng)。④在低年級，可選擇幾本有趣的故事書、童話朗讀或講解給學(xué)生聽，引起他們的興趣，進而誘導(dǎo)他們自己去閱讀；在高年級可挑選優(yōu)秀作品的通俗本推薦給學(xué)生，逐步調(diào)動學(xué)生的課外閱讀的積極性，提高讀書的信心和興趣。一旦學(xué)生的課外閱讀上了軌道，也可以在學(xué)生之間相互推薦課外讀物。同時，還可以推薦學(xué)生訂閱一些優(yōu)秀的刊物，如《少年文藝》《愛科學(xué)》《小學(xué)生創(chuàng)新作文》等，盡量使學(xué)生所讀的課外讀物適合他們的年齡心理特點和接受能力，促進身心健康發(fā)展。

3、要因人而異，充分展示個性。因為閱讀是反映個性和人格的活動，課外讀物的選擇和閱讀時間的長短是個性的表現(xiàn)，所以這是教師必須考慮到的。對于學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，求知欲強的學(xué)生，他們能夠擠出更多的時間進行課外閱讀，要讓他們?nèi)我膺x擇自己愛好的課外讀物，按自己的步調(diào)閱讀，同時，建議他們閱讀量盡可能要大些，內(nèi)容要深些；對于一般的學(xué)生，選擇相應(yīng)的課外讀物也應(yīng)較少，可在學(xué)生中安排自由閱讀的時間，挑選淺易的、短編的、有趣的課外讀物閱讀，從而使他們體會到自由閱讀的樂趣。

五、課外閱讀的檢查。

我們已經(jīng)知道了課外閱讀的好處，然而在實際操作中存在著一個問題，那就是課外閱讀的靈活性很大，而小學(xué)生的自覺性相當(dāng)對來說較差，如果老師不檢查，他們也就不能持之以恒，或者是隨便應(yīng)付，到頭來也只能是功虧一簣。怎樣檢查呢，可采用下面幾種方法：

1、讀書筆記法

學(xué)生每次看完一本好書，讀完一篇好文章，都要讓學(xué)生動手寫一寫體會，摘抄優(yōu)美的詞句，或是對書中的人物作簡單的評價，還可剪貼自己喜歡的文章，讓學(xué)生都準備好詞好句摘錄本，起一個自己喜歡動聽的名字，如：“拾貝”、“百花園”、“浪花”等等。教師定期檢查學(xué)生的讀書筆記，以了解他們的課外閱讀的情況。⑤

2、交流法

學(xué)生書讀多了，知識面也廣了，而且學(xué)生進行了課外閱讀后，都有一種急于傾吐的心理，這時，就可以開展一些交流活動。⑥比如，每隔一周讓學(xué)生在四人小組相互交流，每月在班上開展“讀書心得交流會”，讓學(xué)生談?wù)勛约鹤x書的收獲、推薦好書、背誦精彩篇章。還可以在全班展評摘錄本、組織故事會、成語接龍等，讓學(xué)生感受課外閱讀的成果，激勵學(xué)生課外閱讀的意志。

3、創(chuàng)作法

要求學(xué)生將自己的閱讀成果以各種形式展示出來，比如，自制錄音磁帶、自編手抄報、自編續(xù)集、小記者采訪、紅領(lǐng)巾電視廣播等，評出最佳作品，培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力。

“讀書破萬卷，下筆如有神”，課外閱讀不僅是寫作的前提，更是獲取知識和提高能力的重要途徑。我們要乘著小學(xué)語文教改的春風(fēng)，減輕學(xué)生過重的課業(yè)負擔(dān)，重視學(xué)生的課外閱讀，延伸課堂教學(xué)，增長學(xué)生知識，加強學(xué)生課外積累，提高審美情趣，發(fā)展學(xué)生多向思維，讓學(xué)生有更好的自我發(fā)展。

參考資料：

①《語文課程標(biāo)準》第7頁

②《語文課程標(biāo)準》第17頁

③④朱作仁《小學(xué)語文教學(xué)法原理》第431——432頁

⑤胡億鈞《讓學(xué)生“富”起來》《中國小學(xué)語文教學(xué)論壇》2001.11 ⑥蔣峰梅 李永康《課外閱讀檢查五法》《中國小學(xué)語文教學(xué)論壇》2001.9

第四篇：塑造以人為本的企業(yè)理財文化

塑造以人為本的企業(yè)理財文化

隨著人類步入知識經(jīng)濟時代!新文化“ 新思

潮” 新技術(shù)改變了人們以往的生存規(guī)律和傳統(tǒng)!

個性更加自由和張揚!為更高的目標(biāo)奮斗!追求

更多的自我實現(xiàn)!以高科技的開發(fā)和利用的特點!

以生物技術(shù)“ 電腦科技和網(wǎng)絡(luò)資訊技術(shù)為代表!

以重視人才為核心的新經(jīng)濟!使#以人為本$ 的理財文化得到了全新的詮釋%

&以人為本$ 是與&以物為中心$ 相對應(yīng)的概

念!它要求把人作為&社會人$ 或&文化人$ 而

不是&經(jīng)濟人$ 來看待!要理解人’ 尊重人!充

分發(fā)揮人的主動性和積極性(健康的理財文化應(yīng)

充分重視人本管理!這是知識經(jīng)濟的客觀要求（企業(yè)的每一項財務(wù)活動均由人發(fā)起’ 操作和控制的!其成效如何主要取決于人的知識和智慧以及

人的努力程度!因此!在財務(wù)上應(yīng)樹立起以人為

本的新的理財觀念!構(gòu)建先進的理財文化!才能

不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率（一# 以人為本的理財文化在現(xiàn)代西方企業(yè)中的成功運用

在我國的理財實踐中見物不見人的現(xiàn)象非常

突出!&他山之石!可以攻玉$!我國的管理者不妨從國外理財?shù)某晒κ吕械玫揭稽c借鑒和啟示（惠普公司創(chuàng)建于!”#“ 年！”“$ 年在美國幸福

雜志&%&& 家大企業(yè)$ 排名中居’(位!并占據(jù)

&最受仰慕的公司$ 排名的第五位(惠普以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司行列!有&硅谷常青

樹$ 之稱!是什么原因創(chuàng)造了惠普永不言敗的)*

神話+又是什么原因使得惠普公司在變換莫測的信

息時代長盛不衰呢+惠普的創(chuàng)始人之一比爾)休利特

一語道破天機* &惠普之道!歸根到底!就是尊重

個人的誠實和正直，惠普相信員工都想把工作干

好，有所創(chuàng)造在惠普人本管理的理財文化進行 得轟轟烈烈。公司不僅注重財務(wù)的結(jié)果，更注重過

程，特別強調(diào)完成任務(wù)的方法，用平衡記分卡記錄

員工的表現(xiàn)，不僅包括財務(wù)成效還包括完成方法，管理效能在許多企業(yè)經(jīng)理通過克扣員工工資 來增加利潤。而惠普公司的創(chuàng)立者比爾·休略特和

戴維·帕卡德卻認為只有員工們受益，企業(yè)才會繁

榮，人才就是資本，在這種新型人本管理的理

財文化指導(dǎo)下，惠普公司不斷繁榮發(fā)展成為今日的跨國企業(yè)巨人。現(xiàn)今，惠普公司已經(jīng)成為美國十

大電子公司之一，已由原來只有 美元的流動資

金，擴張為($$ 億美元的營業(yè)收入總額%

惠普的成功!靠的正是&重視人$ 的宗旨!惠普重視人的宗旨源遠流長!目前還在不斷自我更 新” 公司的目標(biāo)總是一再重新修訂!又重新印發(fā)

給每位職工“ 每次都重申公司的宗旨# $組織之

成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果%& 正如美國

學(xué)者在’成功之路(一書所指出的# $企業(yè)僅僅

著眼于財務(wù)指標(biāo))銷售額)收入利益的股票收益

率等!只能激起企業(yè)中高層的幾個人)幾十個人的積極性%& 而惠普依靠科學(xué)用人)以人為本的理財文化調(diào)動全體員工的積極性!除關(guān)注高層次

群體利益外!還應(yīng)重視中等人群的利益!最終走

上$共同富裕& 的發(fā)展道路% 目前惠普發(fā)布新聞

表示!第四財政季度凈利潤為!”!# 億美元!增長

$%“!合每股&% 美分* 上年同期為’!($ 億美元!

合每股$’ 美

分% 不包括特

殊項目!第四

財政季度每股

收益)!美分!

高于自身以及

華爾街的預(yù)

期!上年同期

為&(美分%

卓越的理財文

化詮釋了為什

么只有惠普能

夠獨領(lǐng)風(fēng)騷%

惠普是我們研

究企業(yè)理財文

化的成功案例!值得我們?nèi)ニ伎己桶l(fā)掘%

二# 人被輕視$ %只重結(jié)果& 的畸形理財文

化將給企業(yè)帶來巨大損失甚至是滅頂之災(zāi)’

眾所周知的美國)一度也是全球的頭號能源

交易商$安然& 公司于$”“!年初在美國’財富（雜志全球*”“ 強排名榜上位列美國第%!全球第!(!并被該雜志連續(xù)四年評為美國$最具創(chuàng)新精

神的公司&% 它以其市值曾高達%”“ 億美元!年

收入達!”“" 億美元成功% 美國創(chuàng)造了$安然&!

$安然& 創(chuàng)造了現(xiàn)代神話% 誰知美夢苦短!一瞬間$安然& 大廈轟然倒地%

安然的崩潰并不僅僅是因為假賬!也不全是

因為高層的腐敗貪婪!更深層的原因是# 安然的理財文化偏離了正道!走上了一條毀滅之路% 在安然!經(jīng)營者以追求$高獲利)高成長)高股價&

為目標(biāo)% 這種風(fēng)氣在股市泡沫膨脹之時更是極為

盛行% 它在激勵員工最大限度地發(fā)揮個人能量的同時!也在刺激著冒險與貪婪% ’財富(雜志的文章指出!正是由于安然公司的主管們建立了以

盈利增長為核心的文化!經(jīng)理們才有了很大的動

力去涉險% 安然追求的目標(biāo)最后只剩下了一個!

引用安然公司的一項報告中的一句話!就是

$我們只重結(jié)果&!那就是盈利% 安然鼓勵的是不

惜一切代價追求

利潤的冒險精

神!用高盈利換

取高報酬)高獎

金)高回扣% 安

然甚至放棄了原

來按照工作時間

長短增加工資的老式做法!代之

以高額的獎金和

股票期權(quán)來獎勵

那些創(chuàng)造利潤最

多的員工% 在安

然人被輕視!員

工不斷地進行著

$大換血&!堅持傳統(tǒng)作法的人被視為保守!很快

就會被$清理& 出去% 公司衡量成功的唯一尺度

就是金錢% 誰賺得多!誰就是榜樣% 安然對雇員

采取$寶塔式& 的評定方式% 一等是超優(yōu)!二等

是優(yōu)秀% 超優(yōu)員工雖只有*”!但拿的獎金要比

優(yōu)秀者高出((“!除此之外還可獲得大量股票期

權(quán)% 不少人因此把進安然也視為像炒股$作短線&

一樣!進門撈一把就走% ’商業(yè)周刊(分析說!

安然獎勵的是少數(shù)競爭力極強的人!而這些人往

往又不愿意與更多的人分享權(quán)力與信息% 在安然的員工之間!更多是競爭而不是合作% 美國有學(xué)

者指出!這種理財文化氛圍有一種賭場的氣氛%倡導(dǎo)只能成功!只重視結(jié)果”“"保持安然股 價持續(xù)上升!而一再輕視人在財務(wù)管理上的重要

性!誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更

大的風(fēng)險# 其結(jié)果就是虛報收入和隱瞞越來越多的債務(wù)!從而造成了安然這座$用紙牌搭成的房

子%!最終高層的管理者為了實現(xiàn)自身短期利益的最大化!不惜犧牲股東和員工的利益!從而導(dǎo)

致了安然大廈的崩潰# 這就是安然畸形理財文化的縮影# 泡沫破裂!丑聞敗露!人們才逐漸地從

像安然這樣的$楷模% 身上看到了西方部分企業(yè)

理才文化所面臨的深層危機# 安然事件是我們理

性分析公司理財文化的典型案例!對于我們致力

于完善企業(yè)理財文化以提升公司競爭力提供了有

益的啟示# 我們只有加強這方面的研究& 借鑒!

才能趨利避害#

三# 塑造企業(yè)積極向上的人本理財文化

今天!$以人為本% 的理財觀念不在單純的代表著高薪和優(yōu)待!更重要的是企業(yè)對待人才的一種態(tài)度# 我們可以把這種態(tài)度理解為一種尊

重!這種尊重除了其具有的簡單意義之外!更有

其深層次的含義’

!# 形成共同的理財價值觀# 企業(yè)理財文化的形成!首先表現(xiàn)為企業(yè)擁有的共同理財價值觀

上面!要在企業(yè)全體員工中樹立起理財?shù)臅r間觀

念& 效率觀念& 風(fēng)險觀念& 成本觀念& 節(jié)約觀念

等科學(xué)的理財觀念!并把它作為全體員工參與財

務(wù)管理奮斗的目標(biāo)和共同的信仰和理念#

”!形成全員理財理念# 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理!

堅持以人為本!重視人的作用!已成為一種趨

勢# 在財務(wù)管理活動中!樹立全員理財?shù)挠^念!

就是要充分激發(fā)每一位員工主動參與企業(yè)理財?shù)臒崆?重視員工對企業(yè)理財活動所提出的各項合理化建議!充分發(fā)揮員工當(dāng)家理財& 獻言獻策的積極性!做到企業(yè)理財?shù)拿裰骰?

#!樹立不斷創(chuàng)新的理財觀# 在新的時期!企

業(yè)理財環(huán)境和條件的變化!要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)

不斷創(chuàng)新!企業(yè)不能滿足現(xiàn)有理財成績!要根據(jù)不斷變化的環(huán)境和條件!及時進行財務(wù)管理制度&

方法和手段等方面創(chuàng)新!樹立追趕一流的理財思

想#

$!做到理財公開& 透明# 企業(yè)的每一項財務(wù)

制度& 財務(wù)決策和方案的出臺!必須做到公開&

透明# 要廣泛征求全體員工對企業(yè)理財活動的意

見和建議!形成廣泛的共識!這對增強員工的合力和凝聚力!減少摩擦!增強員工積極參與企業(yè)

理財工作具有重要的意義#

%!構(gòu)建企業(yè)理財文化有效的激勵和約束機制#

為發(fā)揮全體員工參與企業(yè)理財活動的積極性!規(guī)

范財務(wù)人員的理財行為!在企業(yè)理財文化的塑造

中!構(gòu)建有效的激勵和約束機制是必要的!要對

積極參與企業(yè)財務(wù)管理!為企業(yè)理財活動獻計獻

策的員工給予必要的獎勵和鼓勵!樹立企業(yè)自己的理財能手和標(biāo)兵!努力營造一種人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍(同時應(yīng)進一步規(guī)范財務(wù)人員的行為!

通過必要的規(guī)章制度和有效的內(nèi)部控制等措施和

手段!約束財務(wù)人員的行為!促使企業(yè)財務(wù)人員

在理財活動中能規(guī)范& 公正地理財!不斷提高企 業(yè)理財水平和效率#

&!把理財文化納入企業(yè)文化建設(shè)中去考慮#

企業(yè)的理財文化總是與企業(yè)特有的經(jīng)營環(huán)境!管 理思想和文化氛圍相聯(lián)系的# 優(yōu)秀的企業(yè)理財文 化必須是企業(yè)先進文化的代表和重要構(gòu)成內(nèi)容!因此!構(gòu)建企業(yè)自己的理財文化!應(yīng)把它納入企 業(yè)文化建設(shè)的總體方案中去考慮!通過吸收企業(yè) 先進文化的營養(yǎng)!不斷總結(jié)理財活動中的成功做 法和先進經(jīng)驗!塑造企業(yè)良好的理財文化!并以 此推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展#

現(xiàn)實的世界正在經(jīng)歷著一場聲勢浩大的革命!這就是新經(jīng)濟的到來所引發(fā)的巨大的社會振蕩# 在我們正在經(jīng)歷的這場史無前例的網(wǎng)絡(luò)革命中!人類創(chuàng)造自己!超越自己的力量!再一次向人們 昭示著這樣一個新的準則“"”誰擁有人才!誰就 擁有未來# 臺灣著名管理學(xué)家陳怡安教授曾對人 本管理作過簡練的概括’ 點亮人性的光輝!回歸 生命的價值!共創(chuàng)繁榮幸福# 本文以此作為結(jié)束 語#

第五篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力

劉楊，研究員，中國市場學(xué)會文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會副主任

北京師范大學(xué)公共治理研究中心副主任

中國企業(yè)家合作協(xié)會/中國企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長

引言

約瑟夫.熊彼特于1912年出版《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，開創(chuàng)了關(guān)于“創(chuàng)新”研究的先河。20世紀80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，彼得.德魯克出版了《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；邁克爾.波特探討了如何通過創(chuàng)新塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢；彼得.圣吉在《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨到見解。進入21世紀，諸多學(xué)者和專業(yè)人士開始對支撐“創(chuàng)新活動”并決定其成效的“創(chuàng)新文化”進行研究和實踐。

對企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關(guān)的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營管理理念，結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展條件，制定出相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習(xí)慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實施與時俱進的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。其形成過程如下圖所示。

創(chuàng)新文化：全球的浪潮

哈佛大學(xué)的約翰.科特教授經(jīng)過二十年的研究認為，凡是經(jīng)營業(yè)績能夠長期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個強有力的企業(yè)文化支持。實踐證明，企業(yè)的興衰與企業(yè)

1文化的創(chuàng)新（即創(chuàng)新文化）有關(guān)，由此，國際上掀起以文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新文化的浪潮。世界500強企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。

創(chuàng)新文化在中國

中國歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域長期與國際主流有巨大的差距。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經(jīng)過修訂之后的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟大國。但是，我們有生產(chǎn)無技術(shù)，有產(chǎn)品無品牌，有價格競爭力無核心競爭力，制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機床、紡織機械，都要依賴進口。

自加入WTO以來，我國已愈來愈深地融入到全球化浪潮中，國內(nèi)一些企業(yè)（如聯(lián)想、海爾、海信等）也開始注重建設(shè)創(chuàng)新文化，以應(yīng)對內(nèi)外的挑戰(zhàn)。但是我們也要看到，許多企業(yè)的創(chuàng)新是基于殘酷的市場競爭的被動反應(yīng)，并不是自發(fā)的，創(chuàng)新文化建設(shè)還比較初級，甚至根本談不上創(chuàng)新，只能在世界經(jīng)濟體中充當(dāng)邊緣角色，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)都會受制于人，很難在世界競爭格局中把握先機和獲得跨越性的發(fā)展。

我國企業(yè)的創(chuàng)新文化相對比較落后，究其原因，主要有如下兩個主要方面。一方面，傳統(tǒng)文化中“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的心理習(xí)慣根深蒂固于國人心中，對于創(chuàng)新活動，許多人抱有的態(tài)度是不支持、不參與，難于深厚培育創(chuàng)新文化的氛圍；而國內(nèi)外的企業(yè)實踐證明，企業(yè)要想做強、做大和國際化，必須大力營造崇尚創(chuàng)新的組織文化。另一方面，改革開放以來，我國采用“市場換技術(shù)”的策略，經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就，但我國缺乏核心技術(shù)的窘境仍然存在，國外企業(yè)對核心技術(shù)的壟斷，占據(jù)了巨大的行業(yè)利潤，如微軟公司壟斷了90％以上的操作系統(tǒng)，高通公司CDMA2000技術(shù)壟斷了3G市場的85％。因此得出的結(jié)論是：在一定條件下一些技術(shù)可以引進，但是自主創(chuàng)新能力卻不可能通過引進獲得，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是根本買不來的。我們可以通過以下圖示了解我國企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的瓶頸因素。

建設(shè)創(chuàng)新文化的思路

2005年，國家“十一五”規(guī)劃明確提出，要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，把“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”視為未來5年的國家任務(wù)。2006年，國務(wù)院發(fā)布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006年～2020年），首次以專題形式明確提出要發(fā)展我國的創(chuàng)新文化，同時企業(yè)應(yīng)該成為創(chuàng)新的主體；各級政府機構(gòu)配套發(fā)布了相關(guān)規(guī)定，這些都從政策層面確立了發(fā)展創(chuàng)新文化的要求。

在創(chuàng)新文化體系中，文化創(chuàng)新是先導(dǎo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略是核心，制度創(chuàng)新是保障，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是實現(xiàn)績效的手段，而創(chuàng)新的最終目的是追求卓越績效和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1、文化創(chuàng)新。我們認為，企業(yè)文化對于企業(yè)，恰如思想對于人，它外塑企業(yè)形象，增強員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來強大的競爭力。正如不斷變化著的世間萬物一樣，企業(yè)文化也具有動態(tài)性，如果一個企業(yè)的文化長期保持在同一狀態(tài)，那么它的生機就會逐漸消失。企業(yè)文化的動態(tài)性客觀上要求人們在實踐中把握和駕馭它，即要求人們以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一理念與核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，具體包括如下幾個著力點：全球化、可持續(xù)發(fā)展、以人為本、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、民主包容、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、誠信、危機意識、團隊精神與資源共享等。

2、技術(shù)創(chuàng)新。以取得市場競爭力為導(dǎo)向，是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或者新工藝的設(shè)想到市場應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴散這樣一系列活動，本質(zhì)上是一個科技、經(jīng)濟一體化過程，由技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品制造這兩大環(huán)節(jié)構(gòu)成。根據(jù)現(xiàn)實條件，我國企業(yè)可以采取采用自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新（先從國外引進產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上進行改良、升級、創(chuàng)造）為輔，兼顧合作創(chuàng)新（兩個企業(yè)以上組建技術(shù)聯(lián)盟）的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。例如北大方正就采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，開發(fā)了激光照排技術(shù)；樂凱膠卷走的則是模仿創(chuàng)新的途徑，通過引進即通過引進影像技術(shù)，進行模仿和創(chuàng)新；綿陽市經(jīng)貿(mào)委發(fā)起包括中國物理工程研究院在內(nèi)的多家單位的技術(shù)聯(lián)盟，是近來合作創(chuàng)新的典例。

3、制度創(chuàng)新。其一，企業(yè)要適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。其二，企業(yè)在內(nèi)部要配套建立相關(guān)制度，以保障創(chuàng)新的實現(xiàn)。例如，（1）成立關(guān)于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)（創(chuàng)新決策委員會和創(chuàng)新項目負責(zé)人制度），創(chuàng)新決策委員會由高層管理人員組成，定期審議各種創(chuàng)新提議，創(chuàng)新項目負責(zé)人主要協(xié)調(diào)和推動企業(yè)內(nèi)部的各種創(chuàng)新活動；（2）建立科學(xué)合理的創(chuàng)新投入與績效考核制度，鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗；（3）發(fā)揮員工主人翁精神和創(chuàng)造能力，建立基于員工的創(chuàng)新提議制度；（4）建立客戶調(diào)查制度。創(chuàng)新項目立項之前，需要進行完善的客戶調(diào)查，以滿足客戶需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點；（5）建立通暢的合作協(xié)調(diào)機制，使與創(chuàng)新相關(guān)的各個企業(yè)、部門和團隊間能夠?qū)崿F(xiàn)信息流動、知識共享、充分協(xié)作，同時匹配關(guān)于創(chuàng)新活動的內(nèi)部會議制度，保證工作效率、溝通效果。

4、管理創(chuàng)新。當(dāng)今社會已經(jīng)由后工業(yè)社會向信息文化社會全面轉(zhuǎn)化，對企業(yè)提出了國際化、市場化、信息化、集團化、網(wǎng)絡(luò)化的要求，企業(yè)要在戰(zhàn)略、市場、人力資源等管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的需要。戰(zhàn)略管理方面，要根據(jù)市場需求變化，制定清晰的戰(zhàn)略，有步驟地淘汰老產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、辦公自動化等信息化手段為創(chuàng)新服務(wù)；市場管理方面，創(chuàng)新要服務(wù)于市場，迅速應(yīng)對市場競爭變化，在推廣新產(chǎn)品和建設(shè)品牌的過程中，重視和強化品牌的知名度和美譽度，崇尚優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造服務(wù)品牌特質(zhì)；人力資源管理方面，要有意識地、有計劃地招聘、培養(yǎng)、任用（提升）、留任創(chuàng)新型人才，建立科學(xué)合理的績效管理體系，鼓勵和推動創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。

結(jié)語

在創(chuàng)新的實踐中，跨國公司已經(jīng)進入收獲期，中國企業(yè)才剛剛起步。目前，“提高自主創(chuàng)新能力”的國家任務(wù)已經(jīng)在各地陸續(xù)部署，但這些工作還遠遠不足于提升我國企業(yè)整體創(chuàng)

新實力。企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，要落實科學(xué)發(fā)展觀，共建卓越創(chuàng)新文化，把“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”，從而塑造中國企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。